综合行政管理岗位职责(共3篇)

综合行政管理岗位职责（共3篇）

篇：综合行政管理岗位职责

综合行政管理岗位职责

1、在办公室领导下，全面负责综合行政管理工作。

2、协助办公室主任完成办公室的各项工作，确保高质量、高标准的完成工作任务。

3、负责公司领导安排的工作上通下达，确保政令畅通，并做到科学有效的协调各部门之间的关系，充分发挥综合管理职能。

4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。

5、负责公司日常来人来客的接待，识大体、顾大局做到答复处理得当，树立有利于企业发展的良好形象。

6、负责公司印章、证照、香烟、茶叶及办公物品的管理和使用，其他需要保存的物资，妥善保存、安全管理。

7、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用，建立科学、合理的物资财产管理制度，并登记造册。

8、负责文秘工作，文书档案的建档、归档以及综合管理，及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确，不断的提高档案的利用率。

9、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。

10、负责报刊、信件的分发及旧报刊的回收和管理工作。

11、负责日常来客就餐安排事宜，负责会议室的日常卫生清洁。

12、及时完成领导交办的临时性工作任务。

第2篇：行政后勤综合管理岗位职责

行政后勤综合管理岗位职责：

1、协助后勤主管工作，提供相关服务和后勤保障；

2、参与拟定和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保后勤管理工作的顺利进行；

3、协助办公家具、设备、用品的选购和使用管理；

4、负责公司各类设备、设施维护；

5、负责食堂饭卡的办理；

6、负责水、电、气、热等能源后勤保障工作，管理公司用水、用电情况；

7、与物业公司进行沟通联络及相关外勤工作；

8、负责公司各部门备用钥匙的管理，提供相应支持；

9、完成领导交办的其他工作任务

第3篇：行政综合部岗位职责

行政综合部岗位职责)一(

负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执1. 行；

负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计2. 划，并监督计划的落实；

负责组织部门内的培训工作；3.4.负责下属员工的工作安排，并对下属进行工程指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

负责落实本部门绩效考核工作；5. 审核意见在本部门经办事宜中的落实；/负责督导各级审批6. 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7. 负责组织完成上级领导交办的其他工作；8. 制定部门工作目标，分解带各岗位，并监督、检查执行情况；9. 审核公司行政费用开支计划与报销明细；10. 并监后勤等方面的规章制度，负责组织建立和完善公司行政、11. 督实施；

做好公司非经营性固定资产及低值易耗品的计划与管理状况；

12. 负责组织公司行政物品的采购；13.14.建立并完善档案管理制度；

整督导档案管理人员做好档案收集、负责公司档案体系规划，15. 理及管理等工作，确保公司档案的规范化、流程化、信息化；

负责统筹全公司车辆的购置、调度及保养，并做好日常管理；16.

行政主管岗位职责)二(

负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执

1. 行；

负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计2. 划，并监督计划的落实；

负责组织部门内的培训工作；3. 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工程指导、监督，确保 4. 部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作； 5. 审核意见在本部门经办事宜中的落实；/负责督导各级审批6. 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

7.8.负责组织完成上级领导交办的其他工作；

配合人力资源部，做好新员工指纹录入、工作安排、宿舍安排及9. 就餐卡发放等人员入职离职工作；

组织做好员工考勤管理工作，保证每月考勤结果统计的及时10. 性、准确性；

接待活动等的后请保障协助上级领导做好公司各类大型活动、11. 工作，配合接待组做好公司内外各级人员票务预订；

12.建立健全完善各类行政管理资料和档案，并整理归档；

负责公司内部钥匙管理、票务管理工作；13. 完成领导交办的其他各类后勤保障工作；14.

人事主管岗位职责)三(

负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执1. 行；

负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计2. 划，并监督计划的落实；

负责组织部门内的培训工作；3. 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工程指导、监督，确保4. 部门工作的顺利开展；

负责落实本部门绩效考核工作；5. 审核意见在本部门经办事宜中的落实；/负责督导各级审批6. 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7. 负责组织完成上级领导交办的其他工作；8.9.负责制定公司人力资源规划；

设计人力资源管理研究。负责建立和完善人力资源管理体系，10.

模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建，制定和完善人力资源管理制度；设）

建立公司督导开发测评工具，组织建立和完善公司招聘体系，11. 人才测评和选拔体系；

满足并负责组织实施，督导招聘与培训管理岗制定招聘计划，12. 公司对人力资源的需求；

负责办理公司员工的任免手续；13. 负责组织选拔、外派下属公司高管；14. 参与下属公司部门经理（副经理）以上人员的招聘；15.

及时制作汇总和分析报告并向根据下属公司的人力资源报表，16. 公司上级汇报，及时指导和配合项目公司的人事工作；

负责组织公司总部人员的招聘工作；17. 负责组织审核公司员工的定级录用和晋升，报分管领导审批、18. 总经理审批；

选拔督导拟订优秀员工的职业生涯规划，根据公司发展需要，19. 和培养后备管理人员，形成内部选拔机制，为公司发展建立管理梯队；

并预算和控制负责制定公司员工培训的年度或长期培训规划，

20. 培训费用；

21.组织各部门编写员工入深入各部门调查分析和了解培训需求，职前培训教材；

组织实施入职并配合人员招聘情况，建立公司内部讲师队伍，22. 前的新员工培训；

组织安排员工定期的培训和教育（专业资格、学历等）计划，23. 并做好培训记录；

根据公司人力资源的特点，选择合适的外部培训讲师和单位，24. 并长期或不定期地为公司和下属公司各级人员作出专业和政策及技能的培训，并实施培训后的跟踪考核；

建立和完善员工培训的个人档案，并结合员工平时、目标、年25. 终考评中提出的培训需求，作出分析报告向上级汇报，并制定培训方案；