员工入职、离职流程图

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酒店员工离职程序_3

酒店员工离职程序_3

酒店员工离职程序
员工在试用期内辞职:应提前7天递交辞职书面申请。

试用期后辞职:员工至少应提前30天递交书面辞职申请,并按酒店有关规定程序办理离职手续。

对于严重违反酒店规章制度或触犯国家有关法律的员工,酒店有权与其即时解除劳动合同,而不需提前通知或给予任何经济补偿。

员工在正式辞职离开酒店前,应参加酒店安排的离职面谈,以便酒店了解员工的辞职原因,更好地改进工作。

离职员工必须按酒店规定在结束最后工作日的工作后次日起3日内办理离职手续,离职交接内容包括但不限于:
(1)入职时签收并需返还的酒店物品;
(2)工作中需交回的文件资料、电子文档、告之内容、未收回账款等财物;(3)工作过程中收到的财务备用金或借款;
(4)到相关部门办理离职签字手续;
(5)员工餐卡交还:员工离职时,需将餐卡交还财务部,如果未按规定及时交还餐卡,视为个人同意酒店。

(6)更衣柜交还:员工离职时,需将更衣柜清理干净并把钥匙交还行政人事部,如果员工未按规定及时移交更衣柜钥匙,在最后工作日截止7日内仍未办理离店手续交还更衣柜的,视为个人同意酒店清理其更衣柜并全权处置其柜内物品。

(7)宿舍清退:员工离职时,如有在店住宿须于办理完毕离职手续当天(最后工作日)截止次日办理宿舍清退手续,如果员工在搬离宿舍7日后仍有物品遗留宿舍,视为个人同意酒店全权处置。

注:以上款项及物品:如员工不能完整交回或收回的,员工需按原价赔偿或同意酒店在其工资中扣除。

对未完整办理离职手续者,酒店有权不予发放当月薪资。

附:具体离职手续流程请见以下流程图。

2、新员工入职流程图

2、新员工入职流程图

责任部门入职前准备入职当天入职满一周入职满一个月行政前台人事部本部门实施部总经理I:新员工信息新员工信息p:各部门按要求准备各部门按需求录入填写O:可以正常运行的电脑、工位开通好的权限等新员工档案,更新好的花名册通讯录,培训材料等员工面谈表劳动合同保密协议填写完整的培训材料员工面谈表新员工入职转正流安装电脑1、入职前一天与候选人确认;2、通知实施部与用人部门做好准备。

确定工位准备办公桌椅1、带领参观介绍公司;2、在公司群里发信息介绍新员工给全体同事认识。

1、提醒新员工在员工平台填写入职一周跟进表提交给部门主管;2、给新员工签订劳动合同(销售、骨干及技术签订保密协议)1、直接经理带领与成员相互认识;2、入职面谈;3、安排午餐。

组织培训(财务,产品等)与新入职员工进行面谈,将面谈结果反馈给人事。

在员工平台录入人员信息,开通账号、权限,准备入职材料。

1、入职人员接待,发放制度手册、本子、笔等办公用品;2、更新人员花名册、通讯录,材料存档。

新员工指纹录入《面谈记录表》《延长试用期通知单》离职表单转正述职模板《转正申请表》人事部面谈填写签字确认的表单填写好的述职材料述职ppt等签字确认的《转正申请表》转正邮件已存档的转正材料社保,公积金明细转正流程图试用期满核定转正薪资,发放《转正申请表》员工填写谈,事。

审批转正申请,确定转正薪资及生效日期。

经理及以上级别或者关键岗位人员,薪资确定,转正申请表需总经理审批签字。

与部门沟通,确定入职新员工是否继续留用。

部门反馈新员工试用期情况1、告知新员工及相关人员转正述职事宜,发放转正述职材料;2、参与述职,登记记录。

参与述职,给出转正意见。

经理及以上级别或者关键岗位人员总经理参与述职1、发放转正祝贺邮件,转正材料存档;2、办理社保,公积金等员工面谈,延长试用期或辞退。

不通过。

员工离职手续办理流程

员工离职手续办理流程

员工离职手续办理流程
1. 提交离职申请,员工向人力资源部门提交书面离职申请,注明离职日期和原因。

2. 离职面谈,人力资源部门安排离职面谈,了解员工离职原因,并进行离职交
接工作安排。

3. 离职手续办理,员工办理离职手续,包括交还公司财产、结清工资福利、办
理社会保险和公积金等。

4. 离职审批,人力资源部门进行离职手续审批,确认员工离职手续办理完毕。

5. 离职通知,人力资源部门通知相关部门及员工的工作伙伴,安排相关工作交
接和离职通知。

6. 员工离职登记,人力资源部门进行员工离职登记,更新人事档案和系统信息。

以上是员工离职手续办理的基本流程,人力资源部门需要及时、规范地处理员
工离职手续,确保离职过程顺利进行,同时做好离职员工的离职交接工作,保障公司的正常运营。

新员工入职程序及流程图-图表版

新员工入职程序及流程图-图表版

新员工入职及转正流程(试行)一、新员工未报到之前:1.确认新员工报到日期及部门;2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项,所需资料如下:(1) 1寸彩照1张(2) 身份证原件及复印件;(3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(4) 社会保险相关材料3.人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。

二、新员工正式报到(入职手续办理):1.提交所需资料;2.填写新员工入职的一系列表单;3.制作并发放新员工工牌,在前台录入指纹,更新员工花名册,加入集团通讯录;4.分配办公室及相关物品;5.带新员工到其所在部门,介绍给其直接领导;6.将新员工入职情况向各部门公告;三、新员工入职培训:1.1.对新员工进行入职培训,时间为2天-3天,第一天为通用部分,内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。

2.第二天为岗位部分,内容包括:岗位职责,岗位流程等。

3.在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。

4. 培训培训结束后,进行岗前培训考核;合格者才可正式上岗。

四、新员工试用期:1.部门直接领导跟进,进行面谈;2.部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。

3.人资部门出具考核表,进行考核;六、新员工转正:1.员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正;2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写;3. 转正申请表交到人资部门,由部门直接领导、总经理进行转正评估;4. 若通过审核,则进行会签确认,即为正式转正;5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整,由人资部门告知员工;6. 公司统一与员工签订劳动合同。

注意事项:①新员工办理入职手续时,若资料不全,限期补办(三天内),否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理,离职后集中销毁,不予清退。

③新员工入职前3天为试工期,新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退,公司不予计算工资。

④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品,并收回。

新员工入职工作流程图考核通过后试用期员工转正流程图附件一:《企业人员招聘登记表》附件二:《企业人员入职登记表》附件三:《员工转正申请表》主要监理工作流程图1.施工安装阶段监理服务流程2.开工审核监理工作流程3.施工图纸会审流程4.建筑材料供应单位资质审核工作程序5.建筑材料进场使用监理审核流程6.分包单位资格审查基本流程7.技术核定单位审核工作流程8.监理巡视检查工作程序9.施工阶段质量控制工作流程10.工程质量事故处理审核工作流程11.隐蔽工程验收监理工作流程12.分项工程验收监理工作流程13.进度控制工作流程图14.投资控制监理工作流程15.合同管理其他工作的监理程序16.安全、文明施工监理工作流程17.竣工验收监理工作流程18.保修阶段的监理程序1.施工安装阶段监理服务流程接下页承上页2.开工审核监理工作流程3.施工图纸会审流程4.建筑材料供应单位资质审核工作程序5.建筑材料进场使用监理审核流程接下页6.分包单位资格审查基本流程7。

工作流程图

工作流程图

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。

员工离职手续办理流程图

员工离职手续办理流程图

员工离职手续办理流程一、离职申请:1、正式员工辞职需提前1个月申请,填写《员工离职申请单》;2、试用期员工需提前3天申请;3、公司辞退的员工,收到《辞退通知》之日应立即结束工作,进行交接,即为最后工作日。

二、离职形式:1、员工本人主动离职/公司辞退,由员工本人填写《员工离职申请单》;2、旷工3日的员工,视为自动离职,《员工离职申请单》由其店长填写。

三、离职审批:1、员工提出离职后,店长审查其填写的《员工离职申请单》,如无问题,在上面签字确认。

同时,于员工申请离职当日将员工离职情况,通过OA系统上报人力资源部备案;2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核,待区域经理签字确认后,该申请单正式生效。

四、离职办理:1、员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写《员工离职交接表》;2、离职流程主要包括以下容:a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等,由店长在《员工离职交接表》上签名确认,主管级以上人员离职,应在区域经理监督下办理交接;b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》,于离职到期日之后,到公司财务部,请相关负责人对其借支状况进行审核,由经办人及财务部负责人签名确认;c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期(每周五,节假日停止办理),持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》(如有)、《门店休假申请表》(如有)复印件,到公司办理离职。

人力资源部将根据上交表格,办理离职手续,计算员工考勤,填写《员工离职结算表》,由经办人及人力资源部负责人签名确认;d)离职员工在《员工离职结算表》上,对离职结算容签名确认;e)如员工有需要,为其开具《离职证明》。

五、离职结算:1、离职人员办理完离职手续后,统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日,结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。

人事制度流程图

人事制度流程图

第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3:入职报到流程图流程图4:员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6:奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8:综合考评流程图流程图1:流程图2:流程图3:流程图4:流程图5:流程图6:流程图7:流程图8:第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划,沟通员工本考核期内的工作,确定考核指标,量化考核标准,对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重,并达成共识。

3、填写综合考评表,部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期,员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。

重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标,并将最终版本送综合部备档。

5、考核期结束,部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。

部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。

6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。

7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用:对下属工作能力、素质进行评估;财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗,调薪等方面;被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束,综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1:应聘人员登记表附表2:面试签到表附表3:员工入职表附表4:员工起薪单附表5:转正申请附表6:员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9:员工串休单附表10:请假申请单附表11:年假申请单附表12:员工离职申请单附表13:员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15:员工奖励申请单附表16:员工过失处理单附表17:综合考评奖惩申诉表附表18:综合考评面谈记录表附表19:综合考评方案意见表附表20:卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1:应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期:______年_______月______日本人特此声明:所提供上述资料均属真实,如有不实,本人承担由此引起的一切责任!应聘人签名:__________________ 日期:______年______月______日附表2:面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门:岗位:填表日期:附表4:员工起薪单附表5:转正申请表试用期岗位:填表时间:附表6:员工工资变动申请表附表7:未打卡说明表附表8:______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人:部门负责人签字: 总经理签字:附表9:员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12:员工离职申请单说明:此表为员工离职登记时使用附表13:员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√",各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认,否则后果由部门负责人承担;2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明(包括原因及当时可确认金额);3、确认签订《保密协议》,即同意履行协议内容。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。

)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。

(生产人员招聘暂在综合部。

)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。

五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

员工入职、离职流程图

员工入职、离职流程图

注意:
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认,当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后,由人事部门主管负责收集,扫描或拍照形成一 份电子档,电子档命名统一格式为:员工姓名+入职流程确认表+日期,如张三入职流程 确认表20180314,电子档案文件统一由人事主管存档,纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训:如当期有多名新员工入职,则组织一次培训课程进行系统培训;如 只有一名新员工入职,则由主管对新员工进行一对一培训。
日期,如张三离职流程确认表20180314,电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录:
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成,离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五:交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容:交待每日日常工作内容,分配安排工作 主要负责人:本部门主管带领员工完成
步骤六:向部门提报HC
入职三天后,由新员工所属主管向增值部门提报 HC,由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人: HC提报:本部门主管负责 添加数据:运营部人员负责
主要负责人:本部门主管带领员工完成,财务部负责审批
步骤四:归还办公用品,领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点,清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明,员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。

hr系统流程图大全

hr系统流程图大全

福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价,签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 (转正)
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N

员工离职手续办理流程

员工离职手续办理流程

员工离职手续办理流程
1. 提交离职申请,员工应向人力资源部门提交书面离职申请,并注明离职日期。

2. 离职面谈,人力资源部门应安排离职面谈,了解员工离职的原因,并提供必
要的离职信息和福利待遇说明。

3. 离职手续办理,员工应完成离职手续办理,包括交接工作、清理个人物品、
归还公司财产等。

4. 离职通知,人力资源部门应向相关部门和同事发送离职通知,同时注销员工
的相关系统账号和权限。

5. 发放离职证明,公司应在员工离职后的一定时间内,为员工提供离职证明和
工资结算。

6. 离职调查,人力资源部门可以进行离职调查,了解员工对公司的意见和建议,以便改进人力资源管理工作。

以上是员工离职手续办理的基本流程,人力资源部门应根据具体情况和公司政
策进行具体操作。

员工入职离职流程

员工入职离职流程

员工入职离职流程一、员工入职流程。

1. 岗位需求确认。

在公司需要招聘新员工时,相关部门首先需要确认岗位需求,包括岗位名称、职责描述、任职资格等内容,并向人力资源部门提交岗位申请。

2. 招聘计划制定。

人力资源部门根据岗位需求制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间表等内容,并进行招聘预算的编制。

3. 岗位发布与筛选。

人力资源部门根据招聘计划,在内部和外部发布岗位招聘信息,接收简历并进行初步筛选,确定候选人名单。

4. 面试与考核。

候选人名单提交给招聘团队,进行面试和考核,确定最终录用人员,并进行背景调查和资格审查。

5. 发放录用通知书。

确认录用人员后,人力资源部门向候选人发放录用通知书,约定入职时间和薪酬待遇,并要求新员工提供入职所需的材料。

6. 新员工入职培训。

新员工入职前,人力资源部门安排入职培训,包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容,以帮助新员工尽快适应新环境。

7. 入职手续办理。

新员工入职当天,人力资源部门协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、领取工作证件、办理社会保险等。

二、员工离职流程。

1. 提交离职申请。

员工向直接主管提交书面离职申请,并注明离职原因和离职日期。

2. 部门审批。

直接主管将离职申请提交部门负责人审批,确认离职日期,并进行离职面谈。

3. 离职手续办理。

离职面谈后,人力资源部门协助员工办理离职手续,包括结算工资福利、办理社会保险、领取离职证明等。

4. 知识交接。

离职员工需将手头工作和相关资料进行交接,确保工作的顺利进行,并向接替者提供必要的工作培训。

5. 资料清理。

离职员工需清理个人工作资料和个人物品,归还公司财产,并进行相关交接手续。

6. 离职登记。

公司人力资源部门进行离职登记,并对员工进行离职调查,以了解员工离职原因和对公司的意见和建议。

以上即是员工入职离职流程的详细内容,希望员工和公司能够严格按照流程进行操作,以确保工作的顺利进行和员工离职的合法合规。

新员工入职程序及流程图

新员工入职程序及流程图

新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范,确保入职有序进行,提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续:⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续,否则按放弃处理。

⑵新入职人员应向公司行政部(审原件)复印件备存,需提交以下资料:身份证复印件1张;最高学历证及学位证复印件各1张;技术职称证或技工上岗证(特种作业证)复印件1张;个人一寸免冠照片3张;其他必要证件复印件。

健康证,或近三个月的体检单。

2、参加早会:早会介绍新员工,新员工做自我介绍。

3、行政部带领新员工参观公司办公区,介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政部对新员工进行入职培训,为期半天,培训内容详见《新员工入职须知》。

5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品(本子和笔);须在人力资源专员处领取工牌,在前台录入指纹,按要求自办银行卡(卡号交财务部)。

6、试工期过后,公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案:入职提交资料、劳动合同。

注意事项:①新员工办理入职手续时,若资料不全,应限期补办(试工期内),否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理,离职后集中销毁,不予清退。

③新员工入职前一周为试工期,新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退,公司不予计算工资。

三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

员工入职调动与离职流程(附流程图)

员工入职调动与离职流程(附流程图)

员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间业务流程标准化,特制定本流程。

第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康,德才兼备,政历清楚;2、符合岗位任职要求,并通过初、复试以后,合格者予以录用。

二、报到程序1、接到录用通知后,应在指定日期到办公室报到,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。

无故不按照指定日期报到者,不予录用;2、员工入职需提交的材料:身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件,以及1寸免冠近照2张,并亲笔填报准确的个人资料;3、报到当天,需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》,由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放,安排新员工与试用部门负责人见面,并向各部门介绍;4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公(工作)地点,及时带新员工领取办公用品,如有其他要求,可直接向本部门负责人申请;5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。

三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训:公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容;2、部门负责人应对新员工进行入职培训:介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。

四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩;2、新员工试岗期5天(不同于试用期),在此期间劳资双方互相适应,若不能胜任/适应本岗位工作,部门负责人有权利提出不予录用,员工本人可随时离岗,不记薪;如若可以录用,办公室负责填写《员工录用审批单》,逐部门审批,完成员工正式入职手续,起薪日期为员工报到的第一天;3、员工试用期一般为1—3个月。

如在试用期内请假,原则上转正时间顺延;请假超过15天,则作自动离职处理;4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系,但须提前三天书面通知,并办理工作及物品交接后方可离职;5、办公室应于新员工试用期满前10天,将《员工转正申请表》发至员工本人。

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