打造“一站式”平台 构建“大服务”格局

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基层电子政务一站式服务平台解决方案

基层电子政务一站式服务平台解决方案

基层电子政务一站式服务平台解决方案
一、背景
随着信息化、互联网的发展,基层电子政务服务迅速得到推进,政府
机关正在推进基层政务服务能力的提升,努力增强向基层传达政策、加强
政策宣传技术手段以更深入、更快捷的政务服务手段以及更广泛的信息传播。

为此,构建一站式服务平台至关重要。

二、一站式服务平台概述
一站式服务平台是指在线上提供全流程服务的综合能力系统。

它是通
过网络和数据库技术将原有信息资源整合和重组,以满足社会各界的日常
需求而建立的信息服务系统。

该系统以政府机关的电子政务服务活动为目标,包括政策文件发布、申请公文审批等基层政务服务流程,具有功能完善、信息安全、审批管理、财务管理和服务评价等特点。

三、一站式服务平台架构
1、组织机构架构
通过组织机构架构,政府可以清晰地制定机构的负责人、机构的职责,以及机构与机构之间的权责关系。

由于一站式服务平台行政管理的范畴涉
及政府、企业、群众和其他社会团体,组织结构的架构也应从此四方面进
行设计。

2、信息管理
信息管理关注于客户资料的收集、校验、整理、维护和保护,以及服
务的信息统计和成果反馈。

关于开展一站式全程服务实施方案

关于开展一站式全程服务实施方案

关于开展一站式全程服务实施方案一站式全程服务是指企业为客户提供全方位、全流程的服务,从客户需求确认到服务交付、售后维护,以整体解决方案为导向,在服务流程中贯穿服务咨询、产品研发、设计方案、销售、安装调试、培训、售后等多个环节,实现对客户的全面服务。

在企业日益激烈的市场竞争中,开展一站式全程服务是一个非常关键的竞争策略,既可以提高客户满意度,也可以提高企业盈利水平。

一、实施方案(一)调查和分析客户需求一站式全程服务的核心是满足客户需求,因此在实施方案的初期阶段,需要通过调查和分析客户需求,识别出客户最需要的服务内容和服务形式。

可以通过以下途径进行调查:收集客户反馈、研究市场竞争对手的服务范围和服务水平、分析客户行业特点等。

分析客户需求并结合企业自身实际情况,确定服务内容和形式。

(二)优化服务流程在确定了服务内容和形式后,需要对服务流程进行优化。

一站式全程服务需要覆盖整个服务流程,以最大限度地满足客户需求。

可以通过调整员工岗位职责、制定服务标准、优化内部流程等方式,建立严谨的服务流程,从而提高服务效率和客户体验。

(三)提高服务质量提高服务质量是一站式全程服务的关键要素。

需要建立完善的服务质量管理体系,包括建立服务质量指标体系、制定服务流程标准、建立服务质量监控机制等。

同时,需要加强员工培训和资质认证,确保员工具备必要的服务技能和知识,提高服务质量。

(四)优化服务形式一站式全程服务不仅需要提供全流程服务,还需要优化服务形式,确保服务质量的同时提高客户满意度。

可以通过优化服务手段,如提供在线服务、增加售后服务保障、加强服务流程的互动性等方式,提高服务形式的多样性,提高客户满意度。

二、实施效果(一)提高客户满意度和忠诚度开展一站式全程服务可以提高客户满意度和忠诚度,提升客户维持率和客户二次购买率。

因为一站式全程服务能够满足客户需求,提供全面服务,客户感受到企业的专业和关心,从而提高客户的满意度和忠诚度。

(二)增加企业收益开展一站式全程服务能够为企业创造更多的收益。

如何构建大服务格局的方法

如何构建大服务格局的方法

如何构建大服务格局的方法构建大服务格局需要综合考虑市场需求、资源配置、技术支持以及组织机构的建设等多个方面。

下面将从市场调研、战略规划、资源整合和团队建设四个方面详细阐述如何构建大服务格局。

首先,市场调研是构建大服务格局的重要第一步。

通过市场调研,可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等多种方法进行。

了解市场需求,可以为未来的策略规划提供指导。

其次,战略规划是构建大服务格局的核心。

根据市场调研的结果,制定长期和短期的战略规划。

长期战略规划应该明确公司的愿景、使命和核心价值观,确定公司的发展方向和目标。

短期战略规划则要具体制定实现长期目标的具体计划和行动。

再次,资源整合是构建大服务格局的关键。

资源整合包括人力资源、物质资源和金融资源等。

在人力资源方面,需要招募具有专业技能和创新意识的人才,并制定合理的激励制度和培训机制。

在物质资源方面,需要建立供应链管理系统,确保原材料和产品的及时供应。

在金融资源方面,则需要确保资金的充足,可以通过融资、股权合作等方式进行。

最后,团队建设是构建大服务格局的基础。

一个优秀的团队能够提供有效的执行力和创新能力。

因此,需要建设多元化的团队,汇聚不同领域、不同背景的人才。

同时,要加强团队沟通和协作能力的培养,形成良好的团队合作氛围。

总之,构建大服务格局需要从市场调研、战略规划、资源整合和团队建设等多个方面综合考虑。

通过科学的市场调研,制定明确的战略规划,合理整合资源,并建设优秀的团队,才能够构建出一个具有竞争优势和长期发展潜力的大服务格局。

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计
电子政务一站式服务平台是基于信息化技术,在政府部门建设的一种集成、整合并提
供全面、高效、便捷服务的平台。

其主要目标是将政府各个部门的信息、数据和服务集中
在一个平台上,通过信息共享、互联互通,实现多个政务应用的一站式接入和管理,提供
便捷的在线服务。

1. 前端界面设计:借鉴互联网应用的用户界面设计思想,使平台的操作界面简洁、
直观、友好。

用户可以通过统一的登录入口,便捷地访问平台内的各种服务。

2. 后端数据管理:平台需要建立统一的数据管理机制,对政府各个部门的数据进行
整合、分类和归档。

通过数据的共享和互通,提高政务信息的整体管理效率和资源利用效率。

3. 服务集成与共享:平台需要提供完善的服务集成和共享机制,将政府各个部门的
服务有机地融合到一起。

通过接口对接和数据交换,实现不同服务之间的互通,避免重复
建设和浪费。

4. 安全与隐私保护:平台需要建立完善的安全机制,保障政务数据的安全性和个人
隐私的保护。

采用身份认证、数据加密等技术手段,确保用户信息和政务数据的安全。

5. 效能评估与改进:平台需要建立有效的评估机制,定期对平台的服务效能进行评
估和改进。

通过用户反馈和数据分析,不断优化平台的服务质量,提高用户满意度。

电子政务一站式服务平台体系架构设计需要从前端界面设计、后端数据管理、服务集
成与共享、安全与隐私保护、效能评估与改进等多个方面进行考虑。

通过建立统一的平台,提高政务服务的效率和便捷性,为公民和企业提供更好的在线服务体验。

打造三个平台 构筑服务新格局

打造三个平台 构筑服务新格局

打造三个平台构筑服务新格局作者:来源:《公关世界》2016年第03期郝建国,1962年10月生,2011年6月调入萍乡市残疾人联合会,任党组书记、理事长。

履职后,在全系统树立“以人为本、与人为善、予人以爱”的工作理念,强抓残疾人及残疾人事业工作者意识形态工作。

履职期间,萍乡市是江西唯一获评“全国残疾人工作先进单位”、“全国残疾人工作示范城市”的地级市,市残联也是全市唯一获评“全省人民满意公务员集体”的单位,同时还获得“全省残疾人工作特别贡献奖”、“全省残疾人目标管理考评最佳单位”等光荣称号。

如何让全市近12万残疾人及众多残疾人家庭在经济社会发展中得到实实在在的实惠?郝建国在带队深入残疾人家庭、福利企业、残疾人扶贫基地进行大量走访、调研后,工作思路由完成“规定动作”,延伸至从完善残疾人社会保障体系和服务体系入手,着力打造“三个平台”,以实际行动回答这个问题。

一、多管齐下,强化维权平台1. 完善优惠政策。

获评“全国残疾人工作先进单位”、“全国残疾人工作示范城市”之后,以郝建国为班长的全市残联系统不断延伸创建成果,完善优惠政策:例如,出台《萍乡市残疾人学习机动车驾驶技能补贴办法》、《萍乡市盲人保健按摩机构扶持办法》;协调市邮政局为残障人士升级新型报刊亭,等等。

根据在走访残疾群众时收集到的意见和建议,广大残疾人对于萍乡市出台新的残疾人优惠政策呼声很高。

为此,郝建国牵头带队,到市建设局等部门调研后,根据《中华人民共和国残疾人保障法》和《江西省残疾人保障条例》,起草了《萍乡市残疾人保障办法(草案)》,对关系到残疾人切身利益的诸多条款做了明确细致的规定。

目前,该《草案》已提交市政府法制办,完成立法论证阶段。

2. 推进信访维权。

作为“残疾人娘家”的“掌门人”,郝建国到市残联履职之初,就着手捋顺了市、县(区)残联残疾人法律援助站的关系,形成了覆盖全市的残疾人法律援助网络,为贴近残疾人、畅通残疾人诉求表达渠道,做好矛盾纠纷排查化解工作提供了坚实的组织保障。

一站式服务解民忧方案策划

一站式服务解民忧方案策划

一站式服务解民忧方案策划一站式服务解民忧方案策划背景:随着社会的快速发展和人民需求的不断增长,民生问题成为了一个重要的社会议题。

尤其是在城市化进程中,人们对于便捷、高效的服务需求日益提高,同时也面临种种问题和困扰。

因此,通过一站式服务解决民众的烦恼成为了一个重要的方向。

一、方案目标:本方案旨在通过提供一站式服务,解决民众的烦恼,提高社会服务水平,满足人们的需求,提高人民生活品质。

二、方案内容:1.建立一站式服务平台:设立一个全面覆盖社会服务领域的一站式服务平台,将政府、企业、社会组织和个人的服务资源整合起来,方便民众一站式获取所需服务。

2.提供多样化的服务:在一站式服务平台上提供多样化的服务内容,包括但不限于就业指导、教育咨询、医疗健康咨询、法律咨询、社会援助等,以满足不同人群的需求。

3.优化服务流程:通过科技手段,优化服务流程,提高服务效率。

例如,采用在线咨询、预约挂号、线上支付等方式,简化服务流程,减少人们的等待时间和办事烦恼。

4.加强信息共享:建立服务资源共享机制,提高资源的利用率。

通过数据互通,实现政府、企业、社会组织和个人之间的信息共享,确保民众能够充分了解和利用各项服务资源。

5.丰富服务场景:在社区、学校、医院、企业等场景中设立服务窗口,提供现场咨询和解答。

通过提供便捷的服务,减少人们的时间投入,提高生活效率。

6.加强培训和教育:通过开展培训和教育活动,提高民众的服务意识和服务能力。

例如,开设就业培训班、家庭教育讲座等,帮助民众提升自身素质,更好地应对生活中的问题。

三、方案实施步骤:1.调研和需求分析:对不同群体的需求进行调查和分析,明确目标服务内容和服务方式。

2.建设一站式服务平台:筹备并建设涵盖各项服务资源的一站式服务平台,搭建线上线下服务窗口。

3.整合服务资源:与政府、企业、社会组织和个人合作,整合各类服务资源,并建立资源共享机制。

4.优化服务流程:通过引入科技手段,优化服务流程,提高服务效率。

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计随着信息技术的不断发展,电子政务已经成为了现代政府管理的重要组成部分。

电子政务一站式服务平台是指通过互联网技术,将政府各项服务整合到一个统一的平台上,让公民、企业和政府都能够通过这个平台进行办事、查询信息、交互沟通等活动。

电子政务一站式服务平台的系统架构设计将会直接关系到政府服务能力的现代化水平和社会治理效率的提升。

本文将从需求分析、系统模块划分、数据安全与隐私保护等方面,进行电子政务一站式服务平台的系统架构设计,以期为电子政务的发展和建设提供一些建议和参考。

1. 需求分析电子政务一站式服务平台旨在整合政府各项服务,提供统一的接入通道,方便公民、企业和政府进行办事和信息交换。

在进行系统架构设计之前,首先要进行详尽的需求分析。

需要考虑的主要因素包括:用户需求、政府部门服务内容、系统性能要求、数据安全和隐私保护等。

- 用户需求:公民和企业作为电子政务的最终服务对象,其需求将直接决定电子政务一站式服务平台的功能和性能。

需要对用户需求进行充分的调研和分析,包括用户的办事习惯、常见需求、对接口易用性的期望等方面。

- 政府部门服务内容:不同的政府部门往往提供各种各样的服务,这些服务的类型和复杂程度将严重影响到系统的功能设计和支持能力。

需要对政府部门的服务内容进行详细的调研和统计,找出各个部门的主要服务项目和数据交换需求。

- 系统性能要求:电子政务一站式服务平台需要具备良好的系统性能,包括稳定性、响应速度、并发能力等。

需要根据用户数量和使用频率,确定系统的性能要求,并进行相应的性能测试和优化。

- 数据安全和隐私保护:电子政务一站式服务平台需要处理各类敏感数据,包括个人信息和企业商业数据等。

系统设计应充分考虑数据的安全性和隐私保护机制,确保用户数据不泄露和不被滥用。

2. 系统模块划分在进行系统架构设计时,需要根据需求分析的结果,划分系统的模块和功能,以便进行系统实施和管理。

电子政务一站式服务平台主要包括以下几个功能模块:- 用户管理模块:负责用户身份认证、权限管理和用户信息维护等工作,确保用户身份的真实性和数据的安全。

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计电子政务一站式服务平台的体系架构是一个复杂而重要的设计,它需要兼顾各方面的需求和要求,以便提供高效、便捷、安全的服务。

下面将从概述、架构设计原则、功能模块和安全性等方面来详细介绍该体系架构的设计。

一、概述电子政务一站式服务平台是政府为了提供便捷、高效的服务而建设的一种综合性服务平台。

该平台整合了政府各个部门的服务功能,通过统一的接入点和统一的用户界面,为居民和企业提供便捷的服务。

其目标是提高政府的服务效率,优化公共资源配置,提升政府的服务水平,满足社会各界的需求。

二、架构设计原则在设计电子政务一站式服务平台的体系架构时,应遵循以下原则:1. 统一性:整合政府各个部门的服务功能,提供统一的接入点和用户界面,使用户可以通过一个平台完成各种服务需求2. 可扩展性:平台应具备较高的可扩展性,可以方便地接入新的服务模块和第三方服务系统,以满足不断变化的需求3. 安全性:平台应具备较高的安全性,数据传输应加密处理,用户身份认证应严格,保障用户信息的安全和隐私4. 便捷性:平台应提供简单、直观的用户界面,使用户可以轻松地使用各种服务,减少操作的复杂性和繁琐性5. 效率性:平台应具备较高的服务效率,提供高速、稳定的服务,保证用户能够快速完成各种服务需求三、功能模块电子政务一站式服务平台的体系架构包括多个功能模块,主要包括以下几个方面:1. 统一身份认证:提供统一的用户身份认证功能,以确保用户的身份信息和安全性2. 综合服务门户:提供综合性的服务门户,包括政务信息查询、在线办事、在线申请等功能3. 业务处理引擎:用于处理各种业务的流程管理和数据交互,确保各种服务的顺利进行4. 数据集成与共享:实现政府各个部门的业务数据的集成和共享,确保各个部门之间的信息协同5. 第三方服务接入:支持第三方服务系统的接入,使得平台可以提供更丰富的服务内容6. 安全管理与监控:负责平台的安全管理和监控,包括安全策略的制定、安全事件的监测和反馈等7. 统计分析与预警:用于对平台的使用情况进行统计分析,及时发现问题并进行预警处理四、安全性在电子政务一站式服务平台的体系架构中,安全性是一个非常重要的方面。

基于大学城空间的“一站式”服务大厅建设

基于大学城空间的“一站式”服务大厅建设

基于大学城空间的“一站式”服务大厅建设作者:张兴华来源:《广东蚕业》 2018年第12期摘要随着现代科学技术的发展,信息技术已经普遍运用于各个行业和领域,人类已经进入信息时代,信息化时代对各个高校的行政管理工作的模式、方法、效率等也提出了更高的要求。

以大学城空间为依托,构建“一站式”服务大厅是提高管理工作效率的必然选择。

关键词大学城空间;一站式;服务大厅中图分类号:G434文献标识码:C文章编号:2095-1205(2018)12-119-021“服务大厅”的建设思路“服务大厅”的建设思路简单概括为:抓好一个重点,促进七大转变,实现两个提升。

抓好一个重点,即抓好“便民服务”的重点,通过“服务大厅”的建设,真正为师生员工带来优质、便捷、规范、真诚的服务,可以快速、准确地查询到教务教学、学生管理、党务人事、招生就业、职业鉴定、后勤服务等涉及学院日常工作、生活的具体信息。

促进七大转变,即通过“服务大厅”的建设,促进服务理念先进化、服务内容综合化、服务方式便捷化、服务程序规范化、服务过程公开化、服务成本低碳化、服务管理高效化的七大转变。

实现两个提升,即提升学院整体管理服务水平,提升学院师生的幸福满意指数。

2“服务大厅”的结构与优势分析2.1“服务大厅”的结构服务大厅包括8大模块,69个服务项目,内容涵盖教务教学、学生管理、党务人事、招生就业、职业鉴定、后勤服务等涉及学院日常工作、生活的具体信息,把对师生的管理服务形成一站式、便捷式服务大厅,人性化服务理念跃然其上。

2.2网络空间“服务大厅”优势分析“服务大厅”的出现使行政管理人员确定了全心全意为学生、为学校服务的方向,将为广大师生服务放在管理工作的第一位。

同时,通过对流程的梳理进一步完善了管理制度,增强了行政管理者的服务意识,挖掘了潜在的积极性与创造性,为实现教学目标起到了巨大的推动作用。

2.2.1服务理念的先进化服务意识是个体在与集体利益相关的人或集体的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。

一站式服务实施方案

一站式服务实施方案

一站式服务实施方案一站式服务实施方案引言:随着技术的不断进步和用户需求的不断增加,企业面临着提供更全面、高效、便捷的服务的挑战。

一站式服务是指将多个服务整合在一起,通过一个平台或渠道提供给用户。

本文将探讨一站式服务实施的方案,以提高企业的服务品质和用户满意度。

一、需求分析首先,需要对用户需求进行充分的分析和了解。

通过市场调研和用户反馈,明确用户的关注点和痛点,确定他们对于一站式服务的期望和需求。

根据不同的用户群体和需求,进行分类和分析,以便后续的服务方案制定。

二、平台建设构建一个稳定、高效的平台是实施一站式服务的基础。

平台应具备以下特点:1. 多功能性:能够整合多个服务模块,包括但不限于订单管理、客户支持、售后服务等。

用户可以在一个平台上完成多个服务需求。

2. 全渠道接入:平台应支持多种接入渠道,如网页、手机应用以及社交媒体等,方便用户通过不同的渠道进行访问和使用。

3. 良好的用户体验:平台应具备友好的界面设计和简单易用的操作流程,确保用户能够快速找到所需的功能,提高用户满意度。

4. 数据整合和分析:平台应具备数据整合和分析的功能,通过数据的收集和分析,提供精准的服务推荐和个性化的用户体验。

三、服务内容整合在构建好平台的基础上,需要整合不同的服务内容,以提供全面的一站式服务。

具体的服务内容可以根据用户需求和企业实际情况进行选择和调整,以下是一些常见的服务内容:1. 产品展示和购买:用户可以通过平台查看企业的产品信息,并完成购买流程。

2. 订单管理:用户可以在平台上查看订单状态、修改订单信息、退换货等。

3. 客户支持:提供天然气的现场支持,随时解答用户的咨询和疑问。

4. 售后服务:提供产品保修、维修和技术支持等服务。

5. 优惠活动和促销:提供优惠活动和促销信息,以吸引用户的关注和购买。

四、流程优化与自动化为了提升服务效率和用户体验,可以对一站式服务的流程进行优化和自动化。

具体措施包括:1. 自动化客户支持:通过人工智能和机器学习技术,实现常见问题的自动回复和解答。

打造质量基础设施“一站式”服务平台 助力企业高质量发展

打造质量基础设施“一站式”服务平台 助力企业高质量发展

打造质量基础设施“一站式”服务平台助力企业高质量发展黄勇
【期刊名称】《中国质量监管》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】当前,世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开,人类社会面临前所未有的挑战。

物资商品的生产和交换、流通和服务始终相生相伴,在世界经济发展面临新的风险与挑战的背景下,国家质量基础设施已成为全球竞争的核心要素和战略资源,人们的社会生活离不开标准、计量、检验检测、认证认可组成的国家质量基础设施的支撑和保障。

【总页数】4页(P90-93)
【作者】黄勇
【作者单位】广州检验检测认证集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.搭建创新服务平台助力企业高质量发展
2.打造“互联网+质量基础设施”服务生态场景福建省厦门市质量基础设施“一站式”服务全面启动
3.率先建设质量服务“一站式”平台广西市场监管局助推少数民族地区高质量发展
4.用"NQI+"促高质量发展打造"一站式"服务的"济宁样板"
5.把质量服务站建成质量提升“加油站” 安徽省加强质量基础设施“一站式”服务平台和协同服务体系建设
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玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市全面推进“一站式惠民”平台建设工作方案的通知

玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市全面推进“一站式惠民”平台建设工作方案的通知

玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市全面推进“一站式惠民”平台建设工作方案的通知文章属性•【制定机关】玉溪市人民政府办公室•【公布日期】2018.07.25•【字号】玉政办通〔2018〕70号•【施行日期】2018.07.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市全面推进“一站式惠民”平台建设工作方案的通知玉政办通〔2018〕70号各县区人民政府,市直各委、办、局,各人民团体和企事业单位,中央、省驻玉单位:《玉溪市全面推进“一站式惠民”平台建设工作方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

玉溪市人民政府办公室2018年7月25日玉溪市全面推进“一站式惠民”平台建设工作方案为贯彻落实《玉溪市深化“放管服”改革优化营商环境实施方案》,在全市总结推广红塔区“一站式惠民”平台建设试点经验,加大《玉溪市一站式惠民(“互联网+政务服务”)建设实施方案》实施力度,制定本工作方案。

一、工作目标全面推进“一站式惠民”政务服务平台建设,大力推进政务服务“一号一窗一网”建设,全面实施“一号申请、一窗受理、一网通办”。

依托各级实体办事大厅和网上办事大厅,建立“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”、“线上线下融合”的政务服务模式。

以“一站式惠民”政务服务平台为依托,实现省、市、县区、乡(街道)、村(社区)互联互通,使政务服务事项就近能办、同城通办、异地可办,服务内容更加集约、服务流程显著优化、服务模式更加多元、服务渠道更为畅通,群众办事满意度显著提升。

二、工作任务(一)梳理“一站式惠民”政务服务事项1﹒梳理全市行政许可和公共服务事项目录:由市委编办牵头,指导市直部门完成政务事项目录的梳理和确认(涉密事项除外),形成《玉溪市政务服务事项目录》。

各县区参照《红塔区事项目录清单》,由县区编办牵头梳理县区政务事项目录。

2﹒在线填报事项要素信息:市直各部门通过玉溪市“一站式惠民”平台政务服务事项梳理系统,在线录入平台政务事项;针对各县区部门特有的事项,由市政务服务管理局、市委编办统筹,指导市直部门、各县区部门完成平台政务事项的录入,最终形成全市通用事项库。

一站式企业服务平台的技术架构分析

一站式企业服务平台的技术架构分析

一站式企业服务平台的技术架构分析随着互联网的普及和发展,越来越多的企业开始将业务转型到互联网上,这就催生了许多一站式企业服务平台,以满足企业数字化转型的需要。

一站式企业服务平台不仅可以提供一站式的移动应用、网站建设、软件开发、营销推广等服务,还可以帮助企业实现物流、支付等数字化功能。

这些平台需要一个强大的技术架构来支撑其复杂的业务模式和需求,本文将对一站式企业服务平台的技术架构进行分析。

一、系统架构一站式企业服务平台的系统架构主要包括用户界面、后台管理系统、数据仓库、云计算和其他子系统。

其中用户界面是平台的门面,涉及到界面设计、用户体验、交互等方面;后台管理系统是整个平台的核心,包括订单管理、账户管理、商品管理等功能;数据仓库是平台的大脑,收集分析用户数据,为市场策略提供参考;云计算是平台的基础设施,提供高可用性、弹性扩展等技术保障;其他子系统包括支付、物流、安全等方面。

二、技术架构1.前端技术前端技术包括界面设计、页面布局、交互设计等方面。

主要使用H5、CSS、JS等技术,并使用基于组件的开发模式、响应式布局等技术,提升用户体验和页面性能。

2.后端技术后端技术包括业务逻辑处理、数据管理等方面。

主要使用Java、Python等语言,基于Spring、Django等框架,实现业务逻辑、实现数据存储与访问,采用微服务架构,实现应用的拆分和独立部署。

3.数据存储技术数据存储技术主要涉及数据仓库的建设和管理。

使用MySQL、Oracle等数据库管理系统,采用关系型数据库以及NoSQL数据库的组合架构。

同时,对数据进行维度切分、分区存储等技术,提升数据处理的性能和效率。

4.大数据技术大数据技术是一站式企业服务平台的核心技术,主要用于数据分析和挖掘。

使用Hadoop、Spark等大数据计算框架进行数据存储、加工和分析,提供数据可视化和建模支持,为市场策略提供参考依据。

5.云计算技术云计算技术是一站式企业服务平台的支持技术,主要用于实现平台的高可用、弹性扩展等需求。

关于开展一站式全程服务实施方案

关于开展一站式全程服务实施方案

关于开展一站式全程服务实施方案随着经济的发展和人们生活品质的提高,市场对产品和服务要求越来越高。

一站式全程服务已成为现代服务业的重要方向之一,为消费者提供更加便捷、高效、全面的服务体验。

而如何开展一站式全程服务实施方案,是优化服务流程和提升服务质量的重要途径。

一、实施方案的制定开展一站式全程服务实施方案,需要经过一系列的准备工作,在这个过程中需要考虑以下几个方面:1. 市场调查开展一站式全程服务实施方案,需要针对目标客户进行市场调查,了解消费者对于服务的需求和期望,以及对现有服务的不满意点和改进建议。

通过市场调查,确定目标客户群体,了解他们的需求和行为特征,为制定实施方案提供依据。

2. 组织架构设计一站式全程服务需要整合不同职能部门的资源,形成协作合力。

在实施方案制定初期,需要对组织架构进行设计,明确每个职能部门的职责和配合方式,确保各部门之间的协作和沟通畅通无阻。

3. 流程改进对服务流程进行优化和改造,将原来相对独立的服务环节连接起来,形成完整、连续、高效的服务流程。

优化服务流程可以提升服务效率和服务质量,降低服务成本,提高客户满意度。

4. 信息化建设通过信息化建设,将服务环节的数据、信息进行共享和整合,使得服务流程能够更加自动化、标准化和高效化。

信息化建设可以提高服务质量和效率,减少服务环节的错误和漏洞,提高服务体验。

5. 培训和管理在实施方案的初期,需要对员工进行培训和管理,使他们能够了解新的服务流程和行为准则,掌握新的服务技能和知识,提高服务能力和水平。

同时,需要制定相关的绩效管理制度,对服务质量和效率进行量化评价,对员工进行奖励和惩罚,保持服务质量的稳定。

二、实施方案的重点在实施一站式全程服务实施方案的过程中,需要针对以下几个方面进行重点考虑和实施:1. 客户需求管理在落实一站式全程服务实施方案的过程中,需要关注客户的需求和期望,为适应客户的需求,需要对服务流程进行不断的优化和改进,使得客户获得高品质的服务体验。

一站式服务建设实施方案

一站式服务建设实施方案

一站式服务建设实施方案一、项目背景与目标随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对一站式服务的需求也逐渐增加。

为了满足消费者的需求,提升企业竞争力,我们决定实施一站式服务建设项目。

本项目的目标是通过整合资源,提供全方位、高效率的服务,为消费者提供便捷、优质的体验,增加企业的市场份额和客户满意度。

二、项目内容及步骤1. 确定服务范围和内容:(1) 确定需要提供一站式服务的业务领域和细分市场。

(2) 分析消费者需求,确定服务内容和服务项目。

2. 确定服务流程和标准:(1) 设计全流程服务体系,从服务接触、服务咨询、服务执行到售后服务全方位覆盖。

(2) 制定服务标准和流程,确保服务质量和执行效率。

3. 建立服务平台和系统:(1) 搭建一站式服务平台,整合内外部资源,实现信息共享和流程互连。

(2) 配置和优化一站式服务系统,提高服务执行效率和数据管理能力。

4. 培训和提升服务团队:(1) 招聘和培训专业的一站式服务团队,提升团队素质和专业水平。

(2) 定期组织培训和技能提升活动,确保服务团队持续发展和创新能力。

5. 营销推广和客户关系管理:(1) 制定营销推广方案,提升一站式服务品牌知名度和影响力。

(2) 建立客户关系管理系统,提供个性化的服务和精准的市场营销。

三、项目实施计划与资源安排1. 制定详细的项目计划和时间节点,确保项目按时完成。

2. 调配足够的项目团队和资源,保证项目实施的顺利进行。

3. 针对项目中可能出现的风险和问题,制定相应的预案和解决措施,降低实施风险。

四、项目效果评估与整改完善1. 设立项目监控体系,定期评估项目的进展和效果。

2. 根据评估结果,及时调整项目实施策略,优化服务流程和标准。

3. 收集客户反馈和意见,进行整改完善,提升一站式服务的质量和用户体验。

五、项目投资与收益预测1. 根据项目规模和实施计划,制定详细的投资方案和预算。

2. 预测项目实施后的收益和效益,评估投资回报率和经济效益。

湖北省市场监督管理局关于印发推进全省质量基础设施“一站式”服务实施方案的通知

湖北省市场监督管理局关于印发推进全省质量基础设施“一站式”服务实施方案的通知

湖北省市场监督管理局关于印发推进全省质量基础设施“一站式”服务实施方案的通知文章属性•【制定机关】湖北省市场监督管理局•【公布日期】2021.04.21•【字号】鄂市监质〔2021〕7号•【施行日期】2021.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文湖北省市场监督管理局关于印发推进全省质量基础设施“一站式”服务实施方案的通知鄂市监质〔2021〕7号各市、州、直管市、神农架林区市场监管局,有关技术机构和组织: 为深入贯彻落实习近平总书记关于质量工作的重要论述重要指示批示精神和中央、省委省政府有关部署,按照市场监管总局工作要求,省市场监管局制定了《推进全省质量基础设施“一站式”服务实施方案》,现印发给你们,请认真贯彻执行。

各地推进落实情况请及时向省局报告。

湖北省市场监督管理局2021年4月21日推进全省质量基础设施“一站式”服务实施方案为深入贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述和重要讲话指示精神,落实《市场监管总局关于大力开展质量基础设施“一站式”服务的意见》(国市监质〔2020〕177号)和省委省政府工作要求,进一步优化营商环境,推动湖北高质量发展,制定本方案。

一、总体要求(一)指导思想。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,按照高质量发展总体要求,围绕构建新发展格局,推动落实省委省政府“一主引领、两翼驱动、全域协同”的区域发展布局,以市场主体需求为导向,强化质量基础设施统筹建设、协同服务、综合应用,补短板、强弱项、破瓶颈、助创新,提高质量基础综合保障能力与水平,推进制度机制和技术创新,为“建成支点、走在前列、谱写新篇”提供有力支撑。

(二)工作目标。

2021年底前,完成质量基础设施“一站式”服务试点推进工作,形成有效经验做法,适时在全省推广应用。

推动各市县围绕地方支柱产业、特色产业和中小企业建成1-2个综合服务站(中心),基本建成“一个窗口受理、一个平台保障、多点服务支撑”的质量基础设施综合服务体系。

区中小企业公共服务平台建设方案样本(4篇)

区中小企业公共服务平台建设方案样本(4篇)

区中小企业公共服务平台建设方案样本中小企业公共服务平台建设计划书一、引言为全面提升中小企业的发展质量与水平,强化对其的支持与扶持力度,我们特此规划在____年启动并建设区中小企业公共服务平台。

该平台旨在通过提供全方位、一站式的公共服务,助力中小企业在经营管理、融资支持、技术创新、市场拓展等方面取得显著进展。

二、建设目标1. 服务全面化:构建覆盖中小企业全生命周期的服务体系,包括但不限于经营管理咨询、融资对接、技术创新支持及市场拓展等,确保企业各阶段需求得到充分满足。

2. 资源整合化:有效整合区域内政府机构、行业协会、金融机构及科研院所等多方资源,建立紧密的服务合作机制,实现资源的高效配置与共享。

3. 服务高效化:引入先进的信息技术手段,优化服务流程,提升服务效率与质量,确保中小企业能够便捷、高效地获取所需服务。

4. 能力提升化:加强服务队伍建设,培养具备专业素养与高度责任心的服务人才,为中小企业提供深度、专业化的服务,助力其提升市场竞争力。

三、建设内容1. 建立中小企业信息库:全面收集并整理中小企业的基本信息、注册信息及经营情况等数据,为政府决策提供有力支持,同时为中小企业的发展提供数据支撑。

2. 构建线上服务平台:开发并上线中小企业公共服务平台的官方网站,提供在线咨询、政策解读、创业指导等多元化服务,实现服务的全天候覆盖。

3. 融资服务网络搭建:整合金融机构资源,建立融资对接平台,为中小企业提供便捷的融资渠道与定制化融资方案,助力其解决资金难题。

4. 技术创新平台打造:与科研院所建立合作机制,为中小企业提供技术研发、成果转化及应用支持,激发企业创新活力,提升其技术创新能力。

5. 市场拓展支持:与行业协会紧密合作,创建市场拓展平台,通过举办展览会、推广活动等形式,帮助中小企业拓展市场,拓宽销售渠道。

6. 培训与培育计划:制定并实施中小企业人才培训与培育计划,组织各类专业培训活动,提升企业经营管理水平与创新技能。

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计随着信息化技术的不断发展和普及,电子政务建设已经成为现代政府的重要组成部分。

电子政务一站式服务平台是电子政务建设的核心,是政府向社会提供一揽子服务的重要工具。

本文将从体系架构设计的角度,探讨电子政务一站式服务平台的构建及优化。

一、电子政务一站式服务平台的功能需求电子政务一站式服务平台旨在为用户提供一站式、便捷、高效的政务服务,满足用户对政务服务的多样化需求。

电子政务一站式服务平台的功能需求包括:1. 一站式服务接入:用户可以通过电子政务一站式服务平台,便捷地获取政府各部门的服务,无需多次登录或跳转。

2. 多样化服务:平台涵盖了政务管理、公共服务、行政审批等多种服务类别,满足用户各种需求。

3. 信息查询与公示:提供政府信息查询、公告通知、政策法规等信息服务,方便用户获取信息和参与民主监督。

4. 在线办理:支持用户在线填报、申请、提交材料,并实现办事指南、在线预约、在线咨询等功能,提高行政审批效率。

5. 个性化服务:根据用户的需求和身份特征,为用户提供个性化的服务推荐和办事指导。

6. 数据共享和互联互通:促进政府部门间数据共享和信息互联,实现跨部门、跨区域的数据交换和整合。

以上功能需求,是电子政务一站式服务平台必须具备的基本功能。

接下来,我们将从平台的体系架构设计出发,探讨如何实现这些功能需求。

电子政务一站式服务平台的体系架构设计,是指在满足平台功能需求的前提下,对平台的组成结构、功能模块、数据流动、安全机制等方面进行整体规划和设计。

下面将分别从平台的组成结构、功能模块、数据流动和安全机制等方面进行具体介绍。

1. 组成结构电子政务一站式服务平台的组成结构主要包括前端用户界面、中间业务逻辑处理层和后端数据支撑层。

前端用户界面是用户与平台直接交互的界面,包括网页端和移动端,提供用户注册、登录、服务导航、办事指南等功能。

中间业务逻辑处理层是平台的核心,负责处理用户请求、调用各部门的服务接口、数据交换和整合等业务逻辑。

人才一站式服务平台方案

人才一站式服务平台方案

人才一站式服务平台方案人才一站式服务平台方案一、背景和问题现代社会的发展和经济的快速增长,对人才的需求越来越大。

然而,随着人口规模的增加和社会的竞争加剧,招聘、培训和发展人才变得越来越困难。

传统的人才管理和服务模式已经无法满足日益增长的需求,需要一个更高效、便捷和一站式的人才服务平台来解决这些问题。

二、目标和功能本人才一站式服务平台的目标是提供一个集招聘、培训、发展和管理等功能为一体的综合平台,以便快速满足各种人才需求。

它将包括以下主要功能:1. 招聘功能:企业可以发布职位和需求,并通过平台筛选和招聘合适的候选人。

求职者可以通过平台找到适合的职位,并提交简历。

2. 培训功能:平台将提供在线课程和培训资源,使求职者和在职人员可以获得必要的技能和知识。

企业也可以通过平台为员工提供定制化培训。

3. 发展功能:平台将提供职业发展规划和个人发展建议。

求职者和员工可以通过平台获得有针对性的职业指导和发展机会。

4. 管理功能:企业可以通过平台进行人力资源管理,包括员工的绩效评估、薪酬管理、福利管理等。

同时,员工也可以通过平台查看个人信息、薪酬和福利等。

三、实施步骤1. 建立平台:搭建一个用户友好的人才一站式服务平台,并确保其安全可靠。

2. 招聘功能实施:与企业和各种职业人才市场合作,建立合作伙伴关系,并提供在线招聘功能。

向企业推广平台,并邀请招聘人员使用。

3. 培训功能实施:与培训机构和在线教育平台合作,收集和提供相关课程和培训资源。

与企业签订培训合作协议,并为员工提供定制化培训。

4. 发展功能实施:与职业发展机构和专业顾问合作,建立咨询服务和职业发展规划。

推广平台,并邀请求职者和员工使用。

5. 管理功能实施:建立人力资源管理系统,与企业合作并整合他们的信息系统。

确保平台可以提供员工的绩效评估、薪酬管理、福利管理等功能,并保护员工的隐私。

四、收益和效益1. 提高效率:通过集中和整合各种人才服务功能,减少了人力资源管理和服务的时间和精力成本,提高了招聘、培训和发展的效率。

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计

电子政务一站式服务平台体系架构设计随着信息化和互联网技术的迅猛发展,电子政务一站式服务平台正在逐渐成为政府部门提供便民服务的重要手段。

电子政务一站式服务平台不仅可以为市民和企业提供便捷的政务服务,也可以提高政府部门的工作效率和服务质量。

本文将从体系架构设计的角度,探讨电子政务一站式服务平台的概念、特点、架构和设计原则等内容。

一、电子政务一站式服务平台的概念和特点电子政务一站式服务平台是指将政府各类政务服务资源整合到一个统一的平台上,通过信息化技术和互联网技术,为市民和企业提供全方位、高效便捷的政务服务。

电子政务一站式服务平台的主要特点包括:1. 综合性:电子政务一站式服务平台整合了政府各级各类的政务服务资源,涵盖了政务办理、公共信息、公共服务、数据查询、在线交易等多种服务类型。

2. 一体化:电子政务一站式服务平台通过统一的用户界面和账号体系,实现了多个政府部门和业务系统的信息共享和业务协同,为用户提供一站式的政务服务。

3. 开放性:电子政务一站式服务平台面向市民和企业,提供开放、透明的政务服务,充分发挥了政府和社会资源的协同作用,促进了政府与社会的互动和合作。

4. 用户体验:电子政务一站式服务平台注重用户体验,采用直观、便捷的用户界面和智能化的服务推荐机制,提升了用户对政务服务的满意度和便利度。

5. 安全可靠:电子政务一站式服务平台采用先进的信息安全技术和加密手段,保障了政务数据的安全性和可靠性,有效防范了网络攻击和信息泄露。

电子政务一站式服务平台的体系架构设计是实现功能需求和业务流程的重要基础,其核心目标是实现政务服务资源的统一整合和高效利用。

电子政务一站式服务平台的体系架构主要包括平台总体架构、服务架构、安全架构和技术架构等多个方面。

1. 平台总体架构2. 服务架构电子政务一站式服务平台的服务架构是平台的核心组成部分,主要包括服务注册与发现、服务集成与交换、服务发布与订阅等内容。

服务架构应该能够实现政务服务的标准化、通用化、可复用化,以满足政务服务的多样化和动态化需求。

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打造“一站式”平台构建“大服务”格局
湘潭市高新区国家税务局
2009年,我局立足纳税人的实际需求,全力打造“一站式”服务平台,努力构建“全员、全程、全能”的大服务格局,有效提升了纳税服务工作的质量和效率,得到了省局、市局和纳税人的一致好评。

我局的主要做法是:
一、深化服务理念,全面达成“一站式”服务共识
思想上的统一是推行“一站式”服务的前提。

针对纳税服务观念滞后的现实,我局采取有力措施消除干部服务理念上的“误区”,切实解决“为何服务、谁来服务、如何服务”的问题,达成了推行“一站式”服务的共识。

(一)树立“以纳税人需求为中心”的理念,解决服务内容的问题。

我们牢固树立“纳税人至上”的理念,把纳税人的满意度作为检验纳税服务工作的标尺,深入进行纳税人需求调查,先后邀请217人次纳税人召开4次需求调研会,建立2个税企“QQ 群”网络平台,了解纳税人在办税过程中遇到的各类问题,收集动态需求信息120多条。

结合开展纳税人满意度调查,采取上门走访、随机抽访等形式,发放纳税人问卷280多份,请纳税人针对办税窗口、办税流程、纳税服务提意见,收集需求建议47条,全面了解纳税人的所需、所想、所盼。

(二)树立“人人都是服务者”的理念,落实谁来服务的问
题。

针对干部中普遍存在的“纳税服务在办税大厅”的片面认识,我局结合红网上纳税人的一封投诉信和一封表扬信,深入开展纳税服务“大讨论”活动,引导干部围绕纳税人的需求看问题、找差距,扫除思想障碍,转变服务观念。

同时,邀请省局相关处室领导到区局进行纳税服务讲座,组织部分干部2次远赴上海虹口、杭州萧山、深圳罗湖、广州海珠等地国税局学习,拓宽视野,借鉴先进的服务理念和经验,促使干部形成“人人都是服务者”的共识。

(三)树立“全面增效提速”的理念,解决如何服务的问题。

梳理、细化纳税人的需求建议,组织干部逐条对照,深入查找现有的纳税服务与纳税人需求之间的差距,强化干部为纳税服务“增效提速”的紧迫感。

结合实例开展岗前教育培训、“一对一”技能操作互帮互学活动,并组织进行上岗考试,全面提高干部整体服务能力,确保干部的综合素质达到“一站式”服务的要求。

二、优化服务模式,全力打造“一站式”服务平台
模式上的优化是推行“一站式”服务的关键。

我们主动适应纳税人的需求变化,整合窗口资源,优化业务流程,打造全新的“一站式”服务平台。

(一)整合资源,建立“一站式”服务架构。

我局按照“一站式”服务的要求,对纳税服务资源重新进行整合分配。

一是明确纳税服务部门职责。

纳税服务科承担对“一站式”服务的协调组织、各服务环节的监督考核工作。

把原来由各职能科室承担的
资料受理和部分权限实行“外部剥离”,并入到办税服务厅,所有涉税事项由办税服务厅统一受理。

二是拓展办税服务厅功能。

将大厅划分成办税服务区、自助服务区、咨询服务区、等候休息区4个区域,分区推行“一体化”形象设计,满足纳税人办税需求。

推出办税高峰期短信提示、发票用票大户预约购票、电子导税手册等新元素。

设臵“咨询导税”岗,由办税厅副主任和业务科室干部共同值班,引导纳税人办税、解答纳税人疑问。

三是构建“全职能”服务窗口。

从2009年3月开始,我局把原来分设的认证报税、申报征收、税务登记、文书受理、发票代开、发票发售等7个单一窗口功能全部合并,设臵8个“全职能”窗口。

按照“一人一窗”的标准,对所有操作软件按“一站式”要求进行重新编排,对窗口用机的主板全部进行更换,预臵5个PCI插槽。

委托专业开发公司设计切换软件,保证了4张金税卡和1张扫描仪卡在一台主机上顺利安装和转换,切实解决了技术上不兼容的问题。

目前,我局每个“全职能”窗口均可以办理70多项同样的涉税业务,纳税人可以选择任意窗口提交涉税资料、即时办完全部非审核涉税事项,真正实现了“一个综合窗口、受理一切事情”的目标。

(二)优化流程,确保“一站式”服务实效。

建立“统一受理、内部流转、限时办结、集中回复”的纳税服务新模式。

一是优化业务流程。

把所有涉税业务分为7大类104个项目,规定即办事项为49项,非即办事项为55项。

即办事项无需审核,由窗
口当场办结。

非即办事项由窗口统一受理,并出具“受理通知书”,告诉纳税人受理日期和领取文书日期,在内部流转完成后,统一由受理窗口交给纳税人,让纳税人始终只面对“一个窗、一个人”。

二是优化审批流程。

把原来由后台受理的7项涉税审批事项前移到办税服务厅“全职能”窗口统一受理。

窗口人员进行形式审查和决定,对资料不符合要求的,一次性告之纳税人补齐;对符合要求的,即时办结,统一出件。

不能即时办结的,受理窗口向纳税人承诺办理时限,限时办结。

同时,明确内部流转环节的工作衔接和手续传递,建立“一单式”审批传递机制,前台人员对限时办结事项,以“审批流转清单”的形式向后台各环节进行流转,确保各审批环节“无缝对接”,环环相扣。

在此基础上,取消了7个涉税事项的多层审批,只要纳税人税负正常就可当场办理。

将当场不能办结的12种常规审批事项,在省局规定时限的基础上压缩1/3以上。

(三)完善制度,规范“一站式”服务管理。

加强对前、后台的内外制约,是保证“一站式”服务顺畅运行的关键。

一是完善“一站式”服务工作制度。

对内,制定符合“一站式”服务流程要求的岗责体系,明确每个岗位、每个窗口、每位工作人员的服务内容、服务标准,出台了《“一站式”纳税服务工作制度》、《办税服务厅工作规范》、《办税服务厅考核办法》,确保纳税服务高效运转。

对外,全力推行首问负责制、一次性告知制、预约服务制,不断深化网上办税服务,通过网上办税服务厅受理涉税
事项9万多条,按时办结率达到了100%。

二是完善纳税服务考核评价制度。

将各项服务指标分解落实到岗、到人,按月对网上指标、纸质资料报送、质效回访、纳税人监督意见反馈及现场检查情况进行量化评分,并将结果纳入目标考核。

在办税服务厅不定期组织问卷调查,让纳税人根据干部的服务态度、服务质量、服务时限进行现场打分。

通过保持工作记录、注重纠正预防、落实服务责任等措施,实现对纳税服务工作质效的全程跟踪管理。

2009年我局共对10个延时办理事项进行处理,扣发责任人季度考核奖金1270元。

三是完善外部监督制约机制。

采取服务质效回访和社会满意度调查等方式,主动接受社会各界的监督评议,畅通纳税人诉求渠道。

深入落实“局长值班日”制度,了解纳税人的服务需求和工作人员的服务情况,并进行现场处理反馈。

三、凸显“一站式”服务实效,促进征纳和谐共赢
我局以高效快捷的办税服务、公平公正的执法服务、及时准确的政策服务,有效拉近了税企之间的距离,获得了纳税人和社会各界的高度认可。

(一)纳税服务效能全面提高。

实行“一站式”服务后,纳税人只要提交完整的办理资料和申请,涉税事项的办理就会严格按照规定的流程进行流转,纳税人就可以在规定的时间内办理好,节约了办税时间,减少了办税环节。

2009年5月-12月,我局“全职能”窗口共受理各类涉税事项1200余户次2.4万余件,及时受理率为100%,涉及经办科室办理环节2700多个,提
前办结的事项达到1600多个,提前办结率为 59%以上,涉税事项按时办结率由2008年的71%提高到了100%,服务效能全面提高。

目前,我局“一站式”服务流程有20项工作在省局规定的时限内再次提速,其中2项由3个工作日变为即时办结,11项由10个工作日变为7个工作日。

(二)国税形象持续提升。

我局通过开设“全职能”窗口,优化“一站式”服务,全面打造纳税服务“高效便捷”通道,为持续提升国税形象书写了浓墨重彩的一笔,《湘潭日报》、湘潭电视台先后对此予以专门报道,地方各级政府、纳税人和社会各界给予高度评价。

日前,湖南四维洁具有限公司等2家企业专程送来感谢信,对我局10多名干部加班加点、真心实意为纳税人服务的行为表示感谢。

2009年,湘潭市行风评议小组对我局办税服务厅进行窗口单位评议验收,在“背靠背”测评中,纳税人满意率达到了100%。

近年来,我局先后获得省级文明单位、全国税务系统文明单位、全国精神文明建设先进单位称号。

我局办税服务厅荣获湖南省国税系统“四优”文明单位、湖南省文明窗口单位荣誉,树立了良好的国税形象。

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