员工岗位变动审批表
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岗位调整审批表(修改版)
2、经审批通过的岗位调整事宜，由部门主管具体负责向调岗人员宣贯新岗位的《岗位职务说明书》内容及工作 规程等事宜。
3、人力资源部依据此表格的内容与员工变更劳动合同。
4、此表格存入员工个人档案。
POWER QR/人管006
岗位调整审批表
编号：
拟调岗人员姓名
申报日期
原部门
原岗位名称
拟任部门
拟任岗位名称
拟到任新岗日期
调岗原因：
拟调岗人员不能胜任工作，绩效考核表附后。
工作需要，经与员工本人协商一致。
员工本人意愿，调岗申请附后。
。 其他原因：
。
以上内容由人力资源部根据具体情况填写。
同意调整岗位并变更劳动合同。
拟调岗人员
不同意调整岗位，理由是:
。
意见
其他意见：本人签名：源自。 日期：原部门主管
意见 原分管领导
签名：
日期：
意见
拟任部门主管
意见
（内部调整此栏不填）
拟任分管领导
意见
（内部调整此栏不填）
人力资源部经理
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
意见 总经理
签名：
日期：
意见
签名：
日期：
备注：
1、此审批表经总经理最终签字后方为生效，部门方可安排调岗事宜。未经审批，不得擅自调整岗位任职者。
岗位转换与人员调动审批表
岗位转ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与人员调动审批表
姓名
性别
民族
党政 职务
出生 年月
最后学历
毕业学校
毕业 时间
最高学位
所学 专业
专业技 术职务
进校 时间
现担任何种课程或 何专业技术工作
联系 方式
校内岗位 转换或调 动经历
现聘任单 位和岗位
申请转换岗位 或调动单位
申请 转换或调 动原因
是否符合 转换或调 动条件
任本级职 务以来取 得的专业 技术成果
盖章
年 月 日
转出单位或岗位联系校领导意见：
转入单位或岗位联系校领导意见：
分管学生工作校领导意见：
分管干部工作校领导意见：
校长办公会议意见：（以会议纪要为准）
年 月 日
宣传部签字：
年 月 日
原岗位为专职辅导员岗位者，岗位转换或调动时须经过学工部（学生处）审核。
学工部（学生处）签字：
年 月 日
教务处意见：
转入教师岗位
负责人签字：
其他专业技术岗位聘用工作小组挂靠的职能部门意见：
转入其他 专业技术岗位
负责人签字：
组织部意见：
转入管理岗位
负责人签字：
人事处初核意见：
负责人签字：
本人意见
签名：年 月日
转出单位意见
（总支）负责人签字：
行政负责人签字：
年 月 日
转入单位意见
（总支）负责人签字：
行政负责人签字：
年 月 日
申请人为科级及以上干部者，须经学校组织部审核
组织部签字：
年
月 日
职能部门审核意见（是否同意转换或调动）
原岗位为思想政治教育岗位者，岗位转换或调动时须经过校宣传部审核。
姓名
性别
民族
党政 职务
出生 年月
最后学历
毕业学校
毕业 时间
最高学位
所学 专业
专业技 术职务
进校 时间
现担任何种课程或 何专业技术工作
联系 方式
校内岗位 转换或调 动经历
现聘任单 位和岗位
申请转换岗位 或调动单位
申请 转换或调 动原因
是否符合 转换或调 动条件
任本级职 务以来取 得的专业 技术成果
盖章
年 月 日
转出单位或岗位联系校领导意见：
转入单位或岗位联系校领导意见：
分管学生工作校领导意见：
分管干部工作校领导意见：
校长办公会议意见：（以会议纪要为准）
年 月 日
宣传部签字：
年 月 日
原岗位为专职辅导员岗位者，岗位转换或调动时须经过学工部（学生处）审核。
学工部（学生处）签字：
年 月 日
教务处意见：
转入教师岗位
负责人签字：
其他专业技术岗位聘用工作小组挂靠的职能部门意见：
转入其他 专业技术岗位
负责人签字：
组织部意见：
转入管理岗位
负责人签字：
人事处初核意见：
负责人签字：
本人意见
签名：年 月日
转出单位意见
（总支）负责人签字：
行政负责人签字：
年 月 日
转入单位意见
（总支）负责人签字：
行政负责人签字：
年 月 日
申请人为科级及以上干部者，须经学校组织部审核
组织部签字：
年
月 日
职能部门审核意见（是否同意转换或调动）
原岗位为思想政治教育岗位者，岗位转换或调动时须经过校宣传部审核。
员工转岗审批表模板
员工转岗审批表
姓名身份证号码原部门原岗位
拟调部门拟调岗位入职时间新岗报到时间
调动类型□部门内部调动□跨部门调动□临时调动，何时调回原岗位□长期调动
调动
申请
□个人申请□部门申请□其他
工作交接工作交接项目（附交接清单）：
□计算机硬件完好
□其他：
工作交接双方签字：监督人签字：附件：（）有共页
审批意见调动本人意见：
签字：
日期：
调出部门意见：
签字：
日期：调入部门意见：
签字：
日期：
人力资源部意见：
签字：
日期：副总经理意见：
签字：
日期：
总经理意见：
签字：
日期：
备注：转岗人员新岗位工资以办理完转岗手续当天开始计算，未按规定时间办理转岗手续的按旷工处理。
员工岗位调动审批表范本
调
出
部
门
意
见
部门经理（车间主任）
分管副总经理
年 月 日
年 月 日
调
入
部
门
意
见
部门经理（车间主任）
分管副总经理
年 月 日
年 月 日
人力资源部意见
年 月 日
总经理
审批
年 月 日
备 注
员工岗位调动审批表
申请人：
所在部门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要，平级调整内部员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资，请在下方填写
现岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始，时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管理部
副总经理意见
总经理意见
范文二
员工调动审批表
姓 名
性 别
出生年月
学 历
专 业
技术等级
现部门
现岗位
拟调部门
拟调岗位
调动理由
出
部
门
意
见
部门经理（车间主任）
分管副总经理
年 月 日
年 月 日
调
入
部
门
意
见
部门经理（车间主任）
分管副总经理
年 月 日
年 月 日
人力资源部意见
年 月 日
总经理
审批
年 月 日
备 注
员工岗位调动审批表
申请人：
所在部门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要，平级调整内部员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资，请在下方填写
现岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始，时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管理部
副总经理意见
总经理意见
范文二
员工调动审批表
姓 名
性 别
出生年月
学 历
专 业
技术等级
现部门
现岗位
拟调部门
拟调岗位
调动理由
员工岗位变动审批表
屋树人心理测试解读摘要：1.屋树人心理测试介绍2.测试过程及分析方法3.测试结果解读4.测试在个人成长和人际交往中的应用5.总结与建议正文：在日常生活中，心理测试是一种常见的自我了解和提升人际关系的方法。
其中，屋树人心理测试（House-Tree-Person Test，简称HTP测试）是一种广泛应用于心理咨询和心理治疗的评估工具。
本文将为你详细解读屋树人心理测试，帮助你更好地了解自己，提升人际关系。
一、了解屋树人心理测试的定义和作用屋树人心理测试是一种心理投射测验，通过让受测者画出一座房子、一棵树和一个人，来揭示其潜意识的心理特征。
这个测试由美国心理学家约翰·伯恩斯于20世纪40年代发明，旨在帮助人们了解自己的内心世界，发现潜在的心理需求和问题。
二、掌握测试过程及分析方法在进行屋树人心理测试时，受测者需要在规定的时间内完成三个部分的绘画。
画完后，测试分析者会根据绘画中的细节，如线条、颜色、位置等方面来分析受测者的心理状态。
三、学会解读测试结果屋树人心理测试的结果可以从以下几个方面进行解读：1.房子：代表受测者的家庭背景、成长环境及安全感。
房子的形状、大小、门窗等细节反映出受测者对家庭的看法。
2.树：象征受测者的生命力、成长过程和心理成熟度。
树的种类、大小、枝叶等描绘出受测者在生活中的适应能力和心理发展水平。
3.人：代表受测者的自我认知、价值观和人际关系。
人的形象、动作、表情等表现受测者在社会交往中的角色定位和心理需求。
四、运用测试结果提升个人成长和人际交往能力通过屋树人心理测试，受测者可以更深入地了解自己的内心世界，找到潜在的心理需求和问题。
这有助于个人在成长过程中更好地调整自己，提升心理素质。
同时，测试还可以帮助人们改善人际交往，认识到自己在与他人沟通中的不足，从而提高沟通能力。
员工调动审批表
签字：年 月日
CEO
审批签字：年 月日备注 Nhomakorabea填表说明：
调动由员工本人宜接申请：办理调动程序时，原部门和新岗位部门的主管上级和部门负责人需签署意见，顺序为原部门签署意 见，新岗位部门后签署意见，井附有薪资建议。如薪酬方面有变动的，需另行填写《员工薪酬异动审批表》。
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员工调岗审批表
姓 名
性别
1、总经理审批时间为员工岗位调转时间。
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员工调动审批表
姓名
性 别
学 历
年龄
入职日期
转正日期
申请调动
日期
调动类别
□晋升□降职□平行调动口岗位轮换
调动原因
□个人申请口公司安排□其他
调动前部门
调动前职位
调动后部门
调动后职位
调出
部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：
调入部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：（含薪酬建议）
人力行政部 审批
入职时间
调岗时间
原部门
原岗位
调转部门
调转岗位
个 人
工 作 总 结
（对原部门工作情况的总结，此页不够可附页）
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调转
原因
调出 部门 意见
签字：
年 月 日
调入 部门 意见
签字：
年 月 日
综合办公室
审批
签字：
年 月 日
总经理 审批
签字：
年 月 日
备注:
员工调岗需按上表所列程序依次审批，并办理相关手续;
CEO
审批签字：年 月日备注 Nhomakorabea填表说明：
调动由员工本人宜接申请：办理调动程序时，原部门和新岗位部门的主管上级和部门负责人需签署意见，顺序为原部门签署意 见，新岗位部门后签署意见，井附有薪资建议。如薪酬方面有变动的，需另行填写《员工薪酬异动审批表》。
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员工调岗审批表
姓 名
性别
1、总经理审批时间为员工岗位调转时间。
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员工调动审批表
姓名
性 别
学 历
年龄
入职日期
转正日期
申请调动
日期
调动类别
□晋升□降职□平行调动口岗位轮换
调动原因
□个人申请口公司安排□其他
调动前部门
调动前职位
调动后部门
调动后职位
调出
部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：
调入部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：（含薪酬建议）
人力行政部 审批
入职时间
调岗时间
原部门
原岗位
调转部门
调转岗位
个 人
工 作 总 结
（对原部门工作情况的总结，此页不够可附页）
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调转
原因
调出 部门 意见
签字：
年 月 日
调入 部门 意见
签字：
年 月 日
综合办公室
审批
签字：
年 月 日
总经理 审批
签字：
年 月 日
备注:
员工调岗需按上表所列程序依次审批，并办理相关手续;
员工调岗调薪审批表-模板
元/月，通讯补贴
元/月，餐饮补贴
元/
工作日。
福利待遇：社保 □ 公积金 □
其他：
调整后（转正后）薪资情况（税前）：
1、基本薪资
元/月，岗位薪资
元/月，绩效
元/月。
2、补贴：交通补贴
元/月，通讯补贴
元/月，餐饮补贴
元/
工作日。
福利待遇：社保 □ 公积金 □
其他：
执行日期：
人事部审核意见
人事负责人签字/日期：
总经理审批意见
总经理签字/日期：
1/2
公司《薪酬保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人 以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听，议论，对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告，记过等处分及经济处罚。情节 严重的公司还将保留进一步追究相应法律责任。
员工本人确认
本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日调整类型
员工调岗调薪审批表
入职日期 岗位
调岗调薪
调岗不调薪
仅调薪
调整原因
员工原所在部门意 见
部门负责人签字/日期：
调岗详情 薪酬调整意见
原职务
现职务
调入部门意见
部门负责人签字/日期：
调整前（试用期）薪资情况（税前）：
1、基本薪资
元/月，岗位薪资
元/月，绩效
元/月。
2、补贴：交通补贴
岗位调动审批及考核鉴定表
考核部门签名
有无缺勤：
无有（1-3次3-5次5次以上）
有无请假：
无有（1-3天3-5天5天以上）
有无违纪处罚：
无处罚有处罚（次金额元）
岗位知识考试得分：
分（补考合格优秀）
部门环评反馈：（调查、面谈及绩效反馈）
工作能力：（一般达标胜任）
（可不签名）
工作态度：（表现一般服从管理表现优秀）
其他表现：
部门主管考评：
部门主管评语：
签名：日期：
部门经理意见：
结论：（下述请划√）
○考核延期：个月，维持考核期待遇。
●考核通过，同意技能工资调至核定待遇，从月日起发放。
签名：日期：
行政部经理意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位调动审批表（表一）
姓名
性别
年龄
入职时间
学历
专业
原部门及意调动请签字：
部门审核
意见
签名
调出部门主管
调入部门主管
人事主任备案
该员工当前，工资-级，税前综合收入；调入岗位薪资等级为-级。
其他意见：；
领导审批
调出部门经理意见：
签名：日期:
调入部门经理意见：
该员工新岗位待遇等级为：-级，建议（有/无）考核期，考核期个月。
待遇从月日起调整。
签名：日期：
行政部经理意见：
核定岗位待遇：岗位基本工资：级，岗位技能工资：级；核定考核期：个月，考核期技能工资为级；考核鉴定通过后，技能薪资调回级。
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位考核鉴定表（表二）
姓名
部门及岗位
司龄
拟定岗位考核期长
有无缺勤：
无有（1-3次3-5次5次以上）
有无请假：
无有（1-3天3-5天5天以上）
有无违纪处罚：
无处罚有处罚（次金额元）
岗位知识考试得分：
分（补考合格优秀）
部门环评反馈：（调查、面谈及绩效反馈）
工作能力：（一般达标胜任）
（可不签名）
工作态度：（表现一般服从管理表现优秀）
其他表现：
部门主管考评：
部门主管评语：
签名：日期：
部门经理意见：
结论：（下述请划√）
○考核延期：个月，维持考核期待遇。
●考核通过，同意技能工资调至核定待遇，从月日起发放。
签名：日期：
行政部经理意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位调动审批表（表一）
姓名
性别
年龄
入职时间
学历
专业
原部门及意调动请签字：
部门审核
意见
签名
调出部门主管
调入部门主管
人事主任备案
该员工当前，工资-级，税前综合收入；调入岗位薪资等级为-级。
其他意见：；
领导审批
调出部门经理意见：
签名：日期:
调入部门经理意见：
该员工新岗位待遇等级为：-级，建议（有/无）考核期，考核期个月。
待遇从月日起调整。
签名：日期：
行政部经理意见：
核定岗位待遇：岗位基本工资：级，岗位技能工资：级；核定考核期：个月，考核期技能工资为级；考核鉴定通过后，技能薪资调回级。
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位考核鉴定表（表二）
姓名
部门及岗位
司龄
拟定岗位考核期长
员工异动审批表
申请人
申请部门
入职日期
原岗位
拟调部门
拟调岗位
异动类型
□内部异动（部门内 年 月 日
原部门意见
直属领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
部门领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
调入部门意见
直属领导意见
员工异动审批表
申请填表日期：年月日
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
部门领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
人事行
政部意见
□不调整工资 □调整工资方案为；
从年月日开始生效执行。
签字确认： 年 月 日
董助意见
董事意见
备注：
1.如不涉及跨部门异动的，调入部门审批意见可不填；
2. 此表仅适用于公司内部员工调岗使用。
申请部门
入职日期
原岗位
拟调部门
拟调岗位
异动类型
□内部异动（部门内 年 月 日
原部门意见
直属领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
部门领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
调入部门意见
直属领导意见
员工异动审批表
申请填表日期：年月日
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
部门领导意见
是否同意： □同意 □不同意 原因：
签字确认： 年 月 日
人事行
政部意见
□不调整工资 □调整工资方案为；
从年月日开始生效执行。
签字确认： 年 月 日
董助意见
董事意见
备注：
1.如不涉及跨部门异动的，调入部门审批意见可不填；
2. 此表仅适用于公司内部员工调岗使用。
岗位职务异动审批表
备注
工龄奖 工号
总经理 意见
1、作业员/业务员/办事员岗位内部异动，由部门领班、主管审核，经理审批后，呈副总经理审批；跨部门异动由原部门和现有部门各负责人审核，经 理审批后，呈副总经理审批。
2、领班级岗位内部异动，由部门主管审核，经理审批后，呈副总经理审批；跨部门异动由原部门和现有部门各负责人审核，经理审批后，呈副总经理 审批
岗位/职务异动审批表
姓名
部门
职务
工号
异动前
异动后
审
批
流
程
类别
原状态
类别
现动态
本人意见
签名：
日期：
部门 岗位名称
部门 岗位名称
原部门 意见
领班
主管
经理
职务 基本工资
职务 基本工资
现部门 意见
领班
主管
经理
职务工资 绩效工资
职务工资 绩效工资
人力资源部 意见
全勤奖 补贴
全勤奖 补贴
副总经理 意见
工龄奖 工号
3、主管级岗位内部异动，由部门经理审核，经副总经理审批后，呈总经理审批；跨部门异动由原部门和现有部门各部经理审核，经副总经理位异动，经副总经理审核后，呈总经理审批。
5、此表一式三联，一联部门存档，一联交人力资源部备案，一联交财务部核算工资。
人力资源部
工龄奖 工号
总经理 意见
1、作业员/业务员/办事员岗位内部异动，由部门领班、主管审核，经理审批后，呈副总经理审批；跨部门异动由原部门和现有部门各负责人审核，经 理审批后，呈副总经理审批。
2、领班级岗位内部异动，由部门主管审核，经理审批后，呈副总经理审批；跨部门异动由原部门和现有部门各负责人审核，经理审批后，呈副总经理 审批
岗位/职务异动审批表
姓名
部门
职务
工号
异动前
异动后
审
批
流
程
类别
原状态
类别
现动态
本人意见
签名：
日期：
部门 岗位名称
部门 岗位名称
原部门 意见
领班
主管
经理
职务 基本工资
职务 基本工资
现部门 意见
领班
主管
经理
职务工资 绩效工资
职务工资 绩效工资
人力资源部 意见
全勤奖 补贴
全勤奖 补贴
副总经理 意见
工龄奖 工号
3、主管级岗位内部异动，由部门经理审核，经副总经理审批后，呈总经理审批；跨部门异动由原部门和现有部门各部经理审核，经副总经理位异动，经副总经理审核后，呈总经理审批。
5、此表一式三联，一联部门存档，一联交人力资源部备案，一联交财务部核算工资。
人力资源部
员工岗位变动审批表
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
员工岗位调动审批表最佳文档范例
现岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始,时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管控部
副总经理意见
总经理意见
干部及员工岗位调动审核批示表
姓名：
所在门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要,平级调整内部干部及员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升干部及员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资,请在下方填写
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始,时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管控部
副总经理意见
总经理意见
干部及员工岗位调动审核批示表
姓名：
所在门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要,平级调整内部干部及员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升干部及员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资,请在下方填写
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签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
新岗位所属部门分管副总： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
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