节约成本奖励制度审批稿

节约成本奖励制度 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

节约成本奖励制度

为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。

1 使用范围

本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。

节约成本建议的手里范围

A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

B、技术创新、产品改性改良

C、工具、设备、仪器的改进

D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项

以下内容部在手里范围内

A、工人的事实或正在改善的

B、已被采用过或前已有的重复建议

C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）

D、无具体事实方案的建议

2 立项分类

A、重大项目：年创造利润10万元以上的

B、一般项目：年创造利润10万元以下的

C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法

3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）

A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。

B、分工：

1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。

2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。

3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪

4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门

5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门

6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门

7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门

D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准

4 工作程序

受理

评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

审查

项目受理时间：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。

5项目要求与实施

节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案手里执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。

立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。

要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理

原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。

被立项的项目必须有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。6节约成本建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：

奖励发放时间规定

7节约成本与评优挂钩

本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相（含个人）以上的，为现金部门后弦评选对象

个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，为年度公司级优秀员工候选人。

8本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。