企业班组信息管理系统平台介绍

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在公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话范文

在公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话范文

在公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话范文各位领导、同志们:从今天开始,支公司综合信息管理系统正式启动了,它标志着**供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的一页。

下面由我代表信息中心,就支公司信息系统建立的情况向大家作一介绍。

我将从建立这套系统的意义、所要到达的目的、系统的设计方案、建立过程、效益分析以及今后的开展情况几个方面向大家进展总结汇报。

众所周知,信息技术是当今时代最活泼、开展最快、影响最广的科技领域之一,同时,随着电力体制改革的不断深入和开展,县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制,做到体制创新、制度创新、管理创新,紧跟时代步伐,实现现代化科学管理,提高企业的竞争能力和经济效益。

我们支公司在**经理一班人的领导下,已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试,并取得了明显的成效,在管理创新方面,经过充分论证,多方考察,规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。

首先,支公司成立了信息中心领导组,由经理亲自任组长,党支部书记、副经理和工会主席任副组长,股室正职作为领导组成员。

下设信息中心办公室承办详细事宜。

支公司MIS系统基于Intra(企业内部网)标准,利用技术进展运作,我们为各股室、各基层班组开辟了独立的空间,建立了各个基层的主页,由各单位独立维护自己的页面,将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。

同时,基于ASP(Active Server Page,即动态效劳器主页)技术,我们开发了网络办公系统和客户效劳系统,网络办公系统集成了办公应用、档案管理、数据库应用等,可以实现文件、通知、以及新闻的及时,档案管理、即时通讯、软件下载等应用。

客户效劳系统那么包含了用电申请、停电通知、故障报修等。

另外,我们与原有的营销自动化管理系统进展了可靠挂接,实现了电费查询功能。

通过开发,构筑起了一个开放的信息资源管理平台。

通过IE浏览器大家就可以方便地浏览查询本公司各类信息资料,进展企业内部信息交流,为各级管理者和公司职工提供了生产、管理信息效劳。

生产班组管理平台设计

生产班组管理平台设计

生产班组管理平台设计班组作为工厂企业最基层的组织,是各项安全生产制度的落实者,直接影响到工厂企业的安全生产工作。

生产班组管理平台基于“系统+智能终端+移动APP”工作机制,集成了大屏系统、高清摄像头、人脸识别、语音识别、指纹识别等高新技术,以提升班组安全生产管理水平为目标,全方位覆盖、各环节协助,解决班组日常教育培训方式落后、班组评价对标不及时、班组台账管理不规范、信息处理不及时、管理层实时监管难度大等问题,提高班组工作效率,创优班组对标,进一步与生产管理信息系统(MIS)对接,形成厂级、班组互动虚拟社区,进一步提升班组安全生产管理与风险管控能力。

生产班组管理平台分为班组、企业、集团三个层级使用。

班组作为基础层级,内容涵盖班组管理的各个环节,包括:智慧安全、智慧培训、智慧会议、智慧创新、智慧检查、智慧云盘、智慧家园、智慧考评等功能。

企业重点对各班组建设中,每一环节执行情况进行监管,同时根据基础层级规则要求,对各项工作进行量化评分,选出企业标兵班组。

集团树立标杆,制定标准,随时远程抽查,实现对各企业间的班组管理进行整体方向的指引和把控。

一、系统优势实现工作任务全过程、可视化管理:强大的任务关联功能,使定期、两票、缺陷、临时任务等落实到个人,实现执行情况全过程管理。

每位员工的当天工作和历史未完成工作,均展示在个人任务列表中,使员工清楚工作目标。

同时,管理人员根据完成情况量化评分,实现工作过程的可视化、可控化。

实现随时看、随手练、见缝插针随时学:通过移动APP方式,实现随时随地自我培训教育;实现员工学习计时排名统计模拟答题功能;实现在线考试分数排名,激发员工学习积极性。

缩进实现从“要我安全”向“我要安全”的转变:违章、隐患、员工不安全行为随手拍;班前会任务风险剖析透彻;工作前员工任务危险点(源)预控措施分析清晰;班后会总结不足,提升全员安全意识。

统一的云端管理,方便的多终端查询访问:企业文档资料,统一存放在云盘中,不会因为人员变动而缺失。

SQCDP管理

SQCDP管理

西飞SQCDP:高效的生产管理工具2014-09-11 10:04 中国航空报周莉我要评论0字号:走进中航工业西飞总装厂房,一眼就可以看到,每架飞机旁边都有一个SQCDP管理可视板,板上贴着相应元素的多个表格。

在字母D(进度)下的表格里,明确写着每天的工作计划和完成情况。

SQCDP管理从安全、质量、成本、进度、人员五方面全过程记录生产现状,让管理者更直观地掌握每天的生产状况,预防问题发生。

如今,总装厂的SQCDP管理已经日趋完善,为提高生产效率、保交付节点提供了有力保障。

总装厂推行SQCDP最早缘于他们的天津公司之行。

2013年7月,总装厂厂长李文清带领本厂的几个技术骨干到天津公司学习某项装配技术。

当走进天津公司车间时,李文清首先被现场的几块展板上的“SQCDP”字母吸引了。

他驻足细看,顿感眼前一亮。

“大家都来看看,这个太好了,很适合我们总装厂的管理。

每一项任务的进度一眼就明了了!”大家纷纷围过来,跟着一起研究。

随行的天津公司人员给他们介绍:“这是我们公司开展的一项新管理办法——SQCDP,这五个字母分别代表安全、质量、成本、进度、人员,把这些要素以图文并茂的形式表现出来,大家每天的工作计划就非常明确了。

”后面的几天,总装厂一行几人除了学习装配技术,有时间就找天津公司SQCDP的负责人取经。

既然是好的管理方法,就应该尽快推广。

回到西飞,李文清就开始琢磨,如何让这样的管理更适合总装厂的生产线?于是他们开始设计适合自己生产现场的图表,并在脉动生产线的一个站位开始试验。

无独有偶,2013年9月,西飞开始推广SQCDP管理,并将总装厂作为第一批试点单位。

制度是管理的保障。

总装厂成立了SQCDP管理小组,厂长李文清任可视化管理推进组组长,生产副厂长孙文博任技术组组长,各生产组主管任实施组组长,并建立了8个一级和3个二级管理团队,制定相应的管理制度。

同时,总装厂结合自身实际情况,出台了《总装厂SQCDP管理规章制度》,明确各部门的职责,细化到各团队成员。

什么叫智慧班组建设方案

什么叫智慧班组建设方案

什么叫智慧班组建设方案智慧班组建设方案是一种针对企业中班组管理的全面升级方案,主要通过智能技术和管理体系的整合,来提高班组的协作效率和管理水平,优化生产流程,提高生产效率和品质。

一、背景分析传统的班组管理方式存在很多弊端,比如班组员工缺乏有效沟通、协同协作困难;纸质数据管理难以实现高效率的数据查询、分析,管理效率低下等问题。

同时,在工业化、信息化、国际化等世界经济发展趋势下,企业面临着日益严峻的市场竞争,提高生产效率已经成为企业保持市场竞争和持续发展的核心。

因此,通过智慧班组的建设,能够有效提升班组的工作效率和管理水平,更快的适应企业发展的需求。

二、建设目标针对企业目前班组管理的痛点问题,建设一个全面升级的智慧班组管理体系,解决以下问题:1. 班组员工协同协作优化:通过建立班组员工沟通、合作、协同的平台,提高员工的沟通效率,加强员工之间的沟通和协作,有效提高创新能力和生产效率。

2. 班组工作效率提升:通过班组工作流程的优化,缩短生产流程的时间,减少人力的浪费和物料的浪费,提高生产效率和品质3. 稳定班组组织提升:通过资源协调和任务分配等方式,激发员工工作积极性,提高员工责任心,培养员工的团队精神,从而推动班组的稳定性提升。

4. 数据及时化提升:通过数字化管理模式,实现数据及时录入、查询展示、统计分析等,增强对工作流程的全面了解,及时发现存在的问题,提高管理水平。

5. 安全管理体系升级:建立健全的安全风险管理体系,提升工作安全性,规避生产过程中存在的潜在风险,提高员工的工作保障和安全意识。

三、建设实施步骤1. 智能化技术引入:引入先进的智能化系统,包括网络平台、移动终端等,用来实现班组信息采集、流程管理、任务协调等一系列的管理工作,提高管理效率和数据及时化程度。

2. 组织架构重新优化:班组内部组织架构重新优化,将员工从独立的作业地点拉进协作体系,形成职能分工明确、责任落实到位的高效合作团队。

3. 建立数字化管理系统:建立数字化班组管理系统,充分利用信息技术,通过数字化平台展示实时的班组工作台账,提高数据的准确性和及时性,管理全流程化。

企业班组建设管理信息系统

企业班组建设管理信息系统

本 软 件 根 据 不 同 系统 不 同 行 业 的 不 同要 求 , 量 身定 制
规 范班 组 工 作 , 减 少管理
盲 “
区”

减轻班 组
负担

提 高工 作效 率 ; 加 强 沟通 交流 ,
提 高 员工 素质 ; 改 善督导 方 法 ,
提 高管理 水 平 ; 减 轻 管理 压 力 ,
降低 管理 成本 ,
一 誊瓣 州 瞄 ∞ 州
溜圆墨曼曼基■ i
老 板 不出 屋 指 点 班组事 班组有 规范 员 工提素 质
回ห้องสมุดไป่ตู้
《企 业 班 组 建 设 管 理 信 息 系 统 》 是 《现 代 班 组 》 杂 志 社 联 合
全 国著 名 软 件 开 发 商 , 共 同推 出的 全 国 首 例 专 门 用 于 企 业 班 组 建设 信 息 管理 的 软 件 系统 , 是 根 据 国 内 多家企 业 需 求 并在 有 关
沟 通 与 交流 , 从 而 达 到 班 组 机 构 系统 化 、 运 行 合理 化 、 工 作标
产 品价值
;隹化 、 管 理 信 息 化 的 目 的 。 本 系统 功 能 强 大 , 多迭 3 7 个 方 面 的 功 能 模 块 , 结 合 量 身订
做 的 产 品 开 发 模 式 , 满 足 了供 电 企 业 在班 组 建设 方 面 的 所 有需 求 . 不 但 拥 有 全 面 、 灵 活 和 实 用 等 诸 多功 能 特 点 , -而 且 具 备 高 效 、 准 确 、 易维 护 、 易操 作 和 强 大 的 数 据 整 合 能 力 该 软 件 2 0 0 9 版 , 新 增 加 “ 班 组 考 评 自动 排 比 ” 功 能 , 此 功 能 根 据 行 业 出 台 的 考 评 规 范 . 将 一 系 列 具 体 的 量 化 指 标 输 入 到 系 统 里 , 自动 完 成 综 合 评 比 和 名 次 排 列 , 科 学 准 确 , 操 作 简 便 , 是 班 组 建 设 标 ;住化 , 规 范化 管理 的 实 用 工 具 . 该 软 件 界 面 升 级 为 最新 版 本 ,极 具 个 性 , 可 使 老 板 桌上 的 电 脑 , 通 达 所 有班 组 的 现 场 动 态数 据 库 , 便 于 随 时 掌握 情 况 , 及 时 调 度 , 大 大 提 高 了 企 业 班 组 的 督 导 效 率 和 自我 管 理 水 平 。

上下同心 其利断金——“5W2H”班组协同管理

上下同心 其利断金——“5W2H”班组协同管理

工具与方法76造型企业中,班组是企业组织架构的基本单元,是企业创造价值最直接、最基本的主体。

要实现企业管理落地,班组管理是基础,也是关键。

班组管理效率的高低和好坏,直接影响企业整体的管理成效和经营成果。

当前,企业的班组管理主要面临以下三大方面问题。

疲于应付多头管理。

班组管理工作涉及生产组织管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理、工装器具管理、劳动统计、经济核算、民主管理、文化建设、培训、保密管理、劳动竞赛等多项内容。

这些工作内容繁多,全部落到一线班组,使得班组出现了难以应对、疲于应付的“上面千条线,下面一根针”等问题,班组成员难以快速获知、理解分属不同主管部门的管理要求和管理流程,使生产班组的不增值活动大量增加(见图1)。

上下同心 其利断金——“5W2H”班组协同管理黎小平 李文章 | 文服务班组的价值导向薄弱。

遇到问题,职能科室主动服务不到位,班组成员需要长时间协调工程技术、生产管理等相关人员。

问题得不到及时解决,造成不增值活动大量增加和事务性浪费。

班组管理不健全。

各业务主管部门从各自专业管理要求出发,编发了诸多管理制度,使得公司层面的管理制度庞杂、内容繁多重复,且绝大多数未具体细化到班组。

班组员工面对文山文海,难以在较短时间内准确有效地获取本岗位工作所需的技术、质量、安全环保等相关的管理要求和标准。

上述问题要想得到有效解决,企业必须进行基于班组协同的管理优化,使下至班组成员、上至企业管理层,都能围绕“价值创造”这一核心,清晰明了地知道自己该做什么和该怎么做。

班组协同,上下协同“5W 2H ”班组协同管理,即是在制黎小平 李文章:本刊特约撰稿人77上述背景下应运而生的一种企业协同管理方法。

“5W2H”班组协同管理是以生产班组为主体,围绕生产班组在“价值创造”中的具体行为和行为条件,从5W(Why,What,When,Where,Who) 和2H(How,How Much) 7个维度分析明确工作要求,配置相关资源,并自底向上搭建的一种综合协同管理体系。

智慧班组管理系统意义及建设方案

智慧班组管理系统意义及建设方案

设备管理模块:包括设备 档案、维修记录、保养计 划等功能
质量管理模块:包括质量 标准、检验记录、改进措 施等功能
安全管理模块:包括安全 制度、应急预案、危险源 辨识等功能
绩效管理模块:包括任务 分配、工作进度、绩效评 估等功能
确定系统集成目标和范围 选择合适的系统集成方法 制定系统集成计划和时间表 实施系统集成并进行测试和优化
提升班组管理效率:通过智能化管理,减少人工操作,提高管理效率 提升班组管理质量:通过数据分析和挖掘,提高管理决策的科学性和准确性 提升班组管理规范性:通过标准化流程和操作,提高管理的规范性和统一性 提升班组管理创新能力:通过引入先进的管理理念和技术手段,提高管理的创新能力和竞争力
提升班组管理效率:通过数字化手段,实现班组信息的快速传递和共享, 提高管理效率。
设计系统功能:根据系统目标,设计系统的功能模块,包括班组管理、人员管理、设备管 理、安全管理等。
确定技术方案:根据系统功能需求,确定技术方案,包括采用的技术、开发语言、数据库 等。
制定实施计划:根据技术方案,制定实施计划,包括项目时间表、人员分工、进度安排等。
人员管理模块:包括人员 信息、考勤、培训等功能
提升班组管理 效率:通过数 字化手段,实 现班组信息的 快速传递和共 享,提高管理
效率。
降低管理成本: 数字化转型可 以减少纸质文 档的使用,降 低管理成本。
增强数据安全 性:数字化转 型可以保护班 组数据的安全, 避免数据泄露
和丢失。
促进企业创新 发展:数字化 转型可以推动 企业创新发展, 提高企业的竞 争力和可持续
发展能力。
明确建设目标:根据班组实际情况,制定具体、可行的建设目标
确定建设内容:包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面

浅谈企业班组管理和班组长的重要性

浅谈企业班组管理和班组长的重要性

浅谈企业班组管理和班组长的重要性摘要:企业班组管理和班组长的重要性是企业运营成功的关键之一。

本文阐述了班组管理与班组长的职责、作用、方法和意义,分析了班组管理中存在的问题和解决方法,强调了班组长对企业发展的决定性作用。

关键词:企业班组管理、班组长、职责、作用、问题及解决方法、决定性作用。

正文:1.介绍企业班组管理和班组长的重要性在于他们是企业的基石。

班组管理是指将员工组织成班组,对班组中的员工进行计划、指导、协调、监督和评价,以实现组织目标的过程。

而班组长则是指在企业中领导班组工作并协助管理人员完成组织目标的人员。

2.班组长的职责和作用班组长作为员工与管理层之间的桥梁,担任着重要的职责和作用。

首先,班组长应负责班组的计划制定、任务分配、组织协调和工作推进。

其次,班组长应根据员工的工作实际情况,及时掌握员工工作情况并进行调整和协调。

最后,班组长要对班组员工进行督导和考核,为员工提供必要的培训和指导,提高员工素质和工作效率。

3.企业班组管理的方法企业班组管理的方法有很多种,主要有以下几种:(1)分级管理:以班组长为基本单位,从上到下逐级管理。

这种方法可以使企业的管理层次更加分明,方便信息沟通和管理控制。

(2)奖惩机制:实行奖惩机制可以激发班组员工的积极性,形成良好的工作氛围,提高员工工作效率。

(3)信息化管理:采用先进的信息技术对企业班组进行管理,可以提高班组管理的效率和质量,降低成本。

4.企业班组管理中存在的问题和解决方法在企业班组管理中,存在着一些问题,如班组管理不规范、管理信息不透明、奖惩机制不健全等。

这些问题会影响企业班组的工作效率和质量,造成损失。

为了解决这些问题,企业管理层应提高班组管理水平、透明管理信息、完善奖惩机制等措施,增强企业班组工作效率和质量。

5.班组长对企业发展的决定性作用班组长在企业中起着决定性作用。

班组长直接管理员工,负责前线生产工作。

班组长的能力、素质和经验可以直接影响班组员工的工作效率和质量。

“余梦伦班组”经验

“余梦伦班组”经验

附件2:不同轨道相同梦想弹道有痕进取无疆“余梦伦班组”先进管理经验“余梦伦班组”是中国航天科技集团公司第一研究院(中国运载火箭技术研究院)一部十一室所属的弹道、制导与精度分析工程组,成立于1966年。

2008年12月,该组被中国国防邮电工会和中国航天科技集团公司联合授予“余梦伦班组”和“工人先锋号”,2009年4月,该组被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。

该组先后荣获中国航天科技集团公司“六好”班组、航天金牌班组、中国国防邮电工会“创新示范班组”、中央企业“红旗班组标杆”、国家重点工程建设青年贡献奖、全国“讲理想、比贡献”活动先进院士专家工作站等荣誉称号,2011年建成中国航天科技集团公司首个科研类班组示范基地。

“余梦伦班组”负责我国大部分运载火箭及部分战略导弹的弹道设计、制导总体设计工作,开创了中国运载火箭弹道设计事业的先河,先后取得国家级、省部级科技成果50余项,为中国航天事业的发展做出了突出贡献。

“余梦伦班组”成立以来共有45人在该组工作过,在他们中产生了余梦伦、刘宝镛两位中国科学院院士、某武器型号总设计师王炬、CZ-2C火箭总设计师杨建民、某武器型号技术负- 1 -责人陈新民等一批中国航天技术领军人物,为中国航天人才培养做出了突出贡献。

“余梦伦班组”继承和发扬航天精神、“两弹一星”精神、载人航天精神,勇挑重担,不辱使命,创造了一个又一个辉煌,形成了具有航天特色的班组文化,在科学管理、人才培养、技术创新等方面总结和积累了一系列成功经验和工作方法,创立了“余梦伦班组目标管理法”、“余梦伦班组育人法”和“余梦伦班组创新法”。

一、“余梦伦班组”文化(一)班组理念:不同轨道相同梦想弹道有痕进取无疆“余梦伦班组”每个成员都具有鲜明个性,发展轨迹各不相同。

但不同的背后,是对弹道设计的相同的热爱。

班组尊重员工个性发挥,使每一位员工都沿着最合适的“轨道”前进。

创新进取是“余梦伦班组”持续发展的核心。

班组通过集思广益,及时制订和实施专业发展规划,促进全组专业技术能力不断登上新台阶,同时努力实现观念创新、管理创新,在不断进取中实现班组的持续快速发展。

班组建设“一平台五机制”管理体系构建与实施

班组建设“一平台五机制”管理体系构建与实施

262019.11班组建设“一平台五机制”管理体系构建与实施■ 国网福建福州供电公司 赖茂杰国网福建省电力有限公司 蔡丽华 刘茗蔚随着电力改革、国企改革纵深推进,新兴技术的快速发展,电网逐步向能源互联网发展,面临的形势正在发生重大变化,创新能力、发展质量和队伍素质将成为企业实现发展目标的关键因素,加强基层班组建设,提升班组管理水平,面临新的更高要求。

福建省各级市县供电企业基层班组数量大、人员多、分布广,从根本上决定着企业的安全、管理和服务水平。

总体来看,管理的薄弱环节在基层、难点在班组,只有加强班组建设减轻班组负担,全面筑牢班组基础,才能保证企业高质量发展。

2015年,国网福建省电力有限公司在福州供电公司试点成立班组长协会。

经过3年实践,试点单位在队伍建设、创新创效上取得了较好的成果,带动基层班组建设水平和业绩指标稳步提升。

2019年,班组建设创新模式在全省各地市公司、直属单位推广应用,现已完成13个基层单位班组长协会机构的设置与揭牌。

班组建设存在的主要问题班组建设发展不均衡国网福建省电力有限公司运检、调控专业班组基础较好,营销、建设、物资等专业班组基础较为薄弱,部分专业部门重视程度不够,导致各专业之间班组发展不均衡。

部分单位忽视班组基础管理,班组建设管理积极性、主动性不高,导致各单位之间班组发展不均衡。

县公司班组结构性缺员矛盾突出,每年新入职员工少,部分班组员工老龄化严重,导致班组之间发展不均衡。

机制运转形同虚设班组建设工作涉及生产经营工作的各个方面,缺乏班组建设的有效载体和抓手,明确牵头部门有利于工作整体组织和协同推进,但实际工作开展中,牵头部门、班组的职责落实较好,职能部门、车间普遍认为班组建设是班组的事情,对承担的班组建设具体工作任务、管理职责和界面不清楚,未在具体工作中落实班组建设要求。

班组承载力有限、工作负担重专业管理手段运用不当导致班组负担过重,专业信息系统多、功能不完善,导致操作或重复录入数据。

配网班组微应用管理平台

配网班组微应用管理平台

配网班组微应用管理平台摘要:针对电力体制改革背景下的班组模式创新,本文选取电力企业配电运维班组作为研究目标,创造性地搭建了配网班组微应用管理平台,从末端融合、同级协作、自主管理和智能作业等四个方面,解决了传统班组在日常工作中的诸多不足和不适应性。

目前,配网班组微应用管理平台已成功试用于国网天津城西公司配电运维班,实践表明,本文提出的管理平台对于配电班组日常管理具有非常好的支撑和帮助作用关键词:配电;班组;平台;大云物移1 绪论传统电力行业发、输、变、配、用等五大业务环节中,配电一直是最重要的环节之一,因为它一方面是电力输送的末端环节,另一方面是用电服务的前端环节。

近年来,国家电网公司不断强调配电的重要地位,尤其在电力体制改革的背景下,配电端的加强将是历史的必然趋势和正确选择[1]。

班组作为电力企业最末端管理执行单元,是整个企业发展壮大的根基。

改革的压力和各种困难摆在面前,需要我们充分发扬班组员工的主人翁精神,提高班组的活力和效率[2]。

班组强,则企业强,班组的执行能力、创新能力、适应能力、协作能力往往代表着企业的核心竞争力。

鉴于配电专业的重要地位,未来一个时期内配电班组的改革创新是电力企业都将面对的重要课题。

文献[3]探索了配电运检一体化的管理模式,从专业内部实现业务融合,但缺乏与营销调度的互联;文献[4]从GIS运维图的角度尝试了数据整合,取得了不错的效果;文献[5]对配电网运行管理体系进行了创新,引入了共享和互联机制;文献[6]从移动互联角度分析了新技术对配电网运维带来的改变;国网天津城西公司十分注重配电班组在企业发展中的重要性,深入研究现行的配电网班组管理模式,结合实际生产工作内容,针对时代发展和变化所要面对的新形势下的挑战,创造性地搭建了配网班组微应用管理平台,为配网班组提供更加自主和专业的管理手段。

经过近一年的实践检验,本文提出的配网班组微应用管理平台具有非常好的使用价值,受到班组员工和相关管理人员的一致好评。

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

9 3
开展 员 工培 训 、 调考 以及 各种 形 式 的岗位 练兵 , 且 要 求各 基 层班 组开 展每 周 一课 现场 培训 。 尽 管 如此 , 还 是 有大 量基 层员 工跟 不 上 “ 三集 五大 ” 改革 发 展 的需
作负 担 , 提高 工作 效率 , 也 可实现 公 司无 纸化 办公 和 管理 。 每个 班组 均 可建立 自己 的班 组 数据 平 台 。在 建 立 的过程 中 ,要 考虑 与 国网公 司大 的信 息平 台有 效 对接 . 既 满足 “ 三集 五大 “ 体 系建 设 的需要 . 又 要满 足 班组 员 工 日常工 作需要 ,甚至 还可 考虑 员 工训 练 的
五大” 体 系建设 。
关 键词 : 供 电企业 ; 班组 ; 三 集五 大 ; 信 息平 台
中图分 类号 : F 4 0 6 . 6
文献标 识码 : B
文章 编号 : 1 6 7 3 一 o 0 9 7 ( 2 0 1 3 ) 0 2 - 0 0 9 2 — 0 2
0 引言
大程 度上 改变 了班组 的生 产作 业 习惯 ,信 息 系统 已
工作 状况 , 以及 班组 建设 信息 管理 的现状 与需 求 。
1 班 组 建 设 实 际 情 况 与 特 点
2 0 1 2年 1 月 召 开 的 国 网公 司二 届 二 次 职 代 会
成 为班组 生 产作业 和管 理 的工 具 。面对 这些 快速 高
2 班 组 管 理 面 临 的 问题 和 困 难
随着供 电企业 “ 三集 五大 ” 人 力 资 源 的变 革 , 班
化 的方 向 , 调 了部室 和班 组 , 为 企业 发展 提供 了有
力 的支 撑 ,同时 班组建 设 也产生 了下 述新 情况 与新

企业安全生产信息管理系统

企业安全生产信息管理系统

企业安全生产信息管理系统一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产信息管理系统秉承“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。

我们的目标是实现全年事故为零,努力降低安全隐患,确保员工的生命财产安全,提高企业的安全生产水平。

以下是我们制定的原则:1. 合法性原则:严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准,确保安全生产管理的合法性。

2. 效益原则:在确保安全生产的前提下,提高生产效率,降低成本,实现企业可持续发展。

3. 全员参与原则:安全生产是全体员工的责任,要求各级管理人员和员工积极参与,共同维护安全生产秩序。

4. 持续改进原则:不断优化安全生产管理流程,提高安全生产水平,为企业的长远发展奠定基础。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责制定安全生产方针、目标、原则,审批安全生产管理制度,组织安全生产大检查,协调解决安全生产重大问题,对安全生产责任进行考核等。

2. 工作机构(1)安全生产管理部门:负责企业安全生产的日常管理工作,包括安全生产制度制定、安全生产培训、安全隐患排查、事故调查处理等。

(2)安全生产技术部门:负责企业安全生产技术工作,包括安全技术研究、安全生产标准化建设、安全生产新技术推广应用等。

(3)安全生产监督部门:对企业各部门的安全生产情况进行监督,发现问题及时督促整改,对违反安全生产规定的行为进行查处。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责包括:- 组织制定项目安全生产计划,并确保计划的实施;- 建立健全项目安全生产管理制度,严格执行国家和企业的安全生产法律法规;- 定期组织安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;- 对项目安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,制定预防措施;- 组织项目安全生产培训,提高员工的安全意识和安全技能;- 确保项目安全生产投入,改善安全生产条件。

MES和ERP和MRP

MES和ERP和MRP

从层次角度分析,制造企业的控制结构可划分为工厂层(或公司层)、车间层、单元层和设备层。其中,单元层相当于一般企业的工段或班组。通常,ERP系统处于工厂层和车间层,有时会扩展到单元层。设备控制系统处于设备层,有时会扩展到单元层。而MES则总是处于车间层与单元层。因此,MES与ERP在车间层(有时包括单元层)在功能上会有部分重复,MES与设备控制系统在单元层有时也会有部分功能重叠。
5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。
6.管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。此外,近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力:
MES定义
美国先进制造研究机构AMR(Advanced Manufacturing Research)将MES定义为“位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统”,MES为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等方面)的当前状态信息。
MES与PCS、ERP
MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在MES下层,是底层生产过程控制系统(PCS);在MES上层,则是高层管理计划系统,包括ERP、MRP II。
从时间因素分析,在MES之上的计划系统考虑的问题域是中长期的生产计划(时间因子=100倍),执行层系统MES处理的问题域是近期生产任务的协调安排问题(时间因子=10倍),控制层系统则必须实时地接收生产指令,使设备正常加工运转(时间因子=1倍)。它们相互关联、互为补充,实现企业的连续信息流。
MES主要负责车间生产管理和调度的执行。而ERP则是整合企业现有生产资源、编制生产计划,具有更广义的范围

试述一种信息化班组管理方法

试述一种信息化班组管理方法
班组是供电企业 最基层 的组织 ,是企业生产经营的最小细胞 ,电力 生产 的安全性 、供电可靠性 、电费 回收率 、线损及 台区线损率 、电力故 障抢修 时限达标率等各项技术经济指标都要通过班组去完成 的,通过每 位职工 的辛勤工作去实现。因此 , 班组管理的好坏直接影 响企业的管 理水平 高低 ,直接关系到企业的整体效益 的好坏 。本文以某 电力局营业 班 的班组管理为例 ,就如何最大 限度发挥信息化 、网络化在班组管理 中 的作用 ,提出一些观点和建议 。
一3 . 1 . 应 用 来自统 列 表 一、
班组建设 中存在 的主要 问题
随着 国家电网公 司 S G 1 8 6建设的不断推进 ,生产管理系统 、电力营 销管理信息化 系统 、协同办公系统等信息 系统的使用 ,在供 电企业管理 过程中发挥很 大的作用 。但基层一线班组管理远远达不到标准化 、规范 化和科学化得要求 ,普遍存在以下 问题。 1 . 1 上级管理制度和工作标准下达速度缓慢 ,效率不高。 当前企业管理过程中诸多管 理要求需要班组落实 ,工作标 准、相关 制度 等不仅仅需要班组长熟悉知晓 , 还需班组 中的每一位成员确切掌握 。 现有企业信 息化系统 中管理制度 、工作标准等相关资料不可能全部直接 传达到每一位班员 , 需要班组长进行二次传达 ,造成下达速度缓慢。即 便企业 信息化 系统能够将相关要 求下发 到每一位班员 ,由于没有 结合个 人工作特点 , 班员学 习过程 中不能做到有 的放矢 ,造成效率不高,落实 不够准确。 1 . 2 班组管理中人为主观因素影响较多 ,随意f 生 较大。 班组长 ,在企业 中属兵头将尾 ,是班组 的领头羊 ,也是班组工作 的 管理者和组织者 ,为了完成工作任务 ,大多数班组长只是片面地考虑到 班组工作任务 的处理完成 ,而忽略了班组管理。 1 . 3 不 同的班组情况不尽相同 , 建立统一的班组信息管理 系统成本过 大 ,效果并不理想。 在供电企业 中 , 不 同的班组的工作任务不尽相 同,班组管理要求也 不 同。例如 ,客户服务班组 的主要工作为电费收取 、业扩保证 、业务受 理 、档案管理等 ; 变 电运行班组 的主要工作为设备运行维护 、 倒 闸操作 、 变 电站管理等……。针对不 同的班组如果建立统 一的班组管理信息系统 投入成本很大 ,但实际工作 中效果可想而知 。

推进班组信息化建设:利用信息技术提高工作效率

推进班组信息化建设:利用信息技术提高工作效率
构建数字化工作平台
建立班组信息管理系统
通过自动化设备、传感器等技术手段,实现数据的自动采集和传输,减少人工操作,提高数据准确性。
数据自动采集
对采集到的数据进行处理和分析,提取有价值的信息,为决策提供支持。
数据处理与分析
自动化办公
通过流程自动化、机器人等技术手段,实现日常办公的自动化处理,减少人力投入,提高工作效率。
加强团队协作
精细化管理
信息化手段可以促进班组成员之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。
通过信息化手段,班组可以实现精细化管理,对每一个工作环节进行跟踪和监控,确保工作质量。
03
02
01
通过信息化手段,班组可以优化服务质量,提高客户满意度,增强市场竞争力。
提高服务质量
信息化手段可以帮助班组快速响应市场需求,及时调整产品和服务策略,满足客户需求。
详细描述
制造业班组信息化建设通过引入生产管理系统、质量管理系统等信息化系统,实现了生产流程的自动化、智能化管理,提高了生产效率和质量水平。
总词
在制造业中,班组信息化建设通常通过引入生产管理系统、质量管理系统等信息化系统来实现。这些系统可以实现对生产流程的全面监控和自动化管理,提高了生产效率和质量水平。同时,信息化技术还可以实现生产数据的统计和分析,为企业的决策提供数据支持。
班组信息化建设的未来方向
未来班组信息化建设将更加注重以下几个方面的发展:一是加强数据治理,提高数据质量;二是加强班组成员的信息化素养培训;三是加强技术创新和研发,推动班组管理水平的不断提升。
面临的挑战与对策
面对未来班组信息化建设面临的挑战,需要采取一系列对策,如加强技术研发、完善管理机制、提高班组成员的信息化素养等,以推动班组信息化建设不断向前发展。

建筑工人信息管理平台使用说明

建筑工人信息管理平台使用说明

附件建筑工人信息管理平台使用说明一、系统登陆1、总包单位利用宁波市建筑市场信用信息系统的账号和密码,登录信息管理平台,网址http://183.136.157.18:7045/。

2、在信息管理平台的项目部管理菜单中可以查看本企业的项目部账号,并将账号下发至在建项目的项目部。

3、项目部通过项目部账号登录信息管理平台,初始密码为“1234qwer”,密码请及时更新。

4、手机App(安卓)版本可在信息管理平台登录页面扫码下载。

二、功能模块1、预警统计预警统计总览页面,包括本项目部返岗人员春节居住地分布、本项目部返岗人员籍贯分布、异常体温人员列表,如图1、图2所示。

图1预警统计总览-1-5-图2预警统计总览-22、项目人员返岗登记(PC端)项目部可以在信息管理平台中进行返岗人员登记,对返岗人员的姓名、性别、春节居住地、政治面貌、企业类型、职务类型、手机号码等信息进行记录。

如图3、图4所示,点击“添加”,登记返岗项目人员的信息,填写完整后点击“保存”即可。

图3新增返岗项目人员信息图4返岗人员项目信息登记页面2.1项目人员批量导入功能-6-针对项目部有大批量返岗人员需要添加的情况,可采用excel批量导入的功能,具体操作如下所示。

图5项目人员返岗登记导入功能第一步,如图5所示点击“导入”按钮,在导入页面下载excel模板,并根据模板填写信息,如图6所示。

图6项目人员返岗登记模板第二步,按照模板要求逐项填写。

模板内容包括姓名、身份证号码、性别、春节居住地、政治面貌、所属企业、所属企业类型(总包、分包、监理、劳务)、班组(钢筋、木工、项目部等)、岗位(劳务人员、劳务队长、施工管理人员、项目经理、监理人员)、手机号码。

第三步,选择填写完毕的excel文档,点击确认。

系统将自动校验excel 文档中的内容,校验结果显示为“通过”才能正常导入系统。

图7项目人员返岗登记导入校验(不通过与通过)3、项目人员体温登记(PC 端)项目部可以在务工人员系统中登记返岗人员进入/离开施工现场的体温。

班组建设管理系统(精选多篇)

班组建设管理系统(精选多篇)

班组建设管理系统(精选多篇)第一篇:营运管理系统班组建设管理制度营运管理系统班组建设管理制度编号:1目的为提高各班组主动解决问题的能力,激励员工工作热情,提高员工对公司的满意度,丰富员工的业余文化生活,特制定本方案。

2适用范围此方案适用于营运管理系统各事业部3现状分析现班组建设开展不够深入,形式停留在传统形式的开展,没有突破,未能起到较强的推动作用,没有形成统一的、持续性的方案,员工应付现象较严重,参与的积极性不高。

4实施方案班组建设的开展要依据本事业部的实际情况对员工进行调研,主要针对员工的人数、工龄、学历等方面进行调研,根据调研结果进行有目的性的开展,避免盲目性的工作开展。

--班组评比的开展:班组内比、学、赶、帮、超氛围的营造,各班组内部每月要开展各类评比,提高员工的竞争意识,并利用班前会或班后会针对员工的不足进行有针对性的学习,评比落后的班组要组织全员一起分析影响评比的原因并制定改进措施。

班组内部选取优秀的员工现场对其他员工进行培训,将优秀的做法向其他员工进行共享,并制定相应的激励制度。

--沟通平台的搭建:(1)日常沟通:每周至少一次管理人员的沟通,加强各部门间的沟通与交流,并将集团、系统等需要传达的信息进行传递。

各班组负责人利用班前会向员工进行信息的传递。

(2)例会召开:(、155m及中继线的配置及实际占用情况,用户线配置、实占数量及实装率,归属端局,生产厂家,安装、终验、停用时间,设备状态、运用质量等。

(2)dslam局点:安装地点,维护部门,设备型号,e1、fe及ge的配置及实际占用情况,用户线配置、实占数量及实装率,生产厂家,安装、终验时间,设备状态、运用质量等。

(3)接入网即gpon局点:安装地点,维护部门,设备类型,设备型号,e1的配置及实际占用情况,用户线配置、实占数量及实装率,数据端口配置、实占数量及实装率,音频端口配置、实占数量及实装率,生产厂家,安装、终验时间,设备状态、运用质量等。

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大中型企业班组综合管理信息化平台介绍编写人:日期:负责人:日期:调研负责人:日期:山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录一、系统整体介绍 (1)二、系统模块介绍 (6)1、组织管理 (6)2、人员管理 (7)3、劳模管理 (8)4、团委管理 (8)5、女工管理 (9)6、设备管理 (9)7、安全管理 (10)(1)安全隐患排查管理 (10)(2)安全检查管理 (10)(3)安全培训管理 (10)(4)安全活动记录管理 (10)(5)安全文件管理 (11)(6)群监员安全信息管理子系统 (11)(7)三违记录子系统 (11)8、聘任调动 (12)9、考核评比 (12)10、班组台帐 (14)(1)合理化建议子系统 (15)(2)六小创新活动子系统 (16)(3)双增双节双降活动子系统 (16)(4)班组经验交流子系统 (17)(5)班组长津贴考核子系统 (17)(6)班务公开子系统 (18)(7)培训记录子系统 (18)(8)读书活动子系统 (18)(9)班务会子系统 (18)(10)班组学习子系统 (18)(11)劳动竞赛子系统 (18)(12)技术比武子系统 (19)(13)班组文化子系统 (19)(14)班组知识管理子系统 (19)(15)班组工作日志管理 (19)(16)文件传达 (19)(17)工作总结 (20)(18)工作计划 (20)(19)岗位练兵 (20)11、网站管理 (20)12、班组主页 (22)13、系统基础维护子系统 (23)14、系统权限管理子系统 (23)15、系统审批管理子系统 (24)16、系统历史数据迁移子系统 (24)17、综合查询统计子系统 (24)18、系统外部接口 (25)19、班组实用工具集 (25)20、部分报表、图表 (26)三、联系方式 (28)大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案:JA V A+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍:该系统主要解决大中型企业班组管理问题,从班组到区队、厂矿、公司,实现班组四级管理,系统模块包括组织管理(单位管理、接口单位维护、班组荣誉)、人员管理(人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理)、劳模管理(劳模管理、劳模工作)、青岗员管理(青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理)、女工管理(女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理)、设备管理(设备基础信息管理、设备检修管理)、安全管理(安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录)、聘任调动(人员调动、班组长聘任)、考核评比(考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计)、班组台账(合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵)、网站管理(授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理)、班组主页(年度建设主题、管理文件、班组管理制度)以及系统基础设置。

通过该平台,实现班组管理数字化,加强班组信息流通,使班组信息化管理达到国内先进水平。

系统应用单位:中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。

图1-1班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2班组综合管理信息化平台主界面图1-3班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11班组综合管理信息化平台网站首页(不同风格)界面系统模块介绍:本系统模块如下图所示。

图1-12系统模块图整个班组综合管理信息化平台围绕班组管理人员、考核评比、班组台账、文化建设、安全生产、设备管理等各个方面展开,另外还有系统基础维护模块为系统提供基础功能配置。

二、系统模块介绍1、组织管理(1)单位管理子系统单位管理包括班组管理、区队管理、厂矿管理。

①班组管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除班组信息;能准确查询各种所需的班组基本信息;可以统计显示班组主要的信息,包括本班组人员结构、台账录入情况、考核得分情况等。

②区队管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除区队、班组信息;能准确查询各种所需的区队、班组基本信息;可以统计显示区队主要的信息,包括区队人员结构、台账录入情况。

③厂矿管理可以准确、快捷的录入、修改、删除厂矿信息;可以查询厂矿、区队、班组各种统计信息;可以快速查询厂矿、区队、班组的台账、考核情况。

(2)接口单位维护子系统为考核部门提供系统接口;考核部门包括安监科、人力资源科、生产技术科、经营管理科、党委宣传科、党委工作科、培训中心、保卫科、行政办公室、计生办、工会等,可以根据实际情况,进行定制接口。

(3)班组荣誉子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印班组荣誉信息,包括荣誉名称、授予单位、授予称号、表彰时间、授予级别、时任班组长等;可以按表彰时间、授予级别、授予称号进行数量统计;可以按授予级别、授予称号进行查询,授予级别、授予称号可以通过下拉菜单进行选择。

2、人员管理人员管理包括:人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理。

图2-1 人员管理功能模块图(1)人员列表可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印人员基本信息;自动计算人员年龄、工龄;可以快速查询人员的各种基本信息;包括每个人的个人简历,人员只有在岗才能参与相关统计。

(2)人员添加根据相应的权限,可以准确、快捷的录入、修改个人信息。

(3)接口人员列表根据考核部门的实际岗位进行登记、管理个人信息。

(4)管理人员列表按照区队、厂矿录入相应的管理人员,管理人员可以用其账号登录。

(5)生日列表把每个班组、区队、厂矿人员的生日进行排序,平台在员工生日时,弹出生日祝福窗口,并配有生日歌及祝福动画,更加人性化的诠释了班组文化的内涵。

班组长、区队、厂矿和公司的相关领导人员可以查询当天过生日的员工。

(6)个人荣誉子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除个人荣誉信息。

可以按荣誉获得人员、表彰时间、授予级别、授予称号进行数量统计。

可以按荣誉获得人员、授予级别、授予称号进行查询。

荣誉获得人员、授予级别、授予称号可以通过下拉菜单进行选择。

(7)文体爱好者管理通过这个模块,可以把人员的各种爱好特长筛选出来,比如体育爱好者、文艺爱好者、个人特长等,可以记录每个人的具体特长爱好说明,例如跑步的个人最好成绩等。

3、劳模管理(1)劳模管理可以对本单位的劳模进行管理,包括劳模名称、荣誉获得人员、表彰时间、授予单位、授予级别以及授予称号等,可以按照时间段、单位进行查询、打印。

(2)劳模工作对劳模的疗养、平时的慰问走访进行记录,包括具体的时间、疗养、慰问的具体内容、参加人员等。

4、团委管理本模块是对团委下属的青年安全生产监督岗员(以下简称青岗员)进行管理,包括青岗员的筛选、青年班组的筛选以及青年文明号的考核管理。

(1)青岗员管理通过本功能,可以方便、快捷、准确的筛选并设置青年安全生产监督岗员的信息,(青年范围28-35周岁,在基础参数设置里面可以灵活设置),还可以实现青岗员信息的打印输出功能。

(2)青年班组筛选管理可以方便、快捷、准确的筛选青年班组(年龄段人数占总人数的百分比,每次查询自动选择),青年班组分布及数量统计情况、青年班组信息的打印输出,可以查询出是否青年班组。

(3)青年文明号考核管理根据要求,厂矿每月对青年班组进行打分考核,公司级人员可以汇总每次的考核打分情况,根据每个月厂矿打分,取每个月的累计平均分进行综合排名。

考核的具体类型、考核细则、评分标准等可以根据具体要求,进行灵活的定制。

5、女工管理(1)女工管理可以方便、快捷、准确的管理全部女工信息,可以分析出女工分布情况,例如按照年龄筛选35以下、35-45、45以上的分布情况,并可以查看每个女工详细情况。

(2)女工建功立业竞赛管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除劳动竞赛信息,包括劳动竞赛的竞赛名称、竞赛级别、竞赛时间、竞赛周期、竞赛目标、竞赛措施、检查考核、取得效果(万元)、表彰奖励(元)、参加人数等。

(3)巾帼文明示范岗考核管理按照要求,进行筛选女性班组(女性班组筛选80%以上,可以根据实际情况,进行灵活设置),厂矿对筛选出来的女性班组每月进行考核,公司进行累计综合排名。

考核的具体内容、考核细则、分值等都可以进行灵活的设置。

6、设备管理(1)设备基础信息管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除设备的基本信息,包括工位号、设备名称、设备类别、规格型号、单位、所属厂矿、所属区队、投产日期、生产厂家,这样可以对公司的所有设备进行集中管理。

(2)设备检修管理每个当班的班组可以录入设备的状态信息,包括待检修、检修中、检修完成,运行班组发现问题(待检修)→检修班组长(检修中)→运行班组(检修完成)可以统计出各个设备检修情况,这样每个当班的班组可以一目了然的知道每台设备的状态。

7、安全管理(1)安全隐患排查管理对日常的安全隐患进行记录,包括隐患排查单位、排查时间、隐患排查人、隐患排查内容及存在问题、隐患整改意见、整改完成时间、验收意见、验收时间、验收人等,可以查询汇总现存的所有隐患的排查情况。

(2)安全检查管理按照日常检查的要求,可以对班组、岗位等进行安全检查,包括检查单位、被检查岗位、检查类型、检查记录人、检查时间、检查内容及存在的问题、整改意见等,可以按照时间段、班组等进行统计查询。

(3)安全培训管理对每次的安全培训情况进行记录,包括培训单位、培训时间、培训地点、培训人、培训记录人、参加人员、培训内容等,可以按照时间段、单位、培训内容等进行统计查询。

(4)安全活动记录管理可以对每次组织的安全活动进行登记,包括活动单位、活动时间、活动地点、主持人、活动记录人、参加人、活动内容等。

(5)安全文件管理可以上传一些安全相关的管理文件,供有关单位、人员下载,包括安全文件名称、文件级别、主题词、文件编号等,可以按照要求进行查询。

(6)群监员安全信息管理子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除群监员安全信息。

可以按照时间段、人员姓名、班组进行查询统计。

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