安全生产主动性的管理方法示范文本
加强煤矿企业安全生产管理应采取的措施示范文本
加强煤矿企业安全生产管理应采取的措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月加强煤矿企业安全生产管理应采取的措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
安全生产是煤矿企业克服一切不安全因素的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证。
煤矿企业要改善和优化施工现场安全生产管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全生产管理良性循环机制，有效预防生产安全事故发生，控制和减少安全隐患和不利的现场安全生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实。
煤矿企业必须建立安全生产管理体系，安全生产才能实现规范化、科学化、安全质量标准化管理。
一、忠于职守、坚持原则、秉公执法办事，建立长效管理体制。
煤矿企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，煤矿企业应当建立健全安全生产责任制和安全教育制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入。
对所承担的工程进行定期、不定期和各专项安全检查。
煤矿企业的负责人应当由取得相应资格的人员担任，对企业的安全负全责，要认真落实安全生产责任度制，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产经费的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。
安全生产管理新思路示范文本
文件编号：RHD-QB-K5095 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全生产管理新思路示范文本安全生产管理新思路示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
9月初，第二届中国国际安全生产论坛暨中国国际安全生产及职业健康展览会在我国召开。
权威人士透露，我国安全生产管理有了新的思路，正在发生重大转变。
《焦点访谈》栏目特邀国家安全生产监督管理局新闻发言人、政策法规司司长黄毅对此进行了解读。
随着我国国民经济持续快速增长，我国安全生产总体上保持了相对稳定、趋于好转的发展态势，但我国安全生产事故数量仍然很大。
因此，新的中央领导集体和新一届政府把安全生产工作摆在十分重要的位置。
我国的安全生产管理正在积极探索新的思路，也就是从我国国情出发，通过持续不懈的努力，积极推进“五个转变”。
这“五个转变”是：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，建立和完善安全生产法制秩序；二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可制度；三要推进安全生产从集中整治向规范化、经常化、制度化转变，建立长效机制；四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，加强企业安全基础建设；五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。
黄毅强调，我国目前约有50多万个企业存在着程度不同的职业危害。
为此，我国将在未来20年左右的时间里，完成从目前控制死亡人数为主到强调职业健康的转变。
这“五个转变”，实质上是安全生产工作发展方向、工作重点和工作内容的调整。
这种调整，是我国安全生产工作发展到一定阶段的必然要求。
点击进入焦点访谈栏目主页[详细内容]主持人：安全生产事关我们每个人、每个家庭，同时也是一个国际性的话题。
2024年安全生产月主题活动总结示范文本(2篇)
2024年安全生产月主题活动总结示范文本2024安全生产月主题活动总结一、背景介绍2024年安全生产月是我国安全生产工作的重要时间节点之一，也是实施安全生产责任制，提高全民安全意识，推动安全生产工作全面发展的重要机遇。
为贯彻落实国家安全生产政策，各级政府和相关部门积极组织开展了以“强化安全责任，营造安全文化”为主题的宣传教育活动和实践示范活动。
二、主题活动开展情况1. 广泛宣传通过举办安全生产知识宣传讲座、发放宣传资料、开展安全文化创作比赛等，深入宣传安全生产法律法规和政策措施，提高广大群众的安全意识和法律意识。
2. 组织培训开展安全生产培训活动，针对不同地区、不同行业的重点企业和重点人群，组织开展安全生产专题培训班。
通过专业讲解、实地观摩和案例分析等方式，提高从业人员的安全技能和应急处置能力。
3. 督促检查各级政府和相关部门加大对企事业单位的安全生产督查力度，依法查处安全生产违法行为，推动安全生产责任制落实。
组织开展安全生产标准化建设评审、安全风险评估和安全隐患整治等工作，切实改善企业的安全生产状况。
4.开展应急演练组织开展各类应急演练，提高应急管理水平和能力。
针对不同行业、不同地区的安全风险，组织开展火灾、地震、化学品泄漏等场景模拟演练，检验应急预案的可行性和有效性，加强应急响应能力。
5. 荣誉表彰组织评选表彰各级政府和相关部门在安全生产工作中取得的先进单位和先进个人。
通过表彰先进典型，激发企业和个人的安全生产积极性和创造性，树立安全生产的典范。
三、主题活动取得的成效1. 宣传教育成效显著通过广泛宣传和教育，提高了广大群众的安全意识和法律意识，促使他们养成安全生产的好习惯和行为，有效预防了各类事故的发生。
2. 安全责任落实进一步加强各级政府和企事业单位通过开展主题活动，加大了安全生产责任制的宣传力度，落实了企业主体责任和相关部门监管责任，形成了多方共同参与的安全生产格局。
3. 整治工作取得实质性成效通过督促检查和整治工作，大量的安全隐患得到了及时发现和整改，进一步提高了企业的安全生产水平和员工的安全保障。
2024年安全生产月主题活动总结示范文本(5篇)
2024年安全生产月主题活动总结示范文本一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管站领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作管理、督查、检查责任，为全站安全生产工作的顺利开展提供组织保障;严格落实“一岗双职”，层层签订安全目标责任状。
在分公司安全生产综合目标管理责任制的考核内容和考核实施细则进行了充实和细化。
二、“安全生产”专项活动的开展情况在互通和办公楼显目位置悬挂安全生产标语;在站大厅橱窗、楼梯、走廊等处张贴安全生产画报;收费外广场安装禁停标志;增添护梯转角处庭院灯;站区排水沟底淤泥得到有效清除;开展安全生产知识问卷考查。
切实营造安全生产氛围，提高和强化了全站员工的安全意识。
三、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作（一）认真做好值班宿工作。
切实做好值班工作，加强对收费区和办公楼夜间巡查力度。
同时加强班车的安全管理，加强对司机的安全教育，及时做好车辆的保养保证车辆车况良好，杜绝班车带病上路，班车准时、准点发车，保证收费员上下班安全。
（二）认真做好饮食安全工作。
切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。
做到无变质、腐烂、不合格的食品上餐桌，确保全站员工的饮食安全。
（三）认真做好综治防范工作。
2024年安全生产月主题活动总结示范文本（2）2024年的安全生产月主题活动在全国范围内得到了广泛的开展和参与。
本次活动的主题为“全面推进安全生产，营造和谐发展环境”，旨在加强全社会对安全生产的关注和重视，促进安全生产工作的深入开展，确保人民群众的生命财产安全。
一、活动宣传和动员为了引起广大人民群众的关注和参与，我们在活动前进行了广泛的宣传和动员工作。
通过电视、广播、报纸、网络等多种媒体形式进行宣传，向公众普及安全生产知识，增强大家的安全意识。
同时，我们还组织了一系列的宣传活动，如举办安全知识讲座、发放宣传册和宣传品等，让安全生产的理念深入人心。
安全管理工作“五步”法示范文本
文件编号：RHD-QB-K1597 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全管理工作“五步”法示范文本安全管理工作“五步”法示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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一、更新理念抓积极因素。
“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。
通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。
二、落实责任抓网络建设。
安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。
公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职安全员，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。
三、风险评价抓源头控制。
风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。
安全生产“一岗双责”责任制实施办法示范文本
安全生产“一岗双责”责任制实施办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产“一岗双责”责任制实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1. 总则1.1 为严格落实公司安全生产监督职责，强化安全生产责任意识，落实综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、分兵把口、齐抓共管的安全生产格局，促进公司安全生产形势的根本好转，根据《国家安全生产法》、《*****省安全生产条例》等法规文件的规定，制定本办法。
1.2 本方法适用于公司所属各单位、部门及重点工程办公室。
1.3 各单位、部门、工程重点办按照“属地管理、分级负责”的原则，负责管理本管辖区内的安全生产工作，主要负责人实行“一岗双责”制度，负责管理工作范围内的安全生产工作，并抓好安全生产监督工作。
2. 各单位、部门、工程重点办有关责任人的责任2.1各单位、部门、重点工程办负责人是本区域范围的安全生产工作第一责任人，按照“属地管理、分级负责”的原则，全面负责安全生产工作，并履行以下职责。
2.1.1抓好安全生产法律、法规、方针、政策及上级部门、同级党委政府部门对安全生产工作决策、部署、指示的贯彻落实；2.1.2将安全生产工作纳入本单位、部门年度工作计划，并抓好组织实施；2.1.3建立健全并落实公司安全生产工作责任制；2.1.4将安全生产工作纳入重要议事日程，及时研究解决安全生产中的重大问题；2.1.5及时对本管辖范围内的安全生产工作作出部署并督促检查；2.1.6落实安全生产控制指标并加强督查考核、建立约束、激励机制。
提倡人性化的安全生产管理范本
提倡人性化的安全生产管理范本在当今社会，安全生产管理已经成为各个企事业单位重要的管理任务之一。
保障员工和社会大众的安全是企业的首要责任，因此，提倡采用人性化的安全生产管理模式成为了当务之急。
本文将探讨人性化的安全生产管理范本，以满足企业和员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
首先，人性化的安全生产管理需要建立一个高效的沟通机制。
企业领导者应该与员工进行频繁的沟通，并倾听员工的建议和意见。
这种沟通机制可以帮助领导者了解员工的需求和关切，及时解决问题。
同时，企业应该采用多种形式的沟通，如工作会议、内部通讯等，以确保信息的流通和传递。
其次，人性化的安全生产管理需要建立一个员工参与的机制。
员工是企业安全生产的中坚力量，因此，他们应该被充分参与到安全管理中。
企业可以设立安全委员会或类似的机构，由员工代表组成，共同参与制定和改进安全管理制度。
此外，企业应该鼓励员工提出改进安全生产的建议，并且及时采纳和落实。
再次，人性化的安全生产管理需要关注员工的心理健康。
安全生产工作的本质是危险性高、压力大的，员工往往承受着巨大的心理压力。
因此，企业应该提供心理辅导和培训，帮助员工应对压力和焦虑。
此外，企业还可以开展一些员工关怀活动，如组织体育赛事、举办员工家庭日等，以增强员工的凝聚力和归属感。
最后，人性化的安全生产管理需要建立一个奖惩机制。
奖惩机制可以激励员工积极参与安全工作，并提高他们的安全意识。
对于做出突出贡献的员工，企业可以给予相应的奖励和表彰；对于违反安全规定的员工，企业应该进行必要的惩罚和教育。
同时，奖惩机制应该公平、透明，以确保员工的权益和公正性。
综上所述，人性化的安全生产管理需要建立高效的沟通机制，鼓励员工参与安全管理，关注员工的心理健康，并建立奖惩机制。
这样的管理模式可以满足员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
企业应该积极采取措施，推动人性化的安全生产管理模式的实施，为员工和社会大众提供一个安全可靠的工作环境。
安全生产组织机构及管理制度示范文本
安全生产组织机构及管理制度示范文本一、组织机构1.1安全生产组织机构公司根据安全生产管理的需要，设立安全生产组织机构，负责统一组织、协调和监督全公司的安全生产工作。
组织机构由领导班子、安全管理部门和其他相关部门组成。
1.2领导班子领导班子由公司的主要领导和安全生产管理负责人组成。
负责制定公司的安全生产方针和目标，确保安全生产的全面管理，及时解决重大安全生产问题，落实安全生产责任制。
1.3安全管理部门安全管理部门是公司的核心安全生产管理部门，由专业的安全管理人员组成。
主要职责包括：(1)负责制定和完善公司的安全管理制度和规章制度；(2)组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能；(3)负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；(4)组织应急救援工作，提供紧急救援措施和设备；(5)进行事故调查分析，总结经验教训，提出改进措施；(6)评估和监督各部门的安全生产工作，及时进行校正和改进。
1.4其他相关部门除了领导班子和安全管理部门外，公司的其他相关部门也是安全生产的责任主体。
各部门应当按照公司的安全管理制度和规定，履行安全生产的职责，协助安全管理部门做好安全生产工作。
二、管理制度2.1安全管理制度公司根据国家法律、法规和行业标准，制定公司的安全管理制度，明确和细化各级安全管理责任，规定安全生产的各项工作措施和要求。
2.2安全培训制度公司建立健全安全培训制度，对新员工进行安全生产培训，并定期进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.3安全检查制度公司建立安全检查制度，制定安全检查的频次和内容，由安全管理部门定期组织进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
2.4隐患处理制度公司建立健全隐患处理制度，规定对于发现的安全隐患必须及时处理，对于无法立即处理的隐患，要采取相应的措施确保安全。
2.5应急救援制度公司建立完善应急救援制度，明确各级应急救援组织机构和职责，制定应急救援预案，配备相应的应急救援措施和设备。
生产安全管理程序示范文本
生产安全管理程序示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月生产安全管理程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1目的为了实现公司QHSE方针，强化安全生产管理，防止和控制事故的发生，保证公司职工的安全和健康，确保公司安全生产顺利进行制定本程序。
2适用范围本办法适用公司机关各部门、各地区管理处、项目部以及提供各项服务的承包商。
3职责（见4.4）4 程序内容4.1各单位的日常性安全培训教育工作按照公司规定定期进行，并要求做好记录。
其他以提高职工安全意识和防范技能为其主旨的安全教育和培训，由公司质量安全环保处会同人事处组织进行。
详见能力、意识和培训管理程序》(XQDS/CX6.01-2006).4.2依据识别评价出的重大危险因素的危害和影响，根据其发生的严重性，确定并实施风险控制措施。
根据公司生产性质和特点，应对如下重点生产活动进行管理或控制，以确保员工健康和安全。
4.2.1对“火灾与爆炸”和“毒气和可燃气体泄漏”的管理，按制定的《消防安全管理程序》(XQDS /CX6.03-2006)和《应急管理程序》(XQDS /CX7.09-2006)中专列的章节以备应急执行。
4.2.2对“交通安全管理”按《事故、未遂事故调查与处理程序》(XQDS /CX8.06-2006)执行。
安全生产管理工作原则范本
安全生产管理工作原则范本一、确保安全生产是企业的首要任务。
安全生产是企业发展的基础和保障，必须把安全生产摆在首位，作为企业经营管理的核心内容。
只有确保安全生产，企业才能实现可持续发展。
二、加强领导，形成层层负责的安全生产责任体系。
企业安全生产工作应由企业主要负责人亲自抓，形成层层分工、层层负责的责任体系，确保安全生产工作落到实处。
三、科学进行风险评估，实施安全控制。
企业应建立完善的风险评估机制，对可能发生的事故进行全面评估和控制，采取有效措施降低事故风险，确保安全生产。
四、加强安全培训，提升员工安全意识。
企业应组织员工进行安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对各类突发事件。
五、建立健全的安全管理体系，做好安全控制和监测工作。
企业应建立健全的安全管理体系，明确安全管理职责和要求，加强事前预防和事中控制，建立安全监测机制，及时发现和处理安全隐患。
六、加强安全生产标准化建设，提高安全管理水平。
企业应按照国家和行业标准进行安全生产工作，建立健全各项安全管理制度和操作规程，提高对安全管理的规范化和标准化水平。
七、加强事故应急管理，提高应急预案执行能力。
企业应制定健全应急预案，建立事故应急救援队伍，定期组织应急演练，确保在事故发生时能够迅速有效地进行救援和处置。
八、加强安全生产监管，建立有效的监督检查机制。
政府相关部门应加强对企业安全生产的监管，建立有效的监督检查机制，严厉打击安全生产违法行为，确保企业安全生产的规范和有序进行。
九、加强安全信息化建设，提高安全管理效率。
企业应引进先进的安全信息化技术，建立安全管理信息系统，实现安全生产信息的集中管理和及时传递，提高安全管理的效率和准确性。
十、加强与社会的交流合作，共同推进安全生产工作。
企业应与相关单位和社会各界加强合作，共同推进安全生产工作。
通过信息共享、经验交流等方式，形成安全生产工作的良好氛围和合力。
总结：安全生产是企业和社会各方面共同关注的重大问题，企业在进行安全生产管理工作时，应秉持以上原则，确保安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。
施工现场安全生产工作规定示范文本
施工现场安全生产工作规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月施工现场安全生产工作规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
（一）凡承包单项工程的承包人，在签定合同时，必须签定安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，与公司无关系。
（二）一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，栓好安全带，保护自己的生命安全。
凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。
（三）所有的起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全，否则发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。
（四）塔机人员，一切操作必须按规范执行。
凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。
（五）钢模、塔机、砖工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。
（六）现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。
安全生产管理提升实施方案示范文本
安全生产管理提升实施方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产管理提升实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。
现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。
安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。
建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。
（二）坚持动态的素质提升管理。
现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。
2024年企业安全生产工作总结示范文本(4篇)
2024年企业安全生产工作总结示范文本新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现安全生产事故为零这一目标，现场所有的安全管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的安全生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“安全第一，预防为主、常抓不懈”的管理梦想。
下面就施工现场安全管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回顾：一、确立明确的安全生产管理目标，明确安全管理目的要想做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，只有明确了管理目标才知道安全生产工作怎样做，做什么。
只有明确了管理目标才能够更好的完成安全生产工作，才能更好落实国家安全生产方针和政策。
面对当今安全生产工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的安全管理重点;1.做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。
2.制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。
3.做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。
无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。
二、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制1.在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度。
要强调的是，如果施工中发现严重的隐患和危险，是没有协调、沟通余地的。
2.安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决，安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。
安全生产管理手册（三篇）
安全生产管理手册第一章总则第一条为加强对公司安全生产工作的领导和管理，保证职工在生产过程中的安全与健康，保障国家财产安全，促进经济发展，依据国家《中华共和国安全生产法》、有关安全生产的法律法规和总局文件精神，制定本办法。
第二条公司安全管理工作，实行公司自治、专业管理、群众监督、管理者、劳动者共同遵章守纪的管理体制。
第三条认真贯彻国家安全第一、预防为主的方针，全面落实各级领导安全生产责任制，在管生产的同时，坚持五同时制度。
本着谁主管谁负责的要求，煮好安全生产工作，在考核单位和领导工作时突出安全工作一票否决权原则。
第四条公司各级工会依据《安全生产法》，组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
第五条各级管理者，必须履行起安全管理职责，认真加强对生产安全的管理工作；所有从业人员要严格执行岗位安全技术规程，实现安全生产的要求；管理者、从业者要不断提高自身素质，即安全管理水平和安全防范能力。
各单位在重视对职工安全生产的软型教育的同时，严格执行硬性奖惩措施，实行生产安全事故责任追究制度，双管齐下，长期坚持把安全意识化为安全自觉行动。
安全生产管理手册（二）目录一、安全生产管理手册的编写目的和依据二、企业概况1. 公司简介2. 组织架构3. 企业安全生产管理体系三、安全生产管理责任制度1. 领导责任2. 相关部门职责3. 个人责任四、危险源辨识和风险评估1. 危险源辨识2. 风险评估3. 安全风险管理措施五、安全操作规程和标准1. 设备操作规程2. 工艺操作规程3. 紧急救援操作规程4. 安全生产操作标准六、事故和事件应急处理1. 应急预案制定和演练2. 事故和事件报告与调查七、职业健康管理1. 职业危害辨识和评估2. 职业健康监测和评估3. 职业病防治和康复措施八、安全培训和教育1. 培训需求分析2. 培训计划和实施3. 教育措施和宣传工作九、安全设施和装备管理1. 安全设施的配置和管理2. 安全装备的使用和维护十、监督检查和评估1. 内部检查2. 外部检查和评估十一、法律法规和政策法规遵守1. 安全生产法律法规2. 其他相关政策法规十二、改进和持续改善措施1. 安全生产管理运行评估2. 缺陷报告与纠正措施3. 不断改进和持续改善措施一、安全生产管理手册的编写目的和依据本手册旨在规范和强化企业的安全生产管理工作，确保安全生产的顺利进行。
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安全生产主动性的管理方
法示范文本
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Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全生产主动性的管理方法示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态：一是
不会做;二是会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多
做;五是多做而做错。
针对这五种情况，调动他们安全生产
的主动积极性的管理方法建议如下：
一、员工不会做——管理者要及时对他它进行安全教
育和培训、也要认真地进行安全技术交底。
要了解个中原
因，是技能不足?技术不佳?还是过程不清?标准不定?知道了
缘由，就要对症下药，再把他们一一教会，让他们敢做，
会做，主动性、积极性自会提高、安全就有保证，这是
“以人为本”科学管理的出发点。
二、员工会做而不做——管理者要和他沟通，解决其
疑难，提高其信心。
员工会做而不做，可能是嫌待遇低、
工作多、上下级关系相处不愉快，等等。
员工产生这样的想法，若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。
员工也是人，管理者了解他的苦衷，他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。
三、员工会做、肯做而不敢做——管理者要谅他。
安全工作有其可控制的部份，会做、肯做，是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性，最后成功与否不能确定，但不能“听天命”。
管理者要知晓这种“命”的不可控的必然性与模糊含义，对危险度高和重要施工项目要作周密的部署与详细的安全作业安排，并设置预案，施以爱心、体现关怀，员工才能、才敢知义而尽力，因为有了信心和主动性，才能化被动为主动。
但不可控的因素依然存在，只不过风险率降低了许多。
所以，知“命”的管理者是不会胡乱责怪无心或已经尽力的错误或缺失的。
如果企业没有确立“错误成本”的观念，员工就会持“多做多错、少做
少错、不做不错”的心理，丧失主动性，必不利于安全生产与企业成长。
四、员工会做、肯做、敢做而不多做时——管理者要信他。
员工的工作积极性与主动性是非常可贵的，管理者一定要倍加珍惜，为员工营造宽松的氛围，打消他们怕越过自己的份内顾忌，鼓励其创新意识与脱颖而出。
五、员工多做却做错了事——管理者要酌情继续用他。
给其一个将功补过的的机会，不以“一事之成败论英雄”，这对员工会有较大激励。
因为管理者在其失败时向他伸出的一只手，比在他成功时用两只手拍出的掌声，更容易感动人心，士为知己者的贡献之情，就会发挥出最大责任心与主观积极的能动性。
对员工基本权利的保护，就是要对于员工投以真诚的关怀和服务，包括合理的待遇、安定的保障、适当的工作、相当的尊重、合适的升迁。
管理者体现党和国家三个
代表的责任、义务与情义，员工就能安其所安，才能知义，发挥最大的主动积极性，尽权宜而应变，从而能促进整个企业与团体的凝聚力，因而“天时不如地利、地利不如人和”的深邃内涵可能就在此。
安全生产大有制度，小有约束，制度合理化，就能满足员工的合理需求，提升员工的安全素质，也能使基层班组成员从“三不伤害”向“五不伤害1”飞跃，敢于、善于尽心尽责，进入“我要安全”的主动状态。
于是能象杠杆一样，用一个小而专注的整改措施与行动能引起无序安全态势的持续而重大的改观，这种高杠杆作用的管理方法应引起各级安全管理者的重视，否则不能推动安全生产长效机制的顺畅发展。
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