建设工程信息管理
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理是指在建设工程项目开展过程中,对各类建设工程信息进行收集、存储、处理、分析、利用和管理的过程。
在建设工程项目结束后,对这些信息进行整理、归纳和总结,以便于后续的查询、分析和利用。
以下是建设工程信息管理的方法:
1. 制定建设工程信息管理制度。
该制度应当包括信息收集、存储、处理、利用和管理等方面的规定,以确保建设工程信息的准确性、完整性和安全性。
2. 建立建设工程信息数据库。
建设工程信息数据库应当包括项目信息、人员信息、材料信息、设备信息、财务信息等各个方面的信息。
通过建立数据库,可以方便地进行数据查询和分析。
3. 确定信息收集方法。
信息收集方法应当包括问卷调查、实地考察、在线调查、文件收集等方式。
在收集信息时,应当注重对信息的筛选和提取,确保收集到的信息准确无误。
4. 建立信息处理系统。
信息处理系统应当包括信息分类、存储、检索、备份、更新等功能,以确保信息的准确性和完整性。
同时,应当建立信息分析系统,对收集到的信息进行分析和利用。
5. 加强信息保密措施。
信息保密措施应当包括信息加密、访问控制、备份等措施,以确保信息的安全性和可靠性。
6. 建立信息利用机制。
信息利用机制应当包括信息查询、数据分析、信息共享等措施,以促进信息的有效利用。
同时,应当建立信息人才培养机制,为信息管理人员提供培训和技术支持。
建设工程信息管理对于保障建设工程质量和安全,提高建设工程效率具有重
要意义。
通过以上方法,可以实现对建设工程信息的有效管理,提高信息利用效率和管理水平。
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
建设工程信息管理
2.归档工程文件的组卷要求 (1)立卷的原则和方法 1)立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的
有机联系，便于档案的保管和利用； 2)一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按 单位工程组卷； 3)立卷采用如下方法： a)工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、 监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分； b)工程准备阶段文件可按单位工程、分部工程、专业、 形成单位等组卷；
(2)卷内文件的排列
1）文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请 示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能 分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在 后，主件在前、附件在后的顺序排列。 2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。 3）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前， 图纸排后。
【背景】某工程将要竣工，为了通过竣工验收，质检
部门要求先进行工程档案验收，建设单位要求监理单 位组织工程档案验收，施工单位提出请监理工程师考 诉他们，应该如何准备验收。 在施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出 疑问，认为原设计选用图集有问题，且设计图纸不够 详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技 术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设 计、施工单位参加。
→技能目标
★ 能掌握建设工程档案资料验收与移交相关程序；
★ 具有熟悉掌握建筑信息过程管理相关工作，并具备
专业知识能力； ★ 具有熟悉掌握建设工程文件档案资料管理的相关工 作，并具备专业知识能力； ★ 具有根据工程实际进行建设工程文件档案资料管理 的能力。
→课时建议
8课时。
工程案例：
8.2.3 建设工程信息的传递与反馈 （1）信息的准确性：它可以通过冲突信息出现的频率、缺
建设工程信息管理指的是(含义和目的)
建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。
上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。
如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。
建设工程项目信息管理的含义和目的
建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。
随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。
如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。
建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。
通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。
2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。
同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。
3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。
在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。
4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。
通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。
5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。
总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。
通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。
【工程建设监理】建设工程信息管理
(2)传输扩散性。信息与物质、能量不同，不管怎样保密或 封锁，总是可以通过各种传输形式到处扩散。
(3)可识别性。信息可以通过感官直接识别，也可以通过各 种测试手段间接识别。不同的信息源有不同的识别方法。
(4)可转换存储。同一条信息可以转换成多种形态或载体而 存在，如物质信息可以转换为语言文字、图像，还可以转换为计 算机代码、广播、电视等信号。信息可以通过各种方法进行存储。
2．信息的时态和特征 信息有三个时态，即信息的过去时是知识，现在时是数据， 将来时是情报。 一般地说，信息具有以下特征： (1)伸缩性，即扩充性和压缩性。任何一种物质和能量资源 都是有限的，会越用越少，而信息资源绝大部分会在应用中得到 不断地补充和扩展，永远不会耗尽用光。信息还可以进行浓缩， 可以通过加工、整理、概括、归纳而使之精练。
(2)数字数据也是建设工程项目信息的常见的一种表现形式。在工程建设中， 监理工作的科学性要求“用数字说话"，为了准确地说明各种工程情况，必然 有大量数字数据产生，各种计算成果和试验检测数据反映了工程项目的质量、 投资和进度等情况。用数据表现的信息常见的有：设备与材料价格；工程概 预算定额；调价指数；工期、劳动、机械台班的施工定额；地区地质数据； 项目类型及专业和主材投资的单位指标；大宗主要材料的配合数据等。具体 到每个工程项目，还包括：材料台账；设备台账；材料、设备检验数据；工 程进度数据；进度工程量签证及付款签证数据；专业图纸数据；质量评定数 据；施工人力和机械数据等。 (3)各种报表是建设工程项目信息的另一种表现形式。工程建设各方都用 这种直观的形式传播信息。
信息系统是以系统思想为依据，以计算机为手段，由人 和计算机等组成，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，
建设工程信息管理概述
访问控制
通过身份认证和权限控制机制确保只有授权人 员能够访问工程信息。
安全审计
定期进行安全审计和风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
04
建设工程信息管理的实 施与优化
建设工程信息管理的实施流程
信息收集
通过各种渠道收集工程项目相关的信息， 包括项目基本情况、合同、施工图纸、施 工进度等。
信息安全管理
信息的特性包括：客观性、时效性、 共享性、可加工性、可传递性和可识 别性等。
建设工程信息的分类
按来源分类
可分为内部信息和外部信息。内部信息包括 项目管理信息、施工信息等；外部信息包括 政策法规信息、市场信息等。
按专业分类
可分为工程技术信息、经济管理信息、安全环保信 息等。
按重要性分类
可分为重要信息和一般信息。重要信息可能 涉及项目的决策、关键技术问题等；一般信 息则是日常管理信息。
建设工程信息管理概述
目录
• 建设工程信息管理的基本概念 • 建设工程信息的收集与整理 • 建设工程信息的管理技术 • 建设工程信息管理的实施与优化 • 建设工程信息管理的案例分析 • 结论与展望
01
建设工程信息管理的基 本概念
信息与信息的特性
信息是客观事物的特征和变化的反映， 是客观事物之间相互关系和相互作用 的表征，反映了客观事物的运动状态 和方式。
展望
新兴技术的应用将进 一步推动信息管理的 创新和发展，为工程 建设带来更多的机遇 和挑战。
谢谢观看
02
建立信息管理组织架构
明确各参与方的职责和分工，确 保信息管理工作的顺利进行。
04
建立信息管理培训机制
定期开展信息管理培训，提高各 参与方的信息管理能力。
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目信息管理的目标。
咱们搞这个建设工程项目啊，信息管理的目标就像给项目装上一个超棒的大脑。
首先呢，得保证项目所有需要的信息都能被准确收集到，不能有啥遗漏，就像咱们买菜不能少买了葱姜蒜一样。
然后呢，这些信息得能快速传递给需要的人，不管是项目经理还是施工的工人师傅，都得能及时拿到自己想要的信息，可不能让信息在路上堵车或者迷路。
还得把这些信息好好保存起来，方便随时查看，就像把家里的贵重东西放在一个安全又好找的地方一样。
二、信息收集。
1. 信息来源。
从项目的各个参与方收集信息，像设计单位啊，他们知道项目的设计图纸、设计变更这些超级重要的信息；施工单位呢，他们掌握着施工现场每天的进度、遇到的问题，比如今天挖地基的时候碰到了大石头这种事儿；还有供应商，他们能告诉我们材料的供应情况，是不是能按时到货，材料的质量咋样之类的。
外部环境也不能忽略。
政府部门的相关政策法规，那可是项目的指南针，要是违反了，麻烦可就大了。
还有市场的行情，材料价格波动、劳动力成本变化这些，都得时刻盯着，不然可能就超预算了。
2. 收集方法。
建立定期汇报制度。
就像每天早上开个小会，施工队说说昨天干了啥，有啥困难；各部门也讲讲自己的工作进展。
这个会上大家都要掏出自己的信息小本本，分享有用的东西。
利用检查表。
比如说对于材料验收，就列个检查表，一项一项打勾，合格的就过，不合格的就得记录详细情况，这样收集到的信息又清楚又准确。
现场观察也很重要。
项目经理或者监理人员得经常在现场溜达，眼睛睁大看清楚，现场的实际情况和纸上写的一不一样，发现问题就赶紧把信息记下来。
三、信息传递。
1. 传递渠道。
建立内部的信息管理系统。
这个系统就像一个超级信息高速公路，大家可以在上面发消息、传文件。
比如说施工队发现某个地方的设计好像有点问题，就可以马上拍照上传到系统里，然后@设计单位的人来看看。
除了线上的，线下也不能少。
像张贴公告栏这种传统的办法有时候也很管用。
建设工程的信息管理
建设工程的信息管理随着技术的快速发展，建设工程的信息管理已经成为一种必不可少的过程。
建设工程的信息管理是建设工程项目管理中的一个重要环节，它是对建设工程项目进行全过程的管理和控制。
建设工程的信息管理有着很强的实际意义，它可以有效地提高建设工程项目的质量和安全性，降低建设成本，提高施工效率。
本文将从信息管理的角度，探讨建设工程的信息管理。
什么是建设工程的信息管理建设工程的信息管理是对建设工程项目进行全过程的管理和控制，包括项目设计、施工管理、工程质量、安全管理、风险控制等方面。
通过全面、精确的信息管理，可以更好地掌握建设工程项目的相关信息，提高施工效率，确保工程质量和安全性，减少施工过程中的风险和损失。
建设工程的信息管理是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理者有效地指导和监督建设工程项目的全过程。
建设工程信息管理的主要内容项目设计管理建设工程项目设计是建设工程的首要环节，也是建设工程信息管理的关键环节。
在项目设计过程中，需要对项目的相关技术资料和设计标准进行分类、编制、审核和校对。
通过在项目设计过程中实施信息管理，可以有效地保证项目设计的质量、减少设计变更和避免施工上的问题。
建设工程项目设计管理的主要内容包括技术资料的收集、处理和审核、文件和图纸的编制、校对和审查等环节。
施工管理在建设工程项目的施工过程中，需要对施工进程进行及时、准确的控制，确保施工进程的平稳进行。
施工管理是建设工程信息管理的重要内容之一。
施工管理包括项目施工计划的制定、资源调配、施工质量的控制、安全管理等方面。
通过施工管理的实施，可以保证施工进程的平稳进行，减少施工过程中的误差和质量问题。
工程质量管理建设工程的工程质量是建设工程项目成功的重要保证，也是建设工程信息管理的关键内容之一。
工程质量管理包括施工图设计的校核、材料质量的管理、施工过程监管、工程质量检查等方面。
通过工程质量管理的实施，可以保证工程的施工质量和安全性，提高工程的质量和美观度。
建设工程信息管理系统
系统提供高效的检索功能，用户 可以根据关键词、日期、文件类 型等条件快速查找所需信息，提 高工作效率。
信息交流与共享
信息交流
系统支持在线沟通和协作，方便项目 团队成员之间实时交流和讨论，促进 信息共享和协同工作。
信息共享
通过设置适当的权限和访问级别，系 统可以实现不同部门和参与方之间的 信息共享，提高信息透明度。
建设工程信息管理系统
目 录
• 引言 • 建设工程信息管理系统的功能与特点 • 建设工程信息管理系统的应用场景 • 建设工程信息管理系统的优势与价值 • 建设工程信息管理系统的未来发展趋势 • 结论
01 引言
目的和背景
目的
随着建设工程规模的不断扩大和复杂度的增加，传统的项目管理方法已经难以满足高效、准确和实时的信息管理 需求。为了提高建设工程的效率和效益，建设工程信息管理系统应运而生，旨在实现信息的集中管理、实时共享 和高效利用。
方案优化
利用信息管理系统对设计方案进行优化，提高设计质 量和效益。
施工进度与质量控制
进度监控
通过信息管理系统实时监控施工进度，确保项目按时完成。
质量控制
利用信息管理系统对施工过程进行质量检查和控制，提高工程质 量。
质量追溯
通过信息管理系统实现质量问题的追溯和记录，便于问题处理和 改进。
工程造价与成本控制
培养专业人才
企业应加强人才培养，培养一批既懂信息技术又懂工程管理的复合型 人才，为信息管理系统的应用提供人才保障。
持续优化系统功能
企业应不断优化信息管理系统的功能和性能，以满足不断变化的市场 需求和企业发展需要。
强化信息安全意识
企业应加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理制度和技术防范 措施，确保信息的安全与保密。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理随着城市化进程的不断加快和建设项目的日益增多，建设工程项目信息管理也显得越来越重要。
建设工程项目信息管理是指对建设工程项目涉及的各种信息进行收集、整理、存储和利用的过程。
它是建设工程项目顺利进行的关键环节，能够提高项目的效率、减少成本、降低风险，并保障项目的质量和安全。
建设工程项目信息管理包括以下几个方面：一、项目信息的收集和整理项目信息的收集是建设工程项目信息管理的第一步。
通过对相关部门和人员的调查、采访、调阅资料等方式，收集项目的基本信息、设计文件、施工图纸、合同协议、施工单位的资质证书等。
收集到的信息需要进行分类、整理，将其按照不同的类型和阶段进行归档，便于后续的管理和利用。
二、项目信息的存储和管理项目信息的存储和管理是建设工程项目信息管理的核心环节。
在数字化信息时代，采用计算机网络和信息系统来完成信息的存储和管理是最为常见和高效的方式。
可以建立一个统一的项目信息管理平台，将收集到的各类信息进行数字化处理，方便查阅和调用，同时也有助于信息的备份和防丢失。
三、项目信息的利用与分析项目信息的利用与分析是建设工程项目信息管理的重要目标。
通过对项目信息的分析，可以发现项目存在的问题和矛盾，提前采取措施进行调整和解决。
同时，项目信息也可以用于评估项目的进展和风险，为项目管理者提供决策参考。
因此，项目信息的利用与分析是科学管理的基础，对于保障项目顺利进行具有重要的意义。
四、信息安全与保密在建设工程项目信息管理中，信息安全与保密是必须高度重视的方面。
建设工程项目涉及的信息较多，其中包含有限的机密信息和商业秘密。
因此，在项目信息的存储和管理过程中，需要采取一系列的措施来保障信息的安全性和保密性。
比如使用密码控制访问权限、定期进行数据备份和紧急恢复、加强网络安全防护等等。
综上所述，建设工程项目信息管理是一个复杂而重要的工作。
通过对项目信息的收集、存储、管理和利用，可以提高项目的管理水平和效率，减少风险和成本，并保障项目的质量和安全。
工程建设中的信息化管理
工程建设中的信息化管理工程建设是现代社会发展的重要支撑，也是促进经济增长和社会进步的重要方式之一。
然而，传统的工程建设管理方式已经无法满足日益复杂和多元的工程建设需求。
因此，信息化管理在工程建设中的作用愈发凸显。
信息化管理可以简单理解为运用先进的信息技术手段，对工程建设活动进行全面、系统、高效的管理和监控。
通过信息化管理，可以实现对工程建设全过程的集中控制和实时监测，从而提高工程建设质量、降低成本、提升效率。
下面将从几个方面探讨信息化管理在工程建设中的具体应用。
首先，信息化管理在工程建设项目的设计阶段发挥重要作用。
传统的设计过程通常依赖于手工绘图、物理模型等方式，耗时费力，无法满足大规模高质量设计的需求。
而信息化管理可以提供CAD（计算机辅助设计）等工具，实现快速、精准的设计。
例如，通过虚拟设计实验室，可以在计算机上模拟建筑结构、规划道路等建设情景，提前发现和解决潜在的问题，减少设计方案的修改次数，提高设计质量和效率。
其次，信息化管理在工程建设过程的施工阶段发挥重要作用。
传统的施工过程通常依赖于人工现场监督，容易出现人员分散、信息不畅、协调困难等问题。
而信息化管理可以通过现场监控摄像头、传感器等设备，实现对施工过程的全面监测和记录。
例如，通过安装摄像头，可以实时监测施工现场的安全状况，发现危险情况并及时采取措施，保障工人的人身安全。
同时，还可以通过云平台将施工现场的数据实时上传，提供给相关人员进行远程访问和管理，实现信息共享和协同工作。
此外，信息化管理在工程建设项目的验收和维护阶段也发挥重要作用。
传统的工程验收和维护通常依赖于纸质文件和人工巡查，效率低下且易遗漏。
而信息化管理可以提供移动终端、RFID（无线射频识别）等技术，实现对工程项目的远程巡查和及时反馈。
例如，通过携带移动终端，工程人员可以随时随地对工程项目进行巡查，并将巡查情况实时上传到平台，方便相关人员进行数据整理和分析。
总的来说，信息化管理在工程建设中的应用有助于提高工程建设的质量、效率和安全性。
建设工程项目信息管理任务
建设工程项目信息管理任务建设工程项目信息管理的任务1 .业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括:(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录)；(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；(3)确定信息的分类；(4)确定信息的编码体系和编码；(5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容，以及经整理加工后的信息传递给信息的承受者，并用框图的形式表示)；(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图，(如：信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等)；(7)绘制信息处理的流程图(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程)；(8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等) 及明确其使用规定；(9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；(10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；(11)确定工程档案管理制度；(12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
施工组织设计是上世纪50年代初我国从原苏联引进的重要的施工管理技术，多数施工单位在施工前至今都坚持编制施工组织设计。
其中施工方案、施工总平面图、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系等对指导施工都起着非常重要的作用。
在当今的信息时代，在国际上，工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
建设工程信息管理
建设工程信息管理1. 简介建设工程信息管理是指对建设工程全过程的基础信息进行收集、整理、存储、分析和利用的管理过程。
它是建设工程项目管理中的一项重要工作，对于提高工程项目的管理水平、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
本文将从建设工程信息管理的意义、内容和方法进行详细阐述。
2. 意义建设工程信息管理在工程项目的生命周期中起到了至关重要的作用。
具体来说，它具有以下几个方面的意义：2.1 提高工程项目的管理水平通过对建设工程信息的精确收集、准确整理和科学分析，可以为工程项目的管理提供科学依据。
项目管理人员可以根据信息管理系统提供的数据分析结果，及时调整项目计划，优化资源配置，提高项目进度的掌控能力和风险管理水平，进而提高工程项目的管理水平。
2.2 保证工程质量建设工程信息管理可以全面掌握工程项目的质量要求、验收标准和验收程序等信息，并对工程施工过程中的关键节点进行监控和跟踪。
通过对信息的及时收集和分析，可以发现工程质量问题并及时进行整改，确保工程质量的达到预期目标，从而提高工程质量。
2.3 提高工程效益通过建设工程信息管理系统的建设和数据的分析利用，可以实现对工程项目资源的科学配置和优化利用。
通过合理安排工程进度，节约资源的使用，提高工程项目的投资效益和运营效益，从而实现对工程项目的经济效益的最大化。
3. 内容建设工程信息管理的内容主要包括以下几个方面：3.1 建设工程基础信息管理建设工程基础信息管理是建设工程信息管理的基础和前提，主要包括工程项目的基本情况、投资情况、合同情况、建设单位情况、设计单位情况等的管理和维护。
通过对这些基础信息的管理，可以为项目管理提供必要的数据支持。
3.2 施工过程信息管理施工过程信息管理主要包括工程项目在施工过程中的各个环节和阶段的信息管理。
具体包括施工方案、施工图纸、施工许可证、施工进度、人员和材料使用情况等的管理。
通过对施工过程信息的管理，可以全面掌握工程施工的进度和质量情况，及时调整施工计划，提高施工效率和质量。
建设工程甲方信息管理制度
建设工程甲方信息管理制度一、总则为规范建设工程甲方信息管理工作，保障信息安全和合法权益，提高信息管理效率和水平，特制定本制度。
本制度适用于建设工程甲方，包括政府部门、企事业单位等。
本制度内容包括信息管理的基本原则、管理体制、职责分工、流程和制度执行等。
二、基本原则1. 法律合规原则：建设工程甲方应按照国家相关法律法规规定，处理和管理信息，确保信息的合法性和合规性。
2. 公开透明原则：建设工程甲方应对外公开事关公共利益的信息，保障信息的透明度。
3. 保密安全原则：建设工程甲方应根据信息的重要性和机密等级，采取必要措施保护信息的安全性和保密性。
4. 整合共享原则：建设工程甲方应推动信息资源整合和共享，提高信息的利用效率和价值。
5. 创新发展原则：建设工程甲方应积极推动信息技术创新，提高信息管理水平和服务质量。
三、管理体制1. 建设工程甲方信息管理部门负责制定和实施信息管理政策、规划和制度，监督和指导信息管理工作。
2. 建设工程甲方各部门、单位应配备专门的信息管理人员，负责各自部门的信息管理工作。
3. 建设工程甲方应建立信息管理委员会，负责协调和推动信息管理工作。
四、职责分工1. 建设工程甲方信息管理部门负责建设工程甲方信息管理工作的统一规划、组织、协调、监督和指导。
2. 建设工程甲方各部门、单位应按照信息管理制度要求，做好本部门的信息管理工作，包括信息资源建设、管理、利用和安全保障等。
3. 建设工程甲方信息管理委员会负责协调和推动各部门、单位的信息管理工作，解决重大问题和矛盾。
五、流程1. 建设工程甲方信息管理流程包括信息资源建设、信息管理、信息利用、信息安全保障等环节。
2. 建设工程甲方应根据实际情况，制定不同的信息管理流程和操作规范，确保信息管理的高效和科学。
3. 建设工程甲方应建立信息管理系统，对信息进行分类、整理、存储、传递和共享，确保信息的准确性和完整性。
六、制度执行1. 建设工程甲方应定期组织信息管理人员进行培训和考核，提高信息管理人员的专业素质和业务水平。
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理的方法建设工程信息管理是指对建设工程过程中所涉及的信息进行收集、整理、存储、管理和应用的一系列活动。
合理的信息管理方法能够提高建设工程项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面我将介绍一些常见的建设工程信息管理方法。
1.建立信息管理体系：建设工程项目涉及的信息众多，包括项目规划、设计文件、施工方案、合同文件、物资清单等等。
建立信息管理体系是确保信息的有序流转和储存的基础。
可以采用文件编号、分类归档、电子存档等方式来统一管理和检索项目的相关信息。
2.信息收集和整理：建设工程项目通常需要从多个方面收集信息，包括土地信息、环境评估报告、审批文件等。
建设单位和项目管理团队可以组织专门的人员负责信息收集和整理工作，利用专业的软件工具进行数据录入和整理，确保信息的准确性和完整性。
3.信息传递和沟通：建设工程项目涉及多个参与方，包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等。
信息的传递和沟通在项目的各个阶段都非常重要。
可以通过编制项目进展报告、召开会议、组织工作交底等方式来确保信息的及时传递和沟通，避免信息的丢失和误解。
4.信息共享和协同：建设工程项目中涉及的信息往往需要各个参与方共同使用和协同处理。
建设单位可以建立信息共享平台或者建设工程管理系统，实现信息的在线共享和远程协同处理。
通过系统的权限管理，可以确保信息的安全性和机密性。
5.信息保密和安全：建设工程项目中的一些信息可能属于商业秘密或者个人隐私，需要进行保密处理。
建设单位可以制定信息保密管理制度，加强对信息的权限控制和访问审计，采用加密技术和安全备份措施来保障信息的安全性和完整性。
6.信息应用和利用：建设工程项目中的信息不仅仅是用来满足项目管理的需要，还可以应用到其他方面，比如项目评价、绩效考核、决策支持等。
建设单位可以制定信息应用和利用的政策和规范，鼓励和引导各个参与方对信息进行分析和挖掘，提升项目管理的水平和效益。
综上所述，建设工程信息管理需要建立完善的信息管理体系，采取科学的信息收集、整理、传递、共享和协同处理的方法，保护信息的安全性和机密性，合理应用和利用信息，以提高建设工程项目的管理效率和质量。
建设工程信息管理
建设工程信息管理第二篇建设工程信息管理第一章建设工程信息管理概述一、数据、信息的基本概念（☆）(一)数据数据--是客观实体属性的反映，是一组表示数量、行为和目标，可以记录下来加以鉴别的符号。
数据，首先是客观实体属性的反映，客观实体通过各个角度的属性的描述，反映其与其他实体的区别。
例如，在反映某个建筑工程质量时，我们通过对设计、施工单位资质、人员、施工设备、使用的材料、构配件、施工方法、工程地质、天气、水文等各个角度的数据搜集汇总起来，就很好地反映了该工程的总体质量。
这里，各个角度的数据，即是建筑工程这个实体的各种属性的反映。
数据有多种形态，我们这里所提到的数据是广义的数据概念，包括文字、数值、语言、图表、图形、颜色等多种形态。
今天我们的计算机对此类数据都可以加以处理，例如：施工图纸、管理人员发出的指令、施工进度的网络图、管理的直方图、月报表等都是数据。
(二)信息信息和数据是不可分割的。
信息来源于数据，又高于数据，信息是数据的灵魂：数据是信息的载体。
对信息有不同的定义，从辩证唯物主义的角度出发，我们可以给信息如下的定义：信息--是对数据的解释，反映了事物(事件)的客观规律，为使用者提供决策和管理所需要的依据。
我们使用信息的目的是为决策和管理服务。
信息是决策和管理的基础，决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会造成决策的失误，管理则更离不开信息。
传统的管理是定性分析，现代的管理则是定量管理，定量管理离不开系统信息的支持。
(三) 信息的时态信息有三个时态：信息的过去时是知识，现代时是数据，将来时是情报。
(1)知识是前人经验的总结，是人类对自然界规律的认识和掌握，是一种系统化的信息。
(2)信息的现在时是数据。
数据是人类生产实践中不断产生信息的载体，我们要用动态的眼光来看待数据，把握住数据的动态节奏，就掌握了信息的变化。
(3)信息的将来时是情报。
情报代表信息的趋势和前沿，情报往往要用特定的手段获取，有特定的使用范围、特定的目的、特定的时间、特定的传递方式，带有特定的机密性。
什么是建设工程信息管理制度
什么是建设工程信息管理制度一、建设工程信息管理制度的重要性建设工程是国家经济建设和社会发展的重要支柱，工程建设涉及房地产、基础设施、公共设施等多个领域，对于提高国家经济发展水平、改善人民生活质量、推动城市化进程具有重要意义。
而建设工程的质量、安全、进度等方面的管理直接关系到工程项目的顺利进行和社会和谐稳定。
因此，建设工程信息管理制度的建立和完善是确保工程项目质量和安全，提高工程施工效率和水平的重要举措。
1.1 保障工程质量和安全建设工程是一项复杂系统工程，涉及多个领域和专业，需要多个相关方的协同合作才能顺利进行。
建设工程的质量和安全是衡量工程项目成功与否的重要标准，是保障人民群众生命财产安全的前提。
建设工程信息管理制度可以通过全程信息化管理、数据共享和实时监控等手段，对工程项目各个环节进行全方位的管理和控制，确保工程质量和安全。
同时，可以通过信息化手段对工程材料、设备、施工技术等进行管理和监控，及时发现和解决存在的问题，保证工程质量和安全。
1.2 提高工程管理效率和水平建设工程是一个高度复杂的工程项目，需要多个相关方的协同合作才能成功完成。
传统的工程管理模式由于信息闭塞、数据孤岛等问题，导致工程管理效率低下、沟通成本高昂、管理水平不稳定等问题。
建设工程信息管理制度的建立和完善可以通过信息化手段统一管理和共享工程项目相关信息、实时监控工程进度和质量、提高管理效率和水平，减少工程管理成本和风险，提高工程项目管理的透明度和可控性，推动工程建设行业的健康发展。
1.3 规范工程项目管理行为建设工程项目管理涉及多个相关方和利益主体，需要依法、规范、透明地进行管理。
建设工程信息管理制度可以通过建立工程项目管理的法制化、规范化和信息化手段，加强对工程项目各个环节的监管和控制，规范工程项目管理行为，防范和化解工程项目管理中存在的风险和纠纷，确保工程项目按照法律法规要求进行管理和实施，推动工程建设行业的健康发展。
二、建设工程信息管理制度的内容和实施步骤2.1 建设工程信息管理制度的内容建设工程信息管理制度是建设工程项目管理的重要组成部分，其内容主要包括：对工程项目的规划、设计、施工、监理等各个环节进行全程信息化管理；建立和完善工程项目管理的信息化系统，包括数据采集、处理和分发等功能；通过信息化手段对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监控和控制；建立工程项目管理的数据共享平台，实现相关部门和人员之间的协同工作；建立工程项目管理的风险识别、评估和应对机制，保障工程项目的顺利进行。
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告1. 引言建设工程信息管理是当前建筑行业中非常重要的一个领域，包括了建筑信息模型（BIM）、数字化建设、信息化管理等内容。
本篇文章将重点围绕建设工程信息管理实践课程设计这一主题展开讨论，旨在深入探究该课程设计的理论基础、实践案例和个人见解。
2. 理论基础建设工程信息管理实践课程设计的理论基础主要包括建筑信息模型（BIM）、数字化建设、信息化管理等方面。
BIM是一种基于三维模型构建的数字化技术，可以将建筑、结构和设备等信息整合到一个模型中，实现全生命周期的信息管理与协同。
数字化建设包括建筑施工过程中的数字化技术应用，如虚拟设计与施工、全生命周期成本管理等。
信息化管理则主要指建筑行业管理中的信息化技术应用，包括项目管理、供应链管理、质量管理等。
3. 实践案例在实践中，建设工程信息管理实践课程设计可以通过多种方式进行。
学生可以通过案例分析的方式，了解不同项目中信息管理的具体应用和效果。
可以开展调研与实地考察，深入了解建筑行业中信息化管理的现状与挑战。
另外，还可以组织学生参与真实项目的信息化管理工作，提升他们的实际操作能力。
4. 个人见解在我看来，建设工程信息管理实践课程设计应该注重理论与实践的结合，既要夯实学生的理论基础，又要培养其实际操作能力。
也需要加强对行业前沿技术的研究，保持课程内容的更新与优化。
最最重要的，是激发学生的学习兴趣，让他们在实践中真正体会到信息管理在建筑行业中的重要性和应用前景。
5. 总结与展望建设工程信息管理实践课程设计是一个涵盖面广、要求严格的课程。
通过深入理论学习和实际操作，学生可以全面了解建筑信息管理领域的最新发展，提升自身的竞争力和实践能力。
未来，希望可以加强和行业企业的合作，提供更多实际项目的实践机会，为学生成长和就业提供更多支持。
6. 结语文章不仅仅体现了对建设工程信息管理实践课程设计的全面评估和深度探讨，还围绕这一主题展开了理论基础、实践案例和个人见解的阐述。
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内容提要第一章建设工程信息管理概述第二章建设工程信息管理流程第三章建设工程文件档案资料管理（第一节建设工程文件档案资料管理概述）大纲要求熟悉：建设工程信息收集；建设工程文件档案资料的特征；建设工程文件档案资料管理职责；建设工程档案编制质量要求与组卷方法掌握：建设工程档案资料验收与移交的程序和内容内容讲解:第一章建设工程信息管理概述05年3题，06年1题第一节信息与系统05年1题【2005.72】信息的特点包括( )。
A．时效性 B．目的性 C．系统性 D．真实性 E．连续性答案：ACD第二节建设工程监理信息管理05年2题，06年1题建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要内容之一。
【2005.36】将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录，并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是( )。
A．点分类法 B．面分类法 C．线分类法 D．三维分类法答案：C【2005.37】反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。
A．流动信息 B．固定信息 C．项目外部信息 D．管理型信息答案：A【2006.36】建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和( )信息A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性答案：C三、建设工程项目信息管理第二章建设工程信息管理流程08年2题，05、07、09年1题第一节建设工程信息流程概述一、建设工程信息流程的组成二、监理单位及项目监理部信息流程的组成第二节建设工程信息管理的基本环节建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。
一、建设工程信息的收集（熟悉）05年1题，07年1题，08年2题【2009.36】下列关于工程建设不同阶段信息收集的表述中，正确的是( )。
A．施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化 B．施工准备阶段的信息收集最为关键C．设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定 D．施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责答案：A【2008.34】在设计阶段，监理单位为做好设计管理工作，应收集的信息有( )。
A 工程造价的市场变化规律及所在地区材料、构件、设备、劳动力差异B．同类工程采用新材料、新设备、新工艺、新技术的实际效果及存在问题方面的信息C项目资金筹措渠道、方式，水、电供应等资源方面的信息D本工程施工适用的规范、规程、标准，特别是强制性标准的信息答案：B【2007.36】实施工程建设全过程监理的项目，收集新技术、新设备、新材料和新工艺的信息，应侧重在( )。
A.项目决策阶段和设计阶段B.设计阶段和施工准备阶段C.施工准备阶段和施工阶段D.施工阶段和竣工验收阶段答案：A【2008.70】施工准备期项目监理机构应收集的信息有( )。
A 工地文明施工及安全措施信息 B．建筑材料必试项目信息C施工设备、水、电等能源动态信息 D．承包单位和分包单位资质信息E检测与检验、试验程序和设备信息答案：DE【2005.38】某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务，在施工实施期，监理单位应收集的信息是( )。
A．建筑材料必试项目有关信息 B．建设单位前期准备和项目审批完成情况C．当地施工单位管理水平、质量保证体系等 D．产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等答案：A二、建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储第三章建设工程文件档案资料管理05年4题，08年5题，06、07、09年7题第一节建设工程文件档案资料管理概述07年4题，05、06、08年2题，09年3题一、建设工程文件档案资料概念与特征08年1题【2009.37】在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录称为( )。
A ．建设工程文档B ．建设工程文件C ．建设工程档案D ．建设工程资料答案：B【2006.37】建设工程档案是指( )。
A ．在工程设计、施工等阶段形成的文件B ．工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样C ．在工程立项、勘察、设计、招标等工程准备阶段形成的文件D ．工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声象等各种形式的历史记录答案：D【2008.71】建设工程文件档案资料的特征有( )。
A 分散性和复杂性B ．随机性和动态性 C全面性和真实性 D 继承性和时效性 E 多专业性和科学性 答案：ACD二、建设工程文件档案资料管理职责（熟悉）05年1题，07年1题建设工程档案资料的管理涉及到建设单位、监理单位、施工单位等以及地方城建档案管理部门。
【2009.38】列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位应当在工程竣工验收后( )个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件。
A 1 B．3 C．6 D．12答案：B【2007.37】对施工单位工程文件的形成、积累、立卷归档工作进行监督、检查是( )的职责。
A.建设单位和施工总承包单位B.监理单位和施工总承包单位C.建设单位和监理单位D.地方城建档案管理部门答案：C【2005.39】监理单位对建设工程文件档案资料的管理职责是( )。
A．收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，立卷归档B．提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收C．对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查D．负责组织竣工图的绘制工作答案：C三、建设工程档案编制质量要求与组卷方法（熟悉）06年1题，07年2题【2009.72】建设工程文件的内容不同，组卷方法也不尽相同，但都可以按( )组卷。
A．单位工程 B．分部工程 C．专业 D．文件的形成单位 E．工程进展阶段答案：AC【2007.40】某工程案卷内建设工程档案的保管密级有秘密和机密，保管期限有长期和短期，则该工程档案的( )。
A.密级为秘密，保管期限为长期 B.密级为机密，保管期限为长期C.密级为秘密，保管期限为短期D.密级为机密，保管期限为短期答案：B【2007.73】根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程归档文件应符合的质量要求和组卷要求有( )。
A.归档的工程文件一般应为原件B.工程文件应采用耐久性强的书写材料C.所有竣工图均应加盖竣工验收图章D.竣工图可按单位工程、专业等组卷E.不同载体的文件一般应分别组卷答案：ABDE【2006.74】归档工程文件的组卷要求有( )。
A．归档的工程文件一般应为原件 B．案卷不宜过厚，一般不超过40mmC．案卷内不应有重份文件 D．既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后E．建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷答案：BCDE四、建设工程档案验收与移交（掌握）05年1题，07年1题，08年1题【2007.74】根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程档案验收应符合的要求有( )。
A.列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收B.国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加C.对不符合技术要求的建设工程档案，一律直接退回编制单位进行改正、补齐D.监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查E.地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收答案：BCE【2008.35】监理单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
A竣工验收时 B竣工验收后1个月内 c竣工验收前 D竣工验收后3个月内答案：C【2005.73】建设工程档案移交应符合的要求包括( )。
A．列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案B．停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管C．工程档案的质量由建设单位进行检查验收D．对改建、扩建和维修工程，由建设单位修改和完善工程档案E．建设单位在组织工程竣工验收前，应向城建档案管理部门移交工程档案，办理移交手续答案：AB五、建设工程档案的分类内容提要第三章建设工程文件档案资料管理大纲要求掌握：建设工程监理文件档案资料管理；建设工程监理表格体系和主要文件档案内容讲解:第三章建设工程文件档案资料管理第二节建设工程监理文件档案资料管理（掌握）05年1题，06、07、08、09年各2题【2009.73】项目监理机构接收文件时，均应在收文登记表上进行登记，登记内容包括( )。
A．文件名称 B．文件摘要信息 C．文件的签发人 D文件的发放单位 E．收文日期答案：ABDE【2009.74】下列监理文件中，要求在监理单位长期保存的有( )。
A．监理规划 C．有关进度控制的监理通知 E．工程竣工总结B．有关质量问题的监理会议纪要 D．分包单位资质材料答案：BCE【2008.36】下列关于监理文件和档案收文与登记管理的表述中，正确的是( )。
A所有收文最后都应由项目总监理工程师签字B．经检查，文件档案资料各项内容填写和记录真实完整，由符合相关规定的责任人员签字认可 c．符合相关规定责任人员的签字可以盖章代替 D．有关工程建设照片注明拍摄日期后，交资料员处理答案：B【2008.38】《建设工程文件归档整理规范》规定，监理单位应长期保存的监理文件是( )。
A监理实施细则 B.项目监理机构总控制计划 C.设计变更、洽商费用报审与签认 D.工程延期报告及审批答案：D【2007.38】需要建设单位长期保存、监理单位短期保存的监理文件是( )。
A.监理月报总结B.不合格项目通知C.月付款报审与支付D.工程延期报告及审批答案：A【2006.38】《建设工程文件归档整理规范》规定，建设单位应短期保存的监理文件是( )。
A.月付款报审与支付B.分包单位资质材料C.有关进度控制的监理通知D.工程开工/复工审批表答案：A【2005.40】按照现行《建设工程文件归档整理规范》，属于建设单位短期保存的文件是( )。
A.监理实施细则B.不合格项目通知C.供货单位资质材料D.月付款报审与支付凭证答案：D【2007.39】监理文件档案的更改应由原制定部门相应责任人执行，涉及审批程序的，由( )审批。
A.监理公司技术负责人B.总监理工程师C.原审批责任人D.档案管理责任人答案：C【2006.39】项目监理机构的监理文件档案换发新版时，应由( )负责将原版本收回作废。
A.总监理工程师B.专业监理工程师C.信息管理部门D.监理单位档案室答案：C第三节建设工程监理表格体系和主要文件档案（掌握）06年3题，05、07、08年1题，09年2题一、监理工作的基本表式根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，规范中基本表式有三类：A类表共10个表(A1～A10)，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。