只有这篇文章让我搞懂了创业公司股权分配讲课教案
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的创业者开始注重员工股权的分配，以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段，为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案，既能激励员工，又能保证公司的发展和合理分配利益，是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述，为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力，在公司成立或融资时，给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利，同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池，可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种：1. 固定比例法：固定比例法是最常见的设置股权池的方法，即根据公司发行总股本的一定比例，将股份预留给员工持有。
投资者在投资时，将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法：动态比例法是根据公司的发展和员工的表现，动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则，根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法：阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如，员工入职时间越早、岗位等级越高，所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效，保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则：股权分配应能激励员工积极工作，提高工作热情和效率，促进公司的快速发展。
3. 风险原则：股权分配应让员工承担一定的风险，以提高员工对公司的认同感和责任心，促进公司长期稳定的发展。
公司创业股权分配方案
公司创业股权分配方案公司创业股权分配方案第一章：引言创业公司的股权分配方案是决定股东持股比例和权益分配的重要文件，对于公司创业初期的发展具有重要的指导和约束作用。
本方案旨在明确公司创业股权的分配原则、分配方式和分配基准，以保障公司创始人和核心团队的权益，激励他们参与公司的发展，从而促进公司的长期健康发展。
第二章：股权分配原则1. 参与创始团队的成员和参与公司初期投资的股东是公司的重要资源，应获得合理的股权奖励。
2. 鼓励优秀人才的加入，提供股权激励，以促进团队成员的积极性和创造力。
3. 股权分配应公平、公正、公开，避免不合理的集中或过度分配。
4. 股权分配应考虑到各方对公司发展做出的贡献，包括资金、资源、技术和市场等方面的贡献。
第三章：股权分配方式1. 创业初始阶段，公司的股权比例主要由创始人占有。
按照各自的出资额和努力程度，创始人的股权比例予以确定。
2. 创业初期，公司可能需要吸引外部投资，以支持公司的发展。
在吸引投资时，可以结合创始人及核心团队的股权比例，按照合理的估值进行股权交换。
3. 拟上市公司，根据公司实际情况和经济效益，分配一定比例的股权给员工，以激励他们为公司的发展作出贡献。
第四章：股权分配基准1. 出资额和出资时间：创始人和投资者根据各自的出资额和出资时间确定股权比例。
出资额和出资时间较大的股东，应享有相应较高的股权比例。
2. 经验和能力：创始人和参与核心团队的成员应按照自身的经验和能力进行股权分配。
经验和能力较强的成员，应获得相应较高的股权比例。
3. 工作量和贡献：参与公司创业和发展过程中，每个成员的工作量和贡献不同。
根据工作量和贡献的大小，分配相应的股权比例。
4. 风险承担：参与公司初期投资和创业风险的股东和核心团队成员，在股权分配中应享有优先权。
第五章：股权管理1. 股权票据：公司股东应具备股权票据，明确自己所持股权的份额和权益。
2. 股权流转：公司股权的流转应进行合法程序，经过所有股东的充分协商和签署股权转让协议后，方可进行。
创业公司股权进退和分配机制PPT课件(带内容)
创业公司 股权进退和分配机制
汇报人：XXX
前言
PREFACE
企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁 爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机 制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发 现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。因 此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项 目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
资源承诺者
案例
开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋 友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的 资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。
14
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公 司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这 些人是否都有利益。
（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚； （2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。 （3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
4.2 管理好合伙人预期
25
给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共 同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量 股权的真实价格。 股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通 过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出 的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与 创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
股权分配方案培训课
股权分配方案培训课股权分配方案培训课一、导入股权分配是指将企业的股份按照一定比例分配给相应的所有者或合作伙伴的过程。
合理的股权分配方案可以平衡各方利益，提高企业发展的效率和稳定性。
本次培训课程将重点介绍股权分配的基本原则、方法和策略，帮助学员全面了解股权分配的相关知识，提升企业治理和股东权益保护能力。
二、股权分配基本原则1. 公平原则：股权分配应遵循公平原则，即按照每位股东的出资额、努力程度和贡献度等因素进行合理分配。
公平的股权分配有利于建立和谐的合作关系，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 权益保护原则：股权分配应尊重每位股东的权益，并采取措施保护其合法权益。
股东的权益保护是维护企业稳定发展和股东合作的基础，有利于激发股东的积极性和创造力。
3. 战略目标一致原则：股权分配应与企业的战略目标相一致，即根据企业的发展规划和需求合理分配股权。
战略目标一致有助于提高企业的资源配置效率，促进企业的快速发展。
三、股权分配方法1. 筹资性股权分配：旨在通过向外部投资者出售股份融资，为企业提供资金支持。
该方法适用于企业的创立阶段或扩大规模阶段。
通过引入外部投资者，可以丰富企业的资源和经验，提高企业的竞争力。
2. 激励性股权分配：旨在通过向内部员工或关键管理人员分配股权，激励其为企业的发展做出更大的贡献。
该方法适用于企业的成长期或发展期。
通过激励性股权分配，可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创新能力。
3. 合作性股权分配：旨在通过与合作伙伴共享股权，建立长期稳定的合作关系。
该方法适用于企业的联合经营或合作开发项目。
通过合作性股权分配，可以凝聚合作伙伴的智慧和资源，促进合作项目的顺利推进。
四、股权分配策略1. 差异化分配策略：根据不同股东的资金实力、技术能力和市场影响力等因素，采取差异化的股权分配策略。
差异化分配有助于激发各方的积极性和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 阶段性分配策略：根据企业的发展阶段和业务特点，采取阶段性的股权分配策略。
创业公司分配股权时如何分配教学教材
创业公司分配股权时如何分配创业公司分配股权时，如何计算每个人的贡献？创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。
各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。
如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。
所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。
这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。
有没有一种方法，可以在同一维度上，量化创始人的各种贡献呢？如果能按一个统一的计算单位，量化各个创始人的不同贡献，创始人分股权或许会稍稍科学客观一些，至少能让大家更信服、让团队更团结。
将创始人的贡献估值Mike Moyer 在《Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds》一书中首先提出，将创始人在创业项目中的贡献，按照市场价值估值，然后算出所有创始人贡献的总估值，折算各个创始人贡献估值占总估值的比例，就是各创始人应该持有的股权比例。
创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。
比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月 2 万，创业时只领了 5000 块钱的基本生活费，那么还剩 1 万 5 是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。
他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。
这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。
本文中的估值法，以 Mike Moyer 的方法为基础，稍作调整和补充。
各种投入要素的估值按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
股权分配方案版课件
股权内部分配—举例（核心人员）
总体方案：身股+银股+期权股
?激励对象：张三
?激励方式：身股（奖励分红股）+银股+期权股
? 资产评估：经财务审计，双方认可公司现有资产1000万，共分为100股，每股10万元。
?身股（奖励分红股）：
公司基于张三以往对公司贡献和职位，赠予奖励分红股5股。公司达到经营目标后按比例分红。
谢谢！
合理的股权组合方式
两个股东
? 一大一小 ? 如：51:49
三个股东
? 一大于二加三 ? 如：51:25:24
四个及以上Leabharlann 东? 一小于二加三加四 或加五
? 如：40:25:20:15
?避免出现一人持股一个公司的情况（承担无限责任） ?避免出现平均分配股权的局面（无控制人）
股权生命线
100%
66.7% 51% 35% 10%
约定以上内容的主要载体是《员工入股协议书》
股权内部分配—举例（全员）
? 整体方案：奖励分红
? 目标：企业 年利润额达3000万，公司拿30万按照比例全员分红
? 分配维度与比例： ? 为公司贡献（20%） ? 职位高低（10%） ? 在职时间（10%） ? 团队配合（10%） ? 吸引人才（5%）
全员分红
股份类型
资金股
出资金占有的股份，只出钱不做事
团队经营股
经营团队占有的股份
资源股
提供资源占有的股份， 一般不超过 15%
顾问股
企业发展的军师，一般 5%~10%
企业之所以缺钱，是因为股权结构不对！
资金股引入方式
自然人投资 （天使投资）
公司投资 （风投）
?投资人比合伙人最低要高一倍的价格购买股权； ?公司投资要观察对方的股权结构。
初期创业：理解股权分配
初期创业：理解股权分配在创业初期，合理的股权分配对于公司的稳定发展至关重要。
本文档旨在帮助创业团队理解股权分配的概念、原则和方法，以确保各团队成员之间的权益得到合理保障。
一、股权分配的重要性1. 激励团队成员：合理的股权分配可以激励团队成员为公司发展贡献力量，分享公司成长带来的收益。
2. 稳定团队：股权分配在一定程度上可以为公司关键人才提供一定的保障，降低人才流失风险。
3. 对外融资：合理的股权分配有助于吸引投资，为公司在发展过程中提供资金支持。
4. 明确权益：股权分配明确了各股东在公司中的权益和义务，有助于减少未来的纠纷。
二、股权分配的原则1. 公平原则：确保各团队成员的股权比例与其贡献相匹配，体现团队内部的公平性。
2. 激励原则：对于公司发展有重要贡献的团队成员，应适当增加其股权比例，以提高其积极性和忠诚度。
3. 可持续发展原则：股权分配应考虑公司的长期发展，避免因短期利益分配导致公司运营困难。
4. 合法合规原则：股权分配应符合我国相关法律法规，确保公司合法合规运营。
三、股权分配的方法1. 股权计算：根据团队成员的出资额、贡献度、工作年限等因素，计算出各自的股权比例。
2. 股权分配方案：根据计算结果，制定股权分配方案，明确各股东的权益和义务。
3. 签署协议：所有股东签署股权分配协议，约定在公司运营过程中的各项权益。
4. 变更登记：将股权分配情况在公司登记机关进行变更登记，确保股权分配的合法性。
四、注意事项1. 及时调整：随着公司的发展和团队成员的变动，应及时调整股权分配，确保其合理性。
2. 保密性：股权分配相关信息应保持保密，避免对公司运营产生不利影响。
3. 合法合规：在进行股权分配时，务必遵守我国相关法律法规，确保公司合法合规运营。
4. 咨询专业人士：在制定股权分配方案时，可咨询专业律师或财务顾问，以确保方案的合理性和有效性。
总之，合理的股权分配是创业公司成功的重要保障。
创业团队应充分认识到其重要性，遵循原则和规定，确保公司稳定、高效地发展。
创业合作股权分配方案
创业合作股权分配方案1. 引言创业公司的股权分配方案是创业团队成员在公司初始阶段确定各自在公司的所有权比例和权益分配的一项重要协议。
合理的股权分配方案不仅可以激励团队成员的积极性和创造力，还可以防止潜在的纠纷和矛盾。
本文将提供一个通用的创业合作股权分配方案，帮助创业团队合理分配股权，并确保公平和合理。
2. 股权分配原则在制定股权分配方案之前，需要明确一些股权分配的基本原则，以确保公平和合理贡献原则团队成员应根据其对公司的贡献程度和价值来分配股权。
贡献可以包括财务投资、人力资源、技术专长、市场拓展、创意等方面的贡献。
时间原则团队成员在公司的时间越长，应该获得更多的股权奖励，以激励其长期参与和为公司的发展做出贡献。
平等原则在初始阶段，团队成员一般应该平等持有公司的股份，以鼓励协作和共同努力。
3. 股权分配方案根据股权分配原则，我们提出如下股权分配方案创始人股权创始人团队的股权比例应该根据各自的贡献和初始投资决定。
一般情况下，创始人应持有公司的绝大部分股权，以确保对公司的控制权和决策权。
对于创始人团队内部的股权分配，可以根据初始投入资金、技术专长、市场经验、创意等因素进行评估和协商确定。
核心团队股权核心团队成员的股权比例应该根据其对公司发展的贡献和价值来确定。
核心团队成员一般是对公司的发展起到决策和执行作用的基本团队成员。
他们的股权比例通常低于创始人，但比其他团队成员高。
普通团队股权普通团队成员的股权比例应该根据其对公司的贡献和时间来确定。
普通团队成员包括一般的员工或实习生，没有决策层的权力，一般比核心团队成员的股权低一些。
顾问和投资者股权对于给予公司提供重要咨询、资源或投资的顾问和投资者，可以根据其提供的价值和投资金额来确定股权比例。
4. 股权期权计划除了初始的股权分配方案外，还可以考虑引入股权期权计划来激励和留住高级员工和核心团队成员。
股权期权是指在未来一定的时间段内，员工或团队成员有权购买公司股份的权利。
初创公司如何分配股权与期权（一篇文章讲透了）
初创公司如何分配股权与期权（⼀篇⽂章讲透了）芒格研习社|正确的学习是成功的捷径 |帮助每个学员提升思维与决策能⼒，构建知识体系股权配置是所有ceo必须考虑的问题。
它涉及到两个层⾯：1.项⽬⽅与资⽅之间的利益分配2.项⽬⽅管理层（包括联合创始⼈）的利益分配（含期权）。
本⽂主要讨论资⽅与我⽅的外部利益分配⽅式。
我们⽤⼀个虚构案例进⾏说明：TT科技有限公司融资概况假设TT科技有限公司从⼀个idea到上市⾄少需要三轮融资：A轮：⼩规模证实商业模式B轮：快速发展、复制商业模式C 轮：形成规模和⾏业垄断，并达到上市的要求考虑到实际情况，伴随着公司的发展，⼈才不断引⼊，需要拿出部分股权和期权作为⼈才激励的⼿段。
每⼀轮VC的资本进来，公司⼤约要稀释25%-40%的股权两个概念：如果公司业绩发展好，每⼀轮融资时的估值都在上⼀轮基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round。
但是现实中创业公司难免出现坎坷，⽐如上轮的钱烧光了，⽽业绩还没有起来。
那么急需引⼊新资本，这样的公司在谈判桌上很被动。
资⽅愿意跟投，但是通常估值很低，甚⾄低于上⼀轮的价格，然⽽创业者别⽆选择，也只好认了打折价让新的投资⼈进来，这种情况叫Downround，有点“贱卖”的意思。
我们按照公司发展的过程来整体看⼀下股权稀释的过程。
初创时的股权结构：设⽴期权池后的股权结构：A轮融资后，同⽐例稀释35%，股权结构：B轮融资后，A轮投资⼈发稀释条款，同⽐例稀释37.5%后股权结构：C轮融资后，同⽐例稀释38.46%后股权结构：终于要上市了，公司拿出20%的股份去募集资⾦。
同⽐例稀释20%后股权结构：下⾯将介绍上图中股权稀释的份额是如何计算的。
不喜欢看数字的同学，可以了解⼀下⼤致逻辑，实操的时候可以请专业的FA（投融资顾问）来算这些数字。
第⼀个问题，创业公司开张时应该发⾏多少股票？这是很多创业者在成⽴公司时碰到的第⼀个现实的问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。
企业股权分配方案课
企业股权分配方案课企业股权分配方案引言：股权分配是企业治理的核心问题之一，它涉及到企业所有者的权益保障、投资者的回报预期以及公司发展的方向等多个方面。
因此，一个科学合理的股权分配方案对于企业的长期发展非常重要。
本文将从股权分配的原则、方式、方法以及实施过程等方面进行详细的探讨，为企业制定一套适合自身情况的股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 公正与公平原则：股权分配应该遵循公正与公平原则，即按照每个股东应得的权益来分配股权，确保每个股东都能够获得公平的回报。
2. 功勋原则：股权分配应该根据每个股东对企业发展的贡献度来确定，即股东的股权比例应该与其为企业创造的价值相对应。
3. 激励与约束原则：股权分配应该在适度激励和约束的基础上进行，既要激励股东积极参与企业经营，又要约束其行为，以提高企业经营效益。
二、股权分配的方式1. 等额分配：按照每位股东的投资额平均分配股权，适用于创业初期或股东投资额差异不大的情况。
2. 功勋分配：根据每个股东对企业发展的贡献度分配股权，适用于某个特定项目或阶段的股权分配。
3. 转让分配：将一部分股权作为激励机制，通过股权转让的方式分配给业绩突出的员工或合作伙伴。
4. 固定期限分配：按照一定的时间段分配股权，适用于股东间关系复杂或共同投资项目较多的情况。
三、股权分配的方法1. 股份制度：根据股权比例，将企业的股权划分成相应的股份，便于流通与转让。
2. 股权回购：企业可以通过回购股份的方式，将一部分股权重新收归公司，以维护现有股东的权益。
3. 股权分红：企业可以按照股权比例向股东发放红利，以回报股东的投资。
4. 股权质押：企业可以将部分股权进行质押，以获取融资资金或扩大股东间的合作范围。
四、股权分配的实施过程1. 制定股权分配方案：企业应根据自身情况和发展需要，制定一套合理的股权分配方案。
方案应明确股权分配的原则、方式、方法和分配比例等内容，充分考虑各方利益。
2. 相关方沟通和协商：企业应与各股东进行充分沟通和协商，解释股权分配方案的目的和意义，征求各方意见和建议，并根据情况进行合理调整。
《股权分配方案》课件
激励失效
如果股权激励方案设计不合理 或执行不善，可能导致激励失 效，员工积极性下降。
总结和建议
股权分配方案是一项复杂的任务，需要综合考虑公司的战略目标、员工的贡献和激励效果。根据实际情况，量 身定制一个适合公司和员工的股权激励计划。
1
签署协议
2
制定相关的协议和合同，明确双方的权
益和责任，避免后期纠纷。
3
沟通和解释
与团队成员充分沟通和解释股权分配方 案的内容和目的，获得他们的理解和支 持。
实施调整
根据公司的发展和员工表现，及时对股 权分配方案进行调整和优化。
股权分配方案的实施案例
初创公司
通过股权激励，吸引了一批优秀 的创业人才，推动了公司的快速 成长。
上市公司
为了激励高层管理人员，制伙伴共同设立了股权激励 计划，增强了双方的利益共享和 合作动力。
股权分配方案的风险和挑战
员工离职
股权激励可能导致员工离职， 特别是当股权没有实际变现机 会时。
产权纠纷
不恰当的股权分配可能引发产 权纠纷，对公司形象和声誉造 成负面影响。
3 吸引外部投资
具备股权激励计划的公司 通常更具吸引力，能够吸 引到更多的外部投资。
股权分配方案的设计
目标设定
明确制定股权激励的目标，考 虑公司的发展战略和长期利益。
分配比例
根据员工的贡献、职位和业绩， 确定股权分配的比例。
锁定期限
设定股权锁定期限，以保证员 工长期参与企业发展。
股权分配方案的执行
《股权分配方案》PPT课 件
本课程将介绍股权分配方案的重要性、设计和执行方法，以及实施案例、风 险和挑战。掌握这些知识将有助于您更好地管理股权激励计划。
创业公司股权课程设计
创业公司股权课程设计一、教学目标本课程旨在通过深入浅出的教学，使学生理解创业公司股权的基本概念，掌握股权分配、估值和融资等核心技能，培养学生分析问题和解决问题的能力，提高其创业和就业的竞争力。
具体来说，知识目标包括：1.理解创业公司股权的基本概念和结构。
2.掌握股权分配的原则和方法。
3.了解创业公司估值的基本方法和步骤。
4.掌握创业公司融资的基本流程和技巧。
技能目标包括：1.能够运用股权分配原则设计合理的股权结构。
2.能够运用估值方法计算创业公司的价值。
3.能够制定创业公司融资计划书。
情感态度价值观目标包括：1.培养学生团队合作的精神。
2.培养学生创新和冒险的精神。
3.培养学生负责任的价值观。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括四个部分：创业公司股权的基本概念、股权分配、公司估值和融资。
1.创业公司股权的基本概念：介绍股权的定义、种类和作用，使学生理解股权在创业公司中的重要性。
2.股权分配：讲解股权分配的原则和方法，并通过案例分析使学生能够设计合理的股权结构。
3.公司估值：介绍估值的基本方法和步骤，使学生能够运用估值方法计算创业公司的价值。
4.融资：讲解融资的基本流程和技巧，并通过案例分析使学生能够制定创业公司融资计划书。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法。
1.讲授法：用于讲解基本概念和理论，使学生掌握相关知识。
2.讨论法：用于讨论股权分配、估值和融资等实际问题，培养学生的思考和分析能力。
3.案例分析法：通过分析真实或虚构的创业公司案例，使学生能够将理论知识应用于实际问题。
4.实验法：通过模拟创业公司的股权分配和融资过程，使学生能够亲身体验并掌握相关技能。
四、教学资源为了支持教学内容的实施和教学方法的多样性，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择合适的教材，为学生提供全面、系统的学习材料。
2.参考书：提供相关的参考书籍，供学生深入学习和研究。
有关创业公司股权分配方案
有关创业公司股权分配方案创业公司股权分配方案引言股权分配方案是创业公司发展的重要组成部分之一，合理的股权分配方案可以激励创业团队成员的积极性和创造力，促进公司的持续发展，同时也能吸引外部投资者的关注和资金支持。
本文将详细介绍创业公司股权分配方案的重要性、常见的股权分配模式和相关考虑因素，并提供一些实际案例进行分析。
一、股权分配方案的重要性1.1 激励创业团队成员的积极性和创造力创业公司最宝贵的资源就是人才。
激励创业团队成员的积极性和创造力是创业公司成功的关键。
通过合理的股权分配方案，可以激励团队成员努力工作，分享公司的成果和利益。
这不仅能够增强团队成员的归属感和责任感，还能够增加团队成员的动力和投入程度。
1.2 促进公司的持续发展创业公司初期通常缺乏足够的资金和资源支持，而股权分配方案可以促进公司的持续发展。
通过激励创业团队成员，他们可以与公司共同成长和发展，共同面对各种挑战和困难。
在公司发展的不同阶段，股权分配方案也可以根据业务表现和贡献进行调整，以确保公司的利益最大化。
1.3 吸引外部投资者的关注和资金支持创业公司通常需要吸引外部投资者的关注和资金支持，以保证公司的运营和发展。
合理的股权分配方案可以显示公司的价值和潜力，增加投资者的兴趣和信心。
通过与外部投资者的股权合作，创业公司可以获得更多的资金和资源，加速公司的发展。
二、股权分配方案的常见模式2.1 创始团队股权激励模式创始团队股权激励模式是创业公司最常见的股权分配方案之一。
基于创始团队成员在公司初期的贡献和风险承担，他们会获得相应的股权奖励。
一般情况下，创始团队的股权占比较高，以保证他们在公司发展过程中的权益。
此外，创始团队的股权激励方式还包括股票期权、股票分红等。
2.2 员工股权激励模式员工股权激励模式是创业公司吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
通过给予员工股权，可以提高员工的工作积极性和创造力，增加员工的忠诚度和投入程度。
一般情况下，员工股权占比较低，但是随着员工在公司中的表现和贡献增加，他们可以获得更多的股权奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【导读】：股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为四个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
四是分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1. 创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
1. 2.5 CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。
CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。
一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。
1. 2.6全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
1.2.7信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。
如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
1. 2.8现金投入参照投资人投资。
很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。
这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
1. 2.9最后进行计算。
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。
1.3创始人股权的退出机制作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。
如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。
至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。
1.4股权与分红权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。
对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。
具体做法可以参照最后一个案例。
1.5 股权协议的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了违背敬业或诚信原则，或做了损害创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立门户等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。
还可制定股权实现的考核标准，不达到考核标准不拥有股权。
2. 员工的股权什么是员工？谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。
在创业企业，有些合伙人希望把员工当做合伙人，也给与股权激励。
这样的做法，一个负面作用是，过早的分散了股权，另一个负面作用是，拥有员工心态的人，希望得到的是稳定的现金收入，而不是未来可能增值的股权，因此得不到满足。
即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。
员工管理问题不应单纯利用股权解决。
员工的期权比例应该留多少？一般来说是5-15%。
3. 众筹的股权众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点。
股权众筹，既然是“众”筹，就说明股东数量非常多。
不过，公司法规定，有限责任公司的股东不超过50人，非上市的股份有限公司股东不超过200人。
法律对公司股东人数的限制，导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中。
这一问题的解决方案一般有两种：3.1委托持股，或者说是代持股。
一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议，代表众筹股东持有众筹公司股份。
在这种模式下，众筹股东并不亲自持有股份，而是由某一个实名股东持有，并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份。
中国国内法律已经认可了保护真实股东的合法利益，也就是即使股东名册里面没有出现众筹股东的名字，只要有协议证明真实股东是真实的出资人，其权益也是被保障的。
3.2持股平台持股。
比如，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人，把资金投入持股平台；然后，持股平台把这笔款再投入众筹公司，由持股平台作为众筹公司的股东。
这样五十个众筹股东在众筹公司里只体现为一个股东，即持股平台。
持股平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙。
两者对于众筹股东来说都是有限责任的。
按照合伙企业法，通常有限合伙人不参与管理，由普通合伙人负责管理。
这样，众筹发起人就可以其普通合伙人的身份，管理和控制持股平台，进而控制持股平台在众筹公司的股份，也就实际上控制了众筹股东的投资及股份。
这里谈一下期权池，期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，是初创企业实施股权激励计划(Equity IncentivePlan)最普通采用的形式，在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。
硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。
VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。
由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整(扩大)期权池，以不断吸引新的人才。
4. 著名公司案例苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样（沃兹的父亲对此非常不满），因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。
而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。
至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。
由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。
由于萨维林不愿意和其他二人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。
因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。
A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。
但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。
短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。
在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。
这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。
7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。
硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。
5后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
创业团队在组建过程中需要制定股权分配方案。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。
事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们的办法就是采用双层股权结构（就是前文提到的表决权和分红权分离的做法）。
苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%。
谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。
2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。
这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。
预计到2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。
Facebook 前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。