公司采购模式的叙简述1
采购与供应链管理心得体会优质5篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
公司一般采购流程
公司一般采购流程The company's general procurement process involves multiple steps and requires careful consideration and planning. 公司的一般采购流程涉及多个步骤，需要仔细考虑和规划。
It begins with identifying the need for a particular product or service, which could be anything from office supplies to new machinery for a production line. 其启动是为了确定特定产品或服务的需求，这可能是从办公用品到生产线上的新机械的任何东西。
This step is crucial as it sets the foundation for the rest of the procurement process. 这一步是至关重要的，因为它为后续的采购流程奠定了基础。
Once the need is identified, the next step is to conduct market research to identify potential suppliers or vendors. 一旦确定了需求，下一步就是进行市场调研，以确定潜在的供应商或销售商。
This could involve gathering information on product availability, quality, and pricing from various sources. 这可能包括从各种来源收集有关产品供应情况、质量和价格的信息。
It's important to ensure that the chosen suppliers can meet the company's requirements in terms of quality, quantity, and price. 确保选择的供应商能够满足公司在质量、数量和价格方面的要求非常重要。
采购体系模块简述
底层逻辑决定了顶层设计的质量，顶层设计决定了落地执行的方向。
我们都知道采购是一项系统性很强的工作，采购管理本质上是采购体系的建立和实施。
那采购体系包含哪些模块？换言之，采购管理到底管什么？这是采购部负责人需要思考的底层逻辑，也是采购管理工作的内涵和外延。
采购渠道管理1渠道管理：组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道；2•商务谈判：负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同；3.风险控制：识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范；4.关系维护：建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。
采购成本管理1.采购预算：负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标；2彳亍情分析：紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策；3 .采购方式：推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本；4 .品类管理：根据公司SKU和BOM,结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类；5 .采购策略：根据采购5R原则(采购精益管理的5R原则是指企业在采购过程中应做到物料供应的适时(Righttime)、适质(Rightqua1ity)、适量(Rightquantity)、适价(Rightprice)和适地(Rightp1ace)β适时是指要求供应商按规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
)，合理制定采购策略,根据上游市场行情趋势,结合公司需求,对六大采购策略灵活调整；6 .采购模式：根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。
采购执行管理1计划管理：组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性；2 .合同管理：规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现；3 .订单管理：规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率；4 .采购交付：掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付；5 .到货服务：跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求；6 .付款管理：根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。
采购解决方案
采购解决方案
《采购解决方案：优化供应链管理，降低成本》
在现代商业环境中，采购解决方案对于企业的成功至关重要。
一个高效的采购解决方案可以帮助企业优化供应链管理，降低成本，提高生产效率，同时增加利润。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断地改进和提升自己的采购策略，以应对不断变化的商业环境。
采购解决方案在采购流程中扮演着关键的角色。
通过合理的供应商选择和合同谈判，企业可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
同时，采购解决方案还可以帮助企业降低库存成本，减少损耙，提高现金流。
在如今全球化的市场背景下，企业需要面对更加复杂和多样化的供应链。
因此，采购解决方案需要整合不同的供应商，同时保证采购流程的透明和可追溯性。
这将帮助企业建立可靠的供应链网络，以确保物料的及时供应和质量的稳定。
除了在供应链上的优化，采购解决方案还可以通过数字化和自动化技术，提高采购流程的效率。
企业可以利用采购管理软件来加速供应商选择和合同管理，降低人力成本，减少错误和遗漏。
同时，数字化采购流程还可以提供更多的数据和分析，为企业的决策制定提供更精准的依据。
总之，一个高效的采购解决方案对于企业的成功至关重要。
通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，企业可以在激烈的
市场竞争中脱颖而出。
因此，企业需要不断调整和改进自己的采购策略，以应对不断变化的商业环境。
企业物资招标采购机制的组织设计与运作探讨——以某有限公司为例
采购单位 比价效益奖 ＝（ 上年平均价 一本次 中标价 ）×采购
３ 鼓励多家竞标 ， ） 防止联合报价。招标 比价采 购 的基本 出发 点 ， 是有 价可 比， 奖 励办 法 中 ， 就 在 针
对 参加报 价单位 的多少 分 别 给予 不 同 的奖 励 比例 ， 报 价单位越 多 ， 奖励 比例 越高 。实际操作 中 ， 我们要 求 至少有 三家单位 参 加竞 标 。这样 可 互相 监 督 、 互 相制 约 ， 以达 成利益 同盟 ， 难 避免 围标 、 联合报 价 ， 避 免 暗箱操作 。 ４ 兼 顾 各类 物 资 的 不 同价 格走 势 。鉴 于 物 资 ）
财 务处 、 物资 管理处 、 质检处 和各物 资采购部 门参加 的公 司招标领 导小组 ， 通过 招标会 议确定 中标 单位 。
平、 公正” 三公” 的“ 的原则 ， 最大限度地为各竞标单
位提供一个完全公平的竞 争平 台； 二是要贯彻“ 同 样的物资 比质量、 同样的质量比价格、 同样的价格 比 信誉 、 同样的信誉比付款条件” 四比” 的“ 原则， 保证
会， 在会议 上现场 开标 、 开竞 标 、 体研 究 中标 单 公 集
位。
进价的加权平均数。本次 中标价： 本次参加竞标各 单 位中 ， 中标 单位 的报价 。本 次平均价 ： 本次参 加竞
标 各单 位所有 报 价 的平 均数 。独家 报 价物 资 ： 次 本
竞标 只有一家 单位 报价 ； 中指 定 采购 属于 独 家报 其
第２ ５卷 第 １ Ｏ期 ２０ ｏ９年 ５月
甘肃科技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ０ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ
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一般采购流程
一般采购流程一般采购流程是企业日常运作中非常重要的一部分，它涉及到物资采购、合同签订、付款结算等多个环节，是企业正常运营的基础。
下面将详细介绍一般采购流程的具体步骤。
首先，企业需要对需要采购的物资进行需求分析和确定。
这一步是采购流程的起点，企业需要明确自己的需求，包括物资的种类、数量、质量要求等。
在确定需求的基础上，企业可以开始寻找合适的供应商。
接下来，企业需要进行供应商的选择和评估。
在市场上有很多供应商，企业需要根据自己的需求和要求，选择符合条件的供应商进行合作。
在选择供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，并进行评估和比较，最终确定合作的供应商。
确定合作供应商后，企业需要与供应商进行谈判和签订合同。
在谈判过程中，企业和供应商需要就物资的价格、质量、交货期、付款方式等进行充分沟通，并最终达成一致意见。
在谈判结束后，双方需要签订正式的合同，明确双方的责任和义务，保障交易的顺利进行。
合同签订后，企业可以进行物资的采购和订单的下达。
在这一步，企业需要向供应商下达正式的订单，并告知具体的交货时间和地点。
同时，企业需要做好物资的验收工作，确保所购买的物资符合合同约定的要求。
最后，企业需要进行付款结算。
在供应商按合同约定的时间和质量交付物资后，企业需要按照合同约定的付款方式进行付款。
付款结算是采购流程的最后一步，也是企业和供应商之间交易的最后环节。
总的来说，一般采购流程包括需求确定、供应商选择和评估、谈判签约、订单下达和付款结算等多个环节。
每个环节都需要企业和供应商之间的充分沟通和合作，以确保采购流程的顺利进行，从而保障企业的正常运营和发展。
建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
经济管理建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析穆 伟 重庆建工住宅建设有限公司摘要：建筑施工项目成本中，物料成本占有较大比重，降低采购成本可有效降低施工成本，提高工程的经济效益。
为了更好地控制工程的采购成本，在工程建设中应结合工程进度的要求和物价的变化以及市场环境发生的转变，不断完善采购管理，进而提高采购管理的有效性。
关键词：建筑施工项目；采购管理；施工成本中图分类号：F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)010-0029-02采购在材料和物资管理中占有十分关键的地位，优化采购程序可有效降低企业的经营成本。
采购管理中应充分结合企业材料物资供应的基本要求，积极优化采购制度，以提高采购的科学性，减少库存积压和暗箱操作。
一、建筑材料集中采购概述采购通常是指企业在特定的条件下从供应市场上获取产品和服务，使其成为企业的资源，从而保证企业生产经营工作的有效进行。
集中采购主要是指在同一家企业或集团的内部采购采用集中化管理模式。
也就是对相同物料开展大规模集中采购，有效减少采购过程中的成本投入。
集中采购的数量相对较多，且采购中需要花费的资金较多，环节相对复杂，为此，就应不断规范工作流程，以信息化平台建设为基础，这也是集中采购系统产生的主要原因。
又因为系统本身具有完善的流程，故而物料采购更加合理和规范，且信息化平台可为采购过程提供全面的信息支持，从而获取更加全面准确的供应商数据。
二、建筑材料集中采购发展趋势首先，建筑施工企业材料管理中主要采用集中采购管理模式，该模式下管理人员数量明显减少，采购的环节也更加简洁，以项目的积极性为基础推动效益提升。
企业在发展中一方面要研究与企业发展相适应的大宗材料物资采购招标的流程，另一方面，检查和监察部门需积极地加入到监督管理工作当中，充分发挥监督管理的职能。
尤其是当前企业施工项目工程日益扩大，工程项目管理的范围也显著拓展。
除人才和资金之外，还需不断优化管理制度，改进材料采购与合同管理。
采购策划方案
采购策划方案
根据公司近期业务发展计划，采购策划方案拟定如下：
一、背景分析
公司目前业务发展良好，新项目即将启动，需要进行大量采购以支持业务运营。
二、采购目标
1. 确保采购物品质量和供应稳定性；
2. 控制采购成本，进行合理的谈判和材料选择；
3. 提高采购效率，加快采购流程，确保项目进度。
三、采购策略
1. 制定明确的采购标准和流程，建立供应商评估机制；
2. 多渠道寻找合适的供应商，并开展谈判；
3. 优先选择具备一定规模和信誉的供应商，确保稳定的供货；
4. 把握市场行情，及时调整采购计划，以满足实际需求。
四、采购计划
1. 制定清晰的采购计划表，包括需求物品、数量、预算等；
2. 提前与供应商沟通，确保供货时间和物品质量；
3. 及时跟踪采购进度，确保项目进度不受影响。
五、风险预案
1. 预留一定的采购预算，以应对突发情况；
2. 定期评估供应商的供货情况，及时调整采购策略；
3. 配备专业的采购团队，确保采购工作的专业性和有效性。
六、执行与监督
1. 由采购部门负责具体采购工作，确保执行落实；
2. 设立监督机制，对采购流程和结果进行定期检查和评估。
3. 及时调整采购策略，以适应项目的实际需求和市场变化。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
采购基本流程范文
采购基本流程范文采购是指企业或个人为满足生产、经营或个人消费的需要而进行的货物、服务和资产的购买行为。
采购过程是由需求识别、需求确定、供应商选择、合同谈判、合同签订、供应商管理等环节组成的，下面将详细介绍采购的基本流程。
一、需求识别需求识别是采购流程中的第一步。
企业或个人在需要购买货物、服务或资产之前，需要明确并识别出自己的真正需求。
需求识别包括对公司目标的理解、业务部门和其他相关方的讨论，以及市场调研等。
这一阶段的目标是找到合适的解决方案来满足企业或个人的需求。
二、需求确定需求确定是在需求识别的基础上，对需求进行详细的定义和规划。
这个阶段的关键是明确需求的具体要求，包括产品规格、质量要求、数量、交货时间等。
同时，还需要制定采购计划，包括采购预算、采购周期和采购目标等。
此外，还需要考虑供应链的可行性和成本效益。
三、供应商选择供应商选择是采购流程中的一个关键环节。
通过市场调研、询价、招标等途径，对潜在供应商进行筛选和评估。
评估供应商的主要依据包括供应商的信誉度、产品质量、服务能力、价格、交货能力、经验和合规性等因素。
根据评估结果，选择最合适的供应商进行合作。
四、合同谈判合同谈判是供应商选择后的一项重要工作。
在与供应商进行合同谈判前，采购方需要明确自己的目标和要求，并指定谈判小组。
谈判的重点包括合同条款、价格、交货条件、质量标准、售后服务、合作期限等方面。
合同谈判的目标是确保采购方与供应商达成一致，建立合作的法律关系。
五、合同签订在合同谈判的基础上，达成一致后，双方需要正式签订合同。
合同是采购双方约定的法律文件，规范了双方的权益和责任。
合同签订过程中，需注意合同的合法性、明确的条款和条件、保密协议、合同履行和违约责任等。
签订合同后，采购方和供应商都应积极履行合同的各项约定。
六、供应商管理供应商管理是采购流程中的最后一环节。
供应商管理包括供应商绩效评估、供应链合作、供应商关系维护、供应商培训和发展等。
怎样做好采购管理
怎样做好采购管理在采购管理中，要做好这项管理，根据资料来调研分析，经过小组讨论、老师总结、自我分析，撰写了这份报告。
要做好采购管理,首先要进行定位分析：分清楚企业类型;企业面临的需求属于哪一种需求（相关需求和独立需求）;根据企业类型确定采购模式、品质层次（而品质层次又决定价格层次）、数量、品种、时间等.这样一步一步的深入，采购工作才能够顺利有效的完成。
一、企业的类型要做好采购管理，首先要确定企业的类型从而确定该需求是相关需求还是独立需求。
（一）相关需求相关需求主要针对的是生产企业1、采购模式A贸易公司采用批量采购模式对于做贸易的公司来说，采购管理模式相对比较简单,只要供货渠道畅通，销售渠道畅通,有一定的存储空间就可以了,贸易类的公司一般产品相对比较单一,库存周转率相对会比较高，资金回笼也是比较快，所以采用批量采购,批量采购可以为公司节省一笔不小的资金。
B工厂或生产机械产品的公司对于工厂尤其是生产机械产品的公司来说，有自己的研发产品，通过组装产品来销售获得增值的公司而言，采购模式的建立就相对来说比较难一些。
第一，首先要考虑零件的配套性,一台设备的所有零件必须齐备才能进行生产作业，就算少一颗螺丝，产品也是出不来的。
第二，研发产品总是有新开发产品，和老产品的优化设计,零件版本的变更，很容易造成库存周转率下降，要知道,库存周转率实际就是资金周转率。
库存周转率增加1％对于一个企业来说那都是不得了的事情.第三，有许多自己设计的机械零件需要外协配套厂家供货，牵扯到供应链的建设和管理问题。
第四，一些标准件的价格在市场上基本上都是透明的,但是对于一些外协加工的零件的价格，就不是一个简单的模式，价格往往和供应商的选择和一次订单批量大小有关,所以价格管理是一个非常难的问题。
第五，一般机械产品公司都不会只生产一种设备，往往是多种经营，多个研发项目，尤其是集团公司，各个分公司都有独立的营运系统，机构重叠，造成资源浪费。
针对集团公司的这种状况,要解决这些问题，我认为有几个做法：一、研发部门合并,由集团总工程师总体协调二、计划部门合并，统一下达生产计划和采购计划三、采购部门合并，这里面主要是采的部分合并，购的部分可分散在各个公司四、仓储部门合并,形成一个物流配送中心。
电子商务概论自考模拟8_真题-无答案
电子商务概论自考模拟8(总分100,考试时间90分钟)第Ⅰ部分选择题一、单项选择题1. 下列有关电子商务的产生的说法中，错误的是______A. 信息网络技术为电子商务奠定了物质基础B. 国际经济交往的客观要求C. 市场竞争是催化剂D. 电子商务产生于20世纪80年代2. “以电子化数字形式存在的现金货币”指的是______A. 电子信用卡B. 电子支票C. 电子现金D. 磁条卡3. 下列关于EDI标准的分类的说法中，错误的是______A. EDI网络通信标准是要解决EDI通信网络应该建立在何种通信网络协议上，以保证各类EDI用户系统互联B. EDI处理标准是要研究那些不同地域、相同行业的各种EDI报文C. EDI联系标准解决EDI用户所属的其他信息管理系统或数据库与EDI系统之间的接口D. EDI语义语法标准足要解决各种报文类型格式、数据元编码、字符集和语法规则及报表生成应用程序设计语言等4. RSS技术是一种______A. 异步通信技术B. 同步通信技术C. 信息聚合技术D. 信息分类技术5. 电子商务产生的客观原因是______A. 国际经济交往迅速发展B. 国际经济结构不平衡C. 直销渠道扩大D. 商业库存增加6. 实现在开放的网络上使用付款卡支付的安全事务处理协议的英文缩写是______A. OSIB. HTTPC. FTPD. SET7. 电子商务对企业组织结构的影响是______A. 趋于层次化B. 趋于扁平化C. 趋于垂直化D. 趋同化8. 由卖方出价，卖方成为“买方”，其竞争的是向消费者提供服务的机会，这样的拍卖被称为______A. 荷兰式拍卖B. 英式拍卖C. 反拍卖D. 第二价位秘密竞标9. 将EDI标准格式文件外层加上通信信封由______完成。
A. 转换软件B. 翻译软件C. 存储和翻译软件D. 通信软件10. 电子商务系统与其他商务系统的根本区别是______A. 利用信息网络技术全面实现电子交易B. 实现更广泛的交易C. 实现更自由的交易D. 实现更便捷的交易11. 决定电子商务系统结构多样化的是______A. 网络技术的多样性B. 商务活动的多样性C. 构成电子商务系统的要素及其排列方式的多样性D. 消费者需求的多样性12. 下列有关电子商务系统中介组织要素的说法中，错误的是______A. 认证中心就是承担网上安全电子交易认证服务，签发数字证书并能够确认用户身份的服务机构B. 支付问题一直是电子商务发展的瓶颈之一C. 第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，改善了企业的现金流量，实现了成本优势D. 中介组织要素包括：认证中心、支付中心、物流中心和客户中心13. 按照实施主体划分的企业电子商务采购模式是______A. 进货型、单独业务型和定制采购模式B. 战略支援型、部门统合型采购模式C. 电子邮件招标和网上拍卖采购模式D. 卖方、买方和第三方采购模式14. 电子商务模式是指______A. 使用网络信息技术的商务模式B. 企业产品流、资金流、信息流及其价值创造过程的运行机制C. 对一个公司的消费者、顾客、结盟公司与供应者之间关系角色的叙述D. 体现公司现在如何获利以及在未来长时间内的计划15. 客户关系管理的英文缩写是______A. MAPB. CRMC. SCMD. CDM16. 常用的非对称加密算法是______A. POSB. DESC. RSAD. DTS17. 网络广告的作用机制是______A. 基于印象的联想型劝诱机制B. 基于信息的理性说服机制C. 基于Internet的快捷机制D. 基于CA技术的安全机制18. 下列关于电子商务采购的叙述中，正确的是______A. 电子商务采购从商业模式上来讲，以企业间采购和政府采购为主B. 不同企业的电子商务采购活动采取的步骤完全相同C. 电子商务采购系统功能并不复杂D. 电子商务采购都是基于EDI的19. 下列有关电子商务时代生产模式的特点的说法中，错误的是______A. 创新成为电子商务环境下企业竞争制胜的法宝B. 知识成为电子商务时代生产的关键性资源，从根本上改变了社会的结构，创造了新的社会动力和经济动力C. 个性化服务特征D. 产品开发周期和生命周期都在延长20. 电子商务物流与传统物流的区别之一是______A. 运输功能B. 搬运功能C. 包装功能D. 网络化二、多项选择题1. 保障电子商务支付技术安全的协议SSL包括______A. 消息加密协议B. 信用卡协议C. 安全电子交易协议D. 握手协议E. 标准协议2. 市场结构的划分标准包括______A. 企业的产品种类B. 企业控制价格的能力C. 企业产品的标准化程度D. 企业聚合能力E. 企业进入市场的难易程度3. 移动电子商务提供的服务有______A. 购物B. 订票C. 交易D. 物流E. 无线医疗4. 传统的企业流程模式的缺陷有______A. 流程分工过细B. 组织结构过于柔性化C. 不利于资源重组D. 分工导致企业的管理机构臃肿E. 分工导致企业员工技能单一5. 订货子系统和供货子系统包括的模块有______A. 信息管理模块B. 电子采购模块C. 订单生成模块D. 报表打印模块E. 物流选择模块第Ⅱ部分非选择题三、简答题1. 简述企业业务流程的四要素及其内容。
采购标准流程
采购标准流程在企业的运营中，采购是一个非常重要的环节，采购标准流程的建立和执行对于企业的稳健发展至关重要。
一个完善的采购标准流程可以有效地规范采购行为，确保采购的合规性和效率性，提高企业的采购管理水平和运营效益。
首先，建立采购需求。
采购需求是指企业在生产经营过程中所需的物资、设备、服务等，建立采购需求是采购标准流程的第一步。
企业部门需要根据实际生产经营情况，提出具体的采购需求，包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
其次，制定采购计划。
在明确了采购需求后，企业需要根据实际情况制定采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等。
采购计划需要充分考虑市场情况、资金情况和供应商情况，确保采购计划的合理性和可行性。
然后，选择供应商。
供应商的选择对于采购的成本和质量有着直接影响，因此在采购标准流程中，选择合适的供应商至关重要。
企业需要根据采购物品的特点和自身的需求，对供应商进行全面的考察和评估，包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面。
接着，进行采购谈判。
采购谈判是企业与供应商之间就采购合同的具体内容进行商讨和协商的过程。
在采购谈判中，企业需要充分发挥自身的议价能力，争取到最优惠的采购条件，确保采购合同的合理性和公平性。
最后，执行采购合同。
采购合同的执行是采购标准流程的最后一步，也是最为关键的一步。
企业需要严格按照采购合同的约定履行采购义务，确保采购物品的质量和交货时间符合合同要求，同时做好采购记录和采购台账的管理工作。
总之，建立健全的采购标准流程对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，制定适合自己的采购标准流程，并严格执行，不断完善和提高采购管理水平，以确保企业的长期发展和竞争优势。
公司采购模式的叙简述1
1、盘龙大观园采购模式的叙述。
采购模式：是由公司、采购部集中采购并制定了专门的采购规章、采购业务流程等；采购模式根据原材料的供应特点，公司专门设立市场部负责生产原材料的采购工作，通过分级管理、招标与协议采购并重的模式，结合完备的供应商认证管理体系，形成完善有效的采购管理模式。
公司以及下属各部门所需的国内原材料均通过公司采购部集中统一采购。
公司制定了相应的《采购管理制度》和《仓库管理制度》《供应商管理制度》等规章制度，采购部按规定在合格供应商范围内进行集中采购、询价比价、竞价招标等，并对采购价格进行跟踪监督。
对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（苗木，电线电缆、钢材等），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下，直接实施采购；对于常规性的原材料（如食品，饮料、食材、肥料等），则是根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。
市场部以及生产，销售部门下达订单，经各主管，技术中心确认原料消耗定额后向生产部门下达，生产部门根据生产技术文件及生产需求编制采购计划，采购部门在分析库存余料及采购周期的前提下实施采购。
除少数原材料外，公司所有的原材料采购，均采用招标定价，协商定价的方式，确定物资采购价格。
（1）分级管理权限采购合同金额大于等于10万元以上的生产原料采购由公司采购部负责组织招标公司直接合同采购；采购合同金额高于1万元低于10万元的由各采购部自行组织招标并将结果上报公司主管领导；1万元以下的采购部根据公司审批流程按照比价和定点原则采购。
（2）招标与协议采购并重公司对国家专营类产品通过商务谈判协议采购外，其余原材料均通过招标形式进行采购。
公司根据实际生产库存需求，综合考虑原材料的市场决定采购时间点。
需求量小的原材料基本一年进行2次采购，需求量大的原材料基本上根据实际库存情况进行采购。
对于供应商产品稳定性、供货能力与便利性，如：汽油、柴油、液化石油气水、电等国家指定专营的产品，公司主要根据就近原则向生产厂商协议采购。
采购环节活动方案
采购环节活动方案一、背景介绍在企业运营中，采购管理是一个非常重要的环节，直接影响着企业的成本和效益。
为了优化采购流程，提高采购效率，制定采购环节活动方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在提出一套针对采购环节的活动方案，旨在提高采购效率、降低成本、确保采购的可持续性。
三、具体方案1. 供应商评估和管理•建立供应商评估体系，根据供应商的信用等级、产品质量、价格、交货周期等因素进行评估。
•定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
•与优质供应商建立战略合作关系，争取更好的采购条件。
2. 采购流程优化•简化采购流程，压缩采购周期。
•引入采购管理系统，实现采购信息的电子化管理，提高工作效率。
•设立采购预算，避免采购超支。
3. 采购人员培训•培训采购人员的谈判技巧、供应链管理知识等，提升采购人员的综合素质。
•鼓励采购人员开展岗位交流，分享经验和技巧，共同提高采购水平。
4. 供应链协同•与供应商、生产部门、物流部门紧密合作，建立协同机制，共同实现供应链优化。
•制定供应链应急预案，应对突发事件。
5. 风险管理•根据采购商品的特点，制定相应的风险管理策略，降低采购风险。
•建立风险评估机制，及时发现并解决潜在的采购风险。
四、预期效果通过实施上述活动方案，预计可以实现以下效果： - 采购成本降低 - 采购效率提高 - 供应链协同效果显著 - 采购风险得到有效控制五、总结采购环节是企业运营中非常关键的一环，有效的采购活动方案可以帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。
希望以上方案能够为企业提升采购管理水平提供参考。
以上就是针对采购环节的活动方案，希望对您有所帮助，如有任何问题或意见，欢迎提出。
01采购含义与分类
ห้องสมุดไป่ตู้2)相关概念
1、订购、购置和购买 2、供应 3、开发原料来源 4、采购管理
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1.1.2采购的范围
采购的范围是指采购的对象或标的。采购按其对 象的不同可分为有形采购和无形采购。
有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部 件、成品、投资品或固定设备及MRO（保养、维修与 运营)；
二、采用邀请招标也可以，但是不足三家竞标时，分公司应 立刻停止开标，重新邀请新的供应商，而不是继续完成评标 流程。因为邀请招标就意味着你没有把所有符合条件的潜在 投标人涵盖在内。
案例二：临汾公司光缆终端盒超范围采购被内控评审通报。
案例简述：临汾市分公司于2011年12月30日与山西嘉迅科 技有限公司签订《光缆终端盒集中采购框架协议》（合同编 号：CU12-1411-2011-000300），采用框架合同+采购订 单方式进行12芯光缆终端盒采购，2012年共采购12芯光缆 终端盒（室外）1100个，全部由山西嘉迅科技有限公司供应， 采购价格为60.00元/个。经查，山西嘉迅科技有限公司不是 2010年省公司采购招标入围供应商，采购价格也未执行省公 司中标价（55.00元/个）。此问题在审计纪要[2003]1号文 件中通报，要求限期整改。
无形采购主要是服务和技术采购，或是采购设备时附 带的服务。
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采购的对象还可以分为直接物料和间接物料。
直接物料是与最终产品生产直接相关的物料； 间接物料是与最终产品不直接相关的商品或服务。 间接物料又可以分为ORM(运营资源管理)和MRO。 ORM通常是指企业日常采购的办公用品和服务，MRO是
复习思考题 1.什么是采购？采购在企业中的地位如何？为什么？ 2.采购有哪些类型和主要方式？ 3.什么是采购管理？采购管理的内容和过程是什么？
采购作业流程范文
采购作业流程范文
首先，采购作业流程开始于需求的产生。
各个部门的需求通常通过申请采购物资、设备或服务的方式反映出来。
这些需求申请应包括详细的物品描述、数量、质量要求和交付时间等信息。
其次，采购部门或相关人员需要对需求进行评估和审批。
他们会考虑到公司的需求、预算、质量要求、供应商的选择和合作等因素，来确定最终的采购计划。
然后，采购部门会根据采购计划来筛选合适的供应商。
这一步骤通常包括发出询价信函或公告，邀请供应商参与竞争性报价。
供应商会根据需求提供报价，采购部门会对这些报价进行比较和评估。
在比较报价之后，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更好的价格、优惠条件和服务。
谈判结束后，双方会签订合同，并明确定购物品的具体要求、价格、交付方式和期限等细节。
最后，采购部门会对采购作业进行评估和反馈。
他们会通过与供应商和其他相关部门的沟通来了解采购过程中的问题和改进的机会。
这些反馈可以帮助企业改进采购流程，提高效率和质量，降低成本。
总之，采购作业流程是企业采购管理的基本步骤和程序。
有效的采购作业流程可以帮助企业更好地控制成本，提供质量保证，确保供应链的稳定性和持续性。
因此，企业应该根据自身的需求和目标来建立和优化适合自己的采购作业流程。
关于采购流程
关于采购流程
首先，企业在确定采购需求时，需要充分了解市场行情，明确所需采购的物品种类和数量，同时对供应商进行调研，以确定合作对象。
在确定采购需求后，企业需要进行供应商的筛选和评估，以确保选择到具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。
其次，企业需要与供应商进行谈判，商定价格、交货期限、质量标准等具体细节。
在谈判过程中，企业需要灵活运用谈判技巧，争取到最有利的采购条件。
谈判结束后，双方需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决方式。
接下来是采购订单的下达，企业需要根据合同约定向供应商发送采购订单，确保订单内容准确无误。
同时，企业需要建立完善的采购管理制度，明确采购流程和相关责任人，以确保采购订单的及时下达和执行。
在供货过程中，企业需要加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时按量供货，并且保证货物质量符合标准。
同时，企业需要建立健全的库存管理制度，避免因采购过多或过少而导致资金浪费或生产中断。
最后，企业需要对采购流程进行及时的评估和改进，发现问题及时解决，不断提升采购效率和降低采购成本。
同时，企业还需要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
在采购流程中，企业需要高度重视供应商的选择和管理，加强内部采购管理，不断优化采购流程，以确保企业的采购活动能够高效、有序地进行，为企业的发展提供有力支持。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。
关于采购流程
关于采购流程采购流程是企业日常运营中至关重要的一环，它直接影响着企业的成本控制、供应链稳定和产品质量。
一个高效的采购流程可以帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量。
因此，建立和优化采购流程对于企业来说至关重要。
首先，企业需要明确采购需求。
这包括确定需要采购的物品或服务的种类、数量和质量要求。
在确定采购需求的过程中，企业需要充分考虑市场需求、产品质量、供应商实力等因素，以确保采购的物品或服务能够满足企业的实际需求。
其次，企业需要寻找合适的供应商。
在选择供应商的过程中，企业需要充分考察供应商的信誉度、实力、产品质量、交货周期、价格等因素，以确保选择到的供应商能够满足企业的需求，并且能够提供稳定的供应。
接下来，企业需要与供应商进行谈判。
在谈判过程中，企业需要就价格、交货周期、质量标准、售后服务等方面与供应商进行充分沟通，并最终达成双方都能接受的采购合同。
一旦达成采购合同，企业就需要进行采购订单的下达。
在下达采购订单之前，企业需要对采购合同的内容进行仔细审查，确保没有遗漏和错误，并且需要与供应商进行确认，以确保双方对于采购订单的内容和要求都有清晰的认识。
随后，企业需要进行物品或服务的验收。
在验收过程中，企业需要对供应商提供的物品或服务进行严格的检查，确保其符合采购合同的要求，并且能够满足企业的实际需求。
最后，企业需要进行采购结算。
在结算过程中，企业需要按照采购合同的约定进行付款，并且需要对供应商提供的物品或服务进行全面的评估，以便今后能够更好地选择供应商。
总之，建立和优化采购流程对于企业来说至关重要。
一个高效的采购流程能够帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要重视采购流程的建立和优化，不断完善和改进采购流程，以适应市场的变化和企业发展的需要。
简述工程采购模式的选用原则
简述工程采购模式的选用原则在选择工程采购模式时，可以考虑以下原则：1. 采购目标和需求：根据具体项目的要求和需求，确定采购模式。
例如，如果项目需要专业性较高的技术支持和服务，则可以选择设计-建造模式；如果项目需要较大量的标准化产品，可以选择转包模式。
2. 国家法律法规和政策：根据国家相关法律法规和政策，选择合适的采购模式。
不同国家可能对工程采购有不同的规定和要求，需要遵守当地的法律和政策。
3. 合作伙伴能力和信誉：评估潜在的合作伙伴的能力和信誉。
选择具有良好声誉、有丰富经验并能够满足项目需求的供应商或承包商。
4. 成本效益和风险分担：考虑不同采购模式的成本效益和风险分担。
比较不同模式的总体成本、风险分担、项目实施效率等因素，选择最有利于项目目标实现的采购模式。
5. 项目规模和复杂程度：根据项目的规模和复杂程度，选择适合项目的采购模式。
对于大型、复杂的工程项目，可能需要采用设计-建造模式，以便在设计和施工过程中保持紧密的沟通和协调。
6. 市场竞争情况：考虑市场竞争情况，选择具有竞争力的采购模式。
如果市场竞争激烈，供应商众多，则可以采用招标或竞争性谈判的采购模式，以获取较好的价格和服务。
7. 项目时限和可行性：根据项目的时间限制和可行性，选择合适的采购模式。
如果项目有较紧迫的时间要求或者技术上的不确定性较大，可以考虑采用设计-建造或设计-承包-建造模式，以加快项目进展并降低风险。
总之，在选择工程采购模式时，需要综合考虑项目需求、法律法规、合作伙伴能力、成本效益、项目规模和复杂程度、市场竞争情况以及项目时限和可行性等因素，选用最适合的模式。
另外，还有一些其他的原则可以用来选用工程采购模式：8. 项目控制需求：根据项目对控制和监督的需求，选择合适的采购模式。
不同的采购模式对项目控制的程度有所不同，例如，设计-建造-运营模式可以提供更全面的控制和监督。
9. 项目风险承担：考虑供应商和承包商对风险的承担能力，选择适当的采购模式。
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1、盘龙大观园采购模式的叙述。
采购模式：是由公司、采购部集中采购并制定了专门的采购规章、采购业务流程等；
采购模式
根据原材料的供应特点，公司专门设立市场部负责生产原材料的采购工作，通过分级管理、招标与协议采购并重的模式，结合完备的供应商认证管理体系，形成完善有效的采购管理模式。
公司以及下属各部门所需的国内原材料均通过公司采购部集中统一采购。
公司制定了相应的《采购管理制度》和《仓库管理制度》《供应商管理制度》等规章制度，采购部按规定在合格供应商范围内进行集中采购、询价比价、竞价招标等，并对采购价格进行跟踪监督。
对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（苗木，电线电缆、钢材等），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下，直接实施采购；对于常规性的原材料（如食品，饮料、食材、肥料等），则是根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。
市场部以及生产，销售部门下达订单，经各主管，技术中心确认原料消耗定额后向生产部门下达，生产部门根据生产技术文件及生产需求编制采购计划，采购部门在分析库存余料及采购周期的前提下实施采购。
除少数原材料外，公司所有的原材料采购，
均采用招标定价，协商定价的方式，确定物资采购价格。
（1）分级管理权限
采购合同金额大于等于10万元以上的生产原料采购由公司采购部负责组织招标公司直接合同采购；采购合同金额高于1万元低于10万元的由各采购部自行组织招标并将结果上报公司主管领导；1万元以下的采购部根据公司审批流程按照比价和定点原则采购。
（2）招标与协议采购并重
公司对国家专营类产品通过商务谈判协议采购外，其余原材料均通过招标形式进行采购。
公司根据实际生产库存需求，综合考虑原材料的市场决定采购时间点。
需求量小的原材料基本一年进行2次采购，需求量大的原材料基本上根据实际库存情况进行采购。
对于供应商产品稳定性、供货能力与便利性，如：汽油、柴油、液化石油气水、电等国家指定专营的产品，公司主要根据就近原则向生产厂商协议采购。
（3）供应商认证体系
公司已建立起完整的供应商认证体系，供应商的认证由质检部、生产部使用部门共同进行。
具体认证流程如下：
①应商认证过程
新增意向供应商将原材料样品交付公司，由公司质检部门对样品进行检验，检验合格后，由技术部对该样品进行小批量工艺试验，并对样品在库存期（一般设定为6个月）内各性能指标进行检验；
样品通过上述检验后，技术部出具相关意见后，进入批量生产、使用环节，经批量生产使用并确认样品质量、性能指标均符合公司要求，则通过认证。
②应商认证考核因素及认证周期
鉴于公司产品的特殊性，公司对供应商的评价认证较为严格，原材料价格不仅仅是公司原材料采购的主要考评标准，原材料质量及各参数指标均需符合公司技术、质捡部门的要求，方能成为公司合格供应商；一般情况下，新增供应商需经历1-3个月的检验考核期。
③认证供应商后续管理
经认证后的供应商可参加公司采购，但若中标单位当年货品合格率低于80%，将被认定为不合格供应商，不合格供应商将退出认证序列。
每年年底，公司根据供应商当年度的供货情况对供应商进行重新评估认证。
一般情况下，同种原材料需保证至少存在3个以上的合格供应商，在合格供应商不足的情况下，公司会主动联络寻找并认证新的供应商。
（4）采购的一般流程:
①由公司采购部负责的采购
各部门根据当次采购金额、品种、数量填写采购申请单，提交具备管辖权限的公司主管领导批准后将采购申请单交采购部，采购人员拟定采购方案并召集供应商招投标，选定中标供应商后，并制定相关采购合同及备货通知单，执行相关原材料采购工作。
（5）采购定价与付款周期
公司的采购以原材料的到厂价为衡量标准，同时参考各供应商认证评级、相互之间的良性竞争等因素综合考虑选择。
当次采购原材料与发票到达公司后，原材料经质检部、生产使用部检验合格并出具相应的验收单后，由公司财务部负责执行付款，付款周期一般为7天。