活动倒计时计划表
超市倒计时活动方案
超市倒计时活动方案
活动背景
随着市场竞争的日益激烈，超市需要不断创新推出吸引消费者的促销活动。
倒计时活动是一种常见且有趣的促销方式，可以有效吸引顾客，增加销售额。
活动时间和地点
•活动时间：每周末晚上7点开始
•活动地点：超市门店
活动流程
1.活动前准备：
–在超市门口设置活动宣传牌，告知顾客活动时间和内容
–安排工作人员提前准备好促销商品
–准备好倒计时器
2.活动开始：
–活动开始前，播放音乐和宣传视频，吸引顾客注意
–客服人员向顾客介绍活动规则和优惠商品
–启动倒计时器，开始倒计时5分钟
3.活动进行中：
–顾客在倒计时过程中可以自由选购商品
–每过一分钟，特定的商品会有额外的折扣或优惠活动
–工作人员持续提醒倒计时时间
4.活动结束：
–活动倒计时结束时，超市门店关闭
–所有未结账的产品将无法购买
–安排清洁人员清理门店
活动宣传
1.社交媒体宣传：在超市官方社交媒体平台发布活动海报和介绍，吸引
顾客关注和参与
2.传单派发：在超市门口派发传单，邀请顾客参加活动
3.门店海报：在超市内张贴活动海报，提醒顾客活动时间和内容
活动效果评估
1.销售额统计：活动结束后统计当天倒计时活动的销售额，评估活动效
果
2.顾客反馈：收集顾客参与活动的反馈意见，了解活动优势和不足之处，
为后续活动改进提供参考
结语
倒计时活动是一种创新的促销方式，能够有效吸引顾客，增加超市销售额。
通
过周密的策划和宣传，相信这种活动将对超市运营有积极的推动作用。
希望本文提供的倒计时活动方案能够为超市的促销活动提供一些启发和帮助。
会所开业倒计时计划表
8、香薰、除味、净化空气
9、检查装修工程质量，解决问题
1、前台顾问一天工作流程培
训、会所导览培训。
2、安装菩提树、窗帘、电脑、
网线、软件、电话（外线
和内线）、传真机
会所经理、IT部
倒数04天
1、走流程、流程考核
2、打扫卫生
3、店经理一天工作培训
4、技术手法考核
5、专人接收物质、登记入库
100元新客体验卡销售情况统计、跟进。
倒数14天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客
3、装修进度跟进
跟行政部下物质清单及购买物质的时间确定。如：沙发、电器、布草、消耗品、等…
会所经理跟进预售业绩
倒数15天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客
3、联系投递、确定投递范围、数量。
1、制定销售目标、个人目标。各岗位分工。
会所开业前半个月倒计时
时间
内容
要求
负责部门∕负责人
倒数1天
1、检查物资摆放、数量
2、各岗位确定岗位物质
3、卫生情况检查
4、确定客户邀约人数
5、安排开业事宜
6、再次确定所有设备和仪器。
7、香薰、除味、净化空气
8、配料区购买消耗品
9、Booking开始预约
1、前台会所导览流程培训
2、前台产品架展示摆放
3、全场软装布置、摆花。
会所经理
倒数09天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客跟进预售业绩会所经理倒数10天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客
3、装修进度跟进
跟进预售业绩
会所经理
市场营销部开业倒计时工作计划表提交版
4.完善客户档案管理工作，全面搜集全市机关、委局办、社团、大中型企业、部队系统、医疗系统、旅行公司等资料
第六周
（8.5-8.11）
1.进行全面的市场调研，包括竞争对手和市场总体情况，确定市场份额
2.编制酒店产品组合销售计划
3.审核销售人员绩效考核方案
第五周
（8.12-8.18）
1.周边同级别酒店，细分市场，获取相关各类价格进行分析，初步形成酒店定位意见书，价格体系调研报告
2.完善客户档案管理工作，并依据档案进行客户拜访计划
3.宣传册设计、酒店简介的编辑初稿的确认
4.上报酒店客源结构分析报告
第十一周
（7.1-7.7）
1.初步绩效考核政策
2.三名销售人员到位
3.对到位人员做全面销售技巧培训，并要求掌握酒店详细情况并与考核
2.根据营销手册，编制酒店接待流程
3.根据营销手册，编制电话销售、接听电话流程
4.根据营销手册，编制拜访客户流程
第十三周
（6.17-6.23）
1.三名销售人员到位
2.设计适用部门所需各类表格，包括会议、团队通知单、销售业绩统计表等
3.制作宣传册及各类宣传品的计划工作
4.建立部门培训管理制度
第十二周
（6.24-6.30）
上报酒店市场定位分析报告
第十周
（7.8-7.14）
1.初步制定酒店价格体系，制定模拟价格，并根据竞争对手情况进行修正
2.建立销售例会制度
3.结合全市会议会展公司、旅行社手册，制定拜访计划
第九周
（7.15-7.21）
1．编制四季度度客房营收预测明细表
2.编制四季度度餐饮营收预测明细表
3.编制月度客房营收预测明细表
30天倒计时工作计划表.xls
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15
14 13 12 11 10 9
87
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←பைடு நூலகம்
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负责 焕 焕 小何 焕 焕,赵 小赵
小赵
小何
工作内容
天猫周年庆
活动报名
站外推广 赵.亮 赵.亮 赵.亮
赵 赵 焕 焕 亮 亮 林,郑，健 林,郑，健
工作内容阐释
策划 首页页面 帮派（话题，报名） 预热（站内外预热）
3心活动报名表格（收集） 天天特价报名 3心其他活动报名（包括第三方）
论坛发帖(隔天) 微博软文(单,群)(隔天) 论坛软文(每3天)
直通车图优化(每天) 关联调整优化(每天) 产品包装优化(隔天)
标题优化(每3天) 刷 直通车推广(每天) 数据分析调整(每天) 改错.配合小赵小何工作 描述文案(每天) 卖点挖掘(每天) 视频
30天倒计时工作计划表，4月
小赵请 假
【活动】活动30天倒计时工作计划表
大促活动30天倒计时工作计划表 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
价格策略 店修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和 店铺显示的协调，以免拍后未付款 的情况导致存货或拍后没货遭致投 诉情况 做好各个环节的应急预案，以提高 用户体验。包括客服、物流、缺货 、投诉、退货、服务、器、素材更 新等问题
设计、策划、 创意、产品、 采购
倒数天数 工作内容 推广主题
工作内容阐述
30 29 28 27
根据全年的营销方案确定本次推广 主题
确定产品 文案、设计
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心
创意、促销 营销规划
方式、推广
设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强
资源
效果预估
确定资源 设计素材
广告资源 付清广告款 提交素材
团队 准备
★客服、物 流： 注意事项：客 服和物流问题 是目前广告投
放客户遇到最 普遍的问题， 客户很难预计
广告投放当天 会吸引多少 UV，因此，客 服
应该配备后备 人员，以解决 大流量进入后
的接单问题。 而物流直接影 响到品牌体 验，
一般能接受的 程度是拍了宝 贝后第二天发
货，建议在广 告投放前联系 好物流公司或
推广资源：包括软性和硬性 对流量、转化率、产品接受度 全天销售高低峰、物流等进行
预估，以指导团队筹备和各方面准 备 与TB小二确定淘宝推广资源 1．根据资源位设计素材，要求符合 规则，并突出主题； 2.设计活动专题
财务付款 素材给TB小二
确认素材 店铺调整 产品描述
若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款
开业倒计时计划表
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
公司宣传资料设计：产品和服务介绍 视频制作：暖场、倒计时、凯恩斯介绍 设计 开业邀请函微信设计 牌匾 公司/个人名牌/名片设计 签到背景板设计 开业邀请函微信文字 文字 开业PPT 主持稿 现场认购大礼：签约礼品 伴手礼 横幅、指引水牌、桌牌 宣传资料、名片等印刷品 物料
718开业活动倒计时表
工作内容 总统筹 嘉宾邀约 工作内容阐释 整个活动的统筹、监督 活动布展、彩排、策划、揭幕 邀约领导 领导讲话 揭牌 主要合作伙伴发言 财富中心揭牌仪式 产品介绍 预算 产品及服务介绍 客户代表发言
财务预算：现场认购大礼、餐、茶点、宣传资料、牌匾等
负责人员
协助人员
23 24 25 26 27 28 29 30
酒店开业倒计时策划表
6. 6月1号— 7号）] 本酒店主营温泉，所以必须要了解行情。对周围的温泉酒店进 行市场考察【主要主要针对温泉的价格，及顾客所喜好的调查。 还有对客房，娱乐项目的价格市场调查】
7. 6月8号— 10号）] 根据星级标准，定位自己酒店的所拥有客房的合理的价格 建立自己酒店的特色
8. 6月11号—7月11号)] 进行人员招聘，并建立客房档案。 【招聘包括,部门主管,服务人员,保安员人, 前台接待等】
3.（12月20号— 次年4月）]根究酒店特点进行工服的设计与 制作。在此期间同时进行酒店员工手册和酒店制度的编写。
4.在（12月20号— 4月26号）]安排工程人员对购买的设施设备， 进行搬运，安装。对客房根据星级标准进行装修，改造。
5. 4月27号— 5月31号)]对酒店全面进行最后的整修,检查， 打扫与布置。【需要加紧清洁人员对客房的打扫,以及酒店购 古典花瓶等装饰品对酒店的设计，给人以温馨、愉悦的感觉】
酒店开业倒计时 策划表
酒店工作布置：
1. （11月31号—10号）] 进行市场调查：酒店设施设备、电器设备、清洁用品。 制定采购计划表【根据本酒店的建筑特点、行业标准、 客房数。确定需购买的数量，并作出统计】
2. （12月11号— 20号）] 针对市场调查确定酒店所选用的酒店设备【在控制成本的情况下， 根据采购计划表，购买价格品牌合适的设施和设备】
9.识的培训 【再此期间同时进行对本酒店的宣传策划 其中在 （7月11号—31号）期间 对酒店全方面以及温泉进行最后的检查, 试营业】
2012年8月1号正式开业
注解： 1.酒店经理与员工 见面和了解(1天) 2.对酒店的知识进 行培训,参观酒店 (5天) 3.对自己人身安全 和酒店的安全知识 进行了解,灭火器 的使用,知道基本的 安全通道(4天） 4.对酒店各部门的 服务意识，服务态 度，服务技巧的培 训）
义务教育均衡发展工作倒计时安排表
义务教育均衡发展工作倒计时安排表义务教育均衡发展工作倒计时安排表一、背景说明随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，义务教育均衡发展的重要性日益凸显。
为促进全国范围内的义务教育均衡发展，制定本工作倒计时安排表，以确保各项工作有序进行。
二、工作目标本工作倒计时安排表的目标是确保全国范围内的义务教育均衡发展顺利进行，使每个学生都能享有公平、优质的教育资源。
三、工作内容⒈人员招聘与培训⑴制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。
⑵开展招聘工作，公开招募各级各类教育人员。
⑶对招聘人员进行培训，提高其教育教学水平。
⒉教育资源投入⑴制定教育资源投入计划，确保资源的合理配置。
⑵加大资金投入，改善义务教育设施和设备条件。
⑶完善教材教辅物资供应体系，保障教学资源的充足性和质量。
⒊教育质量提升⑴实施素质教育，注重培养学生的创新能力和实践操作能力。
⑵完善评估机制，提高教师教学质量和学生学习成果。
⑶加强教育教学监督，确保教育质量的有效提升。
⒋学校管理与建设⑴完善学校管理制度，推进学校分类管理。
⑵建设和改善学校硬件设施，提升学习环境质量。
⑶加强学校安全管理，确保学生的人身安全和财产安全。
五、工作时间安排本工作的倒计时安排从2022年1月1日开始，截止到2025年12月31日，总共持续3年。
六、附件本文档附件包括：●人员招聘计划表●教育资源投入计划表●教育质量评估表●学校管理和建设进展表七、法律名词及注释⒈义务教育：指国家法律规定的对未成年人实施的强制性教育，包括小学和初中教育。
⒉均衡发展：指在不同地区和不同学校间，保证教育资源的公平分配，使每个学生都能享有相同的教育机会和条件。
八、结尾本文档涉及附件请查阅，并妥善保存相关文件。
本文所涉及的法律名词及注释为了解释相关内容，以确保读者对文档的准确理解。
开业筹备餐饮部倒计时工作计划表
3 礼貌服务用语\英语培训计划
十三 完善各岗位工作程序
十四 根据工程进度每日进入现场
十五 对采购物品选样和定样
十六 对印刷品选样和定样
十七 部分物品到货(如:清洁用品)
十八 服务员到位
厨师到位
十九 开荒清洁培训
1 清洁剂使用培训
2 各类材料清洁时注意事项
3 金器/银器/铜器/不锈钢
4 大理石/地毯/木器家具
15 人事管理制度
十一 提供餐饮部所有印刷品样品
1 内部印刷样品
2 客用印刷样品
3 样品校对
4 到货时间
十二 制定员工培训计划
1 新员工培训
2 新员工实操培训
10月23日
11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周
完成情况
2022年10月23日 - 12月20日
备注
负责人
序
时间
号 工作项目
5 销售部/掌握市场营销政策 6 保卫部/安全系统的保障
餐饮部倒计时工作计划表Βιβλιοθήκη 10月23日11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周
完成情况
2022年10月23日 - 12月20日
备注
负责人
时间
号 工作项目
二十六 各岗位服务物品到位
二十七 各岗位制度上墙
二十八 清洁餐饮部所辖区的卫生 二十九 部门集中培训
1 员工纪律 2 部门管理制度
三十 进行模拟操作演练 三十一 需与各部门沟通项目
1 人力资源部/人员招聘 2 计财部\确认物品准时到位 3 所有物品到货、验货、库存 4 工程部/设施设备检查
四 考察品名质量
活动倒计时表
店内秀倒数计时表日期星期电访准备事项执行人8．22号前第一次电话汇报：本队打出多少老客户电话，估计到现场领抽奖券有多少人．※老客户第一通电话打完：１，在打电话之前，要将电话稿熟悉演练后直至背出，大队长确认通过此门市电话说词，方可电联顾客２，打电话人员：【公司主接门市】３，打电话人员要求：一，口齿伶俐反映较快的人员二，普通话标准的人员【★第一通电话的目的是什么？】当老客户回馈礼品确定好即要打第一通电话，门市要以最简单最快捷的速度，告知顾客：什么时间、什么地点、做什么活动，我希望他做什么？明确告知顾客。
打电话时间：活动前15天8．23第二次电话汇报：再次确认本队实际到现场领抽奖多少人，转介绍准新人多少人．老客户进店领抽奖券，现场转介绍准新人：（做好详细的记录，登记）要求：１，先不给抽奖券，把老客户安排在桌位上，先聊感情，要求老客户转介绍时：一，强求法。
说公司规定转介绍新人可多送积分．（适合比较弱势客人）．二，哀求法：搭住老客户的手腕或胳膊，不介绍不让走，我有任务，完不成要被罚款和体罚．必要时还可以假哭．让客人产生同情给你转介绍．２．要求老客户在现场给被推荐新人打电话，把活动的内容告诉给新人，还要求新人来现场找门市ＸＸ．再次强调积分情况３，确定时间没来领礼品的客户要再打第二通电话催老客户来领礼品，（说礼品不多了，再不来就没有了）8．24-25 第三次电话汇报：共有新人到活动现场：１转介绍的有多少２亲友团有多少对３老顾客带新人来有多少※给老客户转介绍的新人打电话确认到达活动现场的时间：告诉准新人：由于此次活动人非常多，为了更好的给你提供服务，我现在帮你安排一下确切来活动现场的时间．8．6——8．28 城区及下乡市场开发１，确定下乡路线和开发事业单位２，准备带出去的产品３，每天晚上总结下乡的结果8．3 门市接单流程训练情况及出现的问题．１，门市接单流程训练，２，价目表研讨会【全体接待人员】３，资料整理，分录．，8．27 活动开始前两天1，物品验收会【有关准备人】2，主管前期竞赛汇报会，3，前期竟赛汇报会，4，门市接单流程训练考核，5，价目表研讨会【全体接待人员】6，宣誓会训练。
自动化倒计时提醒工作计划表excel模板
2020/9/1 52
序号 1 2 3 4
任务名称 任务1 任务2 任务3 任务4
计划工时 18 10 18 6
工作计划表-020/9/1 2020/9/2 2020/9/4
颜色标注解释
计划完成时间 2021/2/12 2020/9/10 2020/9/19 2020/9/9
第 1 頁, 共 1 頁
202091红色代表即将到期52黄色代表完成工期序号任务名称计划工时开始时间计划完成时间实际完成日期倒计时提醒1任务118202112620212122020105提前130天完成工期2任务210202091202091020201017还差37天即将到期3任务31820209220209192020918提前1天完成工期4任务462020942020992020106还差27天即将到期工作计划表倒计时提醒项目开始时间
红色代表即将到期 黄色代表完成工期
实际完成日期 2020/10/5 2020/10/17 2020/9/18 2020/10/6
倒计时提醒 提前130天完成工期 还差37天即将到期 提前1天完成工期 还差27天即将到期
工作计划表-倒计时提醒
任务4
任务3
任务2
任务1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
3760689924.xlsx 进度计划
酒店倒计时工作表
第
第
第
第
第
第第
第
第
三
四
五
六
七
八九
十
十
周
周
周
周
周
周周
周
一
周
√√
√√
16/8 23/8 30/8 6/9
第
第第
第
十
十十
十
二
三四
五
周
周周
周
13/9 20/9 第第
十十 六七
执行人
周周
业主方 餐饮部 业主方 行政部
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工程部
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√√ √√ √
工程部
房务部 工程部 行政部
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行政部 各部门 行政部
总经理 行政部 行政部 各部门 财务部
市场 调研并提出酒 店市场 定 21 位、客源构成、价格策略、营
销措施等建议 对本地区餐饮行业进行考察并 22 确定经营方式及菜系 23 确定厨师长人选和厨师队伍
√√√√√ √√√√
√√√
销售部
业主方 餐饮部 餐饮部
酒店筹建倒计时计划表
时间 项目 序号
总经理及相关部门经理到岗
1
31/5 7/6 14/6 21/6 28/6 5/7 12/7 19/7 26/7 2/8 9/8 16/8 23/8 30/8 6/9 13/9 20/9
第
第
第
第
第
第
第
第第
第
第
第
第
第
第
第
第
一
二
高考倒计时计划表模板
高考倒计时计划表模板高考倒计时计划表模板日期时间活动内容倒计时90天晨练+复习+考点梳理倒计时89天课堂复习+做题巩固倒计时88天课堂复习+模拟考试倒计时87天复习错题+订正笔记倒计时86天课堂复习+做题巩固倒计时85天晨练+模拟考试倒计时84天专题复习+做题巩固倒计时83天课堂复习+错题集复习倒计时82天复习易错知识点+模拟考试倒计时81天晨练+复习+考点梳理倒计时80天课堂复习+做题巩固倒计时79天复习错题+订正笔记倒计时78天课堂复习+模拟考试倒计时77天晨练+模拟考试倒计时76天专题复习+做题巩固倒计时75天课堂复习+错题集复习倒计时74天复习易错知识点+模拟考试倒计时73天晨练+复习+考点梳理倒计时72天课堂复习+做题巩固倒计时71天复习错题+订正笔记倒计时70天课堂复习+模拟考试倒计时69天晨练+模拟考试倒计时68天专题复习+做题巩固倒计时67天课堂复习+错题集复习倒计时66天复习易错知识点+模拟考试倒计时65天晨练+复习+考点梳理倒计时64天课堂复习+做题巩固倒计时63天复习错题+订正笔记倒计时62天课堂复习+模拟考试倒计时61天晨练+模拟考试倒计时60天专题复习+做题巩固倒计时59天课堂复习+错题集复习倒计时58天复习易错知识点+模拟考试倒计时57天晨练+复习+考点梳理倒计时56天课堂复习+做题巩固倒计时55天复习错题+订正笔记倒计时54天课堂复习+模拟考试倒计时53天晨练+模拟考试倒计时52天专题复习+做题巩固倒计时51天课堂复习+错题集复习倒计时50天复习易错知识点+模拟考试倒计时49天晨练+复习+考点梳理倒计时48天课堂复习+做题巩固倒计时47天复习错题+订正笔记倒计时46天课堂复习+模拟考试倒计时45天晨练+模拟考试倒计时44天专题复习+做题巩固倒计时43天课堂复习+错题集复习倒计时42天复习易错知识点+模拟考试倒计时41天晨练+复习+考点梳理倒计时40天课堂复习+做题巩固倒计时39天复习错题+订正笔记倒计时38天课堂复习+模拟考试倒计时37天晨练+模拟考试倒计时36天专题复习+做题巩固倒计时35天课堂复习+错题集复习倒计时34天复习易错知识点+模拟考试倒计时33天晨练+复习+考点梳理倒计时32天课堂复习+做题巩固倒计时31天复习错题+订正笔记倒计时30天课堂复习+模拟考试倒计时29天晨练+模拟考试倒计时28天专题复习+做题巩固倒计时27天课堂复习+错题集复习倒计时26天复习易错知识点+模拟考试倒计时25天晨练+复习+考点梳理倒计时24天课堂复习+做题巩固倒计时23天复习错题+订正笔记倒计时22天课堂复习+模拟考试倒计时21天晨练+模拟考试倒计时20天专题复习+做题巩固倒计时19天课堂复习+错题集复习倒计时18天复习易错知识点+模拟考试倒计时17天晨练+复习+考点梳理倒计时16天课堂复习+做题巩固倒计时15天复习错题+订正笔记倒计时14天课堂复习+模拟考试倒计时13天晨练+模拟考试倒计时12天专题复习+做题巩固倒计时11天课堂复习+错题集复习倒计时10天复习易错知识点+模拟考试倒计时9天晨练+复习+考点梳理倒计时8天课堂复习+做题巩固倒计时7天复习错题+订正笔记倒计时6天课堂复习+模拟考试倒计时5天晨练+模拟考试倒计时4天专题复习+做题巩固倒计时3天课堂复习+错题集复习倒计时2天复习易错知识点+模拟考试倒计时1天晨练+复习+考点梳理以上是一个示例的高考倒计时计划表模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和调整。
超市开业倒计时计划表
9 对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析
10 跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）
11 跟进货架堆头定位确定
12 提交开业活动方案（跟进
验收时间：2月28日 开始时间 完成时间
13 各区域导轨安装跟进
14 门店店招的确定与制作
15
卖场内各区域的形象布置设计（电梯口、特产、五谷杂粮、生鲜鱼档、白酒 、红酒、文体、婴儿、牛仔、婚庆）
16 消防系统标语喷绘
17
VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台 、各区域墙面）
18 各区域包柱装饰确定
19 卖场导购图
20 各部门信息栏制作安装
21
总部统一配送的标价牌、货架标识牌、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价 牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。
22 标价牌落实安装悬挂到位
新店开业倒计时计划表
序号 市场营销部
淘宝大促活动30天倒计时工作计划表
淘宝大促活动30天倒计时工作计划表篇一：淘宝开店30天倒计时淘宝开店30天倒计时篇二：运营计划表淘宝运营之路根据运营发展轨迹，分成几个阶段合格（操作），运营助理，或者是初级推广，会操作基本后台；骨干（推广），推广专员，1丶流量优化，2丶单品打爆，3丶活动策划；主管（运营），运营/店长，1丶选品策划，2丶运营节奏，3丶活动计划，4丶执行计划；总监（项目），运营总监，基本接项目做，不会一线实操了，实操下面有人了；这4个阶段，都需要学什么？典型的工作有哪些？每天的工作内容都是哪些？考核晋升的机制又是什么？——————————————新手合格（会操作）————————————————岗位：运营助理时间 :1个月关键词:会操作后台阶段: 新手合格【学习内容】淘宝规则天猫规则搜索入口：自然搜索（默认丶人气丶销量），付费入口：直通车丶淘客（辨别淘客链接）找词方法：数据魔方，下拉词，优化标题：派代，淘宝大学，哪里都有ps软件入门使用——生意参谋——(天猫店铺会自动跳转到数据魔方——，行业分析，竞争对手流量来源分析，淘宝关键词查询淘宝指数——，关键词趋势，朝阳产品学习，直通车投放区域选择等等看店宝——，竞争对手数据分析，查询排名，信誉查询【学习入口】：天猫培训——淘宝大学——派代——参考书籍《我看电商》《再看电商》《谁说菜鸟不会数据分析》《文案训练手册》【典型工作】基础推广——修改标题，优化上下架基础客服——售前咨询丶售后处理竞争对手分析——竞争对手流量数据丶销量数据丶推广数据跟踪后台操作与管理——发布宝贝丶上下架宝贝等等数据软件使用——量子丶生意参谋丶江湖策丶数据魔方丶看店宝【行动领域】优化标题上下架调整套餐设置（促销管理）修改商品价格店铺促销记录店铺数据——全店数据丶单品数据售前咨询——售前销售售后处理——退换货，申请退款处理丶差评解释整理对手详情页文案——优秀作品逻辑用xmind写下来，第一二三四屏分别推什么卖点创意主图收集——收集点击率高的图，点击率5%跟1%，同样关键词，流量差5倍行业标杆对手跟踪——最好的老师，不是讲课的，而是你的对手数据软件使用——量子丶生意参谋丶江湖策丶数据魔方丶看店宝【晋升考核】1丶爆款页策划——xmind脑图呈现，爆款视觉落地布置计划2丶爆款主图设计——参考图素材整理3丶爆款数据诊断——能解读单品数据问题所在，能提供解决方案4丶竞争对手数据跟踪报表：对手爆款流量丶销量监控，寻找暴起原因（淘客打爆款丶直通车打爆款？）——————————————（推广）————————————————岗位：推广专员时间 :2个月关键词:1丶流量优化。
倒计时最后2天活动方案
倒计时最后2天活动方案
活动简介
在活动倒计时最后2天的时间里，我们将推出一系列精彩活动，让大家一起来
参与，共同度过一个欢乐的时刻。
活动安排
第一天
•主题：欢乐购物日
•时间：上午10:00 - 下午6:00
•内容：全场商品8折优惠，满300元送精美礼品一份，限量50份；
线上线下同时进行，购物满额且提供购物小票可抽奖一次。
•地点：线上商城/线下实体店
第二天
•主题：创意手工制作
•时间：上午9:00 - 下午5:00
•内容：提供DIY手工制作材料，教学指导，现场制作小工艺品；参与制作者可获得精美小礼物一份。
•地点：公司会议室
活动准备
•活动物资准备：购物礼品、DIY手工制作材料、奖品等。
•宣传推广：通过公司内部通知、社交媒体等渠道宣传活动内容和规则。
•人员安排：活动负责人、工作人员、志愿者等人员配备。
•活动场地布置：根据活动内容合理规划、布置活动场地。
活动目标
通过倒计时最后2天的活动，实现以下几点目标： 1. 提升员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 拓展员工的业余生活空间，增加工作之外的乐趣。
3. 营造积极向上
的企业文化氛围，为员工创造更多的交流机会。
结语
倒计时最后2天的活动方案旨在丰富员工的工作与生活，增强公司内部交流和
合作，希望通过这次活动让大家在工作之余能够放松身心，享受到更多的乐趣和快乐。
祝愿活动圆满成功！。
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美工设计好之后交由编辑人员上传素材 若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款 制定好价格策略，并在活动上线前修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和店铺显示 的协调，以免拍后未付款的情况导致存货或 拍后未付款的情况导致存货或拍后没货遭致 摧折情况
主题准备
应急预案
而物流直接影响到品牌体验，一般能接受的程度是拍了产品
后第二天发货，建议在广告投放前联系好物流公司或兼职人
员
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倒数天数 工作内容 推广主题
专题活动倒计时工作计划表
工作内容阐释 根据全年的营销方案确定本次推广主题
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确定主推广 产品、方案 、设计创意 营销规划 、促销方式 、推广资源
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心 设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强 推广资源：包括软件性和硬性
做好各个环节的应急预案，以提高用户体验 。包括客服、物流、缺货、投拆、退货、服
务器、素材更新等问题
设计、策划、创意、产品、采购
客服、物流：
注意事项：客服和物流问题是目前广告投放客户最到最普遍Fra bibliotek团队准备
的问题，客户很难预计广告投放当天会吸引多少UV,因此， 客服应该配备后备人员，以解决大流量进入后的接单问题。
效果预估
对流量、转化率、产品接受度、全天销售高 低峰、物流等进行预估，以指导团队筹备和 各方面准备
确定资源
设计素材
广告资源 确定推广宣 传费用 提交素材 确认素材 专题调整 产品描述 价格策略
主题准备 备货
确定本平台及其它第三方平台的推广资源 1、根据资源位设计素材，要求符合规则，并 突出主题；2、设计活动专题