奇虎360科技有限公司战略管理研究
奇虎360案例分析
目标客户
商业模式
360公司的旗下的各种产品的数据报告
3亿 1.8亿 2亿 75%
80%
57% 49%
360安全浏览器
360杀毒
360安全卫士
360保险箱
商业模式
• 在传统公司非常重视的分销渠道和产品营 销上，360公司基本没有花费太大功夫，开 拓市场的主要方式就是靠用户之间的口碑 靠用户之间的口碑 传播效应。 传播效应
资本模式
奇虎360向Google学习，倡导“工程师主导 的企业文化”，不进行过度管理，创造轻松 的工作环境。约百名工程师和产品团队按照 技术细节划分成众多Team，技术任务由工程 师自发确定、并经公司讨论决定进而“有序 ”展开。 “弹性工作制”取代传统的“8小时工作制” ，公司设置完成任务的时间点，并交山工程 师自由安排具体工作时间。工程师可以根据 自己的工作习惯，选择在自天上班还是晚上 。公司24小时有厨师为员工服务，厨师每天 都有营养配餐表，每周7天都不一样。洗衣、 健身房、篮球场、员工宿舍、网球场，这些 服务和设施在奇虎网已经应有尽有。
目标客户
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• ②360杀毒正式发布仅3个月就成为杀毒行 业第一，目前网民覆盖率达到57%，用户量 超过2亿，甚至改写了中国杀毒行业旧格局 ，使得免费杀毒成为个人用户市场的绝对 主流； • ③360安全浏览器网民覆盖率达到49%，用 户量突破1.8亿；
目标客户
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• ④360保险箱覆盖80%的网络游戏玩家； • ⑤在移动互联网领域，360手机卫士正式发 布于2010年1月，已经发布，截至8月份， 活跃用户已有1200万。
谢谢观赏
商业模式
• 而在《免费》一书中，作者发现过去数十年来， 最受专业顾问喜爱的用语就是“零基预算”，也 就是公司应该抛开所有传统包袱和观念，重新思 考并重建企业。作者随后向那些企业家们提出了 一连串提问——现在你真的可以从“零”开始： 如果你的货物成本是零会怎样？如果你不收任何 费用会如何？你的价值在哪里？你的企业本质是 什么？你从免费商业模式学到了什么？你应该如 何赚钱？还有其它赚钱的副业吗？
奇虎360战略研究
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊奇虎360企业战略研究[摘要]本文主要围绕奇虎360企业战略展开,并通过战略分析进行战略选择。
主要介绍该企业的外部环境、内部条件并进行分析。
通过分析，并结合个人观点得出该企业的发展战略、发展方式以及公司业务组合。
我的写作目的是为了对本科在读期间所学知识理论联系实际，深刻的体会理论中所包含的相应内容，进行提炼升华，做到学有所用，扎实理论基础。
[关键词] 企业战略战略分析战略选择┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊Qihoo 360 enterprise strategic choice[Abstract]This article mainly revolves around qihoo 360 enterprise strategy, and through strategic analysis, strategic choice. This paper mainly introduces the enterprise's external environment, internal conditions and analyzed. Through the analysis, and combining with the personal point of view the development strategy of the enterprise, development mode, and the business combination. During my writing purpose is for the undergraduate reading knowledge in theory with practice, theory of profound experience contained in the corresponding content, refine sublimation, do use it, a solid theoretical basis.[Keywords] Corporate strategy Strategic analysis A strategic choice┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录引言 (1)一、企业战略选择的含义和重要性 (1)二、奇虎360企业战略分析 (1)（一）企业简介 (1)（二）企业外部环境分析 (1)1.宏观环境因素分析 (1)2.产业竞争性分析 (2)3.主要竞争对手分析 (4)（三）企业内部条件分析 (4)1.财务能力分析 (4)2.营销能力分析 (5)3.新产品开发功能分析 (6)4.企业文化分析 (6)三、奇虎360企业战略选择 (6)（一）企业发展战略 (6)（二）发展方式 (6)1.利用内部优势进行发展 (7)2.抓住外部机会实施战略联盟 (7)3.进行购并实现快速扩张 (7)（三）公司业务组合管理 (7)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊引言我国经济飞速发展，居民的生活质量得到提高，互联网行业也迅速兴起。
2018年奇虎360转型互联网企业发展趋势未来展望研究报告
2018年奇虎360转型互联网企业发展趋势未来展望研究报告Word格式，下载后可编辑修改目录一、江南嘉捷收购360，转型互联网企业...................................................... - 4 -1.1、360 借壳江南嘉捷，借助A 股平台进一步发展................................... - 4 - 1.2、交易结构.......................................................................................... - 4 - 1.3、交易完成后股权结构......................................................................... - 5 -1.4、重组进度.......................................................................................... - 6 -二、三六零是国内领先的互联网安全服务和产品提供商................................ - 6 -2.1、三六零公司概况................................................................................ - 6 - 2.2、公司历史沿革................................................................................... - 8 -2.3、境内外架构搭建及拆除情况.............................................................. - 9 -三、产品分析：免费安全首倡者，聚集海量用户基础................................. - 10 -3.1、核心安全产品颠覆式创新，重新定义互联网安全..............................- 11 - 3.2、信息获取和内容类产品提升用户粘性.............................................. - 19 -3.3、技术创新推动整体业务持续发展..................................................... - 20 -四、流量变现反哺安全业务实现可持续发展............................................... - 20 -4.1、广告是目前最主要收入来源............................................................ - 21 - 4.2、互联网增值服务不断加强变现能力.................................................. - 22 - 4.3、智能硬件业务健康发展带来销售收入.............................................. - 25 - 4.4、毛利率和期间费用率分析................................................................ - 25 -4.5、公司盈利能力分析.......................................................................... - 27 -五、公司未来成长动力依然强劲................................................................. - 28 -5.1、我国面临网络安全威胁的挑战......................................................... - 28 - 5.2、互联网广告增速趋于平稳，但仍居高位........................................... - 29 - 5.3、游戏用户规模保持上升................................................................... - 30 -5.4、物联网接棒互联网，万物互联体系将形成....................................... - 30 -六、盈利预测和投资建议........................................................................... - 31 -七、风险提示............................................................................................. - 32 -图1、江南嘉捷营业收入及增速.................................................................... - 4 - 图2、江南嘉捷归母净利润及增速................................................................ - 4 - 图3、江南嘉捷收购三六零交易结构............................................................. - 5 - 图4、境外上市期间qihoo360 营业收入及增速.............................................. - 7 - 图5、境外上市期间qihoo360 净利润及增速................................................. - 7 - 图4、三六零公司营业收入及增速................................................................ - 7 - 图5、三六零公司归母净利润及增速............................................................. - 7 - 图6、三六零员工人数稳定增加.................................................................... - 7 - 图7、境外退市私有化方案发起后私有化交易主体架构................................. - 8 - 图8、境外退市交易达成时Qihoo360 股权结构............................................. - 9 - 图9、三六零公司股权结构图..................................................................... - 10 - 图10、三六零业务框架示意图....................................................................- 11 - 图11、360 安全卫士.................................................................................. - 12 - 图12、360 杀毒......................................................................................... - 12 - 图13、360 手机卫士................................................................................. - 13 - 图14、360 清理大师................................................................................. - 13 - 图15、三六零智能硬件.............................................................................. - 14 - 图16、360 搜索......................................................................................... - 19 - 图17、360 导航......................................................................................... - 19 - 图18、安全为商业化提供用户，商业化资金反哺安全业务......................... - 20 - 图19、互联网营销产业链主要参与者......................................................... - 21 - 图20、360 精准广告投放的产品循环体系................................................... - 22 -图21、三六零个性化广告精准投放点击率逐步提升.................................... - 22 - 图22、互联网游戏产业链主要参与者......................................................... - 23 - 图23、三六零游戏大厅.............................................................................. - 23 - 图24、三六零与国内知名互联网企业毛利率对比....................................... - 26 - 图25、CNCERT/CC 收到的境内网络安全事件统计.................................... - 28 - 图26、截至2015 年安卓系统病毒感染人次.............................................. - 29 - 图27、2012-2019 年中国网络广告市场规模............................................... - 30 - 图28、中国游戏用户规模.......................................................................... - 30 - 图29、中国游戏市场实际销售收入............................................................ - 30 - 图30、2017-2019 年中国智能硬件市场规模............................................... - 31 -表1、交易前后股权结构.............................................................................. - 6 - 表2、实际控制人周鸿简历....................................................................... - 6 - 表3、360 核心安全产品系列.......................................................................- 11 - 表4、360 安全卫士市场占有率................................................................... - 12 - 表5、360 杀毒市场占有率.......................................................................... - 12 - 表6、360 手机卫士市场占有率................................................................... - 13 - 表7、360 清理大师市场占有率................................................................... - 13 - 表8、360 安全浏览器市场占有率............................................................... - 14 - 表9、市场上主流儿童手表对比.................................................................. - 14 - 表10、2017 年10 月软件全类别排行榜...................................................... - 15 - 表11、2017 年10 月网站全类别总排行...................................................... - 15 - 表12、三六零产品线及对应相关竞争对手.................................................. - 16 - 表13、2017 年10 月安全防护类排行榜...................................................... - 16 - 表14、2017 年10 月手机安全类排行榜...................................................... - 17 - 表15、2017 年10 月浏览器排行榜............................................................. - 17 - 表16、2017 年10 月网站导航排行榜.......................................................... - 18 - 表17、2017 年10 月搜索引擎排行榜.......................................................... - 18 - 表18、2017 年10 月手机助手排行榜.......................................................... - 18 - 表19、2017 年10 月其他软件类排行榜...................................................... - 18 - 表20、2017 年10 月其他网站类排行榜...................................................... - 19 - 表21、研发费用及占比情况（单位：百万元）........................................... - 20 - 表22、公司近年来细分业务营业收入（单位：百万元）............................. - 21 - 表23、互联网广告收入来源于直接客户和代理商客户（单位：百万元）.... - 21 - 表24、三六零游戏收入来源（单位：百万元）........................................... - 24 - 表25、联运和代理模式下，三六零分成比例.............................................. - 24 - 表26、不同运营模式下手游、页游、端游分成情况（单位：百万元）........ - 24 - 表27、2014 年-2017 年6 月游戏业务总体运营数据.................................... - 25 - 表28、2017 年6 月三六零运营游戏业务数据.............................................. - 25 - 表29、三六零智能硬件收入来源（单位：百万元）.................................... - 25 - 表30、2014-2016 年三六零细分业务毛利率................................................ - 26 - 表31、2014-2016 年三六零公司期间费用率................................................ - 26 - 表32、三六零已上市竞争对手................................................................... - 27 - 表33、近三年可比公司营业收入和净利润对比（单位：百万元人民币）.... - 27 - 表34、可比公司市值对比（单位：亿元人民币）....................................... - 28 - 表35、三六零公司收入与毛利率预测（百万元）....................................... - 31 - 表36、三六零公司盈利预测（百万元）..................................................... - 32 - 附表........................................................................................................... - 33 -。
最新 奇虎360科技有限公司发展现状-精品
奇虎360科技有限公司发展现状第 2 章奇虎 360 科技有限公司发展现状奇虎 360 科技有限公司作为分析的主体，其发展现状为下一步的分析提供现实依据。
通过对公司成立和发展历程、发展理念、经营模式、产品和服务的概述，全方位的了解该公司的现状。
2.1 公司成立及发展历程。
奇虎 360 科技有限公司是创立于 2005 年 9 月的以主营杀毒软件为代表的互联网安全企业，还包括免费网络安全平台、搜索、智能硬件等独立业务。
该公司主要盈利来源为在线广告、游戏、互联网增值业务等。
通过提供完善的平台和网络安全服务，以开放平台的模式打造互联网生态体系，实现商业价值以及合作伙伴间的多方共赢。
2005 年至 2006 年正是中国互联网领域流氓软件横行的时期，奇虎 360 科技有限公司于 2006 年 7 月推出了安全卫士，该款产品以反流氓软件为主要功能，并且不收费。
由于产品设计契合当时网络用户最迫切直观的需求，一经推出便大受欢迎。
而后该款产品持续改进，又逐渐加入木马查杀、网络账号防盗等功能，用户群体急速扩大。
2007 年 9 月，360 安全卫士成为国内用户量最大的安全软件，已经超过瑞星、金山、江民等国内老牌互联网安全产品。
2008 年，奇虎 360 科技有限公司官方网站启用。
cn 域名，开始从软件产品提供向安全平台服务转变。
2009 年 9 月，推出手机卫士，开始向互联网移动客户端的安全领域推进。
10 月，与国际知名杀毒软件公司合作，推出了永久免费的奇虎 360 杀毒软件，迅速占领国内杀毒软件市场份额，跃居第一。
通过网络安全产品和服务获取巨大用户量后，公司开始拓展业务，借助网络安全平台积累的用户，向网站导航、软件下载、手机安全等领域拓展。
公司同时还为合作者提供服务，其合作商包括网游公司、网站、软件及应用等。
截止 2011 年 1 月，已拥有 3.39 亿活跃用户，占中国互联网用户总量的 85.8%.2010 年 1 月，360 杀毒软件的用户总量突破 1 亿，在其后的半年时间里迅速攀升至 2 亿以上，占领了国内杀毒软件一半以上的市场份额，国内其他杀毒产品已经远远落后。
奇虎360公司SWOT分析
奇虎360公司SWOT分析优势：1.品牌知名度高：奇虎360是中国互联网安全领域的领导者，拥有高度的品牌知名度。
其产品和服务广泛受到用户信赖，获得了很高的用户满意度和口碑。
2.多样化的产品和服务组合：奇虎360公司拥有多个产品和服务，包括安全软件、浏览器、引擎、手机安全等。
这种多样化的产品组合可以满足不同用户的需求，提供综合的解决方案。
3.强大的技术研发能力：奇虎360在互联网和移动互联网安全领域拥有强大的技术研发能力。
公司投入大量资源进行技术创新和研发，不断提升产品的安全性和性能。
4.广泛的合作伙伴网络：奇虎360与多家知名企业和机构建立了合作伙伴关系，包括手机制造商、电信运营商、互联网公司等。
通过与这些合作伙伴合作，奇虎360可以扩大产品的市场覆盖范围，并提供更加综合的解决方案。
劣势：1.品牌形象受损：奇虎360曾经因为广告和推广手段不当而引起争议，对公司的品牌形象造成了一定的负面影响。
一些用户对公司的产品和服务产生了怀疑，对公司的信任度降低。
2.与竞争对手的竞争压力：奇虎360在互联网和移动互联网安全领域竞争激烈，面临来自国内外多家竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手拥有先进的技术和强大的资源，可能对公司的市场份额和利润率造成影响。
机会：1.中国互联网用户规模增加：随着中国互联网用户规模的不断增加，互联网和移动互联网安全领域的市场需求也在迅速增长。
奇虎360可以利用这一机会，扩大市场份额和用户群体。
2.移动互联网的发展：随着智能手机和平板电脑的普及，移动互联网的发展迅猛。
手机安全等移动互联网应用的需求也在增长。
奇虎360可以通过提供创新的移动互联网安全产品和服务来满足这一需求。
威胁：1.政策和法规变化：中国互联网行业受到政策和法规的严格限制。
政策和法规的变化可能对奇虎360的商业模式和盈利能力产生负面影响。
2.网络攻击和恶意软件的威胁：随着互联网的普及，网络攻击和恶意软件也在不断增加。
奇虎360作为互联网安全服务提供商，需要及时应对这些威胁，并保护用户的网络安全。
360奇虎战略环境分析及战略选择
360奇虎企业战略环境分析及战略选择专业：冷链技术与管理班级：冷一姓名：***学号：***********一、奇虎360战略环境分析(一）企业简介奇虎360科技有限公司由周鸿祎创立于2005年9月，是中国领先的主营安全领域的互联网服务公司，旗下有奇虎网、360安全卫士、360杀毒、360浏览器（安全与极速）、360手机助手、360搜索等多项业务。
曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。
2011年3月30日奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易，证券代码为“QIHU”。
此外，奇虎360公司还独创了PeopleRank搜索引擎技术，并将此技术应用于BBS搜索。
(二)企业外部环境分析2.1 宏观环境分析飞速发展中的中国正在逐步完善知识产权以及与网络相关的法律。
自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。
近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。
这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对一些互联网安全公司带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高要求。
像奇虎360这样主营互联网安全的大公司势必会受其牵制。
随着中国互联网产业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平地进行比较和选择，直到找到最优。
随着互联网应用的普及，一些不法个人和机构通过木马盗取网游、网银等账号，偷窃用户隐私，播放恶意广告等，以此谋取暴利，导致木马泛滥，严重危害互联网的健康发展。
传统安全公司不能适应互联网的新形势，对于木马查不出、杀不掉，这些更加剧了互联网的安全危机。
奇虎360科技有限公司专利管理地图分析
奇虎360科技有限公司专利管理地图分析作者：夏书慧来源：《价值工程》2014年第24期摘要：专利战略对于企业取得经济利益、获取竞争优势有着重要作用。
本文运用专利管理地图分析方法，对奇虎360科技有限公司的专利类型、专利年代趋势、技术领域构成、主要发明人和主要竞争对手进行了分析：奇虎科技专利申请以发明专利为主，专利申请质量较高；主要集中在电学和物理两大技术领域；奇虎360发明人研发实力较强，其专利技术生命周期正处在由发展期向成熟期转变阶段。
在互联网安全专利竞争领域，奇虎科技相对直接竞争对手占较大优势。
文章最后对未来360专利战略的专利申请数量质量、专利人力资源管理、专利竞争对手监控、以及应对专利侵权纠纷方面提出相关建议。
关键词：奇虎360；专利管理地图；专利分析中图分类号：C18 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）24-0181-030 引言奇虎360科技有限公司，成立于2005年9月，于2011年3月30日在美纽交所挂牌交易上市，是中国领先的互联网和手机安全产品及服务供应商。
目前旗下主要有：360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360云盘等电脑软件，360手机助手、360手机桌面等手机软件以及360随身wifi、360智键、360安全路由器、360儿童卫士等硬件产品。
本文基于专利管理地图方法，运用专利申请（专利权）人分布分析、专利趋势图分析和IPC分布图分析等，对奇虎360科技有限公司的专利情况进行分析。
本文数据来源于国家知识产权局专利检索平台，检索日期为2014 年4 月12日。
专利数量是指检索结果中显示的“发明专利”、“实用新型专利”和“外观设计专利”三类专利数量加总之和。
1 奇虎360科技有限公司专利管理地图分析1.1 专利类型分析截止2014年4月12日，奇虎共申请专利数量1801项，如图1所示，其中1786项为发明型专利，占其专利类型的99.16%，而外观设计、实用新型仅占0.61%，0.22%。
奇虎360分析(组长张伟)
湖南商学院《企业战略与IT战略》课程论文论文名称：企业战略分析—以奇虎360公司为例学期： 2011-2011学年第2学期学时学分： 32学时 2学分姓名班级学号：张伟工商管理1102 110210099陈澄宇市场营销1101 100120001刘辉行政管理1101 111410038何斌工商管理1101 110210015晏鹏工商管理1101 110210014 指导老师：徐雪松提交日期： 2012年5月15日目录一、前言 (3)1．选题背景及意义 (3)二、企业介绍及战略选择 (3)1.公司简介 (3)2.公司背景分析 (5)3.公司战略选择 (5)三、公司企业战略分析 (6)1.宏观环境分析 (6)2.行业环境分析 (8)3.SWOT分析 (9)四、总结及建议 (11)附件一：小组成员及分工 (13)附件二：课程论文成绩评定表 (14)一、前言1.选题背景及意义随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。
这变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方也给企业带来了发展的机遇和条件,给企业带来了新的生机,企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略。
企业战略的重要性主要表现在以下几个方面。
一、企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标所谓战略目标是指企业在一定时期内生产经营活动的方向和要达到的水平。
企业战略根据自己的战略思想,为达到战略目标,为企业的发展方向、途径、范围、实施步骤、阶段目标进行科学的规划。
二、企业战略使企业经营决策科学化、制度化、系统化搞好企业经营管理的关键在于决策。
决策贯穿于企业生产经营的全过程,是企业领导的基本职能,是现代管理的核心。
正确的决策能导致良好的经济效益，推动企业可持续发展。
三、公司战略涉及到整个组织。
公司战略培训课件PPT52页bnvv
• SPA系统的再造
• 上述四点因素支撑着优衣库的成长期。在1995年后，优 衣库对SPA系统实施再造。
•
• 重新审视商品企划、生产和供给流程
•
• 从“宽泛型销售”向“顾客需求应对型销售”转换，构 建起能在销售中及时应对终端店铺动向的调配流程。大规模 OEM，实现了竞争对手无法赶超的低价格，但也降低了应 对市场动向的灵活性。
的发展。其底气在于独步江湖的便利店管理经验与技术。管理秘密在于其以
缜密的督导管理体系控制加盟店。每个督导负责管理7至8家门店：每周光顾
加盟店，提供商品结构分析、订货等培训；收集门店的顾客信息与需求，根
据不同地域消费特性开发新品。
• 讨论题： • 比较优衣库和美邦服饰的经营模式，分
析它们在互联网发展及经济转型背景下可能 出现的短板，并提出战略建议。
• 发展战略：加强战略或扩张战略 • 稳定战略：防御战略 • 紧缩战略：撤退战略
2、发展型战略
• 发展型战略：使企业在现有的战略基础水平上向更
高一级的目标发展的战略。
（1）密集型发展战略：提高市场占有率//扩大销售范围
（2）一体化与多元化战略：公司战略的核心内容
•
纵向一体化战略//横向相关多元化战略//无关多元化战略
//战略联盟：开拓市场、分担研发风险、优势互补、化解竞争； //外 包：从外部提供者处购买的一种价值服务的行为，一般与合作合资及
联盟有关。 企业将自身能力不足或价值地位不高的业务外包出去，有助于加强
核心业务与核心能力。
第二节 发展型战略
1、发展型战略的特征：
1）公司比同类企业，比整个行业市场增长得更快 2）总是获得高于行业平均水平的利润率。
浏览器中输入关键词，会默认搜索谷歌的内容，而谷歌就会为此支付一
奇虎360的十年,就是用这五大阶梯培养关键人才的!
奇虎360的十年，就是用这五大阶梯培养关键人才的！2016年7月，作为国内用户体量最大的产品之一，以及360公司的核心拳头产品，“360安全卫士”这款桌面杀毒安全软件，迎来了它发布10周年的日子。
至此，周鸿祎和他所创办的360，也已经走过了10年有余。
从发布之日起不到一年时间内，360安全卫士就已经超越了江民金山等一干安全行业的老大哥，成为行业第三，覆盖用户达到三千多万，快速发展的背后是其强有力的人才“精兵”策略。
今天，我们就一起回顾这10年，看360在人才培养方面，是通过什么打下了今天的江山。
STEP1 ：飞扬计划通过奇虎360校园招聘，层层选拨，择优录取的新员工，都会参加“飞扬”训练营。
该训练营是360学院针对应届毕业生特点及360企业文化与核心理念，设计开发的为期一年的学习和培训方式的组合，让新员工经过专业培训来为正式上岗做好充分的准备。
训练营主要通过三大块以实现对新人的培养：集训、实习、实战项目，具体包括岗前产品体验、课堂授课、模拟训练、实战项目等内容，有效帮助应届生完成从学校人到职业人的转变，掌握提高技能和职业化能力的方法，为自己成长奠定坚实的基础。
项目设计◇目标让校招新员工能理解、认可并融入360公司文化，能以360人的行为标准来规范自己的行为，发挥更大潜力、具备更高的忠诚度。
◇学习培养方案•集训环节——2～4周，文化价值观同化，规范360公司的员工行为标准。
其中关键环节是小组任务，每个小组都有特定的任务：公司品牌宣传、飞扬训练营宣传、教务支持、对外赛事的沟通组织工作、毕业典礼筹备组等。
•实训环节——2个月，训练员工的动手能力，提高实际操作技能，锻炼员工在实操过程中的沟通和合作能力，以及客服困难的意志力。
•训后跟踪——培养半年以上，跟踪员工进入部门后的表现，及时给予文化、思想和职业化上的引导。
◇学习方式集训环节——课堂授课为主（理论授课、团队游戏等多种形式）、户外拓展为辅。
◇衡量指标集训理论考试成绩、集训小组任务得分、优秀学员评比、实训得分、训后工作表现评估、项目经理评语，综合各维度得分。
最新 奇虎360科技有限公司内部环境分析-精品
奇虎360科技有限公司内部环境分析第 4 章奇虎 360 科技有限公司内部环境分析公司的内部环境对于企业的长远发展同样起着十分重要的作用，而且相比外部环境更加具有可控性和一定的可预测性。
对公司内部资源的分析主要从、财务能力、产品竞争能力、四个方面进行，析出企业的核心竞争力。
4.1 内部资源分析。
4.1.1 人力资源分析。
奇虎 360 科技有限公司是一个以产品为导向，用户需求至上的公司。
这就需要员工能够始终关注用户需求，才能更好的把握产品创新方向。
因此，公司内部的考核制度并没有按照传统人力资源管理的 KPI 来考核。
因为互联网变化太快，很难预知下个时期的具体工作，所以公司的考核是以员工近期在产品项目中的贡献大小为依据考核。
这个方式避免了员工花费精力去制定目标和工作中为了达到 KPI 指标而作无谓的工作。
这样让每一个贯彻公司理念的有能力的员工都有机会获得成功。
公司并不给员工规划清晰的职业发展路线，而是让员工在工作的过程中成长进步，根据结果决定给予员工回报。
所以公司内部的氛围不是升职、加薪，而是把产品做好，做好了产品自然就有应有的回报，且公司对员工的回报也十分丰厚。
奇虎 360 科技有限公司的这种人力资源管理模式非常契合互联网安全领域高速多变的发展形式，可以更好的应对市场和用户需求的变化。
以项目贡献作为员工的考核指标也能鼓励员工在产品研发过程中的创新积极性，同时也能主动去发掘客户需求。
4.1.2 财务能力分析。
奇虎 360 科技有限公司创立于 2005 年 9 月，成立半年多便获得了国内外风险投资商联合投资的 2000 万美元，发展潜力和投资价值十分被看好。
同年 11 月份，再次获得了联合投资，投资额约 1000 万美元。
充足的资金投入为产品的创新和企业的发展提供了强有力的支撑。
近几年奇虎 360 科技有限公司的财务状况。
可见这是一家非常健康的现金奶牛公司，营收和利润非常漂亮。
最近几年，业绩快速而稳定的增长。
案例：以奇虎360为例研究中国本土化互联网产业未来发展之路
.案例：以奇虎360为例研究中国本土互联网产业未来发展之路案例材料：2011年3月31日，奇虎360登陆美国纽交所，上市首日收报34美元，较14.5美元的发行价大涨134.45%，这一首日涨幅在所有中国概念股中排名第三，仅次于百度2005年IPO时创下的354%和优酷去年创下的161.25%。
奇虎360创立于2005年11月，致力于提供高品质的免费安全服务，是中国领先的互联网安全公司。
在过去的6年中，这家主打“免费杀毒”模式的公司，截止2011年1月，360拥有3.39亿活跃用户，覆盖中国网络用户的85.8%。
目前360安全卫士是中国用户量最大的安全软件。
奇虎上市后，360的免费模式被众多投资者追捧，董事长周鸿祎在介绍上市经验时，自得地说，这种模式是360全球首创的，先做安全，满足用户巨大的安全需求，然后通过浏览器搭建上网平台，通过软件管家、桌面等产品提供增值服务。
奇虎360一路走来，坎坷不断，但它走出了一条属于自己的道路，是中国本土化互联网公司发展成功的一个经典案例，值得其它正在发展的大批中国本土化互联网公司借鉴和参考。
问题：1 在短短的6年时间里，奇虎360横空出世，迅速崛起的根因何在？2 面对竞争越来越激烈的互联网产业环境，类似奇虎360的一些中国本土互联网公司未来发展之路在哪？目录一．背景介绍1.1中国安全信息行业背景1.2奇虎360公司简介1.2.1公司历年重大事件1.2.2周鸿祎-领导者作用二．奇虎360成功原因分析2.1内部原因2.1.1终身免费口号，迎合中国用户2.1.2本土操作模式，适应用户需求2.1.3优秀杀毒能力，赢得用户信赖2.1.4集聚庞大用户，转变营销模式2.2外部原因2.2.1国内同类杀毒公司收费盈利模式2.2.2国外杀毒软件缺少国人需要功能三．中国本土互联网公司的现状3.1中国本土互联网公司发展的环境3.2中国本土互联网公司发展的瓶颈四．未来中国本土互联网公司的发展之路4.1借鉴奇虎360成功经验4.2本土互联网公司的发展策略五．结束语四未来中国本土互联网公司的发展之路4.1 奇虎360公司经营之道奇虎360发展至今，已经成为中国第3大互联网公司、第2大浏览器提供商、第1大互联网/移动安全公司，80%以上的渗透率，每月超过3亿的活跃用户。
奇虎360调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除奇虎360调研报告篇一：奇虎360调研报告投资研报--奇虎360（20XX年3月ipo版）周鸿祎，这位有着乔布斯式偏执与狂热的领导者，即将带领360登陆纽交所。
在过去的5年中，这家主打“免费杀毒”模式的公司，将用户数量一路培育到3.39亿。
不过庞大的用户数及对桌面客户端的强势占领，并未让其如竞争对手腾讯那样，坐收滚滚而来的财富。
至少从ipo招股书来看，360的盈利与创始人宏大抱负、用户数间存在显而易见的落差，赚钱对于它来说才刚刚起步。
那么360会成为比肩百度、腾讯、阿里巴巴的网络巨头么？这个问题没有答案，但并非不能探讨。
在未来很长一段时间内，360的挑战仍会是如何将4亿用户有效迁移，通过更多样化的盈利平台，去收获真金白银，此役是否能顺利通关，直接决定它能否成长为市值百亿的公司。
以下研究报告将从奇虎360的发展历史、业务模式、营收构成及财务数据、行业竞争态势及面临风险、公司结构及股权结构等方面，对其做一解读，以增进投资者了解。
一、奇虎360发展简史1.奇虎诞生：从雅虎中国出走的创业者追溯奇虎创建的原因，绕不开这样三家公司3721、雅虎中国、阿里巴巴。
1998年10月，周鸿祎创建3721，推出“3721网络实名”，开始为人所知。
“流氓软件式推广”让3721快速普及，到20XX年装机量达到7000万台，市场占有率80%以上。
彼时齐向东已加入3721，担任3721公司总经理。
20XX年11月21日，3721被雅虎收购，并入雅虎（中国）公司，被收购后的3721改名为雅虎助手。
20XX年3月周鸿祎出任雅虎中国区总裁，齐向东出任雅虎中国副总裁兼3721公司总经理。
进入雅虎后，周鸿祎给自己的定位是突围，试图“用一到两年的时间给大家一个震撼”，并在当年推出多项改革措施。
但此次战略转型以兵败而终，其竞争对手百度却扶摇直上，并在20XX年8月登陆纳斯达克。
20XX年7月，周鸿祎闪电离职。
2018年三六零公司战略发展规划
2018年三六零公司战略发展规划2018年1月目录一、公司战略愿景和发展目标 (3)1、公司战略愿景与使命 (3)2、公司发展目标 (4)（1）建立全球领先的网络安全技术体系 (4)（2）建立多领域网络空间安全体系 (4)（3）建立优质的商业化变现产品与服务 (4)（4）成为国际化优秀企业 (5)二、公司业务发展计划 (5)1、进一步提升三六零的研发能力 (5)2、拓展三六零在安全业务涉及的领域 (6)3、建立智能搜索、信息流及商业化服务平台 (6)4、建立360互动娱乐平台 (6)5、积极扩展三六零国际化业务，建立国际化研发中心 (6)6、加强人才引进培养，完善人力薪酬和晋升机制 (7)7、扩大融资规模 (7)8、收购兼并及对外扩张 (8)三、实现发展目标的假设条件 (8)四、发展计划与现有业务的关系 (8)一、公司战略愿景和发展目标没有网络安全，就没有国家安全。
当今世界，随着信息技术革命的日新月异，互联网已经融入社会生活方方面面，深刻改变着人们的生产和生活方式，加快了社会发展步伐，但也给各行各业带来越来越多新的安全问题。
从世界范围看，网络安全威胁和风险日益突出，并日益向政治、经济、文化、社会、生态、国防等领域传导渗透，成为全人类共同面临的问题。
三六零作为国内领先的互联网安全企业，将紧密围绕国家网络安全和信息化战略，进一步加快网络安全核心技术自主创新步伐，不断创新和拓宽商业模式和商业化渠道，为保障广大网民、全社会乃至全人类的网络安全发挥更大的支撑作用，为保障和推动整个互联网技术和经济的发展做出更大的贡献。
1、公司战略愿景与使命三六零坚持自主创新的技术发展路线，以成为“全球领先的网络安全中心”为战略愿景，以“加快建立国产自主可控网络安全技术体系，构建安全可控的信息技术体系”为使命，依托技术、品牌、人才优势，参与全球网络安全行业安全标准的制定，加快实现对全球范围内的网络安全威胁的实时监测与网络活动的安全保障。
奇虎360科技有限公司战略管理研究
奇虎360科技有限公司战略管理研究以奇虎360科技股份有限公司为研究对象，在多方面，研究了360公司总体的战略在现有的市场环境下的竞争力，利用PEST分析和波特五力模型分析对企业外部的环境进行了分析，然后对企业内部现有的情况作了说明和分析，最后做了SWOT分析。
关键字：奇虎360科技股份有限公司；PEST分析；波特五力模型；SWOT1 奇虎360科技股份有限公司概况360公司作为中国领先的互联网络安全企业，汇聚了国内规模领先的高水平安全技术团队，积累了接近万件原创技术和核心技术的专利，并以此为基础研发推出了360安全卫士、360手机卫士等安全产品。
2 奇虎360科技股份有限公司的外部环境分析制约企业生产经营活动的因素有很多，其中就包括企业外部环境的影响。
本文在宏观环境和行业环境两个方面进行分析。
2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.1.1 政治环境分析（P）2016年发布的《2016年国家“十三五”规划》中第二十六章内容发展现代互联网产业体系。
在互联网安全方面，明确提出了建立关键信息基础设施保护制度和完善重要信息系统等级保护制度。
2.1.2 经济环境分析（E）《中国“互联网+”数字经济指数（2017）》报告显示2016年全国数字经济总量已占全国GDP总量的30.61%。
显示出经济环境变化突出明显。
所以经济环境比较明朗。
2.1.3 社会环境分析（S）截止2016年年底，我国网民数量已经有7.31亿人，此数据超过全球普及率了3.1%，其中我国手机网民数量也有将近7亿人。
2016年，选择手机进行网上支付的数量已经达到了4.69亿人，年增长率为31.2% ，使用手机进行网上支付的比例也由57.7%提升至67.5%。
由此可见，中国互联网的发展前景越来越好，普及率也越来越高。
2.1.4 技术环境分析（T）先进技术、创新应用互联网行业是一把双刃剑，既能推动互联网的发展，但也会对网络安全造成影响。
由于我国软件行业起步较晚，我国在网络安全防护方面还不够成熟。
奇虎360公司SWOT分析
4、生财模式多元化
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具体到360收入模式，广告模式就是一种。这种广告模式并非我们通常 说的报纸、杂志广告、电视广告等等，而是通指为帮助别人推广产品而获取 的收入。比如，在360页面上放一个链接，用户点击链接多少次，对方就付 费多少。又如，在360安全浏览器中输入关键词，会默认搜索谷歌的内容， 而谷歌就会为此支付一定费用等等。这些收入其实是不可小觑的，在360公 司的招股说明书中，广告收入就占比60%以上。 其次，是开发增值服务。腾讯QQ特别具有代表性。打开QQ，聊天功能 是分文不收的，传输文件也免费开放，而且不仅免费，腾讯还会花很大精力、 资金把这些功能做到很好，使得客户更具有“黏性”。而当客户安装游戏、 购买Q币、更新个人形象时，就需要支付一定费用了。这就是利用增值服务 获取收益。 360的模式也有相似之处，两者都是用很好的免费产品吸引了3亿多用户，不 同之处在于，QQ可以在界面上放很多小按钮，方便用户点击至各种增值服 务；而360杀毒软件、360安全卫士则不行，因为这会影响用户体验，于是 360选择在安全浏览器上提供广告及增值服务。
奇虎360公司一公司简介二swot分析四总结三市场营销策略一公司简介奇虎360创立于2005年9月是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司曾先后获得过鼎晖创投红杉资本高原资本红点投资月是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司曾先后获得过鼎晖创投红杉资本高原资本红点投资matrixidg等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资
二、SWOT分析
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1、优势（Strength)
2、劣势（Weakness）
3、机会（Opportunity) 4、威胁（Threats)
1、优势（Strength)
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提到360，人们的第一反应就是它的杀毒软件是免费 的，360总是在第一时间推出各类免费病毒专杀工具，这 无疑是它最大的优势之一。奇虎360自2005年创立以来， 通过不断创新，荣获各类IT行业大奖，并于2011年在纽 约上市。奇虎致力于通过对技术的创新和应用，加强人 们对信息获取的便利性，满足人们对分享智慧和交流的 需求，在以后一定能对互联网产生巨大影响。360的核心 优势为流量，其用户十分群庞大，因此360可以把3亿多 用户流量导入所指的方向。其次360和其他软件对抗时从 未诋毁他人，口碑良好。
周鸿祎及奇虎360发展分析
360产品
• • • • • • • 360安全卫士 360杀毒 360保险箱 360安全浏览器 360安全网址 360保险箱 360系统急救箱 •360手机卫士 •360漏洞修复网管版 •360网吧还原系统保 护器 •360文件粉碎工具 •奇虎360ARP防火墙 •360论坛 是中国领先的 互联网安全软件与互联网服务公司，曾先 后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、 红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额 高达数千万美元的联合投资。奇虎360公司 于2006年7月17日推出360安全卫士，以杀 木马、防盗号、全免费、保护上网安全为 方针，有效地遏制了木马泛滥的趋势，受 到网民和互联网服务商的极大欢迎。
威胁因素（Threats）
威胁因素：是指危及公司的外部威胁的因素。 360公司的威胁主要有4方面: 1.互联网的发展，需要与用户的需求为发展 根据。 2.互联网的更新，带动其他软件商的发展。 3.国外的杀毒软件进入中国市场。 4.网民的善变，导致流动的出现。
“战争之王” 一直在战斗
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优势因素（Strengths）
优势因素：是指一个企业超越其竞争对手的能力， 或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 360公司的优势主要有6个方面： 1.技术创新优势 2.资产管理优势 3.企业文化优势 4.人力资源优势 5.信息获取与管理优势 6.适应社会及市场优势
360密码奇虎360到底是如何管理和运营的
刚刚跨入市值100亿美元俱乐部的奇虎360(77.93, -1.53, -1.93%)，作为一家互联网安全与服务公司，到底是如何管理和运营的这一次，中国互联网业的话题人物周鸿祎的风头，可能真被抢了。
8月27日，他任董事长兼首席执行官的奇虎360公司，市值首次突破100亿美元。
股价飙升的动力来自此前数日发布的2013年Q2财报：360公司营收达1.52美元，同比增长108%，净利润3321万美元，同比增长372%，均超过华尔街预期。
对于今年6月刚结束IPO冰封期的中概股而言，这份财报无疑可进一步提振士气。
随着高盛、摩根士丹利、美林纷纷调高对奇虎的评级，人们突然发现，这家备受争议的本土互联网服务公司已步入行业最活跃的巨头之列，和腾讯、百度、阿里巴巴比肩—一直以来，奇虎都像鲇鱼一样入侵后者的核心竞争领域。
奇虎与腾讯之间的3Q大战历经数轮，与百度的搜索之争激战正酣。
尽管中国互联网业素来烟熏火燎，但像奇虎这样攻城略地的公司却不常见。
习以为常后，公众认为这不奇怪，奇虎创始人周鸿祎不正是一个不按常理出牌的规则破坏者吗?对此，43岁的周鸿祎从不遮掩：“我们做别人没做过的事情，然后做别人做过、但我们能超越的事情。
”但直到这次财报出炉，人们才意识到，周鸿祎的个人特色过多吸附了公众眼光，极少有人关注，作为一家成立于2005年、并于2011年登陆纽交所的互联网公司，奇虎360到底是如何管理、运营的。
别忘了，360身处冷酷的资本市场。
2011至2012年，中概股曾集体遭遇做空机构的质疑，股价暴跌、破发、停牌甚至退市，IPO冰封8个月。
其间，奇虎360与美国做空机构“香橼(Citron Research)”交手5个回合，股价却逆势上涨。
这曾被解释为奇虎应对及时、得当，但事实上，在注重公司实际收益的美国资本市场，仅凭有效应对，难以抵挡做空机构的炮轰。
纽交所的投资者经验丰富，颇为挑剔，对于科技业上市公司，他们不仅要求利润保证，还十分看重一家公司拓展新业务、寻求新的市场增长点的能力。
行业竞争下奇虎360公司的发展战略探讨
行业竞争下奇虎360公司的发展战略探讨本篇论文目录导航：【题目】行业竞争下奇虎360公司的发展战略探讨【第一章】奇虎360企业的行业竞争策略研究绪论【第二章】奇虎360科技有限公司发展现状【第三章】奇虎360公司外部环境分析【第四章】奇虎360科技有限公司内部环境分析【第五章】奇虎360企业的战略选择与定位【第六章】奇虎360科技有限公司的战略实施与保障【结论/参考文献】奇虎360行业竞争战略研究结论与参考文献摘要目前，中国的上网人数是世界第一位，2015 年网民增长率已达到 6.1%,互联网普及率达到50.3%,为互联网相关产业的发展提供了良好的基础。
中国已经迈入互联网时代，涌现出众多从事互联网相关业务的企业。
互联网业务范围的不断扩大也带来了许多网络安全问题，催生出众多新型企业。
其中，从事互联网安全服务的企业越来越多的被大众所熟知，也逐渐被人们所重视。
奇虎360 科技有限公司作为一家提供互联网安全服务的企业，自成立之初就迅速扩张，首开免费杀毒软件先河，迅速在国内互联网安全市场拥有了庞大的用户群体。
本文以该公司作为研究对象，旨在帮助其在日益激烈的竞争环境和复杂多变的时代背景下寻找适合的核心优势和战略定位，并为其战略的制定和实施保障提供具有指导意义的策略建议。
第一章从竞争战略、电子商务、互联网企业竞争战略、网络安全等相关文献出发，为研究分析打下理论基础。
第二章对公司现状进行描述，为研究分析提供现实依据。
第三章通过PEST 分析法和波特五力模型对公司的外部环境进行了总体分析，明确了影响公司发展的行业因素主要是现有竞争者之间的竞争，而新进入者的威胁、替代品威胁也需要重点关注。
在互联网环境下以上三种因素之间已经不再是独立开来的关系，而是紧密相连、相互转化。
第四章从人力资源、财务能力、产品竞争能力、企业文化四个方面对公司的内部资源进行分析，得出其核心竞争力是产品创新。
同时也存在一些不足之处。
第五章通过SWOT 综合分析进行战略匹配，根据匹配结果结合公司现状进行了战略选择和定位，目前公司适合积极发展的SO 战略模式，选择了差异化战略和集中化战略相作为公司的竞争战略。
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奇虎360科技有限公司战略管理研究
作者：钱存张春迪史子金
来源：《现代商贸工业》2017年第18期
摘要：以奇虎360科技股份有限公司为研究对象，在多方面，研究了360公司总体的战略在现有的市场环境下的竞争力，利用PEST分析和波特五力模型分析对企业外部的环境进行了分析，然后对企业内部现有的情况作了说明和分析，最后做了SWOT分析。
关键字：奇虎360科技股份有限公司；PEST分析；波特五力模型；SWOT
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.023
1 奇虎360科技股份有限公司概况
360公司作为中国领先的互联网络安全企业，汇聚了国内规模领先的高水平安全技术团队，积累了接近万件原创技术和核心技术的专利，并以此为基础研发推出了360安全卫士、360手机卫士等安全产品。
2 奇虎360科技股份有限公司的外部环境分析
制约企业生产经营活动的因素有很多，其中就包括企业外部环境的影响。
本文在宏观环境和行业环境两个方面进行分析。
2.1 宏观环境分析（PEST分析）
2.1.1 政治环境分析（P）
2016年发布的《2016年国家“十三五”规划》中第二十六章内容发展现代互联网产业体系。
在互联网安全方面，明确提出了建立关键信息基础设施保护制度和完善重要信息系统等级保护制度。
2.1.2 经济环境分析（E）
《中国“互联网+”数字经济指数（2017）》报告显示2016年全国数字经济总量已占全国GDP总量的30.61%。
显示出经济环境变化突出明显。
所以经济环境比较明朗。
2.1.3 社会环境分析（S）
截止2016年年底，我国网民数量已经有7.31亿人，此数据超过全球普及率了3.1%，其中我国手机网民数量也有将近7亿人。
2016年，选择手机进行网上支付的数量已经达到了4.69亿人，年增长率为31.2% ，使用手机进行网上支付的比例也由57.7%提升至67.5%。
由此可见，中国互联网的发展前景越来越好，普及率也越来越高。
2.1.4 技术环境分析（T）
先进技术、创新应用互联网行业是一把双刃剑，既能推动互联网的发展，但也会对网络安全造成影响。
由于我国软件行业起步较晚，我国在网络安全防护方面还不够成熟。
因此缺乏对顶尖核心技术的掌控能力，大部分核心技术依赖国外企业，急需在网络安全产业产品研发与服务能力方面发展提高。
2.2 行业环境分析（波特五力模型分析）
五力模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
2.2.1 供应商议价能力
在软研发件方面，由于奇虎360有自己的科研研发团队，不存在依赖某个供应商的情况。
至于硬件类产品，由于可选择的供应商较多，所以不会有垄断和供不应求的问题。
2.2.2 购买方议价能力
对于个人用户而言，奇虎360科技股份有限公司在互联网安全产品和服务方面采用不收费的模式，所以个人用户的购买方议价能力较低。
对于企业用户而言，企业用户一般是大型机构和组织，购买方的议价能力较强。
其次是购买在线广告类产品的企业用户，随着网站和平台的增多，购买方的选择余地逐渐增多，其议价能力也相应的增强。
2.2.3 替代品威胁
目前，各个互联网公司针对互联网安全主要依赖于安全平台和杀毒软件。
基于目前技术环境的限制，出现竞争力较大的替代品的可能性较小。
不过互联网行业正处于发展的加速期，技术上的发展一日千里，所以对替代品威胁应该给予一定的重视。
2.2.4 新进入者的威胁
新进入者的威胁主要存在于一些还未涉及互联网安全领域的大型互联网企业，奇虎360科技有限股份有限企业的平台规模非常完善，渠道和网络技术资源也非常丰富，而且360公司还拥有庞大的用户群体。
2.2.5 同行业竞争者之间的竞争
需要注意的是，一些本身拥有庞大的用户群体、技术也相应比较成熟的大型互联网企业，如腾讯、百度等，由于他们所占的市场份额较大，所以仍具有很强的竞争力。
3 奇虎360科技股份有限公司的内部环境分析
3.1 内部资源分析
3.1.1 人力资源分析
公司的内部考核制度根据员工在项目中起到作用的大小为依据。
同时，360公司不会根据公司的需求给公司员工划分清晰的职业轨迹。
在公司招聘方面，360公司注重招募一些技术科技方面的人才，也注重对企业自身员工的培训使其能够跟上技术的发展。
3.1.2 财务能力分析
2011年，360公司已经在美国上市，在2016年7月16日宣布退出美市，回归国内私有化。
2017年3月11日完成增资、更名和股份制改造，注册资本从5617.66万元增至20亿元；股东42名。
3.1.3 产品竞争能力分析
360公司在产品战略上可以说从未失误过，每年都会推出新产品，且有一定的受欢迎程度，这可以直接看出该产品的竞争力。
无论是硬件方面还是软件方面都会不断的推陈出新。
所以在竞争上有一定的优势。
3.1.4 企业文化分析
“成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司”是360科技公司的企业愿景。
所以了解和满足顾客的需求就是360公司所有员工的不懈努力的方向。
倡导技术人员为主导的企业文化，可以让员工感觉到公司对其的重视。
3.2 不足之处
虽然上述的分析都显示出奇虎360科技具有众多的优势，但是企业的发展必然会存在不足之处，这些不足正是制约公司以后发展的隐患，是不容忽视的。
（1）管理机制松散。
360公司的管理方式可以最大限度的发挥互联网企业独有的创新性，但是对于小团队、扁平化的管理出现了问题，总的来说，目前的管理模式可以激发员工的创新性和创造力。
但在公司发展后期，一旦发展到一定的规模，很多的问题也会随之显现出来。
（2）缺乏尖端的核心技术掌握。
虽然在技术体系整合了技术较好的防杀引擎，提高了产品本身的杀毒效果，满足了客户对病毒防护的基本需求。
但是与国外的一些互联网安全企业在核心技术方面还有着不小的差距。
（3）盈利模式单一。
奇虎360科技有限公司主要盈利来源于在线广告收入、互联网增值服务以及其他服务收入。
由于在线广告收入是其主要的收益来源，所以一旦出现用户在短时间内大量流失的情况，企业将会面临严重的经营危机。
（4）竞争激烈，行业内冲突严重。
由于奇虎360科技有限公司经常与其他互联网安全企业产生竞争纠纷，造成了一些不好的社会舆论，致使用户对软件的忠诚度大大降低。
4 SWOT分析及战略匹配
参考文献
[1]朱丽娜.大阪涂料有限公司竞争战略研究[D]. 长春：吉林大学，2016.
[2]何华月.基于关键指标的波特五力模型分析[J].会计师，2015，（03）.
[3]波特五力模型[J].中国医院院长， 2006，（06） .
[4]张璐.波特五力模型理论研究与思考[J]. 品牌（下半月），2015，（06） .。