浅谈怎样做好本质安全人(3)

浅谈怎样做好本质安全人

安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是职工最大的福利、企业最大的效益。因此我厂开展了“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。

本质安全有四大要素。一是人的本质安全，即生产环境中的每个人，都能遵章守纪，按章办事，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。二是机（物）的本质安全，任何时候、任何地点，任何设备都能以良好的状态运转，不带故障；任何保护设施都齐全、可靠；任何原材料都符合规定和使用要求。三是系统的本质安全，各生产系统及其子系统，没有隐患或缺陷，不会因为人的不安全行为、机（物）的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全，建立健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理闭环运行。这四大要素存在着辩证统一的关系，其中人是本质安全的核心，机（物）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充。这里我简单谈一下“人”的本质安全；

何为本质安全人，本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制

度，能正确熟练地操作设备和工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。本质安全人包括两类人：一是本质安全决策者和管理者，二是本质安全操作者。

“人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。

首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有丰富的业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐变电站。

其次，加强人的安全思想，坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。其次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此不但使你或他人受到了伤害，也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出，造成

不可估量的损失。所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态，对哪些不安全的人，应加强管理，对不安全的因素，应将其消灭在萌芽状态，只有这样才能保证我们的矿井安全供电，才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。

作为我们煤矿供电的配电工来说，“安全”是我们时时刻刻牢记在心的事，因为我们掌握着千千万万个矿工的生命线，你一次小小的疏忽，就有可能造成煤尘和瓦斯的突出，就可能造成煤矿停产或人员伤亡等事故的发生。所以在平时的工作中，我们应从小事做起，树立“安全无小事”的理念，恶劣天气加强对设备的巡视，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。操作中严把“两票、五制”关，严格按军事化流程操作，并落实好手指口述的流程，杜绝习惯性违章的发生。

安全是永恒的主题。让我们用“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型变电站”的安全意识筑起安全长城，促进电力生产的发展。让安全犹如空气一样，每天都与我们紧密相伴，时时刻刻都需要它、关注它！

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变电站的运行管理

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。

抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济

稳定运行。

（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析工作主要是对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。

运行分析分为综合分析、专题分析两种：

（1）综合运行分析每月一次，分析本站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：

系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。

（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期内变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。

（二）抓好反事故演习工作，提高职工对突发事件的应对能力。

反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的重要手段应该定期进行，主要通过可能出现的突发事件进行模拟演练使变电运行人员在面对突发事件时克服

紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。

每次反事故演习结束后应该做好总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。

（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预试结束后将预试总结与预试报告一同存档。

三、变电站的安全管理

安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。

（一）明确“安全运行，预防为主”的管理思想

在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”