康乐部服务质量管理
康乐养老服务中心管理制度
![康乐养老服务中心管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/75b06db16429647d27284b73f242336c1eb930a7.png)
康乐养老服务中心管理制度一、概述康乐养老服务中心的管理制度是根据国家有关相关法律法规及养老服务市场需求而制定的,它规范了康乐养老服务中心的运营管理行为,旨在保障顾客的利益,提高服务质量水平,强化中心对服务的控制和监管。
在服务中心的管理过程中,严格执行各项制度,保持良好的工作状态,不断规范和完善中心的运营管理机制,是中心稳定发展的重要保证。
二、组织架构康乐养老服务中心的组织架构分为两个部分,运营管理部门和服务部门。
其中,运营管理部门的职责包括管理中心整体运营、人员管理、财务管理、市场和宣传推广等方面;服务部门则主要承担提供优质的服务质量和保证客户的满意度。
三、人员管理康乐养老服务中心的人员管理体系从招聘、培训、管理到离职等环节,都应有明确的管理制度。
在招聘环节,应注重选用有相关从业经验的候选人,并进行严格的面试和考核。
在培训方面,中心应及时组织各类培训,提高员工的业务水平和服务意识,以更好地满足业务需求。
在员工管理方面,中心应制定明确的管理条例,建立评奖评优和员工激励机制,激发员工的创新性和工作积极性。
在离职方面,应及时了解员工的想法和原因,并对离职员工进行赞扬和评价。
四、服务质量管理康乐养老服务中心的服务质量管理是中心运营管理的重要环节。
首先,中心应建立完备的服务质量管理制度。
该制度应包括发展服务标准和流程、建立服务品牌、确保服务质量、客户满意度调查、问题解决等方面。
其次,中心应提高服务人员的专业技能,培养良好的服务态度和团队合作能力,并建立完善的投诉处理机制。
最后,中心应定期开展服务质量检查和评估,调整和改进服务管理策略。
五、财务管理中心财务管理是中心运营管理的重要环节之一。
中心应强调财务制度改革和运营成本管理,建立规范的财务管理制度,实施日常账务管理、对财务预算和报销管理进行管控。
此外,中心应运用高端科技管理平台,优化服务质量,整合财务信息,提升工作效率。
对于财务风险,中心应制定应急处理方案。
康乐部组织机构与管理
![康乐部组织机构与管理](https://img.taocdn.com/s3/m/0d1bc359b6360b4c2e3f5727a5e9856a57122665.png)
康乐部组织机构与管理康乐部是一个致力于为员工提供丰富多彩的文娱活动和身心健康服务的机构,其组织架构和管理体系对于促进公司员工的工作积极性和生活质量有着重要的意义。
本文将从以下几个方面介绍康乐部的组织机构和管理体系。
组织机构康乐部的组织机构分为三个部分:领导班子、工作人员和志愿者团队。
领导班子康乐部的领导班子由一名主任和若干名副主任组成,主要负责制定康乐部的年度计划和工作方案,协调各个部门之间的工作,以及与公司领导层沟通和协商等工作。
工作人员康乐部的工作人员包括活动策划师、活动执行人员、健康顾问等。
他们负责具体的活动策划、组织和实施工作,以及为员工提供健康咨询和服务。
志愿者团队康乐部的志愿者团队是一个由公司员工自愿组成的团体,他们可以通过参加康乐部的各种活动和志愿服务来为公司员工提供更多的文娱和健康服务。
康乐部会对志愿者进行培训和指导,以确保其服务的质量和安全。
管理体系康乐部的管理体系主要包括活动管理、经费管理、场地管理和人员管理等方面。
活动管理康乐部的活动管理主要包括活动策划、活动执行和活动评估等环节。
活动策划人员会通过调查员工需求、制定活动计划和预算等方式来确定具体的活动方案。
活动执行人员则负责具体的现场组织和管理工作,以确保活动的顺利进行。
活动评估人员则会对活动的效果进行评估和反馈,以便于未来的活动规划和改进。
经费管理康乐部的经费来自于公司的财务支持和员工的自愿捐赠。
康乐部会制定严格的经费使用计划和审批流程,确保经费的合理使用和透明度。
同时,康乐部也会加强财务监管和内部审计,以确保经费的安全和稳定。
场地管理康乐部的活动场地包括公司内部和外部的各种场馆和场所。
康乐部会与公司的物业管理、场地租赁等相关部门进行合作和协调,以确保场地的利用效率和安全性。
人员管理康乐部的工作人员和志愿者团队都需要进行严格的人员管理和培训。
康乐部会制定职责清晰、权责明确的工作制度和管理流程,以确保工作的顺利进行。
同时,康乐部也会定期对工作人员和志愿者进行培训和指导,提高他们的专业素质和服务能力。
康乐服务教案
![康乐服务教案](https://img.taocdn.com/s3/m/ef4d36c5c281e53a5802fff0.png)
设 计
一、康乐服务的质量管理
1 康乐服务质量的衡量标准
2 康乐服务质量控制的原则和方法
二、康乐安全管理
1 康乐安全管理的目标与任务
2 康乐安全管理制度
3 常见安全事故的处理
教后记
教学程序和教学内容(含课外作业)
师生活动
一、课程回顾:
康乐部管理人员素质要求;康乐部服务人员素质要求;康乐服务的基本技巧
10、常见灭火器及其使用办法
(1)化学泡沫灭火器
(2)1211灭火器
(3)二氧化碳灭火器
(4)干粉灭火器
四、小结
1.康乐服务质量的衡量标准
2.康乐服务质量控制的原则和方法
3.康乐安全管理的目标与任务
4.康乐安全管理制度
5.常见安全事故处理的方法
五、作业
1.如何对康乐服务进行有效的控制?
2.客人的安全包括哪三个方面?
情感目标:将书本上的技巧以及方法熟练地运用到实际工作中去。
教学重点
常见安全事故的处理
教学难点
康乐安全管理制度
教学资源
教材 PPT 网络资源
教法与学法
讲授法 举例法 讨论法
学情分析(含更新、补充、删节内容)
常见安全事故的处理是康乐部工作的重中之重,作为康乐部的服务人员一定要熟悉的掌握处理的步骤以及方法,对以后的工作有很大的帮助,借助一些实例来讲解,使其更好的接受。
4、客人请服务员跳舞、喝酒、唱歌的处理
平静对待,婉言拒绝,并向场地场地值班经理汇报
5、发现客人争执的处理
应上前,沉着冷静妥善处理,可以巧妙的转移视听,协商解决,不要就事论事加以评判
6、客人提出进房按摩的处理
首先礼貌邀请客人来指定的健身中心按摩,如遇特殊情况,报值班经理,经同意后,可安排按摩人员进行进房按摩
康乐部服务质量管理
![康乐部服务质量管理](https://img.taocdn.com/s3/m/f824b876a22d7375a417866fb84ae45c3b35c214.png)
建立和完善服务质量标准体系,确保每个员工都清楚并遵循这 些标准。
客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制,及时收集和分析客户的意见和建议 ,不断改进和提高服务质量。
企业形象宣传
通过各种渠道宣传企业的优势和服务特色,提高企业的知名度 和美誉度。
关注客户需求变化,提升客户满意度
调查与研究
定期进行客户调查和研究,了解客户的需求和期望,以便更好 地满足他们的需求。
。 • 效果评估:通过以上措施的实施,XX温泉度假村的康乐部服务质量得到了显著提升,客户满意度和忠诚度
也有了较大提高。
XX会所康乐部服务质量管理案例
• 背景介绍:XX会所是一家高端会员制会所,其康乐部是会员提供健身、游泳、高尔夫等服务的重要部门之 一。
• 实践措施:为了提高康乐部服务质量,XX会所采取了以下措施 • 个性化服务计划:会所根据会员的需求和喜好,制定个性化的服务计划,确保会员获得符合自己需求的服
较大提高。
XX度假村康乐部服务质量管理案例
• 背景介绍:XX度假村是一家海滨度假胜地,其康乐部是为客户提供娱乐、休闲、健身等服务的重要部门之 一。
• 实践措施:为了提高康乐部服务质量,XX度假村采取了以下措施 • 服务时间延长:度假村将康乐部的服务时间延长,满足客户在夜间和节假日的需求。 • 设备更新升级:度假村投入资金对康乐部的设备进行更新和升级,提高客户体验和满意度。 • 推广健康生活方式:度假村通过开展健康讲座、提供健身指导等方式,推广健康生活方式,提高客户的健
康意识。 • 与其他部门协同合作:度假村加强与其他部门的协同合作,如与餐饮部门合作提供健康餐饮推荐,与客房
部门合作提供健身设施优惠等。 • 效果评估:通过以上措施的实施,XX度假村的康乐部服务质量得到了显著提升,客户满意度和忠诚度也有
《康乐服务与管理》课件
![《康乐服务与管理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/89c1b8bf0342a8956bec0975f46527d3250ca662.png)
服务质量管理方法与工具
质量管理方法
采用全面质量管理、六西格玛等方法 ,确保服务质量的稳定性和可靠性。
质量管理工具
运用PDCA循环、FMEA等工具,对服 务过程进行监控和改进,提高服务质 量和效率。
服务质量持续改进与优化
持续改进
根据服务质量评估结果,制定改进措施,持 续优化服务流程和提升服务质量。
《康乐服务与管理》ppt课件
目录 Contents
• 康乐服务概述 • 康乐服务类型 • 康乐服务设施与管理 • 康乐服务质量与管理 • 康乐服务营销与管理 • 康乐服务发展趋势与展望
01
康乐服务概述
康乐服务的定义与特点
总结词
康乐服务是一种提供给人们休闲、放松和娱乐的服务,其特点包括多样性、个性化、舒 适性和专业性。
康乐服务的历史与发展
总结词
康乐服务经历了漫长的发展历程,从最初的简单休闲 活动到如今的多样化、专业化服务。
详细描述
早期的康乐服务形式比较简单,如公共澡堂、游戏等。 随着社会经济的发展和人们需求的多样化,康乐服务逐 渐向专业化、高端化发展,涵盖了更多的领域,如美容 、按摩、健身等。如今,康乐服务已经成为一个庞大的 产业,吸引了众多的投资者和从业者。未来,随着科技 的发展和人们生活水平的提高,康乐服务将更加注重个 性化和智能化,为人们提供更加便捷、高效的服务体验 。
卫生许可证
确保设施符合国家和地方 卫生标准,取得相应的卫 生许可证。
卫生检查
定期对设施进行卫生检查 ,确保设施的卫生状况符 合相关标准和规定。
04
康乐服务质量与管理
服务质量标准与评估
服务质量标准
制定康乐服务质量标准,包括设施设备、服务流程、员工素 质等方面,确保服务达到一定的水平。
康乐服务与管理项目五
![康乐服务与管理项目五](https://img.taocdn.com/s3/m/11fcae996e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c61.png)
任务三 康乐安全管理
• ( 四) 扭伤和拉伤的处理 • 扭伤和拉伤多因顾客在参与康乐活动中姿势不正确或用力过猛所致。
由于肌肉或韧带已 经损伤, 会伴有较强的疼痛感。 发生这类事故 时, 服务员应该马上扶顾客坐下, 然后查看扭 伤或拉伤的部位, 观察伤势; 如果伤势不严重, 可以使用局部外用 药, 并 嘱 咐 顾 客 注 意 休 息。 此时, 如果顾客决定终止消费, 服务员应协助办 理相关手续; 如果顾客伤势较重, 服务 员在对伤者进行简单护理 后嘱咐他马上去医院治疗。 同时应立刻将事故情况逐级上报, 由 康 乐部经理决定是否派服务员陪同顾客去医院。
带 按 压, 包 扎; 也 可 用 手 指 直接压在伤口的出血点上。 • ( 2) 间接压迫法。 用手指压迫出血动脉的近心端处, 以达到
止血目的; 也可采用特制的止血带或代用品 ( 如橡皮管、 毛巾、 宽布带等) , 缚扎于伤口的近心端。 • ( 3) 冷敷 法。 借 低 温 作 用 使 血 管 收 缩, 达 到 止 血 目 的。 可 用 冰 袋、 冷 水 袋 直 接 放 于 伤处。
下一页 返回
任务三 康乐安全管理
• ( 三) 顾客使用方法和活动方式不当 • 1 准备活动不充分 • 2 身体情况欠佳 • 3 技术水平欠佳 • 4 未按操作规定控制设备 • ( 四) 康乐部管理和服务不到位 • 1 维持秩序不当 • 2 保护措施不当 • 3 提示不及时 • 4 操作失误 • 5 治安管理和消防管理不善
• 第五, 员工应遵守劳动纪律。 • 第六, 员工因病请假, 必须持有饭店医务室出具的病假证明或饭店
确认的指定医院的病假证明, 方可准假。
上一页 下一页 返回
任务二 康乐人力资源管理
高星级酒店康乐部管理制度
![高星级酒店康乐部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e091d4bcbb0d4a7302768e9951e79b8968026898.png)
高星级酒店康乐部管理制度一、总则为了更好地满足客人的康乐需求,提高酒店服务质量,增强竞争力,特制定本管理制度。
二、康乐部管理结构康乐部管理属于酒店菲奥列酒店集团,由总经理直接管理,设有康乐部经理、部门主管和康乐部员工。
1. 康乐部经理:全面负责康乐部的日常管理工作,对康乐部的安全、服务质量和营业收入负有直接责任。
2. 部门主管:分管康乐部的不同项目,负责具体的实施和运作。
3. 康乐部员工:按照部门职责分工,严格执行岗位职责,提高服务和管理水平。
三、康乐设施管理1. 康乐设施的保养和维护工作要做到“以人为本”,要求康乐设施达到国家合格标准,保持设施的正常运行,确保客人享受到高品质的服务。
2. 康乐设施运作管理:对于不同的康乐设施,要建立详细的运作制度与工作流程,确保设施的有效运作,提高服务水平,同时要按照安全生产的要求而作出详细的操作规程,加强员工的安全生产培训,确保员工的人身安全。
四、员工培训与管理1. 对康乐部员工进行岗前、在职培训和定期培训。
2. 建立员工绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评定,根据其表现给予奖励或者进行相应的培训。
3. 确保员工的劳动合法权益,负责员工的考勤管理,安排员工的休息、休假和换班,合理调配人力资源。
五、服务质量管理1. 酒店制定规范的服务标准,要求康乐部员工严格执行服务流程,确保提供高品质的服务,增加客户满意度。
2. 定期对客户的满意度进行调查,根据调查结果及时纠正工作不足之处。
3. 建立24小时客户服务热线,确保客户随时能够得到满意的服务。
六、设施管理与安全保障1. 康乐部门要严格按照国家相关法律法规进行管理,不严格禁止报废设备的使用。
2. 对康乐设施进行定期保养管理和安全隐患排查,确保设施的安全和正常运行。
3. 建立应急预案和危险源管理制度,对康乐设施的运行和员工的安全提供强有力的保障。
七、营销与推广1. 制定康乐部的推广计划,根据实际情况确定促销策略、价格政策和市场定位,增加康乐部的知名度和市场占有率。
2024年康乐管理制度
![2024年康乐管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a439b2b4fbb069dc5022aaea998fcc22bcd143f4.png)
7、康乐中心质量管理工作应列入本部门和各中心日常工作议事日程,列入部门工作例会的议事内容,列入对员工和各级管理人员的考核范围。
(3)财产设备的.调拨,出借必须经财务部经理或总经理审核批准,填写财务部印制的固定资产调拨单。私自调拨、出借要追究当事人责任。
(4)财产设备在酒店部门之间转移,由管理部门填写固定资产转移单,并办理设备帐、卡的变动手续,同时将其中一联转移单送交财务部备案。
(5)设备因使用日久损坏或因技术进步而淘汰需报废时,必须经酒店工程部进行鉴定和财务经理或总经理批准后才能办理报废手续。
按照酒店群众性治安、消防组织的设置要求,在各部门和管区建立相应的安全组织及兼职的治安员和基干义务消防队员,形成安全保卫网络,坚持'安全第一,预防为主'的工作方针,落实'谁主管,谁负责'的安全责任制,确保一方平安。
2、员工的.安全管理
(1)员工必须自觉遵守《员工手册》中明确规定的安全管理制度,自觉接受酒店和部门组织的四防'(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)宣传教育及保安业务培训和演练。
(1)物料用品主要是指供客人使用的各种物品,包括布件和毛巾类用品、卫生保健用品、文具和服务指示用品、包装用品以及工具类物品、办公室用品和清洁洗涤用具等低值易耗品。
(2)各部位应设有专职或兼职人员负责对上述物料用品的管理工作,按财务部物资管理制度、低值易耗品管理制度和定额管理制度,负责编制年度物料用品消耗计划;按物料用品的分类,建立在用物料用品台帐,掌握使用及消耗情况;办理物料用品的领用、发放、内部转移、报废和缺损申报等工作。康乐中心领班负责督导和检查。
《酒店康乐管理》课程教学大纲
![《酒店康乐管理》课程教学大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/7f0355dc112de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada37.png)
《酒店康乐管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码:课程名称:酒店康乐管理英文名称:Recreation Management J课程类别:专业课学时:32学分:2适用对象:酒店管理、旅游管理本科学生考核方式:考查先修课程:酒店经营管理二、课程简介康乐部在酒店的经营管理中占有重要地位,通过本课程的学习,学生了解和掌握酒店康乐部运营及管理、发展趋势等,为今后走向酒店管理者这个职位打下全面深厚的的理论基础。
让学生在学习过程中应注意理论联系实际,培养正确的爱岗敬业、积极进取的工作态度与工作思维。
The Recreation Department occupies an important position in the operation and management of the hotel. Through the study of this course, students understand and master the operation and management of the hotel Recreation Department, development trends, etc., and lay a comprehensive and profound theoretical foundation for the position of hotel manager in the future. Students should pay attention to integrating theory with practice in the learning process.三、课程性质与教学目的《泗店康乐管理》课程是酒店管理专业的一门专业选修课程。
本课程的主要任务是通过系统的酒店康乐理论和实践教学相结合,使学生掌握酒店康乐服务与管理的基本理论和基础知识,具有酒店康乐的各项服务技能,胜任酒店康乐管理工作;并养成诚实、守信、吃苦耐劳的品德,养成善于动脑,勤于思考,及时发现问题的学习习惯;具有善于和顾客沟通和与同事共事的团队意识,能进行良好的团队合作。
酒店康乐服务标准与质量控制方法
![酒店康乐服务标准与质量控制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/01c39f68f011f18583d049649b6648d7c1c70888.png)
酒店康乐服务标准与质量控制方法第一章酒店康乐服务标准概述 (3)1.1 康乐服务的定义与重要性 (3)1.2 康乐服务标准制定的原则 (4)1.3 康乐服务标准的内容 (4)第二章服务人员素质要求 (5)2.1 员工招聘与选拔标准 (5)2.1.1 招聘条件 (5)2.1.2 选拔标准 (5)2.2 员工培训与考核 (5)2.2.1 培训内容 (5)2.2.2 培训方式 (5)2.2.3 考核制度 (5)2.3 员工服务态度与礼仪规范 (6)2.3.1 服务态度 (6)2.3.2 礼仪规范 (6)第三章设施设备管理 (6)3.1 设施设备维护保养标准 (6)3.2 设施设备安全检查与维修 (6)3.3 设施设备更新与淘汰 (7)第四章卫生与环境保护 (7)4.1 卫生清洁标准 (7)4.1.1 酒店应制定完善的卫生清洁制度,明确各区域、各部门的卫生责任和要求。
(7)4.1.2 酒店应定期对员工进行卫生知识培训,提高员工的卫生意识和操作技能。
(7)4.1.3 酒店应保证客房、公共区域、厨房等区域的卫生清洁,符合国家相关卫生标准。
(7)4.1.4 客房卫生清洁标准: (7)4.1.5 公共区域卫生清洁标准: (7)4.1.6 厨房卫生清洁标准: (7)4.2 环境保护与节能减排 (8)4.2.1 酒店应制定环境保护和节能减排计划,明确目标和措施。
(8)4.2.2 酒店应采用节能环保型设备,降低能源消耗。
(8)4.2.3 酒店应加强水资源管理,提高水资源利用率,减少污水排放。
(8)4.2.4 酒店应加强固体废弃物管理,分类收集、处理,减少对环境的影响。
(8)4.2.5 酒店应倡导绿色消费,推广环保产品,减少一次性用品的使用。
(8)4.2.6 酒店应定期开展环保宣传活动,提高员工和客户的环保意识。
(8)4.3 应急处理与疫情防控 (8)4.3.1 酒店应制定应急处理预案,明确应急组织机构、职责和流程。
康乐部服务质量管理
![康乐部服务质量管理](https://img.taocdn.com/s3/m/4944935b53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f29.png)
康乐部服务质量管理一、引言康乐部是为社区居民提供休闲娱乐活动和室内运动场所的重要场所,是居民身心健康的重要组成部分。
随着人们生活水平的提高,对康乐部服务质量的要求也越来越高。
因此,加强康乐部服务质量管理,提高服务质量,已经成为一个迫切需要解决的问题。
二、康乐部服务质量管理的重要性康乐部服务质量管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.提高居民满意度:服务质量的高低直接关系着居民的满意度。
如果康乐部的服务质量较高,能够满足居民的需求,提供良好的服务体验,居民自然会对康乐部表示认可和支持。
2.增强竞争力:在当前康乐市场竞争激烈的背景下,服务质量是吸引居民的重要因素之一。
优质的服务质量可以增强康乐部的竞争力,吸引更多的居民选择康乐部。
3.维护社会形象:康乐部作为社区的一个重要组成部分,直接关系到社区形象的塑造。
如果康乐部的服务质量较低,会给社区形象带来负面影响。
三、提高康乐部服务质量的建议为了提高康乐部的服务质量,我们可以从以下几个方面入手。
1.培训员工:员工是服务质量的重要保障,他们的专业素养和服务意识直接决定了服务质量的高低。
因此,康乐部需要加强对员工的培训,提高他们的专业能力和服务意识。
同时,还要建立激励机制,激励员工积极参与培训,不断提高服务水平。
2.完善设施设备:设施设备是康乐部提供服务的基础条件,如果设施设备不完善,服务质量的提升就会受到限制。
因此,康乐部需要定期检查设施设备的运行情况,及时维修和更新,确保设施设备的安全可靠性和功能完善性。
3.加强居民参与:康乐部的服务对象是居民,因此,他们的参与和反馈意见是提高服务质量的关键。
康乐部可以开展一些居民参与的活动,如意见征集和满意度调查等,了解居民的需求和意见,根据反馈意见进行改进,提高服务质量。
4.扩大社会宣传:康乐部需要将自己的服务特色和优势宣传给更多的居民,扩大影响力和知名度。
可以通过社交媒体、宣传册等多种形式进行宣传,吸引更多的人了解和使用康乐部的服务。
酒店康乐部质量管理制度
![酒店康乐部质量管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f769f869657d27284b73f242336c1eb91b373372.png)
酒店康乐部质量管理制度一、总则1.1 目的为了保证酒店康乐部的服务质量,规范管理制度,提高客户满意度,特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于酒店康乐部。
1.3 定义•酒店康乐部:指酒店提供的各项健身、休闲、娱乐等服务的部门。
•客户:指使用酒店康乐部服务的顾客。
•员工:指酒店康乐部工作人员。
二、组织架构2.1 酒店康乐部管理组织酒店康乐部设部长一名,下设多个管理岗位和服务岗位。
2.2 质量管理组织酒店康乐部设质量管理部门,下设管理人员和质量控制员。
其中,管理人员主要负责质量管理工作的组织实施,质量控制员主要负责日常质量控制和监督。
三、质量管理3.1 质量目标为了提高服务质量,酒店康乐部制定以下质量目标:•客户满意度达到90%以上。
•服务质量投诉率低于1%。
3.2 技术要求酒店康乐部要求员工必须经过专业培训,具备健身、休闲、娱乐等方面的专业知识和技能,能够为客户提供专业、高效、安全的服务。
3.3 质量保证为了保证服务质量,酒店康乐部制定了以下保证措施:•每月对服务岗位员工进行全面培训,确保员工掌握最新的行业动态和服务技能。
•每季度对酒店康乐设施进行全面检查和维护,确保设施安全、舒适、卫生。
•每月对客户进行服务满意度调查,针对问题进行整改和改进。
3.4 质量控制为了控制服务质量,酒店康乐部制定了以下控制措施:•对服务岗位员工进行日常监督和考核,确保员工遵守服务规范,提供优质服务。
•对酒店康乐设施进行日常巡检和维护,及时发现和处理问题。
•对客户投诉进行及时回复和处理,做到责任到人,确保客户满意度。
四、培训与评估4.1 培训要求为了提高员工专业水平和服务质量,酒店康乐部制定以下培训要求:•入职前对新员工进行一个月的专业知识培训。
•对服务岗位员工进行每月一次的服务技能培训。
•对管理岗位员工进行每季度一次的管理技能培训。
4.2 培训内容酒店康乐部的培训内容包括但不限于以下方面:•健身、休闲、娱乐等方面的专业知识。
康乐部服务工作质量标准
![康乐部服务工作质量标准](https://img.taocdn.com/s3/m/08eafac270fe910ef12d2af90242a8956becaa92.png)
康乐部服务工作质量标准引言康乐部是为学生生活服务的基础实体。
在校园内,它的服务直接关系到学生的身心健康,与此同时也深度影响了学校的校园文化。
因此,在健全服务质量体系方面进行探究和规范,对于提高学生体验,提高学校服务质量至关重要。
服务流程和标准康乐部应该确立明确的服务流程和标准,并且要求所有的服务人员必须严格遵守。
服务流程康乐部的服务流程应该包括以下步骤:1.接待: 服务人员应该以微笑和热情的态度接待每位顾客,并且了解顾客部分基本信息,以便为顾客提供更好的服务2.咨询: 服务人员应该了解顾客需求并主动提供相关信息,并且及时解决顾客的问题。
3.服务: 服务人员应该全心全意的为顾客服务,对待每位顾客都要尽可能地尊重和耐心,并提供高品质的服务。
4.结束: 服务人员应该与顾客告别并询问顾客反馈意见,以及将顾客的意见和建议在之后的服务中作为参考。
服务标准康乐部的服务标准应该包括以下要求:1.服务人员必须具备相关专业知识,能够清晰准确的提供咨询服务,并且在服务过程中不进行扯皮(不跑题)2.服务人员的着装必须整洁,符合规定要求, 符合整体服务形象3.服务场所的清洁卫生必须得到保障,并且提供舒适的服务环境4.服务人员须对顾客隐私严守保密5.服务人员须对顾客情况全方位维护,以保证顾客安全服务质量管理服务质量管理是康乐部提高服务质量的重要方式之一。
服务检查康乐部应该定期开展服务检查和质量管理,最基本的要求是使每位顾客都能够接受高品质的服务,输入顾客需求,并持续优化服务品质。
顾客回访顾客回访是康乐部服务质量的重要一环。
通过回访,能够了解顾客对服务的评价,整合反馈信息,提供对应的改进办法,从而进一步规范和优化服务。
员工培训员工培训是提高服务质量的有效方法之一。
康乐部应该制定详细的员工培训标准和计划,定期组织员工进行各种专业技能和服务意识的培训和实践,提升员工的专业服务能力和服务态度。
其他在改善和提高服务质量过程中,康乐部需要不断完善服务流程和标准,并制定相应的服务质量管理机制,不断更新员工知识和服务水准,才能实现真正的高品质服务,同时提高学生体验,为学生创造更好的校园生活。
康乐服务质量管理(60页)
![康乐服务质量管理(60页)](https://img.taocdn.com/s3/m/a067af3500f69e3143323968011ca300a6c3f6f5.png)
求变的消费特征。
第二节 康乐服务质量管理的内容
二、康乐服务质量的内容 1、设施质量 1 设施性能 · 设施性能指标应达到企业经营服务的要求; · 在正常使用的情况下,设施性能应能符合产品设计的 寿命。
第二节 康乐服务质量管理的内容
(2)安全和卫生性 · 康乐设备(如桑拿设备、按摩椅、健身器材 等)都应符合国际或国家的安全卫生标准。 设施的安全性是顾客参加康乐项目的保证。
► 如在噪声方面要求附带消声、隔音装置; ► 在安全方面要求考虑到设备是否有防止事
故发生的各种装置,如自动报警、自动断 电、自动停止等装置
· 康乐服务质量是由较多因素构成的综合概念,其 中主要包括康乐企业设施设备质量、环境质量、 项目质量、劳务质量和时效质量。
第二节 康乐服务质量管理的内容
二、康乐服务质量的内容 1、设施质量 设施设备指所拥有的基础设施(如建筑物、泳池、球 场等)、机械设备装置(如音像设备、娱乐设备、健身康 体设备等)等。 · 设施设备应与整个企业的等级相匹配,配置须得当、布局要 合理、外观应美观大方、使用应简单和方便。
本章主要内容
►第一节 康乐服务质量管理的特点和原则 ►第二节 康乐服务质量管理的内容 ►第三节 康乐服务投诉的处理
第一节 康乐服务质量管理的特点和原则
一、康乐服务质量管理的特点
1 . 经营管理的灵活性
► 上班时间灵活 · 例如:游泳池
► 不计时制:即泳池不限时,想游多长时间 都可以;
► 计时收费制; ► 分场次收费制。采用分场次收费制时,可
第二节 康乐服务质量管理的内容
二、康乐服务质量的内容
康乐服务与管理
![康乐服务与管理](https://img.taocdn.com/s3/m/be529704777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fde.png)
汇报人: 2024-01-06
目录
• 康乐服务概述 • 康乐服务类型 • 康乐服务管理 • 康乐服务营销 • 康乐服务发展趋势与挑战
01
康乐服务概述
康乐服务的定义与特点
定义
康乐服务是指提供给人们休闲、 放松和娱乐的一系列活动和设施 ,包括健身、美容、游戏、旅游 等。
特点
康乐服务具有多样性、个性化、 专业性和安全性的特点,能够满 足不同人群的需求,提供舒适、 愉悦的体验。
要点一
环保材料与设施
采用环保材料和节能设施,降低康乐场所的能耗和资源消 耗。
要点二
绿色出行与交通
鼓励客户采用低碳出行方式,如骑行、步行等,减少碳排 放。
市场竞争与品牌建设
品牌形象塑造
通过优质的服务和良好的口碑,树立康乐服 务品牌形象,提高市场竞争力。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提高客户满 意度和忠诚度,保持市场优势。
远程医疗服务
通过互联网和移动应用,提供线上问诊、远程诊疗等服务,满足客户对便捷医疗的需求。
服务个性化与定制化和目标 ,制定个性化的健身计划,提高运动效 果。
VS
定制化休闲娱乐服务
提供主题活动、特色体验等定制化服务, 满足客户多样化的休闲娱乐需求。
绿色环保与可持续发展
鼓励创新思维,不断推出具有竞争力的新产品和服务。
价格策略与定价方法
1 2
成本导向定价
根据产品的成本和预期利润,制定合理的价格。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格水平,制定有竞争力的 价格。
3
价值导向定价
根据客户对产品价值的认知,制定合理的价格。
渠道策略与分销方式
渠道选择
酒店康乐中心管理制度
![酒店康乐中心管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/0c6b5656a9114431b90d6c85ec3a87c240288ae5.png)
酒店康乐中心管理制度第一章总则第一条为规范酒店康乐中心的管理,提高服务质量,保障员工和客人的权益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于酒店康乐中心的所有员工和客人,是员工和客人在酒店康乐中心内行为的规范。
第三条酒店康乐中心的管理原则是遵守法律法规、坚持诚实守信、服务至上、安全第一。
第二章岗位设置及职责分工第四条酒店康乐中心的岗位设置主要包括前台接待员、健身教练、按摩师、美容师等职位。
第五条前台接待员负责接待客人、解答客人的问题、协助客人办理入住手续等工作。
第六条健身教练负责为客人提供健身指导、设计健身计划、协助客人进行健身训练等工作。
第七条按摩师和美容师负责为客人提供按摩和美容服务,确保客人获得放松和美容的效果。
第八条酒店康乐中心还需设立一名负责康乐中心整体管理的主管,负责协调各个部门的工作,保障服务质量。
第三章安全管理第九条酒店康乐中心应建立安全管理制度,包括消防安全、人身安全等方面的制度,确保客人在康乐中心内的安全。
第十条酒店康乐中心应定期进行安全演练,提高员工应对突发事件的能力,保障客人的安全。
第四章服务质量第十一条酒店康乐中心需要建立客户满意度评价机制,收集客人的意见和建议,不断改进服务质量。
第十二条酒店康乐中心需制定服务标准,明确员工的服务要求和规范,提高服务质量。
第十三条酒店康乐中心员工应具备一定的技能和职业道德,确保服务过程中的专业性和礼貌。
第五章管理制度执行第十四条酒店康乐中心的管理制度需由主管负责执行,逐条明确责任人和执行过程。
第十五条酒店康乐中心应定期召开管理会议,评估服务质量,及时发现和解决问题。
第六章处罚与奖励第十六条对违反管理制度的员工,酒店康乐中心有权采取相应的处罚措施,包括口头警告、书面警告、罚款等。
第十七条对表现优秀的员工,酒店康乐中心应给予适当的奖励,鼓励其发挥更大的工作潜力。
第十八条员工之间也可通过评选员工月度、季度等形式对表现出色者进行奖励。
第七章附则第十九条本管理制度于颁布后即时生效,对原有管理制度产生的修订,以新管理制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
康乐部服务质量管理学习目标:1、了解康乐服务质量管理的内容。
2、掌握服务质量的控制方法。
3、熟练掌握投诉处理的原则,灵活运用投诉处理的方法。
康乐服务过程与客人感受、体验的过程是统一的,这决定了康乐服务质量管理的难度。
因此,必须对服务的过程进行严格的服务管理。
服务质量管理的主要方法,就是对各部门的服务规程进行设计,并通过规范化、标准化的服务操作来控制服务质量。
第一节康乐服务质量管理的内容一、康乐产品的质量特性康乐产品是饭店服务人员依托各种康乐设施设备,为消费者提供专业化的康体健身、休闲娱乐服务的总称。
康乐产品的质量特性表现在以下三个方面:1、产品质量的构成因子具有多样化和不确定性。
康乐产品的类型繁多、项目多样,服务提供方式差别大,消费方式因人而异,康乐产品质量的构成因子具有多样性和不确定性,从而造成康乐产品质量控制与管理的困难性。
2、产品质量对设施设备具有较强的依赖性。
康乐产品是否能为客人带来物质与精神上的享受,很大程度上依赖于所提供的设施设备的完善性和先进性。
3、产品质量与服务人员的技术和技能密切相关。
大多数康乐服务项目的专业性强、技术含量高,要求服务人员熟悉和掌握有关设施设备的性能、结构好特点,同时还要为客人提供专业咨询、指导和各种专项服务。
二、康乐服务质量控制的原则1、系统性与连续性统一的原则康乐服务质量管理的核心,就是做好各岗位员工之间、部门与部门之间、员工与客人之间,以及服务人员与管理人员之间的协调。
因此,服务质量管理是全方位、全过程、全体人员的系统工作。
同时,必须保持其服务质量控制体系的连续性,实现服务质量的稳定性,以获得长远的社会效益和经济效益。
2、指挥统一性原则各级岗位的服务与管理人员,都必须严格贯彻执行岗位工作责任制,不得越级指挥或者越级汇报。
坚持指挥统一性原则是服务质量管理控制的关键所在,否则,将极大的损害上级管理人员的形象,挫伤现场管理人员的积极性,造成上级对下级管理失去控制。
当然,服务质量控制的指挥统一性并不与走动式服务管理模式上级深入实际的要求相矛盾,只是要求服务管理人员在发现下级问题的时候采取正确的指挥方式。
3、科学性与适应性统一的原则服务质量控制的适应性,是指必须建立针对外部消费者的文化习俗、本企业所在地的地域特色、季节差异、市场环境的变化、服务产品技术的更新,而调整服务质量控制规程和标准的制度创新机制,它强调服务质量控制的针对性。
两者的辩证关系是,服务质量控制的科学性决定其适应性,服务质量控制的适应性保证其科学性,即所谓科学的,才会是适应的;适应性强的,才表明是更科学的。
4、控制关键环节的原则服务质量控制的目标,是使服务过程中的各个环节都能得到有效监督、检查和控制。
但是,只有控制住一些关键环节的服务质量,才能较好地控制服务过程中,服务技巧是关键环节;在保健类项目服务过程中,技能是关键环节;在娱乐项目服务过程中,组织能力是关键环节。
所以,服务质量控制的步骤,首先是对这些关键环节进行定性好定量的监督、分析、评定和控制。
5、注重专业技术的原则康乐类项目的服务人员的专业和技术水平,直接影响康乐服务质量控制结果。
例如,保健类项目的服务好管理人员操作技能水平,娱乐类项目的工作人员的专业技术知识和技能水平,都会直接影响服务质量。
所以,必须对录用员工制定和执行严格的专业技术条件要求;对在岗人员服务操作中执行专业技术规程情况进行严格的监督、检查、考核、评比和奖惩。
6、服务管理灵活的原则服务质量控制应该坚持系统性、科学性和指挥统一性的原则,保证服务质量控制的规范性好严肃性。
同时,在此前提下,还应该根据内部项目多,经营规律差异比较大的特点,贯彻服务管理灵活的原则。
根据客人的感受,调整操作体位、手法和力度;根据经营和市场的需要,制定不同的市场营销组合等。
三、产品质量控制与管理的具体内容1、设施设备质量控制与管理设施设备指所拥有的基础设施(如建筑物、泳池、球场等)、机械设备装置(如音像设备、娱乐设备、健身康体设备等)等。
(1)设施设备的质量要求1)设施设备应与整个企业的等级相匹配,配置须得当、布局要合理、外观应美观大方、使用应简单和方便。
2)各种设备应始终处于最佳技术状态和合理的使用状态。
3)定期进行设备的更新与改造,以适应康乐需求求新、求异、求变的消费特征。
(2)康乐设施设备的质量控制与管理1)建立和健全设施的使用与管理制度。
包括:设备的选择评价管理制度、设备的维护保养制度、设备的合理使用制度、设备的修理管理制度、设备事故分析与处理制度、设备点检制度、设备档案管理制度等。
2)完善设施设备管理方法。
包括:建立设备的技术档案,做好分类编号工作,制定正常操作设施设备的程序与规范、分级归口、岗位责任制、设备使用效果考核制度、维修保养规程等。
3)合理使用康乐设施设备。
实行专职负责制,做到“三好”(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
(3)服务质量的控制与管理1)加强对服务人员的专业技术培训以及相关能力的指导。
培训与指导内容包括设施设备的性能、结构和特点解析;运动器具的性能、作用和使用方法的培训;设施设备维护保养的相关知识培训等。
2)完善服务程序及标准,加强制度化管理。
建立完善的项目服务程序及工作标准,规范各服务岗位的作业程序、技术要求和质量标准,建立、健全服务运作流程所应遵循的各种规章制度,制定完善、详尽的服务规范,明确各服务岗位的责、权、利关系,做到服务运作程序化,服务质量标准化,服务管理制度化。
3)实施标准化与个性化相结合的服务方式。
服务项目的多样性带来服务方式的多样性。
2、康乐环境与气氛质量控制环境与气氛质量控制应做到以下几点:(1)场所场址选择的质量控制康乐场所对于空间的依赖性较强,场址选择应科学合理,能够起到烘托康乐项目的质量效果而满足宾客的生理与心理需求。
(2)康乐场所的空间布局康乐场所良好的空间布局应能够既充分利用有限的空间,使场所得到合理的空间与功能分割,又能保证客人的活动与服务人员的服务提供顺畅而又不相互干扰;既能功能分隔明显又能动静结合。
(3)设施设备的质量控制主要控制设施设备的工作噪音和运作状态,防止由于设施设备的工作噪音和不良的运作状态影响康乐环境与气氛的质量。
(4)声、光、电、湿度的有效控制声、光、电、湿度的有效控制应根据康乐场所和项目的不同而有不同的选择与控制。
(5)服务环境的质量控制部分项目都为顾客参与型项目,客人活动与服务人员的服务提供混杂在一起,现场的服务环境控制与服务管理相对较为困难,需要配备服务素质高、专业技术水平好、有较强应对突发事件能力的服务员,以保证服务环境得到较好的控制。
3、康乐安全质量控制(1)康乐安全问题主要体现在以下几个方面:1)因设施设备问题而造成对客人的伤害。
2)偷盗。
3)名誉损失。
4)打架斗殴。
5)黄、赌、毒。
(2)康乐安全控制与管理安全控制与管理是指为了保障在康乐场所的客人、员工的人身和财产安全以及饭店自身的财产安全而进行的计划、组织、协调、控制与管理等系列活动,从而使在康乐场所的相关人员能够得到安全的保障。
内容包括:1)制定科学、完善的康乐服务设施设备使用标准与服务工作程序规范,对设备设施进行安全质量控制与管理,对服务人员进行安全意识、安全知识教育和服务的安全行为控制。
2)对场所各区域的环境进行安全质量控制,包括设置专门的机构和保安人员维护场所的秩序,设置各种安全设施设备等。
3)各种安全管理制度的建立与管理。
包括安全管理方针、政策、法规、条例的制定与实施,也包括安全管理措施的制定与安全保障体系的构建与运作。
4)建立有效的安全组织与安全网络。
5)安全监控系统的质量控制与管理。
6)紧急情况的应对与管理。
4、服务项目关键环节的质量控制康乐服务因其场所的复杂性、服务项目的多样性、其服务的关键环节也有所不同。
休闲娱乐型的服务关键在于:1)现场督导与控制管理。
对有较大安全隐患的相关场所的安全防范以及对一些具有较高危险性健身项目的现场指导与安全控制。
2)紧急情况的应对与处理。
对一些突发事件,服务人员应具备较强的应变能力,能及时对突发时间做出应对。
第二节康乐服务质量控制的方法服务质量控制是指采用一定的标准和措施来监督和衡量服务质量管理计划的实施情况,并随时纠正出现的偏差,实现康乐服务质量管理的目标。
一、服务质量提高的五个阶段1、服务质量服务质量是指被调查的60%以上的客人,对60%以上的服务项目满意时,服务即达到服务质量控制的最低限度。
这时的服务状态表明,客人期望内的基本服务质量是稳定的,其中的多数客人,不会产生不满意的感觉,达到了服务质量控制的最低目标。
2、规范服务规范服务是指各部门的例行服务工作都是按标准操作完成的。
例行的服务工作主要是指每个消费者都要接受的那部分服务,比如,迎宾、使用设备等。
在实现规范服务的状况下,表明部门的服务规程、操作方法和服务语言都经过了专门的设计,具有明显的专业化管理特色,能够给客人留下别具一格的深刻印象,形成了康乐服务管理的核心技术和竞争优势,达到了服务管理的较高程度。
同时,规范服务水平越高,超常服务内容也越少。
3、超常服务是指康乐部的一般服务人员就能够满足客人偶尔提出的额外服务要求。
这时的服务状况表明,康乐部不但能够严格执行各项规程,而且可以根据不同客人的不同情况,迅速、有效地满足其个别的服务需求,使康乐服务能够超出客人的期望。
4、优质服务优质服务是指到店90%以上的客人,对90%以上的服务项目的服务状况满意。
并且,高于90%的程度越大,越能说明服务质量的优异。
这时的服务状态表明,绝大多数客人对我们的服务是满意的,我们已经能够树立起良好的康乐服务形象。
5、个性服务是指能够尽量满足客人提出的所有服务要求。
在这种服务状况下,客人的期望得到充分满足,得到最高的满意感觉。
但是,它是以客人承担所有服务项目费用为前提条件的,因此,并不是服务质量管理追求的目标。
认识服务质量提高的五个阶段,可以使我们把握服务质量管理水平的客观规律,明确不同服务水平阶段中的不同控制重点。
二、康乐服务质量控制的方法1、制定服务质量标准服务与消费的统一性,决定了服务质量是不可能经过检验合格后再向客人提供而获得质量保证的,服务质量只能依赖于服务过程中的质量控制。
而进行有效控制的首要条件,就是制定科学、实用的质量标准,并做到每一项控制工作都依照这些标准来进行。
(1)卫生要求1)营业场所的环境卫生。
2)客用设备、用具的卫生。
3)员工的个人卫生。
4)其他要求,如员工的仪容仪表等。
(2)安全要求1)安全检查。
2)安全操作。
3)财产安全。
4)生命安全。
(3)服务态度要求服务态度在服务质量标准中占有最重要的比重,它主要通过职业微笑和服务用于表现出来。
1)职业微笑的要求,是指当服务人员在客人道道、离开和在工作通道上遇见客人时,以及服务人员为客人提供操作服务或听清客人的要求时,其面部表情应该有反应。