产品生产计划书精选

产品生产计划书

产品的生产计划本产品为一款新的高科技保暖鞋，绿色环保无污染，符合低碳生活的要求本产品生产需要和生产鞋的企业相连合，主要制作鞋底的保暖装置，所需原料为最常见的导线、小型发电机、温控开关、蓄电池等在生产前先要对员工进行培训，使其对该产品的基本工作原理有所了解，在按照我们制定的电路图将各个电器元件组装起来其次，应对每只鞋所需的原料有所了解，以便在订货单下达时准确计算出所需的原料，再根据仓库的存货情况，制定出外购料给采购部进行采购2 产品的生产量及员工数可根据情况而定3 根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;制定详细的财政管理计划 4 备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单5 中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料成品的备料情况6 5) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极，产品年质量不达标等问题7 新产品投产年计划，开始时线生产少量样品进行试样，的意见及满意度，大体了解市场的需求量，题，拟定技术提升和设备更新的基本要求，以及产品的质量控制和质量改进计划8 在本月就计算出下月工作日，所需

量，生产水平，雇佣等使用总体单位是需求预测更容易，计划制定更简单主要概念总体计划过程预测未来需求制定生产及人力计划实行计划生产均衡生产水平维持稳定的倾向产品管理计划1 维持雇佣水平，剪少过度加班以及不规则运行引起的费用2 利用库存，在淡季时维持一定库存3 转变需求类型，淡季时以促销活动估计需求促销费用,追加供货费用、、、、4.总体计划4大战略-随着需求变化采用-雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化-维持一定的雇佣水平和生产率-维持一定的雇佣水平和生产率略-简单战略:只用一个变量适应需求变动的战略-综合战略:利用两个以上的变量适应需求变动的战略总体计划的变量是雇佣水平库存/推后交货,定制OEM 4聘费用和退休费及解雇费用计划战略费用加班时间-加班费用:超过正常工作时间时正常工资的~2倍)-休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费库存维持资本-包括其它保管费用,保险费,求的利益与信誉引起的未来损失-迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用根据需要进行生产，每天工作时间，/解雇职工,用库存及推后交货适应需求变化,定制OEM量的调整适应需求变化计划战略简单战略 3.总体计划聘用,超出正常工资的费用,老化费库存不足生产组织计划书一、生产项目2008年12月中旬完成一块35S广告牌安装所需要的材料二、产品数量1、

点：70990个2、35STP：35495租3、铝合金架：229根三、产品完成时间：2008年12月12日四、产品生产所需原材料准备及到公司的时间要求五、生产准备及生产安排时间1、10月8日—10月31日：35S产品零部件的改进，试制，定型2、10月8日－10月31日：生产人员培训；配合工程部，技术部产品改进试制；生产前期准备3、11月1日—12月12日：35S产品生产，组装，总装六、35S产品零部件改进项目计划七、存在的问题和解决的方法1、存在的问题需要改进的零部件项目多，时间紧塑料件供应商生产周期长产品存放，运输2、解决的方法零部件项目改进，一定要专人负责，加强各部门的沟通和协作同时要认真做好备案尽快确定塑料件结构改进，塑料件原料的确认和塑料件制作供应商的确认，10月25日前必需要有结论10月20日前制作完成35STP检测台，现场安装35STP八、各部门应认真做好各类文件的规范，保管，存档拟定人：张三产品生产计划书三篇产品生产计划书一：3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略2．由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等2015产品生产计划书产品生产计划书一：一、20xx年的经营方针在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经

营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标核心经营目标20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：20xx年生产、检修、工程收入万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率%，年利润收入197万元，20xx 年利润收入230万元，增长率%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表三、主要生产、检修、工程策略市场策略要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择因此，公司将年确定为”市场拓展年”，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势对此，应采取下列措施：1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利

益挂钩，提高责任心，做好各项工作3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以”发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略4．榆钢二期建设应以”强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修等工作，应以”稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场费用策略20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化为此，应采取下列措施：1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩产品生产一致性保证计划书6．3强制性检验对整车的强检项目按下表进行：