高效能人士管理知识PPT课件

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高效能人士的七个习惯PPT

高效能人士的七个习惯PPT

有效沟通的四个阶段
复述语句,使人专心聆听 加入解释,用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉,右脑发挥作用,体会对方的 心情 左右脑并用,既加以解释,又带有感情
习惯6:统合综效
统合综效即整体大于部分之和,一加一大 于或者等于三,精髓在于判断和尊重差异, 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能, 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造:智力上
第二次创造:体力上
习惯2:以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3:要事第一
偏重后果:
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果:
急功近利、被危机牵 着鼻子走,人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二:以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思,然后付诸实现。正因如此,认定使命才显得如此重要。 首先要知道,我们为什么而活着,我们的生活重心是什么:配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言,我们都是以上某几
种形态的混合体,随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心,彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定,情绪上难免起起落落。所以,最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心,也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。 认准目标,未来无论发生了什么样的事情,都不要忘记初心,都不要失去方向。

高效能人士的自我管理PPT课件

高效能人士的自我管理PPT课件
认可的第一法则。 • 敢于适当时机陈述己见,以巧妙方式推销自
己,创造晋升机会。 • 发现关系的力量,主动应对同事。做一个讨
人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。 • 洞察别人心理,以同理心处之,视大家为伙
伴,留有面子。
优秀员工的十大主动工作方式
1、把公司视为自己全身心投入的对象,全力 以赴。
2、把自己设想为老板,以老板立场要求自己 的工作细节。
二、主动工作
• 最受企业欢迎的员工:主动积极的员工。 • 主动性的工作方式是:认真对待工作,尽其所能,
比别人更优秀。 • 员工工作的成功原理是:从主动到卓越!主动是一
种积极的工作态度,卓越是一种积极进取后的结果。 也是员工责任心的体现,是企业员工不可少的成功 密码。
主动的工作态度
• 责任心是成功的最基本因素,认真而出色是 无价之宝。
高效能人士的自我管理
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 (7 Habits)
7.不断更新 6.综合综效 5.知彼解己 4.双赢思维 3.要事第一 2.以始为终 1.主动积极
团队规则
准时 全程参与 微笑 赞美 敞开心胸 充分交流
步步高
没有人问我过得好不好, 现实与目标哪个更重要, 一分一秒一路奔跑, 烦恼一点都没有少; 总有人像我辛苦走这遭, 孤独与喝采其实都需要, 成败得失谁能预料, 热血注定要燃烧; 世间自有公道, 付出总有回报, 说到不如做到, 要做就做最好, 步步高。
的种子。 ——爱因斯坦
成功公式探讨
• 成功公式=意愿×方法×行动 100% 100% 100%
• 第一要素是什么呢?是行动、方法吗? • 成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和 100%的行动

如何成为高效能人士(PPT 315页)

如何成为高效能人士(PPT 315页)
社会反光镜喻指他人的语言或行为反映 出对我们的意见和看法,而我们籍此形成 对自己的认知,(比如:“我不是个有创 意的人。”或“我对数字很在行。”)。 由于社会反光镜是我们记忆中别人如何看 我们的反射,它常常是不正确、不全面的。 换句话说,我们真正的潜能,可以发挥想 象力而有最佳表现。记忆会受限制,而想 象力是无限的。
如何成为高效能人士
1
高效能人士的七个习惯
☆ 习惯一、主动积极 ☆ 习惯二、以终为始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新
2
基本原则篇
☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能/产出平衡效能的原则
3
每一个崇高人生都是由原则来塑造
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☆基本原则之介绍篇
□ 自我实现预言(Self-Fulfilling Prophecy) 我们对人的看法或认知影响我们对待他们的方
式。比如如果我们认为某个人能力不足,我们可 能会过度地给予帮助和保护。为避免他失败,我 们不会让他得到与其他有能力的人一的机会。如 果我们认为对方有智慧,我们会挑战和肯定他们。
☆基本原则之总结篇
原则是自然法则或基本真理,它独立存在 于我们的认知以外(比如:正直、忠诚、 自制、质朴、勇气、同情心、贡献、公正)
△价值观即个人的信念与理想
价值观是指我们对人、事、想法、原则的 重要性及优先顺序的认识。 △思维是个人认识、了解及诠释周遭世界 的方式。 简单的来说就象一张张地图。但地图决非
要养成良好的习惯,我们必须具备这三点。
5
☆基本原则之介绍篇
□ 品格与做人技巧(Character and Personality) 品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。

高效能人士的7个习惯ppt课件

高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性,而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界,他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程; 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境; 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效; 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异; 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会; 只有开放式的人际交流,协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性,需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间,但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效(Synergy)(集思广益) 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时,这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作,实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型,并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话,并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人,再让别人了解自己; 要适当地判断一个人的状况、处境或问题,我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方; 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况; 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯ppt课件

高效能人士的七个习惯ppt课件
教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心,以明确的原则为生活中心,可
以建立高效的思维模式,以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法,基本的人生观,也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三:要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨; ➢ 绝望无助;
Ø缺乏人生平衡; Ø我的定位在哪里;
Ø渴望理解; Ø冲突和分歧; Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状?
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动; 二、以始为终; 三、要事第一;
四、双赢思维; 五、知彼解己; 六、统合综效; 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果,每念及此,我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七:不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群 都得靠自己,这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面: 1. 身体; 2. 精神; 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事,可以: 1. 愿景、远见; 2. 平衡、自律、自制; 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准: 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤: 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀:授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权:预期结果,指导方

高效能人士的七个习惯(优质授课PPT)可修改文字

高效能人士的七个习惯(优质授课PPT)可修改文字
我可能就会改变我的家庭。 • 而受到他们的鼓励,我可以使得我们的国家变得更好一些;说不定,我还可以改
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人,但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情,让自己快乐,这种快乐就会感染他人,让他人快乐,如此传播开来,就 会让整个世界快乐!
影响圈:
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈?哪些是影响圈?
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考,选出对您来说最重要的8个方面; ➢ 然后,写在白纸同心圆的8个等分外; ➢ 按10分制给每一项打分; ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分, 你能够给自己打多少分呢?
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能?怎样的人是一个高效能的人? ➢ 如果满分是10分,你认为自己在高效能上能够拿到几分?
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近,一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方:为了避免相撞,请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方:为了避免相撞,我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方:这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍,请你们 调整航向!
加方:重复,请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说:“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷,88岁时他大获成功, 全世界都知道了他的名字。

高效人士的五项自我管理课件

高效人士的五项自我管理课件
调整计划
在实施过程中,根据实际情况不断调整计划 ,以确保目标的实现。
制定策略
根据目标和现状,制定实现目标的行动计划 ,包括具体的步骤、时间表和责任人。
定期评估
定期评估计划的进展情况,总结经验教训, 及时调整策略和行动。
保持对目标的专注
保持专注
在实现目标的过程中,始终保持对目 标的专注和热情,不受外界干扰和诱 惑的影响。
• 持续学习有助于个人成长和职业发展,通过不断学习和实践,人们能够提高自己的专业素养、解决问题的能力以及应对 变化的适应能力。
• 持续学习还能激发创新思维,帮助人们在工作中发现问题、提出解决方案,推动事业取得更大的成就。
知识积累
• 总结词:知识积累是提升个人素质和智慧的重要途径。
• 详细描述:高效人士重视知识的积累,他们明白知识是构成智慧的基础。为了不断丰富自己的知识储备,他们不仅学习与工作相关的专业知识,还广泛涉猎人文社科等领域,以拓宽视野、培养综合素质。 • 知识积累有助于提高个人认知水平和判断力,使人们能够更好地理解世界、解决问题以及做出明智的决策。 • 知识积累需要耐心和恒心,只有经过长期的积累和沉淀,才能真正转化为个人的智慧和竞争力。
致。
分解任务
将目标分解为具体可执 行的任务,并分配资源 和时间,确保任务按计
划完成。
制定时间表
根据任务的优先级和时 间要求,制定详细的时 间表,合理安排工作和
生活。
调整计划
根据实际情况及时调整 计划,适应变化,确保 计划的灵活性和有效性

避免拖延
设定里程碑
设定具体的时间节点,提醒自 己任务的进度和截止日期。
主动沟通
主动与对方进行沟通,了解对方的观点和需求, 寻找共同点,化解分歧。

高效能人士的执行4原则PPT培训课件

高效能人士的执行4原则PPT培训课件
有效沟通
反馈机制需要注重有效沟通,让反 馈信息能够准确、清晰地传达给相 关人员,避免信息传递过程中的失 真和误解。
如何提高执行力
明确目标
提高执行力首先要明确目标,确保团队成员对目标的理解和认同, 以便更好地围绕目标展开工作。
制定计划
制定详细的计划是提高执行力的关键,通过合理的计划安排,可以 让团队成员更好地分配时间和资源,提高工作效率和质量。
第四象限
不重要不紧急的任务,如娱乐活动、 闲聊等,可以忽略或减少时间投入。
高效能人士的日常安排
制定日程表
合理安排时间
将每天的任务按照优先级排序,并制定详 细的日程表,包括时间、任务内容和完成 标准等。
根据任务的性质和优先级,合理分配时间 ,避免拖延和浪费时间。
集中注意力
休息和放松
在处理任务时,集中注意力,避免干扰和 中断,以提高工作效率。性。Fra bibliotek时间安排
为每个任务设定合理的 时间节点,确保计划按
时完成。
资源分配
评估完成任务所需的资 源,包括人力、物力、 财力等,并合理分配。
如何制定有效的行动计划
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明确优先级
确定任务的优先级,先完成重 要且紧急的任务,再处理次要
的事务。
制定里程碑
设置关键里程碑,以便监控计 划的进度并及时调整。
根据个人或组织的目标,将任务与目 标进行匹配,优先处理与目标直接相 关的任务。
时间管理四象限法
第一象限
重要且紧急的任务,需要立即处理, 如紧急会议、突发事件等。
第二象限
重要不紧急的任务,如长期规划、健 康管理、人际关系维护等,需要制定 计划并逐步完成。
第三象限

高效能人-高效率时间管理PPT

高效能人-高效率时间管理PPT
计划表
以周或月为单位,列出重要任务和截止日期,帮助用户合理安排时间。
如何选择适合自己的日程表和计划表
根据个人喜好和需求,选择适合自己的日程表和计划表,提高时间管 理效率。
时间跟踪工具
Toggl
一款简单易用的时间跟踪工具,帮助用户记 录每个任务所花费的时间。
Harvest
一款团队协作的时间跟踪工具,支持多种支 付方式和报告功能。
注意事项
在处理紧急不重要事务时,应避免陷入无休止的 琐事中,要时刻保持清醒的头脑,及时调整计划。
平衡工作与生活
工作与生活平衡
工作与生活的平衡是指在工作和生活中找到一个相对稳定的平衡 点,使两者都能得到充分的关注和满足。
平衡策略
为了实现工作与生活的平衡,可以制定合理的工作计划,合理安 排时间,注重身心健康,培养兴趣爱好等。
注意事项
在应对突发事件时,应尽量保持计划的灵活性,避免因突发事件而 打乱整个计划。
处理紧急但不重要的事务
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紧急不重要事务
这类事务虽然不直接关系到主要目标的实现,但 却需要立即处理,如回复紧急邮件、处理客户投 诉等。
处理策略
对于这类事务,应优先处理紧急程度高的事务, 并尽量在短时间内完成,以免影响其他事务的进 展。
个人职业发展的时间管理案例
案例一
张老师,一名资深培训师,他通过制定日程表和设置优先级来安排自己的工作 和生活。他坚持每天早上早起读书,晚上则进行自我反思和规划。
案例二
刘律师,一名成功律师,她采用四象限法来管理时间,将工作按照重要性和紧 急性分为四个象限,优先处理重要且紧急的任务。
学习者的时间管理案例
和重复。
记录与跟进
会议结束后,整理会议记录并 跟进决议事项,确保行动计划

高效能人士七个习惯培训资料PPT

高效能人士七个习惯培训资料PPT

提升技巧
通过不断实践、反思和总结,提升双赢思维 的技巧和能力;同时,积极学习相关知识和
技能,不断完善自己的思维方式和方法。
05
习惯五:知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己,即以理解他人为基础,通过有效的沟通,达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中,知彼解己有助于建立良好的人际关系,增强沟通效果,促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键,要耐心倾听对方 的意见和想法,不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考,尝试站在对方的角 度思考问题,理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认,在沟通过程中及 时反馈自己的理解,确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思,提高自 己在知彼解己方面的能力,增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯,可以从以下几个方面入手:明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力,可以尝试以下方法:多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度,不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中,与同事、朋友、家人等进行交流时,需 要运用知彼解己的习惯,以更好地理解对方,提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时,运用知彼解己的方法 ,深入了解员工的需求和困难,从而做出更合理的决策, 提高了团队的工作效率。
培养与提升
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02
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04
案例
某公司通过跨部门协作,成功推出新产品,实现了业绩 增长。

《高效能人士的》课件

《高效能人士的》课件
柯维博士曾被哈佛商学院、斯坦福大学、西北大学等名校聘 为客座教授,被世界500强企业和政府机构广泛应用。
书籍简介
《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维的代表作,自1981年首次出版以来,被广 大读者和企业实践证明是极具影响力的管理学经典之一。
该书以七个习惯为核心,强调个人品德、自我管理和人际关系等方面的重要性,帮 助读者提升个人效能和领导力。
持续更新与实践
随着时代的发展,七个习 惯需要不断被重新审视和 实践,以适应新的挑战和 机遇。
跨文化传播与融合
七个习惯具有普适性,可 以跨越文化和领域,为更 多的人带来启示和指导。
与时俱进的发展
在未来的发展中,七个习 惯需要不断被赋予新的内 涵和意义,以适应不断变 化的世界。
该书在全球范围内销售超过2000万册,被翻译成32种语言,影响了无数企业和个人 。
02
七个习惯概述
习惯一:积极主动
总结词
个人态度和动机的转变
详细描述
积极主动意味着在面对生活中的挑战和困难时,采取主动的态度去应对,而不 是被动地接受。它涉及到个人态度和动机的转变,从依赖外部因素到依靠自己 的内在力量。
总结词
有效沟通与团队协作
详细描述
要事第一的人注重有效沟通与团队协作,以确保团队的目 标和优先事项得到一致的执行。他们明白只有当团队成员 共同努力、协调一致时,才能取得更好的成果。
总结词
自我评估与反馈循环
详细描述
要事第一的人会定期评估自己的工作和生活,以确保自己 始终关注最重要的事情。他们还会寻求反馈并调整自己的 行动计划,以保持高效的工作状态。这种习惯有助于提高 个人的自我认知和自我管理能力。
详细描述:以终为始的人在做任何事情之前,都会先明确自己的目标和愿景。他们清楚地知 道自己想要什么,以及如何达到这个目标。这种习惯有助于提高效率和成果。

高效人士五项管理课件

高效人士五项管理课件

目标调整
根据实际情况及时调整目 标,保持目标的合理性和 可行性。
目标分解
分解步骤
将整体目标分解为若干个 具体的小目标,按照优先 级排序,逐一实现。
分解责任
明确每个小目标的责任人 ,确保责任到人,避免推 诿和扯皮。
分解资源
根据小目标的实现需要, 合理分配资源,确保资源 的有效利用。
目标实施
计划制定
自我调整
总结词
自我调整是心态管理的重要一环,通过自我反思和调整,不断完善自己的心态和 行为。
详细描述
自我调整需要时刻关注自己的情绪和思维,了解自己的优点和不足,并针对性地 进行调整。通过自我反思和总结,不断优化自己的工作和学习方式,提高自己的 效率和质量。
应对压力
总结词
面对压力时,高效人士能够采取有效措施应 对压力,保持心态平衡和工作效率。
详细描述
压力是工作和生活中不可避免的一部分,高 效人士需要学会识别和处理压力。他们可以 采用深呼吸、放松训练、运动等方式来缓解 压力,同时调整自己的工作和生活方式,避 免过度疲劳和压力过大。在面对困难和挑战 时,他们能够保持冷静和理智,不被压力左
右,从而更好地应对问题并取得成功。
学习管理
04
学习计划
评估与反馈
制定详细的实施计划,包括时间安排 、任务分配、资源调配等,确保计划 的可行性和有效性。
对目标的实施效果进行评估,总结经 验教训,为今后的目标管理提供借鉴 和参考。
监控与调整
在实施过程中,密切关注目标的进展 情况,及时发现问题并进行调整,确 保目标的顺利实现。
时间管理
02
时间规划
时间规划的重要性
避免多任务处理
多任务处理通常会降低效率和质量,应尽量单任

高效能人士的七种习惯培训PPT课件

高效能人士的七种习惯培训PPT课件
高效能人士的
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗?
事业十分成功
很忙,但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥,越减越肥
看到他人成功,表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题,那就意味着需要改变了但是,要怎么改变呢?要改变现状,就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作,思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养,运动,休息及压力管理来维持生理健康。
01
02
03
04
身体
通过正常适量的营养,运动,休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作,思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想,收获一个行动;播种一个行动,收获一个习惯;播种一个习惯,收获一个品格;播种一个品格,收获一个命运。
高效能人士终将成功!
养成七个习惯,做高效能人士,从现在开始,从自己开始!
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士

高效能人士的自我管理ppt课件

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积极主动
●试试看有没有其他可 能性
●我可以选择不同的作 风
●我可以控制自己的情 绪
●我可以想出有效的表 达方式
●我能选择恰当的回应
●我选择
●我情愿
●我打算……
“Problems cannot be solved by the same level of thinking that created them”
职场发展 通行证
人格魅力 展示台
• 专业形象是成功的基石 • 执行能力是成功的载体 • 名人效应是成功的标志
• 人才资源市场的焦点 • 人脉资源变现的桥梁 • 人气指数聚集的磁场
• 职场扬帆的指向针 • 化解危机的破冰船 • 成功标志的说明书
三个基本问题
我是谁? 我该做什么? 我该怎么做?
80% 20%
20% 80%
重点做20%重要性是80%的工作
高效能人士的时间安排
80%最佳效 果的工作
20%较为 次要的工作
80%的时间 20%的时间
80/20原则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的 领域 •集中精力解决少数重要问题,而不是解决 所有问题 •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战 和最有创意的工作
认识自己的舒适区
小组思考[1]: 我们的舒适区有哪些范围?
小组思考[2]: 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响?
小组思考[3]: 改变舒适区,最大的阻碍是什么?
第三项
时间管理
生命质量管理 人生有限,事情无限
我们的时间到哪里去了?
二十二岁大学毕业后到七十岁(工作48年)
工作 16年 睡觉 15年 看电视 7年 其他休闲 4年 吃东西 4年 坐车 2年

高效能人士的七个习惯分享版ppt课件.ppt

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成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。
.
30
习惯五 知彼解己
聆 听 次 的 层
充耳不闻:压根就不听别人说话 装模作样:“是的!嗯!没错!” 选择性接收:只听一部分,通常学龄儿童的喋喋不休会让
我们采用这种方式; 聚精会神:努力听到每一个字; 移情聆听:同理心倾听,是以理解为目的的聆听,要求听
关于本书 ▪ 美国公司员工人手一册的书 ▪ 美国政府机关公务员人手一册的书 ▪ 美国军队官兵人手一册的书
君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。
.
1
变化的世界 不变的原则
工作中,老板总有各种各样的理由,驱使员工不断出成绩。今天,必须有产出, 这就是今天的现实,也代表了资本的内在需要。 ——想要的太多又太急切
立场决定观点。
.
4
思维定式的力量
图1-3 我们看到的世界并非客观世界本身,而是我们在条件限制之下所看到的世界。
.
5
七个习惯概论
“习惯” 的定义
成熟模式图 不断改进,螺旋向上。
.
6
个人领域的成功
从依赖到独立
.
7
习惯一 积极主动
刺激
回应
消极被动行为
主动积极行为
刺激
依据价值自由 选择
回应
我们会受条件左右,以某一特定方式回应某一特定刺激。 ——巴甫洛夫
.
8
习惯一
刺激
积极主动
回应
依据价值自 由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
人性最根本的原则,即在刺激与回应之间,人有选择的自由。
.
9
习惯一
主动积极—— 我还是迟到了,明 天我一定要更加提前一 点……

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III
IV
16
科技服务社会
习惯三:要事第一
偏重第三类事务
I
III 结果:
短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力 人际关系浮泛甚至破裂
17
II IV
科技服务社会
习惯三:要事第一
偏重第三、四类事务
I
II
III
IV
结果: 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会为生
18
科技服务社会
30
科技服务社会
7个习惯架构
7 7
互赖期
知彼解己
统合综效
5 公众的成功 6
双赢思维

4

断 更
独立 期
断 更

3

要事第一
1 个人的成功 2
积极主动
以终为始
依赖期
31
科技服务社会
七种习惯
习惯一:积极主动 习惯二:以终为始 习惯三:要事第一 习惯四:双赢思维 习惯五:知彼解己 习惯六:统合综效 习惯七:不断更新
统合综效的基本心态
▪ 如果有人与我意见不同,对方主张定有我未体会的奥妙,值得了解 ▪ 沟通三层次图
高 统合综效

彼此尊重

自我防卫 低

合作

27
科技服务社会
习惯七:不断更新(定义)
习惯七:不断更新
▪ 对个人,在生活四个面向中不断更新 ▪ 不断更新自己,提升其他六个习惯的效率 ▪ 对组织,提供了愿景及不断改善 ▪ 迈向成功之路
习惯三:要事第一
偏重第二类事务(20/80柏拉图原则 )
II I
结果: •有远见有理想 •平衡 •纪律 •自制 •少有危机

高效人士四原则PPT课件

高效人士四原则PPT课件
到 •同时包含
引领性指 标和滞后 性指标 •能一眼看 出输赢
建立计分表
•团队成员 参与度月 到越好, 越投入越 好
保持更新
•谁负责 •何时张贴 •何时更新
如何建立规律性问责制
• 为什么要召开重要目标碰头会 1、是团队保持方向的正确性 2、使团队成员相互学习如何推动引领性指标 3、可以互相帮忙排除障碍 4、可以根据业务的变化及时做出调整 5、为团队提供了庆祝进展的机会,为团队注
; • 目标表述要尽量简洁,控制在250字以内,
最好一分钟能讲完; • 聚焦在“做什么”,而非“怎么做”。
如何确定“关键引领性指标”
1、考虑各种可能
• 我们可以做哪些之前没有做过的事情,可以帮助我们达成最重要目标? • 我们和最好还有哪些差距? • 为了实现目标,我们团队在哪些方面依然薄弱?
2、按影响力排序
• 在每次最重要 的目标会议上 做出工作承诺, 并对每个人的 承诺问责;
• 对潜在支持者 给予额外的培 训和指导
• 坦荡地回答抵 制者的回答, 必要的时候为 他们扫除思想 障碍
积极优化
• 鼓励可以推动 引领性指标的 新主意
• 褒奖出色的执 行,并适时地 庆祝
• 鼓励团队成员 互相为彼此排 除障碍,并在 此类事情上进 行庆祝;
• 留意那些潜在 支持者的工作 表现何时赶上 那些榜样人物
塑造习惯
• 庆祝最重要目 标的达成;
• 迅速转向一个 新的最重要目 标;
• 强调新的工作 标准依然是保 持引领性指标 上的出色表现
• 通过关注和推 动中间层人员, 帮助每个团队 成员取得更好 的工作表现。
如何确定“最重要目标”
1、考虑各种可能 • 为了实现组织目标,假设其他方面不发生改变的
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二、成熟模式 1、依赖期:你照顾我;你为我的成败 负责;总是怨天尤人。 2、独立期:自主自立;对自己负责; 自由选择、个性张扬。 3、互赖期:互助、合作、共赢、统合 综效。
反思:我处于哪个时期?
Байду номын сангаас
我为人人,人人为我
三、效能 定义:产出与产能的平衡,效率≠效能。 产出是蛋,产能是鸡,先有蛋还是先有鸡? 破坏产能是竭泽而渔,但又不能过度!
情商的要素:认识自己、控制自己、了 解别人、妥善的处理与别人的各种关系。
何谓习惯
习惯就是——习以为常 习惯有好坏但没有习惯? 孟子与荀子的争论 心愿石与赶牛的启示 苏格拉底最优秀的学生 勉强成习惯,习惯成自然。
七个习惯与传统文化
一、主动积极——知 二、以终为始——止 三、要事第一——定 四、双赢思维——静 五、知彼解己——安 六、统合综效——虑 七、不断更新——得
第一章 由内而外全面造就自己
态度决定成败、选择决定人生
哭婆婆与笑婆婆
苏学士与佛印的高低
看法不等于本质,很多事情并不像 你想象的那样!(案例:急救队员、 天使与孔子)
以原则为中心的思维
老子原则——人法地、地法天、天法 道
孔子原则——穷则独善其身,达则兼 济天下
柏杨的原则——民主、自由、人权、 法治
特点——务实、顺从、可靠、保守 优点——有很强的组织能力、很勤奋、
有自我约束力、能把想法转化为实际行 动 弱点——缺乏灵活、对没把握的事情不 感兴趣
2、协调者:
特点——沉着、自信、有意志力。协调 者能够引导一群不同技能和个性的人向 着共同的目标努力。
优点——不带偏见的兼容各种意见、很 客观
1、性格特征测试 2、沟通倾向测试 3、职业能力测试
四像性格特征分析
豹子型——行动、执行、指挥 孔雀型——表现、全面、积极 海豚型——细致、谨慎、平衡 猫头鹰型——冷静、理性、严密
沟通倾向分析
视觉型——眼见为实 听觉型——耳听为实 触觉型——身触为实
职业能力分析
1、行政者:
大学之道,在明 明德,在亲民,在 止于至善。知止而 后有定,定而后能 静,静而后能安, 安而后能虑,虑而 后能得。物有本末, 事有终始,知所先 后,则近道矣。
七个习惯与五项修炼
一、主动积极 二、以终为始 三、要事第一 四、双赢思维 五、知彼解己 六、统合综效 七、不断更新
五项修炼
自我超越 共同愿景 团队学习 心智模式 系统思考 终身学习
七个习惯的真谛:以原则为中心,以 品德为基础,以及能达到个人效能和 人际效能的“由内而外”的修炼(阴 阳图)由内而外反求诸己。
第二章 七个习惯概论
一、习惯: 习惯是知识、技能与意愿的融合。 1、知识是做什么以及为何去做; 2、技能是如何去做; 3、意愿是想要去做。
做事情方法还是意愿重要?各占多少?
高效能人士的七个习惯
七个习惯的价值
命运流程图
思想
观念
行动
命运
性格
习惯
七个习惯最终改变的是心智模式
一、什么是心智模式?
心智模式是根深蒂固于我们心中,并影响我 们如何了解这个世界,以及如何采取行动的 许多假设、成见、思维方式、图像或印象。
二、心智模式的三个特点
第一个特点:根深蒂固 第二个特点:自我感觉良好 第三个特点:每个人都有缺陷
优点——有广泛的人际关系、喜欢挑战
弱点——兴趣容易转移、见异思迁
6、监督者:
特点——喜欢洁净、理智、客观。监督 者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的 人,天生就不会过分热情,也不易情绪 化,总是冷冰冰的;监督者有很强的批 判能力,作决定时思前想后,综合考虑 各方面因素谨慎决策。
优点——分辨力、判断力强,讲求实际
弱点——缺乏赞扬、鼓动、激励他人的 能力
7、凝聚者:
特点——擅长人际、温和、敏感。凝聚 者是具有奉献精神的人,因拥有专业知 识和技能而自豪,他们致力于维护团队 和谐,他们喜欢陶醉在团队的气氛中, 一般对别人很感兴趣。
优点——适应环境能力很强、能促进团 队合作
弱点——在危急时刻、紧要关头优柔寡 断
8、完美者:
特点——勤奋努力、认真、有紧迫感。 具有持之以恒的毅力,做事注重细节, 力求完美;完美者的工作动力源于内心 的渴望,几乎不需要外界的刺激;他们 喜欢事必躬亲,不愿授权;他们无法忍 受那些做事随随便便的人。
优点——持之以恒、理想主义、追求完 美
弱点——常拘泥于细节、生活工作不够 洒脱
三、心智模式怎样形成
人从小到大成长的过程就是形成的过程
四、心智模式如何影响我们
心智模式不同,看法就不同;看法不同, 行为方式就不同;行为不同结果就不同。
心智模式决定每个人的成功或者失败 成功=15%智商+60%情商+5%逆境商
+20%学习商
心智模式
逆境商包括三种,反思我自己属于哪一种?
弱点——往往在开拓及创造力方面并非 所长
3、推进者:
特点——思维敏捷、开朗、喜欢探索。 说干就干,办事效率高,自发性强,目 的明确,有高度的工作热情和成就感; 遇到困难时,他们总能找到解决办法。
优点——有干劲、挑战性、好交际、富 有激情
弱点——好挑起争端、爱冲动、缺少耐 心幽默
4、创新者:
特点——很有个性、不拘一格。创新者 拥有高度的创造力,思路开阔,观念新 富有想象力,是“点子型的人才”;他 们爱出注意;不受条条框框约束不拘小 节;与人打交道是他们的弱项。
优点——才华横溢、有智慧、知识广博
弱点——不拘细节与礼仪、不擅与人合 作
5、信息者:
特点——热情、好奇、联系广泛。信息 者是一个反映敏捷 、性格外向的人;他 们的强项是与人交往。信息者是天生的 交流家,喜欢聚会与交友,在交往中获 取信息并加深友谊;信息者对外界环境 十分敏感,最早感受到变化。
七个习惯与企业文化
企业文化理念
主动积极——敬业尽责 以终为始——使命追求 要事第一——务实作风 双赢思维——责任利益 知彼解己——沟通诚信 统合综效——团结合作 不断更新——追求卓越
第一部分 重新探索自我
人生十伦
君臣
自己
父子
自然
夫妻

社会
兄弟
国家
朋友
同事
自知者明、知人者智
希腊神庙的传世名言——认识你自己! 请大家用30分钟的时间完成三个测试!
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