监理先进个人申报材料

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篇一：监理人员先进事迹汇总

林卫飞同志自XX 年一直从事现场监理工作, 敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。2 0 0 9年11月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东- 山东± 660kV 直流输电示范工程第八监理项目部工作。

一年来，他立足本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业” 的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序, 立足本职岗位，找到自己的航向，摆正自己的位置，先后在鲁3、鲁4 标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁站检查, 在现场监理工作中，认真负责, 一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到开挖, 支模扎筋到浇制, 拆模到回填, 每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中” 。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷, 监理人员凭借练就的“火眼金睛” ，以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯，质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如：8075# 铁塔基础浇前检查时, 整基基础有扭曲现象, 但根开尺寸与图纸相符, 施工人员不理解, 而且调整难度较大, 他就耐心解释工程的重要性, 强调工程质量

沒有最

好, 只有更好。刚开始, 施工人员在调整中遇到难题, 他就凭着丰富的施工经验, 和施工人员调整了近二个小时, 将斜插入角钢调整也来。对于操础理论XX 年未, 胶东半岛突来了一场大雪, 气温聚降, 寒冬给施工带来了非常大的施工难度, 为确保工程质量, 在现场他严

格执行冬季施工技术措施, 他总是提前到现场, 督促施工人员把防冻保温措施做到位后, 才允许浇制, 浇制完后覆盖好后才离开现场, 每隔四小时都亲自到现场实地检查测温, 督促值夜人员注意安全, 尽职尽责地做好砼基础防冻保温工作。

针对在监理工作中的重点、难点问题, 他总是超前一步，认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教, 如在导线展放过程压接旁站检查中, 发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视，他就会同施工人员讲解《1000mm2大截面导线压接工艺》相关特点和具体要求，同时每到压接施工现场重点监控《《1000mm2大截面导线压接工艺》措施落实, 使过程控制不留后患。

老家在南通的林卫飞同志, 从上一工地转场到宁东直流线路, 可为了保证工程进度, 回家时间有限,家中有80 多岁的老父亲, 只靠电话安慰牵挂的老父。

林卫飞干工作思想端正，技术过硬。他无论在哪个标段，从事现场工作，都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出，林卫飞同志也多次受到领导好评, 这是对他工作成绩的肯定

在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。

到施工单位和施工人员聊天，大家都说他是“工作狂” 质量

的把关人

作为监理处高级驻地工程师，周漱溟深知责任重大，但不管工作

千条万绪，他始终抓住质量、进度、安全这个监理工作的重中之重，坚持每天巡视工地，了解掌握第一手资料，及时发现、协调处理存在的各种（本文来自：小草范文网：监理先进个人申报材料）问题。

在工程质量控制上，他要求严把“五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。在强化质量监控工作中，周漱溟使用多种方法做好质量监控工作。

宁道高速公路位于岩溶强烈发育地区，为保证工程质量，他积极向项目业主建议开展施工勘察，特别是桥梁基础的一桩一勘，避免了盲目施工，对桩基溶洞处理方案的适宜性提供了有力保障。对重要和特殊工序施工，他亲自带领监理人员到现场观摩，言传身教，下到近三十米深的挖孔桩孔底，爬过三十多米高的墩柱，钻过隧道内幽深的溶洞，旁站过第一片梁板预应力张拉和压浆等，掌握第一手资料和实际情况。对做得好的某个工序或分项工程，组织辖段内的承包人相互参观学习和现场示范，让大家取长补短、共同提高。

工程的施工进度历来都是一个令人头疼的问题，周漱溟深知，抓进度必须抓住合同履约这个“牛鼻子”不放，只有设备、数量、性能、人员素质满足施工要求，才能确保施工进度，为此，他倾注了大量心血。为了制订出既满足业主的进度要求，又切合施工实际的进度计划，在每月工地会议前，他总是先对各承包人的施工条件、施工环境进行全盘摸底，然后与各承包人协调，确定下月施工任务。

正因为如此，承监段各承包人的施工进度在宁道高速全线始

终处于领先地位。

在安全施工监理方面，周漱溟坚持常抓不懈，配备了专职安全监理工程师，要求各专业监理工程师、现场监理员做兼职安全监理，认真配合安全专监做好安全监理工作。

督促承包人完善自身的安全保证体系,保证安全管理人员的数量和质量；严格审批安全专项费用，真正做到专款专用；

定期召开安全专题会，总结前段安全施工情况，部署下段安全工作内容；组织安全知识培训、学习，提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平；加强安全巡视工作，发现安全隐患及时整改；对重大危险源点、特种设备、

关键部位，要求有专项安全施工方案，严格监控到位。

管理的用心人

为了专心搞好监理工作，周漱溟每次都放弃了监理公司组织的出国考察学习的机会，从未参加过组织上的旅游渡假活动，甚至连一年一次的例行体检因工作忙也很少参加。

周漱溟深知，抓好监理处的内部管理工作是抓好监理工作的关键所在，因此他采取了一系列措施强化内部管理。

一是明确分工，不得越位；二是配合沟通，不做“独行侠”；

三是实行责任追究，谁主管、谁负责；四是强化廉洁纪律，设立举报箱，公开举报电话，发现违规行为轻则通报批评，重则清退。对个别素质低、责任心不强或因个人私利发现质量隐患或质量问题不处理、不报告的监理人员，坚持从严处理直至清退。