战略规划提纲
战略规划提纲
公司战略规划提纲前言XXX年以来,公司进入快速发展时期。
产品结构逐步优化、经营规模持续扩大、赢利能力不断提高。
为了实现企业的长足发展，实践“降本增效，绿色发展”的战略思想，领军集团零部件产业链，现作201X-2019年战略规划。
第一部分内外部环境分析一、宏观环境、行业发展及其影响（一）影响行业发展的主要宏观环境因素的变化及其影响1、国家宏观经济走势良好，GDP增长连续走高，机械行业对国民经济的贡献越来越大，投资增幅越来越高。
机械行业中的企业已处在逆水行舟，不进则退的关键发展期。
汽车行业发展迅猛，市场前景十分广阔。
在集团弛名商标的影响下，集团XXX产品在市场上供不应求。
2、汽车行业从暴利时代走向微利时代，由此而引发了零部件企业生存空间受到空前挤压的现实。
中国整车企业降低产品价格的办法主要是压低零部件等采购成本，汽车降价的大部分成本和压力最终被分摊到零部件企业头上。
汽车核心零部件也不可避免的遭到降价的袭击，随着汽车整车的降价和汽车零部件的降价，比如汽车曲轴也会随着掀起一场降价风。
3、集团其它板块，如工程机械、专用汽车发展势头良好。
集团核心客户控股、联动开发的零部件制造企业工种齐全，产品制造路线封闭，零部件开发能力强。
4、存在的影响：中国汽车曲轴等核心部件产业存在着生产规模小、企业自主开发能力相对不足、地方保护主义严重等问题，致使汽车曲轴配套体系各自独立，难以形成规模经济，产品开发投入不足，汽车零部件企业与主机厂的同步产品开发能力还未全面全产业链形成，不适应新车型开发时间缩短的要求。
我国绝大多数汽车核心部件企业先天性结构问题是机制不活，组织效益低下，厂商之间基本处在无序竞争状态。
深层原因是分工方式落后，是企业体制、市场体系和政府管理体制等方面的缺陷。
汽车工业多年来形成的地方保护、所有制分割等导致了自成体系、自我封闭的生产模式，汽车核心部件企业只为一家总装企业配套，规模上不去，成本很难降下来。
我国汽车核心部件企业由于很多企业规模小，无法获得规模效益，使得汽车核心部件企业无力进行技术改造，或因为新产品的发展受资金、技术等方面的制约，我国汽车核心部件企业形不成批量生产能力。
《战略规划顶层设计：战略指引》
一份高质量的战略规划要保证“三个一致性”：►业务战略与公司战略一致►产品战略与区域战略一致►战略执行与战略规划一致。
对大部分企业来说，战略规划正好难在如上三个一致性上。
具体表现为以下四个困境：难共识：老板看到的全是机会，下面看到全是困难难取舍：资源有限，机会很多，难以取舍难解码：战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划难落地：枪声一响，规划作废预算不算，原来怎么干还是怎么干DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。
它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与协同。
是 DSTE （从战略规划到执行）的第一个动作❶构造战略规划的“屋顶”，夯实战略规划的“地基”。
❷通过高质量的市场洞察和战略规划，让每一个经营单元成为业务增长的发动机。
❸解码战略规划，将战略规划的蓝图从语文题翻译成数学题，实现战略与组织、预算、组织绩效互锁。
❹通过滚动预测与弹性资源配置、质量运营管理、一报一会监控战略落地执行。
战略顶层设计战略健康度审视(战略回顾/差距分析)市场洞察（五看）战略意图（战略愿景/战略目标）战略评审会战略指引战略专题清单大部分公司都没有战略指引，其导致的结果就是各部门根据自己的想法做战略，这样做战略规划的结果就如一间房屋只有柱子而无房顶，缺乏顶层设计。
公司战略与业务战略脱节、区域战略与产品线战略脱节、业务战略与职能战略脱节。
战略指引就是公司战略的顶层设计，也是公司SP 初稿；战略指引就是在各部门做战略规划之前，明确公司的战略方向及要求，使得各部门聚焦主航道、力出一孔。
旅游规划提纲
一、规划范围1.规划范围2.规划依据3.规划年限4.技术路线二、地域环境分析1.地理区位2.自然环境3.历史文化4.社会环境5.生态环境6.基础设施三、旅游资源评价1.旅游资源类型构成2.旅游资源空间分布3.旅游资源质量评价4.同质旅游资源对比5.景区游憩适宜评价四、客源市场预测1.客源市场现状2.客源市场趋势3.客源市场定位4.客源市场预测五、旅游区发展战略1.旅游区现状评价2.旅游区存在问题3.旅游区SWOT分析4.旅游区案例借鉴5.旅游区发展战略六、旅游区定位与目标1.旅游区性质定位2.旅游区主题分析3.旅游区形象策划4.旅游区发展目标5.旅游区环境容量七、空间布局与项目1.旅游空间布局2.空间层次结构3.旅游项目分布4.旅游产品体系5.景观游憩系统6.旅游服务设施八、基础设施规划1.道路交通规划2.电力工程规划3.给水系统规划4.排水系统规划5.通讯设施规划九、专项规划1.土地利用规划2.社区调控规划3.安全防灾规划4.绿地系统规划5.市场营销规划6.科普教育规划7.解说系统规划十、环境保护规划1.旅游区环保目标2.旅游区分级保护3.旅游区分类保护4.旅游区环保措施5.旅游区环卫系统图纸1.现状分析图（区位、交通、现状、资源、市场）2.总体规划图（布局、功能、项目、庭院、景观、设施、旅游线路、水电、环保、绿化、接待）3.节点详细规划（庭院景观、水体景观、道路景观、旅游客栈、广场景观、游客中心、总体鸟瞰）。
战略发展规划工作行动方案
事业部三年战略发展规划工作行动方案讨论稿第一部分、概述一、为什么做三年战略规划1、有利于明确发展方向：规划出台后,事业部今后的发展方向就明确了；同时,对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架;2、有利于规范短期行为：3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手,明确自身的优势和差距；4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体,促进团队沟通和理解；5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的过程中,实现组织的集体学习；6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中,达致凝聚全体共识的效果；7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图,有利于鼓舞员工士气;二、对各部门主要负责人的要求基于目前事业部普遍存在的战略概念模糊,规划意识不足的现状,为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作,现要求各部门在重点抓好日常的生产经营的同时,投放一定资源组织好编写三年规划的工作,尤其是各部门主要负责人,要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识,准确地传输给具体负责编写的人员,以确保三年规划战略目标明确,具体符合实际,且贯彻执行规划战略目标的策略措施得当;三、组织保障以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构,负责统筹规划编制工作以及在重大事项做出决策,以保证规划编制工作的有效组织;同时,成立“三年规划执行小组”,负责具体执行事业部管委会做出的三年规划相关的各项决策,成员包括：组长：王轶顾问：具体待定成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾第二部分、整体规划思路在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分析的前提下,明晰和确认事业部的宗旨和使命,并判定事业部的竞争优势和核心能力的培植方向,围绕核心能力的培植,设定事业部的战略目标,同时谋划实现目标的途径和手段;第三部分、三年规划的内容文本框架一、宏观环境、行业环境及企业现状分析1、宏观环境分析；2、国内微波产业市场预测及特征分析；3、国际微波产业市场预测及特征分析；4、XXXXSWOT分析；5、主要竞争者分析;二、宗旨与使命;譬如：1、致力于成为全球最优秀的XX供应商；具体定义：或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；具体定义：或：3、其它：三、规划目标1、发展方向：即业务方向;2、经营目标：销售收入、利润;3、其它财务目标：利润率、资产负债率等;4、市场目标：市场占有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终端、区域渗透情况等;5、技术目标：已掌握技术、技术水平、在行业中的地位;6、质量目标：达到6SIGMA标准可行性评估、或其它质量指标;7、成本控制目标：8、人力资源目标：9、IT技术应用目标：10、各业务目标包括：行业地位、收入、利润、利润率等目标：1桌面XX：2OTR：3烤箱：4工业或商业XX：5其它微波应用业务：说明：要用图表法展示三年的规划目标一览表;四、竞争优势或核心能力1、规划中形成的比较竞争优势：在价值链的哪些环节上形成相对于主要竞争对手的比较竞争优势；2、核心能力的培植：基于事业部的价值使命,在规划实施的过程中,形成何种核心能力;五、各业务发展战略1、桌面XX业务发展战略：2、OTR业务发展战略：3、烤箱业务发展战略：4、工业或商业XX业务发展战略：5、其它微波应用业务发展战略：六、策略配合1、管理机制与模式2、成本策略3、质量策略4、供应链策略5、国内市场策略6、海外市场策略7、研发策略1技术发展策略；2技术资源投入；3关键技术开发；4技术开发队伍建设；8、人力资源策略说明：要用图表法对未来三年的人员需求进行年度分解;9、投资策略及规划1投资总体思路和策略；2投资计划及进度表；3预期投资效果；说明：要用图表法表示三年期间每年的各方面的投资额及预期效果; 10、策略联盟及资源整合1策略联盟策略及实施计划；2资源整合策略及实施计划；七、战略分解执行计划说明：要用图表法表示三年期间每年的年度目标分解计划按业务类型、内外销进行分解;八、执行、评估、控制和修订1、战略执行：目标分解机制和日常督察机制；2、战略评估：事业部管理委员会定期召开战略质询会议进行评估；3、战略控制：针对战略执行出现偏差的原因,进行组织、人员、流程等方面的调整应对措施；4、战略修订：每年滚动修订;九、2005年事业部经营管理举措附：表一部门绩效考核表各职能部门的考核要点表二：2004—2007年产品经营单位收入、利润规划表第四部分、三年规划制定工作推进计划一、准备工作：1、行动方案注：即本方案的确定；2、专家顾问战略规划专题培训和咨询;二、宏观分析及行业分析：宏观环境、行业数据搜集、市场调研、分析1、宏观环境分析：国际、政治、经济、政策等；2、国内微波产业市场：市场研究机构、报刊、网络等；3、国际微波产业市场；市场研究机构、报刊、网络、海关等；4、主要竞争对手AA或BB内部资料搜集、分析,作为设定指标特别是管理指标的参考；5、行业竞争对手比较分析;三、企业分析：价值链各环节问卷调研、访谈通过对事业部内外部价值链分析来提出增加赢利的机会：1、事业部内部各部门：内部优劣势、存在问题、无边界的建议、认识和理解；2、股份或集团：期望、认识、可取得资源情况；3、供应商：认识和期望、管理水平；4、渠道和终端：认识、建议、合作现状、困惑、对手等;四、拟定规划指导纲领规划纲领见第五部分,确定规划框架;五、分项规划注：在规划提纲的指引下,各职能线按要求起草各自负责的规划内容;六、讨论、修订各分项规划七、草拟事业部三年战略规划八、审议、修订、通过规划九、宣贯执行第五部分、规划纲领注：下列命题由事业部高层或成立的战略规划委员会给出设想;1、宗旨和使命：2、竞争优势设想：现在有何比较优势,三年后能形成何种比较优势;3、核心能力培植方向设想：现阶段有无核心能力,将来有没有可能形成核心能力;4、行业发展趋势及大型发展机遇判断：5、业务群及业务发展目标设想：6、各业务发展实施计划设想时间安排：7、投资分配及实施计划设想考虑资金获得能力：8、成本策略设想现状不满意处、合理期望、或设定标杆：9、质量策略设想现状不满意处、合理期望、或设定标杆：10、供应链策略设想现状不满意处、合理期望、策略设想：11、国内市场策略设想：12、海外市场策略设想：13、研发策略设想研发技术方向、策略：14、策略联盟及资源整合设想可能性、途径：。
某某保险公司三年发展规划编制调研提纲
某某保险公司三年发展规划编制调研提纲一、未来三年财险行业趋势有哪些？主要存在哪些市场机会和挑战？新险种的开发将是财险行业进一步完善的一个重要切入点。
环顾当下社会，首先，科学技术，如航空航天技术、生物医药等高科技正不断地发展，因此开发高科技保险将是财产保险创新的一个方向。
此外，环境的污染、气候的多变等使得自然灾害越为频发，但目前多数产险品种都将自然灾害列为除外责任，因此为自然灾害风险提高保障将是财产保险创新的另一个方向。
再者，随着我国法治社会的建设，我国的法律制度日益完善，因此发展责任保险，开发新的责任险品种将会是财产保险创新的又一个方向。
二、某某财险2019—2023年战略规划执行的得失有哪些？完善优化了架构体系和发展动力，高素质的保险经营和服务专业队伍组建形成，但科技创新赋能业务快速发展还相对薄弱，特别要加强公司的内控制度建设，建设完善的内部审核复核和监督约束机制，及时解决经营过程中出现的问题与风险，从而改善公司的整体业绩。
三、目前公司在发展过程中存在哪些突出矛盾和问题？（包括总公司、分公司、中支公司、四级机构层面存在的问题）近年来，某某财险各分支机构在经营过程中频遭监管部门处罚，并且保险消费投诉居前列，为此，应在数字化、一体化、综合化等领域应该考虑解决基层一线的实际问题，坚持人才强司，实现系统上下发展动力和人才能力双提升。
特别要强化核心部门和专业人才团队建设，要重点引进三种人才，即优质业务的专业人才、科学严格的管理人才、资源丰富的社会人才，通过引进高素质人才，优化队伍结构，提高展业能力，打造过硬的一线团队。
四、对公司未来三年发展的战略定位、目标和关键举措有何建议？一是参与民生保障工作，发展和推广民生保险，发挥商业保险在社会保障体系的重要支柱作用。
如通过承办长期护理保险、医疗意外险等提升保险服务的范围；通过发展商业健康险、养老年金和专属商业养老保险等参与多层次、多支柱社会保障体系构建；开办防返贫保险、农产品价格指数保险等助力乡村振兴，扎实推进共同富裕。
公司发展战略规划
公司发展战略规划一、二、具体实施一、年度规划目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。
二、年度规划重点和规划策略结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、规划渠道策略。
三、年度具体销售计划和实施方案方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查。
方案内容要求：何时做？何人做？如何做？为何做？四、组织与人力资源管理五、年度预算基地公司发展战略规划内容提纲一、方案概要二、环境分析1、政策分析2、产业分析三、基地现状SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、机会分析4、风险分析四、工作目标（工作进度、种植量、成活率、收益）1、三年总体目标2、阶段发展目标五、工作计划和实施方案1、三年实施计划2、具体实施方案（何时做？何人做？如何做？为何做？）六、人力资源规划和财务预算七、规划控制人力资源战略规划内容提纲一、方案概要二、人力资源状况调查1、薪酬福利状况（合理具有竞争性的薪酬福利体系）2、员工需求调查（构建良好的企业文化，提高员工满意度）三、公司人力资源现状分析SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、机会分析4、威胁分析四、人力资源目标五、人力资源方案1、三年工作计划2、计划实施方案六、组织与财务预算七、规划控制公司财务战略规划内容提纲一、方案概要二、公司财务SW0T状况析1、优势分析2、劣势分析3、机会分析4、风险分析三、公司财务三年财务目标（一）公司经营指标1、净资产收益率（净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。
2、总资产报酬率（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。
战略规划提纲
五年中长期发展战略规划编制参考提纲第一章前言1、愿景2、使命3、核心价值观1、发展战略2、公司远期目标(描述，中长期目标)3、战略目标(指标)平均增长率………第二章战略分析以下内容中，对于产业发展、市场分析、竞争对手分析、客户分析、潜在机会等领域研究需要包含在外部环境分析中，各公司自行调整。
1、宏观环境发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)PEST分析；经济、技术变革、人口、社会等2、产业发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)(1) 如行业结构调整、需求状况、供给形式、市场容量、增长速度、发展趋势、细分产品市场等；(2) 行业的成功要素；(3) 行业生命周期分析；(4) 五力模型分析(宏观竞争环境)；(5) …3、产品发展趋势分析(1) 本公司销售额前五位产品的发展趋势(2) 本公司主要产品与市场前三位率先的产品的对照分析4、客户、市场分析(1) 细分市场规模及增长率；(2) 客户行为/习惯/特征/渠道等分析；(3) 公司所处的细分市场属于哪种(些)态势？5、竞争对手分析(1) 竞争对手近几年业绩分析；(2) 竞争对手的规模、营销、研发、成本等比较分析；(3) 竞争对手今后可能采取的战略举措：竞争对手战略举措对本公司的潜在威胁6、潜在的新兴业务领域、机会领域研究(本条非常重要，请详细分析)对本公司来讲，未来潜在的、非常有机会的发展领域(新技术、新市场、新业务等潜在的新兴领域)7、机会和威胁分析(1) 存在的机会(2) 造成的主要挑战1、企业资源分析(有形资源和无形资源分析)2、企业能力分析2．1市场、业务能力(1) 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；(2) 分布情况、市场的营销网络；(3) 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；(4) 自身价值定位；与客户的关系评估；(5) 分业务的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；(6) 各份子公司、分支机构的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；2．2产品技术分析(1) 研究开辟投入、研发方向；(2) 与竞争对手技术水准的比较；2．3、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；2．4能力差异分析(标杆分析)与标杆企业对照，能力差异分析，也可对照分析描述优势和劣势；3、价值链分析4、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点(1) 本公司的优势；(2) 本公司的劣势；第三章 SWOT分析详细分析企业在外部环境以及内部资源能力的双重作用下所具备的机遇、挑战、优势、劣势各是什么。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲一、调研背景和目的1.1调研背景介绍1.2调研目的明确二、调研范围和方法2.1调研范围界定（公司内外部分析等）2.2调研方法选择（问卷调查、深度访谈等）三、战略规划的重要性和意义3.1战略规划对企业发展的重要性3.2战略规划的意义和价值四、战略规划的基本概念和理论4.1定义战略规划4.2战略规划的基本原理和理论五、战略规划调研案例分析5.1案例一：企业A的战略规划调研分析5.1.1调研目标和方法5.1.2调研结果及分析5.1.3对企业A的战略规划建议5.2案例二：企业B的战略规划调研分析5.2.1调研目标和方法5.2.2调研结果及分析5.2.3对企业B的战略规划建议5.3案例三：企业C的战略规划调研分析5.3.1调研目标和方法5.3.2调研结果及分析5.3.3对企业C的战略规划建议六、战略规划调研的问题与挑战6.1调研过程中可能遇到的问题6.2如何应对和克服调研中的挑战七、战略规划调研的步骤和流程7.1调研准备工作7.2调研实施步骤及流程7.3调研结果整理与分析八、战略规划调研的数据分析和处理方法8.1数量化数据的分析方法8.2质性数据的分析方法九、战略规划调研结果的解读和应用9.1调研结果的解读和分析9.2调研结果的应用和决策支持十、战略规划调研的风险和注意事项10.1调研中可能存在的风险10.2调研中需要注意的事项十一、总结与建议11.1对战略规划调研的总结11.2对未来战略规划调研的建议以上仅是战略规划调研提纲的一个大致框架，具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。
建议在调研过程中充分考虑企业的特殊情况和需求，结合实际情况设计调研问题和方法，以促进企业的战略规划策划和决策制定。
调研报告的编写应该清晰明了、逻辑严谨，提出实际可行的战略规划建议。
企业战略规划提纲
XX集团公司发展战略规划提纲第一章战略环境分析第一节公司基本情况一、公司概况二、治理结构三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析一、宏观环境分析（一）国际宏观环境（二）国内宏观环境二、行业发展环境分析（一）国际旅游行业（二）国内旅游行业环境综述（三）国内旅游行业竞争环境分析第三节企业竞争力分析一、基本发展条件分析二、业内企业对比分析（一）主要财务指标排名（二）经营管理能力综合对比分析三、企业SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则1 / 4第二节战略定位与目标一、战略定位（一）企业使命（三）企业战略定位二、战略发展指导思想三、战略目标第三节战略发展阶段规划一、2014-2016年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务二、XX-XX年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务三、XX-XX年展望（一）阶段发展目标（二）组织机构（三）业务发展第四节整体发展策略一、发展策略A（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措二、发展策略B（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措三、发展策略C（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措2 / 4第三章业务发展战略第一节A业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第二节B业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第三节C业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第四章主要职能战略第一节经营管理战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第二节财务管理战略一、现状及存在的问题3 / 4二、战略目标三、发展规划与措施第三节人力资源战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第四节信息化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第五节企业文化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第六节其它职能保障战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施4 / 4。
2023年企业战略规划个人谈话提纲
2023年企业战略规划个人谈话提纲
1. 引言
- 简要介绍企业当前情况和背景
- 强调制定2023年企业战略规划的重要性和目的
2. 现状分析
- 对企业目前的市场地位和竞争环境进行分析
- 分析企业的核心竞争力和优势
- 评估企业的弱点和面临的挑战
3. 目标设定
- 确定2023年企业战略规划的总体目标
- 设定具体而明确的目标，如市场份额的增长、收入的提高等
4. 战略规划
- 提出战略选择的方向和方法
- 确定主要的战略重点和关键行动计划
- 讨论所需的资源和支持
5. 实施计划
- 制定详细的实施计划，包括时间表和责任分配
- 确定绩效指标，以评估战略规划的实施情况
- 分配预算和资源，以支持实施计划
6. 风险评估
- 分析可能的风险和不确定性
- 提出风险管理和应对策略
7. 结论
- 总结企业战略规划的核心要素和重点
- 强调实施的重要性和预期的效果
以上是《2023年企业战略规划个人谈话提纲》的主要内容，旨在为确定企业战略规划提供清晰的指导方向。
在会议期间，将按照提纲的各项内容进行讨论和决策。
公司战略规划和实施方案内容提纲
附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、优势分析2、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）3、机会分析4、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。
二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。
通过市场总结表达市场机会价值。
2、公司外部环境分析。
1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。
2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。
3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。
3、企业内部环境分析SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。
4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。
5、渠道分析，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。
三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP（市场细分、目标市场选择、定位）战略决策之下，从结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、背景分析
1.行业背景分析
2.公司历史和发展现状分析
3.环境分析（政策、经济、社会、技术等）
二、愿景与使命
1.公司的愿景是什么
2.公司的使命是什么
三、目标设定
1.公司整体的战略目标
2.细分业务领域的战略目标
3.目标的具体指标和时间表
四、核心竞争力
1.公司的核心竞争力是什么
2.如何保持和提升核心竞争力
五、市场定位与目标客户
1.公司的市场定位是什么
2.目标客户分析
六、产品与服务策略
1.目标客户需求分析
2.产品与服务策略
3.产品研发与创新策略
4.产品质量控制策略
七、市场推广与销售策略
1.市场推广策略
2.销售策略
3.渠道管理策略
八、组织架构与团队建设
1.公司的组织架构
2.员工激励机制
3.人才招聘与培养策略
4.团队建设与协作机制
九、财务规划与风险管理
1.财务目标和指标设定
2.资金筹集与投资规划
3.风险管理策略
4.盈利能力与收益率分析
十、实施计划与绩效评估
1.具体实施计划
2.绩效评估指标和方法
3.周期性评估和调整
十一、总结与展望
1.回顾和总结过去的发展
2.展望未来的发展方向和机会。
公司战略规划和实施方案内容提纲
公司战略规划和实施方案内容提纲1.引言
-介绍公司的背景和目标
-阐明编制此战略规划和实施方案的目的
2.公司分析
-定义公司的使命和愿景
-分析内外部环境，包括SWOT分析等工具的应用
-评估竞争对手和市场趋势
3.目标设定
-设定公司的长期和短期目标，并与使命和愿景相一致
-确定关键绩效指标（KPIs）和目标的衡量方法
4.战略选择
-基于公司分析和目标设定，提出适合公司发展的战略选择-包括市场扩张、产品创新、竞争优势等方面的战略
-分析各种战略的优势和劣势，并选择最适合的战略
5.实施方案
-制定具体的行动计划，以实现所选战略
-确定资源需求和调配，包括资金、人力和技术等方面
-制定时间表和里程碑，以监控和评估方案的实施进展
6.组织和管理
-确定实施方案的责任人和团队
-配置资源，并制定有效的沟通和协作机制
-设立绩效评估体系，对实施方案进行监控和评估
7.风险管理
-识别可能影响实施方案成功的风险和障碍
-制定应对措施，以降低风险和解决问题
-定期进行风险评估和调整，以保持实施方案的有效性
8.评估和迭代
-进行周期性评估，以衡量实施方案的效果
-收集反馈和建议，并进行调整和改进
-根据新的内外部变化
9.结论
-总结整个战略规划和实施方案的内容和目标
-强调公司应该持续关注和执行的关键要点
-提出对未来发展的展望
备注：1200字以上的内容提纲已经超过了文字限制，上述的提纲涵盖了战略规划和实施方案的主要内容，可以根据情况进行适当的扩展和细化。
企业战略规划参考提纲
企业战略规划参考提纲一、概述1.公司背景介绍2.战略规划目的和重要性3.战略规划的范围和目标二、环境分析1.宏观经济环境分析a.国内外经济形势b.行业发展趋势c.政策法规变化2.社会文化环境分析a.人口结构和消费习惯b.可持续发展和环保意识3.技术创新环境分析a.技术进步和竞争情况b.信息化对企业的影响4.竞争环境分析a.主要竞争对手分析b.竞争格局和市场份额c.供应链和销售渠道情况三、内部分析1.公司资源和核心竞争力分析a.人力资源和组织结构b.财务状况和资本实力c.品牌和知名度d.技术研发能力2.产品和服务分析a.产品线和市场覆盖情况b.品质和售后服务评估3.运营效率和成本分析a.生产效率和资源利用率b.成本结构和管理模式c.营销和销售费用控制4.组织文化和价值观分析a.企业文化和核心价值观b.内部沟通和员工满意度四、战略制定1.使命和愿景确定2.战略目标设定a.营收和利润目标b.市场份额和品牌认知目标c.产品创新和技术引领目标d.社会责任和可持续发展目标3.战略选择a.市场定位和竞争优势选择b.产品线和业务领域选择c.资源配置和合作伙伴选择4.战略实施计划a.组织架构和人员配备b.资源投入和项目计划c.监控与评估机制五、风险管理1.宏观经济风险a.通货膨胀和汇率风险b.经济周期和市场不确定性2.内部风险a.人力资源和人才流失风险b.运营风险和财务风险c.品质问题和法律合规风险3.竞争风险a.新进入者和替代品威胁b.行业竞争力和变革风险六、评估和调整1.战略绩效评估a.业绩指标和财务指标分析b.市场份额和品牌价值评估c.客户满意度和口碑评价2.战略调整与优化a.公司规模和组织架构调整b.产品创新和研发投入调整c.市场营销和渠道策略调整七、总结综合总结战略规划的目标、重点和方法，并对未来发展做出展望和规划。
以上是一个企业战略规划参考提纲，根据不同企业的具体情况，可以对其详细内容进行调整和补充，以制定适合自己企业的战略规划。
县十四五规划基本思路提纲
“十四五”规划基本思路（提纲）前言“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。
谋划好“十四五”规划基本思路，科学编制“十四五”规划，对促进我县经济社会持续健康较快发展具有重大意义。
一、“十四五”背景（一）发展基础——综合实力显著提升——脱贫攻坚全面胜利——产业发展质效齐升——基础能级大幅跃升——城乡融合加快推进——民生福祉全面增进——生态环境持续改善——改革创新扎实推进（二）发展环境1.“十四五”时期发展的机遇和有利条件一是新的国际形势变化为未来发展带来了新机遇。
（消费升级、旅游康养、食品加工等，疫情以后促进消费带来有利契机；国际、国内）二是国家战略交汇叠加为发展创造更加有利的政策空间。
（西部大开发、全国农村三变改革示范区、两江经济带、生态文明试验区、贵州省全域旅游示范省，陆海新通道、高铁经济、双循环）三是中东部产业转移为产业发展提供发展动能。
四是综合经济实力和基础设施水平提升为更高层次发展提供了坚实基础。
2.“十四五”时期发展面临的挑战和劣势一是新冠肺炎全球蔓延对经济发展外部环境带来不稳定性因素。
二是国际国内环境（中美贸易战、产业分工格局变化）对招商引资带来不利影响。
三是高质量发展对经济社会发展方式提出更高要求。
四是诸多瓶颈和风险因素制约对未来五年发展提出新挑战。
（城乡（含乡镇间）协调发展问题、老城区高铁新区经开区协调发展、农产品品牌化、产业发展小散弱）二、总体要求（一）指导思想（二）发展定位——黔东区域中心城市核心区——承接东中部产业梯度转移先导区（坚持全产业链发展思路，以服装生产为先导，发挥钒矿资源富集优势，引进中东部劳动密集型轻工业、电子元器件制造、服装鞋帽、钒矿深加工产业）——黔东服务业集聚区（优化三区布局，以高铁新区为支撑，以物流枢纽通道为依托，打通凯里--怀化-柳州-北部湾大通道，加快商贸、仓储物流设施建设，大力引进龙头企业，加大招商力度，力争引入阿里、京东等知名电商平台区域分拣中心，围绕农特产品加工（鸭、黄花菜等）大力推动农特产品产业化发展，形成以现代商贸、仓储物流）——国家特色农产品优势区（大力发展以鸭为主的种、养、加工全产业链健康食品生产基地，培育壮大黄花菜、茭白等优势农产品生产加工市场主体，做大做强渔业养殖，大力发展林下经济、稻田经济，创建国家特色农产品优势区）（三）奋斗目标（四）亟待解决的关键问题1.着力培育工业发展经济新增长点，在优化产业结构上实现新突破2.着力解决农业散小弱的问题，在推动农业集聚化、规模化、特色化发展实现新突破3.着力破解制约新型城镇化发展的各种问题，在推进城镇化提质改造上实现新突破4.着力解决基础设施滞后问题，在夯实发展基础上实现新跨越5.着力破解经开区发展瓶颈，在推动高质量产城融合上实现大跨越6.着力化解地方债务风险，在妥善处理地方债务方面上实现新突破（五）四大战略行动大生态、大健康、大开放、大商贸三、重点任务（一）加快培育工业经济新业态，构建具有突出比较优势的工业产业体系结合定位部分展开撰写1.服装2.建材3.特色轻工业（鸭、蓝莓、中药材、食用菌等特色农产品加工）4.循环工业（城市垃圾焚烧发电）5.园区的发展（加大产业平台建设）（二）持续推进商贸活县战略，构建现代服务业体系结合定位部分展开撰写1.大力发展现代商贸业2.加快现代物流业发展3.加快大健康产业发展4.推动旅游业高质量发展5.其他（三）提升特色优势产业规模和效益，构建现代农业产业体系结合定位部分展开撰写1.大力发展特种养殖业（鸭、鱼、生猪）2.加快特色种植业（茭白、黄花菜、油茶、竹笋、精品水果）3.加快发展林下经济（林下养鸡、养蜂、中药材、食用菌）（四）巩固脱贫攻坚成效，推进乡村振兴战略实施结合乡村振兴示范县展开撰写1.巩固提升脱贫攻坚成果2.全面推进乡村环境整治3.繁荣农村民俗和民族文化4.完善现代乡村治理体系5.增加农村公共服务供给（五）强力推进山地特色城镇化，高质量构建协调联动的城乡区域融合发展体系1.优化城镇空间布局（老城区、高铁新区、经开区“三区联动”“三区合一”）2.做大做强县城核聚（加快推进撤县设市）3.做特乡镇（台烈农业小镇等）4.有序推进农业转移人口市民化(六)深入实施大开放战略，打造黔东开放的前沿阵地1.加快建设对外开放平台（围绕高铁经济）2.加强融入陆海新通道3.大力发展外向型经济4.打造省内一流营商环境（七）实施生态文明战略，加快建设生态文明示范区1.全面实施生态建设工程2.加强生态制度体系建设3.全面推行循环发展高效节约模式4.加强环境治理和保护5.推进资源节约集约利用6.创新生态价值实现机制7.构建生态人文体系（八）大力实施民生工程，持续推进基本公共服务均等化1.着力扩大创业就业2.加快卫生事业发展3.加快推进教育现代化4.繁荣发展文体事业5.完善社会保障体系6.构建公共安全体系（九）大力实施改革创新战略，激发发展活力和动力1.推动政企分开，增强国有企业的效率和活力2.推进资源配置体制改革3.促进投融资体制改革4.深化以“三变”为引领的农村综合改革5.健全完善防范地方政府债务风险的体制机制（十）加快基础支撑能力建设,建成现代基础设施网络1.建成现代综合交通运输体系2.完善水利基础设施保障体系3.构建大数据信息网络体系4.加强能源保障能力建设5.建设城市综合管廊体系（高铁新区综合管廊）（十一）优化人才发展环境，加快构建具有竞争力的多层次人才制度体系1.构建人力资源开发体系2.培养技术技能人才3.培育农村致富能手4.创新高层次人才引进模式5.完善人才激励机制四、保障措施（一）强化党的组织领导（二）持续优化发展环境（三）强化要素支撑保障（四）建立健全化解重大风险的体制机制（五）完善实施考评监督机制附件：“十四五”经济增长预测。
福耀玻璃战略规划作业(第三组)教学提纲
简介
内外部环境分析
发展战略规划
简介
内外部环境分析
发展战略规划
2 内外部环 境分析
行业机会的深 入分析
市场竞争环境 分析
外部环境与内部环境分析部分的创新点
在本次战略报告中，对国内外行业趋势以及宏观经济状况，汽车玻 璃行业未来发展趋势进行了深入的分析与研究。
从全球汽车玻璃行业的竞争态势、竞争特点、主要竞争对手的发展状况 和竞争策略等方面全方位的阐述了福耀集团目前发展所处的竞争环境。
福耀玻璃战略规划作业(第三组)
目录
1.企业简介
福耀玻璃 （SH600660） 集团战略规划报告
3.发展战 略规划
2.内外部 环境分析
1 福耀简介
福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年在中国福州注册成 立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是名符 其实的大型跨国工业集团。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成 为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码600660。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
标杆企业的先进发展经验值得借鉴
圣戈班
区域扩张战略：积 极扩产亚太区域市场， 中国，日本，韩国， 澳大利亚，等国家分 别建立大规模工厂
规模扩张效应：不 断加大收购力度，变 合资为独资
旭硝子
多元化的战略布局： 平板玻璃、汽车玻璃和 阴极射线管玻璃外，纯 碱等化工原料、和半导 体等电子器件，以及陶 瓷和耐火材料等。
控上游资源提升企业竞争力。 坚持把国内市场作为发展重点的
中心、资本运作中心、品牌管理中 心、财务控制中心、人才开发中心 和市场拓展中心六大中心。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲根据公司要求，为做好公司中长期战略规划，需对公司经营情况进行初步调研，请各单位按照本调研提纲要求，在9月30日之前提报相关调研内容。
一、公司近五年经营现状1、现有业务领域及发展态势-财务要求说明公司现有产品线自2014年以来销售收入、净利润的增长变化情况。
表1 现有业务经营情况2、主要产品及及其经营情况-财务、销售要求说明2014-2018年每年各产品的销售收入、市场占有率、主要客户、毛利率水平等。
表2 xx产品线分产品销售情况说明：各产品线按产品分类填写上表。
3、基本财务状况与经营效益-说明公司自2014年以来各年的资产总额、资产负债率、销售收入、净利润、营业现金流、销售利润率、净资产收益率、人均销售收入和平均营业面积销售收入等；说明公司自2014年以来运营能力变化，包括总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等情况；说明公司自2014年以来三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）的变化情况。
表3 基本财务状况表4 公司运营能力分析表5 三项费用构成4、近五年经营过程中存在的问题及经验总结-各部门从资源利用效率、能力提升、运营管理、经营团队等方面分析经营过程中存在的主要问题及原因，并对成功的经验进行总结。
二、宏观经营环境-各部门1、政治环境主要包括国际关系、对经济发展的态度、产业发展政策、政治不确定性等；描述这些因素对公司和产业的发展产生的直接影响，以及通过影响供应商、客户等对企业产生的间接影响。
2、经济环境主要包括产业结构、经济增长、市场利率、人民生活水平、消费倾向等；描述这些因素对公司运营产生的影响。
3、法律环境主要包括政府优惠政策、行业进入限制、从事行业的具体资质规定等。
以上因素将直接影响企业是否能够进入运营并获得盈利。
4、文化环境主要包括文化氛围、民众教育程度等；文化环境的特点会影响市场消费者的生活方式，以及对产品和服务的需求和期望，造成其消费行为的改变。
“一盘棋”谋划“一张图”作战“一口气”奔竞新局面
国土资源LAND&RESOURCES20国土资源LAND&RESOURCES城市建设，规划先行。
规划之于城市，就如同笔墨之于画卷，搭建骨架、描绘神态、勾勒细节。
站在“十四五”规划开局之年放眼望去，杭州钱塘新区正以其科学的谋篇布局和独特的发展定位，逐渐融入长三角一体化发展战略的大棋局。
始知丹青笔，能夺造化功。
人们之所以坚信“投资钱塘，就是投资未来”，就是因为看重新区高起点规划、高标准建设、高质量发展的雄心，看重新区“一张蓝图绘到底”的决心，看重新区科学规划“蓝图指南”所指向的光明未来。
一、找准“棋眼” 战略规划提纲挈领2019年9月24日对于钱塘新区（以下简称“新区”），是历史性的一天。
当天，新区发布了《杭州钱塘新区战略规划》（以下简称《战略规划》）初步成果，明确了新区的目标愿景、发展战略、空间布局与系统支撑等，为新区未来30年的发展绘制了一幅蓝图画卷。
脱胎于原杭州经济技术开发区和大江东产业集聚区，下沙、白杨、河庄、义蓬、新湾、临江、前进7个街道组成了新区531.7 平方公里的“造梦空间”，更托起了106万新区常住人口的“钱塘一梦”。
设立杭州钱塘新区，是浙江省委、省政府为全省融入长三角一体化发展国家战略，推动大湾区建设所作出的一项重大历史性战略选择。
而只有把新区的战略规划“描绘”得足够漂亮，城市建设才能蹄疾步稳。
为此，《战略规划》提纲挈领，规划期限至 2035 年，其中近期至 2025 年，远景展望至 2050 年，明确指出要落实“把新区建设成为世界级智能制造产业集群、长三角地区产城融合发展示范区、全省标志性战略性改革开放大平台、杭州湾数字经济与高端制造融合创新发展引领区”的战略定位，提出新区“中国智造高地、湾区魅力新城，建设高质量发展的创新圈、高水平开放的国际圈、高品质生活的生态圈”的目标远景。
其中，“智造”二字惹人注目。
数字经济方兴未艾，杭州要打造“全国数字经济第一城”。
那么，新区要如何凸显自身优势，找到适合自身的出路呢？新区找准“棋眼”，结合自身产业基础紧盯“制造”，同时，新区发展定位更与“新制造业计划”不谋而合，要把握“数字经济”和“制造业高质量发展”风口，成为杭州东部迅速崛起的一台新引擎。