组织部门自身建设存在问题及对策建议
组织部门自身建设建议
组织部门自身建设建议1.引言1.1 概述在组织部门自身建设方面，概述内容主要是对该主题进行简要的介绍和说明。
在这个部分，我们可以阐述组织部门自身建设的重要性以及目前存在的挑战和问题。
组织部门自身建设是指组织内部各个部门积极主动地进行调整和改进，以提升自身的能力和素质。
这是一项关乎组织健康发展的重要工作，它能够促进组织的顺利运行，增强内部沟通协作，提高工作效率，进而实现组织的战略目标。
然而，在实际操作中，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，部门之间的信息传递和沟通不畅，导致工作协同性差，工作效率低下。
其次，由于各部门独立运作，缺乏整体协调和统筹规划，容易出现资源浪费和目标冲突的问题。
此外，一些组织部门可能存在岗位职责不明确，员工能力不匹配等问题，也制约了组织部门自身的建设和发展。
因此，针对这些问题和挑战，我们需要采取一系列的措施和策略，推进组织部门自身建设的进程。
这不仅需要领导层的明确指导和支持，还需要全体员工的积极参与和努力。
通过加强内部沟通和协作，建立有效的部门工作机制和流程，完善组织内部的培训和评估体系，优化岗位设置和人员配备等方面的工作，可以有效地推动组织部门自身建设的进展。
只有不断加强组织部门自身建设，提升内部能力和素质，才能更好地适应外部环境的变化，增强组织的竞争力和持续发展的能力。
通过这篇文章，我们将深入探讨并提出一些建议，以促进组织部门自身建设的实践和发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以着重介绍整篇文章的组织方式和各个章节的主题内容。
可以按照以下方式来进行编写：文章结构本文将围绕组织部门自身建设的主题展开讨论。
文章主要包括以下几个部分：1. 引言在引言部分，我们将简要概述组织部门自身建设的重要性和当前存在的问题，为读者提供一个全面的背景了解。
2. 正文正文部分将重点介绍两个要点，分别是第一个要点和第二个要点，通过对这两个要点的详细阐述，探讨如何进行组织部门自身建设。
2.1 第一个要点在第一个要点中，我们将详细探讨组织部门自身建设的一些具体问题和挑战，并提出解决问题的方法和建议。
加强组织部门自身建设的意见建议
加强组织部门自身建设的意见建议
组织部门自身建设十分重要，对于一个企业的整体运作及发展起
着决定性的作用，其根本出发点是更好的利用有限的资源提升组织的
整体运作水平。
因此，提高组织部门自身有效率及效能的进步就显得
极为重要。
首先，要持续加强组织部门的内部管理体制、健全组织架构及沟
通管道，促进不同层级部门合理有效地运作，扩展部门整体范围，才
能实现效能的提高。
其次，要重视技术建设，着力开发技术应用软件，强化信息收集整理及统计分析，以期将更多的专业知识资源整合入部
门运作之中，使内部各项流程效率更上一层楼。
再者，要积极发展对外联系及合作，开展不同层次及规模的社会
活动，进行有效的外部社会管理，积极拓展市场资源，以期使组织部
门在本地拥有越来越多的社会支持力量，有利于企业长远发展。
最后，组织部门要发挥重要的孵化和培育作用，建立有效的人才
招聘制度、培训制度及考核制度，根据部门的发展定期评估组织部门
的性能。
总之，应该采取各种有效的举措，加强组织部门自身建设，以提
高企业整体运营管理水平。
只要采取有效的做法，落实到位，建立完
善的管理规范，组织部门自身建设就离不开咱们的努力。
加强组织部门自身建设的策略
加强组织部门自身建设的策略在当今社会，组织部门的自身建设对于整个组织的发展至关重要。
一个良好的组织部门能够有效地帮助组织达成目标，推动全员发展，提高整体绩效。
加强组织部门自身建设成为了组织发展中的重要环节。
本文将探讨加强组织部门自身建设的策略，并提出一些建议。
一、建立符合自身特点的管理体系每个组织部门都有自己的特点和发展阶段，因此建立符合自身特点的管理体系非常重要。
需要对组织部门的定位和功能进行明确的界定，明确部门的职责范围和目标任务。
需要建立一套科学合理的管理制度，包括人事管理制度、绩效考核制度、激励机制等，这些制度应该符合组织部门的实际情况，能够有效地促进人员的积极性和创造力。
要建立健全的沟通机制和决策流程，确保信息畅通，决策高效。
二、加强人才队伍建设人才是组织部门的核心竞争力，因此加强人才队伍建设是加强组织部门自身建设的重要策略之一。
要根据自身特点和发展需求，确定人才需求的结构和数量，建立科学合理的人才梯队体系。
要加强人才引进和培养，通过多种渠道吸引和选拔优秀人才，同时注重内部员工的培训和成长。
要建立健全的激励机制，让优秀人才得到应有的回报和认可，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、注重团队建设和协作组织部门是一个由多个团队组成的整体，团队建设和协作对于组织部门的发展至关重要。
要注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和配合能力，打造高效的团队。
要加强团队协作，建立起良好的沟通协作机制，鼓励团队成员之间相互支持，共同完成工作任务。
要注重团队文化建设，打造积极向上、团结奋进的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
四、不断优化工作流程和提高工作效率优化工作流程和提高工作效率是加强组织部门自身建设的关键举措。
要对工作流程进行科学规划和设计，消除工作中的繁琐环节和冗余操作，确保工作流程简洁高效。
要推行信息化办公，引入先进的管理软件和工具，提高工作效率和信息处理能力。
要加强绩效管理，建立健全的绩效评估体系，激励员工提高工作效率和工作质量。
新形势下如何加强组织部门自身建设
新形势下如何加强组织部门自身建设近年来，随着社会的持续发展和改革开放的进一步深入，我国各级组织部门的工作面临越来越多的新形势和新挑战。
在这种情况下，组织部门不能仅仅依靠过去的经验和知识来应对，还需要不断加强自身建设，提高自身素质和能力，以保持和提高组织工作的效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨如何加强组织部门自身建设。
一、坚持人才强部门，部门强人才组织部门是推进党的干部队伍建设和人才引进工作的重要职责部门，因此，必须坚持人才强部门，部门强人才的理念，不断完善人才选拔和培养机制，加强对组织人员的培训和提高，提高组织工作素质和能力。
同时，要建立有效的激励机制，激发组织人员的工作热情和积极性，提高工作效率和创造力。
二、掌握新技能，借力信息技术信息技术已经成为现代化组织工作发展的重要动力，组织部门必须掌握新技能，善于运用信息技术，提高工作效率和组织工作质量。
要积极开展网络技术和数据管理方面的培训和讲解，建立信息平台和应用系统，完善信息管理体系，为组织工作提供现代化基础设施和技术支持。
三、改进工作方式，创新组织管理组织部门要注重工作方式的改进和创新，发扬敢为人先的精神，不断创新组织管理和工作流程，以适应新形势下的工作需要。
要建立和完善分类指导、分层负责的工作机制，形成协同工作的新模式和体系，提高工作效率和工作水平。
四、加强沟通交流，促进协同合作组织部门要加强与各级组织机构和相关部门的沟通交流，促进信息共享和协同合作，实现资源整合和优化配置。
要注重倾听声音，处理好群众和干部反映的问题，及时解决工作中出现的困难和矛盾，保持与干部群众的良好联系和互动。
五、落实工作责任，强化监督考核组织部门要严格落实工作责任，强化对工作的监督考核，建立科学合理的考核制度，推动组织工作的规范化和标准化，提高组织工作的质量和效益。
要加强对人才引进和干部选拔过程的监督和管理，保证干部队伍建设和组织工作的公正性和透明度。
综上所述，加强组织部门自身建设是当前和未来一个时期工作的重要任务之一。
组织部存在的问题与措施及建议
组织部存在的问题与措施及建议问题一：组织部的存在问题在组织部的工作中，存在着一些问题，这些问题需要得到改进和解决。
首先，组织部在人员选拔方面存在不公平现象。
有时候，领导关系和个人背景成为了评价一个人能否被录用或提拔的主要标准，而忽略了个人能力和专业素质。
其次，在干部培养上存在着一些缺失。
有些干部只重视形式化的培训机会，而忽视了实际工作经验的积累。
这样做无法真正提升干部的专业水平和实践能力。
第三，在组织决策中存在着缺乏透明度与参与度的问题。
一些重要决策往往由少数高层领导就定夺，并未充分听取下属意见或进行广泛讨论。
这样做无法发挥团队智慧和集体智慧。
问题二：针对组织部存在问题的措施为了解决上述问题，我们可以采取以下措施来改进组织部的工作。
1.建立科学、公正、透明的干部选拔体制。
除了考察个人能力和专业素质，还应该加强评价体系，确保选拔的公平性和优秀人才的脱颖而出。
2.实施多元化的干部培养计划。
除了传统的培训机会，还应该注重工作经验的积累和实践能力的提升。
可以组织项目驻外经历、交换学习活动等方式来给予干部更广阔的成长空间。
3.建立开放、透明的组织决策机制。
重要决策应该进行广泛讨论和听取下属意见，充分发挥团队智慧和集体智慧。
同时，建立信息公开制度，使决策过程更加透明可信。
问题三：对组织部存在问题的建议为了进一步提高组织部工作水平，并解决存在问题，我们还可以提出以下建议：1.倡导专业化管理：加强对组织部门从业人员的专业技能培养与考核，建立起一支临时调研机构或者聘请第三方咨询公司以及其他行政事务合法合规性监管机制。
2.推行全员参与：鼓励所有员工积极参与到组织部工作中来，在日常工作和决策过程中发表意见和建议，形成共同参与、共担责任的工作氛围。
3.加强监督机制：建立组织部内外部监督机制，对干部选拔任用、培养计划实施以及重要决策进行监控与评估，通过多方协同努力保障组织部工作的公正性和高效性。
4.优化工作流程：对组织部门的工作流程进行梳理和优化，简化繁琐的程序，并借助信息化手段提高工作效率，减少工作出错概率。
对加强组织部门自身建设的几点建议
对加强组织部门自身建设的几点建议近年来，随着社会不断发展，各种组织部门在社会经济中的重要性也逐渐凸显出来。
各级组织部门的职能和作用越来越受到广大群众和社会的关注。
而为了更好地发挥组织部门的作用，在现代社会中，如何加强组织部门自身建设成为了一个非常重要的课题。
本文从加强组织部门自身建设的角度，提出了以下几点建议。
一、加强组织部门管理，做好工作制度组织部门的工作是具有一定的专业性的，它的工作不能单纯地依靠个人的能力，还需通过科学合理的管理制度来确保工作的顺畅进行。
因此，组织部门应该在加强部门管理和完善工作制度方面不断下功夫。
建立健全的绩效目标体系、职责分工与工作流程，并制定严格的工作标准和考核机制。
这样可以促进组织部门的工作效率、工作质量的提高，也有助于减少管理的成本和人力资源投入。
二、加强组织部门人员的培训和管理组织部门的原则上要求人员素质比较高，因此自身人员的素质也与部门的发展息息相关。
组织部门应当加强对自身人员的培训和管理，适时引进、培养、激励人才，赋予他们更多的权利、更大的责任和更广的发展空间，让他们充分发挥自己的职业潜力，提高工作能力和专业技术水平。
同时，也要加强员工管理，提高工作的协调性和效率，防止工作中出现个人主义和各自为政的情况。
三、加强组织部门与上下游部门的沟通和协作组织部门是一个联系环节，它需要与各个部门进行紧密的联系和协作。
组织部门要加强与上游的领导部门的互动与反馈，及时提供信息，分享经验，反映问题，共同开展工作。
同时，组织部门也要与下游部门保持良好的沟通与协作，制定可行的方案，提供高效的服务，为下游部门做好后勤保障服务，尽量减少管理的纠纷和合作的摩擦。
四、推行信息化建设，提高工作效率现代信息化技术的不断发展提供了更多的便利和效率，因此组织部门应该加快推进信息化建设，运用更多的信息化技术来处理和分析工作中的大量信息。
组织部门可以建立一个统一的信息平台，并制定规范的信息管理制度，完善信息数据的收集和处理，以科学的方式保持数据的准确性和可靠性，提高工作效率和工作质量，为上下游部门提供更高效的支持与服务。
加强自身建设方面存在的问题及整改措施
加强自身建设方面存在的问题及整改措施中国共产党自成立时就特别注重自身建设，随着社会的进步，改革的不断深化，党的自身建设也尤为重要。
那么加强自身建设方面存在的问题及整改措施分别是怎样的呢，以下是pincai小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!加强自身建设方面存在的问题及整改措施一、领导班子遵守政治纪律情况党的政治纪律是党的生命。
我镇14名党委、人大、政府班子成员均能够严格遵守党的政治纪律，自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，中央、省、市、县重大决策、决定，在各项重大问题上均能严格按照集体领导制和民主集中制原则及议事决策规则讨论重大事项，形成决策决议，科学决策、民主决策、依法决策、程序化决策、决定重大事项、重要工作的机制体制基本形成。
能够按制度和规定贯彻落实，整体上能够做到令行禁止、政令畅通，较好地发挥了模范带头作用。
目前，无一例违反党的政治纪律情况。
二、领导班子贯彻中央八项规定、转变作风情况一是及时组织党政班子成员全面认真反复学习讨论了中央八项规定，深刻领会和全面贯彻了中央八项规定精神和省、市、县有关文件、规定、办法、会议和领导讲话精神要求。
二是修订完善了《党委议事规则》、《党政联席会议事规则》、《党委中心组学习制度》等一整套镇级决策运行、管理监督制度，敬畏组织、敬畏法律、敬畏制度、反腐防腐惩腐的新机制、新制度、新氛围已经形成。
三是紧密联系实际，制定出台落实了《关于改进工作作风、密切联系群众的实施办法》。
四是认真慎重修订完善落实了《关于进一步规范村级重大事项流程化管理监督服务的实施办法》、《八甲口镇村务监督委员会工作制度》、《关于八甲口镇农村班子及成员的考核考评办法》等村、企、镇直单位决策、运行、管理、监督、公开、考核考评、选人用人制度机制，较好完成了镇级13项招投标事项，公开招聘小学教师16名，工勤人员17名。
五是严格按照县纪委“一停三清”工作要求，开展了办公用房清退工作。
组织部门自身建设存在的问题【五篇】
组织部门自身建设存在的问题【五篇】加强自身建设，提高整体政治理论修养，解放思想，创新观念。
对党关于教育的路线方针政策学习研究贯彻彻底，提高了事业发展的使命感、紧迫感。
以下是为大家整理的组织部门自身建设存在的问题,欢迎品鉴!组织部门自身建设存在的问题1从开展“不忘初心，牢记使命”主题教育以来，对基层党支部的建设提出新的要求，新的高度。
下面结合党支部现状，谈一谈针对“三会一课”存在的问题：一、“三会一课”存在问题一是存在“不经常”的问题。
党支部组织生活随意性大，活动不经常的问题较为突出；二是存在“形式不活”的问题。
党支部在组织开展“三会一课”时，方法不多，形式不活，学习的质量不高；三是存在“内容不实”的问题。
基层党组织设计活动主题，有时没有使得“主题党日”真正起到教育提高广大党员干部的效果。
四是存在“学得不深”的问题。
对相关的精神和理论认识不足，了解不深，导致一知半解，以致于在实际工作中出现偏差。
五是存在“要求不严”的问题。
在“人员、时间、内容、效果”四落实上抓的不严，不参加人员请假随意性大，标准低，效果不好。
存在问题的原因分析，模范作用不强，党组织的“领头羊”从严治党的意识不够，原则性不强；三是党员学习的自觉性不够；四是各级党员自身要求不严，落实制度不坚决等等。
二、整改措施：1、改变形式单一“三会一课”。
党支部党员大会要重实效，内容丰富，展现出实际意义，支部委员会会议要结合党员大会的基层意见，有说服力的会议，党小组会议要有创造性，有科学性，甩掉陈旧呆板组织形式，党课要有规划性、针对性、系统性。
2、党务工作素质提高全面提高党员整体素质，提高党员的工作能力，发挥党员模范作用；提高认识，落实责任。
全面扭转组织职能软化，集体决策清晰明朗，落实到位，及时反馈，跟踪整改；3、紧贴实际，务求实效减少理论说教，真正解决基层实际热点难点问题。
加强培训，不断提升党员干部的党务知识与业务技能，能够较好的组织与开展“三会一课”，达到整体提升党员的政治水平和工作能力，以及立足本职岗位建功立业的积极性与创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，充分体现党员的先进性。
加强自身建设方面存在的问题及整改措施
加强自身建设方面存在的问题及整改措施加强自身建设方面存在的问题及整改措施作为一个团体或组织，加强自身建设是非常重要的，尤其是在今天的竞争激烈的环境中。
但很多团体或组织都不具备一定的意识和行动，总是容易让自身陷入一些问题和困境，这也就需要及时采取一些措施来整改和提升自身的实力和影响力。
一、存在的问题1. 缺乏有效的组织机制很多团体或组织面临的一个问题是缺乏一个良好的组织机制，无法对内对外的事与人有一个规范的管理和控制，很容易导致一些事情不能有效地得到解决和处理。
2. 缺乏必要的人才队伍一些团体或组织面临的问题是缺乏必要的人才队伍，无法支撑和推动组织的发展和成长，很容易导致组织整体实力的下降和影响力的缩水。
3. 缺乏创新和改进意识一些团体或组织的问题是缺乏创新和改进意识，有些工作的流程和方式过于固定和陈旧，很容易让组织在竞争中失去优势。
二、整改措施1. 健全组织机制完善组织机制是促进团体或组织健康发展的重要一环。
要建立一个有效的组织结构，合理分工合理利用各种资源，制定明确责任分工，头雁级别应该明确明确，学会协调工作，发挥各自的特长，共同推进组织各项工作的稳步推进。
2. 建设一支高质量的人才队伍人才是一个团体或组织的重要物质基础，要想发展壮大，就必须要拥有一支高质量的人才队伍。
要注重人才的发掘、培养和引进，通过组织培训和各种奖励福利政策，吸引优秀人才报到，在组织中适时调适好各个岗位要求的人才资源，形成合作的生产力，激发员工的工作热情，进而提升组织的工作水平和质量。
3. 增强创新和改进意识在必要性的推动下，应该不断地增强创新和改进意识，学习借鉴和运用前人的经验，掌握一些新方法和技能，不断优化组织工作的流程，提升组织工作的效率和质量。
同时，组织成员要持续不断追求变革和改进，加强对市场和客户需求的敏感度，把握新的发展机遇，不断创造新的价值，为组织的长远发展打下一个健康的基础。
总之，加强自身建设是推进一个团体或组织发展的重要途径。
加强组织部门自身建设意见
加强组织部门自身建设意见随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，组织部门在推进国家大局和各项事业发展中发挥着越来越重要的作用。
加强组织部门自身建设，是提高组织部门凝聚力、执行力和服务能力的必由之路。
以下是几点加强组织部门自身建设的意见：一、提高干部队伍素质干部是组织部门的中坚力量，提高干部队伍素质是组织部门自身建设的首要任务。
一方面，要加强对干部的选拔、培养、考核和激励工作，实现干部的向上流动，让优秀的干部得到更好的发展机会。
另一方面，要营造良好的工作氛围，鼓励干部敢于尝试、勇于创新，不断提升自身能力，为组织部门的发展和壮大做出更大的贡献。
二、强化职业道德建设职业道德是组织部门干部的基本修养，是组织部门自身建设的重要内容。
要注重职业道德的培养和倡导，树立正确的职业态度，培养优良的职业习惯，促进干部的工作效率和工作质量的提高。
此外，要加强职业道德的考核和监督，不断提高干部的道德素质，为组织部门的发展提供坚实的道德支撑。
三、加强内部管理内部管理是组织部门自身建设的重要环节。
要完善部门内部的管理制度，严格执行各项规定，营造安定有序的工作环境。
同时，要加强对干部的教育和管理，明确岗位职责，实现科学化、规范化的管理，确保组织部门的各项工作有序进行，为组织部门的发展注入强劲动力。
四、加强信息化建设信息化建设是组织部门自身建设的必要条件，是提高工作效率和工作质量的重要手段。
要充分利用现代信息技术，加强信息化基础设施建设，实现信息化工作的系统化、标准化和规范化。
同时，要提高干部的信息化素养，加强对现代信息技术的学习和了解，为组织部门的工作提供更加科学、高效、便捷的工具和支持。
在加强组织部门自身建设的过程中，我们还需要注重加强与其他部门的合作和协调，共同推进国家各项事业的发展。
只有不断提高自身素质和工作水平，才能更好地发挥组织部门的作用，为我国的长治久安和社会稳定作出更加重要的贡献。
组织部自身建设措施
组织部自身建设措施随着时代的发展，组织部作为管理部门的一员，其自身的建设和发展也变得愈加重要。
只有通过自身建设措施的持续改进和提高，才能更好地为组织管理和公司发展提供有效的支持和帮助。
下面将从以下几个方面，具体探讨组织部自身建设措施。
一、团队建设团队建设是组织部建设的基础。
一个优秀的团队需要领导者的支持和培养，也需要成员们的共同努力。
对于组织部来说，团队建设的重点是通过有效的沟通和协作，团队成员之间互相支持和信任，共同努力实现工作目标。
在团队建设方面，需要注意以下几点。
首先，团队成员的能力和素质应该得到足够的重视和培养。
组织部需要通过各种方式，例如培训、交流、激励等，来提升团队成员的专业能力和综合素质。
同时，团队成员之间的合作和协作也是非常重要的，需要定期组织团队活动和讨论，加强成员间的沟通和信任。
其次，团队建设需要有一套完善的流程和管理机制。
组织部需要在团队建设的过程中，建立起一套行之有效的沟通和协作机制，以保证团队成员的正常工作与学习。
最后，在高效的团队内部，需要建立起一种和谐、互相尊重、互相合作、互相给予支持的文化。
这样的人文环境，有利于团队成员之间加强互动，更好地融入团队，并发挥个人的优势，创造出更好的工作成果。
二、信息化建设随着社会信息化的快速发展，组织部需要及时关注和推动自身的信息化建设，改善工作效率和管理质量。
具体而言，信息化建设应从以下几个方面入手。
首先是信息化办公系统的强化。
传统的办公模式已经无法满足组织部的工作需求，需要建立合理的信息化办公系统以提高工作效率。
信息化办公系统的类型可能包括：OA工作流平台、互联网传真、云平台等，黑色科技的应用也可以加入进来。
其次是数据化管理的实现。
针对组织部所管理的各种数据类型，例如人员管理、档案管理、工作流程管理、项目管理等等，应建立起完备的数据化管理体系，结合大数据和人工智能等技术优势，以快速收集、整理、分析和应用各类数据，提高管理质量和管理深度。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考篇一：当前基层组织建设存在的问题及对策思考当前基层组织建设存在的问题及对策思考党的基层组织是党执政的组织基础。
近年来，全市各级党委对基层组织建设高度重视，基层建设工作抓得紧、抓得实，乡村两级班子干部队伍整体素质有了明显提高，带领群众勤劳致富，推动了农村经济社会快速发展，农村发生了巨大变化，农村基层组织建设现状总体较好。
但也存在一些不容忽视的问题，应当引起各级党委的高度重视，逐步为基层解决实际困难和问题。
一、村“两委”干部领导发展能力弱应加强培训在深入基层调研中，基层干部普遍反映，我市村级组织换届后，虽然市、县党委政府都组织了村“两委”干部培训，但他们认为培训时间较短、针对性不够强，讲政治理论的内容偏多、适用技能内容较少，村干部领导发展的能力不强。
有的有积极性、有吃苦精神、也想带领群众发展致富，但办法不多，不知道怎么干、不会干；有的强调客观困难多，等靠要思想较重，工作消极应付，不求进取；有的甚至软弱涣散，私心严重，在处理群众利益时优亲厚友，带头作用差。
面对这些问题，一是应加大对村干部的培训力度。
有关部门在制定培训方案时，应广泛征求基层干部的意见，使培训具较强的针对性和时效。
通过分批次进行系统培训，全面提高村干部的整体素质，真正使他们懂得怎样当村官、当好村官，能结合村情会干、能干，在带领群众发展致富、改变家乡面貌中有实招，在关心群体、为群众服务中有奉献。
二是应建立对村干部的激励机制，对年轻优秀的村干部，在招录公务员中应适当放宽条件，给予关照。
同时，在各级财政逐渐向好的情况下，应适当提高村干部的补贴标准，并建立养老保险制度，以解决他们的实际困难。
三是对软弱涣散的村级班子，要下决心进行调整，选好一把手至关重要。
二、部分村远程教育作用发挥不够好应尽快改进群众盼发展、求信息、快致富的愿望十分迫切，利用好远程教育为群众提供政策知识、市场信息和种养殖技能等是新形势下提升基层干部和农民素质的有效途径，十分重要。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考市委组织部：党的组织工作是党的工作的重要组成部分，作为承担党的组织工作任务的组织部门，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力，成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象，在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层，有些干部经验丰富、能力较强，只是学历或文凭达不到要求，被“切”下来，符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高，由此伤害了一部分人积极性，更造成人才资源的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为，有些上级部门，抓工作只对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照全面建设小康社会的要求，还有距离。
如，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，工作疲于应付。
组织部门自身建设存在问题及对策建议（范本）
组织部门自身建设存在问题及对策建议组织部门自身建设存在问题及对策建议一、突出问题1、人员结构趋于合理，但有待于进一步优化。
一是专业知识结构比较单一。
据调查统计，我部23名干部法律类毕业的16人，约占69.5％；管理类毕业的3人，占13％；文史哲类毕业的2人，约占8.7％。
由此可见，我部干部理科毕业的人员少，系统学习过并懂得经济管理知识的不多，而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。
二是性别结构搭配失衡。
201X年以前我部只有1名女干部，现有女性组工干部4人，男女性别比依然高达4.75:1，性别搭配的比例依然不太合理，对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。
2、队伍素质明显提升，但有待于进一步提高。
一是理论素养有欠缺。
有的干部对理论学习根本没有深入研学的兴趣，对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。
平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件，对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透，因而理论功底不牢，理论水平不高，思路不开阔，运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。
二是知识面偏窄。
有的干部到组织部门工作的时间不长，只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识，对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。
有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用，对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。
据调查统计，有近74％的干部平常最喜欢阅读文学作品。
三是组织协调能力较弱。
有的干部沟通能力不够，搞好部门之间、单位之间、同事之间，以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够，推动工作乏力。
lCaLHSt总之，目前组织部门的复合型人才相对匮乏。
组织部门自身建设存在问题及对策建议
组织部门自身建设存在问题及对策建议第一篇：组织部门自身建设存在问题及对策建议一、突出问题1、人员结构趋于合理，但有待于进一步优化。
一是专业知识结构比较单一。
据调查统计，我部23名干部法律类毕业的16人，约占69.5％；管理类毕业的3人，占13％；文史哲类毕业的2人，约占8.7％。
由此可见，我部干部理科毕业的人员少，系统学习过并懂得经济管理知识的不多，而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。
二是性别结构搭配失衡。
2005年以前我部只有1名女干部，现有女性组工干部4人，男女性别比依然高达4.75:1，性别搭配的比例依然不太合理，对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。
2、队伍素质明显提升，但有待于进一步提高。
一是理论素养有欠缺。
有的干部对理论学习根本没有深入研学的兴趣，对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。
平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件，对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透，因而理论功底不牢，理论水平不高，思路不开阔，运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。
二是知识面偏窄。
有的干部到组织部门工作的时间不长，只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识，对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。
有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用，对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。
据调查统计，有近74％的干部平常最喜欢阅读文学作品。
三是组织协调能力较弱。
有的干部沟通能力不够，搞好部门之间、单位之间、同事之间，以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够，推动工作乏力。
总之，目前组织部门的复合型人才相对匮乏。
3、工作作风比较扎实，但有待于进一步改进。
一是干部激情逐渐消减，内动力不强。
随着在组织部门工作时间的慢慢拉长，有的干部开始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多，花在积极进取干工作的时候少，工作得过且过。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
三一文库（）/总结报告/调研报告〔当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考〕党的组织工作是党的工作的重要组成部分，作为承担党的组织工作任务的组织部门，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力，成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资是第一资的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象，在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层，有些干部经验丰富、能力较强，只是学历或文凭达不到要求，被“切”下来，符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高，由此伤害了一部分人积极性，更造成人才资的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为，有些上级部门，抓工作只对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照全面建设小康社会的要求，还有距离。
如，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，工作疲于应付。
浅析乡镇组织部门自身建设问题
浅析乡镇组织部门自身建设问题浅析乡镇组织部门自身建设问题组织部门的自身建设是搞好组织部门各项工作的基础和前提条件，最大限度地调动每个干部的积极性和创造性,形成人人奋发向上,个个争先恐后,整体齐头并进的良好态势，组织部门出的成绩，与同部门自身建设，内部工作人员的素质和工作热忱密切相关。
就整体来讲，组织部门人员的政治素质较高,特别是任劳任怨的工作作风。
如何进一步强自身建设，是摆在组织部门面前的一个重要课题。
党的十七大和十七届四中全会有关加强党内基层民主建设的要求也对加强组织部门自身建设提出了更新更高的要求。
一、存在问题（一）组工干部整体素质还不太适应新的发展需要。
从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对于当前新形势下得要求还有距离。
一是组工干部只是熟悉与岗位相关的工作，工作疲于应付，严肃有余，活泼不足，给人的印象呆板，没有个性。
二是组工干部的视野不够开阔，平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多，不少基层组工干部，连续几年甚至是从来没有参加过系统的培训和学习，整天关在屋里马不停蹄地工作，由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。
（二）组工干部年龄、学历、专业等结构上不够合理。
一是在年龄结构上，平均年龄比以前有所降低，但年龄的梯次结构仍然不太明显；二是学历结构上，当前基层组工干部学历整体上还可以，一般都是大专、本科学历，但是硕士、博士等真正高学历的人员基本没有。
三是在知识结构上，当前基层组工干部中文学史哲专业的相对较多多，理工科管理工财贸的较少，造成了干部知识结构比较单一。
（三）一些乡镇在确定组织工作人员时存在选人难和难选准的问题。
我县许多乡镇都存在人员紧缺的问题，尤其是组织办公室工作量大面广，普遍人手紧缺，但是如何选择准确的人员从事组织工作，成为一个比较大课题。
例如白鹤镇组织干事一职空缺一年多，为了选一个合适的干事，镇里组织对35周岁以下的年轻干部进行考试，希望选出整体素质较好的干部担任组织干事，但是仍然感到人难选、才难遇,以致出现“空编待人、空岗待人”的现象。
【当前组织部门自身建设存在问题与对策思考】如何加强组织部门自身建设
【当前组织部门自身建设存在问题与对策思考】如何加强组织部门自身建设当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考党的组织工作是党的工作的重要组成部分，作为承担党的组织工作任务的组织部门，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力，成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太文秘自学网版权所有适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象，在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层，有些干部经验丰富、能力较强，只是学历或文凭达不到要求，被“切”下来，符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高，由此伤害了一部分人积极性，更造成人才资源的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为，有些上级部门，抓工作只对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照全面建设小康社会的要求，还有距离。
加强组织部门自身建设问题研究
加强组织部门自身建设问题研究组织部门是一个企业或机构中的核心部门之一，负责人力资源管理、人员组织、人才培养和发展等方面的工作。
一个高效的组织部门能够有效支持和推动企业或机构的发展，提升组织效能。
然而，在实践中，我们也会发现组织部门自身存在一些问题与挑战。
本文将重点探讨如何加强组织部门自身建设，以解决这些问题。
1. 重新定位组织部门的角色和职责组织部门的作用不仅仅是人力资源管理，更重要的是成为企业或机构战略发展的参与者和推动者。
因此，我们需要重新定位组织部门的角色和职责。
组织部门应该参与制定企业或机构的战略目标，并制定与之相适应的人力资源策略和计划。
这样能够将组织部门与企业或机构的发展紧密结合起来，提升其影响力和贡献度。
2. 加强人才储备和发展作为人力资源的管理部门，组织部门应该注重人才的储备和发展。
通过建立完善的员工招聘和选拔机制，吸引并留住有才华、有潜力的员工。
同时，组织部门还应该加强员工的培训与发展，提升员工的专业素质和能力水平，以适应企业或机构发展的需要。
3. 建立有效的内部沟通机制组织部门作为一个连接上下级、各部门的桥梁和纽带，内部沟通的效率和质量对于整个组织的运转至关重要。
因此，建立一个既高效又顺畅的内部沟通机制是组织部门的一项重要任务。
可以通过建立定期的部门会议、信息发布平台和内部交流活动等方式来促进内部沟通，增进各部门之间的理解与协作。
4. 强化组织文化建设组织文化是一个企业或机构的灵魂，也是组织部门自身建设的重要内容。
良好的组织文化能够凝聚人心，激发员工的工作激情和归属感。
因此，组织部门应该积极引导和弘扬良好的组织文化，塑造正向的价值观念和行为规范。
可以通过组织各类文化活动、制定员工行为准则和制度等方式来强化组织文化建设。
5. 运用科技手段提升工作效率随着信息技术的迅速发展，组织部门可以借助科技手段来提升工作效率。
可以引入人力资源管理系统、员工自助平台等信息技术工具，实现数据的集中管理和快速共享。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考党的组织工作是党的工作的重要组成部分，作为承担党的组织工作任务的组织部门，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力，成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太版权所有适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象，在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层，有些干部经验丰富、能力较强，只是学历或文凭达不到要求，被“切”下来，符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高，由此伤害了一部分人积极性，更造成人才资源的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为，有些上级部门，抓工作只对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照全面建设小康社会的要求，还有距离。
如，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，工作疲于应付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织部门自身建设存在问题及对策建议组织部门自身建设存在问题及对策建议一、突出问题1、人员结构趋于合理，但有待于进一步优化。
一是专业知识结构比较单一。
据调查统计，我部23名干部法律类毕业的16人，约占69.5％；管理类毕业的3人，占13％；文史哲类毕业的2人，约占8.7％。
由此可见，我部干部理科毕业的人员少，系统学习过并懂得经济管理知识的不多，而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。
二是性别结构搭配失衡。
201X年以前我部只有1名女干部，现有女性组工干部4人，男女性别比依然高达4.75:1，性别搭配的比例依然不太合理，对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。
2、队伍素质明显提升，但有待于进一步提高。
一是理论素养有欠缺。
有的干部对理论学习根本没有深入研学的兴趣，对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。
平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件，对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透，因而理论功底不牢，理论水平不高，思路不开阔，运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。
二是知识面偏窄。
有的干部到组织部门工作的时间不长，只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识，对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。
有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用，对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。
据调查统计，有近74％的干部平常最喜欢阅读文学作品。
三是组织协调能力较弱。
有的干部沟通能力不够，搞好部门之间、单位之间、同事之间，以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够，推动工作乏力。
总之，目前组织部门的复合型人才相对匮乏。
3、工作作风比较扎实，但有待于进一步改进。
一是干部激情逐渐消减，内动力不强。
随着在组织部门工作时间的慢慢拉长，有的干部开始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多，花在积极进取干工作的时候少，工作得过且过。
有的干部的精神状态不够振奋，争先创优的思想观念比较淡薄，工作目标定得太低，工作一般化、表面化。
有的干部认为进了组织部等于进了“保险箱”，进取心、事业心减弱，工作缺少冲劲。
有的干部“甘当人梯”思想树立得不牢，攀比政治待遇，思动思迁。
二是特色工作明显欠缺，创新力不强。
有的干部工作中求稳怕乱的惯性思想占主导，习惯于跟着做，习惯于“穿新鞋，走旧路”，被动应付上面检查的时候多。
有的干部工作上想不出新思路，拿不出新举措，在如何推动工作上台阶、创特色上想得不深，工作年复一年，不少工作始终是山河依旧。
即使有些工作有所创新，也只是浅尝辄止、半途而废，没有什么重大突破，没有多少影响。
三是机关纪律有所松驰，约束力不强。
有的干部上班有迟到早退的现象。
有的干部利用上班时间办私事，有事不请假等作风散漫的现象。
有的干部自我约束力不强，随意接受基层单位的吃请。
二、原因分析1、教育培训乏力。
总的说来，我部干部参加集中教育培训的机会不多。
调查显示，我部有52％的干部进入组织部工作5年来，参加了3个月的学习培训，但绝大多数都是零散的政治、业务培训。
干部很多时间都用在了日常工作上，很多政治、业务培训也都是急学急用、现炒现卖。
2、实践锻炼不足。
近年来，我部从教育部门直接进入组织部工作的比较多，对党务工作缺乏一定的实际工作经验，对基层特别是农村基层的情况掌握不多，了解不细，工作起来比较吃力。
干部进组织部工作以后，忙于办文办公等事务性工作比较多，务虚的时候比较多，投身到经济建设主战场的时候少，缺乏到基层锻炼的实际体验。
3、用人机制欠活。
组织部内部没有形成有效的竞争机制，自身存在论资排辈的情况，在提拔使用方面，基本上按先来后到的顺序操作。
同时，组织部人员流动不多，“新陈代谢”不快，也一定程度地制约了组织部门干部整体素质的提高。
-----------------------------------------------------------------------------一、调研概况年初，我部开展了“开门评部、接受监督”活动，下发了《关于开展“开门评部、接受监督”活动的意见》文件，在市政府南大门设立了组织部长信箱，并专题召开了“开门评部、接受监督”座谈会，征求部分镇、局级党政主要负责人和市委组织部特邀监督员意见，对组织部门的各项工作进行评议。
同时，向市委委员、市纪委委员、市人大常委、市政协常委和镇局级领导班子党政正职发放征询意见表，就加强组织工作和组织部门自身建设征询意见，共发放评议表126张。
为深入了解基层组工干部对部门自身建设的评价和反映，9月9日，对20个镇（区）和21个机关部门组织委员和组织人事科长下发了41张调查意见一般工作总结开头格式介绍(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等(二)写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
工作总结格式工作总结的格式，也就是总结的结构，是组织和安排材料的表现形式。
其格式不固定，一般有以下几种:1、条文式条文式也称条款式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。
通过给每个自然段编号，总结被分为几个问题，按问题谈情况和体会。
这种格式有灵活，方便的特点。
2、两段式总结分为两部分:前一部分为总，主要写做了哪些工作，取得了什么成绩;后一部分是结，主要讲经验，教训。
这种总结格式具有结构简单，中心明确的特点。
3、贯通式贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结，要以各个主要阶段的情况，完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述。
常按时间顺序叙述情况，谈经验。
这种格式具有结构紧凑，内容连贯的特点。
4、标题式把总结的内容分成若干部分，每部分提炼出一个小标题，分别阐述。
这种格式具有层次分明，重点突出的特点。
工作总结的写作格式(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。
这是总结的中心，工作总结总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等(二)写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
个人工作总结开头结尾书写格式一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：<个人工作总结开头>1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作，工作总结格式:行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
（2）做好了各类信件的收发工作，20XX年底协助好办公室主任顺利地完成了2005年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2004年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。
公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
（5）做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。