市场营销欧琳橱柜营销策划

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澳大利亚是英联邦制国家,70%的人口是英国及爱尔兰后裔, 18%为欧洲其他国家后裔,亚裔占 6%,土著居民约占 2.3%。因此
,经澳济大环利亚境人的消费习惯与政欧治美环国境家很相似,追竞求争时对尚手,追求大 气,同时也追求环保。
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地理环境
澳大利亚的地形很有特色。西部和中部有崎岖
的多石地带、浩瀚的沙漠和葱郁的平顶山峦 ,东部
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STP 分析
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市场细分
按照消费者在消费心理、消费模式、消费行
为以及对营销手段的反应等各方面的差异讲消
费者划分为不同的消费群体的过程。
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市场细分
(可衡量性原则、足量性原则、可进入性原则、差异性原则 和可行动性原则)
以心理特点细分市场
——根据购买者的社会阶层、生活方式或个 性特点等变量,将购买者划分为不同的群体。
人。
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品牌知名度不高 市场占有率较低 营销体系还有待完善
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人文环境
地理环境
经济环境
政治环境
竞争对手
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人文环境
澳大利亚的人力资源相对较为贫乏。澳大利亚全
国人口22,714,131(2012年估计),人口密度仅为
2.8人/平人方文公里环(境2012年估计)。 地理环境
1978 年,澳大利亚率先给予中国产品普惠制待遇,提
高了我国商品在澳大利亚市场上的竞争力。近年来关
2)技术要求
税调整幅度不大,整体关税仍保持较低水平,半数左
右税目的人产文品环达境到了零关税,厨房家电产品的关税税
率为 5%。
地理环境
对于想进入澳大利亚市场的欧琳来说,最大的政策壁垒
是技术要求。任何一种橱柜、厨房电器想要进入澳大利
欧琳进军澳大利亚 营销策划
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LO1 GO
第 三
国 贸

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Team Members
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主讲:
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Content
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Content
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Content
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1 S(内部优势分析)
2 W(内部劣势分析)
3
O(外部机会分析)
4
T(外部威胁分析)
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国内最早进军厨具行业、专业设计力量最强大 、产品线最丰富的厨具品牌之一。
有连绵的高原。
人文环境
澳大利亚地处南半球,跨2个气候带,
地理环境
北部属于热带气候,每年4月-11月是雨季,11月到第二年的4
月是旱季,由于靠近赤道,1月-2月是台风期。
南部属于温带气候,四季分明。
经济ຫໍສະໝຸດ Baidu境
政治环境
竞争对手
内陆是荒芜人烟的沙漠,干旱少雨,气温高,温差大;
相反在沿海地区,雨量充沛,气候湿润,呈明显的海洋性。
融中心。悉尼国内生产总值占全澳的30%左右。
悉尼是全澳人口最多的地区,达到4,340,000人,占全
澳总人口大约20%。
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经济环境
澳大利亚是一个后起的发达资本主义国家。2011年国
内生产总值(GDP)全球排名第13,人均生产总值达到
65477美元,排名世界第6,在2000万人口以上的国家中
人文环境
排名第1,远高于美国,英国等其他主要地英理语环国境家。
澳大利亚主要的经济数据如下:
国内生产总值
1,488,2亿美元(2011年度),世界排名13
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营销策略
一、进攻策略:
侧翼进攻。承欧洲厨房时尚、经典、高贵的基因,打造
出更智能化、人性化、环保化的国际高端精品。 坚持以艺
术审美积淀为底蕴,以科技研发设计为先导,以发明专利
为保证。
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营销策略
二、市场补缺策略:
定制专家。根据客户的需要进行设计。推行 新婚系列、白领系列、居家系列等一些列主题橱 柜。
外部环境分析
1 进军橱柜产业时间较早,
有国际先进设备和资深设计师
2 服务网点及使用客户多,
客户满意度大
1 澳大利亚属于发达国家
人均生产总值排名世界第六
2 给予中国普惠制待遇
家电关税税率为5%
1 知名度不高
市场占有率低,
2 营销体系还不成熟
1 澳大利亚发展迅速,吸引
许多知名橱柜企业,竞争大
2
澳大利亚技术要求严苛, 且每两年提高一次标准
人均国内生产总值 65477美元(2011年度),世界排名第6
全年国民总收入
12917.82亿澳元(2010年度)
经济国内环生境产总值增长率 政治3.环7%境(2011年度竞) 争对手
失业率
5.2% (2012年3月)
货币汇率
1澳元=6.4328人民币元(2012年10月)
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政治环境
1)关税
一站式厨房整体解决方案的提供者和经典生活方式的倡导者。
引进国际领先设备,保障产品工艺和品质以及资深设计师、管理专家。
十余年来,欧琳荣获了众多令人瞩目的殊荣,专利技术380余项

上海世博会唯一指定厨具供应商、厨具项目赞助商。
全球60多个国家和地区,220个城市,200多万户家庭正尊
享欧20琳11年产,品欧。琳签约好莱坞巨星-皮尔斯布鲁斯南为品牌代言
享受乡村田园生活,向往回归自然,注重环保
享受高端生活,希望被关注,注重生活品质
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目标市场选择
评估市场的基准:
子市场当前的规模和增长潜力
竞争态势
公司的目标和资源
道德考虑
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目标市场选择
悉尼
——澳大利亚最大城市和港口,是一座国际化大都市,基 础设施完善发达,交通便利快捷。
是澳大利亚最大的金融中心,也是亚太地区的重要金
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营销战略与策略
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营销战略
一、总成本战略
一)将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体
二)利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的基本
保障
三)对日常经费进行严格控制
四)发展先进技术,开发新能源,利用专业技术,降低生
产成本
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营销战略
二、差别化战略
一)产品差异化战略 二)服务差异化战略 三)人事差异化战略 四)形象差异化战略
亚EMC市经认场济证,环必。境须另取外,得澳认证大,利亚主政要能治耗有标能环耗准境认会逐证、渐提安高全认,竞证一争般和对手
每隔 2 年会有一次标准升级。
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竞争对手
欧琳橱柜在价格与性价比上存在很大优 势,客户口碑较好。但欧派橱柜的知名度和市 场占有率远远高于欧琳。
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内部环境分析
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