战略管理开题报告
XY公司战略性绩效管理体系研究的开题报告
XY公司战略性绩效管理体系研究的开题报告一、研究背景随着市场环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，企业需要更加注重管理和绩效的提升。
传统的绩效管理方式已经不能完全满足企业的需求，因此战略性绩效管理体系成为了当前比较流行的管理方式。
XY公司在当前的竞争环境下也需要建立起一套适合自身发展的战略性绩效管理体系，以提高企业的竞争能力。
二、研究目的本研究的主要目的是探究XY公司战略性绩效管理体系的建立和实施，为企业提供一套有效的管理框架，全面推进企业的发展战略和绩效管理目标的实现。
三、研究内容1.战略性绩效管理的概念和特点-战略性绩效管理的定义和发展历程-战略性绩效管理的特点和优势2.XY公司战略性绩效管理体系的研究-XY公司的发展战略和绩效管理目标-战略性绩效管理在XY公司的实施方案-XY公司战略性绩效管理的指标体系和评价方法3.案例分析-国内外企业的战略性绩效管理案例-与XY公司类似企业的成功实践案例分析四、研究方法1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解战略性绩效管理的理论体系和发展历程，以及企业建立和实施战略性绩效管理的概念、模式和策略。
2.案例分析法：采用案例研究方法，通过对国内外成功企业的实践经验和当前行业的状况进行分析，为XY公司建立和实施战略性绩效管理提供参考。
3.问卷调查法：通过对XY公司内部员工进行问卷调查，了解他们对战略性绩效管理的认知、态度和对实施战略性绩效管理的看法，从而有效地分析企业内部的资源和需求。
五、预期成果通过本研究，预期能够帮助XY公司确立适合自身的战略性绩效管理体系，提升企业的管理水平和核心竞争力，增强企业在市场竞争中的优势和获得长久的竞争优势。
同时，为其他企业和学术界提供关于战略性绩效管理的研究和实践参考。
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告一、选题背景呼和浩特市建筑工程有限责任公司（以下简称“本公司”）成立于1988年，是一家负责城市建筑、市政、园林、装修等方面的施工企业，具有一定的市场影响力和行业地位。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧、客户要求的不断提高和行业的变革，公司面临着诸多挑战。
因此，本次课题研究的目的在于，通过分析本公司的行业环境、内部资源和竞争优势，制定科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
二、研究目标和意义1. 研究目标（1）了解建筑施工市场的发展现状和趋势。
（2）分析本公司在市场中的地位、优势和不足。
（3）综合运用战略管理、市场营销等理论，制定适合本公司的发展战略。
（4）为公司实现可持续发展提供科学依据和指导。
2. 研究意义（1）为本公司提供科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力。
（2）为其他同类企业提供经验和借鉴，促进行业的健康发展。
（3）为本领域的研究提供新思路和新方法。
三、研究内容和步骤1. 研究内容（1）建筑施工市场的发展现状和趋势研究。
（2）本公司的资源分析和SWOT分析。
（3）战略管理和市场营销的理论分析。
（4）本公司的发展战略制定和实施计划。
（5）风险评估和控制。
2. 研究步骤（1）收集建筑施工市场的相关资料，并进行梳理和分析。
（2）通过调研和访谈等方式，获取本公司的相关信息和挖掘潜在问题。
（3）进行SWOT分析，分析公司的内部资源和外部环境，找出优势和不足。
（4）运用战略管理和市场营销的理论，制定公司的发展战略。
（5）制定实施计划，包括人才培养、技术创新、产业合作等方面。
（6）对战略实施过程中的风险进行评估和控制。
四、预期结果和可行性分析1. 预期结果（1）得出本公司的发展定位、战略目标和实施计划。
（2）明确本公司的竞争优势和盈利模式。
（3）为公司的可持续发展提供新思路和新方法。
2. 可行性分析（1）本研究选题具有现实意义和价值。
保险企业战略成本管理研究的开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的不断发展，人们对于保险的需求也越来越多，保险行业也得到了迅速的发展。
在保险企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。
保险企业需要考虑如何合理地控制成本，提高企业的盈利能力，同时还需要在保证服务质量的前提下，为客户提供合适的保险产品和服务。
目前，保险企业在成本管理方面面临着许多挑战，比如如何较好地管理保险产品的费用，如何有效地降低运营成本，在竞争激烈的市场中提升自己的竞争力等等。
因此，研究保险企业战略成本管理，对于提升保险企业的发展水平，提高企业竞争力具有一定的重要意义。
二、研究意义1.理论意义本研究将在现有成本管理理论基础上，结合保险企业的实际情况，探讨保险企业战略成本管理的方法和途径，为相关领域的研究提供新的思路和方法。
2.实践意义针对保险企业现实问题，研究战略成本管理，能够指导保险企业合理开发保险产品，降低运营成本，提高产品竞争力，为保险企业的发展提供实际的指导和帮助。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）保险企业战略成本管理的概念与现状分析（2）保险产品费用管理的问题及解决方案（3）保险企业运营成本管理的策略（4）保险企业竞争力提升的战略成本管理2.研究方法（1）文献综述法：对相关文献进行综述分析，总结保险企业战略成本管理的理论和现状。
（2）案例研究法：对不同类型的保险企业进行案例研究，分析保险企业战略成本管理的实践经验。
（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解保险企业战略成本管理的实际情况和存在的问题。
四、预期成果（1）探讨保险企业战略成本管理的方法和途径。
（2）提出合理、可行的保险企业战略成本管理策略。
（3）为保险企业提供参考意见，提升企业的运营质量和竞争力。
（4）总结保险企业战略成本管理的成功经验和教训，为相关领域提供新的研究思路和方向。
五、研究进度安排阶段 | 内容 | 时间节点----|-------|------第一阶段 | 研究背景和意义的确定、相关文献调研 | 1~2周第二阶段 | 确定研究内容与方法，设计研究方案 | 1~2周第三阶段 | 数据收集和分析、撰写研究报告初稿 | 2~3周第四阶段 | 研究报告修改和完善、论文撰写 | 2~3周第五阶段 | 完成论文定稿，答辩 | 1~2周六、研究目标本研究旨在全面了解保险企业战略成本管理的现状和存在的问题，提出可行的战略成本管理策略，为保险企业提供实际的参考意见，从而提升企业的运营效率和竞争力。
价值链分析在战略成本管理中的应用研究的开题报告
价值链分析在战略成本管理中的应用研究的开题报告一、选题背景随着市场化和全球化的发展，企业竞争不再是单纯的价格战，而转向了价值创造和差异化竞争。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要从整个供应链的角度看待成本与价值的关系，确定关键战略成本，进而实施成本管理。
价值链分析作为一种常用的成本管理工具，可帮助企业分析并优化整个生产和营销过程中每个环节的价值创造和成本控制。
本研究旨在探讨价值链分析在战略成本管理中的应用，探讨如何通过价值链分析来推动企业的战略成本管理，提高企业的核心竞争力。
二、研究内容（一）理论基础1. 价值链的概念及其作用2. 战略成本管理的概念及其要素3. 基于价值链的战略成本管理理论（二）价值链分析在战略成本管理中的应用1. 价值链分析在成本管理中的优势和局限2. 基于价值链分析的成本优化策略研究3. 基于价值链分析的成本控制策略研究4. 基于价值链分析的成本核算方法研究（三）实证分析1. 按照价值链的思路，构建企业的价值链模型2. 对价值链模型进行优化，形成成本优化策略3. 对价值链模型进行控制，形成成本控制策略4. 对价值链模型进行成本核算，分析成本分布情况三、研究意义本研究旨在探讨价值链分析在企业战略成本管理中的应用，对于提高企业的核心竞争力具有积极的推动作用。
具体体现在以下几个方面：1. 通过价值链分析，可以深入了解企业每个环节的价值创造和成本控制，形成科学的成本优化策略和成本控制策略。
2. 基于价值链分析的成本核算方法可以更加准确地反映企业中各个环节的成本分布情况，为企业的战略决策提供更加科学的依据。
3. 本研究可为企业的战略成本管理提供可操作性的建议，提高企业的市场竞争力和盈利水平。
四、研究方法本研究将采用文献研究和实证分析相结合的方法。
文献研究将主要围绕价值链、战略成本管理和价值链分析在战略成本管理中的应用展开；实证分析将通过构建企业的价值链模型，探讨价值链分析在成本优化、成本控制和成本核算方面的应用，形成具有实际指导意义的结论和建议。
QC公司竞争战略研究的开题报告
QC公司竞争战略研究的开题报告摘要：本文主要对QC公司竞争战略进行研究。
首先，通过分析QC公司的品牌形象，市场竞争力和发展历程来确定公司的战略定位。
接着，通过对竞争环境的分析，包括行业竞争对手、政策措施和其它外部因素，来确定公司所面临的机会和风险。
同时，结合SWOT分析和波士顿矩阵的理论框架，评估QC公司的内部和外部环境，形成公司的战略优势和劣势分析。
最后，提出了针对QC公司的竞争战略建议，包括加强品牌营销、优化产品结构、拓展渠道网络等措施。
关键词：QC公司；竞争战略；SWOT分析；波士顿矩阵；市场营销一、研究背景和意义竞争战略研究是企业战略管理的重要内容之一，对于企业持续发展和成功经营具有重要意义。
QC公司是一家大型电子产品生产企业，主营业务包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备，拥有庞大的销售网络和深厚的技术实力，在电子产品行业中拥有一定的市场份额。
但是，随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，QC公司所面临的挑战也越来越多，因此，对QC公司的竞争战略进行研究有重要的现实意义。
二、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法进行研究。
首先，通过分析QC公司的历史沿革、企业文化、品牌形象和市场竞争力等方面的资料来了解公司的基本情况。
其次，通过对电子产品行业的市场环境和政策法规的调研，分析QC公司所处的市场环境和政策条件。
最后，采取专家访谈和问卷调查的方式，了解QC公司的内部经营情况、战略定位和市场营销策略，并采用SWOT分析和波士顿矩阵的理论框架进行分析和评估。
三、研究内容1. QC公司的市场竞争力分析通过对QC公司的品牌形象、产品品质和市场营销策略进行分析，评估QC公司的市场竞争力，为后续的竞争战略研究提供参考。
2. QC公司的战略定位研究结合公司的品牌、产品特点、市场定位和声誉等因素，确定QC公司的战略定位和经营目标，为制定竞争战略提供基础。
3. QC公司的竞争环境分析通过对电子产品行业的市场环境和政策法规的调研，分析QC公司所处的市场环境和政策条件，为竞争战略的制定提供依据。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
基于SWOT-AHP法构建工程机械型企业战略模型开题报告
基于SWOT-AHP法构建工程机械型企业战略模型开题报告一、研究背景及意义工程机械是现代工程建设、矿山、农业等行业中必不可少的机械装备。
随着我国经济的高速发展和城市化的快速推进，工程机械市场需求持续增长。
然而，工程机械市场高度竞争，企业需通过制定有效的战略，才能在市场竞争中取得优势。
SWOT分析法是常用的战略管理工具，可以帮助企业分析自身力量、优势、弱点和机会、威胁，并制定相应的战略。
然而，SWOT分析法存在主观性强、权重判断不准确等问题。
而AHP法可以帮助解决这些问题，通过量化分析，确定权重，从而使企业战略制定更为科学、合理。
面对激烈的市场竞争，工程机械企业需要结合具体情况，采用适合自身发展的战略模型。
本研究旨在构建基于SWOT-AHP法的工程机械型企业战略模型，为企业提供科学、可靠的战略决策支持，推动企业可持续发展。
二、研究内容及目标本研究将结合SWOT分析和AHP法，构建工程机械型企业战略模型，主要研究内容包括：1. 分析工程机械行业市场状况和发展趋势，探讨工程机械企业竞争环境和面临的挑战。
2. 对工程机械企业的SWOT因素进行深入分析，明确企业自身的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁。
3. 基于SWOT分析结果，采用AHP法确定各项因素的权重，构建工程机械企业战略模型。
4. 研究工程机械企业在战略制定过程中应遵循的原则和注意事项，提出相应的建议和对策。
本研究的目标是构建具有科学合理性的工程机械型企业战略模型，为企业决策提供可靠的依据，推动企业可持续发展。
三、研究方法本研究采用SWOT-AHP法，将SWOT分析和AHP法相结合，构建工程机械型企业战略模型。
具体方法如下：1. SWOT分析：通过收集和分析工程机械企业所处的市场环境、内外部因素等相关信息，深刻剖析企业自身的优势、劣势以及机会、威胁。
2. AHP法：选取关键因素，采用两两比较方法，确定因素的权重，得出SWOT因素的相对重要性。
3. 构建战略模型：根据SWOT因素的相对重要性，确定企业制定的战略方向及优先级，并提出相应的实施和监测方案。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
中小企业战略管理[开题报告]
![中小企业战略管理[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/889b31645901020207409c9b.png)
本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。
一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。
它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。
大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。
据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。
未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。
加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。
90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。
因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。
（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。
制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。
第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。
第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。
第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。
公司治理视角下多元化战略与公司绩效关系研究的开题报告
公司治理视角下多元化战略与公司绩效关系研究的开题报告一、研究背景和意义多元化战略作为企业战略管理的一种重要手段，可以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。
然而，多元化战略的实施也存在一些问题，如资源分散、管理不当等问题，这些问题可能会对企业的绩效产生负面影响。
因此，如何科学地选择多元化战略，在实施过程中合理配置资源，对企业的发展具有重要意义。
本研究将从公司治理视角出发，探讨多元化战略与公司绩效的关系，分析多元化战略的实施对公司治理的影响，为企业制定和实施多元化战略提供理论和实践支持，同时对企业治理领域的研究也具有一定的参考价值。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）多元化战略的理论基础和相关概念。
（2）多元化战略的分类和实施方式，以及多元化战略的风险和挑战。
（3）公司治理的概念、原则和理论框架。
（4）多元化战略对公司治理的影响及其机制。
（5）多元化战略与公司绩效的关系及其影响因素。
2. 研究方法（1）文献分析法：对多元化战略、公司治理和公司绩效的相关文献进行梳理和分析，对相关理论进行系统化阐释。
（2）案例分析法：选取多元化战略实施较为成功的企业作为研究对象，从公司治理视角出发，分析多元化战略对企业治理结构的影响，以及多元化战略对企业经济绩效的影响。
（3）问卷调查法：通过问卷的方式对不同类型的企业进行调查，了解多元化战略对企业治理和经济绩效的影响。
三、论文结构安排本论文共分为五个章节，具体结构安排如下：第一章：绪论。
介绍研究的背景、意义和目的，阐述研究问题，提出主要研究内容和方法。
第二章：多元化战略的理论基础。
介绍多元化战略的相关理论和概念，探讨多元化战略分类和实施方式，以及多元化战略的风险和挑战。
第三章：公司治理的理论框架。
介绍公司治理的概念、原则和理论框架，探讨公司治理的实践应用。
第四章：多元化战略与公司治理的影响。
从公司治理视角出发，分析多元化战略对企业治理结构的影响，探讨多元化战略对企业治理质量的影响因素。
管理学研究论文开题报告的标准模板
管理学研究论文开题报告的标准模板一、选题背景在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。
管理学作为一门综合性的学科，涵盖了组织行为、人力资源管理、战略管理、运营管理等多个领域。
随着经济的发展和社会的进步，管理学领域不断涌现出新的问题和挑战，需要进行深入的研究和探讨。
本研究旨在具体阐述研究目的，通过对研究对象的分析，为预期的应用领域或受众提供有价值的理论和实践参考。
二、研究意义（一）理论意义本研究有助于拓展和深化管理学领域的相关理论，为后续的研究提供新的视角和方法。
通过对具体研究问题的深入探讨，有望填补现有理论中的某些空白，丰富管理学的知识体系。
（二）实践意义研究成果能够为企业和组织的管理实践提供指导和建议，帮助管理者更好地应对现实中的管理问题，提高组织的绩效和竞争力。
同时，也可为政策制定者提供决策依据，促进社会经济的可持续发展。
三、国内外研究现状对国外相关研究进行梳理和总结，重点关注具有代表性的学者和研究成果，分析其研究方法、主要观点和不足之处。
（二）国内研究现状概括国内在该领域的研究进展，包括研究热点、取得的成果以及存在的问题。
（三）研究述评综合国内外研究现状，指出已有研究的局限性，并阐述本研究的创新点和突破方向。
四、研究内容（一）研究对象明确本研究的具体对象，如特定的企业、行业、管理现象等。
（二）研究问题提出本研究要解决的核心问题和若干子问题，问题应具有明确性和可操作性。
（三）研究重点和难点分析研究过程中的重点和难点，并说明拟采取的解决措施。
五、研究方法通过查阅国内外相关文献，了解已有研究成果，为本研究提供理论基础和参考。
（二）案例分析法选择具有代表性的案例进行深入分析，以验证研究假设或得出相关结论。
（三）问卷调查法设计科学合理的问卷，对研究对象进行调查，收集一手数据，为研究提供实证支持。
（四）访谈法与相关领域的专家、学者和企业管理者进行访谈，获取他们的观点和经验，丰富研究内容。
投资学开题报告范文
投资战略管理研究的开题报告希望对你有用！！！全编的，可以用来参考下！！！摘要：面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有突出的意义。
在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：投资形成总水平的合理确定；投资形成的结构优化。
科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。
一、关于投资形成战略面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有突出的意义。
在未来的投资战略设计中，促进投资高水平形成是不可回避且必须着力解决的焦点问题之一。
这方面，我们认为必须妥善解决以下两大问题。
（一）投资形成总水平的合理确定投资形成总水平的适度化取决于对这样几个因素的准确测度：经济增长与社会发展的客观需要；全社会潜在投资资源的存量；社会对潜在投资存量的实际动员能力。
由于我国今后相当长一个时期仍将处于经济加速起飞阶段，增长与发展过程中的投资扩张几乎不存在动力抑制，即投资的客观需要基本上可以认为是无限制的，因而合理确定投资形成的总水平，关键是把握住投资形成的条件和能力，即主要应建立在对后两个因素准确分析的基础上。
一般地说，要确定潜在投资资源总量的边界受哪些基本方面的制约并不困难，它大致等于国民收入中剔除消费等其他必要的非积累性分配内容后的余额、可运用的折旧基金数量、由消费延迟及沉淀后直接或间接向投资转化的数额，以及可从国外流入的投资之和。
然而，如果缺少审慎和系统的测算依据，仍不可能找到潜在投资数量的准确界限。
例如，确定投资从国民收入中可分离出来的数量，需要从动态的角度考虑投资与消费比例关系随经济社会发展阶段的适度处理问题；确定折旧中的投资潜在形成量，既涉及到折旧存量的充分动用、逐期补偿保障问题，又涉及到对资本折旧加速趋势的准确把握问题；确定消费向投资转化的数量水平，则要考虑消费基金总规模、分配结构、边际消费倾向、储蓄动因与结构及其他各种实现储蓄向投资转化的制约因素；而从境外形成投资，则需要对投资环境发展动态及对国外游资的变动状况进行准确分析。
Z公司竞争战略研究的开题报告
Z公司竞争战略研究的开题报告
尊敬的评委们：
我是Z公司的部门经理，我的课题为“Z公司竞争战略研究”。
在
市场竞争日益激烈的今天，企业在制定战略时，必须考虑竞争对手的行
动和意图，找到自己最有效的竞争优势，并在市场中获得持续的发展。
在本次研究中，我将分析Z公司在当前市场中的竞争地位，并确定
未来发展的竞争优势。
具体来说，将围绕以下几点进行深入研究：
1. 竞争对手分析：通过对主要竞争对手的分析、市场调研和追踪，
了解对手的竞争战略、产品特点和市场表现，为Z公司制定对策提供数
据支持。
2. SWOT分析：对Z公司的内外部环境进行全面的分析，找出企业
的优势、劣势、机会和威胁，找到关键问题和因素，为制定适应性强的
竞争战略提供依据。
3. 竞争优势的确定：根据SWOT分析和市场调研结果，确定Z公司未来的核心竞争优势，如技术创新、品牌知名度、价格、服务等，为企
业战略制定提供依据。
4. 战略制定：基于以上分析结果，确定Z公司未来的发展战略，包
括产品定位、营销策略、渠道管理、组织架构、财务规划等方面的规划。
本研究所获得的研究成果将为Z公司未来的竞争战略制定和市场表
现提供重要的数据支持，同时也将为其他类似企业的制定竞争策略提供
经验和借鉴。
谢谢评委们。
HN公司发展战略研究的开题报告
HN公司发展战略研究的开题报告一、选题背景、意义及目的随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业越来越意识到制定合理的发展战略对企业的长远发展至关重要。
HN公司是一家新兴的互联网公司，其核心业务是提供在线教育服务，已经取得了一定的市场份额和用户认可。
然而，在竞争激烈的市场环境中，HN公司需要不断优化业务模式、提升核心竞争力，以更好地适应市场需求和行业变化。
因此，本次研究将围绕HN公司的发展战略进行研究和分析，旨在为HN公司制定和优化其发展战略提供参考和指导。
本研究的主要目的是：1. 分析HN公司当前发展状况，评估市场竞争环境，把握行业趋势。
2. 探讨HN公司发展中遇到的问题和难点，找到优化方案并提出解决方案。
3. 提出HN公司未来发展的战略规划和实施方案，确保HN公司在行业中的地位稳步提升并保持竞争优势。
二、研究内容及方法2.1 研究内容本研究的内容主要包括：1. HN公司概况分析：包括公司历史、组织结构、经营范围、主要业务和财务状况等方面的介绍和分析。
2. 行业市场和竞争环境分析：分析在线教育行业的市场规模、发展趋势、主要竞争对手，以及市场前景等方面的因素。
3. SWOT分析：对HN公司内外部环境进行全面的分析，包括公司的优势、劣势、机会和威胁等因素。
4. 发展策略的制定和实施：根据前期分析的结果，提出HN公司未来发展的战略规划和实施方案，以确保公司的持续发展和竞争优势。
2.2 研究方法本研究采用以下方法进行：1. 文献资料法：通过查阅相关文献，对在线教育行业和HN公司进行了概述和分析，并对创新、学习型组织等方面进行了探讨。
2. 问卷调查法：通过发放问卷，了解用户对在线教育服务的需求和对HN公司的认可程度，以及对服务质量等方面给予的评价。
3. 访谈法：对HN公司的管理人员进行了访谈，了解公司的内部组织架构、业务运营、市场营销等方面的情况，并收集管理人员对公司发展的看法和建议。
4. SWOT分析法：分析HN公司的内外部环境，包括公司的优势、劣势、机会和威胁等因素。
毕业论文开题报告XXX城市规划与发展战略分析
毕业论文开题报告XXX城市规划与发展战略分析随着城市化进程的不断加快，城市规划与发展战略成为了各大城市管理者和决策者们关注的焦点。
本文将围绕XXX城市的规划与发展战略展开深入分析，探讨该城市当前面临的挑战和机遇，提出相应的解决方案和发展策略。
首先，XXX城市作为一个典型的二线城市，其规划与发展面临诸多问题。
在城市规划方面，由于历史原因和快速发展的压力，城市布局不够合理，交通拥堵、环境污染等问题日益突出。
在发展战略方面，产业结构亟待优化升级，城市功能定位不够清晰，创新能力和核心竞争力有待提升。
因此，XXX城市亟需制定科学合理的规划和发展战略，实现可持续发展。
其次，针对XXX城市当前面临的挑战，本文提出以下几点建议：一是优化城市空间布局，加强城市基础设施建设，提升城市运行效率；二是加强环境保护和生态建设，推动绿色低碳发展，打造宜居城市环境；三是加大科技创新投入，培育新兴产业，提升城市核心竞争力；四是加强城市管理和公共服务水平，提升城市治理能力和服务水平。
最后，针对XXX城市的发展战略，本文提出以下几点策略：一是明确城市发展定位，突出城市特色和优势产业，实现产业结构优化升级；二是加强城市规划和土地利用管理，推动城市空间布局优化，提升城市整体形象和品质；三是加强城市基础设施建设，提升城市运行效率和服务水平，打造现代化城市形象；四是加强城市与周边城市的合作与交流，形成良性互动发展格局，实现共赢发展。
综上所述，XXX城市的规划与发展战略分析是一个复杂而又关键的课题，需要全社会的共同努力和智慧。
只有科学合理地制定规划和发展战略，才能实现城市可持续发展，为城市居民提供更好的生活环境和发展机会。
希望通过本文的研究和分析，能够为XXX城市的规划与发展提供一定的参考和借鉴，推动城市建设迈向新的发展高度。
中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告
中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告一、研究背景及意义中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在国民经济中占据着不可忽视的地位。
然而，由于中小企业在经营管理方面存在着多种问题，包括技术能力、品牌知名度、营销能力等方面，其竞争力与规模较大的企业相比明显不足。
因此，如何提升中小企业的竞争力，是当前中小企业面临的重要问题。
在中国，中小企业正处在创新驱动、品牌建设的关键时期。
如何在激烈的市场竞争中获得优势、实现可持续发展，已经成为中小企业的一项关键任务。
同时，中小企业在管理理念和管理方式上有其自身的特点，采取不同的管理策略，可以使企业获得不同的竞争优势。
因此，通过本研究，可以深入了解中小企业的核心竞争力与战略管理之间的关系，探索中小企业战略管理的关键因素，为中小企业的管理决策提供有力的支持和参考。
二、研究内容及研究方法本研究将以三个方面为重点，研究中小企业核心竞争力的战略管理：1. 中小企业的核心竞争力分析：通过实地考察和数据分析，深入了解中小企业的核心竞争力之所在，并对其进行分析和归纳，得出中小企业的核心竞争力分类。
2. 中小企业战略管理的分析：通过研究中小企业的战略管理理论和方法，探讨其在企业管理中的应用，分析战略管理实施过程中的关键因素及其对中小企业竞争力提升的影响。
3. 中小企业战略管理的优化：在以上两个方面的基础上，提出中小企业优化战略管理的具体措施，为中小企业管理部门提供参考。
研究方法主要包括文献研究法、实地考察法、数据分析法、案例研究法等。
通过对中小企业核心竞争力与战略管理的研究，可以为中小企业提供科学、系统的管理策略和思路，帮助中小企业更好地应对市场竞争与发展挑战。
三、预期结果及贡献本研究预计可以达到以下几点研究结果和贡献：1. 深入了解中小企业的核心竞争力，通过纵向比较与横向比较，对中小企业核心竞争力的范围和类型进行分类，为中小企业管理部门提供科学的管理思路。
2. 探讨中小企业战略管理的理论和方法，通过案例分析和数据统计，探讨战略管理实施过程中的关键因素及其影响，为中小企业管理部门提供完整的管理策略。
企业发展战略的开题报告
企业发展战略的开题报告企业发展战略的开题报告一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标所制定的全面规划和行动方案。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。
本报告旨在探讨企业发展战略的重要性、影响因素以及如何制定和实施有效的战略。
二、企业发展战略的重要性企业发展战略的制定是企业成功发展的基石。
一个明确的发展战略可以帮助企业明确目标、规划资源、优化业务流程，并提高市场竞争力。
战略的制定还能够引导企业在不同市场环境中作出正确的决策，避免盲目行动和资源浪费。
三、影响企业发展战略的因素1. 内外部环境因素：企业所处的行业环境、经济形势、政策法规等都会对企业发展战略产生影响。
同时，企业内部的资源、能力和文化等因素也会对战略制定产生影响。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的战略和行动可以帮助企业制定针对性的发展战略。
通过分析竞争对手的优势和弱点，企业可以找到自身的差异化竞争策略。
3. 消费者需求变化：消费者需求的变化对企业发展战略的制定有着重要的影响。
企业需要密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4. 技术创新：技术创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要关注并积极应用新技术，以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。
5. 人力资源管理：企业的人力资源是实施战略的关键。
拥有高素质的员工团队、有效的培训和激励机制，可以为企业实施战略提供有力支持。
四、制定和实施有效的战略1. 定义明确的目标：企业需要明确长期和短期的发展目标，并将其转化为具体可行的行动计划。
2. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 差异化竞争策略：通过分析竞争对手的优势和弱点，找到企业的差异化竞争策略，并将其融入到战略中。
4. 持续创新：企业需要不断进行技术创新和产品创新，以适应市场需求的变化。
5. 有效的组织管理：建立高效的组织结构和流程，确保战略的顺利实施。
企业档案信息化的战略管理研究的开题报告
企业档案信息化的战略管理研究的开题报告一、研究背景随着信息技术的发展和普及，企业档案信息化已成为一项重要的管理工作。
企业档案信息化是指将企业的历史文化、经营管理、技术创新等方面的档案资料数字化、电子化或网络化，以提高档案的管理效率、保障档案的安全性和完整性、促进档案资源的利用率。
目前，我国企业档案信息化尚处于初级阶段，存在档案管理系统不完善、数据共享和数据存储等问题。
因此，开展企业档案信息化的战略管理研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和意义本研究旨在探讨企业档案信息化的战略管理问题，分析企业档案信息化的现状和存在的问题，设计有效的档案管理模式，以提高企业档案信息化的管理水平和利用效率。
具体目的如下：1. 分析企业档案信息化的现状和存在的问题，深入了解企业档案信息化的发展历程和趋势。
2. 探讨企业档案信息化的战略管理问题，研究档案管理的主要内容和方法，建立档案管理的体系和流程。
3. 设计有效的档案管理模式，针对企业的实际情况和需求，制定合适的档案管理策略和措施，提高档案的管理效率和利用效率。
4. 推广和应用研究成果，提高企业档案信息化的管理水平和利用效率，促进企业的可持续发展。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究包括以下内容：（1）企业档案信息化的现状和存在的问题。
（2）企业档案信息化的战略管理问题。
（3）档案管理的主要内容和方法。
（4）档案管理的体系和流程设计。
（5）档案管理模式的设计和实现。
（6）案例分析和总结。
2. 研究方法本研究采用文献调研、案例分析、专家访谈和问卷调查等方法，具体包括：（1）文献调研：通过查阅相关的书籍、期刊和网站，了解企业档案信息化的发展历程和趋势，理论研究的最新成果和研究进展等。
（2）案例分析：选取几个典型的企业，以实际案例为基础，分析企业档案信息化的现状和存在的问题，研究企业档案管理的经验和做法。
（3）专家访谈：选择相关领域的专家、学者和企业管理者进行访谈，获取深入的研究数据和信息。
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战略管理开题报告战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
下面，小编为大家分享战略管理开题报告，希望对大家有所帮助!沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
在经营道路上，沃尔玛始终贯彻三大信仰，十大经营法则即尊重个人、服务顾客、追求卓越的信仰;控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，走不同的路，放弃传统观念的法则，同时沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受，一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
于此沃尔玛还降低采购成本，缩短供应链，绕过批发商，直接找到供应商鉴于第三方物流送货的高昂成本和时间的不确定性，公司决定自己组建车队送货，并自己组建配送中心，让商店跟配送中心订货而不再是供应商。
正是由于沃尔玛存在众多的与众不同，才让沃尔玛取得如此的成功，现在我们就是根据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛，找出沃尔玛成功的关键所在对于沃尔玛的企业战略管理的课题，目前的研究主要归结于在三个方面：信息化的经营体系。
丁志峰的论文《信息化经营体系助推沃尔玛全球战略》中指出，沃尔玛战略的成功在于它能够利用信息技术参与企业经营活动，节约了成本，实现了“天天平价”及“顾客满意”,强化了企业的核心价值，提高了企业的竞争能力。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。
1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。
1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。
采用商品条码可代替大量手工劳动，不仅缩短了顾客结账时间，更便于利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程，及时掌握商品销售和运行信息，加快商品流通速度。
1984年，沃尔开发了- 套市场营销管理软件系统，这套系统可以使商店按照自身的市场环境和销售类型制定出相应的营销产品组合。
20世纪80年代末，沃尔玛开始利用电子数据交换系统(EDI)与供应商建立自动订货系统。
该系统又称为无纸贸易系统，通过计算机联网，向供应商提供商业文件，发出采购指令，获取收据和装运清单等，同时也使供应商及时准确地把握其产品销售情况。
1990年沃尔玛已与它的5000多家供应商中的1800家实现了电子数据交换，成为EDI 技术在美国的最大用户。
20世纪90年代初沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，在全球近4000家商店通过网络可以在一个小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，所以，在沃尔玛的门市店不会发生缺货情况 .公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑统进行联系，它们有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。
这样的系统能从一家商店了解到沃尔玛全世界的商店资料。
正是依靠先进的电子通信手段，沃尔玛才做到了商店的销售与配送中心同步、配送中心与供应商保持同步。
沃尔玛与生产商、供应商建立了实时链接的信息共享系统，赢得了比其竞争对手管理费用低7%,物流费用低30%,存货期由6周降至6小时的优异成绩。
对于传统零售业来说，其经营的成败决定于收集、处理和传播信息的能力以及对信息技术的充分利用。
信息技术推动着零售业实现信息的高效流动，从而节约了时间;能够与供应商和顾客建立起良好的连动机制，实现了快捷的产销结合;随时监控自身的运作质量，为迅速地适应市场及时作出调整;可大幅度地降低运营成本，提高了企业经济效益。
对于我国的零售业来说，要结合自身的情况，借鉴沃尔玛的经营之道，加快零售业在信息经济时代的发展。
低成本战略宋朝辉在《关于沃尔玛可以推行低成本战略的原因的分析》论文中指出：沃尔玛的成功主要归结为企业战略的低成本战略。
沃尔玛分别在以下几方面优于其它超市，降低了费用：购货环节：沃尔玛直接从工厂进货，实现点到点的货物流通方式，从而消除中间流通环节，实现总部统一订货、统一分配，进货量大从而和厂商之间有充分的讨价权和谈判权，进而享受比其他零售商更低的批发价。
信息物流环节：充分利用了现代物流与现代化的信息系统相结合的新型销售模式。
沃尔玛自身拥有完善的信息系统，能够实现对各大超市的信息化管理;沃尔玛采用自身拥有车队的方法并辅助全球定位的高科技管理手段，保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满载的运输状态。
据统计，沃尔玛的商品运往商店的成本只占商品价格的 3%而竞争者则需要%~5,从而降低了运输成本。
存货环节：合理布局商业网点，建立了高速运转的配送中心，实现了最短距离货物供应并且设法降低库存，从而使存货环节的费用降低。
日常经费环节：沃尔玛严格控制日常经费，严守办公、销售等各个环节的费用，日常经费只占营业额2%,远远低于同行业平均水平，从而降低了费用。
因此沃尔玛能够推行低成本战略模式，其根本是建立在沃尔玛从各个环节降低费用的基础上。
财务管理杨术的《从财务角度看沃尔玛的经营战略》认为，有效的财务管理是沃尔玛企业战略的利器。
从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看，财务没那么复杂，财务管理目标其实相当简单，就是赚取资金差价。
赚取资金差价就等于在为股东创造财富。
如果能多、快、好、省地赚取资金差价，就是在为股东多快好省地创造财富，企业价值或者股东财富最大化的财务管理目标就得到了实现。
问题是如何又多又快地赚取资金差价呢沃尔玛的经营战略及其成长历程或许能够给予比较好的诠释。
沃尔玛的财务管理，给我们从财务角度对企业战略管理带来了四点启示(一)财务管理目标只有与经营或者经营战略融合起来，形成与企业经营一致的业绩驱动能力，才能使企业获得可持续成长的动力，并最终得以实现。
沃尔玛将消费者放在第一位的经营战略只是实现财务目标的一个途径，往往也是最成功的途径。
与那些直接把股东价值最大化或者相关利益者最大化等作为财务管理目标的企业相比，没有了消费者，一切财务管理目标皆为零。
平衡计分卡是用来配合战略评价和驱动企业经营业绩的，但它的思想也告诉我们，财务成果是靠赢得顾客来驱动的，顾客的赢得又是靠出色表现的流程来实现的，流程的灵活高效运作又需要不断的学习和成长以适应环境的变化。
在财务、顾客、流程和学习成长方面，沃尔玛都能有效衔接，推动了经营战略的实现，也成就了财务管理目标的实现。
(二)现金周转模式可用于日常现金持有量的控制，也可以换个角度进行战略应用，关键在于如何看待现金流 ,周转率这些财务要素中所体现的经营思想和经营战略。
沃尔玛通过最大限度提升存货周转和应收账款周转，并尽可能地延缓应付账款的周转，免费获得了大量的供应商的资金，为企业战略经营提供了财务资源。
如何提升存货周转则是经营战略需要考虑的问题，如何延迟支付账款时间也只有在战略联盟和长远合作的前提条件下，供应商才会心甘情愿地接受。
现金周转模式为沃尔玛内部流程的战略化投资提供了明确的线索和方向。
(三)提高长期资产的使用效率往往通过内部挖潜，通过重组，或通过出租来实现。
沃尔玛给了我们另一个示范，也可以通过与供应商共同使用长期资产，让供应商分担部分成本费用的方式，提高资产的使用效率。
当然，让供应商分担费用的条件是要让供应商有利可图，长期资产运作也必须灵活高效。
这仍然是经营管理需要解决的问题 ,但财务还是为其提供了想象的空间，为改善企业财务成果做出了贡献。
(四)品牌为企业经营提供了无形的资源，有了品牌可以增加对材料或商品采购要价的筹码，这样从源头上，在成本方面就可以获得一些竞争优势。
另一方面的好处是可以比竞争对手延迟付款，又可以获得资金占用上的利益 .品牌往往与信誉相联系，与品牌和信誉好的企业做生意，可以减少企业的经营风险和财务风险。
企业文化邰金钱在《沃尔玛的企业文化研究》中引用了山姆·沃尔顿的原话：沃尔玛的企业文化，它是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。
沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。
这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”,“尊重每一位员工”,“每天追求卓越”,还有“不要把今天的事拖到明天”, “永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
沃尔玛的企业文化重要体现在以下几个关键词：“三米微笑”原则、尊重每一位员工，、每天追求卓越、坚持以人为本、公仆领导、激励员工、上下沟通、信息共享、创造轻松氛围、分享快乐、星期六晨会等等。
研究思路：本文试图从企业内外部环境，从企业战略管理的角度，对沃尔玛进行剖析，研究沃尔玛超市的在世界获得巨大成功的企业战略有哪些，为同行业产品的发展提供借鉴。
研究方法：文献综合研究、比较研究、案例研究、统计法、系统分析法。
论文提纲如下：1.前言2.企业介绍3.外部环境分析5.五力模型分析6.企业发展战略7.市场开发8.战略选择9.战略实施10.小结11.参考文献为保证毕业论文能按质按时地顺利完成，须有条不紊地做好毕业论文的每一环节，我自己根据《华东理工大学网络教育学院本科毕业论文写作要求以及写作时间》，结合自己的实际情况，特制订以下论文写作计划：年x月x日前确定论文选题，定好论文方向，拟出一个精炼的大小标题综述文章内容的提纲。
年x月x日前根据下达的任务书完成开题报告，开题报告的内容要重点突出，简明扼要。
年x月x日前完成论文初稿。
在论文写作期间，须阅读大量的书籍，按照提纲完成论文初稿，交指导老师。
年x月x日前，完成定稿。
根据指导老师题的意见，对初稿进行修改，完成定稿。
年x月x日前，完成全部终稿文件并交教育中心。
杰罗姆·贾尔斯。
沃尔玛连锁经营.康贻祥，译。
哈尔滨：哈尔滨出版社，XX;丁志峰。
信息化经营体系助推沃尔玛全球战略。
.哈尔滨：哈尔滨商业大学，XX;宋朝晖。
关于沃尔玛可以推行低成本战略的原因的分析。
.上海：上海财经大学。
XX;杨术。
从财务角度看沃尔玛的经营战略。
.成都：西南财经大学。
XX;邰金钱。
沃尔玛的企业文化研究。