企业管理信息系统实践报告
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
2023年信息管理系统实习报告3篇
2023年信息管理系统实习报告3篇信息管理系统实习报告篇1实习主要内容：因为时间的原因，和工商联没有计算机中心，因此我没能介入到网络管理的每一个方面，重点完成了针对计算机维护、网络安全的实习。
现将我在工商联实习的心得总结如下：一、计算机维护计算机维护分为硬件维护和软件维护两个方面。
工商联的计算机现状大概是总共有用于办公的计算机20余台，大部分是方正奔腾4的品牌机，还有一些联想的品牌机，以及少量打印机。
1、对硬件的维护主要集中在上一代未更新的计算机，因为使用年限比较久，硬件老化及磨损相对比较严重。
在使用现在部分大型软件的时候经常出现死机，蓝屏，自动重启等现象。
一般常见的引起硬件故障的主要原因有很多种，例如：各个配件间的兼容性不好;有些硬件的质量不过关等。
但一般常见的硬件故障主要由以下几个方面引起。
首先，电源电压不稳定或经常断电引起的故障。
微机所使用的电源的电压不稳定，那么硬盘在读写文件时就会出现丢失或被损坏的现象。
如果经常会发生不正常的断电现象导致微机重启，或是经常在计算机运行程序时进行冷启动，将会使系统受到破坏。
为使微机更安全地工作，最好使用电源稳压器或不间断电源。
其次，部件之间接触不良引起的故障。
接触不良主要反映在各种卡类与主板的接触不良或电源线数据线音频线的连接不良。
其中，各种接口卡内存条与主板接触不良最为常见。
例如：显卡与主板接触不良可能会使显示器不显示，内存条与主板接触不良可能使微机不工作等，通常只要更换相应的插槽或用橡皮轻轻擦一擦接口卡或内存条的金手指，即可排除故障。
2、软件维护方面，在新近配置的一批方正计算机中因为随商家发货过来的时候，已经装好了操作系统(WINDOWSXP)还附带安装了瑞星杀毒软件，但是因为他们安装的操作系统WindowsXP没有打上SP2补丁，而且安装的瑞星杀毒软件也是__年版的，再加上所有的办公计算机都是挂在网络上的，这样就使得计算机对病毒和入侵的抵御能力很差，但同时又面临开放网络的大量病毒和入侵，造成该批计算机大面积中毒。
工商企业管理专业实践报告
工商企业管理专业实践报告第一篇：《工商企业管理专业实践报告》这个暑假，我去了市里一家挺有名的企业实习，想着能把书本上学的东西用到实际工作中去，心里挺激动的。
第一天报到，整个人都紧张得不行，生怕自己啥都不会给老师同学们丢脸。
到了公司，前台的姐姐特别热情地接待了我，给了我一张工牌，上面写着我的名字和实习生的身份。
拿着这张小小的卡片，突然觉得有种责任感涌上心头。
接下来的日子里，我被分配到了市场部，每天的工作就是帮着做一些市场调研，整理客户反馈，还有就是学习怎么写营销方案。
说实话，刚开始的时候真有点摸不着头脑，毕竟在学校里学的理论和实际操作还是有很大差距的。
但是慢慢地，我发现只要多问多听多看，很多东西自然而然就明白了。
有一次，部门经理让我们准备一份关于新产品的市场推广计划。
我和小伙伴们加班加点，反复修改方案，甚至为了一个小小的创意争得面红耳赤。
最后，当我们把那份凝聚了大家心血的报告呈现在经理面前时，那种成就感简直没法用言语来形容。
虽然最后方案还需要调整，但是经理对我们说：“你们的努力我都看到了，继续保持这种态度，将来肯定能做出更大的成绩。
”实习结束那天，我心里五味杂陈。
一方面，舍不得那些一起奋斗过的小伙伴；另一方面，又对未来充满了期待。
这次实习经历让我明白了一个道理，那就是无论做什么事情，只要用心去做，总会有所收获。
未来的路还很长，希望我能带着这份经历继续前行。
第二篇：《工商企业管理专业实践报告》大学生活转眼间就要结束了，为了更好地将所学知识与实践相结合，我选择了一家本地企业进行为期两个月的实习。
第一天去的时候，心里还挺忐忑的，毕竟这是第一次真正步入社会。
到了公司之后，发现这里的工作氛围其实挺轻松的，同事们都很友好，很快就融入进去了。
在实习期间，我主要负责协助人力资源部门的一些日常工作，比如员工档案管理、招聘信息发布等等。
刚开始接触这些事务的时候，感觉还挺复杂的，毕竟在学校里很少有机会接触到这么具体的业务。
现代企业管理信息系统的实践报告
现代企业管理信息系统的实践报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理信息系统实验报告分析
管理信息系统实验报告分析一、引言管理信息系统（Management Information System，MIS）在企业管理中起着重要作用。
本实验旨在分析一个实验报告所涉及的管理信息系统内容及其对企业的重要性。
二、实验报告内容概述实验报告涉及的内容主要包括： - 系统分析和设计 - 数据管理- 系统部署 - 系统维护三、系统分析和设计在实验报告中，系统分析和设计部分对企业管理信息系统的建设起着关键作用。
通过对企业需求的分析和系统设计，可以帮助企业更好地管理信息资源，提高效率。
四、数据管理数据管理是管理信息系统中不可或缺的一环。
通过实验报告中的数据管理部分，可以了解到企业如何有效地收集、存储、处理和分析数据，以支持决策制定过程。
五、系统部署系统部署是指将设计好的管理信息系统实际应用于企业运营中的过程。
实验报告中的系统部署部分将展示系统如何部署到实际运行环境中，并对应用效果进行评估。
六、系统维护系统维护是管理信息系统生命周期中持续不断的关键活动。
通过实验报告中的系统维护部分，可以了解到企业如何采取措施保证系统的稳定性和持续运行。
七、实验报告对企业的影响通过对实验报告中所涉及内容的分析与探讨，我们可以看出管理信息系统对企业管理的重要性。
优秀的管理信息系统能够提高企业的决策效率、优化资源配置，以及增强企业竞争力。
八、结论本实验报告分析了一个涉及管理信息系统的实验报告，从系统分析和设计、数据管理、系统部署和系统维护等方面进行了探讨。
通过对实验报告的分析，可以看出管理信息系统对企业的重要性，有助于企业提高管理效率和决策能力。
以上是关于管理信息系统实验报告的分析，希望可以对读者对管理信息系统有更深入的了解。
工商企业管理专业公司实习报告3篇
工商企业管理专业公司实习报告工商企业管理专业公司实习报告精选3篇（一）公司实习报告一、个人基础信息姓名：专业：学校：实习时间：实习岗位：二、实习公司背景1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模：4. 公司主要业务：三、实习内容1. 实习目标：2. 实习期间主要工作内容：3. 实习中的困难与挑战：4. 实习所获得的经验与技能：5. 实习中的亮点或成果：四、实习感悟1. 对所学专业知识的应用能力：2. 实习中所发现的自身优势与不足：3. 实习对未来就业、职业规划的影响：4. 对企业管理专业的认识与理解：5. 对实习公司的评价与建议：五、实习总结1. 实习过程中的收获与成长：2. 对未来个人发展的规划与展望：3. 对实习的总体评价：六、致谢向指导老师、实习公司和其他给予帮助的人表示感谢。
工商企业管理专业公司实习报告精选3篇（二）标题：工商企业管理专业学生毕业实习报告一、实习单位概况在我校培养基地内，我于2022年3月1日至6月30日在某国有企业实习，该企业成立于1998年，是一家以矿产资源开发和加工为主要业务的大型企业，拥有先进的生产设备和完善的管理体系。
二、实习目标与任务1.了解企业运营和管理的基本情况，熟悉企业内部各部门的职能和工作流程。
2.参与并实践市场营销、人力资源管理、财务管理等相关专业知识，在实际工作中进行学习和实践。
3.学会运用专业知识和技能解决实际问题，提升自身综合素质和实践能力。
三、实习内容与收获1.市场营销实践：参与制定企业市场营销策略，了解市场调研方法和实际操作。
通过实际操作，学习了如何分析市场需求和竞争态势，进行产品定位和市场推广。
2.人力资源管理实践：参与招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
了解了企业员工的管理和激励机制，并学习了一些招聘和培训的方法和技巧。
3.财务管理实践：参与企业财务报表的编制和分析工作，学习了财务指标的计算方法和分析技巧。
通过实际操作，加强了对企业财务状况的了解，提升了财务管理能力。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康，根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。
文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文，仅作参考。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分，根据对课程内容的学习培训，使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來，提升大家的实际操作工作能力，为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。
大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型，仿真模拟该公司的具体运行全过程，根据教师及相对应指南的具体指导，我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务，比如：营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些，使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责，确立公司要发展趋势，完成內部的融洽统一是十分关键的。
根据操作手册的学习培训，在实践活动工作上，为保证学习培训品质，在每一次面讲课学习培训前，我都是会按照指南的內容开展事先学习培训，保证在学习过程中，可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。
在一个半月的学习中，我在最开始的企业背景详细介绍，数据资料导进，到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务，保证本身学习培训的精确性。
期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。
根据实践活动阶段的学习培训，我对公司的运行方法有一个全新升级的了解，原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合，要过多太复杂的办理手续，一直把一个简易的事儿，搞得十分的繁杂。
而如今见到，现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定，要按实际的工作中流程开展，保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信管实习报告
信管实习报告
我在这个学期的信管实习中，主要负责了公司内部的信息系统升级和维护工作。
在实习期间，我深入学习了公司现有的信息系统架构和业务流程，了解了信息系统在公司运营中的重要性。
在升级信息系统的过程中，我与团队成员紧密合作，不断沟通交流，解决了一些技术和业务上的难题。
通过这些实际操作，我积累了丰富的技术经验和团队合作能力。
在维护信息系统的过程中，我学会了快速响应和解决系统故障，保障了公司业务的正常运营。
同时，根据用户反馈的问题和需求，优化了部分系统的功能和界面设计，提高了系统的易用性和用户体验。
总的来说，这次实习让我更加熟悉了信息系统的运作和管理，对于未来的职业发展起到了很大的帮助。
在未来的工作中，我会继续加强对信息系统的学习和实践，不断提升自己的专业能力。
管理信息系统实践报告
九江考核人员：专业名称：成绩：课程名称任课教师实验名称某化工厂管理系统分析实验仪器材料硬件需求（1）服务器最低配置：Pentium4 2.4GHZ内存256MB以上硬盘30GB以上。
（2）客户端最低配置：Pentium3633MHZ内存256MB以上硬盘30GB以上软件需求系统：Windows2000或Windows XP，Visual Basic6.0数据库：Access(Office2000或Office2003功能需求（1）网络连接模块：用于连接服务器。
（2）数据统计模块：用于实现统计系统的基本数据，以便于系统的管理。
实验目的要求（1）了解我国信息化发展的战略、基本形势和信息化对社会经济的影响；管理信息系统的典型应用和学科基础；管理信息系统的功能结构和软硬件结构；系统开发的背景、主要过程、解决问题的方法、采用的技术手段和系统运行管理的基本内容与方法；（2）理解管理信息系统的技术基础；面向对象、原型化方法及企业过程重组的基本内容；需求分析的内涵；系统设计的任务与原则；系统测试的方法；系统维护及系统评价的目标和概念、方法和内容；（3）掌握管理信息系统的概念、分类和基本结构；信息的基本属性以及信息处理生命周期各阶段的主要任务；管理信息系统的概念结构、管理/职能结构；管理信息系统的生命周期与结构化方法；总体规划的内容和步骤，可行性分析报告的编写方法；总体设计与详细设计的方法；系统切换的方法，系统测试的目的和方法；系统维护的内容和步骤等。
实验原理）诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性，前三个阶段具有计算机时代的特征，后三个阶段具有信息时代的特征，其转折点处是进行信息资源规划的时机。
"诺兰模型"的预见性，被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
初始阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。
管理信息系统实习报告3篇
管理信息系统实习报告3篇管理信息系统实习报告篇1（1141字）这个学期我学习了管理信息系统设计这门学科，感觉受益不浅。
众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。
它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。
管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。
所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。
在开始做实验时，通过老师的帮助我会熟练的使用Microsoft Office Visio 绘制流程图了，在分析了系统开发的背景、意义，目标以及可行性分析与需求分析后，用它绘制了系统的管理信息系统结构功能图，业务流程图，数据流程图，编制了相应的数据字典。
在同学们的耐心的帮助下，我对VB的基本操作比较熟悉了，发现这是一个很好用的`开发工具，界面设计是所见即所得的效果，以后我会努力学习它，达到熟练运用的程度。
另外更熟练的运用了SQL数据库，通过编代码的方式来建立表格，实现增删改的操作，并把数据导入到VB中，实现相关的操作。
最近做管理信息系统的实验指导时，发现这些实验内容对动手实践的能力要求比较严格，我们每位同学努力操作了都不一定会顺利做出来，我们一定要在了解学习地基础上去模拟这样的操作流程，才有利于更好地掌握这样的开发流程。
学习不能是被动的，更需要自己积极主动的获取知识，就尽可能的掌握与专业相关的知识和技能，这样才不会临场慌乱。
而我也坚信，这些都必定会对我以后的学习方式产生重大的影响。
我们小组在开发系统的这个过程中，我们在更深入的学习和运用理论课的同时，还必须要完成各项上机的实验报告，尽管比较繁琐，我们还是需要好好地完成自己的任务的。
企业资源规划erp综合实训实践报告
企业资源规划erp综合实训实践报告企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现企业资源的全面规划、高效利用和优化配置。
ERP系统的实践是企业管理信息化的重要组成部分，通过对ERP系统的综合实训实践，可以帮助企业更好地理解和应用ERP系统，提高企业管理水平和竞争力。
一、实践目标和方法1. 实践目标：通过ERP综合实训实践，掌握ERP系统的基本原理和功能，了解企业资源管理的流程和方法，提高企业管理水平和效率。
2. 实践方法：选择一个适合的ERP系统作为实训平台，组织实训学员进行系统的学习和操作，包括系统的安装、配置、数据导入、业务流程设计等环节。
二、实践内容1. 系统安装和配置：学习和掌握ERP系统的安装和配置方法，包括硬件环境的搭建、数据库的安装和配置、系统参数的设置等。
2. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
3. 业务流程设计和优化：学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
4. 系统应用和维护：学习和掌握ERP系统的应用和维护方法，包括用户权限的管理、系统的维护和升级、系统的故障排除等。
三、实践过程1. 实践准备：选择适合的ERP系统作为实训平台，准备必要的硬件和软件环境，组织实训学员进行系统的安装和配置。
2. 系统学习：学习和掌握ERP系统的基本原理和功能，了解系统的各个模块和功能，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
3. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
4. 业务流程设计和优化：根据企业的实际情况，学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
关于企业管理社会实践报告范文五篇
2019年关于企业管理社会实践报告范文五篇企业管理社会实践报告(一)为以后的工作打好扎实的基础，提高学生的专业技能。
在实践过程中培养职业素养，增加工作经验，便于更好地投入真实的工作当中，我到xx公司进行工商管理实习。
一、实习过程本人在xx公司进行实习，主要提高自己的实际操作技能，学习、丰富实际工作和社会经验。
深入工商管理工作的一线，让曾经学习的理论知识碰撞出经验丰富的火花，也让我从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养。
明白了这次实践的意义之后，我参加了应聘、面试等环节，并在人力资源的筛选下成为南峰药业销售部门的一名普通员工，上班第一天我便早早地来到办公室。
我的主管老师是x老师，刚到医药行业时，我对药业方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司市场部等领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及医药销售市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的窗口，企业对外的门面，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个药业市场的动态，走在市场的前沿。
经过一段时间的磨练，我慢慢地成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
二、自身需要改进的地方(1)改变自身性格，适合营销工作。
我自己本身是个相对比较内向的，不太擅长主动和别人交流打交道，在此次实习过程中我也发现了自己的不足。
面对沉默不语的尴尬，自己有责任和义务去与别人主动交流，在工作的时候同样也要积极主动地与同事交流，在客户沟通工作中要积极地与客户沟通。
于是在领导没有分配任务的空暇里，我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的，有时候别人也不好意思麻烦我，我就主动协助他们的工作。
这样子不仅锻炼了自己，帮助了他人，还融洽了与同事之间的关系，在今后的工作中人家也更乐意与我交往，并且帮我解决问题了。
(2)完成市场业绩指标。
有关信息系统实习报告四篇
有关信息系统实习报告四篇信息系统实习报告篇1一、实习基本情况__年2月25日至__年4月25，我在__市__科技有限责任企业进行了将近两个月的专业实习，企业地点位于__市汇春路4号金湖大夏4层。
成立于__年十月，是一家专业面向军区、学校提供综合弱电系统集成工程设计，施工、技术服务。
____工程企业的主要业务分为：安防监控系统工程、楼宇自动化工程、智能门禁、考勤、巡更系统工程、led显示屏系统工程、公共广播系统工程、多媒体投影会议系统工程、舞台音响工程、电视电话会议工程、综合布线专业投影租赁。
企业同时向广西it同行提供渠道、直接用户提供投影机及其周边设备、监控设备、音响设备、办公设备的批发、零售及售后维修服务。
____企业面向军区和学校提供弱电系统集成，各类工程都拥有独创性设计、施工及维护能力，其中面向军区综合类工程设计和技术服务有丰定经验，凭借强大的设计安装队伍及丰富的安装经验，在该行业一直处于领先水平，业务范围遍及广西各地。
二、实习主要内容实习期间，在学校领导和企业领导的指导和帮助下，出色地完成了实习任务。
我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式;工作态度端正，遵守国家法律法规和企业的各项管理制度，才能较强，任务肯干，仔细，严密联络实践，同时还刻苦研究业务。
实习日子，听从实习布置，尊崇指点教员及实习单位人员的安排和意见。
两个月下来，我主要是从以下几方面完成了实习内容：1、业务实习。
作为一个规模较小的私营企业，需要的更多是万金油类型的人才。
进入企业不久，业务经理就让我跟他学习：首先完成了一份完整的企业业务宣传资料的制作，然后进行市场调查，通过各方面的了解和渠道，我同几位实习同事顺利拿下了几单小业务，并做好实施工作。
在横县某机关单位的项目工程中，由我配合业务经理，出色的完成了企业领导定下的任务。
2、领导能力与人际关系实习。
在校期间一直担任学生干部的我，在人际关系处理和领导能力上具备优势：刚进企业一周左右，我就被企业领导委任了实习生小组组长，并在工作中出色处理好与实习同事、与上司的关系。
企业实践报告的总结（优秀5篇）
企业实践报告的总结企业实践报告的总结(优秀5篇)企业实践报告的总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业实践报告的总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业实践报告的总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业实践报告的总结篇1企业实践报告总结本次企业实践报告旨在总结我在实际工作中所取得的经验和教训，以及在实践中应用的的理论知识和技能。
通过这次实践，我得以将我在学校学到的理论知识与实际工作相结合，不仅提高了我的专业素养，也让我更加深入了解了企业运营和管理的实际情况。
一、实践背景和目的本次实践是在某知名企业进行的，实践的目的是通过实际操作，深入了解企业的运营和管理，提高自己的专业知识和技能。
同时，也希望通过这次实践，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实践过程在实践期间，我参与了多个项目，其中包括：1.参与了企业的市场推广项目。
我帮助团队分析了市场数据，制定了推广计划，并通过各种渠道成功地推广了企业的产品和服务。
2.参与了企业的客户服务中心。
我帮助团队处理了客户的咨询和投诉，并利用自己的数据分析技能，优化了客户服务流程，提高了客户满意度。
3.参与了企业的财务管理。
我帮助企业分析了财务数据，提出了财务优化建议，并参与了企业的财务预算和决算过程。
通过这些实践项目，我深入了解了企业的运营和管理，同时也锻炼了自己的专业知识和技能。
三、经验与教训在实践过程中，我收获了很多的经验和教训，其中最重要的几点如下：1.团队合作：在实际工作中，团队合作是非常重要的。
在团队中，要尊重他人，主动承担责任，积极参与团队讨论和决策。
2.数据分析：在实际工作中，数据分析是解决问题的关键。
我要学会运用数据分析技能，从海量的数据中找到有价值的信息。
3.时间管理：在实际工作中，时间管理非常重要。
我要学会制定合理的工作计划，合理安排时间，以提高工作效率。
4.沟通技巧：在实际工作中，良好的沟通技巧是解决问题的关键。
企业管理实训实验报告
企业管理实训实验报告引言企业管理实训是培养学生实际操作和解决问题的能力的重要课程。
本文将介绍在企业管理实训中所学到的知识和技能，并总结实习过程中的经验和教训。
实训背景本次企业管理实训是在一家大型制造公司进行的。
我们被分成小组，每个小组负责一个具体的项目或部门。
我所在的小组负责调研市场竞争情况并提出改进建议。
实训过程调研市场竞争情况我们首先进行了广泛的市场调研，包括收集竞争对手的信息、了解行业发展趋势和消费者需求等。
我们通过互联网、采访和参观等方式获取了大量的数据和信息。
分析市场竞争优劣势在收集到的数据和信息的基础上，我们使用市场分析工具进行了深入的分析。
我们对竞争对手的产品定价、市场份额、品牌形象等进行了综合评估。
在该过程中，我们使用了诸如SWOT分析、PESTEL分析和五力模型等工具。
提出改进建议通过分析市场竞争优劣势，我们找到了我们公司的优势和不足之处。
基于这些分析结果，我们提出了一系列的改进建议，包括改善产品质量、提高市场营销水平和加强客户关系管理等。
这些建议旨在提高公司的竞争力和市场份额。
报告撰写和演讲最后，我们将调研和分析结果整理成一份详细的报告，并进行报告演讲。
在报告中，我们清晰地描述了市场竞争情况、竞争优劣势以及改进建议，并给出了相应的数据和证据支持。
演讲过程中，我们展示了团队合作和沟通的能力，并回答了评委和同学们的问题。
实习经验与教训经验在实训过程中，我学到了许多与管理相关的知识和技能。
首先，我了解了市场竞争和分析工具的应用。
其次，通过与小组成员的合作，我提高了我的团队合作和沟通能力。
最后，通过整理报告和进行演讲，我提高了我的写作和演讲能力。
教训在实训中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，我们在市场调研中遇到了信息收集困难的问题，有时很难找到准确和可靠的数据。
其次，我们在分析中使用的工具和方法并不完善，可能存在一定的主观性。
最后，撰写报告和进行演讲时，我们发现自己的表达能力还需要进一步的提高。
信息管理实践报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除信息管理实践报告篇一：信息管理与信息系统专业社会实践报告社会实践报告—信息管理与信息系统专业需求调查分析在暑假期间，我按照学院老师的要求，找到了三家不同的公司，进行“信息管理与信息系统专业需求调查”，并向每个单位的人力资源管理的负责人了解他们对信息管理与信息系统专业毕业生的需求情况。
根据自己发出的纸制版和电子版的调查问卷，也参考一些学者就信管专业毕业生就业问题的研究，进行简单地调查分析与总结。
一、信息管理与信息系统专业简介信息管理与信息系统专业是教育部1998年进行专业调整时，由原来的经济信息管理、信息学、科技信息、管理信息系统、林业信息管理五个专业合并而成，是由管理学基础理论与计算机科学技术相结合的交叉学科，具有基础科学与应用科学的双重属性。
在广西大学数学与信息科学学院设置的信息管理与信息系统专业是一门交叉性学科，融合了计算机科学、信息技术、管理学、经济学、运筹学等学科的知识，以系统的观点为指导，运用定性与定量相结合的方法及相关学科的研究手段，深入研究并解决各类社会系统中的信息管理问题。
二、调查问卷结果统计分析结果由于数据有限，纸质版的问卷有三份，电子版的问卷收到三份。
就这六份的情况结合起来分析，把主要的问题结果分析统计如下：虽然这次调查获得的样本较少，但是仍然可以做一些简单地分析。
通过对搜集的信息进行分析，从中我们也不难发现用人单位对信息管理与信息系统专业人才的需求可以大致分为两类：第一类，侧重技术方面；第二类，则侧重管理方面。
第一类工作：主要：有程序员、软件开发师、系统维护工程师、软件测试工程师、eRp实施顾问等。
其中，程序员主要参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
eRp实施顾问是根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立eRp系统的可行性，科学制定eRp项目的战略目标，分析企业管理现状与所实施的eRp系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。
管理系统实验报告心得(3篇)
第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，企业对信息管理系统的需求日益增长。
为了提高企业的管理效率，降低管理成本，提升企业的核心竞争力，我参加了管理系统实验，通过实际操作，深入了解了管理系统的功能和应用。
二、实验目的1. 掌握管理系统的基本概念和功能；2. 熟悉管理系统的操作流程；3. 提高信息化管理意识，为今后工作打下坚实基础。
三、实验内容本次实验主要围绕企业资源规划（ERP）系统展开，包括以下内容：1. 系统概述：了解ERP系统的起源、发展、功能和应用领域；2. 系统架构：掌握ERP系统的三层架构，包括表示层、业务逻辑层和数据访问层；3. 功能模块：熟悉ERP系统的各个功能模块，如供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等；4. 操作流程：学习ERP系统的操作流程，包括系统登录、数据录入、查询、修改、删除等；5. 系统维护：了解ERP系统的日常维护和故障排除方法。
四、实验心得1. 理论与实践相结合通过本次实验，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在实验过程中，我不仅学习了管理系统的理论知识，还亲自动手操作，将理论知识应用于实践，从而更好地理解了管理系统的功能和操作方法。
2. 信息化管理意识提升实验使我认识到信息化管理在企业发展中的重要作用。
在当今社会，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。
3. 系统功能多样化ERP系统具有丰富的功能模块，能够满足企业不同方面的管理需求。
通过实验，我了解到ERP系统在供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的应用，为企业的全面管理提供了有力支持。
4. 操作流程规范化ERP系统的操作流程规范化，有利于提高企业的管理效率。
在实验过程中，我学习了系统登录、数据录入、查询、修改、删除等基本操作，为今后在实际工作中运用ERP系统奠定了基础。
5. 系统维护与故障排除在实验过程中，我了解到ERP系统的日常维护和故障排除方法。
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企业管理信息系统实践报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业管理信息系统实践报告关于深圳A公司项目管理系统建立的实践报告学生姓名专业名称现代企业管理年级班级2015秋准考证号 0305152004292016年 10月20日目录前言 (3)1.深圳A公司简介 (3)2.行业竟争分析 (3)3.开发“项目管理系统”必要性 (3)4.实践内容及项目目标 (4)5.深圳A公司项目管理流程简述 (4)6.深圳A公司项目管理问题产生的原因 (5)7.深圳A公司需要的项目管理系统需求分析： (6)8.深圳A公司开发项目管理系统分析： (6)9.项目管理系统开发完成后成果展望 (11)10.总结 (11)前言项目管理在产品实现过程中，特别是研发活动中显得越来越重要，随着我国科技产业及企业不断的发展,自主研发能力不断提高，对产品及效益要求也越来越高，使我国企业对项目管理也越来越重视，项目管理已经成为企业管理的重要组成部分。
项目管理能够使企业及项目实现产品按计划成本完成或更低、产品周期缩短、效率提高、降低项目风险、使企业资源能够得到最大化的利用，能够在确保质量前提下，推进项目按期达成、提高企业效益、快速占领市场等方面发挥了重要的作用。
由于项目管理过程中涉及到项目范围、项目成本、项目周期、项目人力资源。
项目风险、项目采购、项目集成及项目干系人等众多因素，如果只靠人为管理和已普及的OA办公系统管理远远不能满足需求，必须要有专门针对项目管理系统的软件工具对整个项目进行管理才能发挥项目管理的应用作用与贡献。
1.深圳A公司简介深圳A公司专注于智能移动周边设备的企业，创始于2003年，十余年来一直致力于移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销，现已围绕手机、平板、智能电视“三块屏幕”形成了涵盖智能存储、电能支持、互联互通、音视频播放等领域的完整产业链。
2.行业竟争分析深圳A是一家在3C数码配件在行业内属销量龙头企业之一，但随着行业竟争越来越激烈，且产品同质化越来越严重，即使公司产品质量在行业内都小有名气，也不得不面临着成本压力、产品更新换代不够快的问题，为此公司引入了项目管理，因为采用的是人为管理及用办公软件进行管理，效果不是很理想。
3. 开发“项目管理系统”必要性深圳A公司面临的竞争压力越来越大，企业要想生存，就必须在各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，能够对企业的整体资源进行集成管理。
现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。
根据该公司强项在于制造能力及制造成本控制，而前端技术中心（产品、项目、研发、测试、NPI等）管理相对比较弱，导致了产品研发成本高、产品研发周期长、产品更新换代慢的问题。
经过公司管理团队分析认为项目管理导入是正确且有必要的，只是前期导入项目管理只是掌握了方法进行人为管理，却没有有效管理工具辅助，导致很多项目信息沟通不到位，项目工作重叠等问题，为了提高项目管理水平，决定开发“项目管理系统”。
4.实践内容及项目目标（1）我在公司负责公司运营管理，因有技术背景及管理经验，所以被公司委托担扔本次开发“项目管理系统”负责人。
（2）项目目标：能够利用公司软件工程师资源开发一款项目管理软件，能够达到以下目标：高效、准确、操作方便，能够使实现组织管理、产品管理、任务管理、测试管理等功能，且能够进行交叉交流的项目管理软件。
5.深圳A 公司项目管理流程简述(1)产品管理：由产品部门进行收集市场、客户、销售及过往公司产品信息等相关信息，并根据信息提出产品需求，最后建立《产品需求说明书》。
（2）项目管理：由项目管理部根据《产品需求说明书》与各任务职能部门沟通工作量，编制《项目计划》， 进行项目立项，确定技术总负责人及项目团队，并在项目立项启动会与项目团队确认项目计划合理及有效性，然后跟进项目进度及项目其它工作。
（3）设计研发：由技术总负责人主导召集项目团队中的各研发人员（如硬件、软件、结构、ID 、包材、测试等）确定总体技术方案，建立《总体技术方案说明书》。
然后由各研发人员根据《总体技术解决方案说明书》建立《详细设计说明书》，然后再进行详细设计，经过研发团队联调测试后完成后，制作样机中试并建立产品开始测试验证建立产品提出需求 项目立项 编制项目计划 总体技术方案 详细设计 产品调研 试产 量产 结束规格书。
测试部门根据上述设计文档开始研究测试需求，搭建测试环境，建立测试文档初稿。
（4）测试验证：根据研发送测样机及规格书重新核对测试文档规范并进行测试验证。
（5）试产/量产：经过测试验证合格后，产品可以进行小批量试产，试产合格即可进行量产，量产顺利，项目结束。
（6）注意事项：在项目进行过程要设立关键节点，在关键节点处项目经理必须要检查接收资料及输出成果符合性及有效性，另外就是项目经理和技术总负责人必须注意管控项目成本、项目风险。
6. 深圳A公司项目管理问题产生的原因（1）项目管理刚引进半年，新产品项目从原来杂乱无章变成正规项目管理需要从流程、习惯、时间等过程适应。
（2）项目管理在半年的推行实施过程处于根据公司实际情况不断修正过程中，虽然到目前为止项目管理各阶段流程及各部门职责已明确，也有相应的管理办法，但因为属于人为管理及用办公软件进行收集信息和数据。
所以效果除了感觉比较正规外，项目效率、结果并没有预期好，而且跨部门项目信息传递不但没有效率，且有时候会出现错漏的情况，同时跨部门工作协调沟通让项目经理疲于奔波，需要经常性开项目会议进行沟通，占用了大量的项目时间，并且效果不佳。
（3）根据目前公司项目管理情况所作的调查和参考过往公司项目的有关资料，发现目前存在着如下问题:①不能及时获得有关信息：在项目作过程中，项目经理、技术总负责人及整个项目团队必须及时获知各种当前项目老兄种信息，以便有利于进行项目进度管理及调整、风险评估及预防、成本管控等。
但因为没有一套行之有效的管理系统工具及时及即时沟通，从而导致项目管理预期效果达不到。
②项目信息不准确：在项目团队，项目经理及技术总负责人最终看到的数据及信息是由项目团队成员让部门助理根据各种表单记录用办公软件录入，然后通过打印或邮件方式进行传递，项目团队中任阶段的任何变更都需要及时修正整个项目相关的数据、信息、工作量等，中间很容易出现差错及时间差，又要通过全盘检查来纠正，最终造成整个项目都出错或延迟。
③无法及时了解项目团队中各成员的需求情况在项目计划确认之后，由于项目团队成员来自各部门，名义上属于项目经理管理，实际操作过程中还有他的上级在管理他的工作，而且他负责可能也不止一个项目，那么在成员个体之间存在的差异在没有对应的管理系统工具及时确认，很难顺利得到项目成员之间的差异需求情况，不能对项目管理进行及时调整，从而影响项目的其它部分。
7.深圳A 公司需要的项目管理系统需求分析：（1）必须覆盖技术中心的产品管理、项目管理、测试管理主要三大功能模块。
（2）必须能够实时信息传递与沟通，且能够实时知道项目进展情况及其它项目成员工作进度。
（3）可以自动汇总项目资料，自动统计数据及分析，能够直接导出相关项目资料，实现办公自动化。
8. 深圳A 公司开发项目管理系统分析：（1）系统分析项目管理中， 核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立，而项目管理则是属于监督及协调色。
其中产品经理整理需求，研发团队实现研发任务，测试团队则保障质量，其三者的关系如下图： ① 产品经理创建产品 ②产品经理创建需求 ③项目经理创建项目④项目经理确定项目要做的需求 ⑤项目经理分解任务，指派到人。
⑥测试人员测试，提交bug 。
产品经理测试团队需求反馈反馈分解任务分解用例提交BUG项 目 经 理（2）项目管理软件开发选择根据上述图表可以看出，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，所以根据公司软件工程师意见，采用PHP + MySQL 开发，并且基于自主的PHP 开发框架，在后续升版及新增需求时，可以方便 增加插件。
（3）系统功能模块设计 ①系统功能模块设计根据项目流程及项目流程过程中众多事务处理功能，结合产品部、项目部、研发各部、测试部的意见，将系统功能模块设计关系及用户角色关系如下图：A 组织：组织管理模块，本系统软件最后高权限管理者模块，即按公司组织架构及项目团队组织架构对项目系统软件进行人力资源及用户权限管理。
B 产品：产品管理模块，产品经理产品需求及产品信息管理与维护模块。
C 项目：项目经理项目计划、任务分解、项目团队维护等管理模块。
D 测试：测试管理模块，测试人员测试用例、提交BUG 、回归测试等测试管理模块。
E 账户：个人账户管理模块F 开发：开发管理模块G 文档/统计：项目数据/信息统计及数据导出模块。
②用户管理模块设计：A 系统管理员系统管理员主要负责添加用户，分配权限。
B 产品人员项目管理系统组织产品 项目 测试 账户 开发 文档/统计 用户角色系统管理员 开发人员 测试人员 项目经理 产品人员产品人员主要负责产品管理。
C 开发人员开发人员负责产品的研发。
D 测试人员E 测试人员保证产品的质量。
F 项目经理通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。
③系统功能各子模块设计 A 组织管理模块设计▪▪ 组织管理主要完成用户和分组管理，用户通过所属的分组获得自己应用的权限。
▪ 系统会根据当前登录的每一个用户的权限来进行相应的操作，允许还是禁止。
B 产品管理模块设计▪ 产品管理至关重要▪ 项目是一个动态实施的过程，项目的产出是可以交付的产品。
▪ 所有的一切都是围绕产品展开的。
添加产品 添加需求 计划 版本路线图维护产品模块产品管理 需求详情需求处理流程 发布 组织管理 部门结构 添加用户 设置分组 组成员维护 组成员权限▪ 产品管理的核心是需求。
C 项目管理模块▪ 项目管理主要是项目添加，创键项目团队，把产品需求关联起来， ▪ 项目是一个动态实施的过程，项目的产出是可以交付的产品。
▪ 根据项目计划进行分解任务，同时注意项目工时管理。
D 测试管理模块：▪ 测试用例有自己单独的模块划分，独立于产品管理中的模块划分。
▪ 当项目关联需求之后，测试人员应当针对当前项目所要开发的需求创建测试用例。
▪ 共有7种BUG 解决方案：=> 设计如此，无需改动。
=> 重复Bug ，以前已经有同样的bug 。
=> 外部原因，非本系统原因。
=> 已解决;项目管理 项目添加 关联产品需求分解任务 工时管理 组键团队测试管理 测试用例 测试任务 BU G 管理 测试环境 回归测试=> 无法重现，无非重现bug 。