农民专业合作社的运营与管理-9
农民专业合作社管理新版制度文档
农民专业合伙社管理制度第一章社员(代表)大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)构成，是本社旳最高权力机构，行使下列职权：1 ．审议、修改本社章程和各项规章制度；2 ．选举和罢职理事长、理事、监事会成员；3 ．决定社员出资原则及增长或者减少出资；4 ．审议批准年度财务预算和决算方案；5 ．审议批准年度赢余分派方案和亏损解决方案；6 ．审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交旳年度业务报告；7 ．决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中旳其她重大事项；8 ．对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决策；9 ．决定聘任经营管理人员和专业技术人员旳数量、资格和任期；10 ．听取理事长或者理事会有关成员变动状况旳报告；11 ．决定其她重大事项。
二、召开成员大会，出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。
社员(代表)大会选举或者作出决策，应当由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散旳决策应当由本社成员表决权总数旳三分之二以上通过。
章程对表决权数有较高规定旳，从其规定。
三、社员(代表)大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票旳基本表决权。
出资额或者与本社交易量(额)较大旳社员按照章程规定，可以享有附加表决权。
本社旳附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数旳百分之二十。
享有附加表决权旳社员及其享有旳附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议旳社员。
四、社员(代表)大会旳召集由章程规定，每年至少召开一次例会。
有下列情形之一旳，应当在二十日内召开暂时成员(代表)大会：百分之三十以上旳成员建议；执行监事或者监事会建议；章程规定旳其她情形。
五、社员(代表)大会应当将所议事项旳决定作好会议记录，由出席会议旳社员在会议记录上签名。
六、本社社员超过一百五十人时，可以按照章程规定设立社员代表大会。
社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会旳部份(或者所有职权)。
农民专业合作组织管理办法
农民专业合作组织管理办法农民专业合作组织管理办法第一章总则第一条为支持、引导农民专业合作组织的发展，规范农民专业合作组织的行为，保护农民专业合作组织及其成员的合法权益，促进农业和农村经济发展，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《湖南省人民政府关于加快发展农民专业合作组织的意见》（湘政发〔201X〕1号）及市委、市政府有关文件精神，结合我县实际，特制定本办法。
第二条本办法所称农民专业合作组织是指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农产品生产经营服务的提供者、利用者，林木、林地经营者自愿联合，为种植、养殖、培育、加工、销售、运输、贮藏以及相关技术、信息等农业、林业生产经营提供服务的民主管理互助性经济组织。
第三条农民专业合作组织遵循民办、民主管理，谋求全体成员的共同利益，坚持入社自愿，退社自由，成员地位平等的民主办社宗旨。
农民专业合作社的正常活动受法律保护。
第四条农民专业合作组织应当遵守法律和规章，依照章程开展活动，并接受业务主管部门以及登记管理机关的有关业务指导和监督管理。
第五条乡（镇）人民政府及农业、林业、科技、畜牧、扶贫开发等有关部门应当对农民专业合作组织给予指导和扶持。
鼓励社会力量支持农民专业合作社组织的发展。
第六条设立农民专业合作组织应当向工商行政管理部门申请登记。
登记管理机关负责农民专业合作社的登记和监督管理。
县人民政府农村经济管理部门是农民专业合作组织的业务主管部门。
农民专业合作组织的正常生产经营活动不受其它组织的干涉。
工商部门依法登记应按《农民专业合作社法》、《行政许可法》的规定不收取登记费及工本费用。
第二章设立和登记第七条成立农民专业合作社组织应当具备下列条件：（一）符合《农民合作社法》第十四条、第十五条规定，有五名以上成员；（二）有规范的名称和相应的组织机构及符合法律规定的章程；（三）有生产经营项目及固定的办公场所：（四）有与业务活动相适应的专职或兼职人员；（五）生产经营项目注册资产（股份）应在10万元以上；（六）具有独立承担民事责任的能力。
农民专业合作社登记管理条例
农民专业合作社登记管理条例农民专业合作社登记管理条例是一项重要的法规法规，其目的是加强对农民专业合作社的管理，并规范其运营和经营行为，进一步推动农村经济的发展。
本文将从农民专业合作社的定义、登记管理要求、管理制度等方面，对农民专业合作社登记管理条例进行解读。
一、农民专业合作社的定义农民专业合作社是指由农村居民自愿组成，具有专业经营特色，以提高农业生产、发展农村经济为宗旨，依据合同和章程，进行经济活动、共同分担风险、共享经济利益、发展集体经济组织的社会经济组织。
农民专业合作社在农村经济发展中具有重要的地位，可以促进农民的增收致富，加强农村经济发展。
二、登记管理要求1、基本条件：农民专业合作社必须由农村居民自愿组成，理事会成员80%以上为成员大会选举产生的合作社成员；农民专业合作社的经营项目必须符合法律法规和国家政策；注册资金不得少于人民币5000元，注册地址应在农村。
2、经营要求：农民专业合作社的经营活动必须遵守国家法律法规和政策，保护农民的合法权益，合法合规开展生产经营活动。
同时，应定期公布财务报表和相关信息，接受社会监督，让社会公众了解其运营和经营情况。
3、规范管理要求：农民专业合作社应制订合作社章程，严格按照章程的规定约束自身行为，规范管理、堵塞风险漏洞，防止危害集体利益的行为发生。
此外，合作社的经营行为应该遵守财务会计制度、劳动用工制度、安全生产制度等管理制度，合理利用和保护土地资源、生态环境和农村社会公共资源。
三、管理制度1、登记管理：农民专业合作社必须依照相关法律法规，依法在工商行政管理部门、县级以上农村集体经济组织管理机构进行工商登记。
同时，应当将合作社名称、社员名单、章程、注册资金、经营范围等信息登记备案，并进一步接受农村集体经济组织管理机构的监督和管理。
2、信息公示：农民专业合作社应当在其注册地的县级以上农村集体经济组织管理机构、县级以上农业部门、人民政府网站、社会信用信息服务平台公布登记备案信息、经营状况、财务报表等内容。
农业合作社规范化建设管理制度(5篇)
农业合作社规范化建设管理制度第一条为加强对各类农民专业合作社的管理，使其规范运作，健康发展，充分保障社员权力，发挥合作社作用，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律规定，制订本办法。
第二条本办法适用于在迁西境内依法登记注册的各类农民专业合作社。
第三条按照《农专法》和《章程》规定，合作社要履行职责，行使权力。
1、年度初始，要确定本社发展思路，发展目标，保证措施。
2、每年度要与社员签订商品购销合同，保证社员产品销售，使专业社有充足的货源保证。
3、组织社员学习社法，让每位社员真正懂法用法，行使社员的权力，履行义务。
4、定期组织对农民的培训，通过理论和实践的结合，让社员学技术、懂技术、用技术。
5、要主动为每位社员提供产前、产中、产后的各项服务并与供销社联系，为社员提供质优价廉的生产资料。
第四条按照《农专法》和《章程》规定，搞好财务管理和会计核算。
一、合作社必须有专兼职会计和出纳，会计和出纳不能由同一人出任，根据实际需设置保管时，应及时设置并且要设置商品保管账簿。
二、合作社所依托企业要和合作社明晰产权，明晰责任，严禁混合记账。
三、即是依托企业法人又是合作社理事长，工资报酬、费用开支要有明确划分界限。
四、合作社要制定财务管理制度。
五、合作社要按《农民专业合作社财务会计制度》设置账簿搞好核算。
1、要按月进行核算，不得半年、一季度核算一次。
2、对需要逐社员记载或核算的，必须进行记载或核算。
3、要建立固定资产，低值易耗品账簿，不得以笔记本、会议记录替代。
4、按季度向县农合联报送会计报表。
第五条按照《农专法》和《章程》规定，做好盈余分配。
每个年度终了，合作社若有盈余按以下顺序进行分配:1、提取公积金。
2、提取公益金。
3、提取风险金。
4、提取以上三项后的可分配盈余按以下顺序分配:一是____%按照社员与本社的交易量(额)比例返还给社员。
二是前项规定返还后剩余部分，以社员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到社员的份额，按比例分配给本社社员。
农民专业合作社执行的生产标准及相关管理制度
农民专业合作社执行的生产标准及相关管理制度
农民专业合作社执行的生产标准及相关管理制度可以包括以下几个方面：
1. 农产品质量标准：明确生产出的农产品应符合相关的国家、地方或行业标准，确保农产品的质量和安全。
2. 农业生产规范：明确农业生产的基本操作规范，包括土地选择、种植、施肥、病虫害防治等环节，确保生产过程的规范和科学性。
3. 耕地保护制度：确保耕地的合理利用和保护，禁止非法占用、破坏耕地，推动可持续农业发展。
4. 劳动管理制度：包括农工人员的招聘、培训、工资福利等方面的规定，确保劳动者权益和合理的劳动关系。
5. 生产计划和调度制度：明确农业生产的计划安排和调度流程，包括种植时间、施肥周期、病虫害防治周期等，确保生产过程的高效和有序。
6. 资金管理制度：明确农民专业合作社的资金来源、使用和监督机制，确保资金的合理利用和透明管理。
7. 农产品销售管理制度：包括农产品销售渠道的选择、市场推广策略、产品质量追踪等方面的规定，确保农产品的销售能力和市场竞争力。
8. 农产品溯源制度：建立农产品的溯源系统，确保农产品的来源可追溯，提升消费者对农产品的信任度。
9. 环境保护与生态农业制度：制定环境保护和生态农业的相关规范，鼓励农民采用绿色、环保的农业生产方式，保护农业生态环境。
10. 统计和监测制度：建立农民专业合作社的统计和监测制度，定期收集、整理和分析农业生产的相关数据，提供决策参考和监测评估依据。
这些生产标准和管理制度的具体内容和执行方式可以根据不同农产品的特点和生产区域的实际情况来确定，并由农民专业合作社的成员共同制定和执行。
同时，相关政府部门和农业组织可以提供技术指导、培训和监督，确保生产标准和管理制度的有效实施。
农民专业合作社管理制度
农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式，是农村经济发展的重要动力。
为了保障农民专业合作社的正常运行和发展，需要建立一套科学的管理制度。
下面，我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度，主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。
一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。
理事会是合作社的最高权力机构，由所有社员共同参与决策，负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。
监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况，保障合作社的合法权益。
经理层负责具体的经营管理工作，根据理事会的决策制定具体的经营方案，负责合作社的日常运营。
二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。
人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。
社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。
职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。
干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。
三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则，确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。
资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。
资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。
资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。
资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。
资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配，确保合作社的可持续发展。
四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。
决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。
准备阶段包括问题的提出和信息收集。
讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。
决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。
决策应尽量做到既考虑个体的利益，又综合兼顾整体的利益。
五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。
农业合作社的组织架构与运营模式
农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。
农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。
本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。
一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。
执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。
执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。
2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。
决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。
3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。
监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。
二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。
此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。
2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。
合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。
此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。
3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。
农民专业合作社发展面临的问题及其解决途径
农民专业合作社发展面临的问题及其解决途径农民专业合作社（以下简称合作社）是指由农民自愿组成，以务农和农产品加工、销售等为主要经营内容，以共同投资、共同劳动、共同分配为基本特征的经济组织形式。
近年来，政府对农村经济发展的重视以及农民增收的需求使得农民专业合作社得到了迅猛发展。
然而，合作社在发展过程中仍面临着一些问题，主要包括组织建设、运营管理、市场开拓及资金筹措等方面。
本文将分别对这些问题进行详细的剖析，并提出相应的解决途径。
一、组织建设1.成员意识不强。
由于农村群众长期以个体户的方式经营生产，习惯于个人收益，对于合作社的理念和益处不够了解，缺乏加入合作社的积极性。
解决途径：通过加大宣传力度，向农民介绍合作社的优势和收益，通过培训和学习，提高农民的组织意识和团队协作意识。
2.管理机制不健全。
目前农村合作社大多由一批领农民组成的理事会负责管理，在管理方式和经验方面存在一定的不足。
解决途径：建立健全合作社管理机制，设立监事会或董事会，完善合作社章程，明确各职能部门的职责和权力，确保合作社的决策和管理更加科学和规范。
3.人才缺乏。
目前农村合作社中大多数成员是农民，缺乏专业人才的支持，无论是管理技能还是专业知识都存在一定的不足。
解决途径：加强人才引进和培养，通过与农村学校、高校等合作，提供农民成员培训机会，提高其管理和专业技能。
二、运营管理1.规模经济差。
由于合作社的规模相对较小，生产设备和技术水平相对落后，难以形成规模经济效益。
解决途径：通过合作社间的合作，实现联合经营或共同投资，集中使用资源，引入先进设备和科技，提高生产效率。
2.市场信息不对称。
由于农民的信息渠道有限，对市场行情和需求缺乏了解，导致农产品的销路不畅。
解决途径：加强与农业部门和市场监管部门的合作，及时了解市场情况，提供市场预测和销售建议，提高农民对市场的适应能力。
3.品牌建设不足。
目前农村合作社很多还没有建立起自己的品牌形象，农产品的包装和宣传都比较简单，难以吸引消费者。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社内部管理制度农民专业合作社是农村经济组织的一种形式，是农民自愿组织起来，依据合作原则实行经济共同体的组织形式。
为了保证合作社能够有效运作，需要建立一套完善的内部管理制度。
下面是一个农民专业合作社内部管理制度的框架：一、组织架构1.理事会：负责决策、制定政策、监督事务的执行、决定社员权益分配等事项。
2.理事会主席：负责召集和主持理事会会议，监督并协调社内各部门工作，代表合作社进行外部事务沟通。
3.经理：负责合作社的日常管理工作，组织和协调各项工作的顺利进行。
二、社员管理1.入社程序：社员需经过申请，符合条件后经由理事会审批，设定入社流程和标准。
2.退出社员：社员可以自愿申请退出合作社，也可以由合作社经管理层决定开除。
开除程序需要遵循合作社章程所规定的流程。
3.社员权益：社员享有合作社的收益权和管理权，同时也需承担合作社的责任和义务。
三、业务运营管理1.业务计划：合作社制定年度业务计划，明确发展目标和策略，确保合作社的可持续发展。
2.业务实施：按照业务计划，合作社分配任务，明确责任和权限。
3.资金管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
包括预算、报账、审计等环节。
4.内部流程管理：建立各项业务的规范流程，例如采购、销售、库存管理等，保证工作的高效和准确。
四、决策和信息共享1.决策流程：合作社的重大决策需要由理事会商议通过，小额决策可以由管理层经签字方式决定。
2.信息共享：合作社内部建立信息共享平台，包括每周例会、月度工作报告、公告栏等形式，及时传达各项信息。
五、纪律和惩罚1.纪律要求：明确合作社成员的行为规范，包括工作纪律、廉洁自律、保守商业秘密等。
2.违纪处理：针对违反合作社纪律的行为，制定相应的处罚措施和程序，保证纪律的严肃性和公正性。
六、监督机制1.内部监督：合作社设立监事会，负责对合作社经营活动的监督、财务核查和内部控制的有效性评价。
2.外部监督：接受政府主管部门和专业协会的监督和评估。
如何组建、运行和管理好农民专业合作社
专业化防治的覆盖面 ； 三是在植保 基础 作。一要认识到农业有害生物专业化防 组织管理办法， 进植保专业化 防治组 促 建设项 目中，增加对植保专业化防治设 治是农业新形势下病虫害防治机制 的重 织的规范化运行 、高效率服务。一是要 施的配备 ； 四是在农业 购买补贴 、 推进综 大变革 ，从过去一家一户防治变成有组 对其组织机构成立或撤销 、内部管理办 合防治措施补贴方面给与专业化防治重 织的统一防治 ；二要改变过去病虫害专 法 、 服务方式 、 收费标 准 、 用药规范等提 点支持。在粮食病虫 害专业 化防治上 ， 业化防治就是机 防队打农 药的概念 ， 病 出要求 和规定 ；二是探索植保专业化服 山东省 ２０ 年 由省财政 拨出专项 资金 虫 害 专 业 化 防 治 不 能 局 限 于 化 学 防治 ， 务 组 织 的认 定 标 准 和 行 业 准 入 办 法 ， ０８ 逐 ３０万元对植保专业化防治组织进行补 要优先把杀虫灯 、 ０ 性诱剂 、 天敌控害等先 步做到从业人员持证上岗；三是制定病 贴试 点 ，结 合 国家现代农 业项 目资 金 进的物理 、生物防治技术纳入到专业化 虫害防治效果和药害标准 ，有效解决病 ３０ ３ ０万元 全部应 用到专业 化队伍建设 防治技术体系 中， 利用最先进、 最科学 的 虫害专业化 防治服务中可能 出现的纠纷
： 部。获得省部级奖励 ３项。 ：
２０ 年 中央 一 号 文 件 指 出 ， ０８ 积极 发 二 、 时 期 农 民专 业 合作 杜 组 建 、 新 运 展农 民专 业 合 作社 和农 村 服务 组 织 。全 提 高组 织 化 程 度 。 ２ ０ 中央 １ ０９年 号文件指 出， 要增强 行 的 程 序 面贯彻落实农 民专业合作社 法 ， 紧出 抓
新农村建设中合作社的经营与管理(课件)
基础不同：农民专业合作社建立在农村家庭承包 经营基础上。
权力不同：农民专业合作社是自愿和民主的经济 组织，自愿加入和退出，一人一票制。
分配方式：交易量（额）比例返还。 扶持政策：享有比较多的政策扶持 。
2、农民专业合作社与集体经济组织的区别
农民专业合作社不是集体经济组织。 集体经济组织是一种小范围的公有制经济组织， 而合作社不是。
地域限制不同：合作社没有跨行政区域限制，集体 经济组织有区域限值。
服务范围不同：合作社自我进行生产服务，集体经 济组织的服务涉及本经济组织的全体成员。
组织性质不同：合作社以从事经济活动的合作互助 为主，集体经济组织以从事经济活动为主。
三、为什么要建立合作社？
合作社从发展的路径看，可以归 结为两种模式，即市场推动模式和政 府推动模式。
3、农机补贴：最高5万元，100马力以上的大型机器等最高 是15万元；
4、农业综合开发一般产业化项目，包括农产品、经济林、 水产养殖、产品加工等，龙头企业项目补助100-300万元， 农业合作社50-150万元。
五、如何经营管理合作社？
合作社成功关键：专业化程度要高、规 模化程度要大、农民的综合素质好；领办人 的事业心强、依托的龙头企业(或资源)实力佳 。 什么是经营？什么是管理？
经营是从外部拿资源、打开市场，开源 赚钱；管理是对内部管队伍、促生产，节流 省钱。
1、合作社经营四大步骤
（一）选对人——与谁一起做？ 1）你是否了解自己：个性，喜好、擅长、能力、优势、劣势 2）目标是否一致 3）合作方能力如何 4）能否与合作方坦诚沟通 5）是否有根本利益冲突 6）合 作方人品如何，是否讲原则、重承诺、守信用 7）是否互补 8）是否产生默契 9）是否有包容心 10）是否能接受彼此的缺点。 （二）做对事——做什么？ 围绕优势、政策导向、市场机会。
农村专业合作社生产经营管理制度(5篇)
农村专业合作社生产经营管理制度一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。
即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。
实行规模采购，努力减少社员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。
否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。
积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
农村专业合作社生产经营管理制度（2）是为了规范和优化农村专业合作社的生产经营活动而制定的一套管理规定和程序。
下面是一个可能包含的内容列表：1. 组织架构：包括合作社的章程、组织机构、职责分工等。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
1第9课-农民专业合作社
第9课农民专业合作社学习提示：20世纪80年代初农村改革后，实行了家庭承包经营制度，确立了农户的家庭承包经营地位，农户成为了拥有土地承包经营权、拥有私有生产资料财产的独立的生产经营者。
“生产什么”、“生产多少”、“为谁生产”等农业生产经营问题由自己独自决定，农户成为了拥有生产经营决策权、自负盈亏权的独立的市场主体。
广大农户在发展市场经济中，为了解决生产技术缺乏、市场信息不畅、生产经营规模过小、经济效益不高等问题，一些从事相同农作物、畜禽产品生产的农户在专业大户、科技能手等带动下，按照民办、民管、民受益的原则，成立了各种类型的农民专业合作社，为广大成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
尊重广大农民的意愿和创造，中央出台了一系列政策扶持推动农民专业合作社的发展。
为了支持、引导农民专业合作社的发展，2007年7月1日起，国家又实施了《农民专业合作社法》。
据国家工商部门统计，截至2008年底，全国农民专业合作社登记注册达到11万个，其中山西省达1.2万个。
农民专业合作社已象雨后春笋般一样遍布农村种植业、畜牧业、渔业、林业、服务业等各个产业领域。
农民专业合作社成员人均收入一般都比当地同类农民收入高20%以上。
农民专业合作社正在成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营主体。
本课将主要介绍农民专业合作社的性质与特点、农民专业合作社的功能与作用、农民专业合作社如何设立和登记。
一、农民专业合作社的性质与特点1、农民专业合作社的性质农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
2、农民专业合作社的特点我国的农民专业合作社是农村实行家庭承包经营体制后出现的一种新型的农业生产经营组织。
它在组织形式和运行机制上既不同于传统的农村集体经济组织，也不同于以公司为代表的企业；既不是社会团体法人，也不是个人合伙或者合伙企业，而是一种市场经济形态下全新的经济组织。
农业专业合作社管理制度
农业专业合作社管理制度1. 前言本管理制度适用于农业专业合作社的管理和运营，旨在规范合作社的各项工作，提高农业专业合作社的效益和发展。
2. 合作社组织架构2.1 合作社会员大会合作社会员大会是合作社的最高权力机构，会员大会负责制定合作社的发展战略和重大决策。
会员大会由合作社的所有会员组成，每年至少召开一次。
2.2 合作社理事会合作社理事会是合作社的执行机构，负责实施会员大会决定的各项工作。
理事会由合作社会员选举产生，任期为两年。
理事会成员应具备相关农业专业知识和管理能力。
2.3 执行机构合作社设立常设执行机构负责日常管理和运营工作，由合作社理事会任命负责人。
执行机构根据合作社的规模和需要，设立不同的管理部门，包括财务部、生产部、销售部等。
3. 会员权益和义务3.1 会员权益合作社会员享有以下权益：- 在会员大会上参与决策和表决。
- 共享合作社经济效益。
- 参与合作社的培训和研究活动。
3.2 会员义务合作社会员应履行以下义务：- 遵守合作社的章程和规定。
- 积极参与合作社的生产和经营活动。
- 完成合作社委派的任务和工作。
4. 经营管理4.1 资金管理合作社应建立健全的财务制度，确保资金的安全和合理使用。
资金管理包括资金的筹集、使用、监督和核算等。
4.2 生产管理合作社应根据市场需求和农业技术要求，制定生产计划并组织实施。
生产管理包括土地利用、种植养殖、农机设备的管理等。
4.3 销售管理合作社应开展市场调研，制定销售策略，并组织销售活动。
销售管理包括产品市场推广、销售渠道的建立和维护等。
5. 监督与评估5.1 内部监督合作社应建立健全的内部监督机制，确保合作社的各项工作按照规定和决策执行。
内部监督包括财务监督、生产监督和行为监督等。
5.2 外部评估合作社应定期接受外部评估机构的评估和监督，以提高合作社的透明度和效益。
6. 制度修改与完善合作社管理制度的修改和完善应经过会员大会决策，并在理事会的指导下进行实施。
农村专业合作社生产经营管理制度
农村专业合作社生产经营管理制度第一章总则第一条为了加强农村专业合作社的生产经营管理，规范农业生产行为，提高农村经济效益，促进农民增收致富，根据《农民专业合作社条例》等相关法律法规，制定本《农村专业合作社生产经营管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于农村专业合作社的生产经营管理，包括农村专业合作社的组建、运作、决策等方面。
第三条农村专业合作社是农民依法自愿组成、自主经营、为共同利益服务的经济组织。
第四条农村专业合作社应依法执行政府农业相关政策，积极参与农村产业发展，促进农业现代化。
第二章组织管理第五条农村专业合作社的组织机构包括大会、理事会、监事会和执行机构。
第六条农村专业合作社的大会是最高权力机关，由合作社成员组成。
大会行使制定章程、选举理事会、监事会和审核合营事务的职权。
第七条农村专业合作社的理事会是社员代表机构，负责进行合作社的日常经营决策，行使相关权力。
第八条农村专业合作社应设立监事会，管理合作社的财务和会计事务，确保合作社的财产安全。
第九条农村专业合作社应设立执行机构，负责具体的生产经营管理工作。
第十条农村专业合作社的理事会、监事会、执行机构应当按照合作社章程的规定摊派管理费用，并依法办理备案手续。
第三章农产品生产第十一条农村专业合作社应遵守国家农产品生产相关法律法规，严格按照农产品生产标准进行生产。
第十二条农村专业合作社应加强土地管理工作，合理利用土地资源，提高土地利用率。
第十三条农村专业合作社应推广先进的农业技术和科学种植方法，提高生产效益。
第十四条农村专业合作社应加强农产品销售管理，建立完善的销售渠道，确保良好的销售收入。
第四章农资采购与管理第十五条农村专业合作社应按照生产计划和需要，统一组织农资采购。
第十六条农村专业合作社应建立健全农资管理制度，加强对农资的进货验收、储存管理等工作。
第十七条农村专业合作社应加强对农资的使用监督，确保农资的正确使用，防止浪费和滥用。
第五章资金管理第十八条农村专业合作社应建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。
农民专业合作社管理制度示范文本
农民专业合作社管理制度示范文本农民专业合作社是我国农村经济组织中一种重要形式，其发展对于提升农民收入，优化农村产业结构，推动农村经济发展具有重要意义。
为了规范农民专业合作社的管理，提高其运营效率和综合竞争力，以下是一份农民专业合作社管理制度示范文本，供参考。
第一章绪论第一条为了规范农民专业合作社的管理，提高其运营效率和综合竞争力，制定本管理制度。
第二章农民专业合作社的组织架构第二条农民专业合作社的组织架构包括理事会、监事会和经理人员。
第三条理事会由合作社会员代表组成，负责决策重大事项并监督合作社经营活动。
第四条监事会由监事组成，负责监督合作社的财务状况和经营活动。
第五条合作社经理由理事会聘任，负责日常经营管理工作。
第三章农民专业合作社的经营管理第六条合作社应当根据当地农业资源禀赋和市场需求，制定发展规划和经营计划，确保经营的稳定性和长期性。
第七条合作社应当建立健全财务管理制度，做到财务透明、规范、合规。
第八条合作社应当建立健全人力资源管理制度，提高员工素质和工作效率。
第九条合作社应当建立健全风险管理制度，降低经营风险，保障合作社的安全稳定运营。
第四章农民专业合作社的会员管理第十条合作社的会员应当遵守合作社章程和管理制度，共同维护合作社的利益。
第十一条合作社应当建立会员激励机制，提高会员参与度和忠诚度。
第五章农民专业合作社的信息化建设第十二条合作社应当建立信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
第十三条合作社应当加强对信息化技术的应用和推广，促进合作社的发展。
第六章农民专业合作社的监督和评估第十四条合作社应当接受相关部门的监督和指导，确保合作社的合法合规运营。
第十五条合作社应当定期开展自身的评估和检查，及时发现问题并加以解决。
第七章附则第十六条本管理制度自发布之日起生效。
第十七条对于违反本管理制度的行为，合作社应当进行严肃处理，确保合作社的正常运营。
以上是一份农民专业合作社管理制度示范文本，具体细节可以根据合作社的实际情况进行调整和完善。
国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核一92参考（含答案）
题目：11.农民专业合作社是由政府部门主导的半官方组织。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：7.合作社进行解散清算时，清算组应当自成立之日起（）内通知本社成员和明确知道的债权人。
选项A：30日
选项B：5日
选项C：10日
选项D：60日
答案：10日
题目：5.《农民专业合作社法》规定，成立农民专业合作社需要有（）以上符合规定的成员。
选项A：50名
选项B：20名
选项C：5名
选项D：10名
答案：5名
题目：29.可加入合作社的成员包括（）。
选项A：企业
选项B：事业单位
选项C：自然人
选项D：社会团体
答案：自然人, 企业, 事业单位, 社会团体
题目：10.《农民专业合作社法》规定，退社成员可返还的财产包括（）。
选项A：出资额
选项B：应得份额
选项C：成员资格终止后的盈余
选项D：成员资格终止前的可分配盈余
答案：成员资格终止后的盈余
题目：30.终止成员资格的情形包括（）。
选项A：成员死亡
选项B：成员丧失民事行为能力
选项C：成员所属企业或组织破产、解散
选项D：成员主动要求退社
答案：成员主动要求退社, 成员死亡, 成员丧失民事行为能力, 成员所属企业或组织破产、解散
题目：19.农民专业合作社只是名称发生变更的，无需进行变更登记。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：16.合作社成员总数超过20人的，企业、事业单位或社会团体成员不得超过成员总数的5%。
（）
选项A：对
选项B：错
答案：对。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社在我国农业发展中起着重要的作用，但在发展过程中也存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。
本文将从管理、资金、技术等方面探讨当前农民专业合作社存在的问题，并提出相应的对策。
一、管理方面存在的问题及对策1. 管理混乱：一些农民专业合作社由于缺乏专业管理人员，管理层次混乱，决策效率低下，导致生产经营不顺畅。
对策：加强人才引进和培养，引进专业管理人员，完善内部管理制度，确立科学的决策机制，提高管理水平。
2. 责任不清：在一些农民专业合作社中，由于成员之间的责任不明确，导致农业生产过程中责任推诿，影响生产效率。
对策：完善合作社成员权责关系，建立健全的责任制度，明确各个成员的责任和义务，推动合作社内部的协调运作。
1. 资金紧张：农民专业合作社在发展初期常因资金不足难以发展，甚至影响到正常的生产经营。
对策：加强政府的支持，提供金融贷款和补贴政策，鼓励合作社吸引社会资本，引导合作社发展多元化经营，加大资金的筹集力度。
2. 资金管理不当：一些合作社在资金使用上缺乏规划，存在浪费和滥用现象，导致资金难以有效利用。
对策：建立健全的财务管理制度，加强对资金的使用监督，提高资金利用效率，确保资金的安全性和稳定性。
1. 技术水平低：一些农民专业合作社由于技术水平不高，导致生产效率低下，竞争力不强。
对策：加强技术培训和引进，提高成员的技术水平，引进先进技术和设备，提升生产力。
2. 创新不足：一些合作社缺乏创新意识，对新技术、新产品的研发和推广不够积极，影响了合作社的可持续发展。
对策：加强创新意识培养，鼓励成员积极参与科技创新，鼓励合作社开展科技创新项目，提高合作社的竞争力和可持续发展能力。
1. 销售渠道狭窄：一些农民专业合作社销售渠道单一，流通环节长，导致产品销售不畅，难以获取良好的收益。
对策：拓展销售渠道，建立直销网络，开拓电子商务平台，拓展线上线下销售渠道，提高产品的市场竞争力。