技术人员学习计划

技术人员学习计划

篇一：施工技术人员学习计划

工程技术人员学习计划

技术人员基本要求：1、熟悉图纸，熟悉规范2、外业工作：

测量（平面测量与高程测量、量尺）现场管理（巡检与验收）技术服务其他工作：监督与指导3、内业工作：工程日志

各类原始记录（测量记录、钻孔记录、灌注记录以及旁站记录等）管理资料（技术交底与施工方案等）计价资料（检验批及其他上报资料）

各类统计（工程量、材料计划、收方单、工程进度、

进度计划等）

注意细节，注意各类资料间的闭合：技术闭合、时间

闭合、天气闭合

4、提高

公司技术规程、集团公司下发文件施工方案、成熟施工工艺先进施工工艺、材料、机械等

铁路施工主要规范：

《铁路混凝土工程施工技术指南》TZ210-XX《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》《铁路桥涵工程施工质量验收标准》

《铁路站场工程施工质量验收标准》《铁路轨道工程施工安全技术规程》

《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ213-XX

《客货共线铁路路基工程施工技术指南》

《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ213-XX 《改建既有线和增建第二线铁路工程施工技术指南》

《建筑基坑工程技术规范》YB9258—97 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《基坑工程监测技术规范》GB50497—XX 《建筑基桩检测技术规范》JGJ_106-XX《锚杆喷射混凝土支护规范》GB50086—XX

对于工程资料的认识：成本质量控制方面

1、收方单——收方统计——成本分析

2、项目分解——动态控制——数据收集

3、统计小结：

设计数量——图纸审核——制表统计实际数量——定期收方——制表统计 4、需要去学习的地方：

1）、项目结构组成、分解2）、经济活动分析有关的因素

表一

表二

形成的具体措施：经济活动分析表（工程施工部门统

计原始数据，工程经济部门按合同分解统计，物资、财务部门分析物资和财务活动）中铁四局杭州东站站改经济活动分析表举例如上表一、表二。

进度安全控制方面：1、进度报告2、安全防护措施具体措施：

工程日报、工程周报、工程月报；进度周计划、月计划、年计划安全培训、安全员站岗

篇二：技术部专业技术人员培训计划及目标

技术部专业技术人员培训计划及目标

为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

一、指导思想

技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安

全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业

技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综

合业务水平。

二、学习培训方式

部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举

办讲座；个人自学、专题研究等。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间

1、每年6月份及12月份左右进行。

2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不

早退。并严格执行公司培训班纪律。

2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。

3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学

习笔记作为考核内容，由总工程师检查。

4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤

成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低

1分给予10元罚款。

6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

六、附录

附录1、培训计划表附录2、培训记录表

附录1培训计划表

附录2培训记录

附录2培训记录

篇三：技术部专业技术人员培训计划及目标

技术部专业技术人员培训计划及目标为让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法,并且提升专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

一、指导思想

技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以了解和解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人

员的综合业务水平。

二、学习培训方式及内容

固定时间进行学习讨论，并且不定时对技术人员进行

技能比赛，不定时组织公司领导及技术骨干进行技术讲座

或会议，对于技术部门所需要的重要的专业技能进行专题

培训讲授。定期组织技术人员内部自我学习讨论，交换工

作心得及工作经验。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部负责人负责组织，技术部全体人员参与。

四、培训要求

每次培训内容都要坚持按需施教、务求实效的原则。

总结每次培训所取得的效果及不足的地方，在不断的总结

中完善培训内容及方式，逐步形成公司自身特色的培训讲

义或者教程。

五、考核管理

1、每次培训严格按照公司规章制度进行考评。

2、培训期间参与人员要做好学习笔记，并且要提交培训心得。

3、对于内部自学过程中要提出自身存在的问题，并且

技术主管提交，以便于在下次培训中集中讲解针对性问题。

4、培训会议记录人员做好每次的培训记录。