采油厂采油管理区生产指挥系统运行数据管理办法
采油管理区管理手册
采油管理区管理手册（试行）采油管理区（以下简称“管理区”）管理手册以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导管理区围绕油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位管理区是油藏经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是油藏经营的独立核算单元，主要负责油气生产存量业务管理，对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实油藏存量经营管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕油藏经营管理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的管理区组织体系。
（一）班子设置1.管理区设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.管理区班子设置经理、副经理（书记担任）、技术副经理、生产副经理，可按需增设一名副职。
3.管理区支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任管理区副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
管理区支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（基层）班子标准化分工。
（1）书记（副经理）：负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
分管综合管理室。
对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责油藏经营全面工作，具体抓好管理区经营决策业务，协助书记做好管理区党的建设、人才管理、改革发展等工作。
2024年采油厂生产管理区工作总结
2024年采油厂生产管理区工作总结一、工作概述2024年，作为采油厂生产管理区的一员，我积极投入工作，努力完成各项任务。
在全国石油产量需求继续增长的背景下，我们采油厂生产管理区积极调整生产策略，并不断提升生产效率，取得了一定的成绩。
二、生产管理方面的工作1. 生产统筹通过制定合理的生产计划，科学调度产能，确保生产线的稳定运行。
我将生产线按照工艺流程进行合理划分，并根据实际情况进行生产任务的分解，提前做好设备检修和更换，保证生产线运行稳定。
2. 考核监控建立了全面的生产指标体系，对各项生产指标进行跟踪考核。
我通过搜集、整理和分析数据，及时发现生产中的问题，并提出解决方案。
同时，制定了考核奖惩机制，激励员工积极工作。
3. 质量控制我提倡质量第一的理念，加强产品质量的控制。
建立了质量检测机构，对生产过程进行严格监控，确保生产出的产品符合国家标准和客户需求。
三、技术创新方面的工作1. 设备更新针对现有设备老化和效率不高的问题，我推动了设备更新工作。
组织技术人员对设备进行评估和改进，更新了一批先进设备，提升了生产效率并节约了能源。
2. 生产流程优化我注重优化生产流程，寻找并解决生产中的瓶颈问题。
通过引入新技术和改进原有工艺，提高了生产线的运行效率，减少了能耗和劳动力成本。
3. 科研创新我积极开展科研创新工作，与多家科研机构和高校合作，开展技术攻关。
通过技术革新，研发了一批新产品和新工艺，提高了采油厂生产线的技术水平和竞争力。
四、安全环保方面的工作1. 安全生产我加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
组织了定期的安全检查和演练活动，有效防范了事故的发生，保障了员工的人身安全。
2. 环境保护我注重环境保护工作，在生产过程中合理使用资源，减少产生污染物的排放。
并采取了一系列措施，如建设污水处理设施和废气处理设备，保护了周边环境的安全和健康。
五、团队协作和个人成长1. 团队建设我提倡团队协作精神，加强沟通与协调。
浅谈油田生产指挥系统功能的完善
完善 ， 初步实现了辅助生产动态及时把握 、 问题及时发现、 指标异常的及时预
警、 生产 指令 下达 等应 用 ， 为提 高油 田生产 管理 水平提 供 了信 息支持 。 然而， 随着 对 生产运 行 管理工 作 “ 精 细管理 、 优 化 运行 ” 要 求的 不断 提高 ， “ 四化” 建 设的推 进 ， 对 系统在 集成性 、 实时性 、 协 同性及前端 预警 等方面提 出了 更 高的要 求 ， 特 别是应 对 突发事 件应 急指挥 的 功能 。 １需 要提 升 的功 能 １ ． １多 系统独 立运 行 ， 应用分 散 ， 缺少 统一 的整合 。 目前 ， 已有 的实 时监 控 系统 包括分 队计量 、 管线防泄 漏 、 Ｇ Ｐ Ｓ 监控 、 功 图在线 等８ 个 系统 ， 专业应 用系统 包括 用 电分 队计量 、 作业生 产管理 等＆ 个系统 ， 各系统 自成孤 岛 、 彼 此孤立 。 给用
实现 自动 化数据集成 整合应 用 ， 完成 视频监控 、 管线 监控 、 单井 （ 功图在 线） 监控 、 分 队计量 、 车辆运 行 、 人工巡检 、 原油 盘库等 自动化数据 的集成整 合 ， 实现 报警信 息的集 中监视 、 分 级处理 。 ①系统首 页 ： Ｐ ＡＧ Ｉ Ｓ ￣航 查询形 式为 主展示 总 体生产 情况 ， 通过 指标 、 曲线展示详 细信 息 ， 覆盖各 区域监控 中心 ， 专业信息 可 穿透到生 产现场 。 ②生 产监控 ： 完成 单井 、 管线 、 车辆 、 巡检、 视频、 分 队计量 等监 控集成 ， 实现 报警 的分类 、 分级 处理 ， 可对报警 事件在Ｇ Ｉ ｓ 中定 位 ， 查看 报警报警 点及周 边环境 ③车辆 监控 ： 实现拉 油车辆 、 护卫车 辆 、 工程车辆 及人 工巡检 车 辆 的实时运 行监 控及轨迹 回放 ， 车辆 运行 报警信 息 的集 中监视 及处 理 ， 包 括超 速、 长 时间停 留、 未 按时 到达等报 警 。 ④视 频监控 ： 实 现对油 井 、 站库 、 路卡 等重 点设施 、 关键设备 的视 频监控 。 通过 列表 、 Ｇ Ｉ ｓ 两种 方式对 集成后 的视 频信号 进 行展 示 ， 可分 单位 、 分 类型 进行检 索展示 。 ２ ． ２ 生产 动态查 询方面 完成包括 油气 生产 、 注水 动态 、 钻井 动态 、 作业动 态 、 集输动 态及 用电动 态 在 内 的６ 个 二级模 块 、 ３ ２ 个三级 模 块的集 成建 设（ 如图１ ） 。
采油管理区-生产指挥中心-生产指挥中心管理手册
采油管理区生产指挥中心管理手册（试行）采油管理区《生产指挥中心管理手册》以《采油管理区管理手册》为主导，充分发挥生产指挥中心党小组政治优势，指导生产指挥中心室经理围绕生产运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实生产运行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生产运行业务的质量和效益。
一、职能定位生产指挥中心是生产运行业务的责任主体，主要负责日常生产的组织运行，生产过程管控、应急管控和QHSSE风险管控。
二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实生产运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，实现生产经营活动的高效低耗、质量最优、风险受控、长周期运行，持续提升生产运营能力。
三、班组设置1.生产指挥中心设置党小组。
原则上，党小组长由室经理担任。
室经理可由组织任命或竞聘产生。
2.生产指挥中心依据生产运行业务创效方向差异和工作内容，细分为2项中类业务和1项主要工作，标准化设置生产运行岗、注采管控岗和QHSSE管理岗。
生产运行业务与标准化岗位对应设置表大类业务（1项）中类业务及主要工作（2项业务、1项工作）具体工作（8项）岗位（3类）生产运行业务施工组织优化业务方案施工运行生产运行岗日常生产运行生产过程管控业务油气水井动态管控注采管控岗注采输系统管控生产应急管控QHSSE风险管控工作QHSSE制度建设QHSSE管理岗生产过程QHSSE管控绿色基层提升生产运行岗：承担施工组织优化责任，负责协调专业化队伍和社会化队伍，做好技术方案组织实施和日常生产组织运行，提高施工运行时率时效。
注采管控岗：承担生产过程管控责任，负责生产动态实时管控，生产异常及应急事件分析处置，抓好生产现场的标准化管理，充分发挥监控、分析、决策、指挥一体化管控作用，提高油气水井时率时效。
QHSSE管理岗：承担QHSSE风险管控的监督管理责任，负责推进各岗位落实QHSSE责任制、业务风险排查与隐患治理，组织开展绿色基层提升等工作，确保责任落实到位，风险管控到位。
___生产运行管理办法
___生产运行管理办法___生产运行管理办法第一章总则为了规范___生产组织运行程序，加强生产组织协调和监督管理，提高工作效率，确保全厂生产工作高效运行，结合采油厂实际，特制定本办法。
本办法适用于采油厂及所属各生产单位。
第二章生产运行工作体系1135”工作体系，即搞好一个定位，加强一个基础，体现三个含量，突出五项管理。
搞好一个定位就是要立足于生产组织、协调和落实管理，保证生产任务的全面完成。
加强一个基础就是通过建立生产运行报表管理制度，实现生产运行管理的信息化、系统化、标准化。
体现三个含量就是在生产组织过程中充分体现三个管理技术含量：1.调查和掌握单井生产运行状况，保证每口油井都能够在最佳生产能力下进行。
2.调查和调控从井场到站点在不同时间、不同季节和不同阶段的原油调运情况，降低能耗。
3.调查和完善油水井工作制度和区队、采油大队、注水站点、联合站、作业部门管理制度，保证安全、清洁生产。
突出五项管理就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平。
1.基础管理就是利用网络数据库技术，建立生产信息数据库，并运用数据分析软件对生产运行信息展开分析。
2.日常管理就是做好生产值班、生产信息收集汇总、分析处理和上传下达，执行领导的工作部署，深入现场协调处理生产问题，了解生产情况，掌握工作动态。
3.季节性管理就是安排组织好春、秋两季电网检修工作，雨季防汛和生产工作，秋冬防保温工作和节日生产工作。
4.重点工作管理就是组织协调好钻前、钻井、投产、注水、重点措施施工以及地面工程建设等工作。
5.突发事件管理就是健全和完善自然灾害、生产事故和公共安全三大类十项预案，并按照预案要求“安全、科学、有序”地组织培训、演练和应急处理。
第三章生产运行管理方式主要方式为抓好纵向组织，搞好横向运行，保障生产有序进行。
包括：制定生产计划和调度方案，组织生产运行，协调各生产单位间的关系，及时解决生产中的问题，保证生产计划的完成和生产工作的正常运行。
谈采油厂数据质量的控制与管理
记 录等 都 会 造 成 数 据 信 息 的不 完
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运 用 信 息 技 术 起 步 较 早 ．０世 纪 ２ ７ ０年代 初 ．油 田公 司 就利 用 国产
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加快 信 息化 建设 的步 伐 ． 极推 进 享 与更 新 的能力 上 提 高数 据质 量 积 笔 者 认 为 造 成 这 些 问题 的 主
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构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效
rinciple of Management 管理之道422021 / 11 中国石化□ 陈晓军 陈军肖 王凌青 曹 冰 房 蕾构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。
近年来，胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线，创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式，整个管理区有了新的生机和活力。
2015年7月，梁南采油管理区成立，管理区面临产量逐年递减、组织效能持续下降的被动局面。
管理区着眼于打造技术先导型管理区、油藏经营先进型管理区，创新机制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市场中谋突破、在对标中抓攻关。
2020年，梁南采油管理区在有效增量不足的情况下，经营绩效完成153.92%。
2021年上半年，管理区在保证产量规模稳定的情况下，盈亏平衡点降低6.83美元/桶。
完善市场化协作机制，推进油藏管理精准化深入优化市场化运营机制，消除油藏经营的经济技术决策瓶颈。
采油厂层面破解体制机制桎梏的改革创新、服务基层解难题的精准帮扶和自主经营权的落实下放，倒逼和支撑梁南采油管理区有效构建内外双循环的市场化协作机制。
搭建内部市场，增强一体化技术分析能力。
管理区与地质、工艺“两所”从油藏、井筒到地面开展全方位的深度技术服务合作，采油厂技术力量向油藏经营聚力，上半年筛选摸排低产停产措施井15口，实施4口，日均增油8吨。
畅通外部市场，创新多元化技术合作措施。
采油厂推动管理区打破思维定式，与高等院校、科研院所、专业队伍、民营企业合作，更多依靠技术先导推进老油田高效开发。
今年上半年通过风险合作和引进外部技术，探索实施低渗透油藏深部调驱、氮气泡沫驱油、结垢井不动管解堵等6项开发技术，全风险合作井两口。
引入智能化管控机制，赋能精益高效开发坚持向智能管理要效率、要效益。
管理区主动构建以数字油藏、智慧生产、智能管控、治安监控4个信息化建设项目为支撑的智能化管控机制，持续推动生产过程数字化、分析决策智能化，加快智能化油田建设步伐。
长庆油田数字化管理系统教程
当系统参数出现报警后，通过提示窗口和语音提示通知操作者，语音采用真人声音报警，更形象的提示操作者，此时报警解释说明以及出现的时间会呈现在报警查询画面中，操作者应该切换到单元报警画面进行报警确认的操作，说明操作者已经收到报警通知，并采取了相应的应急措施，并且在备注栏填写该报警的原因，作为历史数据以便查询当天的设备运转情况，提高安全管理，如果操作者没有进行报警确认或者添加该报警信息的备注，则报警状态栏中会记录下该报警未被操作者注意，一旦出现问题将追究当天的操作人员的责任。
三、数字化站控系统操作指导
二、数字化站控系统功能块
一、数字化站控系统简介
五、电子执勤系统
选择或者输入系统中有的用户名，输入密码，点击确认后，则登陆成功。成功登陆后，可以点击进入系统选项进入默认的“流程监控”界面。
操作功能选择区
快速定位趋势曲线操作
点击来油井场名称，即可快速进入井场巡检界面
快速定位单元报警信息
点击左侧的条件选择框，查询过滤相应泵况的油井。
油井泵况显示区
通过无线/有线网络，中心可远程控制变频设备的频率，从而达到在线控制抽油机冲次的目的，省去了现场调参的麻烦，即节能降耗，又安全高效。
打开程序后点击界面上面的“电子巡井”主菜单，点击“变频控制”
变频控制器状态信息显示区
变频控制器远程控制操作区
把站内所有井场的日产液量和外输流量进行对比分析。
打开程序后点击界面上面的“生产曲线”主菜单，点击“产液量”选项
产液量对比曲线，选中相应项前边的选择框，则呈现相应的趋势曲线。选择好起始时间后，点击设置起始时间，点击历史可以显示起始日期开始在取值范围内的趋势曲线，如果要连续观察实时变化的值，则，点击实时按钮即可。井组液量对比曲线，选中井组项前边的选择框，则呈现相应的趋势曲线。选择好起始时间后，点击设置起始时间，点击历史可以显示起始日期开始在取值范围内的趋势曲线，如果要连续观察实时变化的值，则，点击实时按钮即可。
浅谈油田信息化建设的探索与实践——以胜利油田采油管理区的实践为例
信息系统工程 │ 2018.10.2067SYS MANAGEMENT 系统管理摘要：胜利油田最基层的原油开发单位为采油管理区，将采油管理区逐步实现信息化是油田的既定目标。
文章介绍了项目实施的背景和采油管理区的概况，阐述了信息化建设的总体框架，突出了信息化实施的过程和效果。
通过信息化的实施，油气田的原油开发过程实现了可视化，自动化，降低了一线职工的劳动强度，优化了管理流程，提高了生产效率，实现了减员增效的目标。
关键词：油田；信息化；自动化一、企业概况中国石油化工股份有限公司为国有特大型企业，胜利油田分公司为其下属的分公司，胜利油田位于山东省东营市。
采油管理区为胜利油田最基本的油气开发单元，承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。
本文就油田某一采油管理区信息化建设的实践进行了探讨。
管理区基本情况。
该管理区油井总数113口，开井94口。
注水井19口，开井17口，年产原油5万吨。
管理区现有职工194人，下设综合管理室、经营管理室、技术管理室和生产指挥中心四个部室。
基层站有注采站3个，集输站1个，维修站1个，合计5个基层站。
生产过程采用单井罐车拉油方式，将油井产液由罐车送到集输站，由集输站脱水后，通过管道外输。
二、项目实施背景中国石化的总体信息化目标是：贯彻国家“以信息化带动工业化，两化融合”的信息化发展战略，在“十三五”（2016-2020）期间全面实现老油气田可视化、新油气田自动化和高压气田、酸性气田、海上油气田智能化，并打造一体化油气生产运行指挥平台。
根据上级的统一部署，该采油管理区完成了信息化建设的有关工作。
三、项目建设的原则（一）按照集团公司（中国石化）统一安排，推进油公司体制机制建设，提高组织运行效率，为油气开发提高发展质量和效益提供强大动力。
（二）以简洁、实用、高效、经济为原则，按照“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”的原则，实现数字巡检、中心值守、人机联动、快速响应，形成以生产指挥中心为核心，注、采、输一体化管理的信息化采油管理区运行模式[1]。
SCADA系统在采油管理区站控系统中的应用
SCADA系统在采油管理区站控系统中的应用2中国石油吐哈油田公司准东勘探开发项目经理部新疆吐鲁番 838000摘要：针对采油管理区数字化站控系统运行过程中存在的短板，通过应用SCADA系统取得了良好成效，该系统通过集中控制、分散管理的方式，不但实现了油水井集中管理，更重要的是它实现了实时在线计量的运行方式以及源、供、注系统的一体化管理，大大提高了采油管理效率。
关键词：SCADA系统；采油管理区；站控系统；应用1采油管理区应用SCADA系统的必要性鉴于采油管理独特的生产管理方式，以及目前站控系统运行以及平台的应用中仍然存在一些制约数字化快速发展的瓶颈问题，因此要提升数字化在采油管理区层面的运行效果，有必要按照“集成化、数字化、可视化和个性化”的技术路线，综合研究SCADA智能生产管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。
1.1系统设计思路符合油田生产实际SCADA系统“分散控制，集中管理”的设计思路符合长庆油田工作区域分布广泛，生产设施分散，需要集中管理的生产实际，同时它适应采油厂快速发展以及提高企业现代化管理水平的要求。
1.2SCADA系统所特有的开发优势对于采油管理区数量众多的油水井、流程功能相似度较高的站点而言，SCADA系统模型概念的提出，是一次革命性的转变，使传统的以工程为单位的组态开发开始向系统化、模块化发展。
完美的图形开发系统为工业组态提供了便利的开发平台。
基于解决方案的工程管理模式，更体现了由传统面向工程的思想到面向现代化集成解决方案的转变。
2SCADA系统解决的主要问题2.1实现数据链标准化管理SCADA智能生产管理系统的建设，实现了现场数据链的标准化程序、站控系统驱动的标准化升级和用户权限的统一集中管理，有效的提升了站控系统运行的速度、稳定性、可靠性和安全性。
2.2统一平台满足各级应用需求SCADA系统的应用使各级生产管理部门在统一的油气生产管控一体化平台上，对其所管辖的生产运行情况实现生产的统一监视与调度，并通过对历史记录数据的分析优化生产作业。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨采油厂生产运行管理是保证油田生产顺利进行的关键环节。
然而，在实际工作中，采油厂生产运行管理存在一些问题，例如生产管理不规范、工艺流程不合理、设备维修保养不到位等，影响了采油生产的效率和质量。
为了改进采油厂生产运行管理，以下从几个方面提出一些对策。
一、生产管理不规范采油厂是一个高风险的工作场所，管理不规范会带来许多安全隐患和生产失误。
在实际生产中，一些员工在履行生产任务的时候存在脱岗、私自操作、不上报等问题，加剧了工作场所的混乱程度，增加了生产任务的风险。
针对这个问题，采油厂应该加强生产管理，实行严格的工作流程和规章制度，以确保所有工作任务都能被严格按照作业步骤来执行。
管理人员应当建立健全的工作跟踪机制，对于员工的违规行为及时发现、处罚和改正。
同时也要加强对员工的培训，让员工充分了解良好的行业规范。
二、工艺流程不合理采油厂的工艺流程是保证生产效率的关键环节。
一些采油厂在工艺流程的设计上存在问题，导致生产效率低下、产品质量下降。
为了解决这个问题，采油厂应该优化工艺流程，并针对性的制定相应的流程规定。
制定一套完整的流程校验措施，包括对设备及设备组件的正常运转的监测，操作人员要按照规定的流程、要求和标准进行操作。
由此，可以有效提高生产工艺效率，避免因为工艺流程不合理导致的生产风险。
三、设备维修保养不到位设备是采油厂生产加工的重要工具，设备维护管理关系到整个生产效益以及设备使用寿命。
有鉴于此，采油厂需要加强设备的状态监测以及维护管理。
具体来讲，需要制定设备的使用和维护规程，以确保设备得到良好的维护和保养。
同时，还需对人员进行维修保养方面的技术培训，建立先进的设备维修保养保障体系，以提高设备维修保养的效率和质量。
四、信息管理不完善信息管理在采油厂生产管理中发挥着重要的作用，影响着生产和管理的效率。
在现有管理中，存在一些信息管理不完善的情况，表现为信息来源不全、信息不及时、信息传递不准确等。
2024年采油厂安全生产管理规定(2篇)
2024年采油厂安全生产管理规定第一章总则第一条各部门应牢固树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和贯彻“安全第一，环保优先，以人为本”、“管生产的”的指导思想，按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的基本原则，实施安全生产目标管理。
第二条采油厂建立并推行健康安全环境(HSE)管理体系。
在各部门实施HSE“两书一表一卡”（即作业指导书、作业计划书、作业操作卡、现场检查表），规范管理行为和操作动作，创建采油厂安全生产长效机制。
第三条“三零安全目标”（零事故、零伤害、零污染）为理念的安全文化建设，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，第二章组织与职责第四条各部门行政正职是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
第五条采油厂成立安全生产（HSE）委员会（以下简称“安委会”），各部门需建立HSE管理小组，统一协调指导采油厂生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等工作。
第六条安委会每季度召开一次会议。
第七条安委会办公室设在安全总监办公室，负责处理日常工作，主要职责：一、负责向安委会提出年度安全工作计划建议；二、协调、督促相关部门做好安全工作；三、组织实施安全生产综合检查工作；四、及时掌握安全生产动态，通报安全信息，遇到重大问题随时向安委会汇报；五、负责各类事故报告以及员工伤亡、火灾、交通事故报表的汇总上报；六、完成安委会交办的其它任务；七、HSE体系建立、运行管理。
第四章安全监督管理第八条监督的主要方式：采油厂定期组织安全检查每季度不少于一次，各部门每月不少于一次，各班组每周不少于一次，岗位进行每日巡查。
检查应严格按检查表项目进行，对查出的事故隐患要明确整改责任人，认真整改，并建立隐患检查、整改记录。
第五章安全教育培训第九条新入厂、转岗的员工，必须经过采油厂、部门和班组三级安全教育。
第十条安全教育的内容有：油田有关绿洲石油有限责任公司相关安全生产的法律、法规，采油厂各项安全生产管理规定、危害辨识、应急预案、防护用具使用、劳动纪律等；教育时间不少于24小时；班组进行岗位安全知识、岗位责任制、操作规程教育，时间不少于8小时，考核合格后方能上岗。
管理区“四化”管理体系(部门岗位职责)(1)(1)
中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区部门及岗位职责体系胜利油田森诺胜利工程2021年11月中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区管理制度体系工程负责人：周伟强公司领导：张建荣中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区管理制度体系周伟强乔鹏飞冯帆宋宇校对：钱芊于文辉审定：李子军目录1 部门职责 (1)1.1 生产指挥中心职责 (1)1.2 技术管理室〔站〕职责 (1)1.3 经营管理室职责 (4)1.4 综合管理室职责 (4)1.5 专业化管理站职责 (5)2 岗位说明书 (6)2.1 生产指挥中心岗位说明书 (6)2.2 技术管理站岗位说明书 (16)2.3 经营管理室岗位说明书 (23)2.4 综合管理室岗位说明书 (28)2.5 党支部书记岗位说明书 (33)1 部门职责1.1 生产指挥中心职责〔1〕协调机关职能部门和专业化管理站完成上级下达的各项生产任务。
〔2〕主要负责采油管控、注水管控、集输管控、设备管理、油地工作协调、水电管理、节能管理、QHSE管理、信息及自动化管理等工作。
〔3〕负责24小时生产运行，及时处理生产中出现的各种问题，按时收集有关生产资料、数据信息，及时上报各项资料。
及时接收和传达上级下发的通知和工作安排，做到记录清楚，安排处理得当，上传下达高质高效。
〔4〕根据技术方案设定生产指挥系统报警预警阈值，及时发布报警预警信息，进行远程设备启停、调参和调配。
〔5〕通过生产指挥系统监控各类生产数据信息，进行巡检、比照和分析，发现异常情况及时协调技术管理室〔站〕和专业化管理站排查问题，分析异常原因，采取相应处置措施，做好跟踪记录、及时反应并上报上级主管部门。
〔6〕负责信息自动化设备和生产指挥系统的运行维护,提出系统功能扩展需求。
〔7〕进行阶段性指标运行分析，根据指标数据对各单位进行监督考核。
〔8〕负责制定、完善、修订管理区的应急预案，编制应急预案演练方案，根据执行情况及时修订应急预案。
1.2 技术管理室〔站〕职责1、地质开发方面主要负责原油产量、油田注水、自然递减、综合递减等主要开发指标的规划和运行。
濮城采油厂采油管理四区信息化改造综述
濮城采油厂采油管理四区信息化改造综述濮城采油厂是我国重要的石油生产基地之一，长期以来，该采油厂一直在不断探索创新，以提高采油效率和管理水平。
为适应当前信息化的发展趋势，濮城采油厂采油管理四区进行了信息化改造，以提升管理效率、降低成本、提高采油能力和保障生产安全。
本文将对濮城采油厂采油管理四区的信息化改造进行综述，以期帮助更多的石油生产企业参考借鉴。
一、背景分析濮城采油厂采油管理四区位于山东省邹城市，属于中石油胜利油田分公司的下属单位，是我国石油产业的重要组成部分。
随着石油工业化程度的不断提高，采油工作也越来越复杂，传统的人工管理方式已经难以适应生产的需要。
为了提高生产效益，濮城采油厂采油管理四区决定对现有的管理方式进行信息化改造，以提高管理效率和生产效益。
二、信息化改造内容1. 采油井动态监测系统为了实现对采油井的实时监测和管理，采油管理四区引入了采油井动态监测系统。
该系统通过安装传感器和数据采集设备，可以实时监测采油井的产量、压力、温度等参数，将数据传输到管理中心进行统一监管。
这样可以及时发现问题、采取措施，提高采油井的生产效率，减少能源消耗和废水排放。
2. 生产计划管理系统采油管理四区引入了生产计划管理系统，通过对生产工艺的优化和规划，实现对生产过程的全面监控和管理。
该系统可以根据实际情况动态调整生产计划，提高了对生产过程的控制能力和灵活性，降低了因生产计划不合理导致的浪费和损失。
3. 作业人员管理系统为了提高作业人员的工作效率和管理水平，采油管理四区引入了作业人员管理系统。
通过对作业人员的考勤、计件等数据进行实时记录和分析，可以及时发现问题和提高作业效率，减少因作业人员管理不当而造成的损失。
4. 安全管理系统安全是生产的首要任务，为了加强对生产安全的管理，采油管理四区引入了安全管理系统。
该系统通过对事故隐患的排查和整改、对安全操作的监督和指导，提高了生产安全的管理水平，降低了安全事故的发生率，保障了生产的安全稳定。
濮城采油厂采油管理四区信息化改造综述
濮城采油厂采油管理四区信息化改造综述【摘要】濮城采油厂采油管理四区信息化改造是当前油田管理的重要举措。
本文从信息化改造的背景、目标与意义、具体措施、效果评价和未来发展等方面进行了综述。
信息化改造的背景分析指出了当前行业信息化发展的重要性。
信息化改造的目标与意义主要包括提高生产效率、降低管理成本和优化决策能力等。
具体措施包括建设信息化平台、推广应用智能设备等。
信息化改造的效果评价主要从生产效率提升、降低成本和提高管理水平等方面进行了评价。
未来发展方向包括继续推进信息化改造、加大科技创新力度等。
濮城采油厂采油管理四区信息化改造取得了显著成果，但也存在一些问题和挑战。
建议继续加大信息化改造力度，不断提升管理水平和技术创新能力，实现更好的发展。
【关键词】濮城采油厂、采油管理四区、信息化改造、背景分析、目标与意义、具体措施、效果评价、未来发展、总体成果、建议、管理、采油、技术、数据、系统、效率、现代化、数字化。
1. 引言1.1 濮城采油厂采油管理四区信息化改造综述濮城采油厂是我国一家重要的石油生产基地，采油管理四区作为该厂的重要管理区域，一直是生产运营的关键节点。
随着信息化技术的飞速发展，濮城采油厂采油管理四区也在积极进行信息化改造，以提升生产效率、降低成本，实现智能化管理。
本文将通过对濮城采油厂采油管理四区信息化改造的背景分析、目标与意义、具体措施、效果评价和未来发展进行综述，探讨这一改造过程的重要性和影响。
通过对濮城采油厂采油管理四区信息化改造的总体成果和对未来继续推进信息化改造的建议，可以为该厂的信息化发展提供一定的借鉴和参考，推动濮城采油厂采油管理四区实现更好的发展和进步。
2. 正文2.1 信息化改造的背景分析背景分析显示，采油管理四区存在以下问题：传统的手工记录和纸质档案管理方式存在信息不及时、数据不准确、难以共享等问题，影响了决策的科学性和准确性。
生产和管理过程中存在很多重复劳动和低效率操作，造成资源浪费和生产成本增加。
根据《西北油田分公司西北油田采油三厂采油管理一区岗位操作手册
根据《西北油田分公司西北油田采油三厂采油管理一区岗
位操作手册
一、引言
1.背景介绍
随着我国能源需求的不断增长，西北油田分公司西北油田采油三厂采油管理一区在保障国家能源安全方面发挥着日益重要的作用。
采油管理一区主要负责油田采油设备的运行、维护与管理，肩负着油田生产任务的重任。
为了提高采油工作效率和安全生产水平，采油管理一区编制了岗位操作手册，旨在为员工提供清晰、规范的操作指南。
2.采油管理一区重要性
采油管理一区在西北油田采油三厂中具有举足轻重的地位，其工作成果直接关系到油田生产的顺利进行。
采油管理一区不仅需要掌握先进的采油技术，还要注重安全生产和环保措施，提高采油设备的使用寿命和采油效率。
为此，岗位操作手册的编制与应用显得尤为重要。
二、岗位操作手册概述
1.手册目的
岗位操作手册主要为采油管理一区员工提供操作规范和方法，确保员工在生产过程中遵循正确的操作流程，降低安全事故发生的风险。
同时，手册还介绍了采油技术的最新发展，以提高员工的业务水平。
2.手册内容概述
岗位操作手册涵盖了采油设备启动与停止流程、设备维护与检修、生产数
据监测与分析、安全操作规程等方面的内容。
手册内容紧密结合采油管理一区的实际工作，具有很强的针对性和实用性。
2024年采油厂管理区总结
2024年采油厂管理区总结2024年是我国石油产业发展的关键一年，对于采油厂管理区来说也是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，管理区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央和国家能源管理政策，积极推动采油厂的运营管理和技术创新，取得了一系列重要成绩。
以下是对2024年采油厂管理区工作的总结。
一、油田开发与生产管理今年，管理区根据国家能源政策，坚持稳中求进的原则，加大油田开发力度，不断提升采油工艺和技术水平，取得了显著成效。
管理区所辖的各个采油厂，油井的平均产量有了大幅提升，年产油量实现了稳步增长。
在油井生产管理上，管理区加强了生产数据的统计和分析，实施了一系列技术改造，提升了生产效率和生产质量。
通过引进先进的水平井技术和增产技术，一些老旧井和低产井也得以重新投产，为油田开发和生产提供了新的动力。
二、安全环保管理在2024年，管理区将安全环保工作放在首要位置，不断加强安全监管和环境保护工作。
通过完善安全管理体系，加强巡查和监测，管理区有效预防了重大安全事故的发生。
同时，加强环保技术研究和应用，在生产过程中减少对环境的污染，提高了环境保护水平。
在员工安全和健康管理上，管理区实施了全员参与的安全生产管理制度，加强了员工的安全培训和意识提高。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，管理区全力保障员工的身体健康和生活质量。
三、科研创新与技术提升2024年，管理区加大了科研创新和技术攻关的力度，不断提升采油工艺和装备水平。
管理区积极引进国内外的先进技术和设备，加强科研机构和高校的合作，开展了一系列科研项目和技术试验。
通过科研创新，管理区成功开发了一批具有自主知识产权的新工艺和新装备，进一步提高了采油的效率和效益。
同时，在数字化和智能化方面也取得了重要进展，实现了对采油过程的实时监控和远程控制，提高了运营管理的精细化水平。
四、员工队伍建设管理区将员工队伍建设作为工作的重中之重，注重培养和引进优秀人才，提高员工的素质和能力。
油田生产指挥系统功能的完善
浅谈油田生产指挥系统功能的完善[摘要]根据中石化总部在“十二五”期间的规划，信息化建设要达到世界一流水平。
而生产指挥系统的建设更要与包括gis、gps、视频、自控等多种信息化技术手段相融合，建立涉及多个业务专业、多级联动的综合性大平台。
[关键词]生产指挥系统信息化完善整合综合性平台中图分类号：te6 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0046-01生产指挥系统2006年开始在现河采油厂建设，经过几年建设，已经基本完成生产动态、分析预警、生产运行和应急管理4大功能，分队计量、管线检漏、gps监控、功图在线、人工巡检监控、油区视频监控等生产实时监控系统也逐步完善，初步实现了辅助生产动态及时把握、问题及时发现、指标异常的及时预警、生产指令下达等应用，为提高油田生产管理水平提供了信息支持。
然而，随着对生产运行管理工作“精细管理、优化运行”要求的不断提高，“四化”建设的推进，对系统在集成性、实时性、协同性及前端预警等方面提出了更高的要求，特别是应对突发事件应急指挥的功能。
1 需要提升的功能1.1 多系统独立运行，应用分散，缺少统一的整合。
目前，已有的实时监控系统包括分队计量、管线防泄漏、gps监控、功图在线等8个系统，专业应用系统包括用电分队计量、作业生产管理等8个系统，各系统自成孤岛、彼此孤立。
给用户使用带来了不便，分别调用、分别查看，浪费人力。
1.2 各监控系统单一运行，联动应用缺乏。
各系统单一运行，要实现现有系统集成整合，最有意义的工作在于，基于业务需要，实现多系统的分析应用，将人工干的工作，由计算机完成。
目前，对于gps车辆监控中长时间停留、人工巡线监控中人工未巡线等情况，都由监控人员发现，工作强度大。
1.3 值班调度、重点工作安排等运行功能，急需提升、完善，向基层延伸。
原有的值班调度等功能，只适应于厂矿层面，已不适应生产运行管理的要求，急需提升，向基层队延伸，进而实现厂、矿、队三级联动运行。
胜利采油厂流程化数据资源管理模式的研究
导致信 油 田企业 的综合研 究、生产运 行 、经 点，问题信息资源长期滞留信息资源库中， 或手工方式完成对信息资源质量的检查工作。在
质量控制过程 中违反 了信息资源质量定义的，视 为信息资源质量问题 ，信息资源质量问题直接通 过信息资源质量的关键特性和指标反映 出来。信 息资源质量控制环节的控制内容表现在：对信息 资源检查对象 、信息资源检查频度、信息资源检 查时间、 信息资源检查方式等方面进行控制。 ４评价环节 一 ． 建立信息资源质量管理的结果 评价 信息资源 质量评价环节，是以信息资源质量 定义环节为依据 ，由信息资源质量控制环节操控 执行 ，根据反馈的质量检查结果表 ， 评议出信息 资源质量的关键指标 ，实现对信息资源质量的量 化诊断和评价。 信息资源 质量分析评价环节功能核心是，通 过对基础环节中的采集计划和质量定义环节中的约 露 ｌｌ 信 资 质 、 整 、 确 、 § 息 源 量 完 性 准 性 ｉ 束规则的处理，由 控制环节调用可以实现检查分析 致 性 、及时性 的后台存储过程在实体库中执行检查，形成查询结 果， 再由分析程序进行分析、计算、 分类、汇总， 生成反映采集计划完成情况和信息资源质量量化指 概况 标的结果 ， 存储到分析结果表中， 从前台调用这个 随着油田勘探、开发 难度不断增加 ，勘探 分析结果表， 就可以生成一份详尽的反映信息资源 开发技术也在不断发展，油田企业的综合研究、 质量问 题各类量化指标的信息资源质量分析评估报 生产运行、经营管理正向着更高深、更精细化方 告， 展现所评估实体库的信息资源入库的及时率、 向发展 ，对信息的需求也提出 “ 完整统一、准确 信息资源上报的完整性、信息资源采集的一致性、 及时”的更高要求。为了真正形成勘探开发源头 三．全面信息资源质量动态管理体系的构建 信息资源入库的准确率。 信息资源一次采集 ， 全局多专业共享的格局与良 通过对采油厂生产 运行、信息资源采集 、 四．主要效益效果 性循环 ， 构建用户对信息资源 “ 愿用、 敢用 、会 信息资源管理之间的业务关系和流程的综合分析 １大大提高采油厂 “ ． 信息资源中心”信息资 用”的 良 好趋势。需要对海量的信息资源中心的 归纳 ， 建立了面对用户、业务部门、信息资源管 源质量 资源实施优化管理流程 ，深挖信息资源的信息资 理人员的 “ 全面信息资源质量管理体 系”，实现 通过全面信息资源质量管理的推行， 信息资源 产价值 为决策层提供及时准确的信息 信息资源质量管理转向前台透 明化的用户级的应 中心信息资 源的质 量得到大幅度 的提高， 包 信 资源差 采油厂在应用软件系统建设和信息资源库系 用 ，提高 了信息资源中心信息资源的质量，切实 错率由 推行前的百 分之六， 氐 ０ 降ｆ茔 千分之三以下， 统控制方面对采集的信息资源进行了一些控制手 保障了采油厂开发生产战略性决策的有效实施 。 ２ 首次实现对入库信息资源的精确的量化分 ． 段，但由于历史原因和对信息资源之间的业务联 构成全面信息资源质量管理体 系的要素分别为 ： 析和评价 系研究不足等因素影响 了信息资源入库的质量， 基础定义模块 、信息资源质量辅助模块、信息资 打破 了长 期以来定型模糊对信息资源质量 以致成为采油厂今后进行信息资源挖掘、决策分 源质量定义模块、信息资源质量控制模块、信息 的评价 ，实现了对信息资源采集的完整性、及时 析等高端应用的瓶颈。 资源质量评价模块。 １信息资源质量管理缺乏统一的标准和量化 ． １基础环节 一 ． 建立信息资源质量管理的标准 性、准确性、一致性等关键指标进行精确的量化 分析和评价 指标，管理粗放 基础环节是支持本系统运作的核心 ， 也是开 ３首次实现信息资源质量的动态管理 ． 直以来 ， 采油厂的信息资源质量没有一套 展全面信息资源质量管理的前提条件 。基础定义 实现了在同一平台下从分析方案制定、质量 统一完整的定义规范和精确的量化评价指标 ， 信 主要是映射、定义信息资源采集标准 ，上载分单 息资源的分析评估没有统一的标 准，信息资源质 位的采集计划，同时纳入了规 定义规范、模板 检查、质量评价 、评估报告生成、错误信息反馈 ０ 整个工作流程，从而提高 了 信息资源质量分析与 量考核缺乏可信的信息资源依据，只能进行粗放 定义规范。 评价的 自 动化水平，传统的人工检查走向 自 动化 的定性判 断 。 信息资源标准：分两部分，一部分是直接映 信息资源检查控制，提高信息资源检测的精确度 ２信息资源质量管理与生产计划衔接不紧密 射应用中的标准，例如源信息资源库标准 ； ． 另一部 和工作效率。 有一个时期 ， 信息部门的信息资源录入不被 分是针对新增应用库和项 目 库标准的定义 规范，包 ４实现生产运行计划与信息资源质量管理的 ． 生产部门所重视， 最重要的原因是信息资源采集计 括代码定义标准、 信息资源项定义 标准 （ 例如是取 紧密衔接 划和生产运行的计划不相符，管理过程中 没有进行 英文还是汉语拼音，取几个字符）、值域定义标准 通过生产运行的实际情况和信息资源考核计 综合关联考虑，导致信息资源可用性力度降低。 等等新增表准的建立规范。 划的挂钩，实现信息资源质量管理和生产经营的紧 ３缺少专职信息资源质量管理人员，管理效 ． 采集计划：采集单位的每月上载的 Ｅ 、月 ｌ 度 密结合， 使决策结果更贴近与生产实际。 率有待提高 度、 年度的采集计划。 五．结论 没有专职的信息资源管理人 员，责权不明 约束规则定义规范：主要描述质量定义环节 晰， 职能部门授权模糊，管理流程不通畅 ， 导致 中的语法构成。 通过全面信息资源质量动态管理的实施， 使 管理效率低下， 信息资源出问题无处可查。 控制规则定义规范：针对服务器负载和采集 采油厂拥有了一个能提供准确、一致、标准信息 ４ 欠缺 自 ． 动追踪评价的可视化质量管理平 表的及时性要求建立的后台执行过程的控制方式 资源的可视化质量管理平台，全面提升采油厂信 台，管理方法有待改善 息资源 中心建设质量，为决策分析提供真实可信 的使用说明。 早期采用人工来检查信息资源入库质量问 ２定义环节一建立信息资源质量管理的指标 信息资源资源 ，达到提高效率 、优化成本、精细 ． 题， 存在工作量大、检查不全面 、效率低下等缺 标。 信息资源质量定义环节的建立实现了以基础 管理的三重目
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纯梁采油厂采油管理区生产指挥系统运行数据
管理办法（征求意见稿）
1基本要求
1.1为加强“四化”采油管理区生产指挥系统应用管理，确保采
油管理区生产指挥系统运行数据真实、准确、完整、可靠，特制定本办法。
1.2采油管理区生产指挥系统运行数据主要包括:系统自动采集的实时数据、系统自动生成的指标数据和人工录入的维护数据等。
2分工与职责
2.1“四化”办公室负责采油管理区生产指挥系统运行数据管理考核；负责协调处置影响采油管理区实时数据的各类自动化系统问题；专业部门负责采油管理区生产指挥系统相关业务数据应用与检查。
2.2采油管理区负责生产指挥系统运行数据的录入维护；负责分析处置影响实时数据与指标数据的各类仪表、网络、系统和管理问题。
3管理内容
3.1实时数据管理
3.1.1为保证数据的真实性、可靠性,由采油管理区数据采集与监控系统（SCADA系统）采集并转储到生产指挥系统内的实时数据不得人为修改。
3.1.2运维管理人员应每天通过“生产监控”模块中“采油监控”和“注水监控”模块,及时分析油、水井实时数据的完整性、准确性，将存在问题的油、水井列为近期运维工作主要对象。
3.1.3运维管理人员应每天通过“生产监控”模块中“设备监控”模块，分析油井配套安装仪表在线状态和电池剩余电量情况，落实仪表不在线原因。
3.2指标数据管理
3.2.1指标数据主要包括：数据采集齐全率、报警处置及时率、符合率、完成率、数据修正率、自动入库率、设备完好率、生产动态巡检率、阈值设置合格率、平台模块应用率等系统运行指标；油井时率、抽油机平衡合格率、抽油机综合平衡度、机采系统效率、单井配注完成率、工况合格率等系统应用指标；采油标耗、注水标耗、自然递减率等经营管理指标。
3.2.2自动化管理岗应每天跟踪分析生产单元模块上线率、数据采集齐全率、设备完好率、数据修正率等指标变化情况，落实影响因素，制定解决方案，通过“运维管理”模块及时安排自动化运维班站人员处置。
3.2.3生产指挥中心主任应每天跟踪报警处置及时率、报警处置符合率、报警完成率变化情况，生产指挥中心管控人员应每天分析影响因素，属于自动化系统的问题应通过“运维管理”模块及时通知自动化管理岗处置。
3.2.4生产指挥中心应每天跟踪分析系统运行指标变化情况，组织自检整改。
当某项系统运行指标低于80%时，必须及时落实影响因素,制定解决方案,上报采油厂“四化”办公室和“四化”建设项目部运维管理科备案。
3.2.5技术管理室应每天跟踪分析系统应用指标变化情况，对生产运行原因造成的数据波动,及时制定调整计划与解决方案;对自动化系统原因造成的数据波动,及时通知自动化管理岗处置。
3.2.6经营管理室应每旬跟踪分析经营管理指标的变化情况，充分应用平台实时数据统计汇总出的指标进行奖惩考核。
3.3维护数据管理
3.3.1系统维护数据主要包括：“生产监控”模块中“视频管理”“流媒体管理”和“油井运行状态维护”等维护数据；“报警预警”模块中“采油报警处置记录”“注水报警处置记录”“油井预警设置”和“水井预警设置”等报警预警数据；“生产动态”模块中“单井基础信息”“抽油机井杆管结构”“油井当前状态”“开关井维护”“关井原因维护”和“开井原因维护”等维护数据；“调度运行”模块中“交接班记录”“调度日志”“会议纪要”和“通知公告”等维护数据；“生产管理”模块中“调平衡工作上报”“清防蜡分析”和“抽油井时率管理”等维护数据。
3.3.2生产指挥中心负责“生产监控”模块维护录入；负责“报警预警”模块中报警处置记录录入并对报警进行分析处置；负责“生产动态”模块中“油井当前状态”和“开关井维护”等数据维护；负责“调度运行”模块中“交接班记录”“调度日志”“会议纪要”和“通知公告”等数据维护。
3.3.3技术管理室负责“报警预警”模块中预警设置维护；负责“生产动态”模块中“单井基础信息”“抽油机井杆管结构”“关井原
因维护”和“开井原因维护”等数据维护；负责“生产管理”模块中“调平衡工作上报”“清防蜡分析”和“抽油井时率管理”等数据维护。
3.3.4“生产管理”模块中单井基础信息必须由技术管理室维护。
系统内监控油井的投产状态变更应结合地质、工艺等专业部门出具的作业、停井依据,每季度末维护，维护原因应上报采油厂“四化”办公室、“四化”建设项目部运维管理科备案。
3.3.5对变更为未投产状态的油井，必须及时通知自动化管理岗进行仪表设备回收，并加强回收设备的入库登记管理。
3.3.6采油管理区生产指挥中心值班领导应每天组织分析生产指挥系统运行数据，制定相应的完善措施，监督执行情况，确保采油管理区生产运行数据平稳、准确。
3.3.7采油管理区应每月汇总分析生产指挥系统月度运行数据，制定下月系统运行数据提升计划，不断提升采油管理区各项数据指标。
4监督考核
4.1实时数据考核
4.1.1采油管理区要确保生产指挥系统各项运行数据的完整、齐全、有效，数据连续一周缺失或者出错，没有进行整改的或者没有整改方案的，一项数据扣罚100元。
4.1.2各职能科室、采油管理区要加强生产指挥系统各项数据的应用、分析，在生产监控数据齐全有效的情况下，没有使用生产监控数据的，每缺失一项扣罚50元。
4.2维护数据考核
4.2.1采油管理区要做好“生产监控”模块中“视频管理”“流媒体管理”和“油井运行状态维护”等维护数据；“报警预警”模块中“采油报警处置记录”“注水报警处置记录”“油井预警设置”和“水井预警设置”等报警预警数据；“生产动态”模块中“单井基础信息”“抽油机井杆管结构”“油井当前状态”“开关井维护”“关井原因维护”和“开井原因维护”等维护数据；“调度运行”模块中“交接班记录”“调度日志”“会议纪要”和“通知公告”等维护数据；“生产管理”模块中“调平衡工作上报”“清防蜡分析”和“抽油井时率管理”等维护数据的录入和维护，每缺失一项扣罚50元。
4.2.2生产运行科做好“报警预警”模块和“调度运行”模块中相关数据的检查、考核；地质所做好“生产动态”模块中相关数据的检查考核；生产技术科做好“生产管理”模块中相关数据的检查、考核。
4.3指标数据考核
4.3.1运行指标考核
4.3.1.1“四化”办公室负责油水井数据采集齐全率指标的检查考核。
指标低于90%的管理区，扣罚管理区500元。
每高于1%奖励100元。
4.3.1.2“生产运行科”负责报警处置及时率、报警处置符合率、报警处置完成率等指标的考核，以上指标不得低于99%，每低于1%，扣罚100元。
4.3.1.3“四化”办公室负责油水井数据修正率的检查考核。
油水井修正率考核指标不高于5%。
每高于1%扣罚100元。
4.3.1.4信息中心负责自动入库率指标的检查考核。
4.3.1.5“四化”办公室负责设备完好率指标的检查考核。
考核指
标为95%，每低于1%，扣罚100元。
4.3.1.6生产技术科负责生产动态巡检率指标的检查考核，考核指标为99%，低于该指标扣罚300元。
4.3.1.7生产技术科负责阈值设置合格率指标的检查考核。
考核指标为95%，每低于1%扣罚100元。
4.3.1.8“四化”办公室负责平台模块应用率模块的检查考核。
考核指标为95%，低于该指标扣罚300元。
4.3.2技术指标考核
生产技术科负责油井时率、抽油机平衡合格率、抽油机综合平衡度、机采系统效率、单井配注完成率、工况合格率等技术指标的考核。
4.3.3“四化”办公室和各部门每月检查各单位采油管理区生产指挥系统运行数据和指标情况，检查结果在月度例会上通报。
4.3.4“四化”办公室对检查排名靠后的采油管理区问题整改情况进行重点督导检查。
4.3.5采油管理区要建立生产指挥系统运行数据相关岗位考核制度，按月度、季度考核。
纯梁采油厂“四化”办公室
二〇一七年八月十八日。