管理会计课件
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管理会计课件PPT(541页)
管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
管理会计课件课件
管理会计课件一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，管理会计作为企业内部管理的重要工具，发挥着越来越重要的作用。
管理会计通过对企业内部经济活动的分析、预测、决策和控制，为企业管理层提供有力支持，有助于实现企业战略目标。
本课件旨在阐述管理会计的基本概念、职能、方法和应用，帮助读者了解和掌握管理会计的核心知识。
二、管理会计的基本概念1.管理会计的定义管理会计，又称对内会计，是指在企业内部，为满足管理层对决策和控制信息的需求，运用会计原理、方法和技术，对企业的经济活动进行预测、分析、评价和监督的一种会计工作。
2.管理会计与财务会计的区别与联系（1）区别管理会计主要服务于企业内部管理层，侧重于对企业经济活动的预测、分析和控制；财务会计主要服务于企业外部利益相关者，侧重于对企业经济活动的确认、计量和报告。
（2）联系管理会计与财务会计在数据来源、核算对象和核算方法等方面存在密切联系，两者相互补充，共同为企业的决策和管理提供信息支持。
三、管理会计的职能1.决策支持管理会计通过收集、整理和分析相关数据，为企业管理层提供有关投资、融资、经营等方面的决策依据。
2.计划与预算管理会计协助企业制定长期和短期的发展规划，编制预算，并监督预算的执行情况。
3.成本控制管理会计通过对企业成本进行分析、核算和控制，优化成本结构，提高企业盈利能力。
4.绩效评价管理会计建立和完善企业绩效评价体系，对各部门和员工的绩效进行评价，促进企业内部管理水平的提升。
5.风险管理管理会计识别和评估企业面临的各种风险，提出相应的应对措施，降低企业风险损失。
四、管理会计的方法1.成本计算管理会计采用作业成本法、标准成本法等方法，对产品成本进行计算和分析。
2.本量利分析本量利分析是管理会计中常用的一种方法，通过分析企业成本、业务量和利润之间的关系，为管理层提供决策依据。
3.责任会计责任会计将企业内部各部门划分为责任中心，实行分权管理，促进企业内部管理责任的落实。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计案例PPT课件
案例分析之一
如何理解管理会计？
.
1
案例
美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于 1971年)，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。
西南航空公司的成功是有目共暗的:
到1991年，它的营业收入达到13亿美元，虽然 比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司)，但 利润却超过了它们。1992年，西南航空营业收入又增 长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美 元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。
.
12
案例
从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润比预 计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率降至 68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献 率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较高 的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分 析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
.
13
案例
2.目标权重法
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用:第一种情况，饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况，在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。
.
14
案例
3.历史数据法
历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准，以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点:第一，历史数据越近价值越高;第二，各产品的 销售量应比较稳定;第三，各产品的边际贡献率不应 有大的变化，否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差，应对计算结果进行必要的调整。
如何理解管理会计？
.
1
案例
美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于 1971年)，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。
西南航空公司的成功是有目共暗的:
到1991年，它的营业收入达到13亿美元，虽然 比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司)，但 利润却超过了它们。1992年，西南航空营业收入又增 长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美 元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。
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12
案例
从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润比预 计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率降至 68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献 率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较高 的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分 析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
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13
案例
2.目标权重法
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用:第一种情况，饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况，在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。
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14
案例
3.历史数据法
历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准，以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点:第一，历史数据越近价值越高;第二，各产品的 销售量应比较稳定;第三，各产品的边际贡献率不应 有大的变化，否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差，应对计算结果进行必要的调整。
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件
随着企业社会责任意识的提高，利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化，要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计课件
预算执行与监控
通过实际数据与预算数据 的对比分析，及时发现预 算执行中的问题，并采取 相应措施进行调整。
预算考核与评价
建立科学的预算考核指标 体系，对预算执行结果进 行评价，为奖惩和激励提 供依据。
成本控制
成本核算
准确核算产品、项目或服务的成 本，为决策提供数据支持。
成本控制与分析
通过制定成本标准、建立成本控制 制度等手段，对成本进行有效控制， 并分析成本变动的原因和趋势。
风险管理中的应用
风险识别与评估
管理会计通过风险识别和评估， 帮助企业及时发现潜在风险并采 取措施进行防范。
内部控制与审计
管理会计参与企业内部控制体系 建设和审计工作，确保企业合规 经营和风险防范。
风险报告与应对
管理会计定期向企业管理层报告 风险状况，并提出应对措施和建 议，降低风险对企业的影响。
05
管理会计的发展趋势与挑战
管理会计的发展趋势
数字化与自动化
随着信息技术的发展，管理会计将更加注重数字化与自动化的应 用，以提高工作效率和准确性。
战略性与决策支持
管理会计将更多地涉及企业战略规划和决策支持，为企业高层提供 更加精准和有价值的信息。
综合性与跨部门合作
管理会计将更加注重与其他部门的合作与沟通，实现信息的共享和 协同工作，提高企业的整体效益。
运营管理中的应用
成本控制与优化
管理会计通过对企业各项成本进行精细化管理和控制，寻求降低成 本、提高效益的途径。
作业成本法应用
管理会计运用作业成本法，更准确地核算产品成本，为定价和盈利 分析提供依据。
经营管理分析
管理会计通过对企业经营数据进行分析，发现运营中的问题并提出改 进建议，促进管理效率提升。
管理会计课件
第七章 长期投资决策（上） 第八章 长期投资决策（下） 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制 第十二章 责任会计 第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一篇 管理会计概述及其基本前提
第一章 管理会计导论
管理会计的产生和发展 管理会计的假设和原则 管理会计的内容、程序和职能 管理会计的定义 管理会计的与财务会计的关系 管理会计的工作
财务管理假设?
财务会计有哪些 基本假设?
会计期间假设 会计主体假设 持续经营假设 货币计量假设
1、管理会计假设
管理会计
基本假设
（本书观 点）
★多层主体假设 ★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
组织管理会计工作不可缺少的 前提条件。
A、多层主体假设 企业整体
管理会计主体 企业内部各层次责任单位
联系
区别
管理会计与财务会计的联系
▲管理会计与财务会计同属于现代会计 ▲管理会计与财务会计的最终目标相同 ▲管理会计与财务会计相互分享部分信息 ▲财务会计的改革有助于管理会计的发展
管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
20世纪70年代：管理会计得到广泛推广，成为 现代化管理的重要组成部分。
管理会计的发展阶段
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪50年代）
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
（20世纪50年代—80年代初） 为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
以重视 环境适应性 为基本特征
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理
第一章 管理会计概述《管理会计》PPT课件
为避免陷入以上困境，笔者建议采取迂回路线：在理论上，积极宣传官方路 线，并不断完善相关概念；在具体组织管理会计学体系建设时，贯彻先易后 难、拾遗补缺的原则，要求财务学删除原本属于管理会计学的独有内容；对 两个学科均未形成统一认识，或同名不同义（如投资决策，因财务与会计的 决策主体不同而存在差异），以及不需要强求一致的内容，可同时保留，各 自表述，各说各话；对目前尚不成熟、不宜纳入本科教育的内容，以及本属 于财务学的内容，先不纳入管理会计学，或者考虑纳入高级管理会计学。
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
管理会计第一章课件
❖ 管理会计基本原则二(教材二)：
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
15
PPT学习交流
阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
12
PPT学习交流
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
13
PPT学习交流
管理会计的历史沿革
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
28
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
23
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
15
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阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
12
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一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
13
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管理会计的历史沿革
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
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市场细分
管理会计通过分析客户数据和市场趋势，帮助企 业识别不同的市场细分。
产品定价
管理会计通过计算产品成本和市场接受度，协助 企业制定合适的产品定价策略。
营销预算
管理会计通过设定预算和监控实际支出，确保企 业的营销活动符合预期的财务目标。
生产管理中的应用
成本管理
管理会计通过计算和分析产品成本，帮助企业识别成本降低的机 会。
作业成本法
作业识别与计量
识别企业生产经营过程中的各项作业，并对其进行计 量。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况，将资源费用分配到各项作 业中。
产品成本计算
根据作业成本分配结果，计算各项产品或服务的成本 。
目标成本法
目标成本制定
根据市场需求、竞争状 况和企业战略，制定目 标成本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个 生产环节和部门，通过 成本控制实现目标成本 。
02
管理会计的核心概念
成本习性分析
成本习性分类
01
固定成本、变动成本、混合成本
成本习性分析方法
02
高低点法、散布图法、回归分析法
成本习性分析的应用
03
产品定价决策、本量利分析、预算编制
本量利分析
本量利关系基本公式
利润=销售收入-总成本
本量利图
揭示成本、销量和利润之间的依存关系
本量利分析的应用
保本分析、保利分析、敏感性分析
03
解决方案
加强校企合作，培养具备专业知识和 实践经验的管理会计人才；完善企业 内部培训体系，提供多元化的学习和 发展机会，激励员工成长。
06
管理会计的未来发展 趋势
数字化与智能化发展
数据驱动决策
管理会计通过分析客户数据和市场趋势，帮助企 业识别不同的市场细分。
产品定价
管理会计通过计算产品成本和市场接受度，协助 企业制定合适的产品定价策略。
营销预算
管理会计通过设定预算和监控实际支出，确保企 业的营销活动符合预期的财务目标。
生产管理中的应用
成本管理
管理会计通过计算和分析产品成本，帮助企业识别成本降低的机 会。
作业成本法
作业识别与计量
识别企业生产经营过程中的各项作业，并对其进行计 量。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况，将资源费用分配到各项作 业中。
产品成本计算
根据作业成本分配结果，计算各项产品或服务的成本 。
目标成本法
目标成本制定
根据市场需求、竞争状 况和企业战略，制定目 标成本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个 生产环节和部门，通过 成本控制实现目标成本 。
02
管理会计的核心概念
成本习性分析
成本习性分类
01
固定成本、变动成本、混合成本
成本习性分析方法
02
高低点法、散布图法、回归分析法
成本习性分析的应用
03
产品定价决策、本量利分析、预算编制
本量利分析
本量利关系基本公式
利润=销售收入-总成本
本量利图
揭示成本、销量和利润之间的依存关系
本量利分析的应用
保本分析、保利分析、敏感性分析
03
解决方案
加强校企合作，培养具备专业知识和 实践经验的管理会计人才；完善企业 内部培训体系，提供多元化的学习和 发展机会，激励员工成长。
06
管理会计的未来发展 趋势
数字化与智能化发展
数据驱动决策
管理会计课件
• 营业利润
（价格*销售量）-（单位变动成本*销售量）-总固定成本 例，某公司制造一种割草机，会计部门编制了明年的预计利润表如下（单位： 美元）： 销售收入（1,000台，单价400美元）400,000 -变动成本 325,000 边际贡献 75,000 -固定成本 45,000 营业利润 30,000
• • • • •
会计实体假设 持续运作假设 会计分期假设 货币时间价值假设 成本性态可分假设
第1章 管理会计概论
•一、管理会计概述 管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法， 通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息， 并参与企业经营管理。 第一、从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目 的的会计信息处理系统。 第二、从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规 章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集团服务。也就是说，其研究范围 并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。
公司必须销售多少台割草机才能补偿所有的成本（固定成本和变动成本）
例，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 例，产品定价决策 • 例，企业预算管理
• 本章的主要内容： • 一、社会经济环境的变迁与管理会计的产生与发 展 • 二、管理会计的基本理论 • 三、管理会计的假设和管理会计的内容体系 • 四、管理会计与财务会计的区别与联系 • 五、管理会计人员的职业道德和职业教育
第三、从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新 领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域。
第四、从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、 编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
（价格*销售量）-（单位变动成本*销售量）-总固定成本 例，某公司制造一种割草机，会计部门编制了明年的预计利润表如下（单位： 美元）： 销售收入（1,000台，单价400美元）400,000 -变动成本 325,000 边际贡献 75,000 -固定成本 45,000 营业利润 30,000
• • • • •
会计实体假设 持续运作假设 会计分期假设 货币时间价值假设 成本性态可分假设
第1章 管理会计概论
•一、管理会计概述 管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法， 通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息， 并参与企业经营管理。 第一、从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目 的的会计信息处理系统。 第二、从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规 章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集团服务。也就是说，其研究范围 并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。
公司必须销售多少台割草机才能补偿所有的成本（固定成本和变动成本）
例，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 例，产品定价决策 • 例，企业预算管理
• 本章的主要内容： • 一、社会经济环境的变迁与管理会计的产生与发 展 • 二、管理会计的基本理论 • 三、管理会计的假设和管理会计的内容体系 • 四、管理会计与财务会计的区别与联系 • 五、管理会计人员的职业道德和职业教育
第三、从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新 领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域。
第四、从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、 编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
第1章 绪论 《管理会计》PPT课件
1.4 管理会计的基本内容与方法
▪ 1.4.1 管理计的基本内容
▪ 预测分析 ▪ 决策分析
“决策会计”
▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
“执行会计”
▪ 1.4.1 管理会计的基本内容 ▪ ▪ 预测分析 ▪ 决策分析 ▪ 全面预算 ▪ 责任预算 ▪ 成本控制 ▪ 差量分析及业绩评价
1.2.2 管理会计与财务会计的联系 1）管理会计与财务会计信息同源 2）管理会计和财务会计报表内容互相交织
1.2.3 管理会计与财务会计的区别
特点 目的
主体 计算依据 资料时效 计量单位 信息特征
数据特征 精确程度 核算程序
方法体系
编表时间 成本结构和计算
方法
管理会计
内部会计，其目的是加强管理，参与决策
需要自行设计
大量采用数学方法，如连环替代法、回归分析法、线性 规划法、函数极值、矩阵代数、决策分析和网络计 划技术等
视管理需要不定期编制 把生产费用根据成本与产量的关系，划分为固定成本和
变动成本，并采用变动成本法 计算产品成本
财务会计
对外报告会计，其目的是提供信息，反映 情况
着重于整体，以整个经济核算制企业或财 务收支单位等作为主体
第1章 绪论
1.1 管理会计的形成与发展
▪ 1.2 管理会计的内涵与特点
1.2.1 管理会计的内涵
管理会计是指在现代市场经济条件下， 以强化企业内部经营管理、实现最佳 经济效益为目的，以现代企业经营活 动及其价值表现为对象，通过对财务 等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、 责任、考评等职能的决策支持系统。
着重于部分，个别产品、个别部门、个别责任中心均可 作为会计主体
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定量分析法
预 测 分 析 方 法 定性分析法
因果预测分析法
投入产出法 回归分析法 经济计量法
预测分析的内容
销售预测 利润预测 成本预测 资金预测
第二节 销售预测
判断分析法的种类和特点 趋势外推分析法的种类及其应用 因果预测分析法的程序及应用 产品寿命周期分析法原理
一、判断分析法的种类和特点
推销员判断法 综合判断法 专家判断法
2000
1700 2086
1700
1500 1686
1100
1300 1343
公司在此基础上，按最后一次预测的结 果，采用算术平均法确定最终的预测值 是1 705件 1 750=2 086+1 686+1 343)/3
二、趋势外推分析法的种类及其应用
平均法 修正的时间序列回归法
平均法
◆算术平均法【例5－2】 ◆移动平均法【例5－3】 ◆趋势平均法 ◆加权平均法 ◆平滑指数法
▲专家个人意见集合法 ▲专家小组法 ▲特尔非法
【例5－1】特尔菲法的应用
已知：某公司准备推出一种新产品，由 于该新产品没有销售记录，公司准备聘 请专家共7人，采用特尔菲法进行预测， 连续三次预测结果如表5—1所示。
表5—1 特尔菲法专家意见汇总表
专家 编号 第一次判断 最高 最可能 最低 最高 第二次判断 最可能 最低 最高
趋势外推分析法 因果预测分析法
预测分析的意义
预测（Forecast）是指用科学的方法预计、推 断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据 过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
经营预测，是指企业根据现有的经济条件和掌 握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生 产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计 和测算。
管理会计中的预测分析，是指运用专门的方法 进行经营预测的过程。
预测分析的特点
预见性 明确性 相对性 客观性 可检验性 灵活性
预测分析的程序
开始
确定预测目标 收集和整理资料 选择预测方法 分析判断 检查验证 修正预测值 报告预测结论 结束
预测分析的方法
趋势外推分析法
算术平均法 移动平均法 趋势平均法 加权平均法 平滑指数法 修正的时间序列 回归分析法 本量利分析法
时间 t 1 2 3
表 5 —3
趋势平均法计算表
销售量五期 移 动平均值 Q
销售量观测值 Qt 25 23 26
变动趋势值 bt
趋势值三期移动 平均数 b
1
25.4
4
5 6 7 8 9* 10
29
24 28 30 27 25 29
26.0
27.4 27.6 26.8 27.8 28.6 29.2
+0.6
2300 1800 2100 3000 1700
2000 1500 1900 1700 1500
1600 1300 1500 1500 1100
6
7
平均 值
2000
1300 1986
1500
1100 1557
1100
1000 1214
2000
1500 2100
2000
1500 1743
1100
1000 1286
解：分子＝ 25+23+26+29+24+28+30+27+25+2 9+32+33=331（吨），分母n=12 20×4年1月份预测销售量= 331 =27.58(吨) 12
【例5－3】趋势外推分析法在销售量预测中的 应用——移动平均法(不考虑趋势值)
已知：仍按例5－2中的销量资料。 要求：按移动平均法预测20×4年1月 的销售量(假定m=5)。 解：20×4年1月预测销售量 27+25+29+32+33 =
5
=29.2(吨)
但有人认为这样计算的平均值只反映 预测期前一期的销售水平，还应在此 基础上，按趋势值进行修正。趋势值b 的计算公式为：
Q 上一个移动 趋势 最后移动期 的平均值 期的平均值 值b
n+1
（5.2.3式）
修正的移动平均法按以下公式进行预测： 预测销售量 ＝最后m期的算术平均销量+趋势值 （5.2.4式）
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
第五章 预测分析
第一节 预测分析概述 第二节 销售预测 第三节 利润预测 第四节 成本与资金需要量的预测 本章复习思考题
第一节 预测分析概述
预测分析的意义 预测分析的特点 成本预测的程序 预测分析的方法
定量预测分 最可能 最低
1 2 3 4 5
2300 1500 2100 3500 1200
2000 1400 1700 2300 900
1500 900 1300 2000 700
2300 1800 2100 3500 1500
2000 1500 1900 2000 1300
1700 1100 1500 1700 900
趋势平均法
预测 基期销售量 基期趋势值 基期与预测 （Q） 销售量 移动平均值 移动平均值 期的时间间隔
【例5－5】趋势外推分析法在销售量预测中的 应用——趋势平均法 已知：仍按例5－2中的销量资料，假定 销售量的移动期m为5，趋势平均值s移 动期为3，时间序列期数n为12。 要求：按趋势平均法预测20×4年1月的 销售量。 解：依题意计算各期销售量移动平均值、 趋势值和趋势值移动平均值，其结果如 表5—3所示。
【例5－2】趋势外推分析法在销售量预测中的
应用——算术平均法 已知：某企业生产一种产品，20×3年1～ 12月份销量资料(单位：吨)如表5—2所示。
月份 销量 （Qt）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
25 23 26 29 24 28 30 27 25 29 32 33
要求：按算术平均法预测20×4年1月 份的销售量（计算结果保留两位小数）。
+1.4 +0.2 -0.8 +1.0 +0.8 +0.6 0.73 0.27 0.13 0.33 0.80
11
12
32
33
销售量移动 趋势值移动 2 基期的 时间序列 时期数m 153 2 时期数s 12 9 2 2 序数值 期数n
第9期销售量移动平均值=28.6 第9期趋势值移动平均值=0.80 53 基期与预测期的时间间隔 = 2 = 4 20×4年1月的预测销售量 =28.6+0.80×4=31.8(吨)
加权平均法
权数为自然数
预测 （Q） 销售量