人力资源管理中的激励机制以华为公司为例ppt课件

03
“狼”性的企业文化缺乏人文关怀
高压力、高工资、高负荷使得很多人将加班视为常态，员工精神长期处
于紧绷状态，亚健康问题突出；海外市场的拓展使得大量常驻国外的员工面
对着繁重工作的同时饱受思乡之苦；5年清零TUP计划，对于为企业奋斗了大
半辈子的老员工来说又显得略有些不近人情。
总结与启示
The conclusion and enlightenment.
1、物质报酬激励机制
物质报酬的主要形式
• 固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障， 但缺乏灵活性和刺激性；
• 奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险， 也有较强激励作用，但易引发经理人员短期行为；
• 退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。
物质报酬激励机制 是现代企业人力资 源管理中应用较为 普遍的方式之一。
3、声誉激励机制 亦称“荣誉激励机 制”。公司以声誉向 管理者提供行为激励
的机制。
4、聘用与解雇激励机 制
公司以聘用与解雇向管 理者提供行为激励的机
制
案例分析-以华为为例
Case Study - Taking Huawei as an Example.
案例分析-以华为为例
01 薪酬激励
02 股份激励
01
将员工与企业的未来发展紧密联系
02
缓解公司外部融资利率高、还本付 息、现金流紧张的局面
03
真实股权激励和虚拟股权激励 04
THANK YOU
SUCCESS
2019/5/30
案例分析-以华为为例
华为股份激励历史
01 创业期
1990年，选择内部融资： 员工参股价格为每股10元 ，以税后利润的15%作为 股权分红。
华为的激励机制为企业管理带来了哪些启示？
完善薪酬体系
完善的薪酬体系是其他激励机 制发挥作用的基础。
柔性雇佣契约
通过为员工提供强有力的工作保障，增强 员工安全感及忠诚度，最大限度地激发员 工潜能的同时还降低了企业面对人员流失
理念先进
通过对物质激励机制中公平、以结果为 导向、潜力评判标准等理念的强调，华 为公司很大程度上激励了员工努力工作 ，大幅度提高了工作效率。
分配合理
股权激励机制有效地将公司团结成一个紧密 的利益共同体。后期股份激励制度的改革， 使得这种制度既很好地激励了新员工的积极 性，又很好地防止了老员工的懈怠问题。
理论知识
The theoretical knowledge
什么是激励机制？
激励机制的基本含义
管理者依据法律法规、价值 取向和组织目标与文化等， 对管理对象之行为从物质、 精神等方面进行激发和鼓励， 以 使其行为继续发展的机制。
目标
解决委托人和代理人之间 关系的动力问题
激励机制的主要内容
物质报酬激励机制 控制权激励机制 声誉激励机制 聘用与解雇激励机制
人力资源管理中的激励机制 ——以华为公司为例
理论知识
The theoretical knowledge.
目录
CONTENTS
有效性分析
Effectiveness Analysis. .
案例分析-以华为为例
Case Study - Taking Huawei as an Example.
总结与启示
The conclusion and enlightenment.
有效性分析
局限性分析
01 忽视被激励者需求的差异性
不同员工的需要存在差异，有效的激励政策应更具有针对性。
02
缺乏稳定的职业生涯
很多技术出身的管理者往往对管理的规范化流程不适应，使得缺乏一个成
熟的经理人市场环境。没有一个有效地可以体现经理人职业生涯的机制。企
业的经营者们总会存在一种危机感，职业生涯会受到影响。
有效性分析
Effectiveness Analysis.
有效性分析
优势分析
颇有成效
全面调动了员工的工作热情，特别 是在销售和研发两个重要部门，激 发了一批为事业执着追求的人才。
晋升体制完善
所有人拥有平等的晋升机会，这几乎激发了员 工的一切潜能。并且，高层人员均从最低层的 岗位升迁上来，使得员工对领导有着心理上的 服从。在业务和管理上，均不存在脱节问题。
高薪 公平
员工的人均年收入高 于区域行业相应的最
高水平
主张既不能让雷锋吃亏 ，也不能让懒人、庸人
占便宜
案例分析-以华为为例
02 股份激励
通过工会实行员工持股计划， 员工持股计划参与人数为 81144人（截至2016年底）， 参与人均为公司员工。
股权激励
对员工进行长期激励的方法(现股激励、期股 激励、期权激励)
03 非典时期
2003，实施管理层收购； 增加3年的股权锁定期； 主动为所有员工解决购买 虚拟股票的资金问题
02 网络经济泡沫时期
2000年，从“普惠”向“重点激励” 原则进行转变： 实行“虚拟受限股”的期权改革； 将原来派发的股权变为期权
04 新一轮经济危机时期
2008年，推出新一轮股权激励 措施：几乎包括所有工作一年以 上的员工；不同级别员工派发不 同数量股份；通过银行贷款为购 买有困难的员工解决买股问题
案例分析-以华为为例
03 荣誉激励
①设有荣誉部，专门负责对员工的考 核、评奖以及报道典型事件，将员工 对公司的贡献视为“英雄事迹”。
②为被派往海外公司任职的员工举办 欢送会。
案例分析-以华为为例
04 职权激励
基层管理者
中层管理者
高层管理者
基层业务人员
Fra Baidu bibliotek
骨干
核心骨干
专家
资深专家
以上为员工华为公司职业发展道路图，由图： ①出色的基层人员提升为骨干后，无论是偏向于技术还是偏向于管理，都拥有可以往更高层次晋升的机会。 ②中层管理者和专家、高层管理者和资深专家的地位和待遇平等，避免了一些公司出现的高管年薪远高于技术专 家的情况。
Option 01 Option 02
Option 03 Option 04
03 荣誉激励
04 职权激励
案例分析-以华为为例
01 薪酬激励
任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们 的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏 ，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋 斗”。
按长期业绩支付激励性报酬
延期支付奖金、按业 绩分成、购股权与增 股等
2、经营控制权激励机制
控制权激励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的激 励因素。控制权激励能够满足经营者三方面的需要
1 自我满足
2 权力需要
3 在职消费
控制权激励的影响因素
经营者的显性报酬 控制权所带来的私有收益 内、外部治理机制