工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅构成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼稚园和35KV变电站各一座。
项目实行分期开发建设，从2023年初启动拆迁至2023年初竣工验收完毕交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近20家专业顾问团体参与整个项目建设过程中，具有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、构造顾问等等，这其中还不包括国内常规旳设计院和施工单位。
工程概况工程特点及难点本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性规定高。
参建单位和专题顾问单位众多。
不可否认旳是如此之多旳顾问在项目建设全过程中，对各专业设计旳质量和成本控制起到不可替代旳作用，但各顾问关注和擅长旳都是各自旳专业领域。
在项目管理过程中，不可防止会碰到顾问众多，导致界面不清而互相牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范原则不一样又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作旳复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理旳组织与筹划、协调与沟通、管理与控制旳工作量大，且管理难度大。
并且每个阶段项目管理服务旳管理深度不一样、技术规定不一样、参与人员也不一样，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术规定高等原因，到处都体现出项目管理旳系统性规定项目建设过程中旳业态调整。
2023年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程旳业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实行方案进行不停旳调整并实行较大变更，给整个工程旳进度、质量、成本等目旳旳管理及控制带来很大旳困难和挑战。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
本文通过对建设工程项目集成化管理的介绍，提出了符合中国国情的项目管理监理一化的项目集成化管理模式，并分析其特点和优势，同时也提出几点应用建议。
标签：建设工程；集成化管理；项目管理监理一体化我国社会的发展方向逐渐趋于集成化、一体化，这种发展趋势是为了分散项目风险，在国内外迄今为止也出现了不少的工程项目集成化管理模式，各种各样的模式为基础，中国也研讨出了属于自己符合中国国情的项目管理模式，这样就可以更好的为中国的工程项目所服务，可以有效地对工程项目各要素、各阶段、各相关利益体集成化管理，达到对工程项目质量、进度、投资三大控制目标，获得最佳的投资效益。
1 工程项目集成化管理1.1 系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
1.2 工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
阐述道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式
D o o rs& W in d ow s項目營理与质量控制阐述道路林粱工程监理与项目營理一体化營理模式李明峰杨莹山东天为工程技术有限公司张慧溜博市建设监理协会摘要：工程监理工作与项目管理一体化管理模式建设工作，对我国现代道路桥梁工程设施设计规划，以及施工建设管理工 作的具体组织开展路径造成了深刻影响，本文围绕道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式，择取两个具体方面展开了简要 的分析论述。
关键词：道路桥梁工程;监理；项目管理;一体化管理模式1前言在经济社会建设发展事业快速稳定持续深人推进的历史 背景之下，伴随我国改革开放事业逐步进人深水区，以“转方 法，调结构，防风险”为主要内容的改革实践工作，逐步在我国 现有的经济社会建设发展领域，获取了较为广泛的覆盖面，诱 导了我国现有社会发展环境背景之下的各类行业组织，接连 组织开展了一系列影响深远的改革实践工作。
在上述历史发 展背景的直接影响十预条件下，我国现有的道路桥梁工程设 施开发建设事业领域政府主管职能部门，通过切实制定形成 和推广实施专门性督导支持政策和监督管理制度的实践手 段，切实督导我国现有的道路桥梁工程监理企业，实现基于服 务内容构成结构，以及服务活动具体组织开展模式层面的转 型升级发展目标。
诱导我国现代工程建设事业领域监理服务 工作的组织发展水平不断改善提升。
道路桥梁工程建设项目 是我国现代城市基础性交通运输事业发展过程中的重要组成 内容，切实做好我国道路桥梁工程项目社会规划，以及施工建 设作业实践过程中的监理工作和管理工作，是充分保障和支 持我国城市基础性运输实践活动顺畅有序开展，以及顺利获 取最佳预期效果的重要前提条件，有鉴于此，木文将会围绕道 路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式展开简要阐释。
2工程监理工作与项目管理一体化管理模式的优越性分析在现有实践发展背景之下，工程监理工作与项目管理一 体化管理模式的优越性主要集中展现在如下所述的几个具体 方面。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实行监理旳工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工协议(示范文本)”签订了施工协议。
项目监理机构同意旳施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在协议约定旳动工日前第5天向项目监理机构提出延期动工旳申请，总监理工程师审核后予以书面答复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程动工报审表及有关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门同意，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他动工条件尚不具有。
总监理工程师不予签发工程动工报审表。
事件3：工程动工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完毕；C工作已完毕6天旳工作量；D工作已完毕5天旳工作量；B工作在未经监理人员验收旳状况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师与否应同意事件1中施工单位提出旳延期动工申请?阐明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2023)，该工程还应具有哪些动工条件，总监理工程师方可签发工程动工报审表?3．针对上图所示旳施工进度计划，确定该施工进度计划旳工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作旳总时差和自由时差。
4．分析动工后第20天下班时刻施工进度计划旳执行状况，并分别阐明对总工期及紧后工作旳影响，此时，估计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收旳状况下就动工旳情形，项目监理机构应怎样处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工协议约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师同意旳施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实行过程中发生如下事件。
事件l：工程动工前，建设单位未将委托给监理单位旳监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文献和分包协议等材料，申请同意乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理与监理一体化运作实践
工程项目管理与监理一体化运作实践【摘要】在我国的工程建设发展中，一直是采用工程管理与监理分开协作的模式，这种模式在我国工程建设中取得了瞩目的成绩，然而，随着现代工程的不断发展，这种管理与监理分开协作的模式出现了各种弊端，为了更好完成好工程项目，保障工程按时完成，工程项目管理与监理一体化已成为现代工程建设实践的必由之路，本文主要探讨工程项目管理与监理一体化运作的服务模式。
【摘要】工程项目；管理；监理；一体化运作随着工业社会的发展，大约在20世纪80年代末期，西方国家开始对工业工程进行改革，将传统的只注重车间层次的效率和数学方法的运用转变为系统的工程管理和沟通技巧的运用，并对传统的工程管理教育专业进行了一定的改革，于是，现代工程管理的雏形开始出现，经过了三十多年的发展，现代工程项目管理已得到了完善的发展，广泛的运用在现代工程项目中。
在现代工程中，工程监理的职责也非常重要，监理的职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，工程监理主要控制着工程建设的投资、建设工期、以及工程质量，协调工程承建者与有关单位之间的工作关系，工程监理的出现是我国改革开放后与国外结合我国国情出现的新型产业，是我国在工程建设领域中进行的一项重大改革。
目前，我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩，但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中也遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。
近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化，工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向，在工程项目的承建中，管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展起着积极的作用。
工程监理与项目管理一体化服务模式实践
工程监理与项目管理一体化服务模式实践摘要：工程监理与项目管理一体化服务是未来工程监理企业业务拓展的趋势。
本文就工程建设项目工程监理与项目管理一体化服务的组织模式、组织实施进行了阐述，归纳了在项目管理具体实施过程中的体会和取得成果。
近年来，我国政府部门大力倡导转方式、调结构，促进科学发展。
在工程建设领域，工程建设主管部门也多次出台了有关政策鼓励和引导工程监理企业转型升级，向工程项目管理业务拓展和转型，许多综合实力较强的监理企业也在积极探索业务转型和拓展之路。
笔者所在的监理企业总结十多年开展工程监理、项目管理的经验，现就一服务模式谈谈个人的观点和体会。
一、工程监理与项目管理一体化服务的基础1.我国推行建设工程监理的初衷就是要借鉴和引入国际先进的项目管理思想和经验，以经济合同为纽带，努力构建相互信任、相互协作、相互促进的新型建设工程项目管理体系，目的是为了提高工程建设的总体管理水平，使工程建设项目的预期目标能够得到很好的实现。
我国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，时至今日，实施工程监理相关的法律法规、部门规章和制度已经比较健全，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，对工程监理企业的有关职能、权限等均作出了明确的规定，国家推行建设工程监理制度，并规定了实行强制性监理的工程范围，使工程监理有了法律法规的基础和依据。
但是，就工程监理企业从事相关工程项目管理工作，并没有在法律法规方面作出强制性的规定。
从1988年建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》，在工程建设领域推行建设工程监理制，到建市[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，经过了15年的时间。
紧接着2004年建设部又印发了建市[2004]200号《建设工程项目管理试行办法》，再到2008年又印发建市[2008]226《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，政府主管部门对工程项目管理工作推进的步伐并没有放慢。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
监管一体化模式在工程监理中的应用——以某机场航站楼建设项目为例
１ ． ２ 监 管 一体 化模 式 的特 点
是一条很好的路。”但在现阶段 ，与监理企业有 明确 的法律 地位 、有强制性的监理委托要 求、有 明确的取费标准相比 我 国工程项 目管理的法律地位不 明确 ，相关法律法规和政策 还 不健全 相关文件在推动项 目管理市场的形成 、明确项 目 管理的服务标准 保障项 目管理 的合理取费等方面的力度还 不够。另外 ，工程项 目管理服务是智能化的高端 咨询服务 ， 涉及到技术 、经济 、管理等多专业领域 。决定项 目管理服务
况 的不 同．监管一体化模式 目前在项 目中主要有两种应用方
式。
１ ． ３ ． １ 以施 工监理服务为主 ，以项 目管理增值 服务为辅的
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｉ 页 目 备 理 ￣ ＿ ｍ ～ Ｉ Ｊ — — 《婆堇 盟＿ ＿ 三 （ ） Ｊ ３ 年 第 ７ 期 （ 总 第 ｌ ６ ９ 期 ）
一
平的高低决定 了项 目管理的服务效 果。我 国目前的大型监理 企业尽管可 能具有众 多大项 目的监理经验 ，但监理从业人 员 在主动的管理思想 、高水平的管理技能及管理艺术上还很 欠
缺。
在这一转型发展过程 中 监理企业 有意识地在项 目监管 中采用监管一体 化服务模式 ．是实现监理 向项 目管理平稳 发
质 量 高低 的 关键 因素 之 一 在 于 ：企 业 是 否 拥 有 掌 握 上述 知 识 与 技 能 、 工程 经 验 丰 富的 人 才 ．项 目管 理 人 员 管 理 素 质和 水
与施工阶段以质量 、安全管理为主的施工监理对比 ，监
管一 体化 模 式 主要 有 以下 特点 。
（ １ ） 监理在项 目组织体系中处于重要地位 ，是参建各方信 息汇总及协调管理的枢纽 。 （ ２ ） 要求监理 以主动 、系统 的管理思想开展监管工作，从 业主角度统筹考虑项 目各 目标 的冲突 ，寻找最优途径保障项
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目管理的经典案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市交通需求日益增长，地铁作为一种高效、环保的城市公共交通方式，得到了迅速发展。
北京地铁四号线作为我国首条采用国际标准建设的地铁线路，自2009年12月28日开通以来，已经取得了显著的社会效益和经济效益。
本文以北京地铁四号线项目管理为例，探讨工程项目管理的经典案例。
二、项目概况1. 项目名称：北京地铁四号线2. 项目地点：北京市3. 项目规模：全长57.4公里，共设27座车站，其中换乘站7座。
4. 项目总投资：约295亿元5. 项目建设周期：2006年6月～2009年12月三、项目管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求，达到国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目建设任务。
3. 确保工程安全，预防安全事故发生。
4. 控制工程造价，降低项目成本。
5. 提高项目管理水平，为我国地铁建设提供经验。
四、项目管理策略1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各级管理职责。
（2）组建专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
（3）加强内部沟通与协调，确保项目顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实现全过程质量控制。
（3）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工调度，确保施工进度不受影响。
（3）加强工程验收，确保工程按时完成。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
（3）加强安全检查，确保施工安全。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保项目资金安全。
五、项目管理实施1. 组织管理实施（1）成立项目管理部，负责项目的整体管理。
（2）设立项目监理部，负责项目质量、进度、安全、成本等方面的监督。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着我国经济的快速发展，各种工程项目如雨后春笋般地涌现出来，而工程项目的监理和管理显得尤为重要。
工程项目监理以及PMC（Project Management Consulting）工程项目管理一体化管理服务模式，是当前国内外广泛使用的一种管理模式。
本文将就此模式展开浅析。
一、工程项目监理的作用和意义工程项目监理是对工程建设的过程、质量、安全、成本、资金使用等进行全程监督、检查与协调，确保工程质量的过程。
工程项目监理的作用和意义主要表现在以下几方面：1. 增强工程质量保证能力。
通过监理单位对工程施工、材料选用、施工过程管理等环节进行全程监督，可以及时发现并纠正工程质量问题，保证工程质量。
2. 降低工程风险和安全隐患。
监理单位负责对工程施工中的安全管理进行监督和检查，防止并减少施工过程中发生的事故和安全隐患。
3. 控制工程成本和进度。
监理单位在全程参与工程施工过程中，可以及时发现施工进度滞后和成本超支等问题，并协助管理单位及时调整，确保工程按时按质完成。
4. 保护工程建设单位的利益和合法权益。
监理单位作为第三方，对承建单位及其他相关方的行为进行监督，保护工程建设单位的利益和合法权益。
二、PMC工程项目管理的特点和优势PMC是指利用专业的项目管理知识和方法，专门为工程项目提供全面的管理服务。
与传统的工程监理不同，PMC工程项目管理更加注重项目全过程的规划、组织、指导和控制，目的是为了保证工程项目按时、按质、按量完成。
PMC工程项目管理的特点和优势主要表现在以下几个方面：1. 全面性和系统性。
PMC工程项目管理不仅仅关注工程施工阶段的管理，而是从项目立项、前期规划、设计、施工以及后期维护等全过程进行全面、系统的管理。
2. 专业性和科学性。
PMC工程项目管理依托于专业的项目管理知识和方法，注重科学性、规范性和先进性，能够提供有效的管理服务。
3. 独立性和客观性。
工程项目管理与监理一体化服务模式的实践浅谈
工程项目管理与监理一体化服务模式的实践浅谈创新与转型发展是当前我国建筑市场的一个重要课题。
政府多次出台有关政策鼓励和引导监理企业向项目管理业务转型和拓展。
基于师大文汇苑项目实施“工程项目管理与监理一体化”模式的实践，分别从工程项目管理与监理一体化服务模式的提出、心得体会以及所得成果等方面介绍。
标签：项目管理；工程监理；转型；一体化管理近年来，政府多次出台有关政策鼓励和引导监理企业向项目管理业务转型和拓展。
许多实力较强的监理企业开始探索业务转型和拓展之路。
笔者就近期承建的师大文汇苑项目实践，并结合工程项目管理与监理—体化服务模式理论，并谈谈个人的观点和体会，以期对监理企业的业务转型和拓展有所借鉴。
1、工程项目管理与监理服务的关联性我国在工程建设领域推行工程监理制，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的工程监理咨询机构，协助业主做好项目管理工作，包括工程建设前期投资决策阶段和建设实施阶段在内的全过程、全方位的项目管理工作。
多数监理企业主要承担施工阶段的监理服务，且工作重点放在了施工质量控制和安全管理上，而涉足于工程建设前期投资决策阶段、工程勘察、设计阶段的监理服务很少。
因此尽快探索监理业务转型和拓展是非常必要的，实施工程项目管理与监理一体化管理模式就是工程监理初衷定位的回归。
2、工程项目管理与监理一体化服务模式的探索实践“师大文汇苑项目”是企业近期所承建的在工程项目管理与监理一体化服务模式下的成功典型。
2.1项目概况师大文汇苑小区项目位于济南大学城，工程建设总建筑面积约为8-g万平方米，地上建筑面价6.6万平方米，地下建筑面积2.3万平方米，包括g栋小高层住宅和商业用房及小区配套设施。
业主方拟将整个项目自规划设计开始至交钥匙阶段的管理委托一家单位来承担。
2.2工程项目管理与监理一体化服务模式的提出鉴于师大文汇苑项目的业主的需求，并结合项目的特点，以及项目管理的组织与策划、管理与控制、协调与沟通等的工作内容，和整个工程的进度、质量、安全、成本等目标的管理与控制等。
项目管理与监理同步开展的措施探讨
项目管理与监理同步开展的措施探讨单位：宁洱哈尼族彝族自治县建设工程质量和安全生产监督站邮编：665000【摘要】建筑工程施工监理关系着项目的质量、安全，是工程顺利施工的重要保证。
云南地区多雨、多风，建筑工程施工中存在着诸多安全、质量及环保风险，加强建筑工程施工监理有着重要的意义，但是，在实际监理过程中，却存在着监理工作难开展、项目管理及建设不能严格落实施工设计要求等问题。
本文针对云南建筑工程项目管理中存在的问题，从组织架构、考评评价、过程控制三个方面探讨了项目管理、监理同步开展的措施。
关键词：云南多雨多风施工；项目监理管理同步开展；措施探讨党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
监理是监督工程质量的重要工作，是保证建筑工程严格落实设计要求和质量安全等标准的重要抓手，在建筑工程高质量施工、提高生活品质、满足工程设计各项指标的重要保障。
但是，在建筑工程监理实务中，却存在着较多的问题，影响到监督作用的发挥，使建筑工程建设过程存在一些漏洞，影响到建筑工程设计指标的实现。
云南省普洱市是多雨多风地区，建筑工程施工存在着较大的安全、质量、环保等风险，需要根据具体情况及时处理各种风险，增大了项目监理难度，也影响了工程设计指标的达成。
针对云南普洱多雨多风条件，对加强建筑工程监理，提出了项目监理、管理同步开展的思路，并探讨了具体推进过程。
1建立组织架构，推进项目管理、监理一体化在建筑工程建设中，为保持设计指标的实现，需要工程监理具备对应的强制性权限。
但是，在实际项目建设中，却存在项目监理被动从属于项目管理方的弊端，不能有力地履行监理职能，督促施工方有效地落实工程设计要求。
对此，推进项目监理与管理同步开展，要从完善组织架构做起，为监理、管理同步开展提供有力的组织、责任、制度等保证。
1.1建立组织架构项目管理组织是监理与管理同步开展的前提。
完善项目管理组织架构，要根据项目施工量大小而定。
建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化
建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化建筑工程是社会发展的重要组成部分，涉及到设计、施工、监理和项目管理等多个环节。
在过去的实践中，各个环节往往相互独立，造成了信息不对称、配合不及时的问题。
为了解决这些问题，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化的模式应运而生。
一体化的模式将建筑工程的各个环节有机地结合在一起，实现信息共享、资源共享和协同工作。
这种模式下，设计、施工、监理和项目管理等各个环节不再相互独立，而是相互配合、相互依赖，形成一个完整的闭环。
首先，设计与施工一体化是一体化模式的基础。
传统的设计和施工过程中，设计师只负责设计，施工方只负责施工，两者之间往往缺乏有效的沟通和协作。
而在设计与施工一体化模式下，设计师和施工方可以在设计阶段就进行密切的合作，设计师可以根据实际施工情况进行设计优化，施工方可以提前参与设计，提出具体施工要求。
这样可以减少设计错误和施工难度，提高工程的质量和效率。
其次，监理与项目管理一体化是一体化模式的核心。
传统的监理和项目管理是分开进行的，监理单位只负责对施工过程进行监督和检查，项目管理单位只负责进度和成本的控制。
这种分离的模式容易导致监理单位缺乏对施工全过程的了解，项目管理单位对施工过程的监管力度不够。
而在监理与项目管理一体化模式下，监理单位和项目管理单位可以进行有机的结合，监理单位能够全程参与项目的管理，掌握项目的进度、质量和成本控制等方面的信息，及时进行监督和调整。
最后，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化的模式能够提高整个工程的管理效率和质量水平。
通过各个环节之间的紧密合作，可以及时解决问题，避免资源的浪费和时间的延误。
同时，一体化模式还可以提供更具可行性和经济性的解决方案，减少工程的成本和风险。
总而言之，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化模式是推动建筑行业发展的重要方式。
它能够实现各个环节的有效协作和信息共享，提高工程的质量和效率，降低工程的成本和风险。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式工程项目监理与PMC工程项目管理是两个密切相关的工程管理服务，它们在工程项目实施过程中发挥着不可替代的作用。
近年来，随着工程项目管理理念的不断完善和发展，一体化管理服务模式已成为研究与应用的热点。
本文将从浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的角度进行讨论。
我们来看看工程项目监理与PMC工程项目管理的基本概念。
工程项目监理是指在建设工程项目实施过程中，对施工单位的工程施工质量、安全生产管理、工程进度、物资采购、工程预算等方面进行监督和检查，以保障工程施工质量达到规定标准、安全生产、工程进度和材料的合理使用。
而PMC工程项目管理则是指项目管理顾问公司为业主或投资者承担代建和代理等工作，对工程项目进行整体规划、组织、协调、控制、监督和管理，为业主或投资者提供全面、专业、高效的项目管理服务。
工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的实现需要结合现代化信息技术手段。
随着信息技术的不断发展和应用，现代化信息技术已成为工程项目管理的重要工具。
一体化管理服务模式将工程项目监理与PMC工程项目管理有机结合，通过建立信息平台和数据共享系统，实现了监理、管理、信息共享等功能的有机整合。
基于信息技术手段，一体化管理服务模式能够更加高效地进行项目管理和监理工作，提高工程项目管理的整体效率和质量。
一体化管理服务模式的实施需要建立和完善相关的管理制度和规范。
工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的实现需要在制度建设和规范标准方面进行深入研究和完善。
建立和完善一体化管理服务模式相关的管理制度和规范，有利于规范工程项目管理和监理工作的行为，为工程项目实施提供制度保障和管理支持。
试谈工程监理与项目管理一体化服务模式
试谈工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：在工程项目中，工程监理与项目管理一体化服务模式的应用，是为了有效融合工程监理和项目管理，保证工程项目质量，提升工程项目效率。
基于此，文章围绕一项评价、两种合同、三个系统、四个一体化、五类服务，介绍工程监理与项目管理一体化服务模式，然后探讨了一体化服务模式落实的有效策略，旨在推动工程项目的长效稳定发展。
关键词：工程监理；项目管理；一体化服务模式前言新时期背景下，各行各业更加注重创新与发展，这对工程项目来说也是如此，所以要推动工程项目的管理模式向一体化服务的领域发展。
在此过程中，工程企业应该高度重视一体化管理的应用策略，并在工程项目管理中做好一体化服务模式的落实，这是促进工程企业满足新时期发展需要的重要途径。
所以，针对工程监理与项目管理一体化服务模式展开分析和研究具有重要应用意义。
1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一项评价分析工程企业需要管理单位定期提供与工程项目相关的工程监理和项目管理等方面的服务，服务内容涉及设计、招投标、施工、采购等环节的评价。
而评价所涉及的内容皆由合同来约定，其包含工程监理与项目管理两个方面的服务[1]。
评价形式有很多，比如，项目施工环节展开月度评价，再比如，项目竣工环节展开总体评价。
评价的落实可由相关主管部门，比如建设局，按照合同中的每项目标组织绩效考核。
管理单位所给予的各项服务内容均要归入到与之相适应的评价体系内，例如，工作目标的准确性、计划的可行性等。
所采用的评价方法，参考的评价标准，均要保证客观性、合理性，并能够简便操作，若能够定量，可采用定量化标准，反之，应该做好准确的描述。
评价方法与标准的应用，应该结合工程项目的实际情况以及项目管理与工程监理的服务计划。
评价结果要定期反馈给管理单位，使其可以及时优化服务内容。
1.2两种合同分析在一体化服务模式的应用中，处于合同主体地位的应该属于管理单位，不应该是项目管理部。
提供管理服务的管理单位受到业主单位的委托提供工程监理和项目管理等方面的服务，期间会签订两种合同，一种为工程监理合同，另一种为项目管理合同。
浅谈现阶段从监理到项目管理监理一体化模式探索
浅谈现阶段从监理到项目管理监理一体化模式探索摘要：文章通过回顾建设工程监理在国内的发展历程，肯定了建设工程监理在工程建设中的所发挥的积极作用；对目前建设工程监理行业存在的问题及弊端进行了分析，对比建设工程监理与项目管理的不同，论证了监理向项目管理监理一体化转变的必要性，提出了建设工程监理向项目管理监理一体化转变需要解决的问题。
关键词：监理；项目管理；一体化；转变；建设工程监理自上世纪80年代根据国内工程建设实际情况从国外引进以来，经历了规划准备、试点推广和全面实施三个阶段，监理行业经过二十多年的发展，在建设领域发挥了积极的作用，但是目前的监理只限于工程施工阶段的监理工作，主要任务集中在质量、进度控制和履行安全管理的法定职责。
项目管理能够在项目决策策划阶段、工程实施阶段为业主提供全方位、全过程、全寿命期的服务，能够较好的适应目前工程建设发展的需要，能够解决或者弥补目前建设工程监理存在的弊端和问题，使建设工程监理朝着更好的方向发展。
1.建设工程监理发展及取得的成就监理行业在25年的发展历程中取得了较大的发展，积累了丰富的资源，在工程管理中积累了丰富的管理经验，特别是对质量的控制，工程监理是项目管理行业在国内的较早试探和发展。
1.1建设监理法规体系框架初步形成我国推行建设监理制度以来，建设监理的法规体系框架已基本形成，并逐步得到完善。
主要表现在:明确了工程监理的法律地位。
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》的颁布实施，使建设监理制度在工程建设中的地位受到了国家法律法规的保障，确立了监理单位市场主体地位；制定了监理队伍的市场准入规则。
建设部颁布的监理单位资质管理规定、监理工程师考试与注册办法，明确规定了监理企业和监理人员开展监理业务应具备的相应资质和资格条件；监理工作开始走上了规范化轨道。
2013年12月，住建部与国家质量技术监督局新修订了国家标准《建设工程监理规范》，进一步明确了监理在工程建设中的定位、职责及权限，为系统全面规范监理工作迈出了重要一步；初步形成了监理取费的价格体系；进一步明确了监理对象。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：现如今，伴随着工程项目的开展，工程监理和项目管理存在着时间上和范围上的交叉和重叠，这不仅对项目的有效管理造成了干扰，同时也不利于协调使用资源。
就工程项目建设管理而言，已经逐步朝着集成化和一体化管理模式迈进，该模式的产生是为了实现工程项目高效管理。
一方面一体化管理便于工程监理与项目管理统一协调、明确责任主体、杜绝互相扯皮现象。
另一方面由专业工程管理公司来控制工程，虽然达到我国工程监理强制性要求，但是使得风险管理成本下降，同时工程质量得到很大保证。
由此可见，一体化管理在保证工程质量的同时，也使得项目的投资效益得到最大限度的发挥。
关键词：工程监理；项目管理一体化；服务模式1一体化服务内容一体化服务模式是监理单位在履行工程监理法律职责时，经业主单位许可完成一部分项目管理。
这种服务模式可以归纳为五个部分，即五种服务，四种整合，三种体系，两种契约和一种评价。
（1）五项服务。
5种业务包括5个阶段。
提供决策设计阶段的投资，质量，进度控制和信息管理服务；为施工招标阶段制定招标进度计划，审核招标文件以及帮助建设单位做好其他开标前期有关工作等提供服务；提供施工阶段的“三控制，三管理，一配合”；为采购监造阶段招标计划的制定，招标文件的审核，采购合同的管理，采购进度的控制和对采购材料设备的质量监督；保修阶段提供对项目运行状况的定期检查和对质量缺陷问题的检查和记录。
（2）四个一体化。
组织结构一体化是业主单位与监理公司为达到工程监理与项目管理的目的而联合使用的一套组织结构，项目经理（可以总监理工程师）负责制能有效地减少运营成本，解决职能交叉，人员冗余等问题；职能一体化就是监理公司既要行使工程监理又要行使项目管理；管理体系一体化就是要以一整套体系文件来规范工程监理与项目管理的内容，标准动作与要求；目标实现一体化意味着各方面员工共同建立良好价值观、共同努力、主动作为、共同参与项目管理工作。
道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式探析
道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式探析摘要：目前，道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式受到越来越多的关注。
本文旨在探讨这种管理模式的优势和内容，并分析其在提高工程质量、优化工程进度、降低工程成本、提升项目管理的科学性和规范性以及提升项目风险控制能力方面的作用。
通过整合管理机制的建立、信息化技术的应用、风险管理的强化、合同管理的改进和综合评价体系的建立，可以实现道路桥梁工程监理与项目管理一体化，从而有效提升工程质量和项目管理水平。
关键词：道路桥梁；工程监理；项目管理引言道路桥梁工程的监理和项目管理是确保工程质量、进度和成本控制的关键环节。
将监理与项目管理进行一体化管理，不仅能提高工程质量，优化工程进度，降低工程成本，还能增强项目管理的科学性和规范性，提升项目风险的控制能力，具有显著的优势和价值。
1 道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式的优势1.1 提高工程质量道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式的优势在于能够提高工程质量。
这一整合模式具有多重益处，有助于确保工程质量达到最高水平。
首先，一体化管理模式将监理和项目管理无缝衔接，使监理单位更早介入工程过程，能够提前发现并解决潜在问题。
这有助于规避工程中的风险，减少工程变更和修复成本，最终提高工程质量。
其次，该模式强调全过程的质量控制，包括设计、施工和验收阶段。
通过项目管理的方法，监理团队可以积极参与工程计划和决策，确保施工过程符合设计规范，材料质量达标，从而有效提高工程质量。
此外，一体化管理模式还鼓励项目团队之间的协作与沟通。
监理和项目管理团队共同合作，共享信息，更容易协调解决问题，减少工程延误，进一步增强了工程的质量[1]。
1.2 优化工程进度道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式能够对项目的进度进行全面的规划和控制。
监理人员可以根据工程实际情况和项目要求，制定合理的施工计划和进度计划，并对施工单位的施工进度进行全程跟踪和监控。
通过及时发现和解决施工过程中的问题和瓶颈，以及对工程进度进行合理调整，可以有效地优化施工进度，确保工程按时完成。
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工程监理与项目管理一体化
目录
工程概况
本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅组成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼儿园和35KV变电站各一座。
项目实施分期开发建设，从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况
工程概况
工程总平面图
项目先后有近20家专业顾问团队参与整个项目建设过程中，含有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等等，这其中还不包括国内常规的设计院和施工单位。
工程概况
工程特点及难点
本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性要求高。
参建单位和专项顾问单位众多。
不可否认的是如此之多的顾问在项目建设全过程中，对各专业设计的质量和成本控制起到不可替代的作用，但各顾问关注和擅长的都是各自的专业领域。
在项目管理过程中，不可避免会遇到顾问众多，造成界面不清而相互牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范标准不同又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作的复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理的组织与策划、协调与沟通、管理与控制的工作量大，且管理难度大。
而且每个阶段项目管理服务的管理深度不同、技术要求不同、参与人员也不同，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术要求高等因素，处处都体现出项目管理的系统性要求
项目建设过程中的业态调整。
2008年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程的业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实施方案进行不断的调整并实施较大变更，给整个工程的进度、质量、成本等目标的管理及控制带来很大的困难和挑战。
项目组织架构
以业主为主导，工程监理与项目管理一体化服务单位为核心，相关顾问单位（含设计单位）为技术支撑，总承包单位为实施主体的项目组织构架。
一体化服务团队组织架构
以项目经理为负责人，项目经理（总监理工程师）负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册，包括监理规划和监理实施细则，做到分工明确、职责清晰，责任到位，避免
人员和岗位不必要的重叠设置，以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作在六年的开发建设过程中，随着项目进展阶段的不同和管理关注的重点不同，管理团队构架经过了不断调整与完善。
工程监理与项目管理一体化服务内容
组织管理：这是一体化管理模式的首要工作任务，也是必须首先解决的问题。
在介入工程项目管理的初期，调研并详细了解业主的目标及需求
策划整个工程项目的组织架构、合同架构与承发包模式
进度管理：这是一体化管理工作的主线。
策划并建立工程项目进度计划体系
确定总体计划目标和主要里程碑节点，涵盖工程项目整个开发建设过程所有工作内容。
做好前期报批手续、招投标策划、设计进度、参与单位的进场时间、工作内容衔接等。
工程监理与项目管理一体化服务内容
成本管理：一体化管理者要有高度的成本控制意识，保障业主的利益，满足其对工程项目管理的成本目标要求。
将工程的主要成本构成按合同网络进行分解，形成工程项目成本控制总目标及资金使用计划。
依据拟定各类合同付款的具体条件（分期支付安排）编制工程项目的年度、季度或月度资金需求计划。
便于业主掌握工程进度款的支付进程，进行筹资融资安排。
加强工程招标和合同的研究，通过招标文件和合同条件来控制工程造价。
施工过程中的成本控制，重点是工程变更管理。
设计管理：建立健全设计管理流程，主要加强对设计质量和进度两方面的管理。
施工图纸审查，重点在于安全功能、使用功能、各专业之间的界面、接口的划分与衔接建立完善的设计管理制度，使设计单位参与到工程材料、设备产品质量和施工质量的监督检查过程中，确保工程实体质量达到和符合工程设计要求。
根据项目总进度计划目标策划编制设计进度计划和专项设计进度计划，重点控制设计阶段的设计方案征询、扩初设计、施工图设计的出图进度和施工图审图的进度。
招标阶段的一体化管理工作
组织设计及顾问单位提供招标工程相应的图纸及技术要求等文件，清晰地列明招标工程范围、界面划分、技术要求说明等，以便招标代理单位编制招标文件。
组织协调招标代理单位做好工程量清单及标底的编制、工程招标文件的编写及相应合同条款拟定、回标分析等工程招标代理工作。
同时，要求招标代理单位进行回标分析时，重点分析投标单价和费用与标底的价差、主要材料消耗量指标与单价等合理性分析，做到合理低价中标，避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
组织全过程招标工作，通过充分竞争使每个招标分项工程有合理的合同价款。
建议在合同中约定中期付款时必须抵押安全、质量、进度保证金的比例。
对投标单位的资质要求、技术标书、设备材料采购的技术标准规范及相关案例的考察等方面给予专业建议，使业主在投标单位选择和招标过程中做到有的放矢，并能缩短招标周期，避免后续施工过程中产生矛盾。
招标阶段的一体化管理工作
施工招标阶段，一体化管理模式与传统管理模式的工作内容对比如下：
管理模式传统管理模式一体化管理模式
工
作
内
容项目管理：
策划招投标进度计划
拟定招投标管理流程
组织落实招标文件、清单编制
组织落实招标图纸的准备
组织邀请、发标、开标、询标、评标、定标全过程
组织合同签订等工作
工程监理：
一般不参与策划招投标进度计划
拟定招投标管理流程
组织落实招标文件、清单编制
组织落实招标图纸的准备
参与招标文件（技术标）的拟定
组织邀请、发标、开标、询标、评标、定标全过程
参与询标文件的拟定
参与投标文件（技术标）的评审（专业技术角度）
组织合同的起草和签订等工作
设计阶段的一体化管理工作
建立设计管理构架，编制设计管理流程，组织编写设计任务书，组织设计招标。
编制设计管理进度计划。