存货盘点作业管理制度
存货盘点管理制度范文（4篇）
存货盘点管理制度范文第一章总则第一条为规范公司存货盘点管理工作，确保存货账实相符，减少存货差异，提高资产利用效率，依法规范存货盘点工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货盘点工作，包括库房、仓库和其他存储场所中的存货。
第三条存货盘点工作必须遵循科学、公正、公平、透明的原则，实行责任明确、权责对等、人人参与、程序规范的管理。
第二章存货盘点的基本原则第四条存货盘点工作必须依法依规进行，确保存货账实相符。
第五条存货盘点工作要全面、准确、及时地了解存货的类型、数量和质量等情况。
第六条存货盘点工作要做到真实、可信，不能故意隐瞒或篡改存货信息。
第七条存货盘点工作要保证存货的安全性，严禁滥用、挪用或盗窃存货。
第三章存货盘点的责任与权限第八条存货盘点工作由公司指定的部门和人员负责，任何单位和个人不得擅自进行存货盘点工作。
第九条存货盘点工作由存货管理部门牵头，其他相关部门协助进行。
第十条存货盘点工作的责任单位应当严格履行职责，做到工作细致、认真、负责。
第十一条存货盘点工作涉及到存货账对实、差异处理等重要事项时，需由公司领导审批。
第四章存货盘点的程序第十二条存货盘点工作应按照以下程序进行：（一）确定存货盘点时间，提前通知相关部门和人员。
（二）制定存货盘点方案，明确盘点的范围、人员、目的和具体步骤。
（三）提前准备盘点相关的材料和工具，确保盘点的顺利进行。
（四）按照盘点方案进行存货盘点，严格执行操作规程。
（五）记录盘点数据，包括盘点的存货品种、数量、质量、价格等信息。
（六）核对盘点数据，与存货账簿进行比对，确保账实相符。
（七）编制存货盘点报告，描述盘点情况和存在的问题，并提出整改措施。
（八）存货盘点报告经相关部门审核后，报公司领导审批。
（九）根据存货盘点报告的要求，及时整改存货管理中存在的问题。
第五章存货盘点的记录和报告第十三条存货盘点工作要做好记录，包括存货盘点表、存货盘点明细和存货盘点报告等。
第十四条存货盘点表是存货盘点工作的重要依据，应当详细记录盘点的存货品种、数量和质量等信息。
企业存货盘点管理制度
企业存货盘点管理制度一、总则1.1 为了规范企业存货盘点工作，确保存货数据的准确性，有效防范风险，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业存货盘点全过程，包括存货盘点计划的制定、盘点方法的选用、盘点人员的培训、盘点结果的处理等方面。
1.3 企业存货盘点工作应遵循全面、准确、及时、节约的原则，确保存货盘点工作的顺利进行。
二、盘点计划的制定2.1 企业应根据实际情况，定期制定存货盘点计划，明确盘点时间、范围、对象、方法等。
2.2 盘点计划应提前向相关部门及人员传达，确保各部门及人员做好盘点准备。
三、盘点方法的选用3.1 企业应根据存货特点和实际情况，选用合适的盘点方法，如实地盘点、技术盘点等。
3.2 盘点方法应具有科学性、合理性和可操作性，确保盘点结果的准确性。
四、盘点人员的培训4.1 企业应对参与盘点的人员进行培训，确保盘点人员了解盘点流程、掌握盘点方法和要求。
4.2 盘点人员应具备一定的业务知识和责任心，能够胜任盘点工作。
五、盘点过程的执行5.1 盘点过程中，盘点人员应按照盘点计划和method 严格进行，确保盘点全面、准确、及时。
5.2 盘点人员应做好盘点记录，及时报告盘点过程中发现的问题。
六、盘点结果的处理6.1 盘点结束后，盘点人员应编制盘点报告，对盘点结果进行分析和处理。
6.2 对盘点结果中的差异，应查明原因，分清责任，采取相应的纠正措施。
6.3 企业应根据盘点结果，调整存货账务，确保存货数据的准确性。
七、附则7.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.2 本制度的解释权归企业管理层，如有争议，最终解释权归企业管理层。
7.3 企业应定期对本制度进行回顾和改进，以适应存货管理发展的需要。
仓库盘点管理制度范本（3篇）
仓库盘点管理制度范本第一章总则第一条为了按期、有序地盘点仓库存货，保证存货数量与账面一致，确保财务数据准确，特制定本制度。
第二条盘点工作要全面、系统、规范，做到及时准确，确保盘点结果真实可靠。
第三条本制度适用于所有仓库的盘点管理工作。
第二章仓库盘点的程序第四条盘点工作根据计划实施，包括预盘和实盘两个环节。
第五条预盘工作包括：（一）制定盘点计划，确定盘点的具体时间、范围和人员；（二）准备盘点所需的工具、设备和资料；（三）通知相关人员，做好组织工作。
第六条实盘工作包括：（一）组织人员按照盘点计划进行实际盘点；（二）严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性；（三）对盘点结果进行复核，核对数据是否正确；（四）编制盘点报告，将盘点结果及时上报。
第三章仓库盘点的责任与义务第七条仓库管理员是仓库盘点工作的责任人，负责组织、协调和监督盘点工作的进行。
第八条盘点工作人员要按时参与盘点工作，严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性。
第九条盘点结束后，仓库管理员要对盘点结果进行仔细核对，确保数据的准确性。
第十条仓库盘点工作人员对盘点结果要保密，不得泄露给外部人员。
第四章盘点的监督与检查第十一条仓库盘点工作应当接受相关部门的监督和检查，确保工作的规范性和准确性。
第十二条监督部门在对盘点工作进行检查时，有权对盘点结果进行核对，并提出整改意见和建议。
第五章罚则第十三条对盘点工作违反本制度的行为，将视情节轻重，给予相应的处罚，并追究责任。
第十四条盘点工作人员在盘点过程中发现存在盗窃、挪用、浪费等违法行为的，应当及时向有关部门报告，协助查处。
第十五条相关违法行为的处理要依法依规，确保权益的合法性。
第六章附则第十六条本制度自公布之日起执行，本制度的解释权归XX公司所有。
第十七条本制度的修订和补充，由相关部门制定并报批执行，经XX 公司批准后生效。
仓库盘点管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范仓库盘点工作，提高仓库管理效率，保障仓库存货的准确性和安全性，制定本制度。
存货盘点管理制度（3篇）
存货盘点管理制度存货盘点是企业日常管理中非常重要的一环，对于企业的盈利能力和健康发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍存货盘点的概念、目的、流程、方法、注意事项以及存货盘点管理制度的重要性。
一、存货盘点的概念存货盘点是指企业对其库存物资或商品进行实物清点、计算、统计、核对和登记的一项工作。
通过存货盘点，企业能够了解实际库存与账面库存之间的差异，发现存货遗失、盗窃、超储、跟踪账务等问题，确保企业库存准确无误。
二、存货盘点的目的1.确保库存准确无误：通过存货盘点，可以及时发现存货遗失、盗窃、超储等问题，确保账面库存与实际库存相符，保证企业财务数据的准确性。
2.控制成本并提高效率：通过存货盘点，可以及时发现过多积压的库存，及时处理滞销产品，优化库存结构，降低库存成本，并提高资金使用效率。
3.防止盗窃问题：存货盘点可以发现潜在的风险和漏洞，从而加强对存货的保管和防盗措施，提高库存安全性。
三、存货盘点的流程1.准备工作：确定存货盘点时间、地点和盘点人员，并建立盘点小组。
2.数据准备：收集与存货相关的数据，包括存货名称、规格、数量、单位、进货日期、库存价值等信息。
3.仓库清点：根据存货分类，按照仓库的不同区域逐一清查库存，并填写盘点表格。
4.核对账面库存：将实际清点的库存与账面库存进行核对，记录差异。
5.处理差异：根据盘点结果，分析并处理差异，找出差异产生的原因，并采取相应的措施加以解决。
6.录入数据：将盘点结果整理录入系统，更新账面库存数据。
7.审核和报告：对盘点结果进行审核，生成盘点报告，以供管理层进行参考和决策。
四、存货盘点的方法1.全盘点法：对企业的所有存货进行清点，适用于存货种类较少、规模较小的企业。
2.抽样盘点法：通过抽取存货样本进行盘点，然后根据样本的结果推算出整个存货的差异情况，适用于存货规模较大、种类较多的企业。
3.区域盘点法：将存货按照库区、货架、货位等进行分区域盘点，适用于仓库存货较多、布局合理的企业。
存货的盘点管理制度
存货的盘点管理制度一、存货盘点制度的目的为了规范企业对存货进行盘点管理，保证存货的准确性和真实性，提高企业的盘点效率和质量，加强对存货的监管和维护，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有存货的盘点管理工作。
三、盘点对象盘点对象包括原材料、半成品、成品、库存商品以及其他形式的存货。
四、盘点周期1. 存货盘点周期分为年度盘点、季度盘点和月度盘点。
2. 公司根据实际情况可以灵活确定盘点周期，但年度盘点是必须进行的。
五、盘点程序1. 盘点前的准备工作（1）确定盘点时间和地点确定盘点时间，确保在生产、销售等工作不会受到太大影响的情况下进行盘点。
并确定盘点地点，保证盘点过程秩序井然。
（2）确定盘点人员根据盘点的范围和内容确定盘点人员，确保盘点人员具有一定的盘点经验和技能。
（3）准备盘点工具和材料准备必要的盘点工具和材料，包括盘点清单、笔、计算器、标签等。
（4）盘点前的检查对待盘点的存货进行预盘点检查，保证存货的完整性和准确性。
2. 盘点过程（1）进行盘点清单备查在盘点前，将要盘点的存货列入盘点清单，用于盘点人员进行对照和核对。
（2）实际盘点盘点人员按照盘点清单逐项进行盘点，实物与盘点清单进行比对，确保盘点的准确性和真实性。
（3）记录盘点结果盘点人员记录盘点结果，包括自然损耗、账面数量、实际数量等。
（4）异常处理如发现存货数量与盘点清单有差异，需要进行异常处理，包括找出差异原因、核实数据、及时调整。
3. 盘点后工作（1）编制盘点报告盘点结束后，将盘点结果整理成盘点报告。
（2）调整账目根据盘点结果对账目进行调整，确保账面存货与实际存货一致。
（3）盘点过程反馈对盘点过程进行总结，提出改进建议，并进行落实和反馈。
六、盘点记录与归档1. 盘点记录盘点人员需要对盘点过程进行详细记录，包括盘点时间、盘点地点、盘点人员、盘点清单内容、盘点结果、异常处理等。
2. 归档管理盘点记录需按照规定进行归档管理，确保存货盘点的数据完整性和可追溯性。
存货盘点流程管理制度
存货盘点流程管理制度一、存货盘点流程1. 盘点前准备工作存货盘点前，企业应制定存货盘点计划，明确盘点的时间、地点、负责人和参与人员等信息，并将计划通知相关人员。
同时，要对盘点人员进行培训，告知他们盘点的具体流程、注意事项和要求，以确保盘点的准确性和高效性。
2. 存货盘点过程在进行存货盘点时，盘点人员应按照事先制定的盘点计划和流程进行操作，逐项核对存货清单和实际存货情况，确保存货的准确性。
同时，要注意对存货的质量、数量、款式等进行详细记录，保证数据的真实性和完整性。
3. 异常处理在存货盘点过程中，如果发现存货数量与账面数量不符或存货质量有问题，应及时进行记录并报告相关部门，以便及时解决问题，避免造成损失。
同时还要对盘点过程中出现的问题进行分析，找出问题的根源并采取相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
4. 盘点结果处理存货盘点结束后，要对盘点结果进行汇总和分析，生成盘点报告，并将报告提交给相关部门进行审查和核实。
在报告中要详细列出存货的实际情况和存在的问题，并提出相应的建议和改进措施，以帮助企业做出正确的决策，提高存货管理的水平。
5. 盘点后跟踪存货盘点结束后，企业应建立存货盘点的跟踪机制，定期对存货情况进行复核和监控，确保存货的准确性和时效性。
同时还要对盘点流程和制度进行评估和改进，不断提升存货盘点工作的质量和效率。
二、盘点人员培训为保证存货盘点工作的准确性和高效性，企业应对盘点人员进行专门的培训，使其了解盘点的流程、方法和要求，提高其工作能力和专业水平。
培训内容主要包括以下几个方面：1. 盘点流程和方法：介绍存货盘点的流程和方法，包括盘点前准备工作、盘点过程中的注意事项和处理方式、盘点结果的处理等内容。
2. 盘点数据处理：介绍盘点数据的收集、记录和分析方法，以及如何生成盘点报告和进行数据分析，帮助盘点人员做出正确的决策。
3. 异常处理技巧：介绍在存货盘点过程中可能遇到的异常情况，如存货数量不符、存货质量问题等，提供相应的处理技巧和方法。
XX公司存货盘点管理制度
XX公司存货盘点管理制度1. 引言存货盘点是企业管理中的重要环节，对于保证企业正常运营，掌握存货库存情况，防止漏盘、错盘以及盗窃等问题具有重要意义。
为了规范公司的存货盘点工作，提高盘点效率和准确性，特制定了该存货盘点管理制度。
2. 目的和范围本制度的目的是规范公司存货盘点的流程和方法，确保盘点工作的准确性和及时性。
适用于公司所有的存货盘点活动。
3. 盘点前的准备工作3.1 制定盘点计划：在每年年底，制定新一年的存货盘点计划，明确盘点时间、地点和相关人员。
3.2 组织人员培训：在盘点开始前，组织相关人员进行培训，明确盘点操作规范和注意事项。
3.3 准备盘点工具：确保盘点所需的计量工具、记录表格、标签等工具齐全，并保证其正常使用和准确性。
4. 盘点操作流程4.1 存货分类：按照存货种类和特点，将存货进行分类，并制定相应的盘点方式和措施。
4.2 盘点信息录入：在盘点过程中，及时将盘点信息录入到电子盘点系统中，确保数据的及时、准确和完整。
4.3 实地盘点：按照计划进行实地盘点，注意对存货进行准确计量和记录，并将盘点结果与系统记录进行核对。
4.4 异常处理：如果在盘点过程中发现存货异常情况，如数量差异、损坏或者报废等，应及时记录并采取相应的处理措施。
4.5 盘点结果确认：在盘点完成后，进行盘点结果的确认，包括盘点数据的整理、分析和核对，确保结果的准确性和可靠性。
5. 盘点后的处理5.1 盘点报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告，明确存货情况、异常情况和处理方式，并提交给相关部门进行审阅和备案。
5.2 异常处理：对于盘点中发现的存货异常情况，及时采取相应的处理措施，如调整库存、修复损坏品等。
5.3 数据更新：将盘点结果及时更新到存货库存管理系统中，确保系统记录与实际库存保持一致。
5.4 盘点总结与反思：定期进行存货盘点工作总结与反思，分析盘点过程中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
6. 盘点工作的监督与考核盘点工作的监督与考核是保证盘点工作质量和效果的重要手段。
存货盘点管理制度范文
存货盘点管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位的存货盘点工作，确保存货的真实性、准确性和完整性，保障单位的正常经营秩序，维护本单位的经济利益，制定本制度。
第二条存货盘点管理制度适用于本单位的一切存货盘点活动，包括原材料、半成品、成品等各类存货的盘点。
第三条存货盘点工作应当严格执行本制度，制定具体的盘点计划和盘点方案，实施盘点准备工作，进行盘点操作和盘点统计，最终形成盘点报告和盘点结果。
第四条存货盘点工作应当由专门的盘点小组组织实施，相关人员应当按照制定的工作程序和规定的要求进行操作和统计。
第五条存货盘点工作应当遵守诚信原则，严禁串供、弄虚作假、徇私舞弊等行为，严禁向外泄露存货盘点信息和结果。
第二章盘点计划第六条存货盘点计划应当根据单位实际情况和需要制定，明确盘点的目标、范围、时间、方式及专人负责。
第七条存货盘点计划应当根据存货的特点和重要性确定盘点频度，重要存货应当按照较短的周期进行盘点，常规存货可以按照较长的周期进行盘点。
第八条存货盘点计划应当与相关部门协商确定，做到统一协调，确保盘点的正常进行和结果的可靠性。
第九条存货盘点计划应当提前公布，并通知到相关人员，确保各方的知情权和参与权。
第三章盘点方案第十条存货盘点方案应当根据存货的特点和数量确定具体的盘点方法和过程，包括盘点地点、盘点时间、盘点方式等。
第十一条盘点方案应当明确盘点的工作程序和要求，包括准备工作、机器设备的检查和调试、盘点人员的培训和分工、记录方法和数据处理等。
第十二条盘点方案应当合理安排盘点人员的工作时间和任务，确保盘点工作的顺利进行和结果的准确性。
第十三条盘点方案应当与相关部门协商确定，确保各方的配合和支持。
第十四条存货盘点方案应当做好保密工作，严禁将盘点方案外泄。
第四章盘点准备第十五条存货盘点准备工作应当提前进行，包括设备的检修与调试、相关人员的培训与分工、相关文件的准备与整理等。
第十六条存货盘点准备工作应当做好相关记录和资料的收集和整理，确保盘点工作的顺利进行和结果的准确性。
仓库存货盘点管理制度
仓库存货盘点管理制度一、目的和依据1.目的：确保仓库存货的准确性和及时性，防止盗窃和损失，为企业提供准确的库存信息和保障正常运营。
2.依据：国家相关法律法规和企业内部管理规定。
二、对象范围本制度适用于企业仓库的存货盘点管理。
三、盘点方式1.周期性盘点：每年至少进行一次全面盘点，以确保存货的准确性。
2.不定期盘点：根据需要进行随机盘点，以及定期的区域性盘点等。
四、盘点程序1.制定盘点计划：在盘点前制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点区域、盘点人员等。
2.通知相关人员：提前通知相关人员参与盘点工作，确保盘点的顺利进行。
3.盘点前准备：准备必要的盘点工具和资料，如盘表、计算器、扫描仪等。
4.仓库封锁：盘点过程中，除盘点工作人员外，其他人员不得进入仓库，确保盘点的完整性。
5.账务对照：将实际盘点结果与账面存货进行比对，发现差异后进行调整。
6.盘点报告：及时编制盘点报告，包括盘点结果、差异情况、调整情况等，并交由上级审核。
7.盘点调整：对于盘点差异进行调整，记录在册，及时纠正。
五、盘点责任1.仓库管理员：负责组织和执行盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。
2.盘点人员：认真执行盘点任务，遵守工作纪律，确保盘点结果的真实性。
3.财务人员：按照盘点结果进行核对和调整，确保财务数据的准确性。
4.部门主管：负责审核和批准盘点报告，并对盘点结果进行分析和总结。
六、盘点记录保存1.盘点记录：将盘点结果、差异情况、调整情况等记录在册，保存备查。
2.盘点报告：将盘点报告与相关资料进行整理归档，保存一定的时期，以备查阅和审计使用。
七、违纪处理对于盗窃、瞒报、隐匿存货、盘点数据造假等违反盘点制度的行为，将依法进行追究，给予相应的纪律处分，并向有关部门报告。
八、附则1.本制度的解释权归企业所有，相关人员必须严格遵守。
2.对本制度的修改和补充，应经上级主管部门审批，并作相应的通知和培训。
3.相关人员应定期接受相关培训，提高盘点工作的专业技能和执行能力。
仓库盘点制度和流程(4篇)
仓库盘点制度和流程是仓库管理中非常重要的一环，可以帮助确保仓库存货的准确性和完整性。
以下是一般的仓库盘点制度和流程：制度：1. 盘点周期：确定盘点周期，通常是每年一次，或者每季度一次，也可以根据仓库存货的特点和需求进行调整。
2. 盘点责任：明确盘点的责任人及其职责，包括仓库管理员、库存管理员和财务部门等。
3. 总结与报告：完成盘点后，需要对盘点结果进行总结和报告，包括盘点异常和差异的调查、原因分析和解决方案等。
流程：1. 盘点准备：确定盘点日期和时间，提前通知相关人员，并准备必要的盘点工具，如计数器、标签、计算机等。
2. 盘点前检查：在盘点之前，检查仓库设备和工具的完好性和可用性，确保盘点过程中不会出现意外。
3. 盘点操作：根据仓库盘点清单和库存记录，对仓库存货进行逐项盘点。
可以使用物理盘点或电子盘点的方式，根据实际情况选择。
4. 盘点记录：盘点过程中，对每一项存货进行准确记录，包括存货名称、数量、质量等信息。
5. 差异调查与核实：完成盘点后，对盘点结果与实际库存进行对比，并进行差异调查和核实，找出异常和差异的原因。
6. 库存调整：根据差异调查的结果，进行库存调整，对盘盈或盘亏的存货进行相应的调整。
7. 总结和报告：根据盘点结果，总结盘点情况和问题，并向相关部门提交盘点报告，提出改进措施和建议。
8. 改进措施：根据盘点结果和报告，制定改进措施和行动计划，以防止类似问题再次发生。
以上是一般的仓库盘点制度和流程，具体的制度和流程可以根据仓库的实际情况和需求进行调整和优化。
仓库盘点制度和流程（二）第一部分：仓库盘点制度1. 目的仓库盘点制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。
2. 适用范围本制度适用于所有仓库管理人员和相关工作人员。
3. 盘点责任仓库经理负责制定和执行盘点计划，仓库管理员负责具体的盘点工作，其他相关人员协助仓库管理员完成盘点任务。
4. 盘点周期仓库盘点应定期进行，具体周期由仓库经理根据实际情况和需求确定。
仓库存货盘点操作管理制度
仓库存货盘点操作管理制度一、目的和依据为了确保仓库存货的准确性和安全性，规范仓库存货盘点操作，特制定本管理制度。
本制度依据《仓库管理制度》、《存货管理制度》等相关法律法规。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有仓库管理人员，包括仓库管理员、仓库助理等。
三、存货盘点的基本原则1.准确性原则：存货盘点的目的是要准确核对仓库中的存货数量和质量，确保账实相符。
2.安全性原则：存货盘点过程中要注意安全，避免损坏物品或发生意外。
3.及时性原则：存货盘点应按照规定的时间节点进行，不得拖延。
4.完整性原则：存货盘点应对全体存货进行盘点，不得有遗漏。
四、存货盘点的程序1.盘点前的准备工作（1）制定盘点计划：根据公司的需求和仓库实际情况，制定存货盘点计划，明确盘点时间和目标。
（2）确认盘点人员：指定专门人员负责盘点工作，确保工作责任明确。
（3）准备盘点工具：准备必要的盘点工具，如计算器、笔、纸等。
（4）提前通知相关部门：提前通知相关部门关于存货盘点的时间和注意事项。
2.盘点过程（1）调集存货：将存货调集到盘点区域，确保存货集中在一个地方进行盘点。
（2）逐一清点：逐一清点存货，按照盘点表格记录存货的名称、数量、规格、存放位置等基本信息。
（3）质量检验：对关键存货进行质量检验，确保存货的质量符合要求。
（4）修正差异：如发现存货数量和账面数量有差异，应立即核对并修正差异。
（5）复核：由不同的盘点人员进行复核，确保存货的盘点结果准确无误。
（6）编制盘点报告：盘点结束后，编制盘点报告，记录存货盘点的结果和存在的问题。
3.盘点后的处理（1）修正仓库台账：根据盘点结果，修正仓库存货的台账，确保账面与实物相符。
（2）及时上报：将存货盘点报告上报相关部门，如财务部门，供应链管理部门等。
（3）问题处理：对于存在的问题，及时进行处理，如对于质量问题的存货进行退货或报废等。
（4）总结经验：对盘点过程中出现的问题和不足进行总结，提出改善措施，以便下次盘点时更加顺利。
公司存货盘点管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，确保存货的安全、完整和准确性，及时、真实地反映存货的结存及利用状况，提高公司存货管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货，包括原材料、半成品、产成品、库存商品等。
第二章盘点目的第三条加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性。
第四条及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，为公司的生产经营、成本核算和财务报告提供准确依据。
第五条规范化、制度化存货盘点工作，提高工作效率。
第三章盘点原则第六条全面盘点原则：对公司所有存货进行盘点，确保盘点范围无遗漏。
第七条定期盘点原则：根据公司实际情况，制定存货盘点周期，定期进行盘点。
第八条严格责任原则：明确各部门、各岗位在盘点工作中的职责，确保盘点工作顺利进行。
第四章盘点组织与实施第九条盘点组织：1. 财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。
2. 仓库负责仓库物料盘点工作。
3. 相关部门负责本部门盘点及盘点协助工作。
4. 统计部负责盘点的具体实施、确认、统计、上报工作。
第十条盘点实施：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、地点、范围、方法等。
2. 编制盘点清单，确保盘点清单与实物相符。
3. 组织盘点人员，进行盘点培训。
4. 实施盘点，包括账目核对、实物清点、盘点差异处理等。
第十一条盘点上报：1. 盘点完成后，统计部负责汇总盘点结果，形成盘点报告。
2. 财务部负责审核盘点报告，对盘点盈亏进行核算。
3. 盘点报告经总经理审批后，报公司领导。
第五章盘点结果处理第十二条对盘点中出现的问题，要及时分析原因，制定改进措施。
第十三条对盘点盈亏，要按照财务制度进行账务处理。
第十四条对盘点中发现的违规违纪行为，要严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由财务部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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仓库存货盘点管理制度
仓库存货盘点管理制度一、目的和原则1.1目的：确保仓库存货数量和质量的准确性，防止盗窃、浪费和损失。
1.2原则：按照法律法规、内部管理制度和行业惯例执行。
二、盘点责任2.1仓库管理员：负责组织、实施和监督仓库存货盘点工作。
2.2盘点小组：由仓库管理员确定，包括仓库管理员和其他相关人员。
2.3部门经理：负责监督仓库存货盘点工作，并提供必要的支持。
三、盘点计划和周期3.1盘点计划：根据实际情况，制定一年的盘点计划，确保按时完成所有盘点工作。
3.2盘点周期：每年至少进行一次全面盘点，其他时间可以进行局部盘点。
全面盘点的周期一般为一年。
四、盘点准备工作4.1信息备案：建立存货档案，包括存货的名称、规格、数量、进货日期和存放位置等信息。
4.2仓库分类：对存货进行分类，根据不同的特性进行归类，以提高盘点的效率。
4.4盘点人员培训：提供对盘点工具和程序的培训，确保盘点人员了解工作流程和操作规范。
4.5盘点通知：提前通知仓库相关人员，确保盘点工作的顺利进行。
五、盘点程序5.1盘点前准备：检查盘点工具和设备的完好性和可用性，核对相关文件和记录的准确性。
5.2盘点记录：盘点人员按照规定的程序和步骤进行盘点，将盘点结果记录在盘点表格中。
5.3盘点校对：不同盘点人员之间相互核对盘点结果，确保准确性和一致性。
六、异常处理6.1盘点差异：如发现盘点数量与实际数量不符，应立即报告上级，并按照规定的程序进行调查和处理。
6.2盗窃和损失：如发现存货盗窃和损失，立即报告上级，并配合安保人员进行调查和处理。
七、盘点结果7.1盘点报告：盘点结束后，将盘点结果整理成盘点报告，包括存货的数量、质量、差异和原因等信息。
7.2处理措施：根据盘点结果，制定相应的处理措施，如补充存货、调整库存、报废损坏品等。
八、盘点监督8.2外部审计：定期邀请第三方机构对仓库存货盘点工作进行审计，确保盘点结果的准确性和可靠性。
以上是一份仓库存货盘点管理制度的大致内容，具体制度的详细内容可以根据实际情况进行补充和完善。
存货盘点管理制度(通用3篇)
存货盘点管理制度(通用3篇）存货盘点管理制度（1）第一条为了加强集团酒店业(包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分)的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。
第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备(不包括固定资产部分)。
具体包括:1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等;2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品;3、物料用品:一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备(不包括固定资产部分);4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。
第三条存货的购进管理一、存货的购进采取“采购计划审批制”:1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备(指低值易耗品部分)的购进审批办法，参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行。
2、对不同存货，采取不同时期申报计划:(1)日计划:指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量，据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每天下午4:00-8:30。
(2)周计划:指需购进的冻品、烟等，填制《xxx酒店申购单》由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务。
申报计划时间为每周六下午。
(3)半月计划:指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《xxx酒店申购单》，仓库领班签字后，送交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每月1-5号和15-20号.(4)月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测该月需要量，并据此拟定需求，填制《xxx酒店申购单》，送交采购部，并办理正式采购业务。
申报计划时间为每月25-30号。
存货盘点管理制度
存货盘点管理制度一、总则为规范和加强公司的存货盘点管理工作，提高资产利用效率，保证公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有存货的盘点管理工作。
三、盘点责任人员1.公司财务部门负责组织和实施存货盘点工作；2.各部门负责自己所属存货的实物盘点工作；3.公司领导和相关部门负责人对盘点工作进行督导和检查。
四、盘点周期1.年度盘点：每年一次2.其他：发生以下情况时需进行额外盘点工作：（1）存货受损、丢失、质量问题较多时；（2）某些存货有特殊情况需要盘点时。
五、盘点程序1.筹备阶段（1）确定盘点日期：公司财务部门提前通知各部门确定盘点日期；（2）编制盘点计划：公司财务部门负责编制年度盘点计划，并告知各部门；（3）准备盘点工具：各部门按照盘点计划准备盘点工具和设备。
2.实施阶段（1）人员安排：各部门负责安排盘点人员，并由财务部门配备盘点监督人员；（2）开始盘点：各部门负责按照盘点计划的要求开始实际盘点工作；（3）监督检查：财务部门监督和检查各部门的盘点工作；（4）记录数据：各部门按照盘点要求记录盘点数据，并报告财务部门；（5）差异处理：如发现存货差异，各部门负责及时报告并查清原因。
3.结果处理阶段（1）数据核对：财务部门对各部门提交的盘点数据进行核对；（2）编制盘点报告：财务部门编制盘点报告，汇总所有部门的盘点数据；（3）差异处理：对于存货差异，由财务部门负责核实并提出处理意见；（4）报告上级：财务部门报告公司领导对本次盘点的结果和差异处理情况；（5）归档存储：将盘点报告归档存储，备查。
六、盘点结果分析财务部门对盘点结果进行分析，发现问题和风险，并提出改进措施和建议。
七、监督检查公司领导和相关部门负责人对盘点工作进行监督检查，发现问题及时纠正并督促改进。
八、追责问责对于未按时完成盘点工作、盘点数据造假或不遵守盘点程序的部门和个人，将按照公司相关规定进行追责问责。
九、制度宣传公司财务部门负责本制度的宣传和培训工作，确保各部门全员了解并执行本制度。
仓库盘点制度和流程（5篇）
仓库盘点制度和流程一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。
仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后____天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。
存货盘点管理制度
存货盘点管理制度存货盘点管理制度「篇一」第一条、目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条、盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。
（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。
3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第三条、盘点方式、时间（一）年中、年终盘点1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。
2、财务：由财务部主管会计盘点。
3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。
（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。
第四条、人员的指派与职责（一）总盘人：由经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报经理裁决。
（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。
（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。
（四）监盘人：由经理派人担任。
（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。
（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。
第五条、盘点前的准备事项（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交经理审批后，公布实施。
（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。
存货盘点管理制度
存货盘点管理制度1. 引言为了规范企业的存货盘点工作，提高企业的管理水平和经济效益，制定本存货盘点管理制度。
2. 盘点对象2.1 存货盘点范围存货盘点的范围包括企业所有的存货、半成品、成品等。
2.2 盘点周期存货盘点的周期一般按季度进行，每季度至少盘点一次。
2.3 盘点原则存货盘点要遵循实物与账面相符、及时准确、公正公平的原则。
若发现存货数量不符，应及时向相关人员核实原因，并进行赔偿或调整。
3. 盘点流程3.1 盘点前准备•确定盘点时间和地点；•组织盘点人员，明确责任分工；•制定盘点方案和流程；•对盘点设备进行检查、清理或采取必要的维护措施。
3.2 盘点过程•点对点盘点：分配盘点区域，每个盘点人员负责对应的存货仓库或存货区域进行盘点；•实物盘点：对每个存货、半成品和成品，进行一一比对，将实际数量与账面数量进行比对，并纪录在盘点表上；•盘点审核：由专人进行审核，对数量异常的存货进行了解和处理，并核算盘点结果是否正确。
•签字确认：每个盘点人员对其负责的存货区域进行盘点后，应签字确认，证明其盘点结果真实可靠。
3.3 盘点后处理•将盘点结果及时输入到存货清单和数据库中；•分析盘点结果，及时研究盘点结果与实际情况的偏差，采取合理的措施进行调整；•汇总盘点结果，编制盘点报告，将盘点结果报告给管理层并进行相关决策。
4.1 盘点负责人的职责•制定盘点计划和指导管理盘点工作；•将盘点结果反馈给管理层，对异常情况进行解释、报告和处理。
4.2 盘点人员的职责：•遵守本管理制度，认真履行盘点职责；•严格遵守和执行盘点流程，确保盘点质量；•保证盘点结果的准确性和真实性；5. 盘点记录和报表5.1 盘点记录的要求每次盘点结束后，应制作盘点记录，并严格保管。
盘点记录包括盘点表、盘点结果报告、盘点核查记录和异常情况说明等。
5.2 盘点报表的要求每次盘点结束后，制作盘点报表，其中必须包括存货现有数量、账面数量、盘盈盘亏等指标，并进行数据分析和解释说明。
仓库存货盘点管理制度(精选9篇)
仓库存货盘点管理制度（精选9篇）仓库存货盘点管理制度1为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。
在盘点过程中，以数量计量的'商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。
对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下：一、盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
二、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的合理的顺序。
三、盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
四、厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
五、酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。
盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。
经领导批准后做相关账务处理。
六、仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清月结，账实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到账实相符，于次日将盘点结果仓库存货盘点管理制度2目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、账的准确性。
范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库（11253115）。
注意：月末及以上（季度、年中、年终）盘点，仓库必须提前至少一天邮件至各相关部门（采购、生产、财务、质量）。
1.仓库物料盘点分类1.1根据物料进出的频率，将物料分为三类：A类（常用）、B类（不常用）、C类（呆滞料）。
存货盘点管理制度
存货盘点管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是确保企业的存货管理得到科学、规范和高效的执行，从而确保存货的安全和准确性，促进企业的经营效益提升。
1.2 适用范围本制度适用于企业的存货管理工作，包括存货的盘点、核对、记录、报告等环节。
二、基本原则2.1 独立性原则存货盘点工作由专门负责的人员进行，确保盘点过程的客观、公正和准确性。
2.2 及时性原则存货盘点定期进行，每年至少进行一次盘点，确保存货信息的及时更新和准确性。
2.3 审计法规原则存货盘点工作必须遵守相关法律法规和审计要求，确保存货盘点工作的合法性和合规性。
2.4 好处成本原则存货盘点工作在确保准确性的前提下，尽量节约成本，增加工作效率。
三、盘点程序3.1 盘点前准备3.1.1 盘点计划制定根据存货特点、盘点周期和存货价值等因素，制定盘点计划，明确盘点的时间、区域、人员等。
3.1.2 盘点工具准备准备好盘点所需的工具和设备，包括盘点表格、计算器、计量工具等。
确保工具设备完整、可靠。
3.1.3 盘点人员分工根据盘点计划，确定盘点人员，明确各个人员的具体职责和盘点范围。
3.2 盘点执行3.2.1 存货复核盘点人员按照盘点计划，对存货进行逐项复核，确保存货的准确性和完整性。
3.2.2 存货记录盘点人员将盘点结果记录在盘点表格中，包括存货的名称、规格、数量、价格等信息，确保记录的准确性和完整性。
3.2.3 异常情况处理对于发现的存货异常情况，盘点人员应及时向上级报告，并进行合理的处理和纠正措施，确保存货盘点工作的准确性和及时性。
3.3 盘点审核3.3.1 盘点结果审核盘点结果由上级进行审核，确保存货盘点结果的准确性和可靠性。
3.3.2 异常情况分析对于存货盘点中发现的异常情况，上级应进行详细的分析和研究，找出产生异常的原因，并制定相应的改进措施。
3.4 盘点报告3.4.1 盘点结果报告盘点结果报告由上级编制，报告内容包括存货的总量、价值、差异及原因等，确保盘点结果的真实性和准确性。
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仓库盘点管理制度
生效日期：
页 码：1/4 1.0、目的：
为规范物资清查、核算作业，加强管理人员的责任，确保账、物、卡一致以符合物资管理的目
的，特制定本制度。
2.0、范围：
本制度适合公司各仓库及车间月度、半年度、年度的存货盘点作业。
3.0、职责：
3.1、各仓库员负责本仓库现有库存物料、成品、半成品的实物盘点及账、物、卡的核对。
3.2、各车间负责本车间在制品的盘存。
3.3、PMC 部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、修改、废止的起草及监督各盘点单位盘点
数据的真实性和可靠性，并组织、安排与实施跟进工作。
3.4、财务部负责监盘、复盘与盘点结果的核算工作。
3.5、总经理负责本制度的编制、修改、废止的批准工作。
4.0、定义：
存货盘点定义：主指塑胶原料、铁料、辅料、五金零配件、在制品、成品、外协品、包装材料、
行政办公用品等盘点。
5.0、内容 盘点作业流程 相关表单 责任人 配合人
《春城控股盘点人员编组表》 PMC 经理 PMC 经理 PMC 经理
仓库员/车间主管经理
仓库员/车间主管经理
仓库员/车间主管
经理
相关部门及人员
确定盘点目的及范围
确定盘点时间 确定盘点方法及原则
召开盘点会议 成立盘点小组 盘点通知 实施盘点 盘点人员培训
仓库盘点管理制度
生效日期：
页 码：2/4 5.2.1、确定盘点目的及范围：针对于每次盘点所应达到的目的须做概括性的表述，并指明该次盘
点实施的范围。
5.2.2、确定盘点时间：分为定期和不定期两类
5.2.2.1、定期类：定期盘点包括日盘、月盘、半年度及年度盘：
A 、日盘：一般指相关仓库依每日的出入库情况，对涉及出入库的物料、半成品及成品
结合账物卡情况于每日下班前进行一次盘查。
B 、月盘：月末最后一天，由PM
C 部组织实施，对各仓库及车间的存货进行全面盘点或
重点盘点。
C 、半年度盘：半年度盘点时间为6月27号——6月30号由公司组织，PMC 部监督实施
的全面性的存货清点工作。
D 、年度盘：年度盘点时间为12月27号——12月31号由公司组织，PMC 部监督实施的
全面性的存货清点工作。
E 、月盘、半年度及年度盘点时间界限分为：盘点会议时间、初盘时间、复盘时间等。
5.2.2.1、 不定期指：不定期盘点包括自盘及管理抽盘：
A 、自盘：由责任单位对本单位的物料、在制品及成品进行实时盘点，
B 、管理抽盘：指PM
C 部门（根据总经理需求可指定部门负责人进行组织盘点）视实际
需要而组织实施的盘点或重点有针对性的抽样盘点。
5.2.3、确定盘点方法及原则：
5.2.3.1、盘点方法：根据公司的实际状况选择使用，盘点方式一般包括实物清点法、估算法、测
量计算法、抽样盘点法、滚动盘点法和缺货盘点法。
A 、实物清点法：到现场对现物进行逐批逐个清点，将清点结果整理后记录于“春城控股
盘点清册”
B 、估算法：由于物料无法清点也很难计量时，依历史记录及相关识别标识结合经验进行
估计并计算其数量。
《月/季/年末盘点表》 《月/季/年末盘点表》 PMC 统计 PMC 统计
总经理
相关部门及人员
盘点清单造册 核批 表单分发 财务联 相关责任单位 总经理
生效日期：
仓库盘点管理制度
页码：3/4
C、测量计算法：物料通过测量能比较准确并且速度更快时，采取的一种通过对测量数据
进行计算得出物料的存货数量。
D、抽样盘点法：是通过抽样计算出单位体积或单位重量的个数，然后测定总体积或总重
量，再换算出全部零件个数的一种盘点方式。
E、滚动盘点法：又称循环盘点法或开库式盘点，即周而复始地连续盘点法是保持存货记
录准确性的唯一可靠的方法运用此盘点法时，物料进出工作不间断。
F、缺料盘点法：当某一物料的存量低于一定数量时，由于清点便捷，此时作盘点工作，
称为缺料盘点法。
5.2.3.2、盘点原则：
A、责任与监督相结合的原则。
B、尽量减小对正常工作的影响。
C、初盘：采取自主责任盘点，即仓库由仓库负责人盘点；车间由车间主管经理负责，组
长配合，PC、MC专员协助盘点。
D、复盘：由财务部人员或财务部指定配合人员组成。
E、抽盘：由总经理、生产总监、各部门主管经理组成。
F、盘点比例：初盘要求初盘人员按盘点总项的100%实施盘点，复盘要求复盘人员按盘点
总项的50%实施复盘，抽盘要求抽盘人员按盘点总项的20%实施抽盘。
G、盘点结果：初盘、复盘、抽盘的结果属独立数据，复盘、抽盘人员不可按初盘结果进
行登记，务必对实物进行盘点，如对盘点数据有争议，可与初盘、复盘人员进行查实，
经确认，最终盘点结果以抽盘数据为准，如没抽盘便按复盘结果为准。
5.2.4、盘点通知：
5.2.4.1、由PMC部将盘点通知呈报总经理签批后，发放相关部门和盘点责任单位安排盘点事宜，
做好盘点准备工作。
5.2.4.2、如半年度或年度盘点涉及到供应商的，由PMC经理知悉相关采购员与对应供应商联系，
暂停送货。
5.2.4.3、半年度或年度盘存时通知内贸/外贸部在盘点期间暂停发货。
5.2.5、成立盘点小组：
5.2.5.1、PMC部于每次盘点前，应事先依据盘点区域内盘点种类及项目编排“春城控股盘点人员
编组表”。
5.2.5.2、盘点责任单位应事先将盘点用具准备妥当，盘点所需表单由PMC部提前准备。
5.2.6、盘点首次会议：PMC部依经生产总监签批的盘点通知，负责召集各盘点小组成员召开盘点
协调会，会议应拟定盘点计划，盘点计划内容应包括盘点的目的、范围、起讫日期、盘点人员及负责区域、盘点注意事项。
5.2.7、盘点人员培训：盘点小组成立后，PMC经理根据盘点人员需求定时或不定时的对盘点人员
进行培训，其中包括盘点方法、盘点注意事项、盘点计算等内容。
5.2.8、实施盘点：
5.2.8.1、实施程序：
A、依拟定的盘点计划实施盘点，盘点须在规定的时间内完成。
B、盘点前三天各仓仓管员对库存物料、在制品、成品、办公用品等进行整理，种类相同
的整合在一起，需过磅称重的先磅出重量，需清点细数的点出数量，完毕在物品上作好
“标示”（需注示品名、规格、数量或重量及整理人与整理时间）。
C、初盘时由初盘区域负责人督导盘点人员依仓管员在盘前整理的“标示”进行盘点的实
生效日期：
仓库盘点管理制度
页码：4/4 盘数填写《月/季/年末盘点表》，在制品通过《工序流程卡》与实盘数量填写《月/季/
年末盘点表》。
D、复盘时由财务部组建的复盘人员由协助复盘人员进行复盘工作，各区域复盘人员按《月
/季/年末盘点表》对实物进行复盘，复盘中发现与初盘不相符即时与初盘人员查对，
查对无意见按复盘结果核算，复盘完毕复盘人员在《月/季/年末盘点表》上签名确认。
E、抽盘：由总经理、生产总监、各部门主管经理按《月/季/年末盘点表》初盘、复盘的
结果进行抽盘（总经理不在可授权管理人员代理）。
F、盘点期间已收料而未办理入账手续的物料应另行存放并做好标示。
G、盘点期半成品未办交接手续者，按“工序流程卡”记录的在制品进行登记。
5.2.8.2、盘点注意事项：
A、所有参加盘点工作的人员，对于本职工作及事前准备工作必须深入了解。
B、盘点人员盘点当日一律不得请假。
C、在盘点期间内原则要求应停止所有物料及产品进出和移动。
D、盘点时未入账或交接手续未办理的物料或产品应置于特定地点，不得列入盘点。
E、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确切数据为依据，非特殊物料（非无法
清点亦难于通过测量等方法的物料）不得凭猜想数据或伪造数据记录。
F、盘点应采用精确的计量器，避免用主观方式确定。
G、每项物料及产品数量应于确定后再继续进行下一项。
H、盘点使用的表单若有修改，均须经盘点有关人员确认后方为有效，否则应追究责任（数
据更改盘点人员需在更改处签名确认）。
I、呆滞料应另外划定区域堆放。
J、生产主料、辅料、在制品、成品、包材、行政办公类等按实盘结果填写《月/季/年末盘点表》。
5.2.9、盈亏报告：
5.2.9.1、PMC统计负责对生产类的《月/季/年末盘点表》进行分类汇总，并结合账面实存数进行核
算，完毕PMC统计将按盘盈盘亏结果编制盈亏报告（内容包括对盘盈或盘亏原因及问题
点和改善建议）呈总经理核签。
5.2.9.2、表单分发:《月/季/年末盘点表》、《盈亏报告》均为一式三份,一份呈交总经理,一份
交财务,一份自存。
5.2.10、总结会议：
5.2.10.1、总经理或生产总监根据《月/季/年末盘点表》、《盈亏报告》在盘点结束后组织盘点人
员召开盘点总结会议。
A、奖惩：总经理或生产总监对盘点中表现积极且没有错误的盘点组别或个人进行表扬与相
应奖励，反之则进行批评与相应惩罚。
B、呆滞品处理与问题改善：通过盘点发现的呆滞品需提出进行检讨并作出处理措施，同时
讨论后续防范与控制办法。
6.0、支持表单
《春城控股盘点人员编组表》
《月/季/年末盘点表》
《盈亏报告》
《春城控股工序流程卡》。