目标市场的五种模式及选择策略
目标市场选择策略的常用模式
目标市场选择策略的常用模式
在选择目标市场时，常用的策略模式包括：
1. 市场细分策略：将整个市场细分为不同的市场细分群体，然后选择其中一个或几个细分市场作为目标市场。
细分市场可以按照地理位置、人口特征、消费习惯等进行划分。
2. 细分市场专注策略：选择一个细分市场专注服务，通过深入了解目标市场的需求，提供定制化的产品和服务，从而获得竞争优势。
3. 多细分市场策略：选择多个细分市场作为目标市场，通过不同的市场定位和营销策略来满足不同细分市场的需求。
4. 全球市场策略：选择全球范围内的市场作为目标市场，通过进行全球市场研究和了解不同国家和地区的消费习惯和需求，开展全球营销活动。
5. 本土化市场策略：选择一个具体的国家或地区作为目标市场，并根据当地的文化、法律法规和消费习惯进行产品和服务的本土化定制。
6. 阶段性市场策略：根据产品或企业发展的阶段，选择不同的目标市场。
比如初创企业可以选择小众市场进行试点，然后逐步扩大市场范围。
7. 共享市场策略：选择与其他企业合作开发共享市场，通过资
源整合和合作来共同开拓市场，提高市场竞争力。
总之，选择目标市场的策略需要考虑产品特征、市场规模、竞争情况等因素，并结合企业自身资源和能力来制定最合适的策略。
目标市场选择策略72(1)
7.2 目标市场选择策略7.2.1 目标市场选择的五种模式一旦企业确定了市场细分机会，它们就必须依次评价各种细分市场和决定为多少个细分市场服务。
在评估各种不同的细分市场时，企业必须考虑的两个因素是：细分市场结构的吸引力；企业的目标和资源。
首先，企业必须考虑潜在市场对企业的吸引力。
例如它的大小、成长性、盈利率、经济规模、风险高低等。
其次，企业必须考虑对细分市场的投资与企业的目标和资源是否相一致。
某些细分市场虽然有较大的吸引力，但不符合企业的长远目标，因此不得不放弃。
或者，如果企业在某一细分市场缺乏一个或更多的提供优势价值的竞争能力时，该细分市场就应当放弃。
企业在对不同的细分市场评估后，可考虑以下五种目标市场模式，如图7.1所示。
图7.1 目标市场选择的五种模式1. 密集单一市场企业可以选择一个细分市场做为目标市场。
企业通过密集营销，更加了解该细分市场的需要，可在该细分市场建立巩固的市场地位。
另外，企业通过生产、销售和促销的专业化分工，也获得了许多经济效益。
如果细分市场补缺得当，企业的投资便可获得高报酬。
例如，大众汽车公司集中经营小汽车市场，而波斯卡(Porsche)则专门经营运动车市场。
但是，密集型市场营销比一般情况风险更大。
个别市场可能出现不景气的情况，或者某个竞争者决定进入同一细分市场。
2. 有选择的专门化有选择的专门化是指企业选择若干个细分市场，其中每个细分市场都有吸引力和符合企业要求。
它们在个细分市场之间很少有联系，然而，每个细分市场都有可能的盈利。
这种许多细分市场目标优于单个细分市场目标，因为这样可以分散企业的风险。
3. 产品专门化产品专门化是指企业集中生产一种产品，企业向各类消费者销售这种产品。
例如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜。
企业还准备向不同的顾客群体销售不同种类的显微镜，而不去生产实验室可能需要的其他仪器。
企业通过这种战略，在某个产品方面树立起很高的声誉。
市场营销中的目标市场选择方法
市场营销中的目标市场选择方法市场营销中的目标市场选择是一个关键的决策过程，它决定了企业在市场竞争中的定位和发展方向。
选择合适的目标市场可以帮助企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
本文将介绍几种常见的市场营销中的目标市场选择方法。
一、市场细分市场细分是目标市场选择的第一步。
市场细分是将整个市场划分为若干个相对独立的、具有相似需求和行为特征的细分市场。
通过对市场进行细致的划分，企业可以更准确地了解消费者的需求特点，有针对性地开展市场营销活动。
市场细分方法有很多种，常见的包括：1.地理细分：按照地理区域将市场划分，如按国家、地区、城市等。
2.人口统计细分：按照人口特征将市场划分，如按年龄、性别、职业等。
3.行为细分：按照消费者行为将市场划分，如按购买频率、购买意愿、使用目的等。
二、市场评估在将市场细分之后，企业需要对细分市场进行评估，以确定哪些细分市场是最具吸引力和潜力的。
市场评估可以通过以下几个步骤进行：1.市场规模评估：评估该细分市场的总体规模，包括消费者人数、市场容量等。
2.市场增长评估：评估该细分市场的增长潜力，了解市场需求是否稳定或增长。
3.市场竞争评估：评估该细分市场的竞争程度，包括现有竞争对手数量、产品替代品等。
将市场进行评估可以帮助企业了解细分市场的商机和挑战，为目标市场选择提供决策依据。
三、目标市场选择在市场细分和市场评估的基础上，企业可以选择一个或多个最具吸引力和潜力的目标市场。
目标市场选择需要考虑以下几个因素：1.市场适配性：目标市场是否与企业的产品或服务匹配，是否具有合理的市场需求。
2.竞争优势：企业在目标市场中是否具有竞争优势，包括品牌影响力、产品特色等。
3.市场定位：企业通过选择目标市场来确定自己在市场竞争中的定位，如高端市场、中低端市场等。
目标市场选择是一个动态的过程，企业需要根据市场环境和自身实际情况不断进行调整和优化。
结论目标市场选择对于企业的市场竞争力和发展至关重要。
简述目标市场的选择策略
简述目标市场的选择策略《目标市场选择策略》在市场经济中，每个企业都面临一个重要的决策，即选择适合自己产品或服务的目标市场。
目标市场选择策略是企业制定市场营销计划的基础，能够帮助企业确定销售目标和实施市场推广活动的方向。
下面将简要介绍几种常见的目标市场选择策略。
首先，差异化市场策略。
这种策略适用于企业的产品或服务与竞争对手有明显不同。
在选择目标市场时，企业可以通过差异化的市场定位来吸引特定类型的消费者。
例如，一些汽车公司通过推出电动汽车，以满足环保意识较高的消费者需求。
此策略的优势在于能够为企业创造较高的市场份额和较高的利润率。
其次，集中市场策略。
这种策略适用于企业资源有限，无法满足广泛市场需求的情况。
企业选择集中市场时，将资源集中在一个或几个有潜力的市场细分领域中，以满足该市场需求。
例如，某些婴儿产品公司选择专注于高端市场，提供高质量的产品和个性化的服务。
此策略的优势在于能够提供更具竞争力的产品或服务，拥有更忠诚的客户。
再次，多样化市场策略。
这种策略适用于企业拥有多个产品或服务，并且拥有适应不同市场的资源和能力。
企业选择多样化市场时，可以在不同的市场中推广和销售多个产品或服务，以满足不同类型的消费者需求。
例如，一些跨国公司在不同国家推出的产品包装和营销策略会有所不同，以适应各国市场的文化差异。
此策略的优势在于可以扩大企业的市场份额和增加收入来源。
最后，专注市场策略。
这种策略适用于企业拥有一种特定的产品或服务，并且希望在该领域中成为业内领导者。
企业选择专注市场时，将资源和精力放在提供这种产品或服务上，并寻求市场份额的增长。
例如，一些药品公司专注于某种罕见病的研发和销售。
此策略的优势在于可以提供专业化的产品或服务，建立企业的行业地位。
综上所述，目标市场选择策略对于企业的市场营销活动至关重要。
根据企业的产品或服务特点以及资源情况，企业可以选择差异化市场策略、集中市场策略、多样化市场策略或者专注市场策略来确定适合自己的目标市场。
目标市场选择的五种模式
目标市场选择的五种模式在进行市场营销时，选择适合自己品牌和产品的目标市场模式是很重要的一步。
下面将介绍五种常见的目标市场选择模式。
1. 专注于细分市场模式这种模式针对的是某一特定的消费人群，通过了解并满足他们的需求来赢得市场份额。
例如，活动小组下一家附近的居民就是一个细分市场。
在开展营销活动时，可以选择这样的消费人群作为目标，根据他们的喜好、需求、兴趣等进行定位，以达到效果最大化的效果。
2. 消除障碍模式这种模式针对的是那些想消费某种商品或服务，但是存在一些困难或障碍，例如产品价格过高或者消费者对商品了解不足等等。
在这种情况下，企业可以通过有效地消除障碍，从而把这些潜在的消费者转化为忠实的品牌粉丝。
例如，推出促销活动、提供详细的产品信息等等。
3. 多元化目标市场模式这种目标市场选择模式可以在不同的人群群中寻找机会，从而拓展市场份额。
企业可以选择多个市场作为目标，制定针对不同市场的营销策略，这样可以最大程度地提高销售量。
例如，针对不同年龄层次、社会阶层、定位等分别进行推广。
4. 非市场营销模式这种模式虽然不是传统意义上的市场营销，但却非常重要。
通过与消费者互动和沟通，了解他们的关注点、喜好、行为和需求等等。
然后，企业可以根据这些信息改善产品设计、制定更有效的促销策略、增加品牌忠诚度等。
5. 独特品牌定位模式这种模式强调品牌定位的独特性。
在面对同类竞争的情况下，企业必须寻找出非常明显的优势，并且将其定位成独特的卖点，用来吸引消费者。
这种模式需要企业对自身的优势有很强的角度认识，然后在面对大众市场时，立足于自身的独特性，给消费者留下深刻的印象。
总之，企业要根据自身的品牌和产品属性，选择出适合自己的目标市场选择模式，从而更好地实现市场营销目标，赢得稳固的市场份额。
可供企业选择的五种目标市场模式
可供企业选择的五种目标市场模式在选择目标市场模式时，企业需要考虑多方面的因素，例如产品或服务的特点、目标市场的需求和竞争环境等。
下面将介绍五种常见的目标市场模式，并分析它们的优势和劣势。
1. 多样化市场模式：多样化市场模式是企业选择多个市场作为目标市场，通过针对不同市场的需求开发不同的产品和营销策略来提高销售额。
这种模式的优势是可以降低企业对单一市场的依赖，分散风险并增加市场覆盖范围。
然而，多样化也可能增加企业的管理难度和成本，而且需要对不同市场进行准确的定位和营销。
2. 专注市场模式：专注市场模式是企业将目标市场限制在一个或少数几个特定领域内，以满足这些市场的特定需求。
这种模式的优势是企业可以深入了解目标市场的需求和特点，并提供更加个性化和高质量的产品或服务。
然而，专注市场模式也可能导致企业对单一市场的过度依赖，增加风险。
3. 外包市场模式：外包市场模式是企业将生产或服务环节外包给其他公司或组织，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
这种模式的优势是可以利用外部资源和专业知识，减少内部投资和管理的负担。
然而，外包也可能导致对外部合作伙伴的依赖，难以控制质量和时间，以及涉及到知识产权和保密等风险。
4. 合作市场模式：合作市场模式是企业与其他企业或组织合作，在目标市场中共同开展业务活动。
这种模式的优势是可以共享资源和风险，增加市场规模和竞争力。
例如，合作可以通过联合营销、共同研发和供应链合作等形式实现。
然而，合作也可能带来合作伙伴之间的冲突和协调困难。
5. 创新市场模式：创新市场模式是企业通过创新产品或服务来开拓新的市场，满足尚未被满足需求。
这种模式的优势是企业可以在竞争激烈的市场中占据先机，获得更高的利润和市场份额。
然而，创新也需要较高的研发和市场投入，且具有一定的风险和不确定性。
在选择目标市场模式时，企业应根据自身的实际情况和目标市场的需求来做出合理的决策。
不同的模式有不同的优势和劣势，企业需要综合考虑风险、投入和预期回报等因素，选择最适合自身发展的模式。
目标市场的选择方案
目标市场的选择方案在市场营销中，目标市场是指公司希望销售产品或服务的特定人群或客户群体。
为了提高营销效果和节省资源，选定合适的目标市场是非常重要的。
本文将介绍几个选择目标市场的方案。
1. 根据产品或服务类型选择目标市场一般来说，产品或服务的类型决定了应该选择哪些目标市场。
例如，如果你销售的是高端奢侈品，那么你的目标市场就应该是高收入的消费者，而不是低收入的消费者。
同样，如果你销售的是纯素食品，那么你的目标市场就应该是素食主义者或者有意向尝试素食的人群。
因此，我们需要对产品或服务的特点进行全面分析，确定适合的目标市场。
在确定目标市场的时候，最好不要选择太广泛的市场，这样会让你的市场营销更加精准，效果更为显著。
2. 对目标客户进行市场调研了解目标客户的需求是选择目标市场的关键。
在选择目标市场之前，必须先了解目标客户的需求、行为和态度。
这可以通过定向调查、在线问卷调查、面对面访谈等方式来实现。
市场调研是了解客户需求的重要手段，也是形成有力市场营销策略的基础。
例如，在调研中可以了解到，有意愿购买绿色环保产品的人群越来越多，这时候就可以将目标市场锁定到这个受众群体，并针对他们的需求进行市场营销。
3. 竞争对手分析行业中的竞争对手也是选择目标市场的重要因素。
通过分析竞争对手，了解他们的目标市场，并通过比较差异，可以找到自己的市场空白点，从而选择一个更准确的目标市场。
例如，新创公司会发现在跟老牌公司竞争时很难占据份额，那么在开发目标市场的时候要着重发掘有潜力但被老牌公司忽视的市场，从这些市场入手，进而逐步扩大市场规模。
4. 地理位置地理位置也是选择目标市场考虑的因素之一。
不同地域的人具有不同的文化背景、语言习惯等，他们对产品或服务的需求也是不同的。
例如，一个地区可能对某种产品很有需求，而另一个地区却没有。
因此，在选择目标市场时，需要考虑到产品或服务在不同地域的接受程度与需求量。
通过地域分析，能够让公司根据市场需求有针对性地开展市场营销活动。
可供企业选择的五种目标市场模式
可供企业选择的五种目标市场模式目标市场是指企业选择的特定市场群体，以便在该市场上推广和销售其产品或服务。
选择适合的目标市场模式对于企业的发展至关重要。
下面是可供企业选择的五种目标市场模式：1. 广泛市场模式：广泛市场模式是指企业将产品或服务销售给尽可能多的潜在消费者群体。
这种模式适用于规模较大、资金实力较强的企业，可以通过大规模的广告宣传和市场推广活动来吸引更多的消费者。
企业在选择广泛市场模式时，需要考虑产品或服务的广泛适用性和潜在市场规模，以确保可持续的销售和利润增长。
2. 细分市场模式：细分市场模式是指企业将市场分成不同的细分市场群体，并针对每个市场群体设计和推广特定的产品或服务。
这种模式适用于产品或服务有特定的特征或需求的市场，企业可以通过满足细分市场的特定需求和提供个性化定制的服务来获取竞争优势。
企业在选择细分市场模式时，需要进行市场细分和目标群体分析，以了解每个细分市场的需求和潜力。
3. 特定市场模式：特定市场模式是指企业选择某个特定的市场群体作为目标市场，该市场群体具有特定的需求和特征。
这种模式适用于高度专业化或高端定制的产品或服务，企业可以通过专业知识和技术优势来提供高质量的产品或服务，并形成与目标市场的紧密关系。
企业在选择特定市场模式时，需要深入了解目标市场的需求和竞争环境，并构建与目标市场的良好合作关系。
4. 地域市场模式：地域市场模式是指企业选择某个特定的地理区域作为目标市场。
这种模式适用于产品或服务具有地域特点或局部市场需求的行业，企业可以通过深入了解地域市场的特点和需求，提供符合当地市场需求的产品或服务，并建立良好的地方品牌形象。
企业在选择地域市场模式时，需要考虑地方特点和竞争环境，并制定符合当地市场需求的营销战略。
5. 全球市场模式：全球市场模式是指企业选择全球范围内的市场作为目标市场，通过跨国经营和全球化战略来获取市场份额和利润增长。
这种模式适用于具有全球竞争力的产品或服务，企业可以通过跨国合作、跨文化营销和全球品牌战略来实现全球市场的拓展。
五种有效的市场定位策略总结
五种有效的市场定位策略总结市场定位是指企业在市场中寻找并占据一个独特的、可持续发展的竞争优势位置，以满足目标市场的需求并获得竞争优势。
市场定位策略的选择对企业的发展至关重要，下面将总结五种有效的市场定位策略。
第一种策略：差异化定位策略差异化定位策略是指企业通过在产品、服务、品牌形象等方面与竞争对手区分开来，以满足特定消费者群体的需求。
差异化可以体现在产品特性、性能、设计、价格、服务等方面，通过创造独特的产品或服务来吸引目标市场的消费者，并建立起忠诚度和口碑效应。
例如，苹果公司以其独特的设计和创新性而被消费者所认可。
第二种策略：成本领先定位策略成本领先定位策略是指企业通过实施高效的生产和供应链管理，以及不断追求降低成本，为目标市场提供相对低廉的产品或服务。
企业通过规模经济效应、技术进步、资源整合等方式，降低生产成本并提高运作效率，从而达到成本领先的竞争优势。
例如，沃尔玛凭借其强大的供应链管理和成本控制能力，能够以低廉的价格吸引大量消费者。
第三种策略：专注定位策略专注定位策略是指企业选择在一个特定的细分市场中专注于满足消费者的需求。
这种策略适用于市场细分明确、竞争激烈的行业，企业通过关注特定细分市场，提供个性化的产品或服务，建立与目标消费者的紧密联系。
例如，纽约时报专注于高素质读者，通过提供具有深度和高质量的新闻报道赢得了忠实的读者群体。
第四种策略：创新定位策略创新定位策略是指企业通过持续不断的创新，以满足市场的新需求和不断变化的消费者心理，从而获得竞争优势。
创新可以体现在产品、服务、商业模式等方面，企业通过独特的创新能力，提供独特且有吸引力的产品或服务，从而引领市场。
例如，特斯拉通过电动汽车的创新，改变了整个汽车行业的格局。
第五种策略：地理定位策略地理定位策略是指企业根据消费者所在的地理位置，来满足他们的需求，从而实现市场定位。
根据每个地区的特点和需求，企业可以进行差异化的产品或服务定位，以满足不同地区的消费者群体。
目标市场的选择模式
目标市场的选择模式
目标市场的选择模式是指企业为了实现市场营销目标，通过对市场进行细分和选择，确定最具有潜力和竞争优势的市场。
目标市场的选择模式主要包括全盘市场覆盖模式、不完全市场覆盖模式和专一市场覆盖模式。
全盘市场覆盖模式是指企业将市场视为一个整体，针对全部市场进行营销活动。
这种模式适用于企业规模较大，产品线丰富，市场需求相对稳定的情况。
优点是能够充分利用企业的资源和优势，扩大市场份额，提高竞争优势。
然而，全盘市场覆盖模式也存在风险，如需求波动风险、市场分散风险等。
不完全市场覆盖模式是指企业选取部分市场进行营销活动。
这种模式适用于企业规模较小，资源有限，有针对性地选择目标市场。
优点是能够集中资源，提高企业在目标市场的竞争能力。
然而，不完全市场覆盖模式也存在一定的风险，如市场选择不当、市场需求变化等。
专一市场覆盖模式是指企业选取某一小部分市场进行精细化的营销活动。
这种模式适用于市场细分程度较高，有特定需求的市场。
优点是能够满足特定市场的需求，提供个性化的产品或服务，建立差异化竞争优势。
然而，专一市场覆盖模式也存在一定的限制，如市场规模有限、竞争激烈等。
在选择目标市场的模式时，企业需要考虑以下几个因素：市场规模和增长潜力、市场需求和竞争状况、企业资源和能力、市场细分和定位策略等。
根据企业的具体情况和目标市场的特征，
选择合适的目标市场覆盖模式，能够帮助企业提高市场竞争力，实现市场营销目标。
目标市场选择及相应营销策略
目标市场选择及相应营销策略□徐伟林旅游目标市场选择是指营销主体（组织或企业）在进行科学细分、评估的基础上，根据自身实际，判定和选择最终要进入哪部分市场的过程。
这里的市场是指具体的消费者群体，而不是某个概念性市场。
相比于其他行业，旅游目标市场选择有明显的特点，主要是：1.选择的依据不同。
由于旅游产品的不可移动性和旅游行为的移动性等特点，旅游市场目标选择的依据，必须充分考虑需求本身以外的因素，如地理位置、交通状况、气候条件、地域冲突等。
2.选择后续过程不同。
其他行业在选定目标市场后，即可开展营销、销售产品，甚至三者是同时展开的，销售（交易）结束往往代表着整个营销工作的结束或暂告段落，但在旅游市场营销中选择目标市场，开始营销后，往往不能直接展开销售，整个营销工作更是需要等到消费者来到产品所在地区实施消费行为以后才能结束，其后续时间长，环节多，过程不同。
3.选择的目的不同。
由于目前旅游市场营销的主体很大一部分是各级政府和旅游部门，他们选择目标市场往往主要是为了开展宣传和形象展示，而不涉及产品销售，从而对这些部门整个营销工作带来方向性、根本性的影响。
一、目标市场选择的主要原则1.容量合理。
即选择的市场消费需求容量要合理。
主要参考指标有人口规模、收入和消费水平、平均出游率等。
容量过大，大企业、大品牌进入的就多，竞争激烈；容量太小，容易被其他产品完全占领，不足以实现自己的盈利目标。
2.潜力较大。
即选择的这个市场本身要有较大的发展潜力。
这里分两个层次：一是市场整体需求还有较大的提升潜力，二是需求的种类要比较丰富。
3.供不应求。
即选择的市场，整体和主要产品最好是供不应求的，是需求未饱和的市场。
4.能力匹配。
即选择的市场，要与营销主体的产品供应、后续服务和营销能力匹配。
5.竞争优势。
即在选择的市场里，营销主体在资源、产品、营销能力等方面要有一定优势。
二、目标市场选择的一般模式营销主体在确定目标市场时，应当选择一种一般模式来确定目标市场的范围和营销方式。
目标市场的营销策略
目标市场的营销策略目标市场的营销策略是为了吸引目标受众，提升品牌认知度，并促进销售增长。
以下是一些实施目标市场营销策略的方法：1.市场调研：了解目标市场的消费者行为特点和需求，明确目标受众的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等关键信息。
通过市场调查、数据分析等方法，获取准确的市场信息。
2.定位策略：根据目标市场的特点，确定产品的定位，明确产品的核心竞争优势。
通过定位策略来区分其他竞争对手，使目标受众能够更容易地理解和接受品牌价值。
3.市场营销推广：选用适合目标市场的营销渠道和推广方法。
例如，通过社交媒体平台和广告投放等方式，在目标市场中展示产品和品牌，提高品牌知名度。
4.个性化营销：针对不同的目标受众，制定个性化的营销策略。
通过了解目标受众的需求和喜好，提供其最感兴趣的产品和服务，增加购买意愿。
5.建立合作关系：与目标市场中的其他企业或机构建立合作关系，共同进行市场推广活动。
例如，与相关行业的影响者合作，在其渠道中推广产品品牌。
6.提供优质客户服务：提供个性化、高质量的客户服务，增强目标市场消费者的满意度和忠诚度。
通过积极回应客户反馈和提供售后支持等方式，建立持久的客户关系。
7.定期评估与调整：定期评估目标市场营销策略的效果，并根据市场反馈和竞争情况进行调整。
通过数据分析和市场趋势的预测，不断优化营销策略，保持与目标市场的同步发展。
以上是一些目标市场的营销策略，企业可以根据自身情况和目标市场的特点进行灵活的调整和执行，以实现市场份额的增长和业绩的提升。
目标市场的营销策略是为了实现企业的营销目标，在特定的市场领域中获得竞争优势和持续增长。
以下是一些深入探讨目标市场营销策略的相关内容：1. 市场调研市场调研是制定目标市场营销策略的基础。
仔细研究目标市场中的消费者行为、喜好、购买习惯等信息，有助于了解他们的需求和偏好。
通过收集可靠的市场数据和统计分析，企业可以更准确地定义目标受众，并为之后的营销决策提供依据。
房地产目标市场选择策略
目标市场选择策略目标市场选择策略市场细分后，房地产开发商进入S、T、P战略的第二阶段，开发商要对选择进入哪些目标市场或为多少个目标市场服务做出决策。
可供房地产开发商选择的目标市场模式有5种。
（1）单一市场模式。
此模式指房地产开发企业选择一个目标市场集中营销。
深圳万科股份公司在1998年4月开发建设了万科俊园，该项目位于深圳市文锦路与爱国路交汇处的北侧，它占地5466平方米，总建筑面积78000平方米，建筑总层数45层，高161米，它是当时中国第一高住宅楼，在该项目的前期阶段，开发商通过市场细分后锁定了深圳市及周边地区拥有千万资产人士的目标市场，虽然这一目标市场十分狭窄，客户群体容量也十分有限，但由于这部分群体存在着有效需求，开发商把握了他们的需求信息，及时开发出他们所需求的物业产品——高层豪宅，结果市场反响热烈，至1999年11月，该项目的销售率已达到83%。
（2）有选择的专业化模式。
房地产开发企业选择若干个目标市场，其中每个目标市场在客观上有吸引力，而且符合开发商的目标和资源。
如北京红石实业公司，通过市场细分，选择了其中的两个目标市场，该公司集中有限的资源先后为北京的居家办公的目标市场开发了SOHO现代城，为金领人士组成的目标市场在海南开发了高档海景别墅。
（3）复合产品模式。
此模式是指房地产开发商集中开发一种类型的物业产品，并向多个目标市场的客户群体销售这种产品。
如北京市天创房地产开发公司精心打造天缘公寓（高层住宅项目），该项目位于北京市宣武区白纸坊和西二环交汇口，项目总建筑面积7万平方米，公寓的户型面积从75平方米到193平方米，涵盖了二室二厅、三室二厅、四室二厅等多种规格，开发商力图通过该物业的开发建设来满足不同目标市场（小康型住宅需求群体、富裕型住宅需求群体、豪华享受型住宅需求群体）的需求。
但是，将不同的目标客户群体安排在同一物业内显然无法满足这些目标群体的个性化需求，开发商在选用此模式时要慎重。
市场营销学 选择目标市场的5种基本战略
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目标市场的五种模式及选择策略
金融模式之目标市场今天跟大家分享“金融模式之目标市场”。
目标市场是按消费者的特征把市场细分成若干部分,再结合产品本身的特性，综合运用各种市场策略锁定的其中一个或几个细分市场。
市场中分布着各个年龄阶段、各个社会层次、各种兴趣爱好的消费者，他们的需求是无限的，而企业所生产的产品或提供的服务是有限的，营销岗位的人员、资源同样有限，无法满足所有消费者的需求。
因此，选择自己有能力占领和开拓，并且能带来最佳营销机会与最大经济效益的某一个或几个细分市场，充分发挥现有的人、财、物优势不失为一种极佳的企业发展策略。
企业在选择服务哪个或哪几个细分市场时，通常可以参考以下五种模式：一、市场集中化企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。
较小的企业通常以这种形式填补市场的某一部分。
集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点，采用针对的产品、价格、渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉，但同时也隐含较大的经营风险。
二、产品单一化企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。
例如某服装厂商向青年、中年和老年消费者销售高档服装，这家企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务，而不生产消费者需要的其他档次的服装。
这样，企业在高档服装产品方面树立很高的声誉，但一旦出现其它品牌的替代品或消费者流行的偏好转移，企业将面临巨大的威胁。
三、市场单一化企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。
例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。
企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。
但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。
四、有选择的单一化企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。
但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。
这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。
五、完全市场覆盖企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。
产品进入目标市场的模式与策略
产品进入目标市场的模式与策略一目标市场模式公司可考虑可能的目标市场模式，一共可采用五种模式：（一）密集单一市场最简单的方式是公司选择一个细分市场集中营销。
大众汽车公司集中经营小汽车市场；理查德•D•伊尔文公司集中经营经济商业教科书市场。
公司通过密集营销，更加了解本细分市场的需要，并树立了特别的声誉，因此便可在该细分市场建立巩固的市场地位。
另外，公司通过生产、销售和促销的专业化分工，也获得了许多经济效益。
如果细分市场补缺得当，公司的投资便可获得高报酬。
同时，密集市场营销比一般情况风险更大。
个别细分市场可能出现不景气的情况。
例如年轻女士突然不再买运动服装，这使鲍比•布鲁克斯公司的收入锐减。
或者某个竞争者决定进入同一个细分市场。
由于这些原因，许多公司宁愿在若干个细分市场分散营销。
（二）有选择的专门化（多细分市场）采用此法选择若干个细分市场，其中每个细分市场在客观上都有吸引力，并且符合公司的目标和资源。
但在各细分市场之间很少有或者根本没有任何联系，然而每个细分市场都有可能赢利。
这种多细分市场目标优于单细分市场目标，因为这样可以分散公司的风险，即使某个细分市场失去吸引力，公司仍可继续在其他细分市场获取利润。
（三）产品专门化用此法集中生产一种产品向各类顾客销售这种产品。
例如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜。
公司准备向不同的顾客群体销售不同种类的显微镜，而不去生产实验室可能需要的其他仪器。
公司通过这种战略，在某个产品方面树立起很高的声誉。
如果产品——这里是指显微镜，被一种全新的显微技术代替，就会发生危机。
（四）市场专门化是指专门为满足某类顾客群体的各种需要而服务。
例如公司可为大学实验室提供一系列产品，包括显微镜、示波器、本生灯、化学烧瓶等。
公司专门为这个顾客群体服务，而获得良好的声誉，并成为这个顾客群体所需各种新产品的销售代理商。
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金融模式之目标市场
今天跟大家分享“金融模式之目标市场”。
目标市场是按消费者的特征把市场细分成若干部分,再结合产品本身的特性，综合运用各种市场策略锁定的其中一个或几个细分市场。
市场中分布着各个年龄阶段、各个社会层次、各种兴趣爱好的消费者，他们的需求是无限的，而企业所生产的产品或提供的服务是有限的，营销岗位的人员、资源同样有限，无法满足所有消费者的需求。
因此，选择自己有能力占领和开拓，并且能带来最佳营销机会与最大经济效益的某一个或几个细分市场，充分发挥现有的人、财、物优势不失为一种极佳的企业发展策略。
企业在选择服务哪个或哪几个细分市场时，通常可以参考以下五种模式：
一、市场集中化
企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。
较小的企业通常以这种形式填补市场的某一部分。
集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点，采用针对的产品、价格、渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉，但同时也隐含较大的经营风险。
二、产品单一化
企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。
例如某服装厂商向青年、中年和老年消费者销售高档服装，这家企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务，而不生产消费者需要的其他档次的服装。
这样，企业在高档服装产品方面树立很高的声誉，但
一旦出现其它品牌的替代品或消费者流行的偏好转移，企业将面临巨大的威胁。
三、市场单一化
企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。
例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。
企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。
但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。
四、有选择的单一化
企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。
但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。
这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。
五、完全市场覆盖
企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。
例如上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。
一般只有实力强大的大企业才能采用这种策略。
例如IBM公司在计算机市场、可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品，满足各种消费需求。
在具体选择哪种模式服务于哪一细分市场时，还需要考虑企业自身的发展阶段和拥有资源特点。
资源雄厚的企业，如拥有大规模的生产能力、广泛的分销渠道、标准化程度很高的产品、品质要求很高或品牌信誉很强的产品等，可以考虑实施无差异市场营销策略，即完全
市场覆盖；如果企业拥有雄厚的设计能力和优秀的管理素质，则可以实施差异市场营销策略，采用产品单一化、市场单一化或有选择单一化策略；如果企业初次进入市场，往往采用集中市场营销策略，在积累了一定的成功经验后再采取差异市场营销策略或无差异市场营销策略，扩大市场份额。
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