生产技术部工作办法

公司依据ISO9001:2000《质量治理体系--要求》编制了《生产技术部工作手册》第A版，现予以批准，颁布实施。

本手册是公司质量治理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量治理体系的纲领和行动准则，公司全体职员必须认真学习、遵照执行。

总经

理：

年

月日

目的：

对生产技术工作职能、职责的规定和要求，以达到各项生产技术工作的有效展开。

范围：

编制各项生产工艺设计、操作规程，负责生产系统设施、设备，工艺、操作等治理工作，负责各道工序、工艺流程，半成品传递的程序操纵。

职责：

1、主管生产和服务提供操纵程序；

2、主管产品工艺的制定和贯彻；

3、负责生产过程的合理配置；

4、负责生产专门工种岗位人员的培训；

5、负责生产部门安全工作；

6、规范工作环境操纵程序；

7、配合总工制定企业产品技术标准及检验标准；

8、参与不合格品操纵；

9、参与原料、机零配件、辅料的质量操纵；

10、参与公司的治理评审工作。

11、负责产品工艺设计、工艺上车。严格工艺纪律，加强工艺检查，解决生产关键问题，坚持工艺更改审批制度，保证工艺指导生产。

建立健全工艺档案；

12、严格贯彻操作规程。负责组织对各车间操作人员的技术测查工作，做好技术培训上档工作，

建立健全操作技术档案，严格进行生产现场的操作检查，对违章操作职员进行帮教和培训。

13、认真贯彻《工业设备治理制度》，坚持日常运转设备的完好检查，作好检查记录，及时整改设备隐患，设备完好率力争达到95%以上，幸免设备事故的发生，保证生产正常运行。

14、负责对生产车间备品备件等物资消耗的审查和对各车间维修

费用的监控、考核、组织开展形式多样的技术革新，修旧利废活动。

15、严格贯彻安全操作规程，强化职员安全意识教育，坚持安全检查，及时整改安全隐患，做好职员劳动爱护工作。

16、坚持开展定期的质量分析活动，组织质量攻关，不断提高质量，降低消耗，提高生产效率。定期召开生产会议，协调各车间工作。

1、产品生产工艺流程

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2、产品生产工艺流程

依照厂部具体情况，结合部门工作特点，为提高工作效率，保证工作质量，全面完成厂部下达的各项目标任务，特制定生产技术部工作质量目标。

1、商检正品率98%；

2、产品合格率达95%以上；

3、出口产品商检合格率100%；

4、设备完好率90%。

5、重大质量事故为0。