协力队伍管理制度
协作队伍安全管理制度
一、总则为加强协作队伍的安全管理，确保工程项目的顺利进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有协作队伍及其员工在参与工程项目过程中的安全管理。
三、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工负责，层层把关。
3. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。
4. 坚持以人为本，关爱生命，尊重员工。
四、组织机构与职责1. 成立安全管理制度领导小组，负责制定、修订、实施和监督本制度。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等。
3. 协作队伍应设立安全管理人员，负责本队伍的安全管理工作。
五、安全教育培训1. 协作队伍应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须接受岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
六、安全检查与隐患治理1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 建立隐患排查治理台账，对隐患进行分类、跟踪、销号。
3. 对重大安全隐患，应立即上报，采取停工整改措施。
七、事故调查处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 开展事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
3. 对事故责任人和相关单位进行处罚，确保事故教训得到吸取。
八、安全责任追究1. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
2. 对未履行安全职责，导致安全事故发生的，追究相关领导责任。
3. 对隐瞒事故、谎报事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由安全管理制度领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全管理制度，旨在提高协作队伍的安全管理水平，确保工程项目安全、顺利进行，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
检修公司协力队伍安全管理制度
检修公司协力队伍安全管理制度1.总则1.1依据相关法律法规要求，以及上级公司安全管理规章制度，为加强检修公司分包队伍的安全管理，努力提升安全生产管理水平，保障员工人身和财产安全，特制定本制度。
1.2各分包队伍必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的各项安全管理制度，坚持把安全生产放在第一位，确保现场施工安全。
1.3各分公司、项目部安全管理工作必须覆盖所有分包队伍，负责分包队伍日常安全管理工作，并定期对分包队伍进行考核、评价。
1.4公司安全技术部负责对各家分包单位进行抽查。
对不符合公司安全管理要求的队伍有权提出整改、处罚、建议清退等。
2.分包队伍的安全审核2.1对工程分包队伍的资质验证（区域分包）。
2.1.1审核分包单位营业执照中施工承包范围、注册资金、执照有限期。
2.1.2审核分包单位经营手册，查阅其工程业绩。
2.1.3审核资质等级证书、施工人员的核定数量、持证情况。
2.1.4审核安全生产许可证，相关单位出具的近三年无重大伤亡事故的证明。
2.2对劳务分包单位的审核。
2.2.1审核劳务分包单位的务工人员持证情况（身份证、暂住证、健康证、就业证、特种作业资格证书等）2.2.2审核证件的有效性，是否符合当度政府和行业主管部门、以及业主对劳务人员的持证要求。
2.3分包单位的选择2.3.1从公司《合格分包商名录》中选择工程分包单位。
2.3.2从公司《合格劳务分包商名录》中选择劳务分包单位。
2.3.3对名录以外的分包单位，按公司规定的程序进行评定和审批。
3.分包合同及分包安全协议3.1必须严格执行先签订分包合同，后组织进场施工的原则。
3.2签订分包合同的同时，必须签订有关附件：《安全管理协议书》《治安、消防管理协议》等（协议书样板见附件一）3.3分包合同应明确各自的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
4.分包队伍安全管理制度4.1分包队伍应建立健全安全管理体系，并纳入检修公司安全管理体系进行管理。
协力队伍管理办法
协力队伍管理办法为加强协力队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协力队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：一、协力队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2、协力队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，增强法制观念。
严禁赌博、进行其他违法行为。
二、工程施工1、协力队伍施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2、各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
物资部与协力队伍共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
5、质量要求。
要达到国家优质级精品。
杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制程序文件执行。
根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。
协力队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往甲方代表在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
6、安全管理。
根据有关安全管理规定，协力队伍应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
协力队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。
开工前公司要对协力队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。
协力队伍要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。
公司有关人员有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。
协作队伍安全管理制度
中国水电集团路桥公司新疆阿喀高速公路AK-3标项目部协作队伍安全管理制度批准：审核：编制：修订日期：2011年6月1日实施日期：2011年6月1日目录第一章总则 (3)第二章组织 (3)第三章方式 (3)第四章规定 (3)第五章附则 (5)协作队伍安全管理制度第一章总则1.1为加强对协作队伍的安全管理，确保生产安全和农民工的权益，特制定本规定。
1.2本规定适用于中国水电集团路桥公司阿喀高速公路AK-3标项目部协作队。
第二章组织2.1项目部对协作队伍的安全管理具体负责人陈道斌、严谨、谢有贵、刘朝耀、及各主管部门、协作队负责人。
第三章方式3.1协作队伍的安全管理纳入项目部的安全管理范畴，由安全环保部进行日常的安全监督检查。
第四章规定4.1对协作队伍的选择必须符合FCB/QP10A-2001——《工程分包控制程序》及有关法律法规要求。
4.2安全环保部、合同部应建立健全协作队伍的管理台帐，合同部应充分把好协作队伍资质关，确保协作队的整体管理水平，。
4.3为规范并便于对农民工的管理，以彭水为中心重庆市境内200公里以内的农民工不能聘用。
4.4安全环保部部应建立各协作队农民工的进出入台帐，及时掌握农民工的动态情况。
4.5各协作队在聘用农民工时必须在农民工进厂2日内将农民工的身份证复印件报送至安全监察部，否则，给予负责人100元/人的罚款。
若无身份证必须出具各地公安机关的证明或各队负责人签字盖章的证明，以便备查。
由各队负责人出具的证明必须属实，凡一经查出有作假行为给予负责人500元~2000元/人的罚款或承担由此带来的相关损失。
4.6各协作队应加强对农民工的安全教育和管理工作，由于施工的复杂性或多变性，严格控制农民工的素质。
4.7各协作队在农民工退场2日内必须在安全监察部进行注销，否则，给予负责人100元/人的罚款。
4.8安全环保部每月对各队的农民工普查一次。
4.9安全环保部应对各协作队使用的农民工持证情况建立台帐，若无证者由安全环保部通过与当地安全环保管理局联系进行培训，授课费由项目部承担，办证费由各队或本人承担。
协力方安全管理制度
#### 第一章总则第一条为确保公司业务运营的安全与稳定，保障员工生命财产安全，维护公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、合作伙伴及进入公司场所的人员。
第三条安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、责任到人的安全管理制度。
#### 第二章安全责任第四条公司成立安全管理委员会，负责公司安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条各部门负责人为本部门安全管理的第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
第六条员工应严格遵守安全规章制度，提高安全意识，自觉维护公司安全。
第七条合作伙伴应遵守公司安全规定，共同维护公司安全环境。
#### 第三章安全教育第八条公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期组织安全知识竞赛和应急演练，增强员工应对突发事件的能力。
#### 第四章安全检查第十一条定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十二条安全检查包括但不限于：消防设施、电气设备、机械设备、危化品管理、施工现场等。
第十三条发现安全隐患，立即采取措施予以消除，确保安全无隐患。
#### 第五章应急处理第十四条建立健全应急预案，明确应急组织、职责和程序。
第十五条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织人员进行救援。
第十六条加强与消防、公安等部门的沟通与协作，共同应对突发事件。
#### 第六章安全奖惩第十七条对在安全管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第十九条建立安全档案，记录员工安全行为和事故处理情况。
#### 第七章附则第二十条本制度由公司安全管理委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
#### 安全管理制度实施细则一、消防安全管理1. 消防设施：确保消防设施完好，定期检查、维护，保证消防通道畅通。
2. 用火用电：严格遵守用火用电规定，禁止在禁火区域吸烟、使用明火。
队伍协调管理制度范本文件
第一章总则第一条为加强我单位队伍建设，提高团队协作能力，确保各项工作高效有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有部门、团队及个人。
第三条本制度旨在明确队伍协调管理的原则、职责、流程及奖惩措施，以促进单位整体协调发展和提升工作效能。
第二章原则第四条遵循公平、公正、公开的原则，确保协调管理工作公平、合理。
第五条坚持以人为本，充分发挥团队潜能，提高团队凝聚力。
第六条强化沟通，提高信息传递效率，确保各项工作协调推进。
第七条注重实际效果，持续优化协调管理机制，提升单位整体竞争力。
第三章职责第八条单位领导负责统筹协调全单位队伍管理工作，确保制度落实。
第九条各部门负责人负责本部门队伍的协调管理工作，确保部门内部协作顺畅。
第十条各团队负责人负责本团队内部协调，确保团队目标达成。
第十一条人力资源部门负责制定和实施队伍协调管理制度，提供政策支持。
第四章协调管理流程第十二条建立定期沟通机制，每月至少召开一次部门协调会议，每季度至少召开一次全单位协调会议。
第十三条设立协调联络员，负责协调各部门、团队之间的工作。
第十四条建立信息共享平台，确保信息传递及时、准确。
第十五条发生重大事项或紧急情况时，及时召开协调会议，研究解决方案。
第十六条对协调过程中出现的问题，及时沟通解决，确保问题不扩大。
第五章奖惩措施第十七条对在协调管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第十八条对违反协调管理规定的个人或团队，进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章沟通渠道第二十一条建立多渠道沟通机制，包括：1. 面对面沟通：部门间、团队间定期召开会议，交流工作进展。
2. 电子邮件沟通：重要事项通过电子邮件形式进行沟通。
3. 内部通讯平台沟通：利用单位内部通讯平台，实现信息共享和快速传递。
4. 电话沟通：紧急事项通过电话进行沟通。
通过以上沟通渠道，确保单位内部信息畅通，提高协调管理效率。
协力人员管理制度
协力人员管理制度第一章总则为加强协力人员的管理并充分发挥其作用，制定本管理制度。
第二章任务和要求1. 协力人员必须遵守公司各项规章制度，服从领导管理，认真履行工作职责，不得有违背公司利益的行为。
2. 协力人员必须具备良好的工作态度和职业素养，严禁擅自泄露公司机密信息。
3. 协力人员必须尊重他人，与同事友好合作，建立和谐的工作氛围。
第三章入职管理1. 入职前，协力人员必须经过公司面试及培训，了解公司的组织架构、规章制度及职责要求。
2. 入职后，协力人员需接受新员工培训，熟悉工作环境及工作流程。
3. 入职后3个月内，公司将对协力人员的工作进行评估，合格者将正式成为公司员工。
第四章岗位管理1. 每位协力人员根据职责分配，需认真履行岗位职责，完成上级交办的任务。
2. 协力人员需确保工作质量及进度，做到高效率、高效果。
3. 协力人员需积极学习和提升自己的专业能力，不断提高工作效率。
第五章绩效考核1. 公司将对协力人员的绩效进行定期考核，并根据考核结果给予奖励或者处罚。
2. 绩效考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效考核结果将影响协力人员的晋升和薪资调整等。
第六章奖惩制度1. 公司将根据协力人员的工作表现给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 如果协力人员有违反公司规定或者工作不力的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、停职等。
第七章转正管理1. 协力人员在公司服务满一年，工作表现良好且通过转正考核，将正式成为公司员工。
2. 转正考核内容包括工作业绩、工作态度等方面。
3. 转正后，公司将为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
第八章离职管理1. 协力人员如果有离职意向，需提前向上级领导提出书面申请，经过公司同意后方可离职。
2. 离职时，协力人员需完成岗位交接工作，并填写离职手续。
3. 离职后，公司将结清协力人员的工资及相关福利，并保存其个人档案。
第九章附则1. 本管理制度自发布之日起生效，并适用于公司所有协力人员。
协作队伍安全管理制度
第一章总则第一条为加强协作队伍的安全管理，保障施工安全和员工的生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我单位合作的协作队伍，包括但不限于施工队伍、材料供应商、设备租赁商等。
第三条协作队伍安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中不发生重大安全事故。
第二章组织与管理第四条成立协作队伍安全管理工作小组，负责协作队伍安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条工作小组由单位安全生产部门、工程管理部门、人力资源部门等相关人员组成，负责以下工作：（一）制定协作队伍安全管理规章制度和操作规程；（二）对协作队伍进行安全教育培训；（三）对协作队伍的安全资质、安全管理人员、安全设备等进行审查；（四）监督协作队伍落实安全生产责任制；（五）定期对协作队伍进行安全检查，发现问题及时整改；（六）对违反安全管理制度的行为进行查处。
第三章安全教育培训第六条协作队伍必须参加我单位组织的安全教育培训，培训内容包括但不限于：（一）安全生产法律法规；（二）施工安全操作规程；（三）应急预案及处置措施；（四）施工现场安全管理；（五）个人防护用品的正确使用。
第七条培训结束后，协作队伍应取得相应的培训合格证书，并定期进行复训。
第四章安全资质审查第八条协作队伍应具备以下资质：（一）合法注册，具有独立法人资格；（二）有健全的安全管理制度；（三）有合格的安全管理人员；（四）有符合规定的安全设备；（五）近三年内无重大安全事故。
第九条协作队伍须提交以下材料：（一）企业法人营业执照；（二）安全生产许可证；（三）相关资质证书；（四）安全生产管理制度；（五）安全管理人员名单及资格证书。
第五章安全生产责任制第十条协作队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条协作队伍负责人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产负总责。
第十二条项目现场负责人负责本项目安全生产的具体实施，对项目现场的安全管理负直接责任。
车间协力人员管理制度
第一章总则第一条为加强车间协力人员的管理，确保生产任务的顺利完成，提高工作效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有协力人员，包括临时工、合同工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对协力人员进行规范化、系统化的管理。
第二章职责与权限第四条车间主任负责制定车间协力人员管理制度，并组织实施。
第五条人力资源部负责协力人员的招聘、培训、考核和工资福利管理。
第六条车间主管负责监督协力人员的工作，确保生产任务按时完成。
第七条质量检验部负责对协力人员生产的产品进行质量检验，确保产品质量。
第八条安全生产部负责对协力人员进行安全教育和培训，确保生产安全。
第三章招聘与培训第九条招聘协力人员应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第十条招聘过程中，人力资源部应负责对协力人员进行资格审查，确保其符合岗位要求。
第十一条车间主管应组织对新入职的协力人员进行岗前培训，包括生产流程、操作规程、安全知识等。
第四章工作管理第十二条协力人员应遵守车间各项规章制度，服从工作安排。
第十三条协力人员应按照岗位要求，完成生产任务，确保产品质量。
第十四条协力人员应积极参与车间组织的各项活动，提高团队协作能力。
第十五条车间主管应定期对协力人员的工作进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、产品质量等。
第五章考核与奖惩第十六条车间应建立协力人员考核制度，考核内容包括工作态度、工作效率、产品质量、团队协作等方面。
第十七条考核结果作为对协力人员奖惩的依据，对表现优秀的协力人员给予表彰和奖励，对表现不佳的协力人员给予警告或处罚。
第十八条协力人员如有违反公司规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章安全生产第十九条协力人员应参加车间组织的安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。
第二十条协力人员应严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
第二十一条车间应定期对协力人员进行安全检查，发现问题及时整改。
第七章退出机制第二十二条协力人员因个人原因离职，应提前向人力资源部提出书面申请。
制定协作队伍安全管理制度
一、目的为加强协作队伍的安全管理，保障协作队伍在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有协作队伍，包括但不限于施工队伍、材料供应商、设备租赁商等。
三、安全管理组织机构1. 成立安全管理领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督安全管理工作。
2. 安全管理领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全管理工作。
3. 各协作队伍设立安全员，负责本队伍的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全培训（1）协作队伍在进场前，必须进行安全培训，确保全体人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗。
2. 安全教育（1）定期组织安全教育活动，提高协作队伍的安全意识。
（2）对违反安全规定的行为进行通报批评，对严重违规者进行处罚。
3. 安全检查（1）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对施工现场进行不定期的抽查，确保安全措施落实到位。
4. 安全措施（1）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照操作规程进行作业，严禁违章作业。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报事故情况。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全考核（1）将安全管理工作纳入绩效考核，对安全成绩突出的个人和团队给予奖励。
（2）对安全工作不力的个人和团队进行处罚。
五、附则1. 本制度由安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各协作队伍应严格遵守本制度，如有违反，将依法追究责任。
通过以上安全管理制度，旨在确保协作队伍在施工过程中的安全，提高工程质量和工期，为公司创造良好的施工环境。
协作队伍安全管理考核制度范文（4篇）
协作队伍安全管理考核制度范文第一章总则第一条为确保协作队伍的安全管理工作得到有效开展，提高安全管理水平，规范安全管理行为，保障人员生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于协作队伍的所有成员。
第三条协作队伍的安全管理工作应当以预防为主，防范措施得力，不发生事故为目标。
第四条搞好协作队伍的安全管理工作是各级领导的责任，各级领导应当对协作队伍的安全管理工作负主要领导责任，各成员应当共同参与协作队伍的安全管理工作。
第五条协作队伍的安全管理工作应当遵循科学、公正、公开、透明、有规可循的原则。
第六条协作队伍的安全管理工作应当及时总结经验，吸取教训，不断完善和提高。
第七条本制度的解释权归协作队伍负责人所有。
第二章安全管理制度第八条协作队伍应当制定危险源辨识和评估制度，对协作队伍涉及的危险源进行全面辨识和评估，确定危险源防范措施。
第九条协作队伍应当制定安全生产责任制度，明确各成员的安全生产责任，具体落实到人，明确责任范围和要求。
第十条协作队伍应当制定安全工作标准，要求各成员按照标准进行操作，确保操作规范，不得随意违规。
第十一条协作队伍应当制定安全事故应急预案，根据危险源和风险等级，确定相应的应急措施和预案，保障协作队伍安全。
第十二条协作队伍应当制定职业卫生防护制度，确定安全防护用品的配备和使用要求，确保成员的身体健康。
第十三条协作队伍应当制定安全检查制度，对协作队伍的安全工作进行定期检查和监督，发现问题及时整改。
第三章考核与奖惩第十四条协作队伍应当建立安全文化教育培训制度，对成员进行安全教育培训，提高安全意识和防范能力。
第十五条协作队伍应当建立安全考试制度，对成员进行定期安全考试，以检验成员的安全管理水平。
第十六条协作队伍应当建立奖励制度，对在安全工作中取得突出成绩的成员进行表彰和奖励。
第十七条协作队伍应当建立违规处罚制度，对严重违反安全管理规定的成员予以相应的纪律处分。
第十八条协作队伍应当建立事故统计制度，按照事故的性质、原因进行分类统计，进行安全事故的分析和研究，总结教训，完善安全管理工作。
协力队伍管理制度
项目部协力队伍管理制度为了加强对项目部民工的宿舍安全文明管理，预防和查挖违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制订民工宿舍安全检查文明管理制度。
1、凡来工地参加施工作业的协力队伍、务工人员，住宿必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍住宿，不准擅自转调宿舍，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人。
2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，进出房门时，要随手关好门和窗、用电电器断电，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。
3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。
4、不准在宿舍内卧床吸烟，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。
5、讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品放臵有序，做到整齐一致，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。
6、要提高警惕，注意观察外来不明真相的动态，发现可疑行为要及时向工地负责人报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告。
7、协力队伍各班组长要天天检查各自宿舍、食堂卫生等情况，并督促落实，协力队伍负责人每周至少检查2次，项目部后勤管理每周组织人员检查1次，并对检查结果考评记录备案。
8、住宿区宿舍严禁私自改造成单间及食堂，禁止在宿舍内做饭，发现后立即拆除，没收全部灶具。
项目部将根据实际情况合理安排协力队伍食堂，确保人员吃饭问题。
9、协力队伍人员必须在项目部登记造册，以便项目部统一管理。
人员更换要及时到项目部办公室提供资料，以便及时更新人员动态表。
项目部根据协力队伍人员实际情况，在工程款到位后，首先确保劳务费支付，对没有登记在册人员劳务费不遇承认。
协力公司管理制度
协力公司管理制度第一章总则第一条为规范协力公司的管理制度，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条协力公司管理制度适用于协力公司全体员工，各部门及各级别领导人员均应遵守和执行。
第三条协力公司管理制度包括人事管理、财务管理、业务管理、安全管理等方面的规定，对公司的管理和运作起着重要的指导作用。
第四条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度，做到不违规、不延误。
对于违反公司管理制度的行为，公司将给予相应的处罚。
第二章人事管理第五条人事管理是公司管理的基础，包括招聘、用工、培训、晋升、奖惩等方面。
第六条招聘：公司招聘人员应当按照公司规定的程序进行，严格按照招聘条件和程序选择人才，对于表现出色的员工予以奖励，对于表现不佳的员工进行必要的培训和改进。
第七条用工：公司用工的原则是公平、公正、合理。
不得歧视任何员工，建立健康的劳动关系，确保员工权益。
第八条培训：公司应当对员工进行必要的培训，包括技术培训、管理培训等。
建立健全的培训体系，提高员工的综合素质和业务能力。
第九条晋升：公司根据员工的表现和能力进行晋升，确保员工的晋升是公平、公正的。
晋升应当遵循程序，不得搞拉帮结派，保障员工的合法权益。
第十条奖惩：公司对员工的表现进行奖惩，奖励表现出色的员工，对表现不佳的员工进行处罚或警告。
奖惩应当公正、公平、有据可依。
第三章财务管理第十一条财务管理是公司管理的重要一环，包括预算、审计、成本控制等方面。
第十二条预算：公司应当根据业务的需要编制合理的预算，做到预算科学、合理，确保公司的财务运作顺利。
第十三条审计：公司应当进行定期的审计工作，检查各项财务支出，确保公司的财务信息真实、准确、完整。
第十四条成本控制：公司应当根据业务需要进行成本控制，降低无效成本，提高效益。
建立健全的成本控制体系，确保公司的盈利能力。
第四章业务管理第十五条业务管理是公司管理的核心，包括市场开发、客户服务、技术创新等方面。
第十六条市场开发：公司应当积极开拓市场，争取更多的客户和业务机会。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度背景为了确保协作队伍在工作中能够高效、顺畅地开展工作，并更好地保障成员的安全，制定协作队伍安全管理考核制度非常重要。
该制度将为协作队伍提供一套标准行为和规则，不仅能够增加成员的安全感和满意度，也可以提高协作团队的效率和成果。
目的1.通过考核制度，提高协作队伍成员的综合安全管理意识。
2.确保协作团队内部秩序井然，减少因人为因素出现的协作矛盾和安全事故。
3.强化协作团队成员的责任心和义务感，提高他们的责任担当程度。
4.实现整个协作队伍安全风险的整体管控，保障项目的良好进展及顺利完成。
考核内容1.安全意识：成员是否能熟练掌握公司安全相关规章制度。
2.岗位技能：成员的所需要具备技能是否达到标准，以保证工作的安全和顺利进行。
3.责任担当：成员在工作中是否全力以赴，有意识地承担责任，以及是否能主动协调和解决矛盾。
4.协作沟通：成员之间沟通是否顺畅、及时，能否有效地将沟通内容转化成实际行动。
5.案例转化：成员是否能够在实际工作中参照前例，避免重蹈失败的步伐。
考核标准评估成员在协作中的表现，方法常采取综合评估和定期考核相结合，以此打分，根据以下等级进行评估：•A级：成员在各项考核标准中均取得较好的成绩，能够有效地执行工作任务和策略，同时处理好与团队其他成员的协作关系。
•B级：成员在各项考核标准中表现一般，能够完成基本工作任务，协调能力稍有不足，可能会出现与其他团队成员间的矛盾。
•C级：成员在各项考核标准中表现较差，不能够令协作任务取得良好的进展，希望加强工作责任心和协调能力。
考核周期协作队伍安全管理考核制度一般周期为1个月，根据实际情况会有所适当调整。
每次考核结束后，需要填写《协作队伍安全管理考核报告》。
同时，应在下一次考核进行前，及时对前一次考核的建议和不足进行汇总、总结和改进。
考核结果运用根据考核结果，对成员进行分级和评估，对C级成员进行工作指导和给予相应的扶持，确认B级成员优秀表现给与相关的奖励，而A级成员可以（在具体情况下）参与项目重大决策和领导培训。
完善劳务协作队伍管理制度
完善劳务协作队伍管理制度第一条总则1.本制度是为了规范和规范劳务协作队伍的管理，保证劳务协作队伍的正常运转和有效管理。
2.本制度适用于所有参与劳务协作队伍的人员，包括参与组织工作、管理工作以及劳务协作队伍成员。
3.本制度的内容包括但不限于劳务协作队伍的组织、管理、培训、激励、考核等方面。
第二条劳务协作队伍的组织1.劳务协作队伍的组织应当符合国家相关法律法规的规定，确保劳务协作队伍的合法性和稳定性。
2.劳务协作队伍应当有固定的组织机构，包括队长、副队长、秘书等职位，明确各职位的职责和权力。
3.劳务协作队伍应当建立健全的工作制度和管理流程，明确各项工作的任务分工和工作流程。
第三条劳务协作队伍的管理1.劳务协作队伍的管理应当建立健全，包括但不限于人员管理、财务管理、资产管理等方面。
2.劳务协作队伍应当建立人员档案，包括个人基本信息、工作履历、奖惩记录等内容，确保人员信息的真实性和完整性。
3.劳务协作队伍应当建立健全的考勤制度，明确工作时间、休假制度等内容，确保工作的正常进行。
4.劳务协作队伍应当加强对财务和资产的管理，建立健全的财务制度和资产管理制度，确保财务的真实性和资产的安全性。
第四条劳务协作队伍的培训1.劳务协作队伍应当加强对人员的培训，包括技术培训、管理培训、法律法规培训等内容。
2.劳务协作队伍应当建立健全的培训机制，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等内容。
3.劳务协作队伍应当重视员工的技能提升，鼓励员工参加各种培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第五条劳务协作队伍的激励1.劳务协作队伍应当建立激励机制，包括奖励机制、晋升机制、薪酬机制等内容，激励员工的工作积极性和创造力。
2.劳务协作队伍应当建立奖励制度，包括表彰先进个人、先进团队、技术创新奖等内容，鼓励员工在工作中取得成绩和进步。
3.劳务协作队伍应当建立晋升机制，包括晋升标准、晋升程序、晋升机会等内容，激励员工在工作中不断进步和提高。
协作队伍管理办法
协作队伍管理办法协作队伍管理办法一、概述是为协作队伍的管理而制定的指导办法，旨在规范协作队伍的日常工作、加强协作队伍的协同配合，提高工作效率和合作程度。
二、团队组成1. 协作队伍由以下人员组成：（1）指挥官（2）组长（3）成员2. 每个人员的职责分别是：（1）指挥官：协调队伍的运行，监督任务的完成情况，负责向外部机构汇报工作情况。
（2）组长：负责分配任务，监督任务进度，提供技术支持、解决问题、协调队员间的沟通。
（3）成员：按照组长的指示和安排，完成自己的任务并及时向组长汇报进度和问题。
三、工作分配1. 工作分配应根据每个人的专业与技能进行合理分配，充分发挥每位成员的能力。
2. 分配任务时，应明确任务分工，并制定工作计划及时间表。
3. 任务执行时，应及时向组长和指挥官汇报任务进展。
四、沟通配合1. 团队应保持良好的沟通和互动，及时交流工作中出现的问题和困难。
2. 沟通方式可采用会议、邮件、或即时通讯工具等，但应避免工作时间以外的干扰。
3. 工作内容涉及机密信息时，要注意保密，避免信息泄露。
五、工作效率1. 团队应尽量避免重复劳动，提高工作效率。
2. 合理安排时间，压缩工作周期，提高工作速度。
3. 如遇工作瓶颈或难以解决的问题，应及时向上级领导或专家咨询。
六、文档保存1. 团队应建立规范的文档管理制度，保证文档的保存安全及文件版本的管理。
2. 文件应分类存储，并进行版本管理，以避免文件丢失或冲突。
3. 团队成员要注意保密，文档的共享应遵循相应的保密政策。
七、所涉及附件1. 工作计划表2. 任务分工表3. 会议记录表4. 报告模板八、所涉及的法律名词及注释1. 劳动法：国家关于劳动用人方面的法律法规2. 保密法：保密法是解决涉及国家秘密，我国重要利益、社会稳定和公共安全的法律九、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 任务分配不合理导致工作卡壳：应重新评估成员的能力，并进行合理分配；2. 沟通不畅：应及时组织会议或采用其他有效的沟通方式，明确工作任务和时间；3. 文档管理混乱：应建立规范的文档管理制度，制定相应的规划和文档存储方案。
协作队伍管理办法
协作队伍管理办法协作队伍管理办法1. 引言协作队伍管理是一个组织内部重要的管理环节，它直接关系到团队的协作效率、成员的工作积极性以及整体目标的实现。
本文档旨在提供一套科学有效的协作队伍管理办法，以帮助组织有效地管理团队，并提高团队的绩效。
2. 组建团队2.1 确定团队目标在组建团队之前，首先需要明确团队的目标和使命。
团队目标应该清晰明确，并与组织整体目标相一致，以便团队成员明确工作方向。
2.2 选择团队成员在选择团队成员时，需要考虑成员的专业能力、沟通能力以及团队合作意识。
团队成员之间的互补性和信任是团队高效协作的基础。
3. 团队管理3.1 制定团队规则制定团队规则是团队管理的重要环节之一。
团队规则应该明确规定团队成员的职责、权利和工作方式，以确保团队成员共同遵守。
3.2 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队高效协作的关键。
建立团队内部和团队与外部之间的有效沟通机制，可以及时传递信息，避免误解和冲突。
3.3 设定目标与考核机制制定清晰的工作目标，并建立相应的考核机制，以激励团队成员努力工作，实现团队目标。
4. 团队协作4.1 团队建设定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和团队精神，促进团队成员之间的合作与信任。
4.2 分工合作根据团队成员的专业能力和个人特长，合理分工和合作，提高团队工作效率。
5. 团队绩效考核5.1 设定绩效指标制定明确的绩效指标，评估团队的整体表现和个人贡献，为团队成员提供明确的工作目标。
5.2 绩效反馈与奖惩机制根据团队成员的表现，及时进行绩效反馈，并建立奖惩机制，激励优秀表现，纠正不足。
6. 结束语协作队伍管理是一个复杂而又重要的工作，需要领导者不断学习和实践，不断完善管理办法，以确保团队的稳定和高效运作。
希望通过本文档提供的协作队伍管理办法，可以帮助组织更好地管理团队，实现组织目标。
协作队伍安全管理考核制度（2篇）
协作队伍安全管理考核制度是指对协作队伍在工作过程中的安全管理进行考核和评估的制度。
该制度旨在加强对协作队伍安全工作的监督和管理，确保工作中没有安全隐患，保障人员生命财产安全。
具体内容包括：1. 安全培训要求：协作队伍成员必须接受相关安全培训，并持有相应的安全资格证书。
2. 安全操作规范：制定安全操作规范，明确各类工作的操作要求和安全措施，确保在工作中能够遵守操作规范。
3. 安全事故报告：对发生的安全事故要求进行必要的报告和记录，并按照相关程序进行调查和处理。
4. 安全设施和装备要求：要求协作队伍配备必要的安全设施和装备，确保工作中能够安全进行。
5. 安全巡查和检查：进行定期的安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，确保工作环境的安全。
6. 安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚机制，鼓励优秀的安全管理和责任意识，同时对违反安全规定的行为进行惩罚。
7. 安全考核评估：制定安全考核评估指标和标准，对协作队伍的安全管理进行全面评估，发现问题及时整改。
通过建立协作队伍安全管理考核制度，可以提高协作队伍的安全意识和管理水平，有效预防和减少安全事故的发生，保障参与协作工作的人员的生命财产安全。
协作队伍安全管理考核制度（二）第一章总则第一条为加强协作队伍安全管理，确保协作队伍成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于协作队伍的所有成员，包括但不限于领导、职工、志愿者等。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
第四条考核结果将作为评定成员的参与资格、晋升机会、优先培训等因素的依据。
第五条本考核制度的执行和监督机构为协作队伍的管理部门。
第六条本考核制度的解释权归协作队伍的管理部门所有。
第二章考核指标第七条协作队伍安全管理考核指标主要包括以下方面：（一）遵守安全规章制度。
要求成员遵守协作队伍规定的所有安全规章制度，包括但不限于作业安全规程、防火安全规定、安全保护措施等。
（二）掌握安全知识。
协力队伍质量管理办法
佛山市南海区新型公交系统试验段工程协力队伍质量管理办法(试行）中建交通建设集团有限公司佛山市南海新型公交系统试验段第１项目经理部2014年5月中建交通佛山市南海新型公交系统试验段工程1标协力队伍质量管理办法第一章总则第一条为了规范协力队伍,使协力队伍的工程产品质量处于受控状态,保证分包队伍的工程质量满足要求，特制定本办法。
第二条本制度适用于佛山市南海新型公交系统试验段工程第1项目经理部对协力队伍的质量管理工作.第二章职责第三条项目部1、项目经理是工程质量的第一责任人，质量部负责协力队伍具体质量管理工作。
2、对协力队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动,监督协力队伍工程施工质量。
3、验收协力队伍施工部位工程质量。
4、控制协力队伍施工部位的不合格品.5、反馈协力队伍单位的质量信息。
6、建立对协力队伍质量考核体系。
7、每月汇总协力队伍的月考核情况。
8、建立协力队伍的考核台帐.9、及时提交给公司不合格队伍黑名单.第四条协力队伍单位1、协力队伍单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2、协力队伍单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
3、施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规.4、对工程质量负责，交出合格工程。
第三章对协力队伍质量管理准入的规定第五条准入规定１、协力队伍单位在承包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系，能够达到自我管理,控制施工质量能力。
2、协力队伍单位派驻我部施工的各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
３、协力队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制,保证工程质量的施工队伍。
4、在公司有过承包历史的队伍，应该是没有发生过工程质量事故或造成质量严重不合格的。
对给公司造成负面影响的或因有劣迹进入公司黑名单的队伍不允许使用。
5、新的协力队伍，应在近三年内不应有因工程质量低劣，被用户、地方有关部门通报批评、严重处罚的。
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项目部协力队伍管理制度
为了加强对项目部民工的宿舍安全文明管理，预防和查挖违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制订民工宿舍安全检查文明管理制度。
1、凡来工地参加施工作业的协力队伍、务工人员，住宿必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍住宿，不准擅自转调宿舍，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人。
2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，进出房门时，要随手关好门和窗、用电电器断电，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。
3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。
4、不准在宿舍内卧床吸烟，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。
5、讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品放置有序，做到整齐一致，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。
6、要提高警惕，注意观察外来不明真相的动态，发现
可疑行为要及时向工地负责人报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告。
7、协力队伍各班组长要天天检查各自宿舍、食堂卫生等情况，并督促落实，协力队伍负责人每周至少检查2次，项目部后勤管理每周组织人员检查1次，并对检查结果考评记录备案。
8、住宿区宿舍严禁私自改造成单间及食堂，禁止在宿舍内做饭，发现后立即拆除，没收全部灶具。
项目部将根据实际情况合理安排协力队伍食堂，确保人员吃饭问题。
9、协力队伍人员必须在项目部登记造册，以便项目部统一管理。
人员更换要及时到项目部办公室提供资料，以便及时更新人员动态表。
项目部根据协力队伍人员实际情况，在工程款到位后，首先确保劳务费支付，对没有登记在册人员劳务费不遇承认。
对弄虚作假者将加倍处罚。
10、对有违反上述规定的人和事，项目部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警告、罚款、取消用做工，严重者提交当地公安机关处理。
11、项目部对住宿区定点放置灭火器材，并对每个协力队伍根据实际情况发放灭火器材，各协力队伍人员不得私自挪用及破坏灭火器材。
项目部设专人对协力队伍人员进行消防知识培训。
12、各协力队伍设专人自行做好值班工作，防止闲杂人等进入宿舍物品丢失。
项目部治安队每天定点对住宿区进行巡逻检查，确保协力队伍人员及财务安全。
以上规定，希望各协力队伍、务工人员积极配合，管理好民工队伍，并维持好生活区的环境卫生，做好安全、消防工作。
把住宿区建设成文明生活区。