活动项目执行流程图
项目运作流程图
项 目 运 作 流 程 图市场部专业调查 其他部门信息源 高层领导信息源 其他信息渠道 市场部分析处理市场部跟进策划部方案与甲方协 调组织各部门立项论 证 评 审总经理签合同有效信息初步意向立项不立项行政副总 预算报批持续跟进跟踪失败市场部与策划部协作调查补充协调失败成功反馈总经理评 审否决否定与甲方合同磋商不成立人员市场部调查经营副总 评审统筹不可行评审竞选项目组长项目运作流程一、 项目开拓（一）、项目信息收集处理备案存档暂无价值 组建项目组销售准备工作正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目结算项目总结 策 划 部行政人力资源部报告支持监督反馈支持监督甲 方签证确认结算支付账款催收财务部后续事宜说明：本图仅为“基于过程的管理、基于事实的判断、过程受控、过程纠错等”及降低“累计误差”提供图示依据，至于具体的运作流程参见《项目运作流程细则》文件，具体的部门作业规范和指南参照相关文本。
支持甲方广告公司我方广告公司合作沟通协作项目结束项目组市调1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
项目实施流程图
项目实施流程图标题：项目实施流程图引言概述：项目实施流程图是项目管理中的重要工具，它能够清晰地展示项目实施过程中的各个阶段、活动和关键路径，帮助团队成员了解项目的整体架构和进度。
本文将详细介绍项目实施流程图的概念、作用以及如何制作和使用。
一、概念1.1 项目实施流程图是指将项目实施过程中的各个环节、活动和关键路径以图形化的方式展示出来的工具。
1.2 项目实施流程图通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段中的具体活动和交付物。
1.3 项目实施流程图可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体结构和流程，有助于协调各个部门之间的工作，提高项目的执行效率和质量。
二、作用2.1 项目实施流程图可以帮助项目团队成员快速了解项目实施过程中的各个阶段和活动，有助于统一团队对项目的认识和理解。
2.2 项目实施流程图可以帮助项目经理和团队成员识别项目中的关键路径和风险点，及时采取措施避免和解决问题。
2.3 项目实施流程图可以帮助项目团队进行进度跟踪和监控，及时发现项目执行中的偏差和问题，确保项目按计划顺利进行。
三、制作3.1 确定项目实施流程图的范围和内容，包括项目的阶段、活动、交付物和关键路径。
3.2 选择合适的工具和软件进行流程图的绘制，如Microsoft Visio、Lucidchart 等。
3.3 绘制项目实施流程图时，要遵循清晰简洁的原则，确保每个活动和交付物都有明确的定义和关联，避免出现歧义和混淆。
四、使用4.1 在项目启动阶段，将项目实施流程图分享给项目团队成员，让大家对项目的整体结构和流程有一个清晰的认识。
4.2 在项目执行阶段，根据项目实施流程图进行工作分配和进度跟踪，确保项目按计划有序进行。
4.3 在项目收尾阶段，对项目实施流程图进行总结和反思，总结项目执行中的经验教训，为以后的项目实施提供参考和借鉴。
五、总结项目实施流程图是项目管理中的重要工具，它能够帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体结构和流程，提高项目的执行效率和质量。
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]
![项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/860cdd92dd36a32d72758163.png)
项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将项目的各个阶段、活动和任务按照时间顺序和逻辑关系进行图形化的展示。
通过项目实施流程图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队成员理解各自的工作内容和任务，协调各个部门之间的合作关系，确保项目按计划顺利进行。
项目实施流程图通常包括以下几个主要步骤：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，需要进行项目可行性分析、项目目标设定、项目需求采集等活动。
此阶段的关键任务包括：- 项目可行性分析：评估项目的可行性，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
- 项目目标设定：明确项目的目标和范围，制定项目计划。
- 项目需求采集：与相关部门和利益相关者沟通，采集项目需求和约束条件。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
此阶段的关键任务包括：- 项目进度计划：确定项目的关键里程碑和任务，制定项目进度计划。
- 资源计划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理分配。
- 质量计划：制定项目的质量目标和质量控制措施。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行具体的工作和任务执行。
此阶段的关键任务包括：- 任务分配：将项目的各个任务分配给相应的团队成员，并明确任务的执行标准和要求。
- 进度控制：监控项目的进度，及时调整资源和任务分配，确保项目按计划进行。
- 质量控制：进行项目质量检查和测试，确保项目交付的产品或者服务符合质量要求。
4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结和交付。
此阶段的关键任务包括： - 项目验收：与项目相关方进行项目验收，确保项目交付的成果符合合同和要求。
- 项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，总结经验教训。
- 项目交付：将项目交付给最终用户或者客户，并进行相关的文档归档和知识转移。
以上是一个典型的项目实施流程图，具体的项目实施流程图可以根据项目的特点和需求进行调整和定制。
农业项目实施流程图
农业项目实施流程图第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标确定 (4)1.3 项目可行性研究 (4)1.4 项目规划与设计 (5)第2章土地资源调查与评估 (5)2.1 土地资源现状调查 (5)2.2 土地资源潜力评估 (5)2.3 土地利用规划 (6)2.4 土地改良与整理 (6)第3章农业技术选择与配套 (6)3.1 农业技术需求分析 (7)3.1.1 项目目标与农业技术需求 (7)3.1.2 区域特点与农业技术需求 (7)3.1.3 资源条件与农业技术需求 (7)3.1.4 农业发展现状与农业技术需求 (7)3.2 农业技术筛选与评估 (7)3.2.1 技术筛选 (7)3.2.2 技术评估 (7)3.2.3 技术比较 (7)3.3 农业技术配套方案设计 (7)3.3.1 技术配套原则 (7)3.3.2 技术配套内容 (8)3.3.3 技术配套实施计划 (8)3.4 农业技术引进与培训 (8)3.4.1 技术引进 (8)3.4.2 技术培训 (8)3.4.3 技术服务与支持 (8)第4章农业基础设施建设 (8)4.1 基础设施需求分析 (8)4.1.1 土地资源分析 (8)4.1.2 水资源分析 (8)4.1.3 交通物流分析 (8)4.1.4 电力与能源需求分析 (8)4.2 基础设施设计与规划 (8)4.2.1 土地利用规划 (9)4.2.2 灌溉系统设计 (9)4.2.3 道路规划与设计 (9)4.2.4 电力与能源设施规划 (9)4.3 基础设施建设实施 (9)4.3.1 土地整理与改良 (9)4.3.3 道路建设 (9)4.3.4 电力与能源设施建设 (9)4.4 基础设施管理与维护 (9)4.4.1 管理制度建立 (9)4.4.2 设施维护与检修 (9)4.4.3 安全生产管理 (10)4.4.4 节能减排与环境保护 (10)第五章农业生产组织与管理 (10)5.1 生产组织模式选择 (10)5.1.1 农业产业链特点 (10)5.1.2 生产组织模式分类 (10)5.1.3 生产组织模式选择依据 (10)5.1.4 常见生产组织模式分析 (10)5.2 生产计划与调度 (10)5.2.1 生产计划制定原则 (10)5.2.2 生产计划编制方法 (10)5.2.3 生产调度策略 (10)5.2.4 生产计划与调度案例分析 (10)5.3 生产过程监控与质量控制 (10)5.3.1 生产过程监控手段 (10)5.3.2 质量控制体系构建 (10)5.3.3 质量控制关键点设置 (10)5.3.4 生产过程监控与质量控制案例分析 (11)5.4 农业生产风险管理 (11)5.4.1 农业生产风险识别 (11)5.4.2 农业生产风险评估 (11)5.4.3 农业生产风险控制策略 (11)5.4.4 农业生产风险管理案例分析 (11)第6章农产品市场分析与营销 (11)6.1 农产品市场调研 (11)6.1.1 市场调研方法 (11)6.1.2 市场需求分析 (11)6.1.3 竞品分析 (11)6.1.4 消费者行为分析 (11)6.1.5 市场趋势预测 (11)6.2 农产品定位与品牌建设 (11)6.2.1 农产品定位策略 (11)6.2.2 品牌核心价值提炼 (11)6.2.3 品牌形象设计 (11)6.2.4 品牌传播策略 (11)6.2.5 品牌延伸与发展 (11)6.3 营销策略与渠道拓展 (11)6.3.1 营销组合策略 (11)6.3.3 促销策略 (11)6.3.4 渠道选择与拓展 (11)6.3.5 网络营销策略 (11)6.4 农产品物流与配送 (11)6.4.1 物流体系构建 (12)6.4.2 配送模式选择 (12)6.4.3 仓储管理 (12)6.4.4 运输与配送优化 (12)6.4.5 冷链物流管理 (12)第7章农业项目融资与投资 (12)7.1 融资需求分析 (12)7.1.1 项目总投资估算 (12)7.1.2 资金需求量分析 (12)7.1.3 融资期限及融资用途 (12)7.2 融资渠道与方式 (12)7.2.1 融资渠道 (12)7.2.2 融资方式 (12)7.3 投资结构与风险评估 (12)7.3.1 投资结构分析 (13)7.3.2 风险评估 (13)7.4 投资收益分析与监测 (13)7.4.1 投资收益分析 (13)7.4.2 投资收益监测 (13)第8章农业项目环境影响评估 (13)8.1 环境影响识别与评价 (13)8.1.1 环境影响识别 (13)8.1.2 环境影响评价 (13)8.2 环保措施设计与实施 (13)8.2.1 环保措施设计 (13)8.2.2 环保措施实施 (13)8.3 环境监测与管理 (14)8.3.1 环境监测 (14)8.3.2 环境管理 (14)8.4 环保合规性审查 (14)8.4.1 合规性审查内容 (14)8.4.2 合规性审查程序 (14)第9章农业项目的社会影响与扶贫 (14)9.1 社会影响评估 (14)9.2 社区参与与利益共享 (14)9.3 扶贫政策与措施 (14)9.4 社会责任与可持续发展 (15)第10章项目总结与评价 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.1.2 经济效益评估 (15)10.1.3 社会效益评估 (15)10.1.4 环境效益评估 (15)10.2 项目经验与教训总结 (15)10.2.1 经验总结 (15)10.2.2 教训总结 (16)10.3 项目改进与优化建议 (16)10.3.1 改进农业生产技术，提高产量和品质。
2020年校园文化活动项目流程图
学生：活动结束后参与结项答辩、结项申报
结项审核
学校：1.参照《结项操作手册》结项审核
2月
（最迟 12 月底完成活动项目，新学期开学后 两周内完成结项申报。）
2.审核中通过系统推选优秀项目 基金会：结项审核（退回修改）
拨付尾款
（最迟 2021 年 2 月中旬完成）
基金会：核对并拨付尾款
学校： 回寄捐赠票据与结项书
优秀案例
学校：结项审核中推荐优秀项目
3月
学生：有意愿展示的团队提供相关材料
基金会：优秀案例征集、选定、收集、展示
项目评估
※ 此环节为自主自愿参与
基金会：对项目负责人/团队进行问卷调查
学生：填写“2020 年校园文化活动项目团队
成员调查问卷”
备注：1、项目结项采取“长期开启、动态申报”的模式，项目活动完成即可随时申请结项。
2、各校所有项目开展完成后即可单独进行核算并拨付尾款。
2020 年校园文化活动项目流程图
1月
立项通知
基金会：发布立项通知
立项申报
学生：有意愿的陶学子进行立项申报 （2020 年 5 月 31 日（含）前）
5-6 月项目立项ຫໍສະໝຸດ 基金会：发布立项申报结果通知
学校：核对财务及拨付信息
立项审核
学校：参照《立项操作手册》立项审核 并上报基金会（5 月 31 日（含）前）
基金会：1.建立团队负责人 QQ 交流群
2.监测活动开展情况、答疑解惑
中期检查
基金会：对项目活动开展情况进行问卷调查 学生：团队负责人填写基金会邮件发送的
调查问卷
10 月
学校：监测指导项目团队开展活动 学生：1.团队负责人进 QQ 交流群
2.项目变更及时告知指导老师与基金会
幼儿园活动执行流程图
幼儿园活动执行流程图
幼儿园活动执行流程图如下：
1.活动准备阶段：
①规划：确定活动目标、主题、内容、形式，绘制活动方案；
②准备物品：根据活动内容，准备相应物品，如道具、材料、玩具等；
③场地布置：根据活动主题，进行场景布置，调整环境氛围；
④邀请人员：邀请相关人员参加，如家长、志愿者等。
2.活动开展阶段：
①活动简报：向参加活动的家长和孩子介绍活动内容、规则和安排；
②热身游戏：开展简单有趣的热身活动，为后续活动做好准备；
③主题活动：根据活动方案，进行主题活动，如手工制作、游戏比赛等；
④互动时间：孩子们有机会自由交流、玩耍、与家长互动，增进感情；
⑤整理物品：整理活动现场场地，清除垃圾、归位道具、储藏材料；
⑥活动总结：对活动进行总结、反思、评价，为下一次活动做好准备。
3.活动后续阶段：
①记录活动：记录活动中孩子们的表现、活动效果、问题及改进方案等；
②反馈家长：向家长反馈活动效果、孩子表现和问题，让家长更了解孩子；
③整理物品：仔细整理活动物品，清洗、消毒，并储存维护好；
④评估效果：考核活动效果，总结成功因素及不成功原因，为下一次活动提供参考。
幼儿园活动执行流程图的具体步骤如上所述，每一个阶段都需要仔细准备和经过实践检验，才能保证活动能够获得好的效果。
总的来说，幼儿园的活动是多方位、全方位的，针对孩子的兴趣爱好和成长需求开展有意义的活动，是促进幼儿健康成长的重要手段。
活动策划方案流程图表
活动策划方案流程图表1. 准备阶段- 分析目标：确定活动的目标和目的- 收集信息：了解相关活动资料、市场需求和竞争情况等- 制定预算：根据活动规模和需求制定预算计划2. 策划阶段- 策划方案：根据目标和预算制定活动的整体策划方案，包括活动主题、时间、地点、目标人群等- 活动内容：确定具体的活动内容，如宣传推广、嘉宾演讲、展览展示、互动游戏等- 活动时间表：制定详细的活动时间表，包括活动前期准备、活动当天的具体流程和时间安排等- 人员分工：确定参与活动的工作人员，包括策划人员、执行人员、技术人员等- 确定合作伙伴：寻找合作伙伴，如赞助商、媒体合作伙伴等3. 筹备阶段- 地点布置：确定活动的场地布置，包括舞台、展台、摊位等具体细节- 物资采购：根据活动需求购买所需要的物资，如礼品、装饰品、音响设备等- 人员培训：对参与活动的工作人员进行培训，以确保他们了解活动的流程和要求- 宣传推广：制定宣传推广方案，包括线上线下的宣传渠道和推广活动4. 执行阶段- 活动前期准备：按照时间表进行活动前期的准备工作，如物资摆放、设备调试等- 现场管理：负责活动现场的管理和组织，保证活动的顺利进行- 活动执行：按照时间表和活动内容进行活动的执行，如嘉宾演讲、展览展示等- 安全保障：确保参与活动人员的安全，如设置安全警戒线、提供急救设备等5. 后期总结- 活动评估：对活动进行评估，包括活动的成功度、参与者的满意度等- 数据分析：整理活动期间所产生的数据，如参与人数、流量等- 客户回访：对参与活动的客户或合作伙伴进行回访，了解他们对活动的评价和意见- 活动总结报告：整理活动的整体情况和数据，撰写活动总结报告6. 优化改进- 通过活动总结报告和客户回访等方式，了解活动中存在的问题，并提出改进方案- 在下一次活动中，加以实施改进措施，以提升活动的效果和参与者的体验通过以上的活动策划方案流程图，可以清晰地了解活动策划的整体流程和各个阶段的具体工作内容。
大型活动策划方案流程图
大型活动策划方案流程图一、活动前期准备阶段1.明确活动目标和主题2.确定活动筹备团队3.制定活动预算4.寻找合适的活动场地5.与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等6.制定活动宣传方案二、活动策划阶段1.确定活动流程和时间安排2.细化活动主题和亮点设计3.场地布置和装饰规划4.选择表演节目和节目顺序5.制定活动的安全方案和应急预案6.确定活动的奖励和奖品设置7.策划活动的公共关系和媒体合作事宜8.制定活动的呼叫服务和志愿者管理方案9.设计活动的参与方式和报名程序10.确定活动的餐饮和饮品供应方案三、活动执行阶段1.按照策划方案进行场地布置和装饰2.组织干部和志愿者进行培训和演练3.与合作伙伴确认活动合作事宜4.进行活动现场调试和排练5.安排专业的摄影师和摄像师进行活动记录6.设置签到处和工作人员分工7.监督餐饮和饮品供应质量8.保证活动现场秩序和安全9.及时处理突发事件和应急情况10.搜集活动的相关数据和参与反馈四、活动后期总结阶段1.整理活动数据和资料2.与合作伙伴进行活动效果评估3.整理志愿者和工作人员的工作记录和心得体会4.制作活动的总结报告5.策划活动的后续推广和延伸6.回馈参与者和志愿者7.选择合适的渠道进行活动宣传和推广以上是大型活动策划方案的流程图，下面对流程中的各个阶段进行详细解释。
一、活动前期准备阶段在活动前期准备阶段，需要明确活动的目标和主题，以确定整个活动的方向和内容。
同时，还要组建一个专业的活动筹备团队，包括活动总负责人、项目经理、财务人员、宣传人员等。
确定活动的预算，以确保活动的顺利进行。
此外，还需要寻找合适的活动场地，并与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等。
最后，制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
二、活动策划阶段在活动策划阶段，需要具体制定活动的流程和时间安排，以保证活动各个环节的衔接和顺利进行。
同时，还要细化活动的主题和亮点设计，包括活动的主题色彩、视觉设计和活动的特色项目等。
项目实施流程图
项目实施流程图
项目实施流程图是指将项目实施过程中的各个环节、活动和关键节点以图形的形式进行展示和说明的一种工具。
它可以帮助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目的实施流程，把握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
以下是一个示例的项目实施流程图：
1. 项目启动
- 确定项目目标和范围
- 成立项目团队
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
2. 需求分析
- 收集、整理和分析项目需求
- 与利益相关方进行沟通和确认
- 编写需求规格说明书
3. 设计阶段
- 根据需求规格说明书，进行系统设计
- 制定详细设计方案
- 确定系统架构和模块划分
4. 开发和测试
- 根据设计方案进行系统编码和开发
- 进行单元测试和集成测试
- 修复和验证系统中的问题和错误
5. 实施和部署
- 进行用户培训和知识转移
- 安装和配置系统环境
- 将系统部署到生产环境中
6. 运维和支持
- 监控和维护系统的正常运行
- 处理用户反馈和问题
- 进行系统优化和升级
7. 项目收尾
- 进行项目验收和交付
- 撰写项目总结报告
- 进行项目评估和反馈
以上是一个简单的项目实施流程图示例，实际项目的流程可能会根据具体情况有所调整和变化。
在实施项目的过程中，项目团队需要密切合作，及时沟通，确保项目按照计划进行，并及时解决问题和风险。
项目实施流程图可以作为项目管理的重要工具，帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，提高项目的成功率和质量。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具，它能够清晰地展示项目的各个阶段、活动和交付物，并帮助团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体架构和流程。
本文将详细介绍项目实施流程图的标准格式，包括图表的结构、内容和样式等方面。
一、图表结构项目实施流程图通常由以下几个主要部分组成：1. 标题：项目实施流程图的标题应该简明扼要地描述图表的主题，例如“项目实施流程图”。
2. 流程节点：流程节点是项目实施过程中的各个关键活动和阶段，每个节点应该用一个矩形框表示，并在框内写明节点的名称。
3. 连接线：连接线用来连接各个流程节点，表示它们之间的逻辑关系和流程顺序。
连接线可以用箭头表示流程的方向，以及节点之间的依赖关系。
4. 决策节点：在项目实施流程中，可能会存在一些决策节点，用来表示在某个特定条件下需要做出选择的地方。
决策节点通常用菱形框表示，并在框内写明决策的条件。
5. 输入/输出：项目实施过程中，各个流程节点可能需要输入一些数据或资源，同时也会产出一些输出结果。
在流程图中，可以用箭头表示输入和输出的方向，并在箭头上标注具体的数据或资源。
二、图表内容项目实施流程图应该包含以下内容：1. 项目启动：项目启动是项目实施的第一个阶段，包括项目的规划、目标设定、项目组建等活动。
2. 需求分析：需求分析是项目实施的重要环节，包括收集用户需求、分析需求、确定项目范围等活动。
3. 设计开发：设计开发阶段是根据需求分析结果进行系统设计和开发的过程，包括系统设计、编码、测试等活动。
4. 系统集成：系统集成是将各个模块或组件进行整合和测试的过程，确保系统能够正常运行并满足用户需求。
5. 部署上线：部署上线是将系统部署到生产环境中，包括安装、配置、数据迁移等活动。
6. 运维支持：运维支持是项目实施后的持续活动，包括系统维护、故障处理、性能优化等。
三、图表样式项目实施流程图应该具有清晰、简洁、易懂的特点，可以采用以下样式设计：1. 字体：选择易读的字体，并确保字体大小适中，方便阅读。
综合实践活动的实施基本流程图简介
D P
2006
学生资料
学生资料包括计划或活动方案、活动过程资料 （如活动记载、各种表格、整理后的资料） 以及小论文、心得、感想等。 （1 ）、小组活动主题、活动方案、小组成员 名单和分工、小组指导教师 （ 2 ）、活动记录（小组交流发言记录）、调 查记录、整理后的资料
D P
X
2006
评价项目
具体内容 1、积极参与活动 2、主动提出设想、建议 3、不怕困难和辛苦 1、主动和同学配合
我们的预期成果及汇报形式： 口头汇报、书面调查报告、偶像推荐册、倡议书……
D P
X
2006
实施阶段
1.监控学生的活动并进行督促、指导、激励
2.教给学生相关的知识：收集、整理资料方法 ；访问、调查的方法等。 3.组织阶段性交流活动。
D P
X
2006
学生活动记录表
课题题目（或活动主题） 指导教师 小组 活动时间 活动地点 活动成员 活动内容： 1目的 2形式 3成员分工 4活动结果
D P
X
2006
实 施 阶 段
1、监控学生的活 动并进行督促、指 导、激励 2、教给学生相关 的知识：收集、整 理资料方法；访问 、调查的方法等 3、组织阶段性交 流活动
1.实施研究活动 ：收集资料、整 理资料、调查访 问等 2、小组内交流 研讨、收集、整 理、分析 3、小组之间交 流研讨
1、带领、引导 学生收集资料 、外出调查、 访问； 2、指导学生整 理资料、分析 资料等 3、帮助学生解 决困难、 落实活动方案
评价等级 A B C D
我对自己 的评价
情感 态度
同学对我 的评价
合作 交流
2、乐于帮助同学 3、认真倾听同学的观点和意见 4、对班级和小组的学习作出贡献 1、活动方案构思新颖 2、会用多种方法搜集、处理信息 3、实践方法、方式多样 1、积极动脑、动口、动手参与 爸爸妈妈 对我的评 价
怎样完整执行一个活动(附活动执行SOP模板)
怎样完整执行一个活动（附活动执行SOP模板）活动执行的工作流程我们根据活动的上下限节点，把活动执行分成了三个阶段：活动上线前→活动上线中→活动下线后，我们下面就来看一下三个阶段分别应该做哪些事情。
活动上线前1、梳理物料和需求清淡，执行SOP首先你需要根据这个活动方案去梳理出你需要哪些物料、人力和资源支持。
比方说你要做一个H5，那就需要设计师来设计图片，产品经理来画出H5的原型图，技术研发去开发这个H5等等，如果你是找外包，还需要费用的支持，活动上线之前你还需要写软文去推广，总之是把你需要的任何物料、人力和资源支持梳理出来，或者换句话说就是这个活动都需要哪些支持。
梳理完之后就可以形成一份物料和需求清单，然后我们再在这个清单里拆解，有哪些工作任务？每项工作任务需要什么时间做出来？谁来做？最终形成一份活动执行的SOP，下面我们就来讲一下如何写物料和需求清单，以及活动执行SOP。
2、梳理物料和需求清单为什么要做这个清单呢？因为你必须自己想清楚，做这个活动到底需要哪些支持。
很多新手经常犯的错误就是一开始没有想清楚，然后执行活动的时候丢三落四，想到哪一步就去做哪一步，想不到的就等你的合作伙伴催你的时候去救火，这就是典型的缺乏清晰的规划。
如果你连规划都没有想好的话，怎么样才能让你的同事去信服你跟你做活动呢。
所以我们一定要事先做好规划，而这个物料和需求清单就是根据活动流程来规划梳理的。
比方说我们来看看下面这个活动流程：用户A一开始是从推文、朋友圈/社群分享以及海报才知道有这个活动的，那么你需要准备的活动和内容就有这些的推文、朋友圈/社群分享的话术文案以及海报图片。
这些可能就需要新媒体运营、社群运营和设计师来配合你。
再往下就是扫码进入下载页面，然后你要准备下载链接，然后生成链接。
再往下走是咖啡兑换券和200元红包的领取，那你就要准备这些券的图片，并让商城的同事去配置好券等等。
所以我们需要梳理出活动流程中要准备的物料、人力、资源等支持，然后才能形成物料和需求清单。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具。
它通过图形化的方式，清晰地展示了项目实施的各个阶段、活动和关键路径，有助于项目团队成员和相关利益相关者全面了解项目的进展和关键节点。
下面是一个标准格式的项目实施流程图，以帮助您更好地理解。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目实施的第一阶段，主要包括以下活动：- 项目立项：确定项目目标、范围、时间和资源等基本信息，制定项目计划和可行性研究报告。
- 项目组建：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责，制定沟通和决策机制。
- 需求收集：与项目利益相关者沟通，收集和分析项目需求，明确项目的功能和性能要求。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目实施的第二阶段，主要包括以下活动：- WBS制定：制定工作分解结构（WBS），将项目目标分解成可管理的工作包，明确项目的工作内容和交付物。
- 进度计划：根据WBS和项目目标，制定项目进度计划，确定项目的关键路径和里程碑。
- 资源计划：根据项目需求和进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
- 风险管理：识别项目风险，评估和优先级排序，制定风险应对策略和计划。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的第三阶段，主要包括以下活动：- 工作分配：将项目工作包分配给相应的团队成员，明确工作责任和交付期限。
- 进度控制：根据项目进度计划，监控和控制项目的进展，及时调整资源和工作分配。
- 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
- 风险应对：根据风险管理计划，及时应对项目风险，减轻风险对项目的影响。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施的最后阶段，主要包括以下活动：- 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到预期目标。
- 项目总结：总结项目经验教训，记录项目执行过程中的成功和失败因素，为未来类似项目提供参考。
- 项目交接：将项目交接给相关利益相关者，包括项目成果、文档和知识等。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
史上最完整的详细活动策划执行方案(最完整的项目策划与执行表)
一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合，这样就少不了一份正式的发文，这也是一个很好的宣传方式。发文要规范，如文号、主题词、抄送单位等。
3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏
要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认，并通过相关部门的审查，然后在校园内宣传。
人力管控
活动现场负责人，团队的人员配置和管理，甚至包括现场志愿者的管理。
（四）标准管控工具：甘特图表
任务：
把活动管理各个区域的工作分解成为一个个易于管理的任务或活动。
时间段：
对每一个任务设置一个时间段（需要考虑的因素是开始和结束的时间）。
优先顺序：
设定任务的优先顺序。
节点：
因为此表是用来监控活动的进展情况的，所以对于那些特别重要的任务要指定为节点，并在图表中标记出来。
★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件；
★了解对方的想法和建议；
1、细节洽谈（多次）
★自有资源、案例介绍PPT文档
★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算）
★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；
★获知项目的着重点及难点；
★客户的倾向性。
2、项目汇报
全套完整活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
二、活动策划执行详细方案
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
参与人员
联系方式
完成时间
备注
初步接触：
★公司宣传册及相关资料
★本公司自有优势资源、活动经验；
项目实施进度ppt流程图
13
添加标题内容
结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
添加 内容
11
点击添加标题
单击此处添加项目实施进度ppt流程图此处添加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
24
添加 标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施进度ppt流程图，此为概念图解 ，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目 实施进度ppt流程图，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目实施进度ppt流程图， 此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目实施进度ppt流程图， 此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 项目实施进度ppt流程图，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改
05
总结与展望
01 项目基本概述
活动策划方案流程图
活动策划方案流程图一、准备阶段1.明确活动目标：确定活动的目标，例如促销、宣传或庆祝。
2.收集信息：了解目标受众、竞争对手和市场趋势等信息。
3.制定预算：根据活动目标确定预算，包括活动费用和营销费用。
4.组建团队：成立活动策划团队，包括策划、执行、宣传和财务等角色。
二、策划阶段1.确定活动主题：根据活动目标和目标受众确定活动的主题。
2.设计活动方案：制定详细的活动方案，包括活动内容、时间、地点、参与人员和预期效果等。
3.拟定时间表：制定活动的时间表，确定各项活动的具体时间和顺序。
4.寻找合作伙伴：与相关的合作伙伴洽谈合作，例如场地提供商、演讲嘉宾、供应商和赞助商等。
5.制定活动宣传计划：制定活动宣传的具体计划，包括宣传媒体、宣传方式和宣传内容等。
6.确定人员分工：根据团队成员的优势和能力确定各项工作的人员分工，并制定详细的工作职责。
三、执行阶段1.活动前准备：准备活动所需物资和设备，包括会议室布置、音响设备、展示板和礼品等。
2.组织活动：按照活动方案执行各项活动，包括会议、讲座、展示和互动等。
3.督导活动：确保活动进程顺利进行，解决可能出现的问题。
4.与合作伙伴协作：与合作伙伴密切合作，确保活动的协调进行，例如场地提供商的安排和赞助商的宣传支持等。
5.现场控制：对活动进行现场控制，包括保证活动安全、秩序和执行效果等。
四、评估阶段1.参与者反馈：收集活动参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议。
2.数据分析：对活动的数据进行分析，例如参与人数、转化率和客户满意度等。
3.总结经验：总结活动的优点和不足，提取有益的经验教训。
4.制定改进计划：根据评估结果制定改进计划，提高活动策划和执行的效果。
5.报告总结：向上级领导或相关方报告活动的结果和总结。
五、落地阶段1.落实改进计划：根据改进计划进行实施，改进活动策划和执行的不足之处。
2.复盘活动经验：对活动的整个过程进行复盘，总结活动的成功之处和需要改进的地方。
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活动策划执行流程
接洽流程
策划流程
管控流程
标准管控工具：甘特图表
任务：把活动管理各个区域的工作分解成为一个个易于管理的任务或活动。
时间段：对每一个任务设置一个时间段（需要考虑的因素是开始和结束的时间）。
优先顺序：设定任务的优先顺序。
节点：因为此表是用来监控活动的进展情况的，所以对于那些特别重要的任务要指定为节点，并在图表中标记出来。
分工：每一个任务对应参与的人员，节点处找第一负责人。
总结流程
财务结算：
●尾款催收
●演员劳务结算
●制作尾款结算
●项目费用结算
资料收集、归档
●合同
●方案策划、执行台本
●宣传（网络、电视、报媒、杂志等）资料收集
●现场照片、录像
●物料设计稿、照片
工作总结：
●对内、对外等总结报告
●参与人员评估与奖惩。