工作任务书模板.
工作任务书范文-概述说明以及解释
工作任务书范文-范文模板及概述示例1:工作任务书任务书编号：WTS2021-001任务主题：撰写一篇关于工作任务书的文章任务内容：分析工作任务书的定义、作用和重要性，说明如何有效制定和执行工作任务书一、工作任务书的定义工作任务书是指对于完成特定工作或项目所需的任务、时间和资源进行明确规划的文件。
它包括任务的具体描述、目标、责任人和时间表等内容，用于指导和监督工作的执行。
二、工作任务书的作用1.明确工作目标和任务分工：工作任务书能够清晰地列出需要完成的任务和责任人，帮助团队成员了解任务目标和各自职责，避免工作重叠和沟通不畅。
2.提高工作效率和质量：通过详细规划和分解任务，工作任务书能够帮助团队成员有条不紊地进行工作，提高工作效率和质量。
3.监督和评估工作进展：工作任务书可以作为监督和评估工作进展的依据，帮助领导及时发现问题并进行调整，确保工作按计划顺利进行。
三、工作任务书的重要性1.规范工作流程：工作任务书规范了工作流程和步骤，有助于组织和管理工作。
2.提高工作效率：明确的任务和时间表能够帮助团队成员有目标地开展工作，提高工作效率。
3.促进团队协作：工作任务书明确了任务分工和责任人，有助于促进团队成员之间的沟通和协作，实现团队共同目标。
四、如何有效制定和执行工作任务书1.明确任务目标和计划：在制定工作任务书之前，需要明确任务的目标和计划，确定任务的优先级和重要性。
2.细化任务，明确责任人：将任务分解为具体、可操作的步骤，明确每个步骤的责任人和时间表。
3.监督和跟踪工作进展：建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
4.总结经验教训：在任务完成后，进行总结和反思，提炼经验教训，为以后的工作提供借鉴。
综上所述，工作任务书是组织和管理工作的重要工具，能够有效规范工作流程、提高工作效率和促进团队协作。
在制定和执行工作任务书时，需明确任务目标和计划、细化任务并明确责任人、监督和跟踪工作进展，最终总结经验教训，提高工作效率和质量。
岗位工作任务书
岗位工作任务书一、岗位概述岗位名称：项目经理所属部门：项目管理部岗位层级：中层管理直接上级：项目管理部门经理直接下级：项目组成员二、岗位职责1.负责项目的整体规划、实施及监控，确保项目按时、按质、按预算完成；2.负责项目进度、质量、成本等方面的控制，确保项目顺利进行；3.负责与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题；4.负责项目组成员的培训和指导，提高团队整体素质；5.参与制定公司项目管理流程和规范，推动公司项目管理水平的提升。
三、岗位目标1.完成公司下达的项目管理目标；2.提高项目团队的工作效率和工作质量；3.建立和维护与客户的良好合作关系；4.提高项目组成员的技能和素质。
四、岗位权限1.对项目进度、质量、成本等方面具有决策权；2.对项目组成员的分工、工作安排和调整具有决定权；3.对项目相关方的合同、协议等具有审核权；4.对公司项目管理流程和规范具有建议和修改权。
五、岗位晋升与调整1.岗位晋升：根据员工的工作表现和业绩，对优秀的项目经理进行晋升，提升其职位和待遇；2.岗位调整：根据公司的需要和员工的实际情况，对项目经理的岗位进行调整，确保资源的合理配置。
六、岗位培训与考核1.培训：参加公司组织的项目管理培训，不断提高自身的项目管理能力；2.考核：定期对项目经理的工作表现进行考核，确保项目管理的效果和质量。
七、岗位关系与沟通协调1.与上级沟通：定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈问题和困难，争取支持和协调资源；2.与下级沟通：关注团队成员的工作状态和困难，提供指导和支持，及时反馈问题和建议；3.与其他部门沟通：保持与市场部、技术部、财务部等其他部门的良好沟通协调，确保项目的顺利推进；4.与客户沟通：主动与客户保持联系，了解客户需求和反馈，及时解决问题和调整计划。
八、岗位风险与应对措施1.项目进度延误：制定合理的时间计划，加强进度监控和控制，采取赶工措施避免延误；2.项目质量不达标：强化质量管理，严格按照质量标准和要求执行，及时发现和解决问题；3.项目成本超支：合理规划项目资源，严格控制费用支出，避免不必要的浪费；同时提前与客户沟通可能的费用变动情况；4.团队士气低落：关注团队成员的积极性和士气，通过激励措施提高团队凝聚力；加强团队建设活动和培训，提升团队整体能力。
工作任务计划书
工作任务计划书
工作任务计划书是指对工作任务进行详细规划和安排的文件，包括任务的描述、目标、时间表、责任人等内容。
以下是一个简单的工作任务计划书的模板，您可以根据实际
情况进行调整和填写：
# 工作任务计划书
## 任务概述
- 任务名称：（填写任务名称）
- 任务描述：（简要描述任务内容）
- 任务目标：（明确任务的目标和预期结果）
## 时间安排
- 开始日期：（填写任务开始日期）
- 截止日期：（填写任务完成日期）
- 里程碑日期：（如有，填写重要的进度里程碑日期）
## 任务分解
- 任务1：
- 责任人：
- 完成时间：
- 任务描述：
- 任务2：
- 责任人：
- 完成时间：
- 任务描述：
（继续列出所有任务）
## 资源分配
- 人力资源：（列出参与任务的人员及其职责）- 物力资源：（列出任务所需的物质资源）
- 财务资源：（列出任务所需的预算和经费）
## 风险评估
- 风险1：
- 影响：
- 应对措施：
- 风险2：
- 影响：
- 应对措施：
（列出可能面临的风险及应对措施）
## 监控与评估
- 监控频率：（填写监控任务进度和质量的频率）- 评估标准：（明确任务完成的评估标准）
- 评估方法：（如何对任务完成情况进行评估）
## 审批
- 任务负责人签字：（负责人签字和日期）
以上模板可以帮助您在制定工作任务计划书时更加系统和结构化地安排任务，确保任务顺利完成并达到预期目标。
您可以根据具体的工作内容和需求进行个性化调整。
软件项目工作任务书模板
公司名称——部门名称“请在此处填写项目名称（保留引号）”项目任务书【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】1项目简介1.1背景[介绍项目的背景]1.2发起人[项目的发起人]1.3客户基本需求[简要介绍客户基本需求]1.4客户信息2项目目标2.1项目管理目标[从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。
可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式]●[目标1描述]●[目标2描述]2.2项目技术目标[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。
可以采用列举方式进行描述。
如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等]●[目标1描述]●[目标2描述]2.3项目性能目标[从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。
可以采用列举方式进行描述。
如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。
]•运行速度•易用性•兼容性•可扩充性3工作内容本次项目的主要实施内容主要包括15项，包括建模服务、信息发布平台、公共广播、视频监控、智能巡更、无接触电梯控制、智能考勤、智慧食堂、人脸闸机、室内环境质量监测、智慧抄表、智慧灯杆、智慧井盖、接口集成、项目实施，具体产品实施内容与主合同中约定的相关内容为准。
3.1数字孪生3.1.1服务内容完成本项目要求的滨州移动大楼所在园区及楼宇的3D虚拟仿真建模、智慧园区平台开发、部署及实施等，该项目涉及主要工作包括。
●收集滨州移动大楼园区、建筑、楼层相关CAD图●园区、建筑、楼层各角度拍照●3D仿真建模（一个园区、三栋建筑外立面、生产调度中心楼宇所有楼层）●3D效果渲染●模型上传测试●OnePark智慧园区平台开发3.1.2可交付物本项目约定的园区、重点建筑和室内结构场景3D模型文件、OnePark智慧园区平台。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
岗位工作任务书模板
岗位工作任务书模板【最新版】目录1.岗位工作任务书模板概述2.岗位工作任务书的组成部分3.如何编写岗位工作任务书4.岗位工作任务书的作用和意义正文一、岗位工作任务书模板概述岗位工作任务书，又称岗位说明书，是企业或组织对员工工作职责、任务、目标和要求进行明确和规范的文本。
它有助于员工了解自己的岗位职责，提高工作效率，减少工作失误，同时也是企业对员工进行考核的重要依据。
二、岗位工作任务书的组成部分一份完整的岗位工作任务书通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、所属部门等基本信息。
2.工作职责：详细列举员工在岗位上需要完成的任务和职责，一般包括主要职责和次要职责。
3.工作任务：描述员工需要完成的具体工作内容和目标，以及完成这些任务所需的技能和方法。
4.工作标准：明确员工完成工作任务所需达到的标准和要求，包括工作质量、工作效率、工作时间等方面。
5.考核指标：设定具体、可量化的考核指标，用于评估员工的工作绩效。
6.工作权限：明确员工在岗位上享有的权限，如决策权、资源调配权等。
7.岗位关系：描述该岗位与其他岗位的协作关系，以及汇报对象和下属情况。
三、如何编写岗位工作任务书编写岗位工作任务书应遵循以下原则：1.职责明确：确保岗位职责和任务的描述具体、清晰，避免模糊和歧义。
2.目标具体：设定明确的工作目标，以便员工明确自己的工作方向。
3.标准合理：设定合理的工作标准，既要保证工作质量，又要考虑员工的实际工作能力。
4.指标可量化：设定可量化的考核指标，以便对员工的工作绩效进行客观、公正的评估。
5.结构完整：确保岗位工作任务书的各个部分完整，以便员工全面了解自己的岗位职责。
四、岗位工作任务书的作用和意义岗位工作任务书对于企业和员工都具有重要的作用和意义：1.对于企业：（1）明确岗位职责，提高工作效率。
（2）提供考核依据，便于对员工进行绩效评估。
（3）规范员工行为，减少工作失误和纠纷。
（4）便于员工培训和发展，提高整体素质。
公司部门副经理工作任务书(模板)
注：1、工作任务书的工作类别包括：部门年度大事/重点工作、分管领导交办工作以及个人重点工作。
其中，部门年度大事/重点工作是指年度经济工作会报告中涉及的大事、重点工作和
工作任务，各部门领导于年初将各项年度大事/重点工作进行分解，确定每个季度的目标，报分管领导审批确认；分管领导交办工作是指分管领导根据需要临时安排的重要工作；个人重点工作告没有涉及到但对公司及部门有重要意义的工作。
2、自评/复评得分=设定分值*评价等级对应的系数。
评价等级分为S、A、B、C、D，对应的系数分别为1.1,1,0.8,0.6和0。
其中，S是指能够在预定时间内完成工作，工作效果超出预期目
间内完成工作，工作效果达到预期目标；B是指能够在预定时间内完成工作，工作效果与预期目标存在一定差距；C是指没能在预定时间内完成工作，且工作效果与预期目标存在较大差距；D是性都与预期有很大差距。
工作和与经营方针相关的主要个人重点工作是指经济工作会报预期目标；A是指能够在预定时大差距；D是指工作质量和时效。
电子与信息工程学院本科生课程教学助理工作任务书【模板】
注：1.我院开设的课程请助教填写此表主讲老师填写意见后交学院本科教务办；
2.非我院开设的课程但助教是我院的学生也可填写此表主讲老师填写意见后由我院汇总上报学校；
3.助教任务书只能交一个教学单位（院系），不能重复提交。
电子与信息工程学院
本科生课程教学助理工作任务书
课程名称
开课பைடு நூலகம்期
20学年度季学期
主讲教师
单位
职称
助教姓名
（导师）
助教学号
（博、硕）
助教原住宿校区
助教
电子邮件
助教
联系电话
承担工作
教学班级：
学生人数：
课程学分数：
总学时：
对TA要求
认真、负责。
教学助理自评：
签名：年 月 日
主讲老师评语：
签名：年 月 日
学院意见
教师岗位聘期工作任务书(范本)
专职科研岗位聘期工作任务书（范本）
所在单位：
工号：受聘人姓名：
经协商，在聘期内拟完成以下工作任务：
一、科研项目
1、主持科研项目项，计划经费到款万元。
（可列出项目的名称及
级别）。
2、参与科研项目项，计划经费到款万元；争取新的科研项目项，
计划经费到款万元。
二、学术论文
发表论文篇，其中SCI 篇、EI 篇、CPCI-S 篇，重要核心期刊篇、核心期刊篇，出版专著部，其他（注明类型和数量）。
三、获奖与专利
1、申请鉴定项目项，通过鉴定项目项。
2、获奖项，其中国家级项，省部级项，校级项。
3、作为第一发明人，申请发明专利项，授权专利项。
四、其他
完成单位交办的其他工作。
（如有，请写明）
五、变更情况
本人签名：单位负责人签名：
年月日年月日
填写说明：
1.论文、著作须为公开发表或正式出版的。
在校期间发表的论文，南航为第一作者单位。
2.科技成果应为进校以来通过鉴定、评奖、获得授权、被他人引用、已经正式结题的；科研经费均为实际学校到款；申请或授权专利应以南航为第一申请人。
3.本工作任务书由学院与本人协商制定，由所在学院负责人审定签字。
一式三份，双面打印。
本人、学院、专职科研本人各执一份，与合同书一同提交。
生产部工作计划任务书模板
一、封面生产部工作计划任务书二、编制依据1. 公司年度经营目标及战略规划；2. 生产部年度工作计划；3. 各部门工作计划及要求；4. 市场需求及竞争对手动态。
三、编制目的为确保生产部工作有序、高效地进行，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，特制定本工作计划任务书。
四、工作内容1. 生产计划与调度（1）根据公司年度生产计划，制定月度、周度生产计划；（2）合理安排生产进度，确保生产任务按时完成；（3）协调各部门资源，提高生产效率；（4）跟踪生产进度，及时调整生产计划。
2. 生产管理（1）建立健全生产管理制度，规范生产流程；（2）加强生产现场管理，确保生产安全；（3）优化生产布局，提高生产空间利用率；（4）加强设备维护与保养，降低设备故障率。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量；（2）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（3）加强生产过程质量控制，降低不良品率；（4）定期开展质量检查，及时发现问题并整改。
4. 成本控制（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）加强原材料采购成本控制，降低采购成本；（3）提高生产效率，降低人工成本；（4）加强设备管理，降低设备折旧成本。
5. 人员培训与考核（1）组织开展生产技能培训，提高员工综合素质；（2）建立健全员工考核制度，激发员工工作积极性；（3）关注员工成长，为员工提供晋升通道；（4）加强团队建设，提高团队凝聚力。
五、工作要求1. 生产部全体员工要充分认识本工作计划任务书的重要性，认真执行各项工作任务；2. 各部门要积极配合生产部，确保各项工作顺利进行；3. 生产部要定期召开工作会议，总结工作，分析问题，制定改进措施；4. 加强与上级部门的沟通与汇报，确保各项工作得到及时指导和支持。
六、实施步骤1. 组织召开生产部工作计划任务书编制会议，明确工作目标、任务及要求；2. 各部门根据会议要求，制定具体实施计划；3. 生产部定期召开协调会议，解决工作中遇到的问题；4. 定期对工作计划任务书执行情况进行检查，确保各项工作按计划完成。
工作任务书模板
工作任务书模板一、背景与目的在任何项目或工作中，确定工作任务的具体内容和目标是至关重要的。
工作任务书就是为了明确任务的执行者需完成的具体工作内容、时间要求和目标，以确保任务能按时、高效地完成。
二、任务描述1. 任务名称：（填写任务的具体名称）2. 任务目标：（描述任务的主要目标或预期成果）3. 任务描述：（详细描述任务的工作内容、所需资源和时间要求）三、任务分工1. 主要责任人：（填写主要负责任务的个人或团队名称）2. 配合人员：（填写需要与主要责任人进行协作的其他个人或团队名称）四、任务执行计划1. 开始日期：（填写任务的开始日期，可具体到年月日）2. 结束日期：（填写任务的结束日期，可具体到年月日）3. 任务分解：（将任务分解为具体的子任务，每个子任务需要包括工作内容、所需资源和完成时间要求。
可以使用表格或列表形式列出）五、任务交付物（描述任务完成后需要提交的具体文件、报告、产品等交付物）六、任务评估与监控1. 评估指标：（根据任务目标和要求，确定评估任务完成情况的具体指标。
可以包括完成时间、质量要求、成本控制等）2. 监控方法：（描述如何对任务的执行情况进行监控，例如定期汇报、进度跟踪等）七、风险管理（描述可能影响任务完成的风险，并提出相应的解决方案或风险控制措施）八、关键成功因素（列举完成任务所需的关键因素，例如资源充足、沟通协作有效等）九、其他事项（在此可列出与任务相关的其他事项、注意事项等）十、总结工作任务书是确保任务顺利完成的重要文件，通过明确任务目标、工作内容和时间要求，可以提高工作的有效性和效率。
请按照以上模板编写具体的工作任务书，以确保任务的准确执行和目标的实现。
以上为工作任务书模板，根据具体任务的实际情况和要求进行适当修改和调整，以保证任务书的准确性和可操作性。
希望能够帮助您顺利完成工作任务，达到预期目标。
造价咨询工作任务书(模板)
XX项目造价咨询工作任务书(A版)审定:审核:校核:编制:目录一、目的二、工作范围和内容三、工作依据四、工作流程五、质量控制和质量保证六、工作成果要求七、进度要求八、其它要求XX项目造价咨询工作任务书一、目的为了保证XX结算工作的准确，并与工程完工交工进展匹配，为后续XX建设积累工程量数据，特委托贵造价咨询单位协助XX项目部完成部分工程结算编制与审核工作。
二、工作范围和内容工作类别包括：1、建安工程结算的编制与审核：乙方编制建安结算书或工程量计算书，并与甲方承包商核对，出具结算审核报告。
2、配合第三方审计工作：对单三方审计单位提出结算相关问题进行介绍、说明、解答等。
工作内容包括：1、甲供材：甲供材料工程量清单，与承包商核对，形成最终成果文件；2、乙供材：按机电包审核或编制乙供材料工程量清单，与承包商核对，形成最终成果文件；3、土建结算：编制结算，与承包商核对，形成最终结算成果文件；4、负挖工程结算：编制负挖结算，与承包商核对，形成最终结算成果文件；5、砼搅拌站建安结算：编制结算，与承包商核对，形成最终结算成果文件；三、工作依据1、该造价咨询工程委托。
2、国家有关法律、法规、规章制度、标准规范；3、本项目建安施工合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容。
4、国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释。
5、工程设计或施工图、施工图会审记录、技术规格书、工程变更与签证，6、经批准并实际执行的施工组织设计（施工方案）、相关会议纪要。
7、经批准的开工报告。
8、相关定额及价格信息、调价规定等造价文件。
9、工程现场踏勘、计量复核；10、影响工程造价的其他相关资料。
四、工作流程1、分阶段向咨询单位发布委托工作令，工作令应包括工程具体审核内容，具体审核依据，审核完成时间要求等，具体格式内容参见附件A1；2、发布工作令后7日内，甲方向咨询单位提供与工程审核相关的资料，具体可参见附件A2；3、咨询单位应根据甲方提供的资料和工作令制定工作计划，并选派有资质的执业人员成立工作小组，工作计划及人员经甲方批准后开展工作；4、结算初稿（既A版）完成后，提交甲方；5、甲方组织咨询单位就初审报告与甲方的承包商进行核对，与承包商达成一致意见后形成终稿（即B版）。
部门工作计划任务书范文
部门工作计划任务书范文一、综述为了更好地推动部门工作的顺利进行，我们制定了本工作计划任务书，旨在明确部门的工作目标、任务分工和具体计划，并对工作中各项细节进行分析和规划，以确保部门工作的顺利进行。
二、目标任务1. 梳理部门工作重点，明确工作目标，制定具体任务分工；2. 完成部门工作目标，确保各项任务按时完成；3. 提升部门工作效率，加强内部协作，提高工作质量。
三、工作内容1. 调研分析（1）对部门工作进行全面调研，明确当前存在的问题和不足；（2）梳理部门工作重点，确定工作目标，明确各项工作任务。
2. 目标分解（1）对部门工作目标进行详细分解，制定可行的工作计划；（2）明确工作目标的时间节点和具体要求，确保任务按时完成。
3. 任务分工（1）根据工作目标和任务分解，合理分工，确保各项任务合理分配；（2）明确每个成员的工作职责和任务，提高工作效率。
4. 细化计划（1）明确工作计划中的具体细节，包括工作内容、时间节点、责任人等；（2）确保工作计划的合理性和可操作性，提前做好准备工作。
5.执行落实（1）严格按照工作计划执行，确保各项任务按时完成；（2）加强内部沟通协作，提高工作效率，确保工作质量。
四、时间节点1. 调研分析阶段：202X年X月X日-202X年X月X日2. 目标分解阶段：202X年X月X日-202X年X月X日3. 任务分工阶段：202X年X月X日-202X年X月X日4. 细化计划阶段：202X年X月X日-202X年X月X日5. 执行落实阶段：202X年X月X日-202X年X月X日五、工作计划细则1. 调研分析阶段（1）召开部门会议，明确工作目标和任务要求；（2）开展部门调研，全面了解工作现状和存在问题。
2. 目标分解阶段（1）召开工作计划会议，分解部门工作目标，明确分工；（2）制定工作目标及实施方案，确保目标的可行性。
3. 任务分工阶段（1）根据工作目标和实施方案，合理分工，确保各项任务合理分配；（2）明确每个成员的工作职责和任务，提高工作效率。
工作任务书模板
姓 名
部 门
岗 位
期
试用期工作任务目标（量化及定性）
权重（%）
完成时间结点
完成标准
（达到要求）
本人同意在考核期间公司以此《工作任务书》之全部内容作为试用期考核标准，如考核期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。
考核人签字： 被考核人签字：
试用期阶段工作完成情况：
□超额完成 □基本完成 □未完成
考核人签字：
被考核人签字：
备注：
明确员工的岗位职责及工作任务，使工作目标清晰，并为员工考核提供依据。
工作任务书由考核人与被考核人沟通后，双方签字确认，人力资源部存档。
试用期考核得分低于70分的，视同试用期考核不合格。
专业技术人员岗位职责和工作任务书
专业技术人员岗位职责和工作任务书（三级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于强课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于且课时（兼岗教师填写）；系统担任上_门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀”。
聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于」次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于，课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于3项。
主持市（厅）级或主要参与（前二位）省级及以上科研课题、项目，并通过鉴定、结题或验收；或获由政府及其主管学会、行业协会评选的省级三等奖及以上成果；或获得国家发明专利（前二位）；或担任国家级教学团队、特色专业的主要负责人（前三位），或省级教学团队、特色专业的主要负责人（前二位）；或国家级精品课程主要完成人（前二位），或省级精品课程主要完成人（第一位）。
独立或作为第一作者在核心期刊以上刊物发表1篇以上教育教学研究或学生思想政治工作研究论文，或在核心期刊以上刊物发表1篇以上本专业学术论文；或参与编写正式出版的著作（前二位）；或主编省部级及以上规划教材；或主编的教材获省级及以上奖励。
部门负责人、党总支负责人签字：（盖章）2015年1月29日学院（盖章）年月日专业技术人员岗位职责和工作任务书（四级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于也课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于卫课时（兼岗教师填写）；系统担任」门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀二（2）聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于15课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于2项。
学生工作任务书
学生工作任务书所属学习领域：电控柴油机检修学习情境3：捷达SDI柴油机电控系统故障检修工作任务：维修服务顾问接到客户一辆捷达SDI柴油轿车的维修业务后，把维修任务分派给学生，要求检查并排出该车仪表里发动机故障灯点亮的故障，并要求详细计划每一个工作过程和步骤，建立客户维修档案。
具体任务：客户委修，捷达SDI柴油机轿车仪表里发动机故障灯点亮；根据客户的车辆信息及使用情况进行操作；检查捷达SDI柴油机的电控系统各主要部件性能。
内容与背景是系统知识能力与技能，以及学习并运用SDI系统的故障查找方法。
入厂车辆检查委修作业任务单车主：电话：车牌号：公里数：购车日期：底盘号：车辆型号：委修日期：维修班组：接车检查项目（正常：“√ ”异常需注明）仪表台内饰个人物品燃油表喇叭警告指示灯电动车窗座椅天窗后视镜雨刮胶条轮胎车轮发动机舱后备箱外表检查以上检查结果如无异议，客户签字：委修项目：故障现象描述：备注：开工时间完工时间完工检验备注维修后建议：试车后结果正常如无异议，客户签字：1、依次在下图标出捷达SDI柴油轿车电控系统各部件名称：SDI发动机管理系统示意图2、发动机电控单元电源电压检查（1）、要求蓄电池电压高于V。
（2）、关闭点火开关，将V.A.G1598/31接线盒与发动机电控单元和线束连接器相连，检查插口1/2与4/5及插口37与4/5间电压，应为V。
打开点火开关，再次检查插口1/2与4/5及插口37与4/5间电压，均应为，说明电源电压正常。
若电压不符合要求，应检查供电继电器J317端子30和线束间是否断路或短路。
若线束和继电器无故障，则应更换。
3、发动机转速传感器G28的检查（1）、G28失效会出现：a、；b、；c、；d、。
（2）、G28的检查方法a、关闭点火开关，拔出G28连接器，测量连接器1与2端子间电阻，标准值应为kΩ，实际测量值为kΩ。
阻值不符，应更换；阻值相符，则进行以下检查。
b、先检查插头至电脑的线束是否有短路/断路；再检查线束彼此之间是否短路。
年度工作目标任务书
年度工作目标任务书（分中心样表）
部门名称：
起止时间：年月至年月部门负责人签字盖章:
中心领导签字盖章：
签订日期：年月日
填报说明
1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。
2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开
支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、
“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任
务。
既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。
3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。
4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。
办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。
各部门年度目标完成情况自查意见
部门负责人签字盖章________________ 年月日后勤服务中心评估考核结果
后勤服务中心主任签名盖章________________ 年月日。