财务管理信息化与内控
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设随着信息化技术的迅猛发展，企业管理也在逐步向信息化转型，企业内部控制及财务管理信息化建设是企业必须重视和投入的重要领域。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以加强内部控制，提升财务管理的精细化和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将就企业内部控制及财务管理信息化建设进行详细分析和探讨。
一、企业内部控制信息化建设企业内部控制是指企业为了达成经营目标、保障资产安全和财务报告的准确性而建立的一系列制度、程序和方法。
信息化建设可以在很大程度上提高企业内部控制的效率和有效性，主要体现在以下几个方面：1. 数据安全保障通过信息化系统，企业可以建立完善的数据安全保障措施，保护企业的重要数据不受外部恶意攻击或泄露。
可以采用防火墙、数据加密、访问权限控制等技术手段，确保企业关键数据的安全性和完整性。
2. 流程规范化信息化系统可以帮助企业建立规范化的业务流程，提升企业内部控制的有效性。
通过信息化系统的流程规范化，可以减少人为因素对内部控制的干扰，提高控制的一致性和可操作性。
3. 实时监控信息化系统可以实现对企业运营状态的实时监控，及时发现异常情况和风险，帮助企业快速做出应对措施。
企业可以通过信息化系统实时监控资金流动、库存情况、生产进度等，及时发现问题并进行调整。
4. 数据分析信息化系统可以帮助企业对海量的数据进行分析和挖掘，发现隐含的业务风险和问题。
通过数据分析，企业可以及时调整内部控制策略，预防风险的发生。
二、财务管理信息化建设财务管理是企业管理的重要组成部分，信息化建设对于提升财务管理的精细化和透明度具有重要作用，主要包括以下方面：1. 财务信息集成信息化系统可以帮助企业实现财务信息的集成和共享，避免信息孤岛现象的出现。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据、客户数据、供应商信息等多个信息源的集成，为企业的决策提供有力支持。
2. 财务报告透明化信息化系统可以帮助企业实现财务报告的透明化，提高财务报告的可信度和公正性。
企业会计信息化与内部控制
企业会计信息化与内部控制摘要：在信息化快速发展的今天，计算机技术和网络技术已经在企业的经营活动中得到了广泛的应用。
会计信息化是提高工作效率，简化流程，共享信息的关键。
本文从企业会计信息的特征出发，探讨了在信息化条件下，企业会计应面对的一系列内部控制问题，并就如何提高企业的内部控制水平提出了相应的对策。
关键词：企业会计；信息化；内部控制引言：在信息技术飞速发展的今天，企业信息化的运营环境和运营模式正在发生着巨大的变化。
信息化技术为会计工作的发展提供了全新的途径，使得会计信息系统向网络化的方向发展，在一定程度上促进了企业的管理工作，同时，公司的内部控制也面临着新的挑战。
所以，在实施信息化管理的大背景下，如何设置新的内部控制，强化内部控制，确保信息系统安全高效运行，是当前社会各界普遍关心的问题。
一、会计信息化的特征（一）具有流程简单化的特别通过计算机强大的计算能力，可以极大地降低会计凭证和报表的人工成本，从而使许多手工操作变得简单。
在对一些比较复杂的操作如费用核算、计提折旧等方面，采用计算机信息技术，可以方便快捷地进行相关工作。
与以往的人工核算方法相比，会计信息化的技术含量和复杂度都有了很大的提高，而且可以进一步简化相关的业务流程[1]。
（二）具有信息集成化的特点会计信息化能够把各种数据整合到一个数据库中，实时地获取、处理和报告信息。
随着互联网信息技术的迅速发展，企业间的合作已经成为现实，会计信息系统已不再是单一的信息，而是能够有效地将大量的企业信息转换为与之相适应的会计信息。
（三）动态反馈特征利用计算机信息技术，可以在网上完成数据录入、会计信息转换、电子货币划拨等操作，节省了大量人工录入的时间；同时，可以使会计从“事后”向“即时”的转变，并将相应的反馈从“静态”到“动态”的反馈，所有的财务信息的发布与利用都实现了“动态化”。
二、我国会计信息化背景下的内部控制现状（一）资金利用率不高目前，随着网络技术的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈，公司财务管理越来越注重加强内部控制，然而，在实际经营中，由于资金的运用不够有效，而且企业本身的财务管理工作也比较繁琐，而企业的资金又是企业发展的重要支柱，所以要加强对资金的管理，提高资金的利用率，以保证所有的经济活动都能顺利进行。
刍议医药企业的内部控制与财务管理信息化——以山东鲁抗医药公司为例
公 司 多年 来 对 企 业 财 务 管理 信 息化 与 企 业 内控 的 机 制 衔 接 和 制 度 完善 进 行 了 坚持 不 懈 的 探 索 ， 医 药 企 业 降低 经 营 风 险 ， 高 对 提 经济效益具有积极的参考借鉴意义。
【 １ 】王 红领 、 李稻 葵 、 俊 新 ： ＤＩ 自主 研 发 ： 于 行 业 数 据 的 冯 Ｆ 与 基
术后不断地进行改造和创新 。
３ 通 过 学 习提 高 发展 中 国 家的技 术 能 力 、
发展中国家 各层次 的技术能 力的高低对它是 否能 充分利用
转 移来 的技术起 决定作用 ， 各层次的技术能 力越强 ， 那么获取和 成功掌 握转移技术 的能 力就越强 ，缩小与 发达 国家 差距并超越
售模 式 特 殊 、国家 管 制 较 多 ，面 临 的风 险 明 显 高 于 其 他 行 业 企
医药行业产品种类繁 多、 务量大 、 效 ｌ 、 业 时 生强 销 【 陈劲 、 钰 芬 ：ＤＩ 促 进 我 国 区域 创 新 能 力 的 影 响 Ｕ． 研 重的社会责任 。 ３ 】 陈 Ｆ 对 】 科
过转移获得的技术应该被选择 、 研究 、 学习并适应当地的条件 以 形成适应市场的产品 。技术可以在学习和消化 的过 程中得到改
刍议医
进。 技术转移的本质是学习 ， 习绝不是一个 自动的过程 。 学 发展 中国家对引进的技术必须要充分理解和掌 握 ， 在此基础上 ， 还要 对 引进技术的再创新 ，这种再创新标 志着发展中国家已真正具 备了 自主的研发能力 ， 这才是发展 中国家提升 自身技术地位 ， 快 速发展产业 ， 赶超发达 国家的动 力和源泉 。
包商之 间的技术交流 ， 利用出 口获取国外的技术 知识信息 ， 用 利 反 向工程 自发研究核心技术 ， 从而 提高技术 能力 ， 增强技术转移
财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用
财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用摘要财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，从而有效的提高企业经营管理的经济效益，本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。
关键词财务管理信息化企业内部控制建设应用企业的内部控制贯穿在企业生成、经营、服务等各个活动之中，作为企业内部控制的重要组成部分，财务管理是其中的重要环节之一，财务管理的质量直接影响着企业经营和管理的成效。
随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，本文主要探讨采取管理信息化在企业内部控制建设过程中的应用价值。
1.财务管理信息化的概念财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着财务信息化的优化，财务管理系统已经由传统意义下的会计核算不断的延伸到企业的预算、决策、分析等各个领域之中，为企业的经营和管理创造出了更多的价值。
2.财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的发展是伴随着我国企业信息化的发展而来，早在上世纪90年代，在通信技术、网络技术以及计算机技术的发展下，信息技术就在各个行业中逐渐得到了越来越广泛的应用，尤其是在我国加入wto后，外企纷纷涌入我国，这不仅为我国企业的发展带来更多的资金，也提供了一种科学的信息化管理思想。
在国内竞争环境的加剧之下，我国企业开时利用信息技术来优化企业内部的资源、改善内部管理，并不断的提高自身的核心竞争力。
随着我国企业信息化的发展，财务管理信息化也得到了一定的发展，就现阶段来看，我国财务管理信息系统已经可以实现生产、销售、客户关系管理以及在线分析系统采取信息处理的有机整合。
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设随着信息技术的发展，企业内部控制以及财务管理的信息化建设越来越成为企业的关注和投资方向。
企业内部控制指的是企业内部的计划、组织、方案、方法、手段及程序等，为确保财务报告的准确性、保护资产安全、促进经营效率和有效性而采取的一系列管理措施。
财务管理信息化建设则是通过信息技术手段解决企业日常财务管理过程中所面临的诸多问题，并提高财务管理运作水平和效率。
企业内部控制的信息化建设可以突破传统的手工操作和人工核算的限制，提高数据收集、处理和分析能力，降低操作风险和错误率，从而达到更好地控制财务和相关业务风险的效果。
具体而言，企业内部控制的信息化建设可以从以下几个方面展开：1、信息系统安全和自动化控制：构建安全的信息系统环境，建立有效的权限管理、系统操作、数据库维护等内部控制流程，同时采用自动化控制方式，提高数据的准确性、完整性和实时性，及时预警异常情况。
2、业务流程再造和优化：通过对业务流程的重新设计和优化，实现标准化、规范化、自动化、集成化，避免重复操作和错误，提高业务处理效率。
3、内控检查和监督：采用内部审计、自检和第三方审计等方式对内部控制体系进行检查和监督，发现和纠正问题，不断改进控制措施，确保准确性和完整性。
4、培训和意识的塑造：加强内部人员的职业素质和意识，提高员工对内部控制的认识和理解，培养内控文化，增强内部控制的有效运作。
财务管理信息化建设涉及到包括财务管理基础信息建设、财务运作环节的系统化打通、财务管理决策支持系统等方面的建设。
具体而言，财务管理信息化建设可以从以下几个方面展开：1、建立全面、准确、及时的财务基础信息：通过构建全面、准确、及时的财务基础信息，可以实现对企业财务状况的准确掌握，支撑对企业经营的判断和决策。
2、实现财务系统和其他管理系统的无缝衔接：将财务管理系统和其他各类管理系统无缝衔接起来，实现系统之间的数据共享，数据流的整合，避免数据冗余和不一致，提高财务运作效率，减少重复工作。
财务管理信息化对内部控制的影响与对策
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｉｉｓ １ ７ ｏ： ０ ３ ６ ／．ｓｎ． ６ ３—０１ ４． ０ ２． ９ ０ ３ ９ ２ １ ０ ．０
［ 中图分类号］Ｆ ３ ［ ２ ２ 文献标识码 ］ Ａ
１ 财 务 管 理信 息 化 发 展 问 题 探讨
２ 财 务 管理 信 息 化 与 财 务 内部控 制 制相结合的特点。 ４ 财务 内控 系统 的 建 立
财 务 管 理 信 息 化 是 以企 业 业 务 流 程 重 组 为 基 础 ，利 用 计 算
机技 术 、 网络 技 术 和 数 据 库 技 术 ． 企业 财 务 管 理 信 息 系统 的运 行 水 平 直 接 影 响 着 内 部控 制 系统 的运 行 效 率 。
２ ２年 ５月 ０１
中 国 管 理 信 息 化
Ｃ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｎｏ ｍａｉｎ ｚ ｔｏ ｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｒ ｔ ｉａｉｎ Ｉ ｏ
Ｍ ａ ２０１ ｙ， ２ Ｖｏ ． ５． ９ １１ Ｎｏ．
第 １ 卷第 ９ ５ 期
财务管理信息化对内部控制的影响与对策
钟 邦 秀
［ 文章编号］ １７ — １４２ １ ）９ ０ ０ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２Ｏ Ｌ ０ ６ ０ ＿ 的外 部 与 内部 因素 都 发 生 了改 变 ， 随 工 作 程 序 的 变 化 ， 统 的 伴 系 开 放 性 、 息 的分 布 性 、 据 的 互 利 性 ， 大 程 度 上 改 变 了 以 前 信 数 很 封 闭集 中的 工 作 环境 ． 而 改 变 了风 险 控 制 的 内容 和 方法 。 进 信 息化 对 财务 控 制 活 动 的 影 响 。控 制 活 动 是 单 位 为 了保 证 指 令 得 到 实施 而 制 定并 执 行 的 控 制 方 法 和 程 序 ，是 为 实 现 组 织 目标 而 采 取 的 防 范 风 险 减 少 损 失 的措 施 。控 制 的重 点 由 以对 人 的约 束 为 主 转 变 为 以 对 人 机 共 同 控 制 为 主 ，控 制 程 序 也 应 当 与 信息 化 对 信 息 与 沟 通 的影 响 。在 信 息化 财 务 管 理 当 中 ， 要 需 行 沟 通 ， 财 务 工 作者 明确 其 控 制 责 任 ， 行 其 责 任 。 使 履 信 息 化对 财务 监控 的 影 响 。 财 务 内部 控 制 的 程 序 化 使 得 财
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
随着信息化技术的不断发展，医院的财务管理和内部控制也面临着新的机遇和挑战。
医院财务管理与内部控制是医院管理的重要组成部分，对医院的治理和发展具有重要的影响。
首先，信息化技术对医院财务管理的影响体现在以下几个方面：
一是财务信息化。
信息化技术可以帮助医院实现财务信息化管理，提高财务管理效率
和精度。
财务信息化可以使得各项财务业务的操作更加方便、快捷，实现信息共享与数据
交互，同时降低了错误率和风险。
二是会计信息化。
信息化技术可以帮助医院实现会计信息化管理，提高会计核算精度，促进会计数据的整合和共享，同时降低了人为误差和风险。
四是管理信息化。
信息化技术可以帮助医院实现管理信息化管理，从而实现全面的财
务管理、内部控制和风险管理。
信息化技术的发展对医院内部控制的影响也很显著。
一是加强内部控制。
信息化技术的应用可以加强医院内部控制，从而提高工作效率和
减少风险，包括财务领域、会计领域、税务领域和管理领域等多个方面。
二是保障数据安全。
信息化技术的应用可以加强医院内部的数据安全保障，确保数据
的机密性、完整性和可靠性，同时防止病毒和黑客的攻击，保护医院财务数据的安全。
三是赋能内控。
信息化技术的应用可以赋能医院内部控制，使其具有更加高效和灵活
的运作方式，为医院的治理和发展提供有力的保障。
总之，信息化技术对医院财务管理和内部控制的促进作用是显而易见的。
未来，医院
应该积极借助信息化技术，进一步完善财务管理和内部控制，为医院的持续发展和现代化
治理提供坚实保障。
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平财务管理和内控制度对企业的管理水平起着至关重要的作用。
合理的财务管理和健全的内控制度可以帮助企业提高利润率、降低风险、提高运营效率，为企业的可持续发展提供坚实基础。
以下将重点探讨如何加强财务管理和内控制度以提高企业管理水平。
一、加强财务管理1.设立财务管理部门：企业应设立专门的财务管理部门，并聘请专业财务人员担任要职，负责企业财务管理的日常工作。
2.健全财务制度：企业应建立健全的财务管理制度，明确财务流程、会计核算标准和报表要求，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.制定预算计划：企业应根据经营目标和市场环境制定预算计划，合理规划资金投入和收支，控制成本，以达到最优财务状况。
4.加强财务分析:企业应加强财务分析工作，及时了解企业的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决。
二、加强内控制度1.建立内控部门：企业应设立内控部门，负责企业内部控制的建立和维护，制定内部控制制度，并对各部门进行监督和检查。
2.健全内控制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，建立有效的考核和审批机制，防止内部失职和违规行为。
3.加强风险管理：企业应加强对内外部风险的识别和评估，并制定相应的控制措施，加强风险防范和应对能力。
4.提升信息系统：企业应建立完善的信息系统，实现财务数据的自动化处理和管理，提高数据的准确性和可靠性。
1.培养管理人才：企业应加强对管理人员的培训和选拔，提高其管理能力和业务水平，推动企业管理水平的提高。
2.强化团队协作：企业应加强团队协作，建立和谐的企业文化，提高员工的工作积极性和凝聚力，共同推动企业向前发展。
3.创新经营模式：企业应不断创新经营模式，加大技术研发和产品创新力度，提高竞争力，实现可持续发展。
4.加强与外部环境的对接：企业应关注市场和行业的动态变化，及时调整经营策略，提高对外部环境的适应能力。
总之，加强财务管理和内控制度是企业提高管理水平和实现可持续发展的重要途径。
浅谈财务管理信息化与内部控制的加强
相 应 的 内部 控 制度 以便 对 输 入 的数 据 进 行 严 格 的控 制 ， 证 数 据输 入 的 准 确性 。 保 ２加 强 信 息 系 统 内部 审计 ， 善 监 督 ． 完 管理 机 制 内部审 计控 制 是 内部控 制 的一种 特殊形式，内部审计师比外部审计人员更 了解 本 单位 的业 务流 程和 管理 ， 因此加 强
制 并重 由于信 息技 术 易于操 作 ， 留痕迹 ， 不 网络 的远 程 接 入 会 给 恶 意访 问者 提 供 方 便。为防止人为的利用信息系统舞弊的行 为 发生 ， 单位 职 工道 德进 行 正面 引 导 ， 需对
影响， 确保内部控制的有效实施 。 二 、 息 化对 财 务 内部控 制 的影 响 信 美 国注 协 将 内 部 控 制 确 定 为控 制 环 境 、 险评 价、 风 控制活 动、 息与沟通 、 信 监 控 五个 方 面 。
１ 息 化对 财 务 控 制 环 境 的影 响 。 ． 信 控 制环境是对企业财 务 内控系统 的建 立和 实施有重大影响的各种 因素的总称 。 包括 员工品质与知识结构 ， 管理哲学和经营方 式 ，组 织 结 构 与授 予权 力 和 责任 的方 式 ，
人 力资源政策和 实施 等。在信息化环境 下 ， 业财 务 内部 控 制环 境 将 发 生 以下 主 企 要变化 ：要求财务人员树立信息意识 ， 更 新控 制 观 念 。 ２信息化对财务风险的影 响。 ． 信息技 术的应用使财务管理 的范围扩大 ： 除了完 成 传 统 的会 计 业 务 、 务 管 理 外 ， 集 成 财 还 了 管理 及 财 务 的相 关 功 能 ， 如 网上 支 付 、 网上催账、 网上理财、 财务信 息查询等等； 从而 改 变 了 传 统 的风 险 控 制 内容 和 方 法 。 所 以我 们 应 树 立 信 息 意识 ， 更 新 控 制 观 念， 有效利用信息技术为企业服务。 ３信息化对财务控制活动 的影响。 ． 控 制活动是企业为 了保证 指令得到实施而 制定并执行的控制政策和程序 ， 是针对实 现组织 目标 所涉及 的风 险而采 取的必要 防范或减少损失的措施 。 ４信息化对信息与沟通 的影响。 ． 信息
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业内部控制及财务管理的信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的管理效率，加强内部控制力度，提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从信息化建设对企业内部控制及财务管理的影响、信息化建设的具体内容和实施步骤等方面进行探讨。
1. 提高管理效率。
信息化系统可以帮助企业实现数据的自动化采集、处理和分析，大大降低了手工作业的时间和成本。
企业可以实时掌握业务数据，及时调整经营决策，提高管理效率。
2. 加强内部控制力度。
信息化系统可以对企业的财务活动进行全面监控，可以实现对资金流、物资流、信息流等全方位的监测和控制，有效防范内部欺诈行为，提高内部控制力度。
3. 降低操作风险。
信息化系统可以减少人为的操作错误和管理失误，有效降低了企业的操作风险，提高了企业的运营稳定性。
4. 提升决策质量。
信息化系统可以为企业提供大量数据支持，通过数据分析和挖掘，帮助企业领导层准确把握市场动态和企业内部状况，提升决策质量。
5. 优化资源配置。
信息化系统可以帮助企业实现资源的有效配置和协同管理，提高资源利用率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
二、信息化建设的具体内容1. 财务管理系统。
财务管理系统是企业信息化建设的核心内容，包括资金管理、成本管理、财务会计、税务管理等模块。
财务管理系统可以整合企业各个部门的财务数据，为企业的财务决策提供支持。
2. 内部控制系统。
内部控制系统是企业信息化建设的重要组成部分，包括风险管理、内部审计、管理会计等模块。
内部控制系统可以帮助企业设立和实施内部控制制度，提高企业的风险防范和控制能力。
3. 数据分析系统。
数据分析系统是企业信息化建设的新趋势，通过大数据分析和挖掘，可以为企业提供更为深入的市场洞察和管理决策支持。
4. 管理信息系统。
管理信息系统是企业信息化建设的基础设施，包括企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等系统，可以帮助企业实现各个部门的信息共享和协同管理。
内部财务会计控制制度财会信息化
内部财务会计控制制度财会信息化一、引言近年来，财务会计控制制度的完善和信息化建设得到了广泛关注。
随着信息化的发展，各企业面临的财务、会计、税务等问题越来越多，因此，建立内部财务会计控制制度，把财会信息化作为重要的推动力，提高企业的管理水平和效率，已成为企业管理的重要任务。
二、内部财务会计控制制度内部财务会计控制制度是指企业根据《公司法》等相关法律法规，结合实际情况和管理需要，建立符合企业特点和管理要求的财务会计制度，以规范企业财务会计活动，确保企业的财务会计管理规范、有效和可控。
内部财务会计控制制度的建立，可以从以下几方面入手：1.财务会计制度财务会计制度是企业在财务管理方面进行规范、指导和控制的基础性文件，是财务管理的重要保障。
财务会计制度包括会计基础管理制度、会计凭证制度、会计核算制度、财务报表制度等方面。
建立财务会计制度，需要充分考虑企业的业务特点和管理需求，制定出符合实际情况的细致规定，确保规定的可行性和有效性，从而规范企业的财务管理工作。
建立财务作业流程制度，是规范企业内部财务活动的有效手段，它可以为企业的财务管理提供清晰的工作指导和标准化的流程控制。
建立财务作业流程制度，需要全面考虑企业的工作流程并细化每个环节，确保财务活动能够顺畅进行，并规定每个环节的时间、质量和责任，从而加强内部控制和管理，确保企业财务活动的安全、稳定和可控。
3.内部财务控制内部财务控制是指企业建立相应的管理制度和管理机制，对财务活动进行监督、检查和控制，保证财务管理的规范、透明和可控。
建立内部财务控制制度，需要由专业人士负责管理，实施相应的管理程序，建立完善的内部控制体系。
内部财务控制制度的建立，将有助于企业提高内部管理和控制的效率和效益。
三、财会信息化财会信息化是指将计算机技术和信息技术应用于企业财务会计管理工作的过程。
以计算机技术为基础，借助信息技术实现企业财务信息的快速、准确、及时和可视化，从而提高财务会计管理的效率和效益，减少人力资源的浪费，规范企业财务会计管理。
高校财务信息化下内控分析
高校财务信息化下内控分析摘要：随着经济全球化不断发展和信息化日益完善，健全的高校财务信息管理和内部控制体制在日益激烈的竞争环境下显得尤为关键。
财务信息化的发展和提升为高校财务管理提供了便利，但是财务信息化业务流程的变化直接影响着财务的内部控制，本文主要通过分析高校财务信息管理对内部控制体系进行阐述和说明。
并且对如何构建信息化环境下财务内部控制系统进行探索。
关键词：高校；财务；信息化；内控分析中图分类号：g475 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01一、高校财务信息化管理和内部控制概述高校财务信息化主要是指高校的财务业务流程利用计算机技术和网络技术以及数据库技术通过系统化的管理模式，利用财务信息平台整合财务信息，为高校的运营觉得、战略决策和管理决策提供准确有效的财务信息。
高校财务管理信息化系统会直接影响到内部控制系统。
财务信息内部控制是财务管理者为了保护财务信息而组织的资产安全系统，只有通过内部控制系统保证财务信息的完整性和安全性，才能促进财务管理政策得以有效实施。
高校财务信息化管理的内部控制系统主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本部分构成。
高效的财务管理信息化建设能够为高校财务信息奠定良好的基础，而成功的内部控制，是保证财务资产安全完整的前提。
并且实现财务信息共享和信息整合，促进财务管理与高校管理的现代化。
成功的内部控制，可以保证财务管理信息化的高效实施和企业经营目标的顺利实现。
二、高校财务信息化中内部控制系统的构建随着信息技术和网络技术的应用和发展，给高校财务信息化的内部控制系统注入了新的内涵和血液。
使得财务内部控制成为系统安全保障和稽核牵制相结合的控制体制。
财务内部控制系统一般来说可以分为系统控制和管理控制两大类：1.系统控制：主要是指财务信息系统的程序设计和数据处理以及运行维护的过程，同时还包括网络维护和系统检测的控制制度。
通过系统控制实现高校财务管理信息化管理和内部控制相结合。
财务管理信息化中资金内控管理问题浅析
财务管理信息化中资金内控管理问题浅析尹玉玲中国气象局资产管理事务中心中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要近年来，随着财务管理信息化建设的不断推进和深化，旧的资金内控管理方式已不适于财务管理信息化时代，因此在财务管理信息化发展与实施中寻找新的资金内控关键点十分必要。
本文分析了财务管理信息化过程中资金管控的意义及资金内控管理存在的问题，并给出了解决办法。
关键词财务信息化平台系统资金内控管理一、引言会计信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进会计信息交流和会计信息共享，提高会计工作质量和提高会计工作效率的过程。
目前，虽然财务管理信息化得到了不断的建设及完善，但资金管理问题仍很突出。
资金管理是单位财务管理的重要组成部分，也是财务核算的第一步。
其中货币资金控制是整个资金管理的重点，也是建立内部控制制度的关键。
货币资金是单位经济业务中流动性最强、控制风险最高的资产，管理风险较大，很容易发生丢失、短缺现象，甚至被挤占和挪用。
建立健全货币资金内部控制制度对于保证会计资料的真实可靠，减少工作差错，加强工作人员责任心，维护财经纪律、防止或抑制营私舞弊行为等具有重要意义。
因此必须加强对货币资金的管理与控制。
二、财务管理信息化中资金管控意义目前，很多单位利用信息技术构建了财务信息化平台系统，将信息技术与财务管理相融合，以提升单位财务管理水平。
财务信息化平台系统是集财务核算、财务管理、财务信息查询等一体化的现代化财务业务处理平台。
财务信息化平台包括财务报账系统，网上报账系统。
其中财务报账系统涵盖业务受理、出纳办理、记账管理、内部管理、信息查询、系统维护等功能模块，严格遵循钱账分管原则，业务流程明确，分别设置审核、复核、记账、出纳、稽查等岗位，出纳员与会计岗位严格分工，相互制约，凸显了财务管理信息化中资金内控管理优势，符合资金内部控制的要求，且其功能与传统的内控方式相比进一步得到强化。
信息化建设在财务内控管理的影响
信息化建设在财务内控管理的影响信息化建设在财务内控管理方面的影响是极为显著的，关键在于其能够通过提升财务信息化水平，加强财务内部控制，完善财务管理，提高财务运行效率，降低经营管理风险，从而为企业发展注入强大的动力。
一、提升财务信息化水平随着信息技术的不断发展，财务信息化建设已成为财务管理的必然趋势。
财务信息化建设的主要目的在于实现信息的自动化采集、处理、分析和管理，从而提高财务信息的质量、时效和准确性。
因此，信息化建设可以将财务管理与现代科技完美地结合起来，实现财务信息的全过程数字化，从而极大地提高了财务决策的科学性、准确性和精细化程度。
二、加强财务内部控制财务内部控制是企业财务管理中关键的环节，也是信息化建设带来的最直接的影响。
一方面，信息化建设可以实现企业内部控制制度的自动化，即通过财务信息系统建立审计追踪控制、结算管理控制、风险评估控制等一系列内部控制机制，从而有效地管理企业各项业务的风险与约束；另一方面，信息化建设可以优化财务专业人员的工作流程和内部审计流程，促使财务人员有更多的时间进行内部控制的监管和风险防范。
三、完善财务管理随着信息化建设的推进，越来越多的财务管理业务已经实现了自动化处理，如预算管理、财务报表制作、成本核算、资金管理、账务处理等，这些都极大地降低了财务人员的工作强度，同时也提高了财务数据的真实性、可靠性和可读性。
在这样的背景下，企业可以更加专注于分析和利用财务信息，从而更好地指导企业的战略制定和经营决策。
四、提高财务运行效率随着信息化建设的逐步深入，不同企业之间的财务运作效率开始加大差距，而信息化建设有助于加速企业内部流程的自动化、规范化和标准化。
如财务查询、制单、支付等一系列流程都可以实现在系统中完成，而不再需要人工干预，从而大幅提高财务运作的效率和准确性。
信息化建设在财务内控管理方面的影响非常重要，其可以在财务管理中加强内部控制，优化财务管理流程，提高财务信息化程度，为企业健康发展注入强大的动力。
信息化财务内控平台的建设与实践
信息化财务内控平台的建设与实践引言传统模式下财务核算通常只有简单的核算功能，难以满足财务精细化管理的要求，且在运行过程中，存在因尚未建立高效关联的内控业务流程和数据稽核体系、缺乏整合的信息系统而影响效率的问题。
因而，为提升财务管理效率及管理水平，引进信息系统新型技术，建设以信息化系统为核心要义的财务内控平台，充分运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、会计控制、单据控制等内部控制基本方法，对内控业务模块进行内在逻辑梳理和流程匹配，实现财务数据集成和信息化管理。
一、传统会计核算的局限性事业单位内部财务控制体系分为预算、收支、采购、合同、资产和项目六大业务管理板块。
相比企业而言，事业单位信息化程度普遍不高。
其财务系统具体表现为：（一）财务基础信息难以共享缺乏统一的财务数据平台，必要的财务基础信息无法共享。
现有会计软件仍以会计核算为主，预算管控主要集中在经费执行环节，未实现从事项决策源头进行精细化控制，不能从全面预算角度来进行财务管理，也不能有效实现全程追踪与控制。
现有财务软件由财务人员使用，信息传递过程中存在信息不对称现象，各部门要想知道本部门的财务数据，如所在部门经费及项目经费的指标执行情况、职工备用金情况等，都只能通过财务进行查询，财务要通过查账及手工计算汇总才能生成各部门所需要的数据，影响工作效率。
（二）事前及事中控制难以实现预算指标控制均采用手工控制。
不能在同一平台上处理预算控制与预算执行，导致资金使用和指标控制等环节容易脱节，预算、核算等未形成完整的信息闭环，难以做到事前及事中控制。
在实际工作中，手工填制事前审批单据往往就是形同虚设，如差旅费的事前审批通常是报销差旅费时一并签字，只是将落款日期手写前置，达不到事前审批的要求。
（三）内控及过程监督难以落实现有内控各个系统间未完成对接，基础数据不能共享，在业务变动和业务关联性方面，各系统各自独立，不能互动和协作，整个内部控制流程的运行完整性较差，各个系统收集到的信息必须靠人力进行比对汇总才能完成对接。
企业单位会计信息化建设与内部控制规范实施
日常维护有效性，在明确信息化财务管理体系的功能模块内容前提下，推进相关岗位职责权限的确定，建立完善的监督考核机制来有效约束权限的实践落实。
完善的信息化安全保障机制能够为财务管理的顺利推进提供有力支持，可以推动企业财务管理实现常态化转变，能够从根源上解决信息化建设期间的数据信息泄露问题，可以充分保障企业的财务信息安全，避免企业由于重要信息丢失而产生损失。
基于此，在安全保障机制建设期间，管理部门首先应该提高财务管理信息化体系的维护保养力度，在建设过程中结合信息技术和互联网技术等各类先进技术手段，设置科学的检测维护方案，提高软硬件检测维修的可靠性，及时对软件运行期间存在的漏洞进行修复，借此提高信息化财务管理的工作稳定性，有效规避企业运行期间面临的各类财务信息风险。
（二）加强与业务部门的合作财务部门应该在推动财务管理信息化建设期间，全面加强与业务部门之间的合作力度，与业务部门进行日常的积极交流，促进合作关系的密切转变，借此有效推动两个部门之间信息系统的有效连接，使财务部门信息系统能够与财务管理系统实现对接，使日常工作中的业务信息能够应用到财务管理信息化建设当中。
具体来看，在推进部门合作加深的过程中，财务管理人员应该针对当下的信息化建设现状开展调查研究，针对业务部门的实际工作情况进行前期考察，并结合实际的调研结果进行综合考虑，之后选取合适的操作方式完成部门间的信息合作，使财务部门和业务部门实现高效的数据互联，发挥数据接口或直接用人工的手工导入形式，确保业务信息能够，输送到财务管理系统当中，同时适当为业务部门提供财务管理信息，使其能够参照财管信息完成工作优化调整，借此推动财务和业务部门实现共赢，共同为企业的财务管理信息化发展贡献力量。
（三）推进精细化管理落实推动精细化管理工作落实属于财务管理信息化建设期间的重要工作举措，财务管理人员需要从财务制度的优化完善和内控机制的建设两个角度出发，结合信息化技术的实际应用，科学进行精细化管理转变。
财务信息化视域下的企业内部控制管理探究
2024（5）总第1498期财务信息化视域下的企业内部控制管理探究樊倩武汉市国家农业科技园区创业中心有限公司摘要：随着数字化时代的到来，大部分企业在财务管理与业务经营发展中应用了信息化技术，为企业发展带来了很多机遇和便利条件，但在实际发展过程中也产生了一定的风险，这些风险对企业内部控制可靠性影响较大。
同时，市场竞争愈发激烈，要想提升企业自身影响力，就必须紧随时代发展趋势，不断对内部控制管理工作进行完善，重视财务信息化建设，在加强内部控制管理的基础上，提升企业竞争优势。
本文分析了财务信息化视域下企业内部控制管理的特征，并探究了财务信息化发展对企业内控管理造成的影响问题，同时提出了科学合理的内部控制管理强化策略。
关键词：财务信息化；内部控制管理；业务需求；内部控制环境财政金融在现代化企业经营管理过程中，财务信息化建设是未来主要发展方向。
积极开展财务信息化建设能够有效提升内部控制管理水平，在保证财务信息真实精准的前提下，能为企业可持续发展提供保障。
同时，内部控制管理是企业管理工作中的重要内容，在优化企业内部资源配置和保证财务信息真实性方面都发挥着重要价值。
因此，企业要结合财务信息化发展趋势，对内部控制管理模式进行不断创新，对各类业务活动展开统筹规划，确保企业能够获取更加理想的经济效益。
一、财务信息化视域下企业内部控制管理特征通过财务信息化建设，不仅实现了财务流程自动化，也满足了信息数据集成化需求。
利用各类电子化与自动化处理工具，能够有效减少人工操作产生的失误，保证了数据信息获取的一致性和精准性。
与此同时，各财务模块和系统之间建立起的集成关系也可以满足数据传输共享要求，企业内部财务信息也因此变得更加精准[1]。
同时，在财务信息化视域下，绝大多数财务数据都可以通过数字化形式呈现出来，具备标准化的数据规范条件，在数据处理和交流过程中，减少了人为解读和数据转换错误的发生，为企业决策制定和数据分析提供的支持更加多样化。
财务管理信息化对内部控制的影响与对策
财务管理信息化对内部控制的影响与对策作者：钟邦秀来源：《中国管理信息化》2012年第09期［摘要］财务管理信息化是指在网络环境当中，具有专业信息技术的会计工作人员依照一定的内部控制方法，全面地利用计算机对财务数据进行加工整合，生成财务信息，并为管理人员提供决策支持。
财务管理信息化处理的信息不但包含会计核算资料和会计报告等，还包含运用财务管理手段生成的如财务分析指标信息等。
［关键词］财务信息化；内部控制管理；发展doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 003［中图分类号］ F232 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）09- 0006- 021 财务管理信息化发展问题探讨企业管理信息系统的核心组成部分是财务管理信息系统，随着现代信息技术的飞速发展，电算化管理信息系统已经不能满足企业对管理信息的要求。
企业需要更加全面的财务管理信息系统。
1.1 财务管理信息化的本质特征财务管理信息化的本质特征是：具备专业信息技术的会计人员；计算机软硬件是财务管理信息化的重要工具；财务管理信息化的运行环境是网络；财务管理信息化的实施保障是企业内控制度；财务决策支持、财务管理及财务核算是财务管理信息化的目标。
1.2 财务管理信息化的内涵财务管理信息化的内涵主要包括经济业务系统化、财务信息电算化以及财务活动网络化。
财务信息的电算化模式逐渐取代了传统的手工做账和查账。
2 财务管理信息化与财务内部控制财务管理信息化是以企业业务流程重组为基础，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，企业财务管理信息系统的运行水平直接影响着内部控制系统的运行效率。
财务内部控制是财务部门为保护企业资产，保证财务信息的准确性，促进财务管理策略得以有效实行，提高财务活动业绩，控制财务风险，防止舞弊行为发生并进而实现财务目的的一项重要的管理行为与做法。
财务管理信息化建设能为企业信息管理打下坚实的基础，实现信息共享和信息整合，促进财务管理与企业管理的现代化。
从内部控制的角度分析中小企业财务信息化建设策略
从内部控制的角度分析中小企业财务信息化建设策略随着科技的发展和信息时代的到来，中小企业在日常管理活动中普遍融入了信息化管理模式，有效提高了企业财会信息的质量以及内部运营管理效率，为企业内部控制工作的有序开展提供了便利，但是也给中小企业的经营和管理带来了更加严峻的挑战。
可以说，中小企业财务信息化建设与内部控制之间有着必然的联系，这也是目前所有企业在经营管理中必须要考虑的新问题。
因此，这里从财务信息化建设和内部控制的概念入手，结合当前中小企业财务信息化建设中存在的相关问题，从内部控制的角度分析了相关建设策略，旨在为同行提供一定的参考和借鉴。
一、财务信息化建设和内部控制概述(一)财务信息化概述财务信息化主要指的是利用计算机技术、云计算技术、大数据技术、网络技术等，将企业的物流、资金流和信息流整合在一起，形成集中、统一、先进、高效的管理信息系统，构建财务、业务、人力资源一体化管理平台，控制企业内部的所有管理活动，有效地利用企业内部、外部的相关财务信息，为企业发展战略的制定、经营决策的优化提供全方位的准确信息，确保企业管理工作的科学有效。
在社会经济飞速发展的新时期，财务信息化已成为当前企业管理必须要具备的管理策略，是提高企业管理效率的主要手段。
就财务信息化对企业财务管理工作的作用分析，主要表现在以下方面：首先，财务信息化的应用有助于提高企业会计信息的真实性和准确性，有助于增强会计核算的时效性，将会计工作人员从过去繁忙的手工核算工作中解放出来，收集财务分析、财会信息等信息，确保企业决策的真实有效。
其次，财务信息化的运用能够帮助企业及时吸收先进的管理工作经验，及时发现企业财务管理工作中存在的问题和漏洞，改善企业会计核算与财务管理的工作流程。
最后，财务信息化能够更加科学有效的为管理者提供财务管理信息，实现物流、信息流、资金流的集成管控，为战略决策、业务操作及资金监管提供了必要帮助。
(二)内部控制的概念和意义内部控制是当今企业管理中应用最多、研究最多的内容之一，是企业自行调整、自我规范、自我优化、自我评价和自我改革的重要依据，对企业管理工作的科学开展有着重要的支持作用，对保障企业信息资料准确真实、保护企业资金安全、促进企业经营管理有着巨大的推动效果[1]。
浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用
浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用[摘要] 企业财务管理信息化直接影响着内部控制系统的运行效率。
良好的财务管理信息化,可以使管理者及时掌握企业的运营状况,能够促进和优化企业内部控制。
本文重点探讨了财务管理信息化对财务内部控制的优化作用,以及实现财务信息化对优化内部控制的意义。
[关键词] 财务管理;信息化;内部控制一、财务管理信息化与内部控制概述1. 财务管理信息化财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。
财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式,它具有实现物流、资金流、信息流同步化,财务管理集成化,财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点,其在企业财务管理的各个环节,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益。
财务管理信息化比会计电算化和会计信息化有更广阔的范围,将会计和财务工作均统一规划,将管理上升到决策支持的层次,强调与企业其他系统的整合,为实现企业信息化服务。
2. 内部控制国际上最具影响力的内部控制框架体系是美国COSO(Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission)发布的内部控制整体框架。
COSO框架将内部控制的三大目标定位为财务报告的可靠性、经营的效率及效果、相关法律或法规的遵循。
其具体内容则包含了5个相互联系的要素:控制环境(control environment )、风险评估(risk appraisal)、控制活动(control activity)、信息与沟通(information and communication)、监控(monitoring )。
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财务管理信息化与内控
摘要：当今，财务管理在企业中起到了十分重要的作用，财
务管理信息化的运用成为了企业运作的工具与纽带。
财务管理是企
业的重要组成部分，是企业的重要内容。
企业的内部控制也是相当
重要的。
运用好财务管理信息化这一项重要工具，企业就会蒸蒸日
上，取得突飞猛进的进步。
关键词：财务管理；信息化；内部控制
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1006-4117（2011）12-0143-01
一、财务管理定义与根本
财务管理的定义：财务管理是一项综合性管理工作，企业管理在
实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。
财务管理既是企
业管理的一个独立方面，又是一项综合的管理工作。
财务管理与企
业各方面具有广泛联系，在企业中，一切涉及资金的收支活动，都
与财务管理有关。
总体来看，组织企业财务活动需要财务管理，并
且财务管理工作能够很好的处理财务关系。
财务管理是企业的管理
中的一个非常重要的部分，他是根据财务管理的基本体质，按照财
经专业的法规制度，来组织企业内部的各种财务活动的一项经济工
作。
财务管理反映企业的生产和经营状况。
财务部门的工作人员应通过自己的努力，向企业领导及时汇报财
务情况并进行总结，从而能够更好的实现财务管理目标，并使企业
的各个部门能够齐心合力，提高企业经济效益。
在企业管理中，经营管理的得当，决策的合理，销路的畅通，技术的先进，在财务指标中他们都可以得到相应的反映。
举例来说，一个产品的本质的好与坏，销售的好坏，都可以突破产品销售数量，推动企业的发展，加快流动资金周转很快，能够为企业创造更多的利益，财务指标可以把以上信息更好的表述说明出来。
可见，财务管理工作既依赖于整个企业管理工作，又具有其独立特性。
二、财务管理信息化
（一）财务管理信息化对财务风险的影响。
在信息化背景下，财务管理的主要条件和次要条件都产生改变，随着企业工作的改变，企业数据的同步化、信息化，在很大程度上突破了以前的密闭环境，进而使以前的财务管理信息化风险有所降低。
（二）财务管理信息化对财务控制背景的影响。
在信息化背景下，企业财务内部控制环境将发生财务管理结构简单化，经理和员工能够更直接地沟通，企业财务内部控制内容更加简单，相关人员的工作任务和职责更加清晰，从而提高企业整体的工作效率。
控制背景是对企业财务内部控制系统的实施有重大影响的各方面因素的概括，控制背景是其他内部控制因素的根本。
（三）财务管理信息化对信息交流的影响。
在财务管理信息化的过程中，财务工作人员需要迅速争取得到来自企业内部与外部的财务信息，准确地在财务组织内部进行交流，从而让财务人员迅速地
取得控制需求的相关资料，将责任进行到底，使现代化的财务信息具有与时俱进、科技化、系统化、整体化、具体化等新特性。
（四）财务管理信息化对财务内部外部控制的影响。
控制的重点由对个别人的控制为主转变共同相互控制为主，是降低实现企业目标所涉及的风险而进行的重要的措施。
财务控制是企业为了使规定能够有效进行而制定并且实施的制度，控制程序也应当与信息化技术处理相适应。
在企业财务管理的运作过程中，充分利用现代化的信息技术，使企业内部的财务信息得到同步和统一，从而提高企业经济效益，以及企业管理水平绝大部分中小企业是个人企业，这些企业通常都是由一个人或几个人掌控，经营管理模式和所作决定的自身想法比较随意，相对财务管理缺乏专业性，了解不深，导致管理人员职责不明确，该管的不管，使财务管理出错，没有财务监督，会计出纳虚假化。
大部分中小企业没有完善的财务内部规章制度、审核制度、管理制度、清查制度、核算成本制度、审批制度等具体的财务管理制度。
财务管理信息化是一种新型的财务管理模式，他在指定的环境下孕育产生。
它有如下特点，实现信息沟通、资金运作、物流的同步，财务管理统一集体化，财务组织随机化以及财务资源供应链化等特点。
因为中小企业具有其特殊的经营管理模式，他们在企业管理方面总是存在诸多问题。
比如企业流动资金紧张，不能更好的融资。
尽管在刚开始的建立时，我国的中小企业都比较独立化，具有多渠道的融资方式。
但制约中小企业发展的重要因素仍然是融资的困难。
银行的贷款管理机制与企业的资金需求互相不融合。
首先，银行为了降低贷款的风险性能，降低贷款成本，不情愿放款给中小企业。
另一方面，中小企业融资的时效性与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是当贷款下来时，商机已经错过。
在我国的大部分中小企业存在着会计机构的不健全，会计出纳人员专业基础较差，会计人员分配不合理等顽固问题，甚至有的企业根本没有会计机构，定期聘请企业外部会计来处理财务工作，所有的会计工作都让委托会计代理，让不相干人员处理财务工作，对企业中的财务管理工作一点也不重视，中小企业大部分财会相关人员，没有经过专业训练，缺乏专业知识，无专业的会计从业资格证书和相关凭证。
没有财务管理信息化，很难有效地应用财务分析工具。
我国绝大多数中小企业还局限于传统模式下的核算体系，不能事先将各项信息进行比较，从而判断结果和预想问题。
生存对于中小企业来说是相当重要的，忽略中长期的资金周转反而重视前期的自己周转。
三、财务管理内部控制
财务管理内部控制是为维护企业资金安全，阻止欺骗行为的发生，增强财务管理决策的有效性能，财务运营效果，保障财务相关信息的全面化和准确率，降低财务风险，并进一步实现财务目标的
规章制度。
良好的财务管理内部控制，财务管理内部控制的规章制度保证了财务管理信息化的顺利进行，能够保障企业财产安全、财务管理信息化的顺利进行以及企业经营的实现具有显著的作用。
在财务管理信息化进程中，财务的工作过程、工作顺序、工作方法产生了一定的变化，对财务运行体制、财务内部结构产生了重大的改变。
建立优秀的财务管理信息化能够为企业整体的信息化打下牢固的基础，实现整个企业的信息同步与信息统一，进一步实现财务管理工作与企业整体工作的现代化。
作者单位：渤海大学文理学院
参考文献：
[1]陈建.浅议企业财务管理与内控[j].财经界.2010,12.。