如何做好医药代表ppt课件
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高级培训医药代表销售技巧课件.ppt

• 开场白
– 找出医生需要 – 提出特性/利益
• 探询
– 开始时使用开放式问题 – 如客户无需要时则改用封闭式问题
• 处理各类反应
– 误解 – 反对 – 缺乏兴趣 – 存疑
• 获取承诺
– 复述已被接受的利益 – 转入成交阶段
1
如何包装和推销自己
练习
请写下你们家中衣橱中有多少件男女衬衣? 多少双鞋?多少条裙子?多少条裤子?有多 少是至少3个月没有穿过的?你还需要多少这 些东西?
五星级医院
30
目标医生发展三阶段
• 一般情况下与医生的联系分以下三个阶段
• 协商阶段。 • 尝试阶段。 • 合作阶段。
31
面对协商阶段的医生
• 目标:与医生建立协议区。
– 与所有讨价还价的方式一样。 最高目标
合适目标 最低目标
协议区
最高接受
合适 最差情况
32
双方都需要一些调整
• 关注观点一致的细节并不断巩固。 • 避免重复讨论已达成共识的环节。 • 在协议尚未达成之前保持积极和热情是
27
客户漏斗 - 目标客户锁定
月份 医生姓名
月
月
月
阶段
篮外空心
可能入篮
入围
最有希望
达点得分
28
客户漏斗 - 目标医生锁定
月份 医生姓名 阶段
没有入围
月
月
盒数
月
C 级医生
B 级医生
A 级医生
VIP 级医生
29
客户漏斗 - 星级医院培养
月份 医院名称 阶段
没有入围
月
月
盒数
月
C 级医院
B 级医院
A 级医院
– 找出医生需要 – 提出特性/利益
• 探询
– 开始时使用开放式问题 – 如客户无需要时则改用封闭式问题
• 处理各类反应
– 误解 – 反对 – 缺乏兴趣 – 存疑
• 获取承诺
– 复述已被接受的利益 – 转入成交阶段
1
如何包装和推销自己
练习
请写下你们家中衣橱中有多少件男女衬衣? 多少双鞋?多少条裙子?多少条裤子?有多 少是至少3个月没有穿过的?你还需要多少这 些东西?
五星级医院
30
目标医生发展三阶段
• 一般情况下与医生的联系分以下三个阶段
• 协商阶段。 • 尝试阶段。 • 合作阶段。
31
面对协商阶段的医生
• 目标:与医生建立协议区。
– 与所有讨价还价的方式一样。 最高目标
合适目标 最低目标
协议区
最高接受
合适 最差情况
32
双方都需要一些调整
• 关注观点一致的细节并不断巩固。 • 避免重复讨论已达成共识的环节。 • 在协议尚未达成之前保持积极和热情是
27
客户漏斗 - 目标客户锁定
月份 医生姓名
月
月
月
阶段
篮外空心
可能入篮
入围
最有希望
达点得分
28
客户漏斗 - 目标医生锁定
月份 医生姓名 阶段
没有入围
月
月
盒数
月
C 级医生
B 级医生
A 级医生
VIP 级医生
29
客户漏斗 - 星级医院培养
月份 医院名称 阶段
没有入围
月
月
盒数
月
C 级医院
B 级医院
A 级医院
医药专业销售技巧医药代表PPTppt课件
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么好处
克服价格异议的12种方法(二)
7. 阐明你公司对顾客的承诺 8. 告诉顾客你公司的光荣历史及优良的设施装备 9. 展示对你公司满意的顾客名单,告诉潜在顾客你是如何
帮助每位顾客以使其满意 10. 向潜在顾客展示你对他们真的很感兴趣,当你的潜在
顾客感觉到你是真的关心他时,价格就变得不那么重要了 11. 要恪守诚信原则,永远不失信于顾客,你为顾客做得
把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给 潜在顾客
解释利益,大多数人愿意为质量上的受益出高价 提供满意顾客的事例,许多人在看了良好质量证明后都
愿意为此出高价 强调一点:你的服务人员都是经训练并证明合格后才启
用的,向顾客解释这意味着什么 告诉你的潜在顾客你在用最好的部件,并告诉他这有什
不论谁都有自尊心,也总是希望 别人能对自己的长处给予较高的评价。 如果你能把握这一点,满足对方的这种 愿望,那你就能取得成功。
会说话的人不一定都是会听的人。 自己不是说个不停而是洗耳恭听的人才是 会说话的人。
潜在顾客的接触方式
写信:使收信人清楚了解你关心他的需求。 要求会晤
• 电话:关键话要留在见面时谈。 点到为止 不在会晤前给予过多资料
市场调研与市场预测;增加够买的方法与途径;市场
容量;产品生命周期等
客户知识:客户基本情况资料;客户经营状况;客户
心理、性格、习惯、爱好;进货渠道;购买方式等
树立双赢观念
兼顾自己和客户的利益
作好幕僚工作
充分调动积极性;密切配合,团结协作
成功销售人员的条件
对机会的敏感和把握 仁、义、礼、智、信、实、勤 热情投入 感激 坚持不懈 远见卓识 通情达理
克服价格异议的12种方法(二)
7. 阐明你公司对顾客的承诺 8. 告诉顾客你公司的光荣历史及优良的设施装备 9. 展示对你公司满意的顾客名单,告诉潜在顾客你是如何
帮助每位顾客以使其满意 10. 向潜在顾客展示你对他们真的很感兴趣,当你的潜在
顾客感觉到你是真的关心他时,价格就变得不那么重要了 11. 要恪守诚信原则,永远不失信于顾客,你为顾客做得
把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给 潜在顾客
解释利益,大多数人愿意为质量上的受益出高价 提供满意顾客的事例,许多人在看了良好质量证明后都
愿意为此出高价 强调一点:你的服务人员都是经训练并证明合格后才启
用的,向顾客解释这意味着什么 告诉你的潜在顾客你在用最好的部件,并告诉他这有什
不论谁都有自尊心,也总是希望 别人能对自己的长处给予较高的评价。 如果你能把握这一点,满足对方的这种 愿望,那你就能取得成功。
会说话的人不一定都是会听的人。 自己不是说个不停而是洗耳恭听的人才是 会说话的人。
潜在顾客的接触方式
写信:使收信人清楚了解你关心他的需求。 要求会晤
• 电话:关键话要留在见面时谈。 点到为止 不在会晤前给予过多资料
市场调研与市场预测;增加够买的方法与途径;市场
容量;产品生命周期等
客户知识:客户基本情况资料;客户经营状况;客户
心理、性格、习惯、爱好;进货渠道;购买方式等
树立双赢观念
兼顾自己和客户的利益
作好幕僚工作
充分调动积极性;密切配合,团结协作
成功销售人员的条件
对机会的敏感和把握 仁、义、礼、智、信、实、勤 热情投入 感激 坚持不懈 远见卓识 通情达理
医药代表销售技巧-PPT幻灯片PPT
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24
善于做好客户及潜在客户的工作,以增加销售量、
扩大市场份额的能力。
25
讲一次你是怎样发现潜在客户,从而发掘新的销售机 会的经历 当你面对一次棘手的销售局面,你是怎样克服困难的?
26
全面地了解销售信息和处理信息。 真正的了解客户深层的需求。 有创意地利用一切资源来满足客户的需求。 适应多种客户的风格,解决销售中的问题,适宜地处 理反馈意见。 不卑不亢地向客户要求承诺。
38
外貌 举止 言谈
海平面
基本人性需要
39
心理学家认为人类有六种基本需要:
1、权力
2、被人认同
3、与人建立关系 4、安全感 5、规律
40
1、权威主义型:自控能力强,善于驾驭别人。
2、思想型:自控能力强,不善于驾驭别人。
3、附和型:自控能力弱,不善于驾驭别人。
4、外向型:自控能力弱,善于驾驭别人。
你扮演什么角色?
什么使目标那么难达到?
结果如何?
你是如何努力达到的?
(分4组讨论10分钟,每组选一位同事与大家分享他的经验。) 6
对自己取得成功的能力,尤其是面对激烈的竞争和市场变化表现 出高度的信心。 在工作中自我激励。 积极接收极具挑战性的工作,并支持同事的工作。 面对困难时表现出积极乐观的态度。 不抱怨,努力做向好的方面转化的工作。 主动向客户提供优秀的服务,与客户建立长期的合作关系。
14
依靠高度的专业化销售,与客户建立下信誉和相互信 任。 对客户内在的和外在的需求有充分的了解。 以双赢的、伙伴型的方式与客户建立和保持长期关系 并增加销量。 在销售工作中注意发展和提升公司形象。
15
在一对一的交谈和专业化销售中,通过营造开放 、
2
3
善于做好客户及潜在客户的工作,以增加销售量、
扩大市场份额的能力。
25
讲一次你是怎样发现潜在客户,从而发掘新的销售机 会的经历 当你面对一次棘手的销售局面,你是怎样克服困难的?
26
全面地了解销售信息和处理信息。 真正的了解客户深层的需求。 有创意地利用一切资源来满足客户的需求。 适应多种客户的风格,解决销售中的问题,适宜地处 理反馈意见。 不卑不亢地向客户要求承诺。
38
外貌 举止 言谈
海平面
基本人性需要
39
心理学家认为人类有六种基本需要:
1、权力
2、被人认同
3、与人建立关系 4、安全感 5、规律
40
1、权威主义型:自控能力强,善于驾驭别人。
2、思想型:自控能力强,不善于驾驭别人。
3、附和型:自控能力弱,不善于驾驭别人。
4、外向型:自控能力弱,善于驾驭别人。
你扮演什么角色?
什么使目标那么难达到?
结果如何?
你是如何努力达到的?
(分4组讨论10分钟,每组选一位同事与大家分享他的经验。) 6
对自己取得成功的能力,尤其是面对激烈的竞争和市场变化表现 出高度的信心。 在工作中自我激励。 积极接收极具挑战性的工作,并支持同事的工作。 面对困难时表现出积极乐观的态度。 不抱怨,努力做向好的方面转化的工作。 主动向客户提供优秀的服务,与客户建立长期的合作关系。
14
依靠高度的专业化销售,与客户建立下信誉和相互信 任。 对客户内在的和外在的需求有充分的了解。 以双赢的、伙伴型的方式与客户建立和保持长期关系 并增加销量。 在销售工作中注意发展和提升公司形象。
15
在一对一的交谈和专业化销售中,通过营造开放 、
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《医药代表培训》课件
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深入探讨市场调研的方法和技巧, 及其在业务销售中的重要作用。
分析客户需求,根据市场情况进 行合理调整和整合,提高销售效 果。
市场趋势和预测
探索医药市场的趋势和未来发展 方向,为业务销售提供战略引导。
团队合作与管理
团队建设和激励
探讨如何建立高效团队,提升 团队成员的积极性和凝聚力。
沟通协作和冲突解决
业务沟通
1 沟通技巧和方法
培养有效的沟通技巧,提 高与医务人员和客户的良 好合作关系。
2 合理推销药品的方法
探讨如何根据客户需求和 产品特点进行合理有效的 药品推销。
3 监管规范和行业伦理
了解医药行业的监管规范 和伦理要求,做合规销售, 建立良好形象。
市场调研与分析
市场调研方法和技巧
客户需求的分析和整合
探索团队沟通协作的方法,解 决冲突,促进团队的和谐发展。
管理技巧和培训方法
了解医药代表团队管理的最佳 实践,并提供有效的培训方法 和技巧。
案例分析
成功案例分享和学习
分享医药代表成功的案例,学习他们取得成功的经验和策略。
失败案例分析和总结
分析医药代表失败的案例,总结原因,并探讨如何避免类似问题。
实战考核和模拟演练
通过实践演练,提升医药代表的应变能力和销售技巧的实战应用。
总结与展望
1 培训效果评估和总结
评估医药代表培训的效果,并总结培训过程中的收获和改进。
2 未来医药代表发展趋势
展望医药代表行业的未来发展趋势,为个人职业规划提供指导。
3 下一步个人职业规划
指导医药代表制定下一步个人职业规划,实现更高的职业成就。
分析医药代表培训过程中所面临的困难,并提供相应的解决方案。
《医药代表培训》PPT模板课件

一、认识医院
❖ 科室医生数 长门诊医生,轮转医生,该科室负责人,各 小组负责人。
❖ 医院的特色 专科医院和专科门诊。
❖ 常见医院组织架构图
一、认识医院
二、收集医生信息
❖ 出诊时间表、日门诊量、负责病房床位数、 周转率;不同医生的影响力,各自在医院担 任的职务,有无可能即将担任的职务;医院 工作的年限;医生的爱好、家庭住址、联系 电话、邮箱地址……;医生的人际风格;医 生和各相关产品代表的关系(尤其是竞争产 品医药代表的关系);医生处方产品所处购 买周期的阶段(不了解、了解、评估试用、 使用);医生竞争产品的处方量。
三、了解产品渗透情况
❖ 医院有无公司产品,处于何种状态(持续有 药、时断时续、曾经有过、从来没有);同 类竞争产品的状况、种类以及目前医院使用 量。获得产品渗透信息的渠道有,药剂科、 药房发药处、医院药房的药品价格公告栏、 商业公司的流向、商业外勤处及竞争对手。
四、了解进药渠道
❖ 通常一个新药进入医院的流程是,由主要用 药的临床科室主任提出进药申请,提交给药 剂科,等医院召开药事委员会时讨论是否批 准申请。在这个过程中,临床科室主任、药 剂科主任及负债药事管理的副院长是三个关 键人物。
❖ 1、该医院之前的销售人员很专业,使得公司 产品得到医院方面人员的一致认可。这种情 况是最优的,作为接管该医院的医药代表需 要做的是拓展更广阔的市场。
❖ 2、之前药品销售人员业绩做的很好,但是医 院相关人员“认人不认公司”。这就需要接 手工作的人员再次仔细深入的去过各方面工 பைடு நூலகம்。
❖ 3、最糟糕的是,之前药品销售人员离任之前 将客户都得罪了一遍。
RDPAC认证是每个优秀医药代表的必备条件
2009年美国制药巨头辉瑞公司曾因不当营销处方 药向美国司法部支付了23亿美元罚款,这是美国有史 以来针对不当营销处方药开出的最大罚单。这笔罚款 对于我国本土药企简直是无法想象的。在辉瑞被罚事 件中有一个细节耐人寻味:这次辉瑞事件有6个检举 人,其中有5个是辉瑞自己的员工,他们敢于挑战全 球最大的医药企业,是因为美国政府为加强对医药行 业管理,允许检举人分享罚金,据悉,每人可以分享 2000万美元的罚金。这一监管方法值得我国政府借鉴。 但是,究竟哪个部门监管医药代表行为,至今仍不明 朗。作为目前国内唯一一个开展医药代表认证工作的 中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会 (RDPAC),其内部人士告诉新金融记者,目前监管 主体的确定非常“复杂”,因为药品流
如何做一个优秀的医药代表(PPT87页)

客户管理
要点
动态管理:月变更 重点管理:周讨论 充分使用: 专人负责:安全性
更重要的资源
上级 友邻部门
顶级销售人员
销售人员中有20%是非常成功的,其 中又有4%是顶级的销售人员
如何成为顶级的销售人员呢?
塑造顶尖销售人员
顶尖销售人员应具备的十二大心态与条件 如何增强自信心以及彻底解除对于失败及被拒绝的
一个业务员,每一天都承受着来自公司、客户、家庭这三个主 要方面的压力;
一个业务员,每一天几乎都是单兵作战,承受着成功与失败的 喜怒哀乐;
一个业务员,每一天都几尽全力做使客户满意的事情,而自己 的诸多观点与看法,不可能全部直接地表达出来。
所以,业务员比谁都更具有积极的人生态度,坦然、成熟地面 对和处理挫折与失败,鼓励与成功。
讲明自己的公司(部门)和姓名 电话接通时,问对方是否方便 组织好谈话内容及所需的材料 认真聆听 简洁 轻轻挂上听筒
----办公室礼仪----
总结
每次来电都当作“重要的”来对待 让您的声音“笑”起来 充满乐趣 表现出兴趣 有耐心 使用礼貌用语
---办公室礼仪---
---不欺骗客户,不要把客户当傻瓜,别瞧不 起任何客户
顶尖销售员应具备的十二项心态与条件
非凡的亲和力
---杰出的业务员都有非凡的亲和力:容易让 客户喜欢、接受、信赖他们,容易同客户 成为最好的朋友
---亲和力的建立和你的自信心及自我形象有 绝对的关系
顶尖销售员应具备的十二项心态与条件
对结果自我负责
一个好的医药代表的基本素质
个性 知识 态度
有效之行销方式
新客户
狩猎型
老客户
医药代表培训完整教程-PPT

• 如果有种东西裹住您的脚,保护您的脚部,则踢到 石头也不会受伤,您觉得如何? 要是有这样的东西,那太好了 --显在需求
探询的方式
• 开放式探询 • 封闭式探询
运用时机
• 你想从客户方面获得资料以 了解客户需求时,就要探询
• 搜集有关客户情形和环境的 资料
• 鼓励客户详细论述他所提到 的资料 Who(谁) What(什么) When(何时) Where(何处) How(如何)
开场白-内容
• 天气: • 共同兴趣:如体育、运动、音乐、阅读、园艺等等. • 旅游及你们都去过的地方 • 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩)或宠物饲养经验 • …………
• 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题
开场白
• 1-1:自我介绍 • 1-2:提出一个可交谈的问题
– 不宜开门即谈产品 – 根据前期调研(如医生的喜好、上下班时间,等),
为中心
马斯洛需求
<<需求>>
• 真正的需求千奇百怪,潜藏在人性因素与其他一系列因素的 相互关联之中。每个独一无二的需求故事都有着同样的起点: 一个人、一个问题、一个点子。
• 真正的需求创造大师们把所有的时间和精力都投入到对“人” 的了解上。他们创造出的产品,令我们无法抗拒,更令竞争 对手无法复制。
•——以执着和坦诚打动医生。
准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意:
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过;熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题,医生会提出什么问题。
拜访前预演
• 设计开场白?(和谐开场、引发兴趣) • 设计拜访故事?(符合特定人物) • 如何使用资料?(恰当的辅助信息) • 如何进行利益呈现?(谈话技巧) • 可能提出的问题?(场景预演)
探询的方式
• 开放式探询 • 封闭式探询
运用时机
• 你想从客户方面获得资料以 了解客户需求时,就要探询
• 搜集有关客户情形和环境的 资料
• 鼓励客户详细论述他所提到 的资料 Who(谁) What(什么) When(何时) Where(何处) How(如何)
开场白-内容
• 天气: • 共同兴趣:如体育、运动、音乐、阅读、园艺等等. • 旅游及你们都去过的地方 • 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩)或宠物饲养经验 • …………
• 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题
开场白
• 1-1:自我介绍 • 1-2:提出一个可交谈的问题
– 不宜开门即谈产品 – 根据前期调研(如医生的喜好、上下班时间,等),
为中心
马斯洛需求
<<需求>>
• 真正的需求千奇百怪,潜藏在人性因素与其他一系列因素的 相互关联之中。每个独一无二的需求故事都有着同样的起点: 一个人、一个问题、一个点子。
• 真正的需求创造大师们把所有的时间和精力都投入到对“人” 的了解上。他们创造出的产品,令我们无法抗拒,更令竞争 对手无法复制。
•——以执着和坦诚打动医生。
准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意:
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过;熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题,医生会提出什么问题。
拜访前预演
• 设计开场白?(和谐开场、引发兴趣) • 设计拜访故事?(符合特定人物) • 如何使用资料?(恰当的辅助信息) • 如何进行利益呈现?(谈话技巧) • 可能提出的问题?(场景预演)
医药代表培训幻灯片PPT课件
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六、处理异议:将危机转化成良机
七、促成交易:发现成交信号,运用成交的战略和方
法
八、缔结销售以后:处理顾客的怨诉和顾客保持长期
的业务关系
16.03.2021
2021
2
医药代表制定客户(医生) 目标与访问标准
一、按销售潜力将客户分类 二、明确对客户的销售目标 三、明确对客户的利润目标 四、制定对客户的访问次数 五、对访问时机、长度的制定 六、制定访问报告制度 七、对访问路线的设计 八、充分利用销售时间
对顾客而言:缺乏必要决策权,有时需忍气吞声,应付无理纠缠 人的本性:少数人视从事销售工作为一种理想,达到自我完善境
界。多数人如果没有特殊刺激(金钱、社会承认)就不会全力以 赴工作。 个人问题:销售代表也有情绪周期变化,家庭、婚姻及个人矛盾 情感需要:需要上级的关心、支持、鼓励(我们都如此) 据统计,按时计酬方式下的职工,一般只发挥20—30%的能力就 可以保住饭碗,如果给予充分激励,他们的能力可以发挥到80— 90%
三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
16.03.2021
2021
12
成为优秀医药(销售)人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础,拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
16.03.2021
2021
13
区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
一、在人生中发现“生命价值”(长期目标)
A.确认推销使命
如何做一个合格的医药代表课件(内容完整 可编辑使用)

医药代表必定需要讲话。 ①、准确流畅的言词表达。 ②、随时观察对方的反馈信息。 ③、讲话必须思维连贯,条理清楚,不要经常 转换话题。(确定主题,理顺思路,语速放慢, 吐字清晰) ④、情理结合,打动对方。(说些人情话,也 可绕个弯),还要会使用肢体语言。
5、让自己具备学习能力
在知识经济时代,知识发展很快,知识的陈旧、淘汰也快,那种“一次学习终身享用” 的时代已过去。知识不仅在于他“内存”多少,更重要的在于他转化能量有多大,知识能否转为生产 力,知识能否在实际工作上得到应用。
医药代表工作优势
• 较自由潇洒(可控时间) • 有潜力可挖掘(有很多机会学习) • 有成就感(销量好时) • 挣钱较容易 (比一比农民和产业工人和企业一般干部)
有工作不容易
中华人民共和国第六次人口普查结果:全国总人口为1339724852人,与2000年第五次全国人口普查相比, 十年增加7390万人,增长5.84% ,占世界总人口数1/5, 劳动年龄人口达9.43亿,劳动参与率75.6%, 劳动力供给总量占世界1/4。
对北京、上海、等八个城市居住三年以上
23—26岁青年调查《当今青年择业的主要标准》
有兴趣:
占62.4%
收入高:
占59.7%
自己的才能得以发挥: 占41.6%
有挑战性:
占40.9%
福利好:
占28.2%
时间灵活:
占26.3%
轻松:
占19.3%
社会地位高:
占17.9%
稳定:
占17.7%
医药市场的含义
The meaning of the medical market
医药市场
medical market
指个人和组织对 医药产品现实和潜在 的购买者的集合,即 对医药产品的需求构 成了医药市场.
5、让自己具备学习能力
在知识经济时代,知识发展很快,知识的陈旧、淘汰也快,那种“一次学习终身享用” 的时代已过去。知识不仅在于他“内存”多少,更重要的在于他转化能量有多大,知识能否转为生产 力,知识能否在实际工作上得到应用。
医药代表工作优势
• 较自由潇洒(可控时间) • 有潜力可挖掘(有很多机会学习) • 有成就感(销量好时) • 挣钱较容易 (比一比农民和产业工人和企业一般干部)
有工作不容易
中华人民共和国第六次人口普查结果:全国总人口为1339724852人,与2000年第五次全国人口普查相比, 十年增加7390万人,增长5.84% ,占世界总人口数1/5, 劳动年龄人口达9.43亿,劳动参与率75.6%, 劳动力供给总量占世界1/4。
对北京、上海、等八个城市居住三年以上
23—26岁青年调查《当今青年择业的主要标准》
有兴趣:
占62.4%
收入高:
占59.7%
自己的才能得以发挥: 占41.6%
有挑战性:
占40.9%
福利好:
占28.2%
时间灵活:
占26.3%
轻松:
占19.3%
社会地位高:
占17.9%
稳定:
占17.7%
医药市场的含义
The meaning of the medical market
医药市场
medical market
指个人和组织对 医药产品现实和潜在 的购买者的集合,即 对医药产品的需求构 成了医药市场.
医药代表培训PPT课件

一条龙的服务
产品促销
以医院或科室进行小规模的产品促销活动
腿勤,嘴勤,手勤,小钱勤
感情投入大于金钱投入
协 定 处 方
产品之间的协定 费用之间的协定
发展部份“枪手”医生 得到最好的生存保护 享受社会的权力支持 建立过硬的商业关系
铁 户 原 则
1
市场的细分
针对多个品种,在同一家医院采取分科室,分医生用药
医药代表培训材料
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
医药代表的必备的十种心态
医药代表的基本素质
医药代表在医院工作须知
市场营销技巧
一、医药代表的必备的十种心态
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
医药市场毫无疑问已成为竞争高度激烈的一个领域,医药代表作为其中的主力部队,所承受的压力和面对的挑战不难想象。要想在其中有所作为,一般来说,医药代表应具备以下十种心态:
3、做有心人
“处处留心皆学问”。要养成勤于思考的习惯,善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看哪些地方做得好,哪些地方做得不好,为什么。多问自己几个为什么,才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法。机遇对每个人来说都是平等的,做个有心人,才有可能成为行业中的佼佼者。
4、韧性
PART.01
谢谢大家!
TITLE
最后祝大家均能成为一名成功者!
了解你的竞争对手
谁是主要竞争对手 对手的推广力度 医生如何看待竞争者 对手推广的主要科室 对方单位与医院的关系 对方在医院的用药量 获取对手资料的途径:医师、药师、样宣、产品说明书、医药代表、商业代表… …
面对面的拜访
非常熟悉产品知识
了解被访者的基本情况
细心观察被访者的室内环境
产品促销
以医院或科室进行小规模的产品促销活动
腿勤,嘴勤,手勤,小钱勤
感情投入大于金钱投入
协 定 处 方
产品之间的协定 费用之间的协定
发展部份“枪手”医生 得到最好的生存保护 享受社会的权力支持 建立过硬的商业关系
铁 户 原 则
1
市场的细分
针对多个品种,在同一家医院采取分科室,分医生用药
医药代表培训材料
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
医药代表的必备的十种心态
医药代表的基本素质
医药代表在医院工作须知
市场营销技巧
一、医药代表的必备的十种心态
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
医药市场毫无疑问已成为竞争高度激烈的一个领域,医药代表作为其中的主力部队,所承受的压力和面对的挑战不难想象。要想在其中有所作为,一般来说,医药代表应具备以下十种心态:
3、做有心人
“处处留心皆学问”。要养成勤于思考的习惯,善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看哪些地方做得好,哪些地方做得不好,为什么。多问自己几个为什么,才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法。机遇对每个人来说都是平等的,做个有心人,才有可能成为行业中的佼佼者。
4、韧性
PART.01
谢谢大家!
TITLE
最后祝大家均能成为一名成功者!
了解你的竞争对手
谁是主要竞争对手 对手的推广力度 医生如何看待竞争者 对手推广的主要科室 对方单位与医院的关系 对方在医院的用药量 获取对手资料的途径:医师、药师、样宣、产品说明书、医药代表、商业代表… …
面对面的拜访
非常熟悉产品知识
了解被访者的基本情况
细心观察被访者的室内环境
医药代表培训教材PPT课件

2.展示利益
3.展现利益时的注意事项
小结 医生买的不是产品或服务,他买的是利益。因 此抓住呈现的时间,将药品的特性转化成医生 需要的利益就显得格外重要。当医药代表明确 医生的需要时,应及时呈现利益,呈现利益时 应尽量使用产品的商品名,要充分运用观察技 巧,考虑到不同专科的医生所需要的对病人的 益处不同,渲染益处时不要太过夸张。
医师从哪些品牌中进行选择? 他对哪些患 品牌选择 者选择哪些品牌?他对哪些患者选择哪些 剂量?
处方
患者依从性?
足剂量 患者依从性
客户感受 医生治疗后的体验或者感觉?
新时期下医药代表的要求
思维模式需要转变,to医生到to病人
更熟练地运动新媒体推动销售 学术背景比以往更被看重 薪资不再结果导向 渠道下沉,需要复合型人才
(一)首选用药:
医生相信该药对某个患者的病情是最好的治疗选择。 而医生认为医药代表的印象也很重要。
(二)二线用药:
医生觉得该药疗效不如首选药。
医药代表没有给医生足够的产品提示。 医生与医药代表及公司合作关系一般。
(三) 保守用药
药品价格太贵?药效太强?副作用大? 更多的医生是由于对药物缺乏了解,使用经验极少。 医生与医药代表及其公司很少合作。
(三)利益
三、 医生反复用药的原因
(一)还是药品因素
药品疗效体现出来,确实给他的工作带了方便。
(二)其次也是医药代表的因素。
对医药代表服务满意。 代表不断提示医生帮助医生形成新的习惯。
(三)最后长期利益因素
客户看到了带给他利益,而且是稳定和安全的。
影响医生处方习惯的因素
顺利开场
获得承诺
总结先前被客户认同的产品特征和利益,并和客户达成 专业,自信地介绍自己和公司 一致 建立和谐的,双向交流的气氛 协商承诺使用产品 使客户感觉到与其建立长期业务关系的诚意 建立行动计划
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4. 耐心:药品的销售受诸多因素制约,每个环
节都会影响正常销售渠道,要不遗余力地解 决销售环节中的每个制约点。
5. 忍辱负重心:客户用心 处事要细心 成功需恒心 失败别灰心
客户的选择
1.医药代表的工作对象 2.选择VIP的标准及维护 3.重点客户的标准及扶植
职责与自我要求 客户的选择 沟通 资源管理 产品寿命周期
医药代表的职责
通过向医生提供专业的医药产品信
息及服务,在实现公司产品在医生 心 目 中 专 业 市 场 定 位 基 础 上 ……… 完成销售指标。
定位
医药代表,应视
为医学新知识、
新理论和新技术,
以及新产品信息
的传播者.
自我要求
医药代表,应具有“五心”:
(公司与VIP 、 VIP之间) 活动内容:专题研讨会、项目评 估会 方式:休闲度假
VIP的维护
维护和扩大VIP的学术影响:公司
主动向VIP介绍新产品及近期的重要 活动。一方面征询意见,另一方面 让VIP在学术上给予必要的支持及认 同,确保新产品能够顺利地进入市 场。在学术方面扩展了VIP的学术影 响提高学术地位。
于该地区一般医生的2-3倍
在一定的场合帮你宣传公司的产品
重点客户的扶植
组织参加A、B类会,增加客户对公司产品的认知、认
可、认同、忠诚。
加强一对一拜访,注意听取处方比例较高的客户对产
品在使用过程中的体会,及时解除在产品使用中的困 惑。
适当的激励:根据客户使用产品的数量除给予适当的
提成外,增加其它的激励手段,以达到新的增长点。
如何做好医药代 表
前言
药品作为一种特殊的商品,不同 于一般的消费品,特别是处方药品, 它具有在医生指导下完成消费过程的 特点,其销量的产生,受着临床医生 的直接影响。在整个药品消费中,80% 以上的销量产生在医院。医院成为众 医药企业的必争之地,由此而引起的 激烈竞争,亦给医药企业在运作市场 时带来了较大的难度。
VIP的条件
1. 具有一定的学科地位和学术魅力 2. 具有较强的影响力和协调能力 (在
学科方面、医院内、科室内)
3. 具有丰富的组织与管理能力 4. 具有与公司密切合作的经历,在产
品推广方面起过较重要的作用
VIP的维护
建立VIP俱乐部,实行会员制。每
年组织1-2次全国性活动,参加人 数在20-30人。 目的:交流信息、增进友谊
VIP的维护
建 立 通 畅 的 沟 通 渠 道 : 及 时 了 解 、
掌 握 VIP 在 学 术 、 工 作 、 生 活 方 面 的 需求,在条件允许的情况下尽量提供 必要的支持。例如:学术经费、专业 书刊、办公用品、差旅用 品。。。。。。
重点客户的标准
有较丰富的临床经验 对公司的产品有兴趣、并能认可 处方比例较高,每月处方量平均高
国际性的大制药公司如德国拜耳
公司在1920年就开始设立专业的医 药代表进行医生的工作,在中国自 1989年开始由无锡华瑞公司、西安 杨森公司、天津中美史克公司及上 海施贵宝公司将医药代表这一职业 引入中国。通过近二十年的发展, 中国医药代表队伍达二十万人 之多,他们的工作就是做医生工作, 在医院开展促销活动。
沟通的重要性
沟通是一门技术,也是一门艺术。它有特定的规律和
技巧。学习和掌握这些技巧,不仅会使你工作心情舒畅, 而且会使你人缘极好、生活美满。对于企业来说,有效 的内外沟通是确立良好的社会形象、获取成功的秘诀之 一。
成功的管理者都典型的具有良好的沟通技巧,这里包
括能够有效的给出工作内容,倾听反馈并采取行动,在 团队成员之间培
诚心 信心 责任心 耐心 忍辱负重心
1. 诚心:老老实实做人,认认真真做事,严守
行规。
2. 信心:注重提高自我素质(说话办事能力是
素质高低的试金石——修身),努力学习专 业知识,规范公关礼仪。
3. 责任心:加强团队意识,认真贯彻 “尊重、
诚信、进取、务实”的工作理念,做到爱岗 敬业,维护好公司形象和信誉,对上司及客 户负责。
业中起着越来越大的作用。
语言是各种信息最普遍、最方便、最直接的传递方式。
语言能力强,双方就能达到顺利的交流,信息也能顺利、
准确地被对方接
收、理解,从而达到交流的目的。
20世纪40年代 美国人把“口才、
金钱、原子弹”看做是在世界上生存 和发展的三大法宝。
20世纪60年代以后 又把“口才、
金钱、电脑”看做是最有力量的三大 法宝。
“口才” 一直独冠三大法宝之首,
足见其作用和价值。
沟通的重要性
人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
沟通是人与人之间特有的联系方式,是人与
人之间关系的一种放大,因而是一种重要的管 理方式。
作为一个现代人,不仅要有新的思想和见解,
而且要能在别人面前更好地表达出来。不仅要 以自己的行为对社会作贡献,而且要能以自己 的语言去感染、说服别人。
医药代表的工作对象
眼科科主任 眼科医生 药剂科主任 库房负责进药的工作人员 门诊组长 病房组长 必要时找主管药剂科的行政副院长 关键人物:负责进药的眼科主任
负责进药的药剂科主任
关键人物是销售的重要环节,要给予足够的
重视,是医药代表的靶目标。由于关键人物 对于产品的引进和销售起着非常重要的关键 作用,所以要增加一对一的拜访和共访的次 数。在对这种客户认知不全时,要多做认知 性接触(摸着石头过河——注意四大信息的 收集:基本信息、销售信息、市场信息、观 点信息)在加深了解的过程中,根据医院的 销售情况,公司对这部分客户要逐渐增加激 励机制。特别是主动投入比例要扩大,承诺 相应提升。
沟通
• 沟通的定义 • 沟通的重要性 • 沟通的技巧 • 有效沟通的实现 • 注意事项
沟通定义 沟通重要性 (了解) (学习)
沟通
有效沟通的 沟通技巧 实现(应用) (掌握)
沟通的定义
沟通是指信息或思想在两个
或两个以上人群中的传递或交 换的过程。
目的是激励或影响人的行为。
语言是衡量现代人 现代社会是“的信一息大项爆基炸本”的指社标会,信息在社会各行各
养融洽的气氛。
美国人类行为科学研究者汤姆士指
出:“说话的能力是成名的捷径。它 能使人显赫,鹤立鸡群。能言善辩的 人,往往使人尊敬,受人爱戴,得人 拥护。它使一个人的才学充分拓展, 熠熠生辉,事半功倍,业绩卓著”。
节都会影响正常销售渠道,要不遗余力地解 决销售环节中的每个制约点。
5. 忍辱负重心:客户用心 处事要细心 成功需恒心 失败别灰心
客户的选择
1.医药代表的工作对象 2.选择VIP的标准及维护 3.重点客户的标准及扶植
职责与自我要求 客户的选择 沟通 资源管理 产品寿命周期
医药代表的职责
通过向医生提供专业的医药产品信
息及服务,在实现公司产品在医生 心 目 中 专 业 市 场 定 位 基 础 上 ……… 完成销售指标。
定位
医药代表,应视
为医学新知识、
新理论和新技术,
以及新产品信息
的传播者.
自我要求
医药代表,应具有“五心”:
(公司与VIP 、 VIP之间) 活动内容:专题研讨会、项目评 估会 方式:休闲度假
VIP的维护
维护和扩大VIP的学术影响:公司
主动向VIP介绍新产品及近期的重要 活动。一方面征询意见,另一方面 让VIP在学术上给予必要的支持及认 同,确保新产品能够顺利地进入市 场。在学术方面扩展了VIP的学术影 响提高学术地位。
于该地区一般医生的2-3倍
在一定的场合帮你宣传公司的产品
重点客户的扶植
组织参加A、B类会,增加客户对公司产品的认知、认
可、认同、忠诚。
加强一对一拜访,注意听取处方比例较高的客户对产
品在使用过程中的体会,及时解除在产品使用中的困 惑。
适当的激励:根据客户使用产品的数量除给予适当的
提成外,增加其它的激励手段,以达到新的增长点。
如何做好医药代 表
前言
药品作为一种特殊的商品,不同 于一般的消费品,特别是处方药品, 它具有在医生指导下完成消费过程的 特点,其销量的产生,受着临床医生 的直接影响。在整个药品消费中,80% 以上的销量产生在医院。医院成为众 医药企业的必争之地,由此而引起的 激烈竞争,亦给医药企业在运作市场 时带来了较大的难度。
VIP的条件
1. 具有一定的学科地位和学术魅力 2. 具有较强的影响力和协调能力 (在
学科方面、医院内、科室内)
3. 具有丰富的组织与管理能力 4. 具有与公司密切合作的经历,在产
品推广方面起过较重要的作用
VIP的维护
建立VIP俱乐部,实行会员制。每
年组织1-2次全国性活动,参加人 数在20-30人。 目的:交流信息、增进友谊
VIP的维护
建 立 通 畅 的 沟 通 渠 道 : 及 时 了 解 、
掌 握 VIP 在 学 术 、 工 作 、 生 活 方 面 的 需求,在条件允许的情况下尽量提供 必要的支持。例如:学术经费、专业 书刊、办公用品、差旅用 品。。。。。。
重点客户的标准
有较丰富的临床经验 对公司的产品有兴趣、并能认可 处方比例较高,每月处方量平均高
国际性的大制药公司如德国拜耳
公司在1920年就开始设立专业的医 药代表进行医生的工作,在中国自 1989年开始由无锡华瑞公司、西安 杨森公司、天津中美史克公司及上 海施贵宝公司将医药代表这一职业 引入中国。通过近二十年的发展, 中国医药代表队伍达二十万人 之多,他们的工作就是做医生工作, 在医院开展促销活动。
沟通的重要性
沟通是一门技术,也是一门艺术。它有特定的规律和
技巧。学习和掌握这些技巧,不仅会使你工作心情舒畅, 而且会使你人缘极好、生活美满。对于企业来说,有效 的内外沟通是确立良好的社会形象、获取成功的秘诀之 一。
成功的管理者都典型的具有良好的沟通技巧,这里包
括能够有效的给出工作内容,倾听反馈并采取行动,在 团队成员之间培
诚心 信心 责任心 耐心 忍辱负重心
1. 诚心:老老实实做人,认认真真做事,严守
行规。
2. 信心:注重提高自我素质(说话办事能力是
素质高低的试金石——修身),努力学习专 业知识,规范公关礼仪。
3. 责任心:加强团队意识,认真贯彻 “尊重、
诚信、进取、务实”的工作理念,做到爱岗 敬业,维护好公司形象和信誉,对上司及客 户负责。
业中起着越来越大的作用。
语言是各种信息最普遍、最方便、最直接的传递方式。
语言能力强,双方就能达到顺利的交流,信息也能顺利、
准确地被对方接
收、理解,从而达到交流的目的。
20世纪40年代 美国人把“口才、
金钱、原子弹”看做是在世界上生存 和发展的三大法宝。
20世纪60年代以后 又把“口才、
金钱、电脑”看做是最有力量的三大 法宝。
“口才” 一直独冠三大法宝之首,
足见其作用和价值。
沟通的重要性
人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
沟通是人与人之间特有的联系方式,是人与
人之间关系的一种放大,因而是一种重要的管 理方式。
作为一个现代人,不仅要有新的思想和见解,
而且要能在别人面前更好地表达出来。不仅要 以自己的行为对社会作贡献,而且要能以自己 的语言去感染、说服别人。
医药代表的工作对象
眼科科主任 眼科医生 药剂科主任 库房负责进药的工作人员 门诊组长 病房组长 必要时找主管药剂科的行政副院长 关键人物:负责进药的眼科主任
负责进药的药剂科主任
关键人物是销售的重要环节,要给予足够的
重视,是医药代表的靶目标。由于关键人物 对于产品的引进和销售起着非常重要的关键 作用,所以要增加一对一的拜访和共访的次 数。在对这种客户认知不全时,要多做认知 性接触(摸着石头过河——注意四大信息的 收集:基本信息、销售信息、市场信息、观 点信息)在加深了解的过程中,根据医院的 销售情况,公司对这部分客户要逐渐增加激 励机制。特别是主动投入比例要扩大,承诺 相应提升。
沟通
• 沟通的定义 • 沟通的重要性 • 沟通的技巧 • 有效沟通的实现 • 注意事项
沟通定义 沟通重要性 (了解) (学习)
沟通
有效沟通的 沟通技巧 实现(应用) (掌握)
沟通的定义
沟通是指信息或思想在两个
或两个以上人群中的传递或交 换的过程。
目的是激励或影响人的行为。
语言是衡量现代人 现代社会是“的信一息大项爆基炸本”的指社标会,信息在社会各行各
养融洽的气氛。
美国人类行为科学研究者汤姆士指
出:“说话的能力是成名的捷径。它 能使人显赫,鹤立鸡群。能言善辩的 人,往往使人尊敬,受人爱戴,得人 拥护。它使一个人的才学充分拓展, 熠熠生辉,事半功倍,业绩卓著”。