浅谈教师如何管理学生

浅谈教师如何管理学生
浅谈教师如何管理学生

浅谈教师如何管理学生

一个学校的好坏完全取决于管理理念,只有正确的管理理念才能领导一个学校向一个符合社会发展和学生需求的方向发展,有人说我们现在实行的是素质教育,新课标、新课改、新的教学理念也层出不穷。有谁去关注教学管理呢?但只要是一个集体,就必须存在着管理,即形成纪律。而科学、有效的管理就是一个优秀集体的保障,所以管理至关重要。因为本文论述的是教师如何管理学生,所以,有必要先了解什么叫管理,管理思想如何在教育领域形成;其次对教学管理在教学中的重要性做了简要的阐述,然后进入正题从班主任和任课教师两大方面写教师应如何管理学生,并针对我们刚毕业的青年教师在管理学生方面做了特别补充。全文通观全局、涉及面广,对教师如何更好的管理有了更新的认识。

关键字:管理理念;教学;教师

第一章教育领域中管理思想的形成

所谓管理就是指通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸多过程来协调所有资源,以便实现既定的目标。其基本原则是“用力少,见功多”,以人为本,运用艺术的手段,充分发挥人的能动性,提高生产效益。,第二次世界大战后,美国的经济发展迅速,成为世界头号经济强国。但在20世纪70年代初石油危机的冲击下,美国企业的竞争能力大大削弱。而日本经过短短二三十年的发展,迅速成为世界经济强国之一。为什么资源匮乏的日本能取得如此成就?这与日本奉行集体主义,重视培养团队精神的科学管理有着密切的关系。学校管理思想就主要源于西方工业革命所产生的这种科学管理理论,科学的有效的管理将会创造奇迹,没有管理的集体不会有凝聚力的,也不会有目标,更不可能有奇迹出现的。

当“二战”后商业领域内的管理产生的效益使得管理思想走入教育领域后美国、英国、澳大利亚等发达国家掀起的教育管理理论研究的热潮也产生了一批丰硕成果,随着我国教育发展与国际划程度的提高,科教兴国,人才强国的战略方针日益明确,西方发达国家学校新成果给我国学校管理带来了极大冲击,效能西方学校对学生的管理理念我们国家的教育也开始寻求根植于中国文化背景下的适合中国国

情的管理。教师作为整个教育的全面负责人,既是教育者,又是研究者、指导者,他们对于教育是引领,是推动,是超越,也充分认识到自己所承担的历史重任,教学中如何管理学生可以让学生更快更好的接受教育自我学习并成长成优秀的个人及其重要,由此对学生的管理

思想变形成并成为了一个长期且具有意义的研究,每一个想要实现自己教书育人目标的教师都非常重视。

第二章管理的作用以及其重要性

管理,很多时候就是滋养,像水一样。水,性至柔而力坚,利剑不能断其身,但它却能滴水穿石,无坚不摧;水无常形灵活多变,水的姿态也是最谦恭的,它包容万物、造福万物、滋养万物;上善若水,水利万物而不争。教学中教师对学生成功的管理就如水一样,包容学生、涤荡学生、推动学生、提升学生,滋养万物一样滋养每一个校园的生命;科学的管理就如水一样于无痕无形之中让校园里的生命粲若如花,并更快的的成长、丰盈。比如成功的洋思中学,在管理上实行“承包制管理”。

“承包责任制”的管理模式是洋思中学办学成功的捷径,也是值得我们效仿的诀窍。军队无令不行,学校无禁不止。一个学校如果没有一个过硬的管理制度,没有很强的约束力,要想打胜仗,那是妄想。洋思中学的成功的管理模式验证,一个学校要想在未来的竞争环境中站稳脚跟,就必须要有具体的管理制度,只有具体的管理制度,才能激出责任感,才能激活效率。待以民主的形式拟出合乎校情的管理制度后,关键还要像洋思中学一样“言必行,行必果”,有功必赏,有过必罚,令行禁止,一丝不苟,不能使制度只写在纸上,应付检查,贴在墙上,做做样子,叫在嘴上吓吓蚊子。要一步一个脚印,落实在行动中,这样学校就会以鲜活的形象展示在社会人士面前,让人看到成功的希望。

时下我们推广素质教育,新课标、新课改、新的教学理念也层出不穷,有人说这时候还有谁去关注教学管理呢?其实在素质教育中,我们仍需要科学、有效的教学管理。这是学生个人发展的需要,也是社会发展的需要。科学的管理对于学生的学习习惯、学习成绩,生活习惯、社会习惯都起着至关重要的作用,尤其对学习成绩起着至关重要的作用:

(一)、有助于实现教学目标,提高学习效率

(二)、有助于维持班级秩序,形成良好的班风

(三)、有助于锻炼学生能力,最终让学生形成自治自理

第三章教师如何管理学生

在管理上,我们必须要提倡科学的、有效的管理,否则,其管理的效果可能不是管理者想看到既定目标,甚至起到反面的效果。

3.1成功班主任的管理

我国中小学以班级为教育的基本单位,学校的一切教育都落实到班级,对于一个班级体要想优秀,至少要有一个优秀的班主任。班主任是全班学生的教育者,又是班级体的组织者和领导者。一个班的思想品德如何,学习成绩如何,纪律秩序如何,与班主任的关系很大,所以,班主任是一个班级体的灵魂。班主任是学校领导对学生进行教育工作的主要助手和依靠力量,是班级教育工作的全面负责人,是联系各科教师完成教育任务的纽带,是班集体的组织者与管理者,比一般教师更多地承担着引导学生全面和健康发展的重任,不仅需要做为教师的专业知识,更需要懂得管理理念,有较强的管理能力,勤于管理,善于管理,创建优秀班集体,使学生向好的方向发展,并把自己从繁重的工作中尽量解脱出来,“仁者见仁,智者见志”,下面浅谈一下我自己的几点看法:

3.1.1.亲近学生研究学生

管理仅凭几条班规是难于有效的,高尔基说过“谁爱孩子,孩子就爱谁,只有爱孩子的人,他才可以教育孩子。”可见要想学生“亲其师,信其道”,班主任在管理学生时首要做到的是爱孩子,亲近学生,体贴和关心学生,和他们进行亲密的思想交流,让他们真正感受到老师对他们的亲近和“爱”,这是班主任开展一切管理与教育工作的基础。

研究学生是做好班主任工作的前提,最好的方法是观察。首先,了解班风、学风;了解全班的优缺点并分析其原因所在;了解家长普遍的文化层次。其次,要研究学生个性特征(包括能力、气质、性格、爱好),了解个人的生活环境,掌握哪些是积极分子,那些事特跌需要注意的学生。

在亲近与研究学生的过程中,班主任还要努力展现自身广播的文化与高尚的道德情操,使学生对你不仅“既亲近,有崇拜”,还认定你是值得信赖的好老师,又把你当作好朋友,这样班主任崇高的威望树立起来,学生就会服从管理,教育工作也会取得事半功倍的效果。

3.1.2.民主管理组建优秀班干部队伍

俗话说:国有国法,家有家规。”管理学生,也要依靠一定的规章制度,比如:卫生制度、纪律制度,作业制度等,为了使管理科学规范又有程序,在制度面前必须人人平等,实行民主管理,无论什么事,都要以制度为准绳,公平处理,,不仅培养了他们明辨是非,判断对错的能力,还让同学心服口服,渐渐使管理工作井井有条。

一个朝代得以稳定不仅仅是因为一个好皇帝,制定了各种规章制度,班主任还要有得力的班干,一个班集体面貌如何很大程度上是由班干部决定的,棒啊并不对全班学生有着“以点带面”和“以面带面”

的作用,他们可以成为班主任管理工作的得力助手,因此班干部的选拔与培养必须慎重。

当选的班干应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不仅仅作为一种形式存在。班主任必须精心培养:其一、选择优秀学生作为班干,并大力表扬干部优点,宣传他们的先进事迹,帮助班干部树立威信。其二、在鼓励干部大胆工作,指点他们工作方法的同时,要严格要求干部个人在知识、能力上取得更多进步,在纪律上以身作则,力求从各方面起到模范带头作用。其三、培养班干部团结协作的精神,要能够通过班干部这个小集体形成正确健全的舆论、带动整个班集体开展批评与自我批评,形成集体的组织性,纪律性和进取心。其四、为了是每个学生全面发展以及为了公平,班干部要适当轮换,人人都有被管和管的机会,让一些调皮的难以管理的不爱学习的学生当班干部反而可以增加学生的自我约束与自我成长能力。

优秀的班干部团队,还可以让班主任变班级管理一手抓为学生全员动手,班主任在放手的过程中,让学生在管理的过程中锻炼领导力、执行力和学习力,不仅有利于班主任整合调度学生力量与资源,也使得学生的自主能力得到较大提高,更加有利于管理教育。

3.1.3.忌体罚更忌心罚

苏霍姆林斯基说过:“教育于技术的全部奥妙,就在于如何爱护教育对象。”管理也是如此,成功的管理建立在爱护管理对象,虽说“严师出高徒”但“严师”并不是每时每刻都板着脸孔随时随地准备体罚犯错的学生,而是要严宽有度,忌体罚更忌心罚,与他们建立平等、互相尊重、互相爱护、互相作用的新型师生关系。

对于教师来说,不能对学生实施体罚是众所皆知的,<<未成年保护法>>对此有明确规定。然而,不能对学生“心罚”也许就不会特别注意到。所谓“心罚”通常指教师用不适当的语言或行为对学生实施的心灵惩罚:

一、冷嘲热讽,过多的指责与粗暴的威吓。

任何一个班级里都有成绩好的学生和成绩差的学生,但并不是成绩好的学生就十全十美,成绩差的学生就一无是处,每一个学生都是在学习中不断成长,不断完美的,对于学生在学习、纪律、活动等方面的不尽如意,作为班主任教师绝不能为班级名次对他们冷嘲热讽,过多的指责甚至粗暴的威吓,而应该“诲人不倦,循循善诱。”长期的、耐心的、有计划的诱导,是他们养成良好的行为,形成自我管理。

比如,面对刚进入学校的小学生他们大部分都不会打扫卫生也不愿打扫班级卫生,班主任可以利用班会或平时课件与他们的交往中,时不时给他们灌输劳动者最光荣的意识,罗列一些发达国家尤其是美国的同龄孩子登广告找工作赚零花钱的实例来教育孩子,并教会他们

拖地扫地的技能技巧,还可以时不时评选一些劳动小能手加以奖励,经过这样的循循善诱,班上的卫生不要老师的督促也会搞好的。

二、置之不理,视若无物或者隔离。

自古以来教师被称作“园丁”,学生就是幼苗,而问题生则是受了病虫害的幼苗,他们更需要园丁的悉心培育,把这些学生当作“透明人”,视若无物,用冷漠的态度告诉他们:“我已经放弃你了,再也不管你了,随你怎么样。”有些班主任甚至断然采取“隔离”的方法,在班级中制造舆论,不让其他同学与之交往。这种伴随“心罚”的做法只会让他们破罐子破摔,从而丧失更多的自信,身上的问题只会越来越多。

我们应该学习洋思中学“没有教不好的学生”的管理模理念。洋思中学提出“没有差生,只有差异”,相信每个学生都能学好,,每个教师都有责任教好每个学生,不能让一个学生掉队,他们在管理学生上坚决不分快慢班;重奖起始年级教师;学生入学后,学校从头规范学生行为,教育学生学会学习学会生活;着力辅导知识基础差、跟踪管理品行问题多的学生;把所谓的“差生”当作资源进行开发,对他们实施验收制度。

“没有教不好的学生”、“没有学不好的学生”使洋思初中走向了辉煌,也吸引了众多外地学生纷纷到洋思求学。我们也要学习洋思中学在教学实践中,在“实”字上做文章,坚决不搞“水”基础,实现水涨船高,把每一个学生置于学校主流教育之中,既不忽视学生的每一个闪光点,也不放过每一个学生的弱点。洋思人对“学生”的解说是“学生者,学习生疏的知识也”。

3.2任课教师的管理

班主任在管理时是统筹班级全体情况,他对学生的管理方法与策略很多都要从任课教师那里听取意见和建议,而作为任课教师,对于自己所担任的课程,在教学活动中对学生有针对性的管理教育可以完善班主任的管理,促进管理、教育水平更上一台阶。任课教师要与班主任搞好合作、配合,做好对学生的管理工作。

3.2.1.心系后进生

不同的学生有不同的喜好,每一门功课都有学的不理想的,即后进生,有的教师认为,后进生是“出窑的砖,定型了”,他们在班级中没有积极因素,只是增加自己的工作负担,因而对后进生丧失信心,不愿管,甚至厌弃。辩证法认为:世界是物质的,物质是发展的,变化的,绝对静止,永恒不变的东西是不存在的。“出窑的砖——定了型”的说法是错误的,因此作为任课教师不能为了考试成绩,迫使他们留级或转校,必须端正教育思想,树立新的学生观,努力克服和纠

正只顾几个尖子生,忽视其余一大片的错误做法,坚决克服“朽木不可雕”、“后进生不可教”的错误思想,尊重鼓励后进生,消除他们内心的自卑感,激发他们学习上的进取心,哪怕是微不足道的小进步,也及时给予充分肯定,并阶段性给他们提出具体要求,使后进生在前进中不断感受到成功的喜悦,增强他们的自信心。

心系后进生,具体要做到:第一:理解、尊重和热爱后进生。后进生需要教师的爱和尊重,教师应主动同后进生交朋友,在思想上、生活上、学习上关心他们,循循善诱耐心的说服、管理进而教育;第二:挖掘和抓住后进生的闪光点,激发上进斗志。后进生并不是一无是处,只是因为成绩不好,就认为自己这也不行,那也不行,对前途缺乏信心,对进步缺乏勇气,此时,任课教师应为后进生增强上进的信心与力量,是他们感到我也有优点,我也可以进步,激发他们上进的斗志。第三:运用集体的力量,结对帮助,共同进步。组织一个志愿者服务队或一个优秀生对一个后进生进行进行结对帮助,让成绩好的为后进生提高一个长期的、经常性的服务。齐抓共管,转化后进生。

3.2.2、跟学生保持一定的“师生距离”

任课老师要把握与学生的距离。任课老师与班主任不同,与学生之间的接触相对比较少,建立感情也比较缓慢,但最大的优势在于没有班主任那种任课以外的压力,也就是说学生相对容易接受或者接近。任课老师要充分利用这样的优势,通过谈话、课后交流与学生建立亲密的联系。但注意不要太过于充当班主任的角色,过多的谈话、批评更容易激起学生的反感。无论调皮和懒散的,教师应该灵活利用“师生距离”这个工具,把握与他们的接触程度和角度。比如实习时我在一个班级同时碰到了两种学生a和b。先说a吧,a是一个非常聪明的学生,对于新讲的知识掌握的非常快,一道数学题能同时用好几种方法计算,但喜欢炫耀,常常在课堂上打断我的提问。回答的答案是正确的,你不能批评他,这种学生自尊心太强。但他回答的时候我通常不看他,让他知道自己的做法不好或者感觉到我没有把精力放在他一个人身上。后来我常常通过数学课代表表达出我对他的建议或意见,这样不会让他难堪。b是一个“笨”小孩,至少说在数学上没有天分,但非常调皮。我常常在他不自觉地时候,冷眼看他。但有的时候,又非常器重他,能回答出一个问题,我就夸他,当然夸奖的不能太夸张。课堂练习的时候,有意识地往他那里多走走,非常“严肃”地跟他讨论一些简单问题。这样,课堂也比较好管理了。

3.2.3与学生常常进行换位思考

要想管理好学生,除其他因素外,双方换位思考有重要意义。老师能换到学的位置去思考;学生能换到老师教的位置去思考,这种换位思考在双方感情相靠的同时,可以使教师更好的管理好学生。当学生犯

了错,气愤主宰了你所有的情绪时,你要对自己说:如果我是学生,我不会喜欢吼叫着批评我的老师。当学生花了很大的努力却还是见不到进步时,你要对自己说:如果我是学生,我会需要老师再一次的鼓励。当学生遇到了挫折而伤心难过时,你要对自己说:如果我是学生,我希望老师能坐在身边握着我的手给我再一次站起来的力量。当学生取得了成功时,你要对自己说:如果我是学生,我希望老师分享我的快乐并为我骄傲……因此,我们教育工作者要在工作中学会换位思考,多站在学生的立场上考虑问题。让学生觉得你很为他着想,增加你的亲和力和信任感。要让学生也能站在你的立场上考虑问题。理解是相互的,仅强调别人理解你而你不去理解别人是不公平的。只有这样教师就会教得轻松,学生就会学得快乐。以孩子的心态和学生一起闹,以学生的思维考虑学生问题,以朋友的身份坦诚地解说大人行为,以教师的行为造成一定的距离神秘感……

3.3青年教师管理学生之特别注意

作为一名青年教师,尤其是数学青年教师,数学课堂逻辑性强,学生需要全神贯注听讲,管理好学生非常重要。作为青年教师的我们,虽然工作热情高,但由于工作时间短,经验贫乏,在工作中经常会遇到这样或那样的困难。而最棘手的问题就正是学生的管理问题。实习过程中在老教师的殷切帮助下,我发现作为一位青年教师我们在学习如何管理学生的同时应特别注意方法,因为是青年教师,学生大多会喜欢亲近,而这种亲近有时会造成教师镇不住学生,课堂无纪律所以我们必须要做到:

一、威而不怒-----在学生前面树立起自己的威信

前苏联教育家加里宁说过:“可以大胆地说,如果教师很有威信,那么这个教师的影响就会在某些学生身上永远留下痕迹。”可见,教师的威信是影响学生的重要因素,学生会对有威信的教师的教导心悦诚服。但树立威信不等于凡事都压学生一点,跟学生斗气,最终让学生认为教师穷凶极恶,在教师面前屈服。因为学生随着年龄的增长,思想会逐渐成熟,注意也会越来越多,若我们天天“打雷”,学生慢慢习惯后就会变得习以为常而不以为然。让学生服我们、亲我们、又怕我们才是树立威信的最高境界。那如何才能在学生面前树立威信呢?

首先,学高为师。利用课堂教学为主渠道,认真研究教材教法,拓宽自己知识面,不仅要有精深的专业知识,课上把课讲活讲透,还要有广博的文化基础知识,课下做学生的知心朋友。给学生留下一个传道授业解惑的、可亲可敬的良好印象。

其次,身正为范。时刻谨记“身教重于言教”,以身作则,以高尚的道德品质,严谨的工作作风和朴实的生活习惯去影响学生。努力达到“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”的境界。做老师的一定要身体力行、表里如一、言行一致,凡要求学生做到的,自己首先做到。例如,要求学生按时到校,不迟到,老师就应该做到上课准时进课堂,不误学生半分钟,不下课不出教室;要求学生讲文明、有礼貌、不打架、不骂人,老师就要做到言谈文雅,不说脏话,举止大方,仪表端庄。

二、亲而不随-----与学生建立起良好的师生关系

在任课教师的教师管理学生方面已说过的教师要“和学生保持一定的师生关系”,作为青年教师在利用师生关系进行管理时,因为我们年轻没经验,对于这个关系的保持我们要做到:首先,树立师生平等、生生平等的观念。要始终把“我的心中无差生”、“心系后进生”的思想根植于心中。无论学生是聪明的还是顽皮的,我们都要时刻谨记他们都是可爱的,是发展中的人。我们要以满腔的热情去寻找每一个学生的闪光点,使学生看到自己在一天天进步,一天天受到别人的赏识。

其次,百分之百的观念。虽然一个学生在班上或许只占2.5%,但对每一个学生个体而言那就是100%,对每一个家庭而言也是10 0%,因此班上的每一个学生都不能忽略。对于犯错误的学生,我们要辩证地看待,不仅要宽容学生的过失,更要忌体罚、忌心罚,少给学生犯错误的机会,多给学生一些改过的机会,用自己博大的爱心去温暖学生那些幼小的心灵。

再次,因为年龄上相差不多,平时在细节上多关心学生,作学生的知心朋友给学生创造温暖的环境,但不能亲近到没有原则,遇到大是大非的问题,或学生犯了明显而严重的错误,我们不能随便放宽政策,照顾情绪,依然要严格指正。

三、评而不责------以剖析和评价为内容的批评

批评是教育的重要形式,对于学生犯了错误我们不能因为何其关系不错就听之任之,一定要有批评,但有的批评暖人心,有的批评伤人心。如何才能产生最佳批评效应呢?

批评应当是对错误本身客观的剖析和中肻的评价,而不是严厉的指责和训斥。指责和训斥常常伤人自尊,毁人自信,甚至造成批评者和被批评者的感情对立,这种批评最多只能让学生怕我们烦我们。而以剖析和评价为内容的批评则不然,强调对错误行为本身作客观的剖析和中肻的评价,而不是个人情感的主观发泄,不是简单的责任追究,这样有利于沟通人的感情,为被批评者接受批评奠定心理基础,进而心悦诚服地改正错误。因此,对缺点、过失、错误的评价和剖析

越是客观和中肯,批评就越有力度,学生也更容易接受。

新课改需要有思想的教师、需要以人为本的教师、需要用发展的眼光看待学生的教师,这样的教师才能走在教育的最前沿,才能奏响时代的最强音。那么作为青年教师更要不断加强自身修养,不断完善自己,在工作中积极探索,那么,管理起学生来才会变得得心应手。

浅谈薪酬管理策略

浅谈薪酬管理策略薪酬管理策略包括雇佣工资,调薪工资,调薪金额,调薪时间与临时工作津贴等专案。 一、薪酬管理的目标 (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本。 二、适合的薪酬策略的特徵 良好的薪酬策略,其设定的目标必须切合实际,应具备下列特徵: (1)独特性:企业必须制定薪酬的一般原则,以便於全体员工的遵守执行,然而爲了吸引人才,公司的薪酬应具有竞争性。 (2)程式性:什麽时候和什麽情况下应该调薪?调薪幅度有多大?┅┅这些都应该有规则程式可循。 (3)弹性:薪酬策略应该富有弹性,超出规则的特性情况,应该有补救的办法。 (4)公布周知:薪酬策略应该让员工都知道,这样有利於提高员工的士气与凝聚力。 三、薪酬策略的内容 工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。 工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上,对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。 工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依据法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。 工资额度制度管理包括工资总额管理和个别工资额度管理。企业应运用科学的方法和指标来分析、确定合理的工资总额,常用的指标有人事费比率(人事费/销售额)、劳动分配率(人事费/附加价值)、劳动费比率(劳务费用/制造成本)等。个别工资额度管理其实主要就是工资关系的管理,包

括本企业不同员工之间的工资差别、本企业员工与其他企业员工的工资差别等。 正式的薪酬策略所包含的范围较爲宽广,重点应考虑以下各种因素: (1)竞争地位 企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。一个企业支付的薪资要比同类的企业相应职位的工资高、低、还是差不多,这就是在薪酬方面的竞争。 (2)工资水平 正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定?同样职位的员工,薪水是否相同?或者同样职位的员工的薪水,随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同? (3)工资决定 正式的薪酬策略,表达出各类职位的薪酬的决定方式。究竟工资水平的决定,是否基於其对其他企业相应职位的薪酬调查?薪水决定十分来自於职位评价? (4)工资调升 薪酬策略指出员工调整薪水的基准,到底是源於通胀、工作绩效、服务年资,或者三者兼而有之? (5)起薪 薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。 (6)薪资变动 薪酬策略指出由於晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。 (7)特别事项 薪酬策略还包括特别休假、节日、病假、丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。 (8)组合方案薪酬策略指出新鲜水平於组织形象如何搭配,选择何种组合方案。

如何对学生进行有效管理

如何对学生进行有效管理 小学生的知识和技能的传授主要依靠教师的教学过程来实现,而学生们的良好学习习惯和品德的培养却是依靠班级的教育管理来实现。因此,创建良好的班级集体,全面提高学生素质,培养学生成为全面发展的社会人才,具有举足轻重的地位和作用。就拿我所带的三年级2班来说吧,这个班是一个积极向上,努力学习,团结和睦的集体,在我接过这个班后这几年的教学生涯中,有多名学生获得“优秀学生”、“优秀学生干部”、“标兵”等称号,同时其所在班集体屡次荣获各级优秀班集体称号,这些成绩是老师和同学们通过辛勤的努力、坚强的意志,顽强的拼搏共同换来的。我认为,要想做一名合格的任课教师,特别是班主任老师,就一定要尊重学生,要善于接近学生,体贴和关心学生,和他们进行思想交流,让学生真正感受到老师对他们的关心和真诚,这是教师顺利开展教育教学工作的基础。通过数年教育教学工作经验的积累,结合本人对学生管理工作的一点见解,我认为教师要对教育事业时刻充满激情和热情,时刻以饱满的工作状态投入到教育教学管理工作中去,对此,要重点做好以下几点工作: 1、踏实做好学生工作,深入把握好切入点。 针对本班同学家庭学习具体条件情况,教师要尽可能

的给学生创造一些因材施教,帮扶学习的机会,在锻炼工作能力的同时解决了一些学生的学习问题;经常深入学生家庭,通过开班会、与学生交谈等形式与学生及家长广泛接触,进一步了解学生的思想动态和遇到的种种困难;在充分了解学生基本情况的前提下,帮助学生树立人生目标,规划学生学习涯,在时间利用、能力锻炼等方面提供建议。 2、树立良好教师形象,发挥自身示范作用 教师是学生管理的组织者,要有高度的敬业精神。作为教师首先要树立自己的良好形象,只有这样才能赢得学生的尊敬和信赖,这是搞好教师与学生关系的重要环节。 教师应重视与学生的面谈制度,因为这是了解学生家庭状况、思想动态、学习情况的最好机会,同时要做好面谈记录,这项工作的完成对于教师建立班级成员信息分类档案,为以后相关不同学生的学习帮扶、奖励的发放等工作提供了第一手资料。每逢新学期开始时,我们教师都要深入开展晨会和班会活动,针对学生学习成绩及表现,要及时进行教育教学管理,正确引导他们,积极鼓励他们建立科学的世界观、人生观和道德观。我认为作为一名教师,在平常的生活学习过程中,只有奉献真情,将心比心,宽容大度,经常开展交流沟通,设身处地的为学生着想,才能使学生自发的对老师产生敬重感,才能建立起师生间的信任,才能达到事半功倍的效果。

人力资源论文 浅谈绩效管理和薪酬管理

谈绩效管理与薪酬管理 摘要:浅谈绩效管理和薪酬管理,论述了其中出现的问题,并使用图书管理员和事业单位的案例来阐述自己的观点。 关键词:绩效管理,薪酬管理 在如今越来越竞争激烈的职场中,如何能提高自己的绩效以免被老板开除,或是作为一个企业的管理者,如何才能提高员工的绩效,以及如何使用恰当的薪酬管理才能更加激励员工。 对于绩效的含义,最主要的主要有两种观点:一是从工作结果的角度来理解“绩效”。伯纳迪恩认为,“绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标,顾客满意感及所投资金的关系最密切。”另一种是从工作行为的角度出发来理解“绩效”。墨菲给绩效下的定义就是“几小时与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。”虽然这两种解释都对但又都不全面,所以我们定义绩效指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度,其中工作业绩就是指工作结果,工作能力和工作态度则是指工作的行为。 就我自己实习经历和咨询过周围的从事人力资源管理的工作人员,发现了现在的企业中,在绩效管理方面还有几个问题。 1、考核目的不明确,存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么,绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒的认识。 2、重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理 绩效管理的主旨是企业战略和经营目标的达成,其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成。然而,在管理的现实中,管理者们往往是本末倒置。他们多关注于员工个人绩效的管理,轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理。 3、强调被考核者而忽视了考核者 考核应该是“全员性”的,然而,很多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工,而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。 4、把绩效考核简单化 不少企业把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说,考核就简单的=打分=发奖金,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。

老师对学生的爱演讲稿

老师对学生的爱演讲稿 老师对学生的爱演讲稿篇1 各位领导、评委、老师:大家好! 今天我演讲的题目是《心中有爱》! 世上有很多东西,给予他人时,往往是越分越少,而有一样东西却是越分越多。您也许会惊奇地问:那是什么呢?我将毫不迟疑的回答您:那就是爱!爱,不是索取,不是等价交换,而是付出,是给予,是自我牺牲。 爱源于高尚的师德,爱意味着无私的奉献。我的身边有那么多鲜活的榜样让我学习并感动着。高主任,同学们上课时你谆谆教导;同学们休息时你细致的查寝;同学们放假了,你还在工作着。阮主任,上次周六小阮全身都被雨淋湿没有衣服换,你只好把小阮脱光用小毯子裹住继续处理学生问题。当小阮说:爸爸,我的脚好冷时,我忍住了泪水;邓和平老师,你慈父般的关爱让曽霖从调皮蛋蜕变成全县优秀学生;陈红银老师,寒冬里你为困难的李云陈送去了自家的棉被;熊京秀老师,周末你为病重的田丹送去了亲自熬的小米粥。邓金山老师,你不顾医嘱忍着腿痛一个星期上30多节课。老师们,你们为学生送去的哪里是一床棉被与一碗粥?你们送去的是爱,是温暖人心的爱呀!老师对学生的爱,不是出自个人的喜好,而是出自社会的需要、教育的需要。这种爱是稳固的、深厚的,是温暖人心的。 走出了校园,我又走进了校园。当我第一次站在学生面

前的时候,看着这一张张年轻又桀骜不驯的脸庞、我真的紧张。因为谈起我们班的学生,老师们都面有难色。可校领导对我们说没有教不好的学生,我也相信即使你是带刺的刺猬,可你的心还是柔软的。于是我试着以平等的尊重和真诚的爱心去打开每个学生的心门。渐渐地,我发现卢明艳从捣乱分子变成了班里的CAD尖子生、朱立能够按时交作业了、曾攀改掉了边画图边讲话的坏毛病、黄鑫也收起了骄傲的态度认真听讲虚心请教了、还有、还有我成功了。爱心让我发现,每一扇门的后面,都是一个不可估量的宇宙;每一扇门的开启,都是一个无法预测的未来。讲台下,我所面对的不止是几十双求知的眼睛,而是一个需要用爱来倾注的浩瀚的海洋。 教育学生的同时,我也收获了自己。作为一名新教师,我深刻体会到,谁爱学生,学生就爱他,只有爱学生,才能教育学生。当然,老师对学生的爱,不是无原则的,而是始终与对学生的严格要求相结合的。要爱中有严,严中有爱,严慈相济,平等对待每一个学生,尊重学生的人格。 时间飞逝,我在教师岗位上已经工作了一年,因为爱一个人我来到了长阳,可是经过了这300多个日日夜夜,我爱上了长阳,爱上了这里无数可爱的老师与同学。有爱就有温暖,有温暖就有信心,有信心就会成功。我相信,只要我们心中充满爱,我们一定会让职业教育的明天更辉煌。谢谢大家! 老师对学生的爱演讲稿篇2 今年9月,我光荣的成为了

浅谈教师应该如何管理好自己的课堂

浅谈教师应该如何管理好自己的课堂 【摘要】:怎么让小学生在课堂上保持良好的课堂纪律,实现预定的教学目标,这是小学新教师在教学过程中普遍面临的一个非常棘手的问题。在新课改下,改革传统教学的课堂纪律,实现以学生为本的教学宗旨,构建健康和谐的课堂纪律,已经成为课堂发展的一个重要方向。课堂管理效果的好坏直接影响到教学效率的高低,因此,教师应从课堂管理出发,着重提高自己的课堂纪律管理能力。 【关键词】:方法和策略课堂纪律管理 良好课堂纪律的形成,不仅需要强制性的规则,更需要学生的自制与自律。因此,教师在提出课堂行为规范,进行外部控制时,要注意培养学生遵守纪律的自觉性,帮助学生自觉遵守纪律。课堂纪律管理的成败与否决定着课堂教学的成败和教学质量的高低。那么作为教师,如何在课堂上让学生遵守课堂行为规范,还是一个课题,必须让我们教师认真地去探索,去研究。下面简单谈谈本人在探索过程中的几点体会和做法。 一、课堂纪律管理的方法和策略 制定一套指导他们课堂行为的规则。 和学生讨论这些规则背后的道理,确保他们对之有真正的理解,认识到每条规则的必要性。每条规则不能长,通常涉及到集中注意力、尊重他人、保持安静、带齐学习用具、完成家庭作业等。研究显示,课堂上用于教学时间比例最高、用于处理纪律问题的时间比例最少的教师,在新学年的前两周花在教学生纪律规则、程序、标准和要求上的时间最长。 “人治与“法治”相结合,注重民主。 “人治”与“法洽”相结合:课堂上的“纪律”有教师管的权利和义务,但不能作为教师的特权或专横的武器,“纪律要求”本身就具有“纲性”,但表达出来让学生服从时要体现“人情味”即“柔性”,指明学生可以或不可以做什么时,在语气上要注意学生的自尊与自觉结合。对学生妨碍了教师课堂教学,不要轻易“鉴定”为“违反纪律”,有的教师甚至把有违“纪律”的做法当成对课堂有用的“辅助材料”为我所用,不可谓不高明。如果一味强调“硬性”,这样的课堂氛围,使学生只能处于被动的从属的位置,其课堂主人的意识与教学主体的地位无从体现。教师这样的“控制”如同社会上的强制执行。且只重“人治”,一旦教师不在,“命令”也就形同虚设难

浅谈教师的四种情怀

浅谈教师的四种情怀 一个人遇上好老师是人生的幸运,一个学校有好老师是学校的光荣,一个国家涌现源源不断的好老师是民族的希望。做教师要有崇高的理想,“做教师,学做教师,做好教师”。做教师要有高尚的情怀,塑造心灵、传承文明。教育是一种情怀、一种责任,一种担当。作为一名新世纪教师,应有四种情怀。 教师家国情怀博爱情怀包容情怀思想情怀 一、家国的情怀 我们可以这样说,如果一个教师不能将自己的工作与祖国的前途和民族的命运对接起来,那么注定了他永远不可能达到教育的最高境界!读苏霍姆林斯基,为何总会有高山仰止的感觉?品陶行知,为何总会觉得他是中国现代教育史上一座绕不过去的丰碑?除了他们深厚的知识素养,精湛的教育艺术,博大的仁爱之心,最根本的一点是他们无限崇高的爱国情怀!他们的一切教育行为,都是从祖国前途和民族命运的高度出发,绝不在个人私利方面缠绕徘徊。孩子是祖国未来的建设者和接班人,面对那些稚嫩的面孔、求知若渴的目光,教师一定要有大情怀,心里要装着民族和国家;要有敬畏感,心中装着理想和信念;要有价值感,心中装着孩子们的未来。一个教师,拥有了崇高的爱国情怀,学生就会时时感受到教师心底播撒的阳光,在孩子们健康、幸福、和谐发展的同时,教师也一定能够享受到教育为自己带来的幸福和快乐。教育改革之路无论走到哪里,教师都要有一份家国情怀,对孩子的未来负责、对国家负责、对民族负责。 二、博爱的情怀 一位班级管理失败的班主任,其失败的理由可能会有一百条,而一百位优秀的班主任,其成功的经验只有一条,那就是热爱学生。爱学生是教育学生的起点和基础,教育是爱的延伸。爱本身就是人类最美的语言,会像春风一样潜入学生的心田。苏霍姆林斯基曾经说过:“教育技巧的全部奥秘,就在于如何爱孩子,明智地爱孩子乃是教育素养、思想和感情的顶峰。”教师对学生的爱,胜过一千次一万次的说教。 我在担任班主任期间,特别关心经济上有困难的同学。我们班的晓霞同学,刚从东边山区转入我校,家里经济条件非常困难,母亲多病,只靠几亩薄田维持生计,弟弟还要上学,无奈之下自己决定辍学,以缓解家里的实际困难。当我得知她的家庭状况后,主动找她交流、谈心,并与学校领导协商、共同承担了她的学习和生活费用,当她免除后顾之忧之后,不但能够继续完成她的学业,而且刻苦学习,孜孜不倦,三年后以优异的成绩顺利考入金昌市二中重点班,她用优秀的成绩、高尚的人格回报了学校。以爱心抚慰学生的心灵,用真情期待学生的进

(完整word版)教师薪酬与考核

第三章教师薪酬与考核 一、教师工资考核标准 二、教师考核细则 三、教师考核方法与星级评定 四、通用业绩奖励 五、市场专员月度任务及过程考核 六、助教月度任务及过程考核 七、派单兼职人员工资考核标准 八、考核主管评价表A 九、考核主管评价表B 十、每月结班班级考核数据

一、教师工资考核标准 岗位说明:1、受校长或者教学主管领导,直接面对课程的学员 2、通过实施教学,使学员对课程产生兴趣并形成继续求学欲望,最终成功完成该课程的学习并能继续在我校求学。 3、应当具备的职业素质 A、理解所授课程产品,了解其他课程产品 B、熟练运用各种教学技巧 C、良好的职业习惯 岗位职责:a、负责日常教学工作及教学产品推广 b、做好课堂教学管理,并配合助教对班级进行管理 工作原则:1、遵守职业道德, 不弄虚作假,不得违反学校的原则对学员做虚假承诺 2、不得用带有明显敌视的言语攻击竞争对手或其它培训学校 3、重视团队协作,共同成功 工作时间: 教师职工排班如下: 每周40个小时为基本工作时间,教师带课和坐班时间分为以下几种类型。 1、若教师的带课类型为(A1 +B+C),则坐班时间为(周三下午和周六上午、周六下午) 2、若教师的带课类型为(A2+B+C),则坐班时间为(周三上午和周六上午、周六下午)

3、若教师的带课类型为(A1+B+D),则坐班时间为(周二、四的下午和晚上) 4、若教师的带课类型为(A2+B+D),则坐班时间为(周二、四的上午和晚上) 5、若教师的带课类型为(A1+B+E),则坐班时间为(周二、四的下午和晚上) 6、若教师的带课类型为(A2+B+E),则坐班时间为(周二、四的上午和晚上) 7、若教师的带课类型为(A1+C+D),则坐班时间为(周一、三的下午和晚上) 8、若教师的带课类型为(A2+C+D),则坐班时间为(周二、周四上午和晚上) 注:1、坐班时间具体工作由校长或者教学总监安排。 2、F类型由非专职教师带 3、以上排班将全部确保教师每周有完整一天休息日。 4、原基本课时暂不变:单周授课超过27.5小时,按1.5倍领取超课时津贴。 薪资结构说明: 薪资说明 月资 =岗位工资+超课时津贴+工龄工资+个人业绩奖金+团队业绩奖金 说明:个人业绩奖金=单项考核工资*考核得分*100%(单项考核率)

浅谈如何做好薪酬管理

浅谈如何做好薪酬管理? 摘要:薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。 关键词:薪酬管理 正文:薪酬设计是一项复杂工程,它包括薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、外部薪资调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计等多个步骤,在每个步骤中都存在一些认识和操作误区,进而影响到企业整体薪酬体系的有效性。 曾经有一个管理专家到一家公司做调查,结果发现该公司的薪酬制度与管理存在很大的问题。该公司的薪酬制度是请了一家咨询公司设计的,但明显存在很多问题。比如说公司只有1000人,而薪酬制度在薪资等级方面则设计了120级,经调查,公司91%以上的员工不知道自己的工资等级。这还不算,最为不能理解的是工资的级差最小只有8元钱,象这种级差没有丝毫的意义,真不知这种没有操作性的薪酬制度是怎么设计出来的。 总的来说,我们容易走进的薪酬设计误区主要有以下几种:

误区一:忽略薪酬设计之本——企业的发展战略 薪酬设计决不是简单地确定员工该拿多少钱就完的事,但企业在设计薪酬体系时却常会 一开始就陷入具体的设计细节中,忽略了企业发展战略才是薪酬设计的根本;另外,薪酬体系只能讲究“最适合”,而不能盲目追求所谓的“最先进”、“最时髦”。因此,在设计薪酬体系时,应时刻提醒自己,设计的目的是通过特定薪酬策略的激励作用,促成企业战略发展目标的实现,而设计的基础也一定是根据企业的发展战略来确定需要怎样的人才结构、水平和类型,并由此采取相应的薪酬策略和薪酬体系。 误区二:按照行政级别确定薪酬高低 受“官本位”传统思想的影响,许多HR都简单地将行政级别作为决定员工工资的关键因素,而忽视薪酬与岗位价值的关系。例如A企业近几年发展迅速,但由于缺乏有能力的品牌设计人才和项目管理人才,因此无法实现质的飞跃。虽然企业也曾多次招聘,希望能够吸引到相关的优秀人才,但最终还是因为缺乏具有竞争力的薪酬而落空。其实,A企业战略发展部由于具有战略规划、品牌管理和投资项目管理等职能,因此即使是对普通专员的要求都比较高,甚至超过其他部门的经理。但在扁平化管理普遍流行的今天,A企业也不会设计过多的行政级别,这致使基于行政级别的薪酬体系无法为战略发展部需要高能力的岗位支付更高的薪酬,而低薪自然吸引不到高能的人才,其战略和品牌管理工作也就达不到相应的水平,阻碍了企业的发展。

谈教师对学生的爱

谈教师对学生的爱 教师对学生的爱,不仅是教师道德的重要标志,而且是人类道德的一个重要标志。教师对学生的爱,是纯洁的爱、无私的爱,是胜似母爱,高于母爱的爱。教师对学生的爱,可以弥补教育才能的不足,可以影响学生的良好情感,可以使教师的影响长久地保存在学生的内心深处。 教师对学生的爱,来源于教师对教育事业的无限忠诚,对本职工作的高度责任感。如果一个教师根本不热爱教育事业,把当教师看成只是为了挣钱,甚至把学生当作捞钱的对象,或者认为当教师只是为了“暂栖身”,一旦有更好的门路“改换门庭”。这样的教师很难对学生真正爱起来。反之,如果一个教师热爱本职工作,把全部身心都投入到教育事业中,他就会很自然地对学生倾注全部爱心。 教师对学生的爱表现在各个方面。在思想上教师要经常不断地用健康的道德观念去熏陶学生的情操,用先进典型的事迹去引导学生的言行。在学习上教师要用自己的全部知识、才能和精力去教育引导学生,对学生机既要严格要求,又要循循善诱,同时还要关心学生的各门功课全面发展,不能只顾自己所担学科,拼命挤占学生的时间,既影响学生其它学科的学习,又影响学生的身体健康。在日常生活上,教师同样要时刻关心爱护学生:天变凉了,提醒学生添衣服;病了,陪他去医院;甚至学生写字坐姿不端正,教师也要给他一个小小的提示------这些都能体现出教师对学生的爱。对学生来说渴望得到爱护、关心和尊重,渴求爱抚,是每一个青少年学生的心理需要。教师只有深入学生的内心世界,爱护学生,才能成为学生的知心朋友。教师一方面“传道、授业、解或”,一方面如父母般地爱护学生,才能使学生全身心的投入学习,亲师、信道,使教育、教学活动达到应有效果。 教师对学生的爱应是没有偏见的爱,把爱撒向全班。教育活动中,教师要注意面向全体学生,不能偏爱,要尊重学生的人格,无论是高矮胖瘦美丑,还是学习上的先进和落后,教师都应机智而敏锐地发现和爱护学生的自尊心,适时加以引导,避免学生逆反、抗拒、排斥心理的产生。如果只爱那些聪明好学成绩优秀的同学,而对那些学习成绩较差、纪律松懈、品行不太好的所谓“差等生”,教师爱不起来,甚至歧视、厌恶,同学们就会说你“偏心眼”,你的威信就很难在全体学生中树立起来,你的教育过程就很难在那些你认为是较差的学生中实施,更谈不上良好的教学效果了。而那些往往因为学习较差,在家中经常受到家长的训斥甚至打骂的学生,在校受到同学们的嘲讽或者欺侮的学生,有

如何有效管理上课爱讲话的学生

如何有效管理上课爱讲话的学生? 为了管理学生乱讲话,教育处理方法不恰当,可能发展为师生冲突。为了提高教学质量,维护其他学生的权益,教师在教学过程中需要不断总结经验,寻找方法,努力做到教师心中有预案,这样临时处理起来就会适当,而不至于自乱阵脚。 而学生上课总是讲话是一个让许多老师家长都头痛的问题,到底该如何管理上课爱说话的学生呢?小编总结了一下学生上课说话的原因与处理方法,希望对各位老师有所帮助。 学生上课说话大致分四种情况 一是部分学生情绪不稳定 学生情绪不稳定,自制能力较差,管不住自己。对情绪不稳定、自制力差的学生,教师要在班级内为其设定客观的约束,比如调整学生的座次(如与自制力强的同学同座)、课堂上重点提问等,利用师生共同监控的方式督促学生;还可以和学 生共同商定矫正办法,协助他们去执行。 二是部分学生精力过剩 学生精力过剩,活泼好动,上课的大部分时间无事可干。对那些精力旺盛、活泼 好动,且能够掌握教师所讲内容,学习成绩又比较好的学生,可以一上课就把本节课的重点和难点问题就布置给这些学生,让他们提前思考,到讲到相关点时请这些学生讲解,教师补充,这样有利于正确引导这部分学生的兴趣,又稳定了课堂的秩序。 三是部分学生思维开阔 学生思维开阔,对老师讲课的内容深有感触,又有比较强的表现欲,所以容易产生“上课说话”。对那些思维活跃,因为和老师产生思想上的共鸣而按捺不住“上课说话”的学生,则要保护好他们的创造性思维火花,给他们交流自己思想的机会,让他们在全体同学面前一展身手。 四是教师以自我为中心 教师以自我为中心,经常以“师道尊严”权威的身份出现在学生面前,导致了学 生的逆反心理,而上课说话。这就要求教师加强自身的修养,做一个受学生欢迎的老师。做一个让学生喜欢的老师,对于教师来说,是教学工作取得成功的十分重要的条件,学生会因为喜欢老师而喜欢这门课;会因为喜欢老师而愿意听老师的话,我国古代教育学家早已悟出了“亲其师,信其道”的道理。

浅谈教师对学生的爱 论文

浅谈教师对学生的“爱” 人文系01小学教育(文)吴梅虾 爱,是教育力量的源泉,是教育成功的基础。高尔基说过:“谁爱孩子,孩子就爱他。只有爱孩子的人,他才可以教育孩子。”赞科夫同样也说过:“当教师的必不可少的,甚至几乎是最主要的品质,就是热爱儿童。”可见,师爱是教师最基本的道德。教师对学生的爱,在一定程度上,热爱学生就是热爱教育事业。师爱出自教师的职责,这种爱在性质上是一种只讲付出不计回报的、无私的、广泛的且没有血缘关系的爱;在原则上是一种严慈相济的爱;这种爱是神圣的爱。这种爱是教师教育学生的感情基础,学生一旦体会到这种感情,就会“亲其师”,从而“信其道”,也正是在这个感情投入与回报过程中,教育实现了其“育人”的根本功能。因此,师爱就是师魂。爱是教育的前提,没有热爱学生,没有对学生捧出片爱心,用满腔的热情去亲近他们,是不可能教好、带好他们的。做为一名人民教师,必须具备热爱教育事业,热爱孩子之心;积极探索,大胆改革之志;尊重科学,实事求是之风;灵活开拓,转化差生之功。这样才能使教育学生的工作起到“拨亮一盏灯,照亮一大片”之效。教育的对象是人,人是有感情的,如果地孩子毫无感情的,看到就心烦意乱,那么即使你本领再大,满腹真理,能说会道,但是学生却对你敬而远之,有意见不敢讲,这样的教育是难以受到预期效果的。在我们的日常工作中,有的老师常常会为了学生的作业、纪律等一点点小事,向学生发脾气,

或严厉的指责训斥这样往往会伤害了学生的自尊,造成师生感情的距离,因而失去了许多可贵的教育机会。因此教师应从热爱学生的真诚愿望出发,对学生进行“动之以情,晓之以理”的耐心引导,才能取得教育的成功。 教书育人是教师的神圣职责。这个职责之所以神圣就在于,教育者不仅要教给孩子知识,也要教育孩子学做人,而爱是人生至高至妙的道理。所以,一个合格的教师,既要体现知识的力量,又要体现爱的力量。爱人如己,是一个单纯而伟大的爱的诫命。教师如何爱学生?那就像爱自己的孩子那样。一个教师最起码的爱的义务是,不愿自己孩子承受的,也就不要让学生承受。 那么教师应该如何去爱学生呢?我觉得应该从三个方面着手谈谈: 首先,教师应像朋友一样尊重学生,了解学生,信任学生,关心学生。教师尊重学生是了解学生的前提,也是教师宽广心胸和宽宏气度的体现。教师了解学生,是教师进行因材施教的必要前提,也是检验教育效果的手段。教师要信任学生,这样才能充分调动学生的积极性,变单向交流为双向交流。教师要与学生交朋友,不但关心他们的学习,也关心他们的思想,身体和生活。努力做学生的贴心人,师生之间应建立和培养起真挚、热忱、相互尊重、谅解和体贴的友谊关系。 在我实习的时候,遇到过个学生,他是一个典型的中等生,叫孙

企业薪酬管理制度-教师工资制度

教师工资制度 一、原则:按需分工、按劳分配、多劳多得、绩优薪优、奖勤罚懒。 二、工资结构 1.岗位津贴 2. 校龄津贴 3. 资质津贴 4. 课时津贴 5.工作津贴 6.课外辅导费 7.奖金 8.福利 9.社会养老保险。 三、核发细则 1、岗位津贴(兼职以最高计算)都统一按学生人数计算。 校长;1元/生副校长:0.8元/生。 主任:0.6元/生副主任:0.3元/生。 班主任:2元/生,实验班和初中班主任:3元/生(接送生每人多加1元)。 2、校龄工资100元/年,教龄工资10元/年(依教师资格证为依据)。 3、资质津贴 学历:中专以下100元,大专200元,本科300元。 教师资格证:50元。 专业职称:中教三级60元、中教二级80、中教一级100、中教高级120元。(其它相当职称类推) 4、课时津贴 小学5元/节(其中小学英语6元/节),初中7元/节,实验班7元/节,凡是无作业的课4元/节。(副校长、主任、副主任每周任课数分别为16、20、23节,超过不计津贴,临时代课除外) 5、工作津贴

中午坐班5元/次,早读3元/次,接送守班5元每天。 跟车15元/天(其中接送记录2元/车)、值日12元/天(其中值日日 记和板报各2元)。 作业批阅:练习册0.1元/人/次、作文0.15元/人/次,其它0.05元/人/次,(实验班和九年级乘以系数1.2)。公开课30元/节。 班主任带班值周分一、二、三等分别为50、40、30元,班主任带班 升旗分一、二、三等分别为20、15、10元。 6、课外辅导 小学10元/次、初中15元/次。 7、奖金 班主任考评奖:每月评出文明班前三名一等奖80,后三名奖30元,其它60元。 教学考评奖:前三名60,后三名10元,其它30元。 满勤奖30元/月。 安全奖(只限班主任设立)30元/月 教学质量奖(每学期):达标300元/科,优秀600元/科,小科目减半。 巩固率(只限班主任设立)达到90%奖1000元、80%以上奖800元、75%以上奖300元。 招新生奖:小学50元/生、初中80元/生、实验班100元/生。 竞赛奖:老师自己或指导学生参加校内、区、市、省、国家级比赛获 等级奖,分别为30—60、300、400、600、800(元/次)。 8、福利 学校免费提供住宿,双职工分夫妻房,单独教职工统一住集体房,电

浅谈人力资源管理薪酬管理

浅谈人力资源管理薪酬管理 摘要 关键词: 序言: 一、中国人力资源现状分析 1、全国人力资源现状 (3) 2、我国民营企业人力资源管理的现状 (4) 3、我国劳动薪酬水平与国外劳动报酬对比 (5) 二、薪酬管理对人员、企业、经济、家国的影响 (7) 1、薪酬管理对人员的影响 (7) 2、薪酬管理对企业的影响 (8) 3、薪酬管理对经济影响 (10) 4、案例分析 (12) 三、人力资源管理薪酬管理的建议 (16) 1、我国企业人力资源管理薪酬管理存在的问题 (16) 2、企业人力资源管理薪酬管理的改进建议 (16) 结论: (18) 参考文献: (19)

【摘要】 随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。薪酬管理是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好薪酬管理这条深化人事激励制度配合岗位分析改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 关键词: 薪酬管理;国际化;薪酬管理酬劳;绩效薪酬等序言: 现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因为在现实面包和爱情,大多数人会为了生存而选者面包。而面包的来源与自己工作中得到的报酬,而合理的报酬是人们对自己工作的肯定,也是企业对人才的一种肯定和重视的一种表现形式。因此,企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要的地位。 但企业如何设计薪酬制度,如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题,本文将立足于财务管理角度下探讨企业薪酬管理的思路,以达到企业薪酬管理成本最小化,企业效益最大化的目标。 众所周知,薪酬管理作为一种持续的组织过程,企业必须不断地

新教师如何管理学生

浅议教师的性格与教师管理学生的关系 教师的性格不仅影响着教师对自己职业的态度,也会影响教师在教学的各个环节中的表现。不同性格的老师会有不同风格的教学表现,这是众所周知的,但是人们大多知道教师的教学风格会因为人的性格而不同,可是在职业态度、与学生的交往、以及在交往中对孩子们的意见能否认真倾听都与教师的性格有着很大的关系。 作为一名年轻教师,今年是我工作生涯的第二年。我现在最头疼是对初中孩子的管理。虽然我不是班主任,可是当好语文老师、取得好成绩,首先应该管理好学生。在教学上给我指导和帮助的老教师都告诫我应该以凌厉、严肃的作风镇住学生,要不然学生会很难管理。确实,我向着这个方向努力过,可是效果并不好,我很容易被他们逗得笑容满面。日子久了,他们也不怎么害怕我,很多学生慢慢地在课堂上放肆起来,影响教学过程的进行。我一直都很苦恼,怎么样才能变得严肃,怎么样才能镇住学生呢? 于是,我从我自己的性格开始反思,到底应该怎样去教育孩子。我的年轻的心在困惑中迷失了好久。面对总是遥遥落后的成绩、面对顽皮的孩子,我想是不是自己的性格在阻碍自己呢?这篇论文就是从我自己的角度来分析,教师的性格对教师教学的影响。 一、教师的性格与教师对自己职业的态度。

我接触过不同学校的年轻老师,很多人都对自己的工作感到烦恼和厌倦,对学校的管理制度、对同事之间的相处、对教学中琐碎的工作感到不满。结合自己的经历来看。 我是个内向的人,第一年工作的时候,不善于与同事交流,跟不上学校中教学工作的节奏,这些都让我很郁闷,一直处于消极、逃避的情绪当中。但是,和我一起来到学校的同事们却和我很不一样,他们积极、乐观,勇于进取,取得了很大的成绩。这就是不同的性格在职业生涯的第一年带给年轻教师的不同的成绩单。 教师的性格影响着教师对自己职业的态度。同时如果教师改变了自己对职业的态度,也会反过来影响改变自己的性格。在我工作的第二年中我努力改变自己对工作的态度,性格也相应的发生了变化。我能感觉到自己的变化。 教师的生活是琐碎和平淡的。第二年的我也会偶尔生发出一丝抱怨,感叹这样的生活太没有创造力。可是孩子们给我的微笑能赶走这些抱怨。孩子们总是让我在模式化的生活中找到诗意。 有一天,我起床晚了几分钟。到卫生区去的时候,孩子们已经在掏垃圾箱了。看见我走过去,他们都笑起来,看着我说:“老师起床起晚了”。这时候我觉得孩子们的微笑给我寂寥的心带来了快乐的消息。生活在不断地重复复制,但是孩子们的快乐却日日不同,每一

浅谈对师德师风的理解

师德师风工作总结 十年树木,百年树人。国家发展之本在教育,教育之本在教师。如果没有良好的启蒙教育,就会影响孩子的一生。作为一名初中教师,我深感肩上的责任重大。而师魂的核心是师德,强烈的责任感在鞭策着我要具备良好的师德。因此,我决心把习总书记提出的“要有理想信念,要有道德情操,要有扎实学识,要有仁爱之心。”“四有”教师作为自己的奋斗目标,自觉对照目标,努力寻找自己的不足,为培育“四有”新人作出更大贡献。以下几点是我对师德工作的总结。一、师德师风的理解 首先,我认为新时期的师德应表现为一种以对学生爱为核心的强烈的使命感和责任感。师之爱不同于父母的亲情之爱,这种爱要着眼于对全体学生的培养,着眼于学生德、智、体、美等多方面全面发展。 其次,新时期的师德应表现为一种与时俱进的先进理念。包括先进的教育观、教学观、师生关系观,代表先进的文化。必须要反映广大人民的根本利益。对教师来说既要教好书又要育好人。 再次,新时期的师德,还应表现为一种具有表率作用的人格魅力。孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 教师的工作是培养人的工作,而最能起到深远影响的是教师的人格因素。我觉得将教师喻为学生人生的引路人,是十分有道理的。 新时期的师德,还应表现为一种以先进文化为底蕴的高尚的情操。陶行知先生说:“要人敬的,必先自敬,重师首先师自重。”教师是先进科学文化传播的使者,所以,我们首先必须是一个“文化人”,能以一种积极向上的时代精神去感召下一代。 二、关心、关爱、关注学生 一个人最崇高的爱是爱别人,一个教师最崇高的爱是全心去爱每一个学生。热爱学生是教师的天职,是教师职业道德的核心,也是对教师职业道德评价的重要标志。许多教育家都指出,没有对学生的爱就不会有真正的教育,爱是教育学生的前提。所以教师要真正实意关心学生,充分尊重、信任学生,严格要求学生,教师只有内心充满对学生的爱和尊重,才会事事从学生的利益出发,处处为学生着想,维护他们的自尊心,在他们需要帮助时伸出援助之手,在他们取得点滴成绩时投去赞许的眼光,同时教师的爱能拉近师生间的距离,是增强师生关系的润滑剂。 教师尊重学生,爱学生,不仅意味着最终赢得学生的信任和拥戴,提高教育的功效,也还意味着教师能虚心地向学生学习,在教与学的过程中,与学生一起成长,共同进步。我注意尊重学生的人格,了解学生的个性,相信学生,关心学生,既统一严格要求,又注意学生的个体差异,区别对待。对程度、水平不同的学生,采取不同的教育方法。关爱每一个学生,特别是差生,使每一个学生都学有所得,不让一个学生掉队,把每一个学生都培养成社会有用的人才。 为此,我思学生之所惑,急家长之所急。在课堂上开辟了“我思故我在”专栏,开展“目标成就未来”、“拥抱自信走向成功”等课前5分钟励志教育,还把心理健康教育与中学教育学中的相关内容有机地融合在一起,引导学生树立人生目标、找准奋斗方向,学习人际交往,调节不良情绪,克服重重困难。教学之余,有目的、有计划地指导个别学生家长对孩子进行科学的家庭教育,让家长给学生一点时间,让他们自由呼吸,给学生一个空间,让他们自主成长,给学生一盏明灯,照亮人生旅途。 近几年,我每接手一个新的年级时,都会有学生问我同样的问题:“老师,您怎样看我们?”言外之意,问我如何评价她们。我深知她们敏感的内心需要百般呵护,我每次都会以悦纳的方式回报她们。具体地说,是无条件地接纳并赞美她们,让每一名学生都能得到尊重,做到不抛弃,不放弃。针对不同的学生,用不同的方法,帮助他们看到自己的发展方向。我坚信,教好一个学生能成就一个幸福的家庭。我热爱教育事业,更爱我的学生。爱学生,是因为学生那一声声“老师”温暖了我的心窝;爱学生,是因为学生那一条条祝福,满足了我的成就感;爱学生,是因为学生那一双双渴求的眼睛,升华了一个永恒的主题——春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干。在这信息时代,作为教师,履行的义务已跨越了时空的界限,随着无线电、互联网把先进的教育理念传遍了大江南北,教育行为影响着成百上千个家庭。教师无形中成了家长最忠实、最知心的朋友,成了孩子们最信任的伙伴。因为我坚信,时时是教育之时,处处是教育之事,只要做一名有心人,就能悄无声息地引领着学生前行。 三、注重诚信教育 诚实守信的品德是立身之本、做人之道,孔子曰:“人而无信,不知其可也。”培根也说过:

舞蹈学校教师薪酬制度

教学人员薪酬制度 全职教师岗位(坐班)为全职不计时岗位,负责分校教学服务与学生管理工作。 薪酬待遇:综合底薪+课时费+关键事件考核升档+带薪休假+变动福利+招生提成 1.综合底薪:(1)包含基本工资(坐班)、全勤奖(坐班)、学历工资、工龄工资、职称工资交通补助; (2)学历工资:大专50,本科100,本科以上150 (3)工龄工资从第二年起,每年递增30元。 (4)职称工资:舞蹈、语言相关资质证书,视证书资质情况给予50-100元补助。 2.专职教师课时费:(当月所代课时数-基本课时数)*标准课时费,当月所代课时数为教师当月所代课时总和,每课时(节)为2小时/90分钟,基本课时(节)数为15个。如教师所代课时数达到50以上,每课时课时费加5元; 课时费:1.无教学经验见习教师期间无课时费,自入职起每个教学月评定一次,三个月为一个考核期限,考核过上调一档。 2.有教学经验试课通过,从第二档助理教师岗位起,酌情核定起薪,每个教学月评定一次,三个月一个周期考核过上调一档。 满一年后每半年考核一次,考核通过上调一档。

3.关键事件考核:对教师当月教学服务工作进行综合考评,由分校长汇总上报。 4.带薪休假与变动福利:寒暑假及国家法定节假日(具体时间以学校安排为准);变动福利包含学校根据教师表现给予的奖励、节日福利等; 5.绩效提成:招生提成、老生续费提成等。 专职教师岗位(不坐班)为专职不计时岗位,负责分校教学服务工作。 薪酬待遇:课时费+关键事件考核升档+变动福利+招生续费提成 1.课时费与考核升档: (1)第一档40起,每个教学月评定一次,三个月一个周期考核过上调一档。 (2)有教学经验试课通过,从第二档55起,酌情核定起薪,每个教学月评定一次,三个月一个周期考核过上调一档。 (3)对教师当月教学服务工作进行综合考评,由分校长汇总上报,每月一次,每三个月为一个升档周期,考核过升档。 2.变动福利:工龄工资、职称工资、交通补助、根据教师表现给予的奖励、节日福利等; 3.招生续费提成:招生提成、老生续费提成等。

浅谈薪酬管理中的实用方法

浅谈薪酬管理中的实用方法 薪酬管理是人力资源管理的主要工作和管理要素之一,采取浮动薪酬管理是薪酬管理的一种创新模式,它主要采用基数制与薪点制两种方法对企业员工进行薪酬管理,对企事业单位,特别是对国有企业薪酬管理有一定的借鉴和参考作用。 标签:薪酬管理实用方法 人力资源管理中,薪酬可能是最古老的话题,自从有了雇佣制就有了薪酬。一直以来,薪酬管理的概念、理论不断推陈出新,但本质必须服务于“管用,能解决问题”。 作为国企人力资源管理者,我们也看到,很多管理者也许不能系统地阐述薪酬理论,却在实践中总结出很多有效的做法。这些做法也许有些“土气”,也许有点过时,却很管用。当然,不同的方法一定有其适用的条件(包括环境、行业、组织发展阶段、人员特点等)以及使用的要点,只有找准了这些条件以及要点,我们才能真正发现“管用”背后的规律,从而指导我们进一步的实践。 1 浮动薪点制的广泛应用 浮动薪酬,一般有基数制与薪点制两种方式。基数制对应一个确定的数,如采购岗的季度绩效工资基数为3000,秘书岗为2500,根据绩效表现上下浮动;薪点制对应一个系数,如采购岗对应1.5,秘书岗对应1.2,至于一个标准系数对应多少金额(如系数1对应多少钱),则要随公司整体经济效益来变化,可能上个月是1000,下个月是800。 基数制的好处在于明确。对员工而言,对自己的总体收入有较为确定的预期,可以合理筹划自己的生活;对公司而言,薪酬水平便于与外部市场对接,比如采购岗标准年收入为10万,用来指导招聘,或者根据市场水平来调整。如果采用浮动薪点制,总体的收入不好预计,只能给出历史数据或预测数据。 但是,正是由于基数制使得员工有了预期,在整体效益不好的状况下,可能造成员工因拿不到预定的钱而心理不平衡,进而产生抱怨:我干得不错,公司整体效益不好,是别人的错,凭什么扣我的钱?或者由于照顾员工心理而造成薪酬总额被突破,更加强化了员工“这钱就是我应得”的心理。 因此,浮动薪点制特别适用于两类行业或企业:一类是受外部环境影响特别大的行业,一类是市场化意识不够的企业。比如对于国有企业,尤其是下游配套企业而言,由于受上游或国家政策、外部环境的影响,企业效益的波动相对剧烈,建议采用薪点的模式:一来此类企业本身就薄利,控制成本是关键,薪点的灵活使得总额可控;二来也把收入与效益挂钩的理念深入人心。而薪点值的确定,则要与具体的业务指标关联起来。比如利润、收入、一线产量、一线工人的平均工资等,如此也牵引管理部门关注业务,服务一线,减少官僚习气。 那二线专业、职能管理人员的工作方式主要与专业能力相关,也不直接对最终产出负责,可以采用基数制吧?但是从实践中来看,人岗不匹配是普遍存在的,所谓的专业管理人员并非能完全符合岗位说明书要求,大多数工作并非完全是“专业的”“有附加值”的工作,且官僚主义横行,基数制旱涝保收,割裂了二线与一线的联系,看上去很美,在现实中却不管用,造成新的平均主义。 2 技能等级大于岗位层级 层级的概念,适用于拥有不同权责的岗位,例如各级管理者和拥有签字权、审批权的专业岗位。

相关文档
最新文档