三查四定要求
三查四定内容和要求
三查四定内容和要求
三查四定是指在工程建设过程中，进行三次查验和四次决策的过程。
具体内容和要求如下：三查：1.设计文件查验：对设计文件进行全面、细致的查验，确保设计文件符合国家法律法规和技术标准，满足工程建设的要求。
2.施工图查验：对施工图进行全面、细致的查验，确保施工图符合设计文件和国家法律法规和技术标准，满足工程建设的要求。
3.施工现场查验：对施工现场进行全面、细致的查验，确保施工现场符合设计文件和施工图，满足工程建设的要求。
四定：1,设计文件定稿：对设计文件进行修改和完善，确保设计文件符合国家法律法规和技术标准，满足工程建设的要求。
2.施工图定稿：对施工图进行修改和完善，确保施工图符合设计文件和国家法律法规和技术标准，满足工程建设的要求。
3.施工方案定稿:对施工方案进行修改和完善，确保施工方案符合设计文件和施工图，满足工程建设的要求。
4,施工计划定稿：对施工计划进行修改和完善，确保施工计划符合施工方案和工程建设的要求。
三查四定安全检查内容
三查四定安全检查内容在我们的日常工作和生活中，安全无疑是最重要的事情之一。
为了保障大家的安全，咱们得聊聊“三查四定”的安全检查内容。
听着有点生涩，但别担心，我会用轻松幽默的方式让你明白的。
来吧，咱们一起深挖一下这些内容。
1. 三查的具体内容1.1 查设备首先，得查查设备。
就像你每天出门前看看衣服是不是干净一样，设备也需要好好“洗洗脸”。
你想啊，要是机器坏了，咱们的工作可就麻烦了。
比如，车间里的设备，要定期检查有没有漏油、有没有磨损。
毕竟，咱们可不想在关键时刻“翻车”啊！所以，查设备的时候，一定要仔细，要把每个螺丝都看个遍。
1.2 查环境接着，咱们得查查环境。
环境就像是咱们的“家”，整洁舒适才能让人放松。
走进一个杂乱无章的工作场所，谁能安心工作呢？所以，检查时要注意地面是否干净，通道是否畅通，尤其是那些消防通道，绝对不能被“堵得严严实实”。
还要留意有没有易燃物品，别让小火星惹来大麻烦。
安全无小事，咱得细致入微。
1.3 查人员最后，当然是查人员了。
咱们每个人都是安全的一部分，就像一颗螺丝钉。
大家的安全意识一定要提高。
要定期开展安全培训，让每个人都知道怎么做才是对的。
毕竟，安全意识不强，发生意外可就得不偿失。
培训时，可以搞点互动，让大家参与进来，既能学到知识，又能增进感情，何乐而不为呢？2. 四定的具体内容2.1 定责任说完三查，咱们再来聊聊四定，首先是“定责任”。
每个人都得知道自己肩上的担子有多重，责任到人，就像发红包一样，谁都想要分到那份儿。
每个岗位都得明确责任，谁负责什么，做到心中有数。
这样一来，出了问题也能找到“罪魁祸首”，再不是“你推我，我推你”的无头苍蝇。
2.2 定时间然后是“定时间”。
工作有时候就像打麻将，得抓紧时间，不能拖拖拉拉。
定期的检查要有个固定的时间表，别让它变得像过期牛奶一样，随便放着就坏了。
制定好时间后，大家可以提前做好准备，也不至于临时抱佛脚，紧张得像热锅上的蚂蚁。
3. 实施中的小技巧3.1 制定检查表说到这里，咱们还可以制定一个检查表，列出每一个检查项目，像是买菜时的购物清单，确保每一项都不遗漏。
三查四定检查方案
三查四定检查方案三查四定是为了确保重大事项的安全和有效性而进行的一种工作流程。
本文就三查四定的检查方案进行详细介绍。
一、三查三查是指探查、核查、盘查。
在三查过程中，需要对相关因素进行仔细的检查，确保没有任何安全隐患，包括操作人员、设备设施、操作流程等因素。
1. 探查探查是指通过观察、询问、检验等方式，了解工作现场的情况，包括环境、设备状态、操作流程等。
具体操作如下：（1）观察：观察工作现场的环境和设备状态，确保没有异常情况。
如果发现异常，需要及时采取相应措施，确保安全。
（2）询问：向操作人员或其他相关人员进行询问，了解操作流程，确保了解全面。
（3）检验：对设备进行检查，确保设备状态符合操作要求。
2. 核查核查是指对操作流程、文书、记录等事项进行核对，确保符合要求。
具体操作如下：（1）操作流程：对操作流程进行核查，确保符合要求。
如果发现不符合要求，需要及时变更流程。
（2）文书：对涉及的文书进行核查，确保文书格式及内容符合要求。
（3）记录：对操作过程中产生的记录进行核实，确保完整、准确。
3. 盘查盘查是指对重要物品、人员等进行物资清点和人员核对，确保一切都在有序的状态下运行。
具体操作如下：（1）物资清点：对重要物品进行清点，确保数量、规格、型号都符合要求。
（2）人员核对：对操作人员进行核对，确保人员身份正确，没有误人误事的情况出现。
二、四定四定是指定人、定标准、定责任、定措施。
在三查的基础上，需要进一步明确相关责任人、责任标准，制定相应的安全措施，确保工作安全和有效性。
1. 定人定人是指确定相关的责任人，确保在工作中有明确的责任划分和责任人制定。
具体操作如下：（1）确定责任人：根据工作流程和工作内容，确定相应的责任人。
（2）明确职责：明确责任人所承担的各项职责和任务，确保职责分工合理。
（3）分配权限：对不同职责人员分配相应的权限，确保职责和权限相符。
2. 定标准定标准是指制定一定的标准和规范，确保工作的安全性和有效性。
联动试运行“三查四定”指的是什么
“三查四定”是石油化工行业在项目建设中，交工前经历的一个过程。
这个过程在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现，成为工程的质量保障，确保联动试车、投料试车成功的有效手段。
具体来说，“三查”指的是查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量。
例如，查设计漏项需要结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查，查看是否存在设计漏项，是否有需要进行补充设计或改进设计的；查工程质量则首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致，然后进行全方位的外观质量检查，需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。
“四定”则是对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。
这是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收，这项工作，是装置长周期稳定运行的前提保证。
三查四定(含详细内容介绍)
七、三查四定的内容
3．焊接方面 此方面容易出现的问题有： （1）管道及其元件焊缝外观质量超标。主要表现在焊缝金属超高、未焊满、咬 边、焊瘤、母材上有飞溅物(尤其是合金母材)等等。焊缝的这些缺陷都会影响到 焊接接头的性能，进而危及管道的安全性； （2）管道支吊架焊缝不合格。它主要表现在：焊缝长度不够（有的甚至为点焊 ），角焊缝腰高尺寸不够，较薄支吊架零件被焊穿，等等。这些焊接缺陷会影响 到支吊架本身的强度。进而危及压力管道的安全； （3）台梯子及构筑物的钢结构焊缝不合格。它主要表现在：焊缝长度不够；较 薄构件被焊穿，热设备与冷设备、或设备与框架、或不同温度的设备之间的平台 被焊连，等等。这些缺陷虽然不直接对压力管道的安全构成威胁，但却直接危及 人身安全，故一旦发现也应给予纠正。
5．管道或构筑物的梁柱等影响操作通道；
6．设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量计等)、阀门等缺少 必要的操作检修场地，或空间太小，操作检修不方便。
7.电气仪表盘安装位臵不便于巡回检查
8.设备操作盘与设备相离距离远或标示不清楚（如机泵操作面板） 9.设备本体检测部件预留口未设计（如机组安全Bently检测端口）
七、三查四定的内容
(二)未完工程 未完工程的检查适用于中间检查或分期分批投入开车的装臵检查。对于本 次开车所涉及到的工程，必须确认其已完成并不影响正常的开车。对于分期分 批投入开车的装臵，未列入本次开车的部分，应进行隔离，并确认它们之间相 互不影响。但下列一些内容不属于未完工程： 1．法兰、阀门处的隔热。在开车升温过程中，要进行法兰、阀门等可拆卸 连接处的泄漏检查和螺栓的热紧工作，故局部隔热应在开车后再实施； 2．地沟敷设的盖板、阀门井盖板等。道理同上，开车正常后再盖好盖板； 3．用于法兰热紧用的临时脚手架或操作台。道理同上，开车正常后再进行 拆除。 4.设备基础表面美化等。
项目管理的三查四定
项目管理的三查四定1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加时间：气密前进行.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
工程 三查四定 制度
工程三查四定制度一、三查四定制度的定义三查四定制度是一种质量管理制度，用于规范和监督工程项目的实施过程。
其中的“三查”指工程项目管理、施工管理和质量控制的检查核实，而“四定”则指工程项目目标、工程项目范围、工程项目质量和工程项目进度的确定管理。
通过这一制度，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，确保工程项目的质量和进度符合预期。
二、三查四定制度的目的1.保障工程项目的顺利进行。
通过对工程项目各个阶段的检查和核实，及时发现和解决问题，确保工程项目的各个环节不出现大的偏差，从而保障项目的正常进行。
2. 提高工程项目的质量。
通过对工程项目的质量进行全面核查和管理，保证项目符合相关标准和要求，提高工程的质量水平。
3. 控制工程项目的进度。
通过对工程项目进度进行监督和管理，确保项目的进度符合计划，工程能够按时完工。
4. 提高工程管理效率。
通过规范的检查核实和管理流程，有效整合资源，提高工程管理效率，降低成本。
三、三查四定制度内容1. 工程项目管理的检查核实内容包括：项目计划、项目预算、项目资源管理、项目风险管理等。
2. 施工管理的检查核实内容包括：施工进度、施工质量、施工安全等。
3. 质量控制的检查核实内容包括：材料质量、工艺质量、验收合格证明等。
4. 工程项目目标的确定包括：项目的技术指标、项目的功能要求、项目的验收标准等。
5. 工程项目范围的确定包括：项目的施工范围、项目的设计范围、项目的工程量等。
6. 工程项目质量的确定包括：项目的质量控制计划、项目的质量目标、项目的质量验收标准等。
7. 工程项目进度的确定包括：项目的计划进度、项目的实际进度、项目的工期控制等。
四、三查四定制度的实施流程1. 制定三查四定制度的实施方案。
确定制度的内容、实施方式、责任人员等，确保制度的有效实施。
2. 对各个阶段的三查工作进行排查。
根据实施方案，对各个阶段的工程项目进行检查核实工作，及时发现和解决问题。
3. 四定工作的实施。
三查四定内容及要求
三查四定内容及要求三查四定，是指在写作过程中进行三次查找并四次确定内容的一种写作方法。
这个方法的目的是为了确保写作的准确性和完整性，并能够在写作中不断优化和完善论点和论证。
下面将详细介绍三查四定的内容和要求。
三查四定的具体内容包括以下几个方面：1.三次查找：（1）事实资料查找：查找相关的事实、数据和案例，并进行搜集和整理。
这些事实资料可以从书籍、报纸、期刊、互联网等各种渠道获取。
（2）学术资料查找：查找相关的学术论文、研究报告和专家观点，并进行详细阅读和分析。
这些学术资料可以从学术期刊、学术数据库和学术机构的网站等途径获取。
（3）逻辑关系查找：查找文章中各种观点和论证之间的逻辑关系，确保论证的连贯性和合理性。
同时，也需要查找反对意见和其他观点，以充分考虑不同角度和意见。
2.四次确定：（1）确定主题和论点：在查找到相关资料后，需要对主题进行确认，并明确自己的论点和观点。
这样可以避免在写作过程中迷失方向或滑向主题偏离。
（2）确定论证结构：根据主题和论点，确定文章的整体结构，并进行详细的大纲规划。
这样可以确保文章的逻辑结构清晰，论证过程完整。
（3）确定实例或案例：在论证过程中，需要确定具体的实例或案例来支持自己的观点。
这些实例或案例应该是真实的、具体的，并与主题和论点紧密相关。
（4）确定论文细节：在写作过程中，需要不断检查和确定论文的细节，包括语言表达、引用格式和段落结构等。
这样可以保证文章的质量和准确性。
三查四定的要求如下：2.多次反思和修改：在进行四次确定时，需要多次反思和修改文章的内容和结构。
这样可以不断优化和完善自己的观点和论证，使其更具有说服力和可靠性。
4.适度引用反对意见：在论证过程中，需要适度引用反对意见和其他观点。
这样可以体现自己的思辨能力，并更全面地考虑问题。
三查四定要求
三查四定要求三查四定是一种管理工具，它强调了对问题跟踪、分析和解决方案的规范化处理，是指组织对碰到的问题进行三次调查和四次确定的过程。
三查是指对问题的原因分析：第一查：问题分析。
对于问题需进行补救措施。
需要了解问题是什么及何时发生。
第二查：过程分析。
需要仔细调查问题发生时的工作背景及现存的程序，以便找到问题解决的最佳方式。
第三查：根本原因分析。
找到根本原因并制定长期解决方案。
四定是指问题的解决方案：第一定：对策确定。
对和分析的问题进行对策确认。
第二定：对策计划。
对策确认后制定对策计划，确定执行人并完成计划。
第三定：对策实施。
按照对策计划进行实施。
第四定：效果确认。
对执行的结果进行检查，验证对策的有效性及是否达到预期目的。
三查四定要求对组织中出现的各种问题进行系统性的跟踪、评估、解决，以此改善组织运营的流程和效率。
下面是三查四定的具体要求：1. 着重找出问题的真实原因无论问题有多复杂，都需要在寻找解决方法之前确定其根本原因。
如果问题只解决表面原因或者症状，问题很可能会再次出现。
通过深入分析和评估，寻找问题的真实原因，才能制定针对性更强的解决方案。
2. 提出可行的解决方案团队需要共同制定出可行的解决方案。
解决方案要以事实为基础，遵循科学原则，证明其可行性。
推荐的方法是将多个解决方案进行比对，最终选出最优的方案，然后进行实施。
3. 坚定执行力度解决问题只是整个流程中的一个步骤，如果方案不能得到贯彻执行，整个工作流程会因此瘫痪。
业界常规也遵循该流程：方案确认，制定计划，实施计划，检验效果。
组织需要通过制定明确的流程和责任人，确保计划得到实施以及效果达到预期目的。
4. 常规性和标准化三查四定要求应该始终被视为业务运作的正常步骤，并且应该被各团队、部门落实标准化程序。
团队应该制定出行之有效的跟踪方式，确保有效的文档记录使用与实施。
三查四定是一种科学的总结思路，能够帮助企业在寻找问题并采用最适合其的解决方案时变得更加高效、经济和成功。
三查四定内容
山东圣运化工有限公司三查四定报告施工单位已按照设计图纸安装完毕，业主和施工单位组织各方面人员包括安装、监理、生产、设计、维护、安全、消防、环保各个方面人员进行对已建装置进行全面认真检查，“三查四定”即查设计漏项、查工程质量和隐患、查未完工程量，对查出的问题要定人员、定任务、定措施、定时间期限完成。
检查要按专业、分装置进行。
1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加时间：气密前进行.2、“三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
3、具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
三查四定内容及要求
1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面；a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
化工厂三查四定内容
化工厂三查四定内容化工厂三查四定内容1. 简介化工厂三查四定是指对化工厂进行三查和四定的内容和程序。
它是一项重要的管理措施，旨在确保化工厂的安全生产，保护环境，防止事故发生。
下面将详细介绍三查四定的内容和要点。
2. 三查内容三查是指：现场自查、收产自查、安全自查。
具体内容包括：现场自查•检查生产设备是否正常运行，是否存在漏洞或损坏。
•检查生产工艺是否符合规范，是否存在风险隐患。
•检查化工品储存是否符合安全要求，是否存在泄漏或堆放不当等问题。
收产自查•检查生产物料是否符合质量标准，是否存在问题或次品。
•检查产品包装是否符合要求，是否存在漏损或破损。
•检查产品运输过程中是否存在安全隐患，是否有不良记录。
•检查化工厂的安全管理制度是否健全，是否存在缺陷。
•检查职工是否持证上岗，是否接受过安全培训。
•检查应急救援措施是否有效，是否存在应急演练等问题。
3. 四定内容四定是指：定控制点、定责任人、定措施、定制度。
具体内容包括：定控制点•根据化工厂的特点和工艺流程，确定关键环节和重要设备的控制点。
•根据危险源的风险等级，制定相应的控制措施，确保危险源得到有效控制。
定责任人•确定每个控制点对应的责任人，明确其职责和权限。
•责任人应具备相关的专业知识和技能，能够有效管理和控制危险源。
定措施•制定具体的控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
•确保控制措施能够有效消除或降低危险源的风险。
•建立相关管理制度，明确各项管理措施的执行要求和标准。
•制度要求包括操作规程、安全培训、巡回检查等，确保控制措施的有效执行和长期持续。
4. 总结化工厂三查四定是一项重要的管理措施，能够有效防范化工厂事故的发生，保护人身安全和环境安全。
通过现场自查、收产自查和安全自查，能够及时发现和纠正存在的问题。
通过定控制点、定责任人、定措施和定制度，能够有效控制和管理化工厂的危险源。
化工厂应按照三查四定的要求，制定详细的实施方案，确保其有效实施。
三查四定内容及要求
三查四定内容及要求竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
常见问题包括设计漏项，大面积的设计漏项较少发生，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等也是常见问题。
这些问题应该在生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员进行了充分的开工准备之后，被发现并进行整改。
设计文件不完整问题常常发生在设计修改和变更方面。
在设计修改和变更时，应该及时更新设计文件，确保文件的完整性。
采购文件是保证产品质量和压力管道安全运行的有效证明资料。
通过查阅采购文件，特别是采购技术文件，可以了解采购产品的质量保证情况，判断产品质量隐患，从而采取有效的措施加以防范。
采购文件应该与设计文件相符，包括采购技术文件和产品随箱资料等，检查时应核对是否齐全。
如果采购文件中缺乏必要的要求，应进行认真评审或通过检查、试验等方式确认其可靠性，否则应更换产品或采取必要的补救措施。
施工竣工文件需要进行检查，主要包括重点管道的安装记录、管道的焊接记录、焊缝的无损探伤及硬度检验记录、管道系统的强度和严密性试验记录、管道系统的吹扫记录、管道隔热施工记录和管道防腐施工记录。
本次检查的内容主要是查看管道施工是否符合设计文件要求和相应标准的要求。
首先，我们需要检查重点管道的安装记录，包括现场煨弯的高压管道、现场焊接的大口径管道及管件、现场进行隔热耐磨衬里的管道、与敏感设备相连的管道以及需要冷紧的管道等。
对于高压管道在现场煨弯时的质量相对较差问题，我们需要采用合理的煨弯工艺和完善的检查试验项目来保证煨弯弯头的可靠性。
对于现场焊接而成的大口径管道及管件，我们需要检查其制造及检验记录，以了解其质量状况，并采取增加检验项目或检验数量等措施以增加其可靠性。
三查四定具体内容
三查四定1 “三查四定”内容: i: j, a3 w n3 {7 由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2“三查四定”应遵循的原则—（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准—生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
' p） z1 L5 L! R: X对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题（包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150 毫米以上管线的增减等）要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
" o" n% K$ X* a2 y% X' @（具体内容（以压力管道为例）： 6 _- Q/ V+ ［） M5 O6 l一、竣工文件检查& {7 Y, t- K. q）|6 竣工文件是指装置（单元）设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
（一）设计竣工文件. q9 k+ B（ h & x4 ~ 设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
! y# ?, l+ F, H6 e" X） s1 •设计漏项+I 大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
石化系统三查四定内容
新建项目投产试运“三查四定”的主要内容1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定:对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施。
2、“三查四定”应遵循的原则(1)三查工作要细。
对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。
(2)四定工作要准生产准备的技术负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目,一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目,尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动,管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证,并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到,定任务要准确。
具体内容(以压力管道为例):一、竣工文件检查竣工文件是指装臵(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时,才可以开车,否则就应进行整改。
多年的生产实践证明,下面的一些问题是常见问题,检查时应作重点检查。
1、设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的,但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装臵(单元)施工完成之后,尤其是操作人员在进行了充分的开工准备之后,设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面:a)遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装臵中往往要用到成千上万只阀门,而大多数阀门都是用于关断或开通管道的,尤其是对于切换操作的管道,正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
三查四定要求范文
三查四定要求范文三查四定要求是训练判断力和分析能力的方法。
它是在解决问题和作出决策时，遵循的步骤和要求。
三查是指“一查事实、二查原因、三查对策”，而四定是指“明确目标、明确对策、明确责任、明确时限”。
这种方法能够帮助我们更有条理地分析问题，并作出合理的决策。
下面将详细介绍三查四定要求。
首先是三查。
一查事实是指在问题解决过程中，需要对问题进行全面而客观的调查和了解，收集和整理相关的事实和数据。
只有了解了问题的真实情况，才能进行有效的分析和解决。
二查原因是在掌握了问题事实的基础上，分析问题的产生原因。
这个步骤需要深入思考和逻辑推理，找出问题的根源，以便能够针对性地解决问题。
三查对策是指根据问题的原因，制定出可行的对策和解决方案。
这个过程需要综合考虑各种因素，并提出合理的建议。
三查的目的是全面地了解问题，剖析问题的原因，并找到解决问题的对策，为接下来的决策提供基础。
接下来是四定。
明确目标是针对问题制定明确的目标和任务，明确需要达到的结果和要求。
这个步骤需要将问题与目标相匹配，确保目标的合理性和可行性。
明确对策是根据问题的原因和目标，规划出可行的对策和策略。
这个步骤需要充分综合各种资源和条件，选择最合适的方案。
明确责任是明确每个人的责任和角色，确保每个人都明确自己的任务和职责。
明确时限是对制定的对策和解决方案进行时间上的安排和限定，以确保问题能够及时得到解决和落实。
三查四定要求要求我们在解决问题和作出决策时，要有系统性和条理性。
它能够帮助我们全面地了解问题，深入分析问题的原因，制定出适合的对策和解决方案，并将其落实到位。
三查四定要求能够培养我们的分析和判断能力，提高我们的问题解决和决策能力。
总而言之，三查四定要求是一种系统、科学的方法，能够帮助我们在面对问题和作出决策时有条不紊地进行。
它要求我们全面了解问题、分析问题、找到问题原因，制定解决方案，并明确目标、对策、责任和时限。
通过遵循三查四定要求，我们能够提高自己的问题解决和决策能力，更好地应对各种挑战和问题。
石油化工系统三查四定内容
〃三查四定〃内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展〃三查四定〃工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
二、〃三查四定〃应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对〃锦上添花〃可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题（包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等）要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
三、具体内容（以压力管道为例）：L竣工文件检查竣工文件是指装置（单元）设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
1.1设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1.1.1设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置（单元）施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面；a.遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
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三查四定要求
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
现场检查可以分为设计与施工漏项、未完工程、施工质量三方面的检查。
(一)设计与施工漏项
设计与施工漏项可能发生在各个方面，出现频率较高的问题有以下几个方面：
1．阀门、跨线、高点排气及低点排液等遗漏；
2．操作及测量指示点太高以致无法操作或观察，尤其是仪表现场指示元件；
3．缺少梯子、过道或梯子设置较少，巡回检查不方便；
4．支吊架偏少，以致管道挠度超出标准要求，或管道不稳定；5．管道或构筑物的梁柱等影响操作通道；
6．设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量计等)、阀门等缺少必要的操作检修场地，或空间太小，操作检修不方便。
(二)未完工程
未完工程的检查适用于中间检查或分期分批投入开车的装置检查。
对于本次开车所涉及到的工程，必须确认其已完成并不影响正常的开车。
对于分期分批投入开车的装置，未列入本次开车的部分，应进行隔离，并确认它们之间相互不影响。
但下列一
些内容不属于未完工程：
1．法兰、阀门处的隔热。
在开车升温过程中，要进行法兰、阀门等可拆卸连接处的泄漏检查和螺栓的热紧工作，故局部隔热应在开车后再实施；
2．地沟敷设的盖板、阀门井盖板等。
道理同上，开车正常后再盖好盖板；
3．用于法兰热紧用的临时脚手架或操作台。
道理同上，开车正常后再进行拆除。
(三) 施工质量可能发生在各个方面，因此应全面检查。
可着重从以下几个方面进行检查：
1．管道及其元件方面此方面容易出现的问题有：
（1）有方向性的阀门，其方向装反。
有方向性的阀门有止回阀、截止阀、安全阀、角阀、大多数疏水阀等，这些阀门一旦方向装反，有时是很危险的，故开车前必须加以改正；
（2）盲板(尤其是8字盲板)位置状态不对，应结合操作及时进行调整；
（3）阀门、法兰、螺栓等型式不正确。
不同型式的阀门，各有各自的特点，如果实际安装的阀门与设计不符，会给操作带来一些不利的影响，严重时会造成事故。
不同的法兰型式具有不同的适宜适用条件，例如不能用平焊法兰代替对焊法兰用于苛刻条件下，否则密封性能将得不到保证。
不同的螺栓也具有不同的适用条件，单头螺栓不能代替双头螺栓用于苛刻条件下，
否则同样使法兰密封副的密封性能得不到保证。
除此之外，尚应观察螺栓数量是否齐全，螺栓直径及露头长度是否均匀一致，是否符合标准要求等；
（4）管道及其元件的材质和压力等级与设计要求不符。
这是比较严重的施工错误，一旦发生，引发事故的可能性很大。
通过检查管子及管件上的材料标记、法兰及螺栓上的标记、阀门及小型管道设备上的铭牌可以判断是否符合设计要求；
（5）波纹管膨胀节的安装状态不正确，运输安全杆没有拆除。
一般情况下，对于约束型膨胀节，其连杆或铰链的位置与其位移补偿方向是匹配的，一旦发生错误，会引起严重事故，故在开车前应进行确认。
运输安全杆仅用于波纹管膨胀节运输过程的保护，如果在装置开车时没有拆除，会阻碍膨胀节的补偿变形，故装置开车前应将其拆除。
2．支吊架方面此方面容易出现的问题有：
（1）支吊架型式不正确。
例如将导向支架施工成为一般的承重支架(即遗漏导向卡)，将滑动管托与支撑梁焊接使其变成了固定管托，将固定支架安装成了一般承重支架(即没有安装固定螺栓)，等等。
支架型式的安装错误是很严重的错误，轻则会导致管系本身的应力超标，对设备嘴子的附加力超标，对管架及支架本身的推力超标，严重时会直接导致管道本身、支架本身及生根设施的破坏和相连设备的损坏；
（2）支吊架的安装状态不正确。
例如，承重支架的高度不够而
使管道在安装状态下脱空，吊架的吊杆松弛而使管道在安装状态下没有起到承重作用，弹簧支吊架的安装荷载或安装位置不符合设计要求，等等。
这些问题都会使支架本身失去作用或不能起到应起的作用，严重时也会导致管子或相连设备的破坏；（3）支吊架的材料及规格不正确。
材料方面发生问题较多的是与管道或设备直接相接触的零部件(即附管部件和生根在设备上的生根部件)材料较差，从而影响到相应设备或管子材料的安定性(详见第八章所述)。
一般情况下，与管道和设备直接相连的支吊架零件应与相应的设备或管子同材质，或者是同类材料。
支吊架的零部件规格不应小于设计图纸要求，否则会导致支架本身强度不够而破坏，进而危及管道的安全；
（4）临时支吊架随意焊接。
事实上，有许多管道上是不允许现场焊接的，例如有应力腐蚀开裂危险的管道、高压厚壁管道、其它要求焊后热处理的管道等。
如果焊接了临时支吊架，其焊点会影响管道材料性能的下降。
检查时一旦发现这类问题，应组织有关人员进行评定，或采取相应的措施消除其影响。
3．焊接方面此方面容易出现的问题有：
（1）管道及其元件焊缝外观质量超标。
主要表现在焊缝金属超高、未焊满、咬边、焊瘤、母材上有飞溅物(尤其是合金母材)等等。
焊缝的这些缺陷都会影响到焊接接头的性能，进而危及管道的安全性；
（2）管道支吊架焊缝不合格。
它主要表现在：焊缝长度不够（有
的甚至为点焊），角焊缝腰高尺寸不够，较薄支吊架零件被焊穿，等等。
这些焊接缺陷会影响到支吊架本身的强度。
进而危及压力管道的安全；
（3）台梯子及构筑物的钢结构焊缝不合格。
它主要表现在：焊缝长度不够；较薄构件被焊穿，热设备与冷设备、或设备与框架、或不同温度的设备之间的平台被焊连，等等。
这些缺陷虽然不直接对压力管道的安全构成威胁，但却直接危及人身安全，故一旦发现也应给予纠正。
4．隔热防腐方面管道隔热防腐方面经常出现的施工问题是没有按设计或标准要求去做，或没有按施工程序去做，以致影响到后续的检验。
它主要表现在以下几个方面：
（1）隔热厚度没有达到设计要求；
（2）隔热保护层密封不严，以致隔热层吸水受糊；
（3）隔热管道上的阀门及热油泵等没有进行隔热(设计另有要求时除外)；
（4）隔热施工在管道水压试验之前进行；或者在水压试验、气密试验、开车之前就将法兰、螺纹等可拆卸接头进行了隔热施工；
（5）没有按设计或标准要求进行除锈，涂漆厚度没有达到标准或设计要求，以致开车前防腐涂料层已经开始剥落；
（6）焊缝在进行表面无损探伤之前已涂刷上涂料，致使焊缝表面无法进行探伤。
对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
附：三查四定表
装置三查四定表
装置名称：年月日编号：。