办公室2021月度工作计划表详细版
办公室月度工作计划表范文
办公室月度工作计划表范文一、人员安排1.1 办公室主管：负责制定和监督执行月度工作计划，协调各部门工作，处理日常工作中的重要事务。
1.2 行政助理：负责办公室日常行政事务，包括文件整理、电话接听、来访接待等。
1.3 财务经理：负责办公室财务管理工作，包括财务报表分析、预算编制等。
1.4 业务经理：负责办公室业务发展规划和市场拓展工作。
1.5 销售主管：负责销售部门的销售目标制定和销售业绩考核。
1.6 人事专员：负责招聘、培训、员工福利管理等人力资源管理工作。
1.7 运营专员：负责设备维护、办公室物资采购等后勤保障工作。
二、工作内容2.1 制定月度工作计划根据公司的整体发展规划和各部门的工作要求，办公室主管和各部门负责人共同制定月度工作计划，确保每个部门的工作能够有序进行，并达到公司设定的目标。
2.2 推动业务发展业务经理负责制定月度业务发展计划，包括市场调研、客户拜访、合作伙伴洽谈等工作。
销售主管负责分解销售目标，并监督销售团队执行销售计划，确保销售业绩达到预期。
2.3 财务管理财务经理负责编制月度财务预算和财务报表分析，确保公司的财务运作稳健。
同时，财务经理还要协助办公室主管进行成本控制和风险管理，确保公司的财务状况良好。
2.4 人力资源管理人事专员负责招聘、培训和员工福利管理等工作，确保公司的人力资源配置合理。
同时，人事专员要着力提高员工的工作满意度，减少员工流失率，为公司的稳定发展提供保障。
2.5 后勤保障运营专员负责办公室设备的维护、办公用品的采购、会议室的预订等后勤保障工作，确保公司的日常工作顺利进行。
2.6 完善制度建设办公室主管要着力完善公司的管理制度和工作流程，提高办公效率。
同时，办公室主管还要加强与各部门之间的沟通协调，及时解决各类问题，确保公司的整体运营达到最佳状态。
三、执行步骤3.1 制定月度工作计划每月初，办公室主管组织各部门负责人召开会议，共同制定本月的工作计划。
请各位负责人根据各自的部门特点和工作要求，制定详细的工作计划，并提交给办公室主管审核。
办公室下月工作计划表
办公室下月工作计划表1. 引言本文档旨在将办公室下月工作计划进行详细规划，确保每个成员清楚了解各项工作任务和截止日期。
通过合理的时间安排和任务分配，我们将提高工作效率，提升团队协作能力，以顺利完成下月的工作目标。
2. 工作目标本月，办公室的工作目标是：提高客户满意度，增加销售额，增强团队凝聚力。
为了达成这些目标，我们将根据下面的工作计划进行安排。
3. 工作计划3.1 项目A进度跟进•截止日期：下月第一周•负责人：张经理•描述：项目A是我们目前的重点项目，需要确保按时交付。
张经理将负责跟进项目进度，与相关部门沟通协调，及时解决问题和风险。
3.2 客户沟通和支持•截止日期：整个月•负责人：销售团队•描述：销售团队需要与客户进行定期沟通，了解客户需求和反馈。
同时，提供优质客户支持和售后服务，以提高客户满意度和增加销售额。
3.3 团队培训和发展•截止日期：下月第二周•负责人：人力资源部•描述：为了增强团队凝聚力和提升个人能力，人力资源部将组织相关的团队培训和发展计划。
培训内容包括沟通技巧、团队合作和职业发展等方面的知识和技能。
3.4 工作流程优化•截止日期：下月第二周•负责人：办公室管理员•描述：办公室管理员将与各部门沟通，了解当前工作流程中存在的问题和瓶颈。
然后，提出优化建议，并与相关人员合作实施，以提高工作效率和减少浪费。
3.5 团队活动策划•截止日期：下月第三周•负责人：团队建设委员会•描述：为增强团队凝聚力，团队建设委员会将组织团队活动。
活动的具体内容及形式将根据团队成员的意愿进行策划，以促进团队之间的交流和合作。
3.6 绩效考核评估•截止日期：下月最后一周•负责人：人力资源部•描述：人力资源部将对本月的工作绩效进行评估和考核。
根据评估结果，将给予成员适当的奖励和激励，同时提出改进意见和建议。
4. 总结通过制定本月的工作计划，我们能够清晰地了解各项工作任务和截止日期，并通过任务分配和时间安排来提高团队的工作效率和协作能力。
办公室月工作计划表范文
办公室月工作计划表范文办公室月工作计划表工作目标和目标规划：本月的工作目标是完成公司年度计划的50%进度，并为未来的工作节奏做好规划。
具体目标规划如下：1.完成年度计划任务的50%；2.开展员工培训计划，提升员工素质；3.开展新项目的策划与布置；4.解决已有项目的问题，确保项目进度；5.优化工作流程，提高工作效率。
工作任务和时间安排：为了实现目标规划，下面是本月的工作任务和时间安排。
1.每日15分钟的站会，安排每日工作任务；2.重点任务分解成每周目标，每天任务完成情况及时汇报；3.每周一举行部门例会，对部门工作进展情况进行总结和评估；4.每周三召开项目进展会议，跟进项目进度，发现问题及时解决；5.定期开展员工培训，提高员工素质。
资源调配和预算计划：在完成目标的同时，需要合理调配资源和预算。
1.调配人力资源，保证各项工作顺利进行；2.科学预估资源需求，制定预算计划；3.合理分配预算，把握预算控制。
项目风险评估和管理：项目风险评估和管理是保证项目进展的关键。
在本月的工作中，要提前发现风险并采取措施进行管理，以确保项目进度和质量：1.制定风险管理计划，分析可能出现的风险；2.根据风险程度，制定应对措施，并加强监管；3.评估风险预算控制，确保控制在可承受范围内。
工作绩效管理：工作绩效管理是对工作的最终评估。
本月的工作计划中，需要对各项任务及时跟踪和分析，确保工作绩效的高效优化。
1.定期修订绩效评估方案，确保有有效量化指标；2.根据评估结果，制定个人和团队的改进措施；3.针对绩效差的部分，加强针对性培养，提升工作效率。
工作沟通和协调：本月的工作涉及到多个部门和人员的协调和沟通，需要加强部门内部和部门间的沟通和协调，确保工作顺利进行。
1.优化内部沟通机制，确保部门间信息畅通；2.加强团队沟通交流，促进合作提升效率；3.在重大问题出现时，及时组织协调会议，解决问题。
工作总结和复盘：本月工作结束后，需要对工作过程进行总结和复盘，以发现可改进的地方，并为未来的工作打下基础。
办公室每月工作计划明细
一、概述为了提高办公室工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本月份工作计划明细。
本月工作计划将围绕公司战略目标，结合部门工作重点，合理安排各项工作，确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 完成公司下达的各项任务；2. 提高部门工作效率，降低办公成本；3. 加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力；4. 做好部门日常管理工作，确保办公环境整洁有序。
三、具体工作计划1. 第一周（1-7日）（1）收集各部门本月工作计划，汇总上报给公司领导；（2）组织部门内部培训，提升员工业务能力；（3）检查办公设备，确保设备正常运行；（4）整理部门文件资料，归档备查。
2. 第二周（8-14日）（1）跟进各部门工作进度，协调解决工作中遇到的问题；（2）组织部门内部沟通会议，讨论本月工作重点；（3）收集员工意见和建议，改进部门工作；（4）完成公司领导交办的其他临时性工作。
3. 第三周（15-21日）（1）督促各部门完成本月工作任务；（2）开展部门内部业务竞赛，激发员工积极性；（3）组织部门内部团队建设活动，提升团队凝聚力；（4）整理本月工作总结，为下月工作计划提供参考。
4. 第四周（22-28日）（1）汇总各部门工作成果，进行月度绩效考核；（2）组织部门内部总结会议，分析本月工作亮点和不足；（3）收集各部门下月工作计划，汇总上报公司；（4）做好办公室日常管理工作，确保办公环境整洁有序。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本月工作计划，认真落实各项工作任务；2. 加强部门内部沟通与协作，提高工作效率；3. 严格执行工作计划，确保各项工作按时完成；4. 部门负责人要定期检查工作进度，及时调整工作计划。
五、总结本月工作计划明细旨在明确部门工作重点，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
各部门要高度重视，认真落实各项工作，共同为公司发展贡献力量。
2021年行政部月度工作计划表
Those who live yesterday lose the past, those who live tomorrow lose the future, and those who live today have the past and the future.整合汇编简单易用（页眉可删）行政部月度工作计划表一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
20__上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养计划》的落实工作。
20__年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的'签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
综合办公室月度工作计划表
综合办公室月度工作计划表综合办公室月度工作计划表
工作目标和目标规划：1. 优化办公环境和流程，提升员工工作效率和满意度；2. 加强与其他部门的沟通协作，提高团队协作水平；3. 维护公司品牌形象，加强内部及外部宣传。
工作任务和时间安排：1. 每周清洁与维护办公室，保证员工工作环境整洁；2. 制定并执行针对员工工作流程的改进方案，提高员工工作效率；3. 协调并组织公司内部和外部会议、活动等，保证会议及活动执行效果；4. 对公司内部流程进行优化，缩短企业内部流程及周期；5. 配合其他部门进行跨部门项目的协调与管理。
资源调配和预算计划：1. 尽可能利用已有资源，为员工提供更好的工作环境；2. 控制办公开支，尽最大努力保证节约。
项目风险评估和管理：1. 预测项目可能出现的风险并制定应对措施；2. 停止那些可能会带来财务、人力和资源问题的项目。
工作绩效管理：1. 制定关键目标和监控表，对员工工作绩效进行评估和监测；2. 对所负责项目进行统计和分析，对项目执行周期和优化提出改进建议。
沟通和协调：1. 加强与其他部门的沟通协作，营造良好合作氛围；2. 建立沟通渠道，进一步促进部门之间的交流和互相支持。
工作总结和复盘：1. 对本月工作进行总结，发现问题和不足，提出改进建议；2. 对已完成项目进行复盘，总结经验教训，为下一步工作提供参考。
以上为综合办公室月度工作计划表，希望通过该计划能够提高整个办公室的工作效率，达成预期目标。
办公室月工作计划表范文
办公室月工作计划表范文尊敬的各位同事：大家好！在新的一月即将开始之际，为了更好地安排和管理办公室的工作，提高工作效率，特编写本月的工作计划表，具体工作计划如下：一、总体目标本月的总体目标是确保办公室各项工作的顺利开展，促进团队协作，提升工作质量和效率。
二、重点工作1. 会议安排为了更好地沟通协作，定期召开部门会议。
本月计划召开两次部门会议，会议时间分别是每周一的上午9点和每周三的下午2点。
会议地点为会议室A，会议内容包括工作进展报告、问题讨论和下阶段工作计划的安排等。
2. 文件整理办公室文件整理是保障日常工作有序进行的基础。
本月计划对过去一年的文件进行清理和整理，包括归档、分类、标注等工作。
整理后的文件将按照部门和日期进行归档，并建立起完善的档案管理系统。
3. 全员培训为提高员工的专业水平和业务能力，计划本月组织一次全员培训。
培训内容包括沟通技巧、时间管理和工作效率提升等方面，培训时间为每周五下午3点至5点，培训地点为培训室。
4. 工作计划制定为确保工作的有序推进，本月计划要求各部门制定详细的工作计划，包括具体任务、完成时间和人员分配等。
每周一上午10点前，各部门需要将下周的工作计划报送至行政助理处。
5. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作质量，本月将对员工的绩效进行考核。
考核内容包括工作成果、团队合作和工作态度等方面，考核结果将作为岗位晋升和薪资调整的依据。
三、其他事项1. 办公用品采购根据各部门的需求，将定期进行办公用品采购。
请各部门在每周三之前将本周的用品需求报送至行政助理处，行政助理将统一进行统计和采购。
2. 日常卫生清洁为创造良好的工作环境，提高办公效率，本月将加强办公室的日常卫生清洁工作。
每周二下午2点至4点，将对办公区域进行集中清洁，包括地面、桌面和办公设备等。
3. 公司活动组织为加强团队凝聚力和员工间的交流，本月计划组织一次公司活动。
活动形式和时间将根据实际情况进行确定，活动内容包括文体比赛、团队建设等。
月度日程安排表
月度日程安排表11月月度日程安排表时间：2021年11月1日-11月30日说明：本月的日程安排表旨在帮助您合理安排时间，提高工作效率。
以下是您在本月的日程安排：一、工作安排1. 每天早上8:30-9:00：任期计划会议在这个时间段内，您将与团队成员一起讨论当天的工作计划和目标。
在会议上，您可以向团队成员分配任务，并确保每个人清楚地了解他们的职责。
2. 每天上午9:00-12:00：工作时间在上午的这个时间段内，您将专注于完成工作任务。
请确保合理分配时间，按照优先级进行工作，以确保工作按时完成。
3. 每天下午1:00-2:00：部门会议在这个时间段内，您将参加部门内的例行会议。
会议将重点讨论部门的工作进展、问题和解决方案。
您需要积极参与讨论，并提出自己的意见和建议。
4. 每天下午2:00-5:00：工作时间在下午的这个时间段内，您将继续完成工作任务。
请确保您的工作安排与上午的计划一致，并及时处理紧急事务。
二、个人事务安排1. 每周一晚上7:00-8:00：健身活动为了保持身体健康，建议您每周至少进行一次运动。
在每周一晚上的这个时间段内，您可以安排健身活动，比如去健身房锻炼或参加瑜伽课程。
2. 每周三晚上6:00-7:00：学习时间持续学习是非常重要的，它可以帮助您提高自己的技能和知识。
在每周三晚上的这个时间段内，您可以安排时间进行学习，阅读专业书籍或参加在线培训课程。
3. 每周五晚上8:00-9:00：休闲娱乐工作之余，适当的休闲娱乐可以帮助您放松身心。
在每周五晚上的这个时间段内，您可以与家人或朋友一起观看电影、参加聚会或进行其他娱乐活动。
三、重要日期提醒1. 11月3日：市场推广活动启动在这一天，您将启动市场推广活动。
请确保您的团队已经准备好，并按计划进行推广活动。
2. 11月15日：销售报告提交截止日期在这一天之前，您需要确保销售团队提交他们的销售报告。
请提前与团队成员沟通，并提醒他们按时提交报告。
办公室2021月度工作计划表标准范本
计划编号：LX-FS-A38853办公室2021月度工作计划表标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑办公室2021月度工作计划表标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、保险，养老保险20XX年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1-5）日考取。
二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。
三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。
四、员工招聘。
在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。
五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。
六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。
七、办公用品的统计、采购、发放。
月工作计划及任务目标表
月工作计划及任务目标表一、工作计划1. 月份：2021年7月2. 工作时间：30天3. 工作天数：22天4. 工作目标：完成部门工作计划所列任务，提升团队绩效和效率二、任务目标表1. 完成项目A的策划和推进工作目标：项目A的策划方案制定，相关合作方对接，推进项目进度完成时间：7月1日-7月10日进度考核指标：项目A的策划方案通过审批，相关合作方对接进展顺利2. 召开团队例会，制定本月工作计划目标：召开团队例会，明确本月工作目标和任务分工完成时间：7月2日进度考核指标：团队例会召开完整，工作目标和任务分工明确3. 完成部门日常事务处理目标：及时处置部门日常事务，确保工作顺利推进完成时间：7月1日-7月30日进度考核指标：部门日常事务处理完毕，无重要事件滞留4. 招聘新员工，完善团队人员架构目标：满足部门人员需求，完善团队人员架构完成时间：7月15日进度考核指标：完成新员工面试和招聘流程，新员工顺利入职5. 完成部门数据分析和报告制作目标：进行月度数据分析，完成部门工作报告完成时间：7月20日-7月25日进度考核指标：月度数据分析和部门工作报告及时完成6. 完成部门培训计划目标：根据部门培训需求，制定并完成培训计划完成时间：7月5日-7月20日进度考核指标：部门培训计划制定并开始实施三、工作计划执行情况1. 项目A策划和推进工作- 在计划时间内完成了项目A的策划方案制定，并得到了相关部门的认可。
- 与合作方进行了有效对接，推进了项目进度。
2. 团队例会及本月工作计划制定- 顺利召开了团队例会，明确了本月工作目标和任务分工，全员对工作目标和任务有了明确的认识和意见。
3. 部门日常事务处理- 及时处理了部门日常事务，确保了工作的顺利推进，没有出现重要事件滞留的情况。
4. 招聘新员工，完善团队人员架构- 根据部门人员需求，完成了新员工面试和招聘流程，新员工已经顺利入职。
5. 部门数据分析和报告制作- 已经完成了月度数据分析，并及时完成了部门工作报告。
办公室月度工作计划明细表
办公室月度工作计划明细表月度工作计划明细表（以办公室5月份为例）项目分类：完善车辆管理制度工作事项：1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。
实施方案或关键环节描述：下文。
正式推行《司机绩效管理办法》。
直接责任人：无。
协助人或部门时间要求：无。
可能遇到的阻碍或不确定性因素：无。
质量标准：A、满意；B、基本满意；C、待提高。
实施进展：A、如期完成；B、接近完成；C、需要延期。
完成质量：A、满意；B、基本满意；C、待提高。
项目分类：推行《效能评估体系》工作事项：1、效能评估小组成员对评估体系进行研究交流；2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。
实施方案或关键环节描述：无。
直接责任人：效能评估小组。
协助人或部门时间要求：5月1日开始。
可能遇到的阻碍或不确定性因素：小组成员出差等因素，可能影响评估进度。
质量标准：A、如期完成；B、接近完成；C、需要延期。
实施进展：无。
完成质量：无。
项目分类：完善招待管理制度工作事项：印刷修订后的《业务招待申请单》；正式使用。
实施方案或关键环节描述：无。
直接责任人：无。
协助人或部门时间要求：年度规划项目。
可能遇到的阻碍或不确定性因素：无。
质量标准：A、满意；B、基本满意；C、待提高。
实施进展：5月15日开始使用。
完成质量：无。
项目分类：规范会议流程工作事项：1、完善标准会议模板幻灯片；2、安排专题讲座。
实施方案或关键环节描述：无。
直接责任人：效能评估小组。
协助人或部门时间要求：5月30日前完成。
可能遇到的阻碍或不确定性因素：无。
质量标准：会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；讲座易被理解。
实施进展：无。
完成质量：无。
项目分类：月度计划班组建设（QC小组活动）工作事项：制定QC活动推进方案和激励办法。
实施方案或关键环节描述：形成流程管理初步方案。
直接责任人：无。
协助人或部门时间要求：5月29日前完成。
可能遇到的阻碍或不确定性因素：无。
办公室月度工作计划
办公室月度工作计划
1. 简介
本文档旨在列出办公室在下一月份内需要完成的任务以及工作计划，旨在增强办公室工作效率和协作效果。
2. 任务清单
以下是下一个月办公室需要完成的任务清单：
1.客户拜访: 客户拜访是我们保持业务增长的重要举措，下个月我们需
要拜访至少4个潜在客户；
2.内部培训：为了提高员工技能水平，我们将举行2次内部培训，分
别涉及销售策略和顾客服务；
3.安排团队建设活动：为了促进团队协作，我们将安排一次团队建设活
动，时间和地点待定；
4.提高工作效率：下一个月我们将评估现有的工作流程，通过采用新技
术来提高工作效率。
3. 工作计划
3.1 任务完成时间表
以下是办公室下个月每个任务项的完成时间表。
任务项时间表
客户拜访第一周（周一）：公司A;第二周（周三）：公司B;第三周（周五）：公司C;第四周（周二）：公司D;
内部培
训
第二周（周二）：销售策略;第四周（周四）：顾客服务;
团队建
设活动
待定
提高工作效率第一周（周三）：评估现有工作流程;第二周（周一）:研讨新技术;第二周（周三）:确定采用新技术的方案;第三周（周五）:组织教育培训;第四周（周二）:开始采用新技术。
3.2 工作绩效评估
为评估我们在下一个月的工作绩效，我们将采用以下指标：
1.完成客户拜访任务的数量；
2.内部培训的参与率和质量；
3.团队建设活动的效果评估；
4.采用新技术的效果评估。
4. 结论
通过本文档，我们规划了下一个月的工作计划和任务清单。
我们相信，通过团队的努力，我们能够达到我们的目标，提高工作效率和协作效果。
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文件编号：GD/FS-5005
（计划范本系列）
办公室2021月度工作计
划表详细版
When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
办公室2021月度工作计划表详细版
提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、保险，养老保险20XX年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1-5）日考取。
二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。
三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。
四、员工招聘。
在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。
五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。
六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。
七、办公用品的统计、采购、发放。
根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。
九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。
十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。
十一、大庆晚报每日的领取与报送。
十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。
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