5S管理培训课程

第一章5S它是什么？5S它指五个词，包括整理，整理，清理，清洁和习惯（纪律）。

日语的罗马拼音全是小号，因此缩写为“5S”。

5S定义整个原因：塞里想/别整个暂停：赛顿定位明确扫：SEISO没有垃圾和混乱明确清洁：SEIKETSU保持明亮卫生学习用过的：椎助养成纪律的习惯据日本劳动安全协会称1950年2009年提倡的口号是：安全始于清理整顿，最后是清理整顿。

可以看出日本只实施了5S整理和整顿的目的是确保安全的工作空间。

后来，由于生产管理要求和标准的改进，额外的清洁，清洁和习惯已成为当前5S，重点不仅限于安全性，还扩展到环境健康，效率，质量，成本等方面。

日本公司成功的秘诀和高水平的人的本质’生存在于持续，系统和全面地实施生产和运营管理5S运动。

因此实施5S唐’不要着急，不要’期望一次见到结果；短期内不可能盈利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地。

现代企业的成功运营告诉我们：一个组织必须发展，其设备必须精良，其产品必须精良。

5S更为重要。

由于工作场所凌乱，不仅时间成本太高，不能保证人员安全，士气低落，更重要的是，不可能生产出优质的产品。

特别是，客户必须在下大订单之前访问生产现场。

如果未完全实施5S，这通常是耗时且劳动密集的。

反之亦然5S组织或办公室必须处处明亮，物品要有序放置，标志，木板和通道应畅通无阻，这样才能改善组织形象，赢得客户的信任并成为无形的宝贵资产组织的。

如今，人们的生活水平得到了提高，教育水平很高，他们正在追求更好的生活质量，并充满了新的价值观。

组织环境的质量也已成为新一代年轻人选择工作的条件之一。

因此，塑造一个组织良好的工作场所已成为追求人力资源成功的策略之一。

第2章为什么执行5S？根据日本公司经济增长的经验，近年来大多数组织已经深刻认识到组织升级的必要性。

因此，经常举行行业研讨会，行业检查小组，建立质量活动月，质量激励奖等。

无非是希望该组织可以朝着高质量目标前进。

在这里，我们可以提供足够的证据来实施5S体育也可以给组织带来很多影响，请了解为什么要实施5S最大的原因。

1.5S一个沉默寡言却最勇敢的推销员；因为您可以得到客户对工厂清洁度的赞誉，并获得产品质量的信任；2.5S管理规则可以吸引许多人来工厂参观，以改善组织的形象；3.整洁的工厂将能够吸引客户的订购意愿；4.在干净整洁的工作环境中工作的员工受到肯定和称赞，这反过来促进了组织团队精神和生产力的提高；5.5S工作场所是经济的地方，因为5S该理论基于零基管理，以降低成本，减少浪费和减少库存。

6.促进5S后来，随着废物的减少，节省了生产时间。

当然，延迟交货的现象会自动消失；7.建立5S该组织是一个明亮，有见识的工作场所，并且清楚地标记了过道和聚集区域，这不会违反通过原则。

工作服和安全防护设备井井有条，员工拥有安全舒适的工作环境；8.5S它也是建立标准化的推动者。

通过遵守纪律要求的习惯，每位员工都能正确执行任务，任何员工在去任何工作场所时都可以立即开始操作，并随时实现零缺陷的目标；9.无论任何行业发展5S实施管理规则将创造令人满意的工作场所；它还可以促进整个组织的改善氛围；员工相信自己具有模范作用，并且乐于提高自己，使所有员工都能参与工作；10.实行5S活动还可以培养具有计划，能力和自我管理能力的干部和员工。

如上所述，实施5S优点很多，当然必须执行5S 原因。

5S改善目标第三章5S关键意义5S整理整顿不仅仅限于：做好整理整顿，’很好。

它’这不是喊口号，张贴公告栏或发布公告。

简而言之，它不是写给人们看的，而是要人们真正稳定地去做。

我们必须首先充分了解其基本含义，然后再确认熟悉的5S行使！（1秒）--整理“整理”这个词常常被误解以重新排列分散的东西“好吧！好”，实际上，整齐地排列和重新堆叠只能视为“整列”和“整理”，详细信息应为：✧分类需要什么和不需要什么；✧丢弃或处理不必要的东西；✧管理您需要的东西。

但是丢弃需要“勇敢”和“勇气”，我们经常会有这样的心理和观念：“以后可能有用”，“这个尾数留到下一批订单为止”，“多买点，所以您不要’不必担心“等等”，这些不清楚或假设的心态通常会导致“空间”和“成本”浪费。

错误的想法导致浪费让’首先给出错误造成的浪费示例，以便您更好地了解促销活动5S的重要性。

➢如果不进行“分类”，该组织通常会储存一些长时间未使用的材料，并浪费大量的库存资金。

➢从未使用过的机架和柜子占用了宝贵的空间；➢我可以凭感觉知道仓库里有什么材料。

➢要求更多的搬家工人，这意味着我们公司很忙。

➢由于缺乏材料和机械故障，产品无法按计划交付给客户，我们无事可做；➢重要的是要先赶仓，生产更多，先挑出有缺陷的产品并在装运后进行维修；➢这把小刀伤口还可以，只要绑好并粘贴就可以了。

➢我们曾经是这样，产品卖得很好，客户并没有说工厂太乱了。

➢如果重要的客户来公司，请提前动员清理，以给客户留下良好的印象；➢“嘿！昨天在哪里’报告吗？”“我明天在工作时会把它带给您，因为我正在寻找它。

清理“不要”，这使员工不必每天进行重组，纠正和清理不必要的事情，从而导致无聊且毫无价值的时间，成本和人工成本。

.....等待浪费。

“想”完成管理“想要”是基于“及时性”来决定：经过上述分类后，如果您在考虑扩建工厂之前做好了整理工作，那么在进行了时空整理工作之后，您肯定会对工厂产能的增加感到惊讶。

这样，“整理”是5S奠基，既是注重效率的第一步，也是“空间管理”的第一课。

（2S）--纠正进行“整顿”的消极含义是防止材料和零件短缺，而其积极的含义是“控制库存”，防止资金积压。

重组是放置物品的标准化，这样任何人都可以立即找到他们需要的东西，减少了“搜索”的时间浪费，即“定点”，“定位”，“定量”的三个原则标准化，以最大限度地提高工作效率效率，工作质量和材料控制成本。

（3S）--清理产品的质量与组织的清洁度密切相关。

在一般印象中，“清洁”只需用扫帚扫地并用抹布擦拭机器即可。

实际上，除了上面提到的最基本的操作外，真正的“清洁”还应清洁工作场所中荧光灯的地板，墙壁，天花板和内部。

除了消除污染并确保员工的健康，安全和卫生外，还可以及早发现设备异常，松动等，以达到对全体员工进行预防性维护的目的，从而提高工作效率并减少工作量。

成本，使设备始终保持最佳状态，然后生产出高质量的产品。

（4S）--清洁“清洁”通过上述分类，纠正和清洁3一种小号稍微不一样。

3S是动作，干净不是“表面动作”，而是表示“结果”状态。

这当然与整理和纠正有关，但与清理最密切相关。

从机器设备上去除油脂和灰尘的过程称为清洁，“长期维护”状态是“清洁”，设备出现“漏水漏油”现象，试图找出原因并彻底解决，这是也“干净”，是消除不良和凌乱的根源。

因此，“清洁”就是“扎根”公司的科学精神，从小事做起，营造无污染，无垃圾的工作环境。

（5S）--习惯，纪律5一种S—整理，整理，清理，清洁，习惯5S在体育中很重要，但我们认为其中最重要的是“习惯”。

5S实际上，这是一种日常习惯。

这不是一个人可以做的事情。

这是一个需要亲身经历并得到内心认可的概念。

因为一个人的过失会给他人带来不便和损失，所以养成习惯并真正自觉遵守纪律的事情就是“习惯”。

中国人对各种活动抱有“没有耐心”，“抗疲劳”的态度5S活动要养成习惯，要持续，全面，透彻，必须从“纪律”开始管理，从心底自然地产生出来“必须”才能“成功”的关键是要以积极的态度去贯彻。

每个人都养成遵守纪律的好习惯，并成为一个高尚的人！第四章整理的精神和重要性4.1前言组织是人，事物和事物的组合。

因为是组合，所以意味着彼此之间有交集，也有空集。

交集意味着彼此之间存在联系，而联系意味着关怀。

但是，这种护理通常不合标准，并导致重复。

空集很容易产生一种三无区域。

有三个无关紧要和重复的地方。

在一般组织中，自然会有许多不合理的管理存在。

这种不合理的现象是我们要消除的现象，即组织必须组织和纠正的方向。

4.2促进重组的动机— [质量，成本，人性化]追求4.2.1重组和重组是现代工厂管理的开始●有关国际化，自由化和趋势的事实；●面对各种影响和客观环境的需求，业务经理已经了解了一个事实。

追求机会和利润的时代已经逐渐过去。

●庄静的自我完善方式只能得到加强[管理]。

除非组织合理化[管理]，否则只能踏上被淘汰的道路；●[管理]内容无所不包，并且有成千上万的行动计划。

动作的数量令人眼花and乱。

从哪里开始，事半功倍，更容易获得两倍的结果。

●最简单，最有效和最简单的方法，但是整个组织所忽略的只是管理的开始。

4.2.2组织和重新组织是组织舒适的捷径●追求人性化管理；●形状[质地]工作氛围。

4.2.3组织，纠正和组织形象●通常被认为是高级组织的组织必须是重视清洁并具有良好前景的组织；●进行组织，整顿和彻底清洁，以使组织拥有宽敞明亮的空间；●客户对干净美丽的组织寄予无限的信任；●良好的工作环境将是求职者无比的向往，而人才将为能够为高级组织服务而感到自豪；●简而言之，整理，校正和清洁是成为高标准和高效率的开始和重要手段。

4.2.4忽略和重组是低效率的代名词（a）浪费的温床●组织，整顿和清理凌乱的组织，在该组织中不容易发现许多废物，不容易发现隐藏的损失，从而形成了许多废物的温床；●好像一捆钞票在不知不觉中丢失了。

（b）事故和灾难的罪魁祸首●工伤的主要原因是工作环境和个人工作习惯；●诸如火灾之类的工作灾难是由于工作环境准备不当而引起的。

（c）低效的大象会徽●忽视组织和整顿过度处理的员工，寻找重复的行动，这大大降低了生产效率；●在一个凌乱，尘土飞扬的组织中，不可能产生高质量的产品。

4.2.5追求组织管理的综合效果●提高士气●质量稳定；●设备维修;●提高安全性；●提高效率。

4.3整理的意思4.3.1定义所谓分类是指将不必要的东西处理掉，即将有用和无用的东西清楚地分开，同时可以将无用的东西尽快处理掉或丢弃。

换句话说，分类的目的是消除管理浪费，例如资源利用的浪费。

浪费闲置空间；浪费容器利用；浪费空架子；浪费过多的产品，原材料和次品。

纠正是为了消除不必要的搜索，这会缩短准备时间并随时保持即时的理想状态。

重组的目的是为这些物品找到一个固定的住所，可以在需要时使用它，并且该住所符合安全性，质量和效率的要求。

4.3.2同义活动（a）5S + 1 + 1 + 1●整理（清里）区分自己想要的和自己想要的’不需要，丢弃你所做的’不需要●纠正（赛顿）需要时立即可用的状态；●清理（清创）消除灰尘，烂摊子，水果等，并保持清洁；●清洁（精光）保持卫生，美观，无污染的状态；●瘦（静克）有礼貌，受过教育，遵守法律法规；●习惯（修干养成良好的生活习惯；●努力工作（静香）尽力做到完美；●直到死亡（Shinumade）永远持续一生。

（b）六个整体（Ë）●整理物品，机器，容器，工具，量具和通道的布置；●纠正定点，定位置，定体积，定人，定物；●整洁清洁环境，物品，机器和工具；●整个仪器服装外观（制服，品牌名称，头发…）;●全军工作精神效率，操作方法；●全体员工出勤率，出勤率和通勤安全。