医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准(手术科
医疗质量安全管理与持续改进评审标准实施细则
1.3.1.1.C.1
有医务人员医疗技术资格许可授权组织、制
度、流程及目录。
1.3.1.1.C.2
有医疗技术资格初评、复评、取消及级别变
更的标准。
1.3.1.1.C.3
医务人员知晓自身医疗技术资格许可的授
权。
1.3.1.1.C.4
有医疗技术档案与授权动态管理的数据资
1.1.1.2各主管部门与职能部门履行策划、指导、检查、监督、考核、评价和控制职能。
C
1.1.1.2.C.1
根据医院质量方针与目标，制定并实施相应
的质量与安全管理工作计划与管理方案。
1.1.1.2.C.2
各主管部门与职能部门履行指导、检查、监督、考核、评价和控制管理职能。有履行职
责的工作记录。
B
1.1.1.2.B.1
与预警系统，跨部门的协调机制已经建立。
1.2.1.2开展防范医疗风险相关知识、技能的教育与培训。
C
1.2.1.2.C.1
医院有医疗风险防范培训的计划。
1.2.1.2.C.2
定期进行防范医疗风险的相关教育与培训。
1.2.1.2.C.3
有针对共性及各科室专业特点，制定相关教
育与培训的课程内容。
B
1.2.1.2.B.1
B
1.3.2.1.B.1
主管部门对医院开展的医疗技术临床应用情
况有检查与监管。
A
1.3.2.1.A.1
持续改进有成效，医疗技术临床应用做到分
类、准入、中止有动态管理。
1.3.3有医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案，并实施。对新开展
医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现并降低医疗技术风险。
2024年国家医疗质量安全改进目标和专业质控指标
2024年国家医疗质量安全改进目标和专业质控指标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，国家医疗质量安全问题备受关注。
为了进一步提升医疗质量、保障患者安全，国家不断制定和完善相关政策，设立不同的医疗质量改进目标和专业质控指标。
2024年，国家医疗质量安全改进目标和专业质控指标又将有哪些重要内容呢？本文将对此进行详细介绍。
一、国家医疗质量安全改进目标1. 提升医疗服务水平。
国家将继续加大对医疗机构的评审和监督力度，推动医院提升医疗服务水平和技术水平，加强医务人员的继续教育和培训，提高医护人员的专业素养，降低医疗差错率，提高患者满意度。
2. 强化医疗质量管理。
国家将加强医疗机构的质控管理，规范医疗服务流程，提高医疗质量标准，确保医疗服务的安全、有效和及时。
加强医疗事故的监测和调查，及时公布医疗事故处理情况，保障患者知情权和隐私权。
3. 加强医疗信息化建设。
国家将大力推进医疗信息化建设，建立完善的医疗信息系统，加强医院之间和医患之间的信息交流与共享，提高医疗服务效率和质量。
加强数据安全防护，确保医疗信息的安全性和隐私性。
4. 推进医患沟通和信任建设。
国家将鼓励医患双方加强沟通和信任，建立和谐的医患关系，增强医生的责任感和患者的信任感，促进医疗服务质量的提升。
加强医患纠纷的调解和解决，确保患者合法权益得到保障。
二、专业质控指标1. 医疗安全指标。
国家将设立医疗安全指标，包括手术风险评估指标、院内感染率指标、药物误用率指标等，监测医院的医疗安全表现，减少医疗事故发生。
4. 医患满意度指标。
国家将设立医患满意度指标，包括患者满意度指标、医生满意度指标、护士满意度指标等，监测医患之间的沟通和信任情况，提高医患关系和医院声誉。
2024年，国家将继续致力于医疗质量安全的改进和提升，设立更加完善和具体的医疗质量安全改进目标和专业质控指标，不断提高医院的医疗服务水平和患者满意度，建立和谐的医患关系，保障患者的合法权益。
门诊医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准
门诊医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准医疗质量管理在门诊领域中起着至关重要的作用，它可以确保患者在门诊就医时能够获得高质量的医疗服务。
为了达到这个目标，门诊医疗机构需要建立相关目标并制定质量考核标准，以持续改进和提升医疗服务质量。
本文将介绍门诊医疗质量管理的相关目标以及质量考核标准。
一、门诊医疗质量管理的目标1. 提供安全可靠的医疗服务提供安全可靠的医疗服务是门诊医疗质量管理的首要目标。
门诊医疗机构应确保医疗过程中的安全，包括正确使用药物、准确诊断疾病、避免手术错误等。
此外，门诊也应提供无菌环境，预防交叉感染的发生。
2. 确保患者的满意度患者满意度是衡量医疗服务质量的重要指标之一。
门诊医疗机构应努力提高患者对医疗服务的满意度，包括缩短患者等待时间、提供友好、温暖的就医环境以及建立有效的沟通机制。
3. 提升医疗技术水平门诊医疗机构应不断提升医护人员的医疗技术水平，确保医疗服务的专业性和准确性。
通过培训和学术交流，提高医护人员的技能水平，并采用新的医疗技术和设备，以提供更好的医疗服务。
二、门诊医疗质量考核标准1. 临床效果临床效果是评价医疗服务质量的重要标准之一。
门诊医疗机构应该定期收集和分析患者的疗效数据，包括患者的康复情况、治疗效果和满意度等指标。
通过评估临床效果，确定医疗服务质量的优势和不足之处，并采取适当的改进措施。
2. 安全管理安全管理是门诊医疗质量考核的重要内容。
门诊医疗机构应建立健全的医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗事故和不良事件，并采取措施预防类似事件的再次发生。
此外，门诊医疗机构还应定期进行设备的维护检查和消毒，并对医护人员进行培训，提高安全意识和操作技能。
3. 患者满意度调查患者满意度调查是评估门诊医疗服务质量的重要手段之一。
通过定期进行满意度调查，收集患者对医疗服务的评价和建议，及时发现问题并采取改进措施。
满意度调查可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行，数据分析结果可以帮助门诊医疗机构改善服务质量。
医疗质量管理持续改进方案、配套制度、 考核标准与质量指标
xx医院医疗质量管理持续改进方案、配套制度、考核标准和质量指标一、质量管理相关目标及相关评价指标（一）质量管理相关目标1.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等。
实行医疗质量责任追究制。
2.门诊布局合理，符合医院感染预防与控制要求。
3.有分诊、导诊服务，落实首诊负责制和科间会诊制度。
4.依据工作量及需求，合理配置专业技术人员，落实普通门诊、专科门诊、专家门诊职责，提高门诊确诊能力，保障门诊诊疗质量。
5.规范门诊医疗文书，有书写质量监控措施。
6.制定突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。
7.开展多种形式的门诊诊疗服务，满足患者不同就医需要，方便患者就医。
8.严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。
（二）相关评价指标1.普通门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例≥60％。
2.合格病历率≥90％。
3.处方合格率≥95％。
4.挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟。
（三）门诊质量考核标准四、医院感染管理八、患者安全目标管理医疗质量指标：过程控制指标如下：1.门诊医师(1)严格执行首诊医师负责制。
(2)询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
(3)门诊病历书写完整、规范、准确。
(4)合理检查，申请单书写规范。
(5)具体用药在病历中记载。
(6)药物用法、用量、疗程和配伍合理。
(7)处方书写合格。
(8)第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a. 建议专科就诊;b.请上级医师诊视;c. 收住院。
(9)第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：a. 收住院;b. 患者拒绝住院需履行签字手续。
(10)按专科收治病人。
(11)按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。
2.病房住院医师(1)病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。
医疗质量管理与持续改进考核标准
医疗质量管理与连续改良查核标准血透室一、质量管理有关目标及有关评论指标（一）质量管理有关目标1.专业设置、人员装备及其设备、设备切合医院功能任务要求，布局合理。
2.有质量管理制度落实举措保障安全。
3.严格执行医院感染管理制度与程序，有完好的监测记录与应急管理方案。
4.血液透析机与水办理设备切合要求。
5.透析液的配制切合要求，透析用水化学污染物、透析液细菌及内毒素检测达标。
（二）有关评论指标（三）血透室质量查核标准质量查核内容及标准评分方法质量管理有关目标1.布局能否合理；布局不合理每处扣 2 分；2.设备设备能否合用设备设备不合用，每件扣 5 分；3.能否成立质量管理制度未成立制度扣 5 分；4.制度能否落实。
制度未落实扣10 分；5.能否拟订医院感染管理制度与程序；程序执行能否到位；未成立制度和方案扣 5 分；程序执行不到位扣10 分；6.能否有有完好的监测记录与应急管理方案；无完好的监测记录，每次扣10分；7.监测结果不切合要求、有无整顿建议。
监测结果不切合要求每次扣10分，无整顿建议扣 10 分；8.血液透析机与水办理设备能否切合要求。
9.透析液的配制能否切合要求；10.透析用水化学污染物、透析液细菌及内毒素检测能否达标。
医疗服务安全和指令性任务1.每季度起码展开一次科室医疗服务安全教育，提升医疗服务安全意识。
2.实时报告、妥当办理医疗过错行为和医患纠葛。
3.仔细达成政府指令性及卫生支农任务，踊跃参加政府组织的社会公益性活动。
科室质量管理小组职责1.医院的科室质量管理专业性强、技术复杂，自己就构成了一个复杂的技术系统。
科主任的技术水平、管理能力在很大程度上决定着科室的质量水平。
除同行专家评审，作为一般业务行政职能部门是没有能力直接控制质量形成的全过程。
环节质量控制、终末质量控制、评论是科主任及科室质量管理小组的职责及常常性工作。
2.科室质量管理小组负责组织本科室各级人员落本质量管理的各项规章制度，并联合本科室的质量教育、检查等与质量管理有关的规章制度执行状况，发现问题，实时纠正。
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准一、质量管理相关目标及评价指标（一）质量管理相关目标1.贯彻落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《麻醉药品临床应用指导原则》和《精神药品临床应用指导原则》等有关法律、法规和规范。
2.药学部门布局、设施和工作流程合理，管理规范，能为患者提供安全、及时、有效的药学服务。
3.建立突发事件药品供应与药事管理机制。
4.建立“以病人为中心”的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作。
制定、落实药事质量管理规范、考核办法并持续改进。
5.建立临床药师制，开展临床药学工作。
健全临床用药的监督、指导、评价制度，开展药物安全性监测、药物不良反应与药害事件的监测和报告、抗菌药物临床应用监测，协助做好细菌耐药监测。
提供合理用药咨询服务，积极推广个体化给药方案。
6.加强处方管理，落实处方点评制度，提高处方质量，保障合理用药。
7.加强特殊药品的管理，包括毒性药品、麻醉药品、精神药品、放射药品的购置、使用与安全保管。
8.不使用非药学专业技术人员从事药学技术工作，不使用无批号、过期、变质、失效药品，不生产、销售、使用未经批准的制剂。
9.患者、医师与护理人员对药学部门服务满意。
（二）相关评价指标1.处方合格率≥95％。
2.药品帐物相符率100%。
3.处方调配差错率＜1/__。
4.取药服务窗口等候时间≤10分钟。
5.抗菌药物销售比率占全院药品销售≤25％。
6.药品报损率（按金额计）：中成药与西药＜0.2%，饮片＜0.5%。
7.患者对服务满意度≥90％。
（三）质量考核标准项目质量考核内容及标准贯彻落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》5分；无考核印证扣2分；《处方管理办法》等有关法律、法规和规范。
2分。
组织与制度独立设置调剂室、药库（含中西药库及特殊药品库）、临1处未独立床药学室、信息资料室。
2分。
建立药学专业人员健康档案且检查项目符合要求。
手术科室医疗质量与安全管理及持续改进方案与质量考核标准(手术科室)
商河县人民医院医疗质量与安全管理及持续改进方案与考核标准临床科室（手术科室）一、质量管理相关目标及相关评价指标（一）相关目标1。
实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划,并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。
2.实行手术资格准入、分级管理制度,重大手术报告、审批制度。
3.加强围手术期质量控制,重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实。
术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等，手术前查对无误。
术中：手术操作规范,输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人。
术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。
提高术前诊断与病理诊断相符率。
4。
麻醉工作程序规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时，实施规范的麻醉复苏全程观察。
5.加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求,提高医疗质量,保障治疗安全、及时、有效、经济.6。
落实三级医师负责制，加强护理管理。
7。
规范治疗，合理用药,严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》及其他药物治疗指导原则、指南.8。
有危重病人抢救流程，规范三级医师报告和职责，提高抢救成功率；监测手术后并发症及感染例数，手术后感染病例按手术风险评估表的要求分类，严格并发症和医院感染事件报告制度,不瞒报和漏报。
9.采取有效措施,缩短择期手术患者术前平均住院日。
10.实施“危急值"登记、报告、处理制度。
11.实行单病种过程（核心）质量管理.(二）相关评价指标1.入出院诊断符合率≥95％。
2.手术前后诊断符合率≥95％。
3.临床主要诊断、病理诊断符合率≥60％。
4。
CT检查阳性率≥70％.5。
MRI检查阳性率≥70％。
6.大型X光机检查阳性率≥70％。
7。
急危重症抢救成功率≥80％.8。
治愈好转率≥90％。
9。
清洁手术切口甲级愈合率≥97%.10.清洁手术切口感染率≤1。
（输血科）医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准[1]
![（输血科）医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/289eb5ec760bf78a6529647d27284b73f2423683.png)
医疗质量管理与持续改进方案及质量考核标准输血科一、质量管理相关目标及相关评价指标（一）质量管理相关目标1.落实《献血法》和《医疗机构临床用血管理办法（试行）》、《临床输血技术规范》等有关法律和规范。
2.设立输血科，具备为临床提供24小时配血、供血服务的能力，满足临床需要，无非法自采供血。
3.建立输血质量全程监控，严格掌握输血适应症，科学、合理用血。
4.制定、实施控制输血感染的方案，严格执行输血技术操作规范。
5.落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检验和核对制度。
完善输血反应及输血感染疾病的登记、报告和调查处理制度。
（二）相关评价指标：1.开展成分输血比例≥90％。
2.输血适应症合格率≥90％。
（三）输血科质量考核标准项目质量考核内容及标准评分方法组织管理临床输血管理委员会每年至少召开两次输血管理工作会议；至少一次临床输血知识培训；输血科独立设置。
定期对临床用血情况进行考核并及时反馈或通报；1.查会议记录，缺一次扣5分；2.培训缺1次扣10分；3.查看资料，未开展考核或未向临床反馈或无书面通报扣10分；制度管理建立并落实相关制度；制定并严格执行输血技术操作规范；实行24小时供血服务；1.查看文件资料，每缺一项制度或1项规范或1项职责扣5分；2.检查相关工作记录本和现场观摩操作，发现有操作不规范现象扣5分；3.查值班、交接班记录本，输血科24小时内存在脱岗现象扣20分；合理用血建立临床输血申请、用血审核、会诊及受血知情同意（输血治疗同意率达100%）制度；全血和成份输注适应症-≥90%、成份输血率≥90%；保证库存血量（周用血量50%），满足临床需要；开展自身贮血、自体输血，有质量和安全保障条件和措施；输血科发血和输注时执行双核对、双签字；1.抽查输血病历，看输血申请、审核（主治以上医师审核，大量用血医务科是否审核），未规范填写输血申请或未履行审核手续每次扣10分；2.无输血指征每次扣20分；每次输血未签订输血治疗同意书扣20分，填写不规范每次扣5分；输血记录不规范每次扣5分；输血完毕未将血袋条形码贴交叉单或不需交叉配血申请单上，每次扣5分；输血袋在24小时内未及时交回输血科每次扣5分。
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准医疗质量管理与持续改进是功能检查科室重要的工作内容，其目标是提高医疗服务的质量，确保疾病的准确诊断和合理治疗。
为了实现这一目标，医疗质量管理与持续改进需要建立一套完整的质量考核标准和评估体系。
一、目标：1.提高医疗服务的质量。
医疗质量管理与持续改进的首要目标是提高医疗服务的质量水平。
这包括确保诊断准确性、治疗规范性、工作流程的高效性和服务质量的客观性等方面。
2.保障患者安全。
患者的安全是医疗服务的核心，医疗质量管理与持续改进要使医疗服务更加安全可靠，防止医疗事故的发生，减少医疗风险。
3.提高诊疗效果和满意度。
通过合理的治疗方案和务实的治疗手段，提高患者的治疗效果和满意度，增强患者对医疗服务的信任。
4.提高科室的竞争力和声誉。
良好的医疗质量管理与持续改进，能提高科室的竞争力和声誉，增加患者的选择意愿，进而促进科室的发展。
二、质量考核标准：1.诊断准确性。
医疗质量考核的一个重要指标是医生的诊断准确性。
通过比对病历和医学检查结果，评估医生的诊断水平，确保患者能够得到准确的诊断和合理的治疗。
2.治疗规范性。
医疗质量考核还要关注医生的治疗规范性。
包括手术操作规范、药物使用合理与否、康复治疗是否达到预期效果等。
通过对治疗方案的评估和患者康复效果的追踪，评估医生的治疗规范性。
3.工作流程的高效性。
医疗质量管理与持续改进还需要考核医疗服务的工作流程是否高效。
包括预约挂号的便捷性、检查等候时间的合理性、结果报告的及时性等。
通过对流程的测算和患者的反馈评估，评估工作流程的高效性。
4.服务质量的客观性。
医疗质量管理与持续改进还需要考核医疗服务的客观性。
即通过患者满意度调查等手段，评估医生的服务态度、沟通能力、医疗费用合理性等方面，确保医疗服务的客观性。
三、质量改进措施：1.建立规范的病历记录体系。
加强对病历记录的监督和培训，确保诊断和治疗的准确性，规范化病历记录内容和格式，加快病历填写进程，确保患者病历的真实性和完整性。
医疗质量管理持续改进方案
医疗质量管理持续改进方案为了实现医疗质量的提高和持续改进，一个有效的医疗质量管理方案是至关重要的。
本文将介绍医疗质量管理持续改进的方案，包括建立质量管理体系、制定质量目标、进行质量评估、优化流程、培训与教育以及持续改进。
1.建立质量管理体系医疗机构应该建立一个完整的质量管理体系，包括制定质量管理政策、设立质量管理部门，明确质量管理的组织架构和职责，并建立相关的管理程序和工作流程。
2.制定质量目标医疗机构应该制定具体的质量目标，如提高手术成功率、减少住院感染率等。
这些目标应该与患者需求和医疗机构的战略目标相一致，并通过定期审核和反馈来监督和改进。
3.进行质量评估医疗机构应该定期进行质量评估，包括对诊断和治疗过程的评估，对调查问卷和患者满意度的评估，以及医疗设备和药品的质量评估。
通过这些评估结果，医疗机构可以发现存在的问题和不足，并采取相应措施进行改进。
4.优化流程医疗机构可以通过分析质量评估的结果和工作流程，识别出影响医疗质量的关键环节和瓶颈，并进行流程优化。
这可以包括制定标准化的工作程序、改进信息管理系统、优化资源配置等，以提高效率和质量。
5.培训与教育医疗机构应该重视医务人员的培训与教育，提高其专业技能和质量意识。
可以通过组织内部培训、参加学术会议和与其他医疗机构的交流等方式，提供持续的学习机会。
此外，还可以通过制定职业发展计划、绩效考核制度等来激励医务人员追求卓越的医疗质量。
6.持续改进持续改进是医疗质量管理的核心概念。
医疗机构应该建立质量管理委员会或小组，定期召开会议，分析评估结果，确定改进计划，并跟踪执行情况。
持续改进需要建立一个良好的反馈机制，鼓励医务人员和患者提供改进建议和意见，并积极采纳合理的建议。
总结起来，医疗质量管理持续改进方案包括建立质量管理体系、制定质量目标、进行质量评估、优化流程、培训与教育以及持续改进。
这些措施可以不断提高医疗质量，提供更好的医疗服务。
外科医疗质量管理持续改进方案
外科医疗质量管理持续改进方案医疗质量是医院生存和发展的生命线，而外科作为医院的重要科室之一，其医疗质量的管理更是至关重要。
为了不断提高外科医疗质量，保障患者安全，提升患者满意度，特制定本持续改进方案。
一、目标设定（一）短期目标（1-2 年）1、降低外科手术并发症发生率至X%以下。
2、提高外科病历书写的合格率至X%以上。
3、减少外科患者平均住院日至X天以内。
（二）中期目标（3-5 年）1、将外科医疗纠纷发生率降低X%。
2、提升外科患者术后康复效果，使患者术后功能恢复优良率达到X%以上。
3、加强外科医疗团队的协作能力，建立高效的沟通机制。
（三）长期目标（5 年以上）1、使外科医疗质量达到国内先进水平，成为区域内外科医疗的标杆。
2、持续优化外科医疗服务流程，提高患者就医体验。
二、现状分析（一）医疗团队1、部分外科医生手术操作技能有待提高，尤其是一些复杂手术的处理能力。
2、医护之间的沟通协作不够顺畅，存在信息传递不及时、不准确的情况。
（二）医疗设备1、部分医疗设备老化，维修保养不及时，影响诊断和治疗的准确性。
2、新设备的引进和使用培训不足，导致设备利用率不高。
（三）医疗流程1、术前评估和准备工作不够完善，存在仓促手术的情况。
2、术后护理和康复指导不够细致，影响患者的康复进程。
（四）病历管理1、病历书写不规范，内容不完整，存在涂改现象。
2、病历归档不及时，影响医疗数据的统计和分析。
（五）患者满意度1、患者对医疗服务的满意度有待提高，主要集中在服务态度、沟通效果和就医环境等方面。
2、患者投诉处理机制不够完善，对投诉的反馈和改进措施不够及时有效。
三、改进措施（一）加强医疗团队建设1、定期组织外科医生参加学术交流和培训活动，邀请国内外知名专家进行手术演示和指导，提升医生的业务水平。
2、开展团队建设活动，加强医护之间的沟通和协作，建立良好的工作关系。
3、完善绩效考核制度，将医疗质量指标纳入考核体系，激励医护人员提高工作质量。
科室医疗质量与持续改进方案范文(四篇)
科室医疗质量与持续改进方案范文为了强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识，坚持以病人为中心，提高服务质量，规范医疗行为，增加社会信任度，减轻病人经济负担和就医安全感，根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》以及卫生厅有关文件精神，特制定我院医疗质量持续改进方案。
一、医疗质量管理目标及对象(一)管理目标：医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理。
逐步推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术、管理水平不断发展。
(二)管理对象：1、临床科室：大内科、外护科2、医技科室：功能科、放射科、检验科、病理科。
二、医疗质量工作计划(一)健全医院医疗质量管理网络：为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过程控制，建立完善的医疗质量管理体系。
1、医疗质量管理委员会2、病案管理委员会3、医疗质量督导组4、科室质控小组(二)加强全员质量意识1、所有新进院人员(新调入和新分配人员)进行岗前培训时，培训内容应包含有关医疗质量管理的内容。
2、各科质控医师学习有关医疗质量管理指标、方法，以加强各科的医疗质量管理力量。
3、制订各项规章制度的落实等方面的奖惩细则，使全体职工了解医院管理，参与医院管理。
相关职能科室以此为依据对各科室进行奖惩。
(三)医疗质量管理流程1、个人目标质量管理。
职工根据国家相关的法律法规、医院的各项规章制度和员工手册的要求进行自我管理。
2、基层质量管理。
由科室主任、护士长和科秘书等组成质控组，负责本科的质量管理。
3、中层质量管理。
由相应的职能科室分工合作进行。
其中护理部负责护理系列的质量管理；院感科负责有关院内感染和合理使用抗生素方面的管理；门诊部负责门诊各诊室的医疗质量的具体管理；药剂科负责处方质量及协同院感科进行抗生素管理；医务处负责全院各临床科室的环节质量管理及终末质量管理。
医疗质量管理与考核细则(四篇)
医疗质量管理与考核细则引言：医疗质量管理是指通过规范化、科学化的管理方法对医疗机构的各项工作进行全面监督、评估和改进，以确保医疗服务的安全、有效和合理。
医疗质量考核则是对医疗质量管理工作的评价和监督，旨在发现问题、解决问题，提高医疗质量。
一、医疗质量管理的目标和原则1. 目标：保护患者安全，提供优质医疗服务，满足患者需求。
2. 原则：（1）以患者为中心，关注患者需求和权益；（2）注重科学、规范的医疗流程；（3）全员参与，形成合力；（4）持续改进，追求卓越。
二、医疗质量管理的内容和方法1. 内容：（1）质量标准制定与落实；（2）流程管理和控制，保证医疗过程的规范性；（3）医疗设备和药品管理；（4）医疗事故报告和处理；（5）医疗技术和技能培训；（6）患者满意度调查；（7）医疗质量统计分析；（8）医疗工作的监督与评价。
2. 方法：（1）制定质量管理规范和流程；（2）建立质量管理体系，明确职责和权限；（3）组织定期的质量管理培训和教育；（4）建立医疗质量报告和反馈机制；（5）定期进行医疗质量评估和内部审核。
三、医疗质量考核细则的制定1. 考核指标：（1）临床质量指标：如手术成功率、病死率、并发症率等；（2）医疗设备使用指标：如设备的操作是否规范、维护是否到位等；（3）医疗过程管理指标：如医疗流程是否规范、医患沟通是否顺畅等；（4）医务人员绩效指标：如工作态度、工作效率、专业水平等；（5）患者满意度指标：如患者回访调查结果、投诉处理情况等；（6）医疗质量管理指标：如是否制定和落实质量管理制度、是否定期进行质量评估等。
2. 考核方式：（1）定期的内部考核：由医疗机构内部成立考核小组，进行定期考核；（2）外部第三方考核：委托专业机构对医疗机构进行考核，提供中立、客观的评价意见。
四、医疗质量考核的程序和方法1. 考核程序：（1）制定考核计划和时间表；（2）组织考核小组，明确考核内容和指标；（3）收集、整理和归档相关数据和资料；（4）对医疗机构进行实地考察，观察医疗过程和工作情况；（5）医疗质量评估和统计分析，得出评价结论；（6）编写考核报告，提出改进建议；（7）组织评估结果的反馈和总结会议。
医院医疗质量管理与考核细则（三篇）
医院医疗质量管理与考核细则一、引言医院医疗质量管理与考核是医院质量管理的重要内容之一，对于保障医疗质量的提升和医疗安全的保障具有重要意义。
本文旨在制定医院医疗质量管理与考核细则，明确医疗质量管理的目标和方法，并建立医院医疗质量考核体系，从而全面提升医院医疗质量水平。
二、医疗质量管理目标及框架1. 目标医疗质量管理的目标是保障医院医疗服务的安全、有效、及时和人性化，提高患者满意度，降低医疗纠纷发生率，提升医疗质量水平。
2. 框架医疗质量管理包括以下几个方面的内容：（1）质量政策与目标：制定医院的质量政策和目标，明确医院的质量管理要求。
（2）组织机构与职责：建立健全医院质量管理组织机构，明确各部门的职责，实施有效的协作与沟通。
（3）过程管理：制定医疗质量管理的相关流程，包括医疗服务流程、医疗质量评估流程等，确保医疗服务的标准化和规范化。
（4）资源管理：合理配置医疗资源，保证医疗服务的可及性和平衡性。
（5）绩效评估与持续改进：建立科学的质量评估体系，进行定期的质量评估和改进，提升医疗质量。
三、医疗质量管理方法1. 质量管理手段医疗质量管理可以采用以下几种方法：（1）标准化管理：制定医疗服务的操作规范和标准，确保医疗服务的可控制性和规范性。
（2）质量控制圈：建立质量控制圈，通过PDCA循环的方式进行医疗质量管理，实现持续改进。
（3）问题链管理：建立问题链管理制度，对医疗服务中的问题进行管理和解决，避免问题累积。
（4）风险管理：建立风险管理制度，对医疗服务中的潜在风险进行评估和管理，及时采取措施防范风险。
2. 质量管理工具医疗质量管理可以采用以下几种工具：（1）质量控制图：通过绘制质量控制图，监控医疗服务的质量指标，及时发现和解决质量问题。
（2）流程分析图：通过绘制流程分析图，分析医疗服务过程中的环节和关键点，找出问题所在。
（3）策略分析图：通过绘制策略分析图，分析医院的质量目标和策略，制定相关的措施和计划。
《医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准》
《医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准》一、质量管理相关目标及相关评价指标（一）质量管理相关目标1.具备以下功能和服务能力：彩超、床旁b超及各类探头，能开展全身超声检查、超声引导下穿刺诊断或治疗；心脏运动机能、血流动力学、瓣膜和心壁检查；脑电图、肌电图和12导同步心电图检查；消化道、呼吸道、泌尿道等体腔的内窥镜检查；2.超声和心电图检查提供每天24小时急诊服务和床旁服务。
3.建立临床医技联席会议制度，联席会议每半年至少召开一次，会后及时解决会议提出的问题。
4.报告项目齐全、字迹清晰、用词准确、符合专业格式、避免口头用语；报告医师必须符合相应的资质要求。
（二）评价指标1.患者、医师与护理人员对功能科室服务满意度≥90％。
2.治疗饮食就餐率达到或超过95%。
（三）功能检查科室质量考核标准项目质量考核内容及标准评分方法b超工作满足临床需要，能够提供24小时急诊服务。
1.现场检查，24小时存在脱岗扣20分；超声自检查开始到出具结果时间≤30分钟。
急危重病人床边b超自接2.现场查看或临床科室调查超声报告超过30分钟出到电话应10分钟内到位。
具报告扣5分；急危重病人床边b超10分钟不能到诊室保持环境整洁、诊查床清洁，为感染性疾病患者诊查后或被污染位扣10分；时更换床单；凡进行穿刺、活检诊疗等侵入性操作前应对诊室进行空3.违反院感要求每次扣10分；气消毒，严格执行无菌技术操作规程；凡侵入人体组织诊疗器械应做4.查b超登记本、光盘等统计彩超检查阳性率，每下b超室到一人一用一灭菌，一次性使用无菌医疗用品严禁重复使用；降1%扣5分；彩超检查阳性率应≥70%。
5.每月由党办到临床各科对医护人员及病人分别发贯彻执行国家计划生育委员会、卫生部、国家药监局《关于禁止非医放满意度调查表；学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定》（国家计划6.发现有非医学需要的胎儿性别鉴定现象扣20分；生育委员会8号令），严禁利用超声技术和其他技术手段进行非医学需要的胎儿性别鉴定。
医疗质量管理考核标准
一、医疗医技质量管理考核标准 (2)第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准 (2)第二部分手术科室医疗质量管理考核标准 (6)第三部分急诊科医疗质量管理考核标准 (10)第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准 (13)第五部分门诊质量管理考核标准 (15)第六部分重症医学科质量考核标准 (18)第七部分血液透析室质量管理考核标准 (21)第八部分检验科质量管理考核标准 (25)第九部分医学影像（放射、CT、核磁、超声、心电图、放疗）质量管理考核标准 (27)第十部分病理质量管理考核标准 (29)第十一部分介入治疗质量管理考核标准 (31)第十二部分输血质量管理考核标准 (35)第十三部分医疗安全与持续改进考核标准 (37)二、药事管理考核标准 (38)第一部分药学专业质量管理考核标准 (38)第二部分临床科室药事管理考核标准 (41)三、医德医风质量管理考核标准 (44)医德医风考核标准 (44)附件1：青岛慧康医院门(急）诊病人满意度调查表 (45)附件2：青岛慧康医院住院病人满意度调查表 (49)四、设备科质量管理考核标准 (53)设备科质量管理考核标准 (53)五、病案室质量管理考核标准 (54)病案室质量管理考核标准 (54)六、职能科室质量管理考核 (55)职能科室质量管理考核 (55)附件： (56)山东省住院病历质量评价标准 (56)一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准（100分)第二部分手术科室医疗质量管理考核标准（100分）第三部分急诊科医疗质量管理考核标准(100分)第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准（100分）第五部分门诊质量管理考核标准（100分）第六部分重症医学科质量考核标准（100分）第七部分血液透析室质量管理考核标准（100分）第八部分检验科质量管理考核标准（100分）第九部分医学影像（放射、CT、核磁、超声、心电图、放疗）质量管理考核标准（100分）第十部分病理质量管理考核标准（100分）第十一部分介入治疗质量管理考核标准（100分）第十二部分输血质量管理考核标准（100分）第十三部分医疗安全与持续改进考核标准（100分）二、药事管理考核标准第一部分药学专业质量管理考核标准（100分）第二部分临床科室药事管理考核标准（100分)三、医德医风质量管理考核标准医德医风考核标准（100分）附件1:青岛慧康医院门（急）诊病人满意度调查表青岛慧康医院门（急）诊病人满意度调查表尊敬的患者朋友：您好！首先感谢您对青岛慧康医院的信任。
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准医疗质量管理与持续改进是现代医疗机构中非常重要的一个环节，目的是通过专业的管理手段和方法，提高医疗质量，提升患者满意度。
医疗质量管理与持续改进的相关目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务的安全性。
医疗机构需要确保医疗过程中不发生意外事件和意外事故，保证患者的安全。
2.提高医疗服务的效果和效率。
医疗机构需要有效地组织医疗资源，合理利用医疗设备和人力资源，提供高效、高质的医疗服务。
3.提高医疗服务的可及性。
医疗机构需要提供便捷的预约和就诊方式，缩短患者等待时间，提高医疗服务的可获得性。
4.提高医疗服务的连续性。
医疗机构需要确保患者在医疗过程中能够得到持续的医疗服务，包括术后康复、复诊等。
在医疗质量管理与持续改进中，还需要考核一些具体的质量目标和质量标准，以评估医疗机构的绩效。
以下是一些常见的质量考核标准：1.治愈率和有效率。
对于一些疾病，医疗机构需要确保治愈率和有效率达到一定水平，以证明医疗服务的效果。
2.不良事件发生率。
医疗机构需要及时记录和报告不良事件，对发生的不良事件进行分析和改进，以降低不良事件的发生率。
3.患者满意度。
医疗机构可以通过问卷调查等方式了解患者对医疗服务的满意度，从而评估医疗机构的服务质量。
4.医疗质量评估指标。
通过使用一些评估指标，如病情转归、并发症发生率等，来评估医疗质量的好坏。
5.医疗过程指标。
通过监测和分析医疗过程中的指标，如手术时间、药物使用量等，来评估医疗过程的合理性和效率。
6.科室间协作。
医疗机构鼓励科室间的合作，建立和谐的工作氛围，以确保患者得到全面、连续的医疗服务。
以上是医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准的一些例子。
医疗机构可以根据具体情况，结合相关法规和标准，制定适合自身的质量目标和考核标准，定期进行评估和改进，从而不断提高医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准
及质量考核标准
病理科
一、质量治理相关目标及相关评判指标
〔一〕质量治理相关目标
1.病理部门布局、设施、设备、工作流程和人员结构合理，治理规范，满足临床工作需要。
2.建立并执行病理质量治理制度，定期开展质量评判和改进工作，严格执行标本核对制度。
3.病理报告及时、准确、规范，严格审核制度。
4.提高冰冻切片与石蜡切片的诊断符合率。
病理切片、蜡块储存符合规定。
5.环境爱护及人员防护符合规定。
6.患者、医师与护理人员对病理部门服务中意。
〔二〕相关评判指标
1.术中冰冻病理自送检到出具结果时刻≤30分钟。
2.尸检率≥15％。
3.患者、医师与护理人员对病理科服务中意度≥90％。
手术治疗管理与持续改进方案
（三）术后管理提升
1.制定标准化术后康复流程，结合患者具体情况，提供个性化的康复指导。
2.加强术后疼痛管理，采用多模式镇痛方案，提高患者术后舒适度。
3.建立术后随访制度，通过电话、网络平台等方式，对患者进行长期跟踪管理，确保患者得到及时的帮助和指导。
3.提高医疗质量，提升医院品牌形象；
4.增强医护人员的安全意识，提升医疗服务水平。
五、实施方案
1.成立手术治疗管理小组，负责方案的实施与监督；
2.制定详细的手术治疗管理流程，明确各环节责任人和工作要求；
3.加强对医护人员的培训和考核，确保方案的有效执行；
4.定期对方案实施情况进行评估，及时调整改进措施。
2.实施风险分级管理制度，根据手术风险等级采取相应的预防措施。
3.建立风险应急处理机制，确保在发生意外情况时能够迅速、有效地进行处置。
八、患者沟通与服务
1.加强医患沟通，通过术前谈话、术后随访等方式，了解患者需求和期望，提供个性化服务。
2.建立患者投诉和建议渠道，对患者反馈的问题及时回应和整改。
3.定期组织患者满意度调查，从患者角度评估手术治疗服务质量，不断优化服务流程。
2.加强对新入职医护人员的手术治疗规范化培训，确保其能够熟练掌握手术治疗流程。
3.通过案例分析、经验分享等形式，提高医护人员对手术风险的识别和应对能力。
七、资源保障与支持
1.加大对手术室硬件设施和设备的投入，确保手术室环境满足手术需求。
2.优化手术室人员配置，确保手术团队的专业化和高效运作。
3.建立手术治疗专项基金，用于支持手术治疗相关的研究和持续改进项目。
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3.是否有违反制度；
违反制度一次扣10分；
4.重大、新开展、毁损手术前是否按规定报告
重大、新开展、毁损手术前未按规定报告一次扣20分；
5.是否违反围手术期治理
违反围手术期治理一项扣5分；
6.术前诊断与病理诊断相符率是否达到60%。
每下降1%扣5分；
7.是否违反麻醉工作程序；
违反麻醉工作程序扣10分；
每低于标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
2.手术前后诊断符合率≥95％。
每低于标准1%扣10分（不足1%按1%运算）
3.临床要紧诊断、病理诊断符合率≥60％。
每低于标准1%扣10分（不足1%按1%运算）
4.CT检查阳性率≥70％。
每低≥70％。
高于标准扣10分
16.开展成分输血比例≥85％。
每低于标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
17.输血适应症合格率≥90％。
每低于标准1%扣10分（不足1%按1%运算）
18.平均住院日≤15天。
每超过1天扣2分（专门科室）
19.择期手术患者术前平均住院日≤3天。
高于标准扣3分
20.病床使用率85—93%。
2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对咨询题提出操纵措施并指导实施；
3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染治理委员会或者医疗机构负责人报告；
4.对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物治理等工作提供指导；
5.对传染病的医院感染操纵工作提供指导；
6.对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
医疗服务安全和指令性任务
1.每季度至少开展一次科室医疗服务安全教育，提高医疗服务安全意识。
少开展一次扣10分；
2.及时报告、妥善处理医疗过失行为和医患纠纷。
未及时报告和处理扣20分；
3.认真完成政府指令性及卫生支农任务，积极参加政府组织的社会公益性活动。
未完成政府指令性及卫生支农任务扣20分；
科室质量治理小组职责
＜85%扣20分（专门科室）
21.病床周转次数≥19次／年。
＜19次/年求扣5分
22.药品收入占医疗总收入比例＜45％。
每超出标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
23.住院医师规范化培训率100％，培训合格率≥90％。
1人达不到要求扣20分
24.已出院患者对医疗服务中意度≥90％。
低于标准1%扣5分
3.科室质量治理小组负责收集汇总本科质量治理的有关资料，进行分析研究和总结，并定期向医疗质量治理委员会和质控科汇报质量治理工作。
科室所发生的质控扣分，质控小组成员承担50%。
年终质控扣分，末五名扣除该科科主任院长基金的35%
科室医院感染治理小组职责
1.对有关预防和操纵医院感染治理规章制度的落实情形进行检查和指导；
未实时监控扣5分；
3.是否落实核心制度和规范要求；
未落实核心制度每项扣20分；
5.是否落实三级医师负责制；
未落实三级医师负责制分不扣住院医师、主治医师5分，副主任医师以上扣10分；
6.是否落实护理治理。
未落实扣3分；
7.是否规范治疗，合理用药，是否严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》及其他药物治疗指导原则、指南。
8.麻醉前是否进行访视；
麻醉前未进行访视每例扣5分；
9.术中麻醉意外处理是否及时、正确；
术中麻醉意外处理不及时、正确每例扣10分；由此导致的纠纷另行处罚。
4.是否全程观看麻醉复苏；
未全程观看麻醉复苏每台手术扣20分；
2.运行病历是否遵照《病历书写规范》要求书写；
每项不规范扣3-5分；
是否对运行病历未进行实时监控扣分
每低于标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
6.大型X光机检查阳性率≥70％。
每低于标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
7.急危重症抢救成功率≥80％。
每低于标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
8.治愈好转率≥90％。
每低于标准1%扣5分（不足1%按1%运算）
9.清洁手术切口甲级愈合率≥97％。
每低于标准1%扣10分（不足1%按1%运算）
医疗质量管理与持续改进相关目标及质量考核标准(手术科
及质量考核标准
临床科室（手术科室）
（三）质量考核标准
质量考核内容及标准
扣分标准
1.是否对患者病情进行评估；是否按评估结果调整诊疗方案。
未进行评估扣5分；评估不准确扣3分，未按评估结果调整诊疗方案扣3分；
2.是否建立手术资格准入、分级治理制度，重大手术报告、审批制度；
10.清洁手术切口感染率≤1.5％。
高于标准扣10分
11.麻醉死亡率≤0.02％。
高于标准扣30分
12.尸检率≥15％。
13.医院感染现患率≤10％，专门科室如ICU、血液科、肿瘤科≤15％
高于标准扣10分
14.医院感染现患调查实查率≥96％。
每低于标准1%扣2分（不足1%按1%运算）
15.院内急会诊到位时刻≤10分钟。
12.是否拟定重点病种扣分；
未拟定重点病种扣5分；
13.对重点病种是否进行质量监控治理。
未进行质量监控治理扣5分；
14.是否建立“危险值”登记、报告、处理制度；危险值是否及时登记、报告；对危险值是否做出处理。
未建立制度扣5分；未登记、报告每次扣10分；未处理每次扣10分
相关评判指标
1.入出院诊断符合率≥95％。
7.对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出操纵措施并和谐、组织有关部门进行处理；
8.对医务人员进行预防和操纵医院感染的培训工作；
不合理用药一次扣20-30分；
8.是否按危重病人抢救流程抢救病人；
未按流程抢救病人扣10分；
9.是否严格并发症和医院感染事件报告制度；
并发症与医院感染事件瞒报和漏报一次扣20分；
10.抢救成功率是否达到80%。
抢救成功率每下降1%扣5分；
11.有创诊疗操作是否按手术诊疗治理进行治理。
有创操作参照手术诊疗治理，每违反一次扣10分；
1.医院的科室质量治理专业性强、技术复杂，本身就构成了一个复杂的技术系统。科主任的技术水平、治理能力在专门大程度上决定着科室的质量水平。除同行专家评审，作为一样业务行政职能部门是没有能力直截了当操纵质量形成的全过程。环节质量操纵、终末质量操纵、评判是科主任及科室质量治理小组的职责及经常性工作。
2.科室质量治理小组负责组织本科室各级人员落实质量治理的各项规章制度，并结合本科室的质量教育、检查等与质量治理有关的规章制度执行情形，发觉咨询题，及时纠正。