体育用品行业产品入库作业标准流程
探析家乐福的仓储管理模式
探析家乐福的仓储管理模式学生姓名: fss学号: *******指导教师: q j专业: 物流管理班级: 09物流(a)班二0一一年十二月摘要仓储对于一个物流类企业的生存和发展起着重要的作用，同时也是物流中的一个重要部分，其管理水平的高低不仅决定该企业生产、配送、供货是否能按时进行，还决定了该企业的成本。
本文通过探析家乐福的仓储入手，分析其仓储的信息系统、组织结构及模式以及其优劣性，并从其管理系统，仓储流程，仓储模式存在的问题中采取有效措施来改进，让该企业更加重视其的价值。
关键词：ABC管理，库存成本；目录1.家乐福简介 (1)2.家乐福（中国）仓储管理模式的介绍 (1)2.1仓储信息系统概况 (1)2.2仓储的功能与作业流程 (3)2.3货物储存保管的方法及原则 (5)2.3.1品类管理 (5)2.3.2 ABC分类管理 (6)2.3.3生鲜商品的管理 (6)2.3.4库存清货计划 (6)2.3.5周期盘点 (6)2.4库内安全 (7)3.家乐福仓储中存在问题的分析 (8)3.1仓储现状 (8)3.2家乐福仓储中存在问题 (9)4.家乐福仓储中存在问题的解决方案 (10)4.1仓库管理系统设计 (10)4.2降低缺货损失的具体策略 (13)4.2.1需求预测 (13)4.2.2合理订货与补货 (14)5.结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)1.家乐福简介家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
产品出入库管理制度
产品出入库管理制度目的本制度旨在规范公司产品出入库管理流程，保证产品进出仓库的合理性、可追溯性和安全性，避免因管理不当而带来的风险和损失。
适用范围本制度适用于公司所有涉及产品出入库的部门和员工。
管理流程1. 订单确认在出库前，销售人员需确认订单的真实性，保证出库的货物与订单信息相符。
确认后在电子商务系统上完整填写相关的订单资料，并通知仓库管理员准备出库。
2. 货物验收收到货物后，仓库管理员需先进行货物验收，确保货物数量、型号、规格、包装等是否符合订单和合同的要求，对不合格的货物及时处理，避免出现下线、客户投诉或损失等后果。
3. 入库验收合格的货物将全部或分批入库。
在入库之前，仓库管理员应对货物进行分类、编码、标签等，确保货物信息的准确性、规范性和可读性。
入库单应由管理人员审核后，归档备案。
4. 出库•产品出库审批制度在确认订单及货物无误后，仓库管理员按订单出库指令，把货物发放给销售人员，销售人员将过账后的订单信息反馈于仓库管理员。
确认销售订单无误后，销售人员向仓库管理员出具出库申请单，由仓库管理员上报出库审批单。
经过管理人员审批后方可进行出库。
•库存预警制度在库存达到下限时，仓库管理员应根据相关规定及时提醒管理人员重新订货，在订货安排合理的前提下，保证库存量在正常范围内变化。
•退货制度如果客户需退货，销售人员在确认退货原因和退货合同等后，将退货申请单提交给仓库管理员。
管理员在核实后，签收货物并进行验收、处理和记录。
5. 盘点公司应按照规定周期进行库存盘点，以核实库存准确性和防止遗漏等问题发生。
6. 废弃品处理公司应对废弃品进行分类、清点、销毁及记录等处理，确保废弃品管理的规范性、及时性和准确性。
责任•仓库管理员负责对货物进行统一的收取、出库、入库、移库及理货等工作，负责公司库存管理制度和库存安全控制工作；•销售人员应认真处理与客户的沟通、处理客户的提出的问题和退货申请，并及时汇报给仓库管理员；•管理人员应对产品出入库管理流程进行监管及管理，及时提出完善产品出入库管理制度的建议和措施；•公司领导应制定和完善产品出入库管理制度和规章制度，对出入库管理流程进行定期检查、评估和改进。
Nike公司供应链分析
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。 重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。
nike的供应链图nike供应链系统护体流程产品创作nike供应链系统护体流程供应计划nike供应链系统护体流程产品外包nike供应链系统护体流程产品分销与出库nike供应链系统问题分析nike供应链系统问题分析nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例从纵向来看耐克的全球组织结构分为三个层次
Nike公司发展历程
• 1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一 步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为 了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待 售鞋，摆在当地商店的橱窗里。 1958年，当时的创办人菲尔．奈特奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕 业后返乡任教于波特兰。 1963年，俄勒冈大学毕业生菲尔· 奈特和他的导师比尔· 鲍尔曼共同创立了一 家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名 为蓝带体育用品公司[1] 。 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔· 耐特以及比 尔· 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 2001年，耐克公司在研制出气垫Байду номын сангаас术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动 鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司 制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
Nike公司供应链系统
NIKE公司供应链系统班级:电子商务1班学号:1104090130姓名：于皓天摘要：介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况，主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。
介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化.分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。
论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。
然后，简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况，其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。
以耐克为例，分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。
，总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议.关键词：供应链管理NIKE公司供应链结构1.N ike公司简介1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports）的公司，主营体育用品.1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇.NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克.总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类，运动器材等等。
2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49。
8亿美元,比2001财年增长2％。
耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员。
而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。
”公司创始人:比尔·鲍尔曼、菲尔·奈特现任董事长兼首席执行官：菲尔·奈特公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人.Nike公司发展历史:Nike前身蓝缎带体育用品公司（Blue Ribbon Sports)标志1971年为新成立的Nike设计的标志1978年为NIKE国际公司设计的标志1972年,NIKE公司正式成立.其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
简述入库的流程
简述入库的流程
1.采购计划与订单处理：
采购部门根据需求制定采购计划，并向供应商发出采购订单，明确品名、规格、数量、到货时间等信息。
2.预收货通知：
在供应商准备发货时，仓库可能会收到预先通知，以便做好接货准备。
3.货物到达与接收：
货物送达后，库管员首先进行实物验收，核对送货单据与实际货物的一致性，包括数量、型号、外观质量等。
4.卸货作业：
将运输工具上的货物安全地卸载到指定地点，如临时暂存区或直接至入库区。
5.实物清点与质量检验：
对货物进行全面清点和抽查，确保数量准确无误，如有需要，进行品质检验，确认符合采购订单要求。
6.录入系统：
库管员在仓储管理系统中记录入库信息，包括货物编码、数量、批次号、生产日期等详细资料。
7.货位分配与上架存储：
根据仓库管理系统生成的货位分配指示，将货物搬运至指定货架或仓位，并按照先进先出（FIFO）或其他存储原则进行合理存放。
8.单据签署与交接：
完成上述操作后，双方在相关单据上签字确认，完成货物所有权的转移手续。
9.系统更新与财务结算：
更新库存管理系统中的库存数据，同时将入库单据提交给财务部门进行账务处理及支付结算。
10.归档留存：
入库单据及相关文件需整理归档，以备后续查询、审计使用。
XX体育用品有限公司warranty作业办法
b.物料别补赔之不良比例%。
c.索赔及赔款要求。
3)针对GCM厂内发现物料不良品：
a.各物料协力商针对提供给GCM的物料，须在物料出厂阶段建立WARRANTY备品，以解决物料所产生的品质异常。
b.GC ASQA单位建立备品库，当制程中发现不良品，以WARRANTY物料作补送更换，料帐管理依《备品库物料管理办法》。
协议。
3)客户依据市场信息反馈对产品所发生之异常项目以月报方式汇总。
4)WARRANTY汇总表内容包括：日期、车架号码、车种、规格尺寸、不良
项目、零件名称、数量、金额、图片、不良样品等。
5)客户于每月5日前传回上月之WARRANTY内容，GC业务单位对WARRANTY
汇总表内容作确认，若有疑问先与客户澄清无误后再以WARRANTY汇总表
c.GC ASQA单位依协力商来货品质状况，要求厂家按一定比例补送GC。
4)ASQA单位依据市场WARRANTY内容针对物料别要求厂商作改善。
5)WARRANTY内容及物料的品质不良率状况开列厂商WARRANTY索赔单[分金额及物料别]。
6)ASQA单位对WARRANTY项目列案作改善，具体执行依《异常回馈及改善措施》进行。
交货时间、地点知会产销单位后，由采购单位进行零件采购。
5.零件入厂后打验收入库单交品保单位确认合格后进入售服备品仓库，
品保单位对备品零件作数量及仓库帐目记录进行仓储管理。
6.物料WARRANTY作业，直接从售服仓库填写领料单领料出货作业，
进行客诉回复。
7.品保单位依客户每月反馈之WARRANTY内容，按厂家别/物料别依
7)对长期困扰的WARRANTY项目品保单位将其列为客诉项目，以客诉形式进行处理答复，具体执行依《客诉抱怨处理规定》进行。
二级库房管理制度及流程
二级库房管理制度及流程二级库房管理可是一项重要又有点繁琐的工作呢！就像我们家里的小仓库一样，得把东西管得井井有条，才能在需要的时候一下子找到。
咱们先来说说二级库房管理制度。
这就好比给库房定的“家规”。
首先，得有专人负责，就像家里总得有个清楚东西放哪儿的人。
这个人要认真、负责，不能马虎。
每次进库出库的东西，都要仔仔细细地记录下来。
比如说，学校的体育器材室就是一个二级库房，负责的老师要把新进来的篮球、足球、羽毛球等等器材，品牌、数量、规格都写得清清楚楚。
还有啊，库房里的东西得分类存放。
不能把文具和体育用品混在一起，也不能把教材和作业本堆一块儿。
这就好比你把鞋子和袜子乱丢，找的时候可就麻烦啦！比如在学校的美术用品库房，颜料得放在一排，画笔放在另一排，画纸又放在专门的地方，这样美术老师和同学们来拿东西的时候，一目了然。
再说说安全问题。
库房得锁好门，不能随便让人进去乱翻。
要是谁都能进去，东西丢了都不知道找谁。
就像我之前遇到过，有个学校的二级库房没锁好门，结果一些实验器材不见了，最后费了好大劲才查清楚。
接下来说说二级库房的管理流程。
这就像是一个操作指南，告诉大家该怎么做。
当需要采购新的物品时，得先填写申购单，写明为啥要买，要买多少。
然后经过相关领导批准，才能去买。
买回来了，要及时入库，负责的人要检查物品的质量、数量是不是对的。
出库的时候呢，也得有手续。
比如老师要领教学用具，得填出库单，写清楚领了啥、领多少、干啥用。
这样就能清楚地知道东西都去哪儿了。
定期盘点也很重要。
就像咱们定期收拾家里的衣柜，看看有没有少东西，或者哪些东西放太久过期了。
库房也一样，要定期看看库存的物品数量对不对，有没有损坏的、过期的。
有一次，在一个学校的二级库房盘点时，发现有好多去年的练习册都没发出去，堆在那里占地方，这就是管理不善呀！另外，对于那些低值易耗品，也得有管理办法。
不能说用了就用了，一点记录都没有。
比如说，办公室的打印纸，每次用了多少，还剩多少，都得心里有数。
仓库库存盘点管理制度
仓库库存盘点管理制度仓库库存盘点管理制度（通用7篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的仓库库存盘点管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
仓库库存盘点管理制度1第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。
做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。
库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
物资入库管理规定模版
物资入库管理规定模版一、定义和范围本规定适用于所有涉及物资入库管理的部门和人员，旨在规范和提高物资入库管理的效率和质量。
二、基本要求1. 所有物资必须按照规定的流程和标准进行入库，严禁违规操作和滥用职权。
2. 物资入库必须经过严格的质量检查并符合相关的标准和要求。
3. 所有入库操作必须有相应的记录和备份，以便于追溯和管理。
三、入库流程1. 采购部门将已采购完成的物资数量、规格、批次等基本信息提供给仓库管理部门。
2. 仓库管理部门按照提供的信息进行确认，并安排相应的入库操作。
3. 质检部门对待入库的物资进行质量检查，并出具相应的质检报告。
4. 质检合格的物资由仓库管理部门进行入库操作，并填写相应的入库单据。
5. 入库单据必须由相关人员进行审批，并加盖公章后方可生效。
6. 入库单据必须进行归档管理，便于后续跟踪和查询。
四、入库标准1. 物资的数量必须与采购订单一致，如有差异必须及时进行调整和沟通。
2. 物资的规格和质量必须符合相关的标准和要求，如有不符合的情况必须进行退货或者报废处理。
3. 物资的批次必须清晰可辨，以便于追溯和管理。
4. 物资的包装必须完好无损，如有破损或者异常情况必须及时进行记录和报告。
五、记录和备份1. 所有入库操作必须有相应的记录和备份，包括入库单据、质检报告等。
2. 入库记录必须规范、准确、完整，如有缺失或者错误必须及时进行补充和更正。
3. 所有记录和备份必须进行归档管理，便于后续的查询和审计。
六、责任和监督1. 各部门和人员必须严格按照规定的流程和标准进行入库操作，如有违规行为必须承担相应的责任。
2. 上级部门必须对下级部门和人员的入库操作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3. 相关部门和人员必须积极参与培训和学习，不断提高物资入库管理的专业水平和素质。
七、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于所有涉及物资入库管理的部门和人员。
2. 本规定如有需要修改或补充，必须经过相关部门和人员的讨论和审批后方可生效。
仓储考试试题
仓储管理练习1一、单项选择题1、通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（ A ）A时间效用 B增值效用 C空间效用 D附加效用2、仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（ B）A企业自营仓储 B商业营业仓储 C公共仓储 D战略储备仓储3、根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可，专门保管国外进（C ）A港口仓库 B公共仓库 C保税仓库 D营业仓库4、下列哪部分属于仓库的辅助作业区（ B ）A铁路专用线 B维修车间 C道路 D码头5、仓储合同订立的原则是（ A ）A平等原则、公平及等价有偿原则和自愿与协商一致原则B平等原则、公开及等价有偿原则和自愿与协商一致原则C平等原则、公平及等价有偿原则和互助与协商一致原则D平等原则、公开及等价有偿原则和互助与协商一致原则6 、关于仓单的性质，下列说法不正确的是（ D ）A仓单是提货凭证 B仓单是有价证券C仓单是所有权的法律文书 D仓单是仓储合同7、关于商品接运，下列说法不正确的是（C ）A仓库接到专用线到货通知后，就确定卸车货位B凭提单到车站、码头提货时，应根据运单和有关资料认真核对商品C仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应在仓库当场验收D存货单位将商品直接运到仓库储存时，应由保管员直接与送货人员办交接手续8 、用芦席或草席自货垛底部逐渐向上做围盖，盖好后外形似鱼鳞状的方法称为（B ）A苫布苫盖法B席片苫盖法C竹架苫盖法D隔离苫盖法9、在梅雨季节或阴雨天，采用的商品温湿度的控制方法是（C ）A密封B通风C吸潮D烘干10 、在库存控制中，对A类货物的管理方法是（A ）A同供应商建立良好关系B采用定期订购法或定量混合的订购方式C减少这类货物的盘点次数D给予最低的优先作业次序二、多项选择题11、按仓储物的处理方式不同，仓储分为（ CDE ）A普通物品仓储 B特殊物品仓储 C保管式仓储D加工式仓储 E消费式仓储12 、仓库建筑位置的一般要求包括 ( ABCDE )A客户条件 B地质和水文条件 C交通运输条件D环境条件 E水电供应条件13、在整个出库业务程序中，最为关键的环节包括（ BC ）A核单备料 B复核 C点交D 包装E 登账14、仓储管理人员培训的整体素质要求有 ( ABCDE ) A 基本品质 B 具备良好的书面和口语表达能力 C 掌握经济、管理学科重点理论D 能够对仓储管理中的进出环节进行简单设计E 熟练地读写各种物流作业单据15、商品安全储存的决定性因素包括（ABC ） A 温度 B 湿度 C 商品所含水分D 日光E 微生物三、简答题16、简述保管仓储的特点。
物流入库流程说明
物流入库流程说明English: The logistics inbound process involves receiving, sorting, storing, and managing inventory as it enters a warehouse or distribution center. The first step is receiving, where the warehouse staff check the incoming goods against the shipping paperwork to ensure accuracy and quality. Then, the goods are sorted and organized based on their categories and storage requirements. Once sorted, the inventory is stored in designated locations within the warehouse, with careful attention paid to proper storage conditions and space optimization. Throughout this process, inventory management systems are utilized to track and record the movement and location of the goods. Additionally, quality control measures are implemented to identify and address any discrepancies or issues with the incoming inventory. This entire inbound process is essential for maintaining an efficient and organized warehouse, and for ensuring that the inventory is readily accessible and in optimal condition for future outbound operations.中文翻译: 物流入库流程涉及接收、分类、存储和管理库存，这些库存进入仓库或配送中心。
仓库入库的管理制度
仓库入库的管理制度•相关推荐仓库入库的管理制度（精选15篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的仓库入库的管理制度，希望能够帮助到大家。
仓库入库的管理制度篇1一、总务处要指定责任心强、熟悉物资业务技术的人员负责仓库的管理工作。
二、仓库要建立物资验收入库、安全技术管理、领用出库和定期盘库的制度。
三、仓库管理人员和采购人员对到货物资要及时办理验收入库。
验收的物资要认真核对品名、规格型号、数量、金额等，需要检测的物品要认真组织检测。
要及时处理验收中发现的问题。
四、仓库物资保管要做到：分类定位，有序存放，零整分开，帐物对号、清洁卫生，便于收发和检查。
五、要建立仓库安全、卫生检查制度和仓库物资定期盘点制度。
月末或季末，仓库管理人员要按时向财务处和资产处领导报送物资盘点统计汇总表。
学期末，总务处要组织有领导、会计人员参加的物资盘点工作。
六、总务处要定期向学校使用单位提供库存物资信息。
加强仓库物资储存定额管理，减少资金占压。
七、各室及实验室要指定专人办理物资领用手续。
领用或自行购置的物资要将类别、品名、单价、数量、日期、用途和本单位具体领用人签字等内容记录实物帐。
八、要加强低值仪器、仪表、工具、量具、文艺、体育用品的管理。
九、使用单位为了保证日常物品的消耗，对用量较多的材料、易耗品，可限量备用。
仓库入库的管理制度篇2一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。
XX体育用品有限公司标识及可追溯性管理办法
4-3.产销服务单位负责物料堆放区域之标识。
四、工作程序：
4-1.原物料识别：
4-1-1.厂商识别：零件厂商得依JIS部品规定或实际需求，于原物料明显处标示制造标示制造厂商识别记号以利追查。
4-1-2.批量识别：原物料入厂时零件包装明显处标示该批量之品名、规格、入厂数量及入厂入厂日期等批量识别资料。
B 半制品区域识别：各生产单位均须划分出一待修区并予以明显标示作为不良品区隔及整修之识别。
C 车架号码之识别：为便利以后追溯作业之识别，每一台车架均有除使用工具方可磨灭之永久车架号码作为产品识别之需要。
D 铝合金车架须在T4、T6后于车架上分别标识已热处理类型。
4-3.成品之识别：
4-3-1.每一车架均予一制造日期代码。
标准书
核准
审核
主管复核
标准编号
标识与可追溯性控制规定
制定日期
G C 2 0 9 0 0
一、目 的：
明示产品在作业过程中之状态，并确保需要时对产品形成有效的追溯。
二、适用范围：
本程序适用于进料、制程及出货各过程中对产品的标识。
三、职 责：
4-1.品保单位负责原物料及制程检验状态的标识、产品追溯处理执行之监督。
4-5-3.零件代用追溯：品保单位人员须检验确认代用零件功能是否符合需求并做记录，进行零件代用追溯管制。
五、附则：
本办法呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。
支持性文件：
GC80215 《POP系统作业管理办法》
GC20501 《成品储运及装柜品质管理办法》
GC20600 《客诉抱怨处理规定》
GC 20900(第2页共2页)XX体育用品有限公司
产品入库手续流程
产品入库手续流程Entering products into inventory is a crucial process for any business to keep track of its stock and ensure proper management. 产品入库对于任何企业来说都是一个至关重要的流程，可以帮助企业跟踪库存并确保合理管理。
First and foremost, the process begins with the receipt of the products from the supplier. 首先，这个流程始于从供应商处收到产品。
Upon receiving the products, the warehouse or inventory manager should carefully inspect the received items 签收产品后，仓库或库存经理应该仔细检查所收到的货物. This step is crucial to spot any damages, discrepancies in quantity, or mismatches with the purchase order. 这一步至关重要，可以发现任何损坏、数量差异或与采购订单不符的情况。
Once the inspection is complete, the products are then labeled and categorized based on their type, model, and other relevantcharacteristics. 审查完毕后，产品应该被标签并根据类型、型号和其他相关特征进行分类。
After labeling and categorizing, the products are entered into the inventory management system. 标签和分类完成后，产品应被输入库存管理系统。
基于RFID的体育物流仓储信息系统的研究
（ Ｓ ｐ ｏ ｒ ｔ ｓ Ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｐ ｉ ｎ ｇ ｄ ｉ ｎ ｇ ｓ ｈ ａ ｎ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｐ ｉ ｎ ｇ ａ ｉ ｎ ｇ ｓ ｈ ａ ｎ ４ ６ ７ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
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２ ＿ ２ 系统功 能描 述
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蒋丽芳 ： 基于 Ｒ Ｆ Ｉ Ｄ的体育物流仓储信息系统的研究
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网 络 与信 息化
基于 Ｒ Ｆ Ｉ Ｄ 的体 育物流仓储 信息系统 的研 究
劣环境下实现海量存储 ，因此能满足体育用 品仓储管 理的要
仓库进出货流程及标准
仓库进出货流程及标准一、仓库进货流程1. 供应商下单：供应商通过与仓库进行沟通，确认货物种类、数量、价格等信息，并下达订单。
2. 仓库接单：仓库收到供应商的订单后，核实订单信息，确认无误后接单。
3. 采购备货：仓库根据订单需求进行采购，并将采购的货物存放在指定区域进行备货。
4. 货物验收：供应商将货物送达仓库后，仓库人员对货物进行验收，确认货物种类、数量与订单一致。
5. 入库记录：经过验收合格的货物将进入仓库库存，仓库人员将货物信息录入系统，进行入库记录。
二、仓库出货流程1. 客户下单：客户通过与仓库进行沟通，确认货物种类、数量、价格等信息，并下达订单。
2. 仓库接单：仓库收到客户的订单后，核实订单信息，确认无误后接单。
3. 拣货包装：仓库人员根据订单需求，在库存中拣选符合要求的货物，并进行包装。
4. 出货记录：经过包装后的货物将进行出库，仓库人员将出货信息录入系统，进行出货记录。
5. 发货配送：出货的货物将由仓库负责配送至客户指定地址，或委托物流公司进行配送。
6. 客户签收：客户收到货物后进行签收，确认货物无误。
三、仓库标准操作1. 货物分类存放：仓库应依据货物的种类、特性进行分类存放，并进行合理摆放，便于管理与取货。
2. 货物标识：仓库应对存放的货物进行标识，包括货物种类、数量、生产日期等信息，确保货物清晰可辨识。
3. 温湿度控制：仓库应合理控制仓库内的温度与湿度，保证货物的质量不受影响。
4. 定期盘点：仓库应定期对库存进行盘点，确保库存量与系统记录一致。
5. 安全防护：仓库应加强安全防护工作，确保货物不受损失与盗窃。
总结：仓库进出货流程及标准操作，是仓库管理中的重要环节，有效的流程与操作能够提高仓库的运作效率与精度，降低仓库管理的成本与风险。
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场地管理制度
场地管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品入库作业流程
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业务流程图编号：业务名称：产品入库业务流程
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功能域编制日期：审核日期------------------------------------------------------------------------
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产品入库单生产部门生产完工后,要将生产好发成品入库,入库时生产部门需提供此产品的生
产任务号,仓库关联生产任务单号建立产品入库单,由入库人员和仓库收货人进行
核对后,由仓库做账人员打印出入库单单由现场入库人员签字确认。
(打印一式三份：一联仓库留底，一联财务记账，一联现场留底。
)
进入产品入库方式：进入物流管量仓存验收入库产品入库单录入
产品入库单录入方式
仓库收货人员依据产品入
库单生产任务单
1、生产任务单号：关联后，生产任务单字段显示被关联的生产任务单编码；同
时将生产任务单的物料、数量等信息传递到单据体上；
2、交货单位：则部门代码取自所选的生产任务单源单据部门信息，用户不能修
改用户；
3、物料，物料是自动关联源单据相关分录而生成的，用户也可以进行修改；
4、计量单位：单位是自动关联源单据生成的，用户可以根据实际计量情况进行修
改；
5、数量：数量是自动关联源单据生成的，用户可以根据实际计量情况进行修改。