孵化器运营模式
孵化器基金四大运营模式分析

投融界:孵化器基金四大运营模式分析
一、政府运营型模式分析
政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,
如果符合则可初步进入孵化器初级阶段,政府会通过各种方法对孵化项目提供支持,如资金上的支持等.等项目发展到一定的程度后,政府又会设中期和终期的考核,只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可脱离孵化器,最终企业可以独立运营.如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消孵化资格.
二、商业运营型模式分析
商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化器,进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等,待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展.
三、高校机构运营型模式分析
高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目,在校学生团队可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化品初级阶段,进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金,待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后,创业项目即可脱离孵化器并独立运营,如未通过考核的创业项目,则会延长孵化期或者取消孵化资格.
四、虚拟运营型模式分析
虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台,创业者通过各渠道找到网站,并进入后访问相关信息产生注册,成为孵化网站的会员,就可以在平台中发布自己的创业项目,之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台,寻找符合自己要求的创业项目,并与项目方达成,由投资者提供孵化支持的一种模式.通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式.。
高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制
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高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制一、引言随着国家对创新创业的重视度不断提高,高校创新创业孵化器成为培育创新创业项目的重要平台。
本文将重点探讨高校创新创业孵化器的运营模式与管理机制,以期对高校创新创业孵化器的建设与运营提供一定的借鉴和指导。
二、高校创新创业孵化器的运营模式高校创新创业孵化器的运营模式可以分为自主运营模式和合作运营模式。
1. 自主运营模式自主运营模式是指高校创新创业孵化器由高校完全自主建设和运营的一种模式。
高校在这种模式下,需要自身具备一定的资金、场地和人力资源,招募专业能力强、经验丰富的管理团队,负责孵化器的日常运营管理。
此模式具有灵活性和独立性的优势,但也需要高校承担更多的运营风险和责任。
2. 合作运营模式合作运营模式是指高校与企业、政府、社会组织等进行合作共建并共同运营孵化器的模式。
在此模式下,高校可以借助合作伙伴的资源和经验,降低运营风险,提升孵化器的服务能力。
同时,合作运营模式也能促进高校、企业、政府之间的交流与合作,形成良性的创新创业生态系统。
三、高校创新创业孵化器的管理机制高校创新创业孵化器的管理机制应包括组织架构、人员管理、项目管理、资源支持等方面,以确保孵化器的高效运行和服务质量。
1. 组织架构建立科学合理的组织架构是高校创新创业孵化器管理的基础。
通常,孵化器应设立孵化器理事会或董事会,负责制定并监督孵化器的发展战略、政策和规则。
此外,还应设立执行机构,负责具体的日常运营和管理工作,并建立相应的管理、考核和激励机制。
2. 人员管理高校创新创业孵化器的人员管理应注重专业能力和创业经验的结合。
首先,需要招募具备相关背景和经验的管理人员,负责监督和指导孵化器的日常运营。
其次,还需要建立专业化的导师团队,为创业者提供专业的指导和辅导。
此外,还应设立评审委员会或专家顾问团队,对入驻项目的可行性进行评估和审核。
3. 项目管理高校创新创业孵化器应建立科学有效的项目管理机制,从项目申请、审核、培育到项目退出,形成完整的创新创业项目生命周期管理。
创业孵化器的六大运营模式
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创业孵化器的六大运营模式
企业平台型孵化器是当前创新型创业孵化器中的一种主流模式。
这种模式主要是通过企业现有的先进技术资源,为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
大型客机企业是这种孵化器的主导者,他们拥有雄厚的资金实力,并不追求创业初期的盈利,而是鼓励创业者在其现有先进技术平台上实现突破和创新。
目标是未来能为主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。
这种模式的特点是大企业资源支持+内/外部孵化结合,依赖孵
化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项目的必要条件。
该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制。
在内部孵化培育出一批新的项目,从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。
盈利并不是其最终目的,而是依靠现金的技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从“小而精“的创业企业上获取用户流量,获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
未来,企业平台型孵化器将会继续发展壮大,成为创新型创业孵化器的主流模式之一。
孵化器运营模式
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孵化器运营模式简介本文档旨在介绍孵化器运营模式的基本概念和主要内容。
孵化器是一种帮助初创企业快速发展的机构,通过提供资源和支持,帮助创业者实现创新想法并建立可持续商业模式。
孵化器运营模式涉及到孵化器的结构、运营方式以及创业者的参与等方面。
孵化器结构孵化器通常由以下几个组成部分:1. 孵化器管理团队:负责整体的孵化器运营和管理工作。
2. 投资者:提供资金支持,帮助孵化器发展和扩展。
3. 专业导师:提供经验和知识,指导创业者在市场营销、技术开发等方面。
4. 创业者:入驻孵化器的初创企业,受益于孵化器提供的资源和支持。
孵化器运营方式孵化器的运营方式可以分为以下几种:1. 提供办公空间和设施:孵化器提供创业者需要的办公空间、设备和基础设施,使他们能够专注于业务发展。
2. 提供资源和服务:孵化器提供创业者所需的各种资源,包括人力资源、市场资源、技术资源等。
同时,还提供一些服务,如培训课程、法律咨询等,以帮助创业者解决问题。
3. 提供网络和合作机会:孵化器提供一个交流和合作的平台,帮助创业者与其他创业者、投资者、合作伙伴建立联系,共同发展。
4. 进行评估和选择:孵化器会对入驻的创业者进行评估和选择,以确保项目的可行性和适应性。
5. 提供战略支持:孵化器通过提供战略规划、市场营销、融资等支持,帮助创业者制定和实现可持续发展的商业模式。
创业者参与创业者在孵化器运营中扮演重要角色,他们可以从以下方面参与:1. 提供创新想法:创业者需要提供创新的商业想法和项目计划,以获得孵化器的支持。
2. 加入孵化器计划:创业者需要申请入驻孵化器,并参与孵化器提供的各项资源和培训。
3. 与导师合作:创业者可以与专业导师合作,获取指导和意见,提高商业技能和战略能力。
4. 参与交流和合作:创业者可以积极参与孵化器组织的交流活动和合作项目,与其他创业者、投资者建立连接。
5. 共同发展:创业者应全力投入项目发展,并与孵化器合作,实现商业模式的可持续发展。
孵化器运营管理方案
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孵化器运营管理方案一、背景随着创业浪潮的兴起,孵化器作为创业者的摇篮和成长之地,正逐渐成为创业者和投资者的关注焦点。
孵化器作为新兴产业的一部分,也面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境,要想在这个领域取得成功,必须制定科学的运营管理方案。
二、孵化器概述1. 孵化器的定义孵化器指的是专门为初创企业提供创业孵化服务的组织或场所。
孵化器往往具有一定的创业资源和管理经验,能够帮助初创企业解决创业过程中的各种问题,提供包括资金支持、管理指导、市场营销、技术支持等多方面的服务。
2. 孵化器的功能孵化器的主要功能包括:提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
3. 孵化器的发展趋势随着创业热潮的兴起,孵化器行业也在不断发展,未来的发展趋势主要包括:规模扩张、专业化服务、国际化发展等。
三、孵化器运营管理方案1. 孵化器的定位孵化器的定位是指明确孵化器的目标群体和服务范围,确定孵化器的核心竞争力和特色服务,制定孵化器的发展方向和策略。
(1)目标群体:确定孵化器的服务对象和目标群体,包括初创企业、创业者、投资人等。
(2)服务范围:确定孵化器的服务范围,包括提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
(3)核心竞争力:确定孵化器的核心竞争力,包括专业化服务、资源整合、创新能力等。
(4)特色服务:确定孵化器的特色服务,包括行业专业化、国际化拓展、大数据服务等。
2. 孵化器的组织架构孵化器的组织架构是指明确孵化器的组织体系和职能分工,建立科学的运营管理体系。
(1)组织结构:确定孵化器的组织结构,包括董事会、管理团队、运营团队、专家顾问等。
(2)职能分工:确定孵化器的职能分工,包括运营管理、项目孵化、投资管理、市场拓展等。
(3)管理体系:建立科学的管理体系,包括运营制度、管理流程、绩效考核等。
3. 孵化器的运营模式孵化器的运营模式是指明确孵化器的商业模式和运营方式,建立可持续发展的商业模式。
创业孵化器运营方案
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创业孵化器运营方案一、创业孵化器的定义创业孵化器是一种为初创企业提供资源、指导和支持的组织,其主要目的是帮助初创企业渡过创业的艰难阶段,帮助他们更快速地成长和发展。
创业孵化器通常提供办公场地、管理咨询、技术支持、资金支持等多种服务,以帮助初创企业解决创业过程中遇到的各种问题。
创业孵化器通常由政府、高校、企业、投资机构等多种组织共同发起和运营,旨在促进创新和创业精神的培育与发展。
在中国,创业孵化器已经成为国家促进创新创业发展的重要工具,得到了政府的大力支持和鼓励。
二、创业孵化器的发展现状随着创业热潮的兴起,创业孵化器的发展也呈现出蓬勃的态势。
据不完全统计,目前中国的创业孵化器已经超过5000家,其中大部分集中在一线城市和新兴科技产业园区。
在发展过程中,创业孵化器面临着一些普遍存在的问题,比如资源配置不均衡、服务质量参差不齐、孵化效果难以评估等。
为了更好地推动创业孵化器行业的健康发展,需要进一步完善相关政策和规范,提高服务质量和效果评估的科学性。
三、创业孵化器的运营方案1. 定位与目标创业孵化器的定位与目标是其运营的基础,需要明确其服务对象、服务内容和服务目标。
在定位方面,可以根据所在地区的产业特点和发展需求,选择面向特定领域的初创企业,比如物联网、人工智能、生物科技等。
在目标方面,可以从企业数量、就业率、营业额等多个角度进行考量,明确自己的发展目标和方向。
2. 服务内容创业孵化器的服务内容是其最核心的部分,也是其与其他机构的区别之处。
创业孵化器的服务内容通常包括但不限于以下几个方面:(1)场地支持:提供办公场地、会议室、实验室等基础设施支持;(2)管理咨询:提供企业管理、市场营销、财务等方面的专业咨询服务;(3)技术支持:提供技术研发、产品设计等方面的专业支持;(4)资金支持:提供启动资金、融资服务、贷款担保等方面的支持。
3. 运营模式创业孵化器的运营模式通常包括自营和合作两种方式。
自营模式是指创业孵化器通过自身资源和能力提供服务;合作模式是指创业孵化器与其他机构共同合作,共同运营创业孵化器并提供相关服务。
创业孵化器六大运营模式
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-【模式现状】办公空间类孵化器的孵化模式,是在孵化器 1.的0根抵上发展了全面的包装和完善,更注重效劳质量和品牌效应,致力于打造创业生态圈。
该类孵化器主要为创业者提供根抵的办公空间,并以工位计算收取低廉的租金,同时提供共享办公设备及空间。
孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。
该类孵化器虽不提供创业投资基金,但与各个创投机构保持密切联系,甚至可邀请创投机构长期驻场,以便节省创业者的时间提高融资效率。
为了打造独具特色的孵化器品牌,该类孵化器正在打造创业生态圈,为创业者提供积极交流的气氛。
例如在*一创业工程落地时,共同办公的创业者们互相成为第一批用户,赋予匡助和意见,实现快速试错。
为防止同行恶性竞争,该类孵化器会防止将类似的创业工程安排在同一办公空间下。
当前如车库咖啡、 3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业工程。
【模式特点】活动丰富,门坎较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门坎较低,无需先进的科技或者产业基地或者配备创业基金,因此了多元化背景人材参预成立。
总体来看可分为以下几个类型:咖啡馆型。
咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式,创始人多为互联网从业者,例如雷军投资的车库咖啡创始人菂和3W的创始人许单单。
创业咖啡从诞生之日起-就会聚了不少互联网行业资源,低门坎低本钱想创业者开放。
创业者可以以工位注册企业地址,当企业扩到10人或者孵化半年摆布就会被要求毕业,毕业依据是获得天使投资。
创业者在这里可以获得不同的资源和知识,并且都是免费、开放的。
行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配,邀请的讲师多为创投界资深人士。
活动普通由咖啡馆组织筹画,或者合作火伴共同操办。
合作模式普通是收取场租费,假设有好的讲师资源,可免费提供场地。
办公空间型。
该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域,满足创业者在同一空间工作交流。
其模式特点与咖啡馆型非常相似,定期举办创业沙龙,在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
孵化器运营管理方案

孵化器运营管理方案一、前言。
孵化器是一个为创业者提供资源支持、创业孵化、团队培训等服务的平台,其运营管理方案对于孵化器的成功运营至关重要。
本文将从孵化器的定位、服务内容、运营模式、管理机制等方面进行详细阐述,以期为孵化器的运营提供有效的管理方案。
二、孵化器定位。
孵化器的定位是决定其服务对象、服务内容和运营模式的重要基础。
在孵化器的定位上,应明确孵化器的服务对象是初创企业,服务内容主要包括提供办公场地、资金支持、导师辅导、市场推广等。
同时,孵化器还应明确定位于特定的产业领域,如科技创新、文化创意、互联网+等,以便更好地为创业者提供有针对性的支持。
三、服务内容。
孵化器的服务内容应根据创业者的需求进行定制化,主要包括以下几个方面:1. 提供办公场地,孵化器应提供舒适、便捷的办公场地,包括办公桌、会议室、休息区等,为创业团队提供良好的工作环境。
2. 资金支持,孵化器可以通过引入投资机构、设立创业基金等方式,为创业团队提供初期的资金支持,帮助他们渡过创业初期的资金难关。
3. 导师辅导,孵化器可以邀请行业内的专业人士担任导师,为创业团队提供创业经验、行业知识等方面的指导和支持。
4. 市场推广,孵化器可以通过举办创业大赛、路演活动、媒体宣传等方式,帮助创业团队进行产品推广和品牌建设。
四、运营模式。
孵化器的运营模式应根据自身的资源和优势进行灵活选择,主要包括以下几种:1. 孵化器自主运营,孵化器自主运营模式下,孵化器可以依托自身的资源和品牌优势,直接面向创业者提供孵化服务。
2. 与投资机构合作,孵化器可以与投资机构合作,引入投资机构的资源和资金,为创业者提供更全面的支持。
3. 与大学科研机构合作,孵化器可以与大学科研机构合作,共享科研资源和技术成果,为创业团队提供技术支持和产业转化服务。
五、管理机制。
孵化器的管理机制是保证孵化器正常运营的重要保障,主要包括以下几个方面:1. 组织架构,孵化器应建立清晰的组织架构,明确各部门的职责和权限,保证孵化器的运营高效有序。
科技企业孵化器运营模式研究
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科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是指为创业团队提供物质和非物质条件的基地,以促进科技创新和企业孵化的机构。
它是重要的创新生态系统的一部分,可以为科技创业者提供办公场所、资金支持、市场资源、技术咨询等一系列支持服务,推动创业项目的快速成长和发展。
科技企业孵化器的运营模式是指其如何运作和管理的方式,下面将探讨几种常见的科技企业孵化器运营模式。
一、简单型运营模式简单型运营模式是最基本的一种模式,也是最容易实施的运营模式。
在这种模式下,孵化器仅提供办公场所和基本的公共设施,如办公室、会议室、网络等,对于创业者的项目基本不进行其他的支持和帮助。
这种模式下,创业者需要自己解决一切问题,包括资金、市场、技术等。
这种模式适合那些已经初步具备一定实力和资源的创业团队,他们只需要一个基础设施来展开工作,不需要太多其他的支持。
二、加速器模式加速器模式是一种相对较为成熟和复杂的科技企业孵化器运营模式。
在这种模式下,孵化器为入驻的创业团队提供更多的支持和资源,以帮助他们更快地成长和发展。
加速器通常会提供资金支持、导师指导、市场对接、技术咨询、培训等一系列服务。
创业团队在入驻加速器后,会接受一段时间的加速训练和指导,目的是使他们的项目快速进入市场并获得成功。
加速器模式适合那些既需要基础设施,又需要其他资源和支持的创业团队。
三、生态联盟模式生态联盟模式是一种新型的科技企业孵化器运营模式,它通过建立生态联盟,将创业团队、投资机构、大学研究院、企业等各方资源整合起来,形成一个创新生态系统,以推动科技创新和项目孵化。
生态联盟模式的孵化器通常具有较完整的资源和服务体系,创业团队可以获得资金、导师、市场渠道、技术支持等多方面的资源和支持。
创业团队在入驻生态联盟后,可以通过与各方资源交互、合作和创新,提高项目的成功率和市场竞争力。
生态联盟模式适合那些需要多方面资源和支持的项目,以及有潜力形成产业联盟和创新网络的地区。
科技企业孵化器的运营模式选择应根据具体情况和需求进行,也可以根据创业生态系统的发展阶段和市场环境的变化进行调整和改进。
新经济孵化器运营方案大纲
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新经济孵化器运营方案大纲一、引言新经济孵化器是一个为新兴企业提供资源和支持的机构,帮助他们快速成长并在市场上取得成功。
本方案旨在概述新经济孵化器的运营方案,包括运营模式、服务内容、团队构建、营销推广等方面的内容,以期最大化地发挥孵化器的作用,帮助孵化器成员企业取得成功。
二、运营模式1.租赁或购买办公空间在选址时考虑到交通便利、周边企业配套等因素,选择合适的办公楼或园区,为孵化器的运营提供基础设施。
2.招募创业团队通过多种渠道招募高质量的创业团队,帮助他们实现创业梦想。
3.提供孵化服务为创业者提供办公空间、前期资金、法律咨询、市场推广等一系列全方位的孵化服务。
三、服务内容1.场地服务为创业者提供办公空间、会议室、办公设备等基础设施,同时提供后勤服务,包括保洁、保安等。
2.投融资服务协助创业者对接投资资源,提供融资咨询、投资介绍等服务。
3.创业辅导提供创业知识、管理培训等辅导服务,帮助创业者解决实际问题。
4.法律咨询为创业者提供常见法律问题的咨询服务,保障企业合法权益。
5.市场推广为创业者提供市场调研、营销策划等服务,帮助他们拓展市场。
四、团队构建1.核心团队孵化器需要组建一支专业的团队,包括孵化器负责人、投资人、行业导师、法律顾问等。
2.专业导师寻找有丰富经验的导师,为创业者提供指导。
3.协作伙伴与风投机构、大学院校、行业协会等建立合作关系,共同为创业者提供服务。
五、营销推广1.线上推广通过建立官方网站、社交媒体平台等进行推广,吸引创业者关注。
2.线下活动举办创业大赛、行业交流会等活动,提升孵化器的知名度。
3.合作推广与相关产业园区、创业组织等进行合作推广,扩大孵化器的影响力。
六、运营管理1.财务管理建立合理的财务管理制度,加强财务监管。
2.人力资源管理通过薪酬福利、培训晋升等方式留住人才,优化管理。
3.风险管理建立健全的风险管理体系,避免各种经营风险。
4.信息化建设引入先进的信息化管理系统,提高工作效率。
孵化器的盈利模式主要有5种模式
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孵化器的盈利模式主要有5种模式.(1)租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入,包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等,是孵化器最初级的收入方式,孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表,也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一.但作为孵化机构,因为在孵企业大多是初创型小企业,租金承受能力较低,因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。
特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展,促进民众的创业激情,大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施.在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难.(2)服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下,孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构,依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表,但在盈利能力方面相比租金类收入较强。
特别是随着孵化规模的扩大,入孵企业增加,企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
这种营收模式是微不足道的,应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的,就像温室养花一样,孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥,是经营孵化机构必要的基础.而真正的收益是花朵本身,如果我们不能收获花朵本身,仅仅是为他人作嫁衣裳,这就成了公益慈善事业了,不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
(3)政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式.政府补贴模式分两种,一种是成本性补贴,一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持,在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本,并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。
通过政府税费上的优惠,降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式,与政府分享孵化机构内企业发展的成果。
创业孵化器的六大运营模式
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创业孵化器的六大运营模式创业孵化器是指为初创企业提供场地、资金、技术支持和创业服务的组织,帮助初创企业成长壮大。
在市场经济中,创业孵化器通过不同的运营模式,实现自身的可持续发展,并为创业者提供有效的支持和服务。
以下是六大常见的创业孵化器运营模式:1.股权投资模式:该模式是创业孵化器通过投资的方式,获得初创企业的股权持有权。
创业孵化器提供资金支持和资源整合能力,帮助初创企业实现快速发展。
在初创企业成熟后,创业孵化器出售股权获得回报。
2.孵化服务模式:该模式是创业孵化器通过提供孵化服务获得收益。
创业孵化器提供办公场地、基础设施、行政服务、导师指导、市场推广等多方面的支持和服务,以一定的费用向初创企业提供。
3.创业培训模式:该模式是创业孵化器通过举办创业培训活动,为初创企业提供专业的培训和指导。
创业孵化器通过收取培训费用来获得收益,同时也通过培训活动吸引优秀的创业者和潜在的合作伙伴。
4.租赁出租模式:该模式是创业孵化器通过收取出租费用,将自有的办公场地租给初创企业使用。
创业孵化器提供合适的办公空间和基础设施,为初创企业提供便利和经济的办公环境。
5.技术转化模式:该模式是创业孵化器通过将自有的技术成果转化为商品或服务,进行市场化推广和销售。
创业孵化器通过技术转化获得经济回报,同时为初创企业提供技术支持和导向。
6.政府支持模式:该模式是创业孵化器通过政府的支持和资金拨款,为初创企业提供创业服务和支持。
创业孵化器通过政府的支持获得收益,为初创企业提供更多的优惠政策和资源。
以上六种运营模式并不是相互独立的,创业孵化器可以根据实际情况进行组合和创新。
创业孵化器通过有效的运营模式,为初创企业提供全方位的支持和服务,推动创新创业的发展。
科技孵化运营方案
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科技孵化运营方案随着科学技术的不断进步和市场经济的发展,科技孵化也成为了一个备受关注的领域。
科技孵化是指针对新兴科技企业,通过投资、培训、资源整合等方式协助其成长和发展的一种策略。
而科技孵化的核心就是运营方案的制定和实施。
一、科技孵化运营模式科技孵化运营模式包括以下几种:1. 孵化器模式孵化器模式是指将散粒的初创企业从生产经营过程中独立出来,由专门的孵化器加以扶持、辅导和管理,从而使这些企业得以尽快稳定地成长起来。
孵化器可以提供硬件及软件支持、技术服务支持、人才支持、资金支持等。
2. 创业咨询模式创业咨询模式是指为刚启动的项目提供企业策略、品牌策略、运营策略等方面的指导和帮助,以最大限度地推进项目的成功,进一步引导市场和创业者。
创业咨询机构主要提供专业咨询服务,可以协同其他资源为项目扶持提供支持。
3. 投资孵化模式投资孵化模式是指投资者投资新成立的企业,对创始人进行指导和培训,同时协助该公司进行业务管理及技术开发,共同实现企业成长。
投资孵化机构主要靠自身资本,为初创企业提供资金支持。
同时,他们也的确通过资源整合、人才引进等措施帮助初创企业缩短发展周期、降低投资风险。
二、科技孵化运营方案制定制定科技孵化运营方案,要做好以下几个方面的工作:1. 定位明确首先需要明确科技孵化机构的定位,即任务范围、所处领域、准备投资的对象等。
明确科技孵化机构的定位,可以为科技孵化机构制定运营方案提供更具体和有针对性的合作方向。
2. 目标明确科技孵化机构应该在制定运营方案之前明确具体的目标。
例如,创新企业的培育,通过投资孵化帮助企业快速成长,或者为科技创业者提供创业资源和伙伴等。
确定目标是科技孵化运营方案制定的重要前提,也可以帮助科技孵化机构更好地协调各方面资源。
3. 资源整合科技孵化资源的整合要充分考虑市场经济要素的影响,既要考虑到企业需要的技术和资源,也要考虑到市场的动态变化和竞争态势。
一旦科技孵化机构制定运营方案,要及时利用先进科技码超越其它同行竞争。
科技创新孵化器运营

科技创新孵化器运营在当今这个充满创新与变革的时代,科技创新孵化器作为培育和扶持创新企业的重要平台,发挥着越来越关键的作用。
科技创新孵化器不仅仅是提供办公空间的场所,更是一个能够汇聚资源、激发创意、加速企业成长的生态系统。
一、科技创新孵化器的定义与作用科技创新孵化器是一种为初创企业提供全方位支持和服务的机构,旨在帮助创业者将创新想法转化为实际的商业产品或服务,并推动企业快速发展。
它的作用主要体现在以下几个方面:1、提供资源支持包括办公场地、设备设施、资金等硬件资源,以及技术、市场、管理等软件资源。
对于初创企业来说,这些资源的及时获取能够大大降低创业成本和风险。
2、创业辅导与培训为创业者提供专业的创业指导,包括商业模式设计、市场营销策略、财务管理等方面的知识和经验分享,帮助创业者少走弯路。
3、搭建网络与合作平台促进创业者与投资机构、行业专家、上下游企业等建立联系,拓展人脉资源,为企业的发展创造更多机会。
4、营造创新氛围通过组织各类创新创业活动,激发创业者的创新思维,促进企业之间的交流与合作,形成良好的创新生态。
二、科技创新孵化器的运营模式1、物理空间运营提供舒适、便捷的办公环境,满足企业的基本办公需求。
同时,合理规划空间布局,设置公共区域、会议室、实验室等共享空间,提高空间的利用率。
2、服务体系运营构建完善的服务体系是科技创新孵化器运营的核心。
这包括基础服务,如工商注册、财务代理、法律咨询等;增值服务,如技术研发支持、市场推广服务、人力资源服务等;以及特色服务,根据孵化器的定位和资源优势,提供个性化的服务,如针对特定行业的技术检测服务、针对特定群体的创业培训课程等。
3、投资孵化运营通过设立投资基金或与外部投资机构合作,对有潜力的初创企业进行投资。
投资不仅能够为企业提供资金支持,还能够增强孵化器与企业之间的利益绑定,提高孵化的成功率。
4、产学研合作运营加强与高校、科研机构的合作,促进科技成果转化。
将高校和科研机构的科研成果与创业者的创新想法相结合,推动技术创新和产业升级。
创业孵化器运营操作指南

创业孵化器运营操作指南第1章创业孵化器概述 (3)1.1 创业孵化器的定义与功能 (4)1.2 创业孵化器的类型与特点 (4)1.3 创业孵化器的发展现状与趋势 (5)第2章创业孵化器运营战略 (5)2.1 运营目标与定位 (5)2.2 运营模式与盈利途径 (5)2.3 运营策略与实施 (6)第3章创业项目筛选与评估 (6)3.1 项目来源与征集 (6)3.1.1 公开征集 (6)3.1.2 行业推荐 (7)3.1.3 孵化器内部推荐 (7)3.1.4 孵化器外部合作 (7)3.2 项目筛选标准与方法 (7)3.2.1 筛选标准 (7)3.2.2 筛选方法 (7)3.3 项目评估体系与流程 (7)3.3.1 评估体系 (8)3.3.2 评估流程 (8)第4章创业团队培育与支持 (8)4.1 团队构建与培训 (8)4.1.1 团队成员筛选与配置 (8)4.1.2 团队培训与发展 (8)4.1.3 团队文化建设 (8)4.2 团队激励机制与政策 (9)4.2.1 物质激励 (9)4.2.2 精神激励 (9)4.2.3 政策支持 (9)4.3 团队成长跟踪与辅导 (9)4.3.1 定期评估与反馈 (9)4.3.2 专业辅导与咨询 (9)4.3.3 资源对接与合作 (9)第5章创业资源整合与利用 (9)5.1 资源与合作 (9)5.1.1 政策支持 (9)5.1.2 项目资助 (10)5.1.3 产业园区合作 (10)5.2 产业资源与合作 (10)5.2.1 行业协会 (10)5.2.2 企业合作 (10)5.3 社会资源与合作 (10)5.3.1 投融资资源 (10)5.3.2 媒体资源 (10)5.3.3 人才资源 (10)5.3.4 国际资源 (10)5.3.5 社会组织 (11)第6章创业服务体系建设 (11)6.1 基础服务平台 (11)6.1.1 创业咨询 (11)6.1.2 人才培训 (11)6.1.3 政策解读与申报 (11)6.1.4 资源对接 (11)6.2 技术研发与转移平台 (11)6.2.1 技术研发支持 (11)6.2.2 技术转移服务 (11)6.2.3 专利申请与保护 (11)6.2.4 技术交流与合作 (11)6.3 市场推广与服务平台 (12)6.3.1 市场调研与分析 (12)6.3.2 品牌建设与推广 (12)6.3.3 营销策略支持 (12)6.3.4 售后服务与客户关系管理 (12)第7章创业项目融资与投资 (12)7.1 融资渠道与方式 (12)7.1.1 股权融资 (12)7.1.2 债权融资 (12)7.1.3 扶持资金 (12)7.1.4 众筹融资 (12)7.1.5 其他融资方式 (12)7.2 融资评估与决策 (13)7.2.1 融资需求分析 (13)7.2.2 融资成本与风险 (13)7.2.3 融资估值 (13)7.2.4 投资者筛选 (13)7.2.5 融资谈判 (13)7.2.6 融资合同签订 (13)7.3 投后管理与退出机制 (13)7.3.1 投后管理 (13)7.3.2 业绩考核与激励 (13)7.3.3 退出机制 (13)7.3.4 退出流程 (13)7.3.5 退出后的关系维护 (13)第8章创业孵化器品牌建设与宣传 (13)8.1.1 明确品牌核心价值 (13)8.1.2 品牌形象设计 (14)8.1.3 制定品牌战略规划 (14)8.2 品牌传播与推广 (14)8.2.1 线上宣传 (14)8.2.2 线下活动 (14)8.2.3 媒体合作 (14)8.3 品牌评估与优化 (14)8.3.1 品牌知名度调查 (14)8.3.2 品牌形象评估 (14)8.3.3 品牌传播效果分析 (14)8.3.4 品牌优化策略 (15)第9章创业孵化器风险管理 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险防范与控制 (15)9.2.1 风险防范 (15)9.2.2 风险控制 (15)9.3 风险应对与处理 (16)9.3.1 风险应对 (16)9.3.2 风险处理 (16)第10章创业孵化器绩效评价与持续改进 (16)10.1 绩效评价指标体系 (16)10.1.1 运营管理指标 (16)10.1.2 服务质量指标 (16)10.1.3 资源配置指标 (17)10.1.4 社会效益指标 (17)10.2 绩效评价方法与流程 (17)10.2.1 数据收集 (17)10.2.2 指标权重设置 (17)10.2.3 评价方法 (17)10.2.4 评价流程 (17)10.3 持续改进策略与实施 (17)10.3.1 优化运营管理 (17)10.3.2 提升服务质量 (18)10.3.3 加强资源配置 (18)10.3.4 提升社会效益 (18)第1章创业孵化器概述1.1 创业孵化器的定义与功能创业孵化器,作为一种新型的创新创业服务平台,旨在为初创企业提供全方位的支持和服务,帮助其顺利度过创业初期的困难阶段,实现企业的快速成长。
科技孵化运营方案

科技孵化运营方案1. 背景介绍科技孵化器是指为初创企业及创业团队提供场地、资金、人才、市场等方面的综合服务,促进创新创业的发展,孵化器根据企业或项目的阶段尤其是初创期或启动期提供多种支持。
科技孵化器的运营方案必须具有灵活性、创新性和可变性,以适应不同地域、不同发展阶段和不同行业的需要。
本文主要讨论科技孵化器的运营方案设计,旨在为科技孵化器提供对未来发展方向的思路。
2. 运营模式2.1 中介服务模式中介服务模式是最常见的科技孵化器运营模式。
该模式的主要服务包括提供工作场所、企业服务、技术咨询、网络支持、投融资服务和社交网络等。
2.2 投资孵化模式投资孵化是一个比较新的运营模式。
该模式既包括增值型孵化器在孵化企业的同时进行投资,也包括普通投资公司在投资的同时对孵化企业进行投资加持。
2.3 产业集群模式产业集群模式是在优势产业集群内建立孵化器。
孵化器提供企业入驻服务、孵化创业培训等服务。
孵化器与产业集群内的主要企业实现资金、技术和知识的交流和合作。
2.4 开放创新模式开放创新模式是以开放的心态接受社区、产业界等的创新需要,总结他们的要求,形成一个能够支撑多种创新的平台。
在孵化器内,创业者可通过开放创新平台加速创新项目研究和开发。
3. 服务内容3.1 场地服务为入驻企业提供舒适、高效的办公环境,包括独立办公室、共享办公区等。
3.2 企业服务提供客户培训、融资服务、咨询、技术研发、产业合作等全方位企业服务。
3.3 技术咨询通过技术咨询,为客户提供技术支持、创新服务,帮助项目落地。
3.4 网络支持为入驻企业提供网络技术服务,如网络拓扑规划、网络优化、网络设备管理等。
3.5 投融资服务提供投资、融资等服务,帮助入驻企业实现融资目标和技术创新。
4. 运营管理4.1 运营方式通过深入调研、建立标准化的运营管理流程,实现科技孵化器良性运营。
4.2 人员管理建立人员管理制度,招聘专业化的管理团队,构建完整的人员管理体系,使人员能够更好地发挥才能。
企业孵化器的运营模式

企业孵化器的运营模式1企业孵化器的运营模式包括运作和经营。
运作是指为实现组织目标,有效运用组织内部人、财、物等资源,为实现其预定目标而展开的一系列活动,侧重的是决策的实现过程。
经营是指在特定组织目标的指导下,对外界环境变化所做出的决策,以最大限度地实现组织所设定的目标,由于孵化器的双重属性,这一目标包括经济效益和社会效益。
可以从制度、组织、战略和服务四个层次来描述孵化器的运营模式:2o制度模式:盈利性经济组织——企业的运营模式是以利润最大化或经济效益最大化为前提。
而企业孵化器是一种特殊的经济组织,具有双重属性,即社会公益性和经济盈利性。
社会公益性是其本质属性,是孵化器产生和运行的根本出发点。
企业孵化器具备了非盈利组织的基本特征:1.服务对象——初创企业是弱势群体;2.担负公共服务使命和促进公共利益责任,社会公益活动精神至高无上;3.非政府性,接受政府的支持,独立于政府之外,位置处于政府与企业中间;4.不以盈利为目的和非盈利性的分配。
经济盈利性是其衍生属性,是维持孵化器可持续发展的前提。
作为一种商业模式,孵化器是以培育企业而创造价值,以发现创业者的潜在价值并培育创业企业的市场价值,来实现孵化器自身的增值。
特别是在新经济的发展过程中,不断涌现的新的“增长点”成为孵化器孵化的“种子”,使得孵化器成为“生产企业的企业”。
保持社会公益性是孵化器实现经济盈利性的前提,维持经济盈利性是孵化器实现社会公益性的基本保障。
o组织模式:在制度市场中,组织是一种比较普遍的产品,新的组织设计或者说是组织创新可以使社会活动的效率提高,并可以为交易双方带来收益。
在不同的制度模式框架下,企业孵化器的投入主体有着显著的差异,组织模式也不尽相同。
中国企业孵化器的投资主体包括:政府部门(包括准政府部门),目前以科技部门为主,包括各级科委(科技部、科技厅局)、各级高新技术产业开发区、各级经济技术开发区;同时,人事部门、教育部门、劳动部门等也在逐渐加入;大学、研究院所及中介机构;各类企业,包括国企、民企、外企、投资公司和上市公司等;非政府组织(NGO),如妇女联合会。
孵化器的运营模式

孵化器的运营模式随看孵化器的増加,孵化企业的增多,孵化器治理水平明显跟不上形势的进展。
孵化器的5 个大体要素的功能也慢慢弱化。
具体表现为:共享空间等同写字楼出租;共享服务等同物业治理;孵化企业等同招商引资;孵化器治理人员等同再就业工程;扶植企业的优惠政策由于僧多粥少,僧俗难辨,因此形同虚设。
有一个例外,那确实是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终取得专门好的贯彻,遗憾的是,这是一个产业政策,它与是不是孵化器及孵化企业不组成必要条件。
事实上,孵化器自身也是一个创新企业,所谓”孵化他人的同时也在孵化自己"。
因此,孵化器在孵化他人的同时,也必然有自己盈利的模式,这才具有生命力。
鼓舞民间资本参与孵化器的投资和经营,并对现有孵化器进行"多元化"改造是提高孵化器经营效益的重要途径,只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。
成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的"节点”。
在它的左侧,吸引看无数好的创意、好的技术或好的产品,在它的右边,吸引看资金实力雄厚的风险投资和大公司,如此才有可能会诞生一个闻名的创新企业和_个新的产业。
专业卿化器的运营模式专业孵化器的运营模式概念为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面和自身进展方面所形成的稳固的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的彼此作用而不断取得进展。
专业孵化器的运营模式能够分解为服务模式和营利模式两个方面羽艮务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方式,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方式,这两个方面统一于孵化器的运营模式中。
专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式:模式一:技术转移型以技术转移为特色,辅之以投融资功能,发挥服务联盟的优势增强产学研的紧密结合,可简化为:技术转移+投融资+服务联盟。
这种专业孵化器要紧都是依托大学、科研院所成立的专业孵化器,将自身系统的科技功效进行功效转化。
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专业孵化器运营模式及政府作用研究在北京地区,随着社会活动及经济活动运行速度的加快,社会分工的细化,各类中介服务机构大量涌现,传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代,或由于行业规范资质而无法开展;为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现;在这样的局面下,尤其在技术创新相对集中的北京地区,为高端人群服务,以促进技术创新,促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段,成为众多孵化器中的高端代表,要达到这样的目标,科技企业孵化器的专业化是必然的选择。
一、专业孵化器及其构成要素1、专业孵化器的定义:专业孵化器,即形成了专业化发展方向的孵化器,一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化,在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。
依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同,可以有三个维度:专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。
专业技术孵化器,即一般意义上,对专业孵化器的狭义理解,以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器,在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外,还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务,如软件孵化器、生物医药孵化器等;专门孵化器,主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器,如妇女孵化器、留学人员创业园;专业服务孵化器,主要是从孵化器提供的,超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言,如投融资、技术转移等。
本研究主要指的是专业技术孵化器,对专业服务孵化器也有所涉及。
2、专业孵化器的构成要素:专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。
专业化的孵化平台。
大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施,还有功能强大的专业技术平台,能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。
专业化的服务体系。
包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。
企业孵化器是服务型企业,服务是孵化器最核心的功能。
专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合,有效地提高中介服务机构的专业化水平,最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。
二、北京地区专业孵化器发展情况截止2007年底,北京市科技企业孵化器数量为76家,其中专业孵化器数量达到46家,占全市孵化器总数的60.5%,基本涵盖了电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等主要技术领域。
据不完全统计,截至2007年底,北京市46家专业孵化器在孵企业总数2493家,总建筑面积达到88万平米,占全市科技企业孵化器总建筑面积的65.2%,孵化器员工总数达到788人,总收入超过4亿元,纳税总额近5000万元。
1、专业孵化器主要类型1)按技术领域划分北京市46家专业孵化器主要涵盖了电子与信息、生物医药、新材料、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等技术领域,重点集中在电子与信息、生物医药、新材料及光机电一体化四个技术领域,并以生物医药、新材料两个技术领域发展成熟度较高,具备形成中小企业产业集群的发展潜力。
序号技术领域数量孵化器名称1 电子信息13 金丰和、赛欧、北航天汇、昌可晨宇、普天德胜、集成电路园、中关村国际、华海基业(文化创意)、八六三信安基地、中关村软件园、泰斯特、中自、京海2 生物医药10 北医联合、海银科、均大高科、生命园生物医药孵化器、海淀、药谷一号、汇龙森、汉朝大成、中关村兴业、华商臵业3 新材料7 奥宇、诺飞、建科兴达、新材料、超导园、科大方兴、科方创业4 关机电一体化10 北内、京仪、北方车辆、博奥联创、理工创新、交大孵化器、方和正圆、奥科兴源、康华伟业、利玛5 新能源、高效节能1信创宇轩6 环境保护 1 绿创环保7 航空航天 1 神州空间8 新农业 1 中农大孵化器(海淀创业服务中心依托生物医药条件平台聚集大批生物医药企业入住孵化器,并为在孵企业提供全过程的专业化服务,因其未单独成立实体,故将海淀创业中心按专业孵化器统计)2)按创办主体和投资主体划分专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。
多种资源优势相结合,一方或两方为主体,产权明晰,实行企业化运作。
因此按照创办主体和投资主体划分,分为以下三种:第一、政府主办型政府主办型孵化器为成立最早的一批孵化器,多位老牌传统孵化器,并以事业单位形式存在,经过多年的发展及相关政策的引导,此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变,具有相当强示范和带动效应。
北京市以北京高技术创业服务中心、海淀创业服务中心为典型代表。
第二、大学、科研院所主办型(学研型)此类型孵化器可充分依托大学、科研院所的技术、科技条件优势,为在孵企业提供技术咨询服务,有利于初创型科技企业发展过程中技术的攻关,为企业的发展壮大提供强大的技术支撑;此外,学研型专业孵化器的创办,有利于大学、科研院所各项研究成果的产业化,加速了科技成果转化的进程。
北京市此类型的专业孵化器有:北航天汇、科大方兴、神州空间、科方创业、利玛、中农大、启迪创业、交大、理工创新、泰思特、中自、北方车辆、京仪。
第三、企业主办型(产业型)企业主办型孵化器分为国企和民营企业、投资机构创办两种。
这种类型专业孵化器更加以市场为导向,积极调动各方资源,与大学、科研院所及其他社会中介机构建立广泛的联系,通过机制的不断创新,整合各方资源,为在孵企业提供市场化服务。
北京市此类型的专业孵化器有:均大高科、奥宇、博奥联创、华海基业、超导园、汉朝大成、建科兴达、信创宇轩、汇龙森、药谷一号、方和正圆、京海、中关村软件园、北内、中关村生命、华商臵业、中关村国际、康华伟业、新材料、集成电路、普天德胜、昌科晨宇、金丰和、北医联合第四、混合型混合型孵化器主要由大学、科研院所、企业及投资机构(包括外资、合资企业及海外投资机构)多种投资主体共同投资建立,整合多方资源,充分以市场为导向,从在孵企业需求出发,提供全方位的专业化服务。
北京市此类型的专业孵化器有:赛欧、奥科兴源、中关村兴业、高创天成、八六三、海银科、信创宇轩。
2、专业服务能力迅速提升科技资源组织能力方面:目前,大部分孵化机构已在新材料、生物医药、空间信息、先进制造、中医药现代化等领域初步建立了科技条件平台,不少孵化器还成为首都科技条件平台的试点单位,实现了科技条件向孵化器、大学科技园有效流动和集聚,为科技企业自主创新、发展成长提供了专业支撑。
据不完全统计,截至2007年底,全市46家专业孵化器整合科技条件资源15834台套,总价值超过1.67亿元。
技术转移能力方面:依托大学或科研机构强大背景资源的孵化机构,在建设科技条件平台、为企业提供技术服务的基础上,增强了对技术成果的分析判断能力,推动了大学科研院所与科技企业之间的技术转移和成果转化。
据不完全统计,2005至2007三年时间内,北京市46家专业孵化器成功转移463个项目,技术交易总额超过198亿元。
专业投融资能力方面:孵化器积极对优秀的、具有市场潜力的在孵企业进行股权投资或融资服务,为在孵企业的自主创新提供了资金保证。
据统计,2005年至2007年三年时间北京市46家专业孵化器完成投融资额度超过17亿元(包含直接投资、吸引投资及担保贷款)。
专业咨询能力方面:专业孵化器充分利用自身资源,积极与相关机构开展合作,解决科技企业发展过程中面临的关键问题和困难,为企业科技攻关及项目可行性评估等提供了强有力的支撑。
2005至2007三年时间内,北京市46家专业孵化器为5663家在孵企业提供了市场开拓、市场信息、市场策划、市场管理等方面的咨询服务,推动了在孵企业的快速成长。
3、专业孵化器发展中存在的问题第一、在体制机制创新上仍需进一步加强探索。
目前,北京市大部分的专业孵化器未能突破单一“个体化”的发展模式,孵化器之间围绕资源共享、优势互补所开展的合作还较为缺乏,孵化器与在孵企业之间、孵化器内部不同企业之间的联系也不够密切。
第二、孵化器的收入结构并未从根本上改变,盈利模式有待升华。
逐步市场化是孵化器发展的基本方向,专业孵化器的盈利模式也应向资本运作与市场开拓转化的过程。
随着政府放弃主导位臵,孵化器市场化运作的进展,逐步显现出因对运营效益重视不够、收益结构依赖于物业而收益过低所带来的问题。
第三、专业技术人才匮乏,人才机制有待完善。
专业孵化器的快速发展,急需大批高素质、有经验、有专业能力的人才参与孵化器的建设和管理,同时,对孵化器管理人才的培养标准和考核标准也需要不断创新。
第四、对在孵企业的认识不足。
了解在孵企业成长规律与成长阶段的关键需求,有针对性地满足企业需求是关系到企业生存和发展的重大问题,是专业孵化器功能优化的基本内容。
三、专业孵化器的运营模式专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。
专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法,这两个方面统一于孵化器的运营模式中。
应该说,北京地区的专业孵化器,绝大多数基本摆脱了依靠物业收入维持生存的局面,开始积极探索适合自身展的专业化运营模式,通过对典型孵化器的调研分析,本文将北京地区的专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式。
模式一:技术转移型以技术转移为特色,辅之以投融资功能,发挥服务联盟的优势,加强产学研的紧密结合,可简化为:技术转移+投融资+服务联盟。
这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器,将自身系统的科技成果进行成果转化。
如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化,孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金,依托学校资源和自身对技术市场的判断能力,选择企业或项目进行投资,帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作,进而实现可观的经济效益,这种运作模式,在科技资源丰富的孵化器中,具有代表性。
模式二:技术服务型这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求,建立专业技术平台,对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。
在这类孵化器中,专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。
这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在,只是各自的服务重点有所不同。
如华海基业孵化器是大型民营企业集团创建的孵化器,它把创业培训与专业技术平台和投资(即采用信用投资的方式)进行了很有创意的结合,充分体现了民营孵化器的灵活机制。