邻里中心中心商务功能经营规划设计模式

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邻里中心商业模式简析课件

四、邻里中心的特征
中间型业态比例
超市经营面积不到50%，其通常所服务的人口来源于本社区居民，部分来自周边居民。餐饮经营面积比较大。因为没有大型主力店吸引外来消费者，而中型社区商业也需要大量外来消费群体，对外辐射面较广的餐饮商家占了较大的比例。服装（零售）经营商家个数占比大（7.3%），但是平均经营面积小（4.47%）
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心 3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心
“邻里中心”规模——新加坡建屋发展局将社区规划为三种
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三、邻里中心的规模及分布
优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求，还可以起到其他的精神要求。劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益；可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报；纯街铺或少量商业物业。
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一、邻里中心的由来及功能
每个邻里中心平均建筑面积约2.5万平方米，配备了12项基本服务功能，周边住宅小区居民一般步行10～15分钟就能到达邻里中心。
“邻里中心”功能——配备12项基本社区便民服务功能，辐射范围为居民步行10-15分钟。
邻里中心除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化、教育、体育、卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。

邻里中心业态规划方案

邻里中心业态规划方案一、背景与目的城市的快速发展，社会经济的不断进步，家庭消费结构的升级，都加速了商业模式的变化，使得商业形态和模式不断演进。

邻里中心，作为地区城市商业的重要载体之一，也开始了与时俱进的转化过程。

邻里中心是一个以购物、餐饮、娱乐、社交等集为一体的社区式商业综合体，是居民生活的重要组成部分。

在邻里中心内，人们可以购买到生活必需品，品尝到美食、享受文化娱乐、参加各种社交活动，减少不必要的出行，提高生活质量。

本文拟就邻里中心业态布局进行规划，明确商家的选址及业态布局范围，以便为社区提供满足人们不同需求的多样化服务，增进居民生活质量，实现商业与地下的有机结合。

二、规划分析1. 市场现状目前，随着城市的快速发展和家庭生活质量的提高，邻里中心已经成为城市文化消费和娱乐生活的新兴中心。

随着市场的不断扩大，邻里中心的竞争也越来越激烈。

因此，合理的业态布局，是提升商业综合体市场地位的基础。

2. 竞争环境邻里中心作为各大商超、购物中心、娱乐场所的竞争对手，面临着激烈的竞争环境。

商业模式的不断更新，新兴电商企业的兴起，都对邻里中心经营和发展方式提出了不小的挑战。

3. 消费者需求随着人们收入的提高和生活方式的改变，消费升级和品质化的需求日益增长，这也为邻里中心提供了更广阔的发展空间。

消费者对邻里中心的需求主要有以下几个方面：•商品质量和服务质量高•提供多样化的产品和服务•提供个性化、定制化服务•提供便利的购物环境三、业态规划为了满足居民日常购物、娱乐、聚会等各种需求，本文拟将邻里中心分为四大业态区域：购买品类区、休闲娱乐区、餐饮区和服务业区。

1. 购买品类区购买品类区是邻里中心面积的主体，包含日常所需的各种商品。

该区域商户数量应该最多、门店规模较小，以丰富多彩的品种吸引消费者的眼球，如超市、家禽店、蔬菜水果店、肉店、花店等。

除此之外还应该设置一些便民服务类门店，如干洗店、快递店、便利店等，以便为居民提供贴心便利服务。

邻里中心商业——模式

邻里中心商业——模式----------------------------邻里商业中心——（商业）模式一、邻里商业中心的概述1.邻里中心的概念“邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。

能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。

在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。

社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。

邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。

从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。

任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。

相关资料：新加坡XXX将社区规划为三种类型。

第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；第三类，每～套住户配套建设一个新镇中心。

邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。

XXX以经营中档商品为主，商店组合为：通俗日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中央。

XXX以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身精选资料----------------------------体育、就业指导、老龄人举动中央、医疗保健等多种工程，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行会合经营与管理。

就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。

必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、XXX、托儿所、服装店、眼镜店、剃头店、家庭用品、书局、家庭娱乐中央。

邻里中心中心商务功能经营规划设计模式

邻里中心中心商务功能经营规划设计模式苏州工业园区邻里中心管理有限公司总经理于宙大家好！我来自苏州工业园区。

第一部分概况篇，第一部分苏州工业园区十年辉煌成果简介。

整个苏州工业园区通过和新加坡两国政府最大的合作项目，1994年起动，位于苏州郊区京西湖畔，总的行政辖区三百万平方公里。

居住人口是50万，计划吸引各种投资是一千亿美金，这是当时签约的情况。

总的来说有四个部分，第一优越的地理位置和科学的规划，第二快速的经济发展三完善社区环境，四苏州工业园区独特的优势。

这是一些分布图，快速的经济发展从94年到2003年整个工业园区的增长大家可以从这个图看到，进出口总额大家也可以看到，整个发展的趋势。

累计外资企业我们是1709家，累计合同外资是190.2亿美元，累计到账是180.9亿美元。

三完善的社区环境，这都是一些现场的。

苏州工业园区是国家示范区，总的计划占地面积600万平方米，绿化面积是40％，独特优势主要是最高行政级别的政府支持，快速的物流通关体系，优质充足的人力资源，低成本的投资运作环境，精简高效的政府服务体系。

第二邻里中心的理念，这个是来源于新加坡，主要是政府主导的为居民提供社会生活配套设施的，主要是商业地产，其性质类似于国内的购物中心。

新加坡从60年代到90年代一直在租和卖的过程中研究讨论，碰到的一些问题跟我们国内碰到的问题其实也是很相似的。

他们也是慢慢发展到区中心镇中心。

邻里中心的成功借鉴本土化。

1996年工业园区根据中新两国政府的协议，全面考察新加坡邻里中心的情况后，结合开发区，97年我们建立了邻里中心管理有限公司，6年来我们不断总结经验不断自我否定在开发建设管理方面形成中国式的邻里中心的完整独特经营管理模式。

六年来，我们根据周边商圈不同客户不同需求创新完善以人为本，保持12项必备功能，将商业和公益有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现顾客经营者政府三满意，从而得到了中新两国政府的一致肯定，邻里中心是借鉴新加坡管理经验成功典范之一。

邻里中心商业模式简析通用课件

邻里中心商业模式简析通用课件
• 邻里中心商业模式概述 • 邻里中心商业模式成功的关键因
• 邻里中心商业模式的优势和挑战
• 邻里中心商业模式的创新和发展
• 邻里中心商业模式案例分析 • 总结与建议
邻里中心商业模式的定义
邻里中心商业模式是一种以社区居民为服务对象，以满足居民日常生活需求为目的，集商业、服务、文化、娱乐等多种功能于一体，具有地域性和综合性特点的商业形态。
地理位置和周边环境
优越的地理位置良好的周边环境
经营理念和品牌形象
独特的经营理念
良好的品牌形象
商品和服务结构
丰富的商品种类
优质的服务体验
提供便捷、高效的服务，如会员服务、售后服务等，提升居民购物体验。
运营管理和服务水平
高效的运营管理
专业的服务水平
邻里中心商业模式的优势
01
方便居民生活
02
促进社区发展
03
多元化的挑战
01
02
市场竞争
管理难度
03 投资风险
邻里中心商业模式的风险和应对措施
市场风险
管理风险
法律风险
邻里中心商业模式的创新方向
多元化服务
社区化运营
整合资源
邻里中心商业模式的数字化转型
数字化营销
通过互联网、移动设备等数字化渠道，进行营销推广，提高品牌
知名度和用户粘性。
智能化服务
利用人工智能、大数据等技术，提供智能化服务，如无人超市、智能停车等，提升用户体验和运
营效率。
线上线下融合
构建线上线下的融合体系，实现信息共享、服务互通，以满足用
户的不同需求。
邻里中心商业模式的发展趋势和未来展望

海门邻里中心社区商业体概念设计方案 ppt课件

项目分析
建筑格局优势：邻里中心以市场需求作为功能定位，先定位后招商，科学规划经营者的业态分布，最大限度的保障业主们的长久收益
集中商业满足多种所需，更加便利
把日常商业和服务设施集于其中，既缩短了这些设施与社区居民的距离，又满足了人们多样化需求；既便民、利民，又提高了居民的生活质量和城市环
二
境质量。
邻里中心服务为主
服务对象以本区多个住宅小区居民的日常生活为主，有别于中心商务对外交流为主的城市功能，但两者又互为交叉，共同构成城市人居活动中心的完整
项目分析
设计要求
南通市海门市
苏州市上海
设计要求：
本案立足于从方案所在地区的社会、经济、环境与文化特点出发，充分考虑社区邻里性质商业体设施对建筑内外部环境的多层次需求，通过设计室邻里中心具有完备的功能，新颖的造型，优美的空间环境。具体要求： • 对项目基地现有资源进行科学评价，为合理配置利用各项资源提供依据； • 合理配置邻里中心各功能空间，使各功能建筑规模匹配，流线顺畅； • 按照以人为本与绿色生态原则，重新塑造人性化的社区邻里中心内外部环境。
案例
苏州工业园、杜邦工业园，油田工业园，大明工业园
上海新江湾城成都花照社区、清波社区和龙潭寺场镇联合建设便民服
大社区里所有的社区商业以邻里中心形式出现，主题明确、功能互补
围绕着社区商业中心所建设的居住小区级邻里中心，附属于社区商业中心，起到补充作用
中档
“邻里中心”集基本服务、公益服务以及商业服务等多种服务功能于一体中档
设计条件：
随着人们物质文化生活质量的提高和经济增长的改变，现代快捷生活，对交往场所提出更丰富、更多样化、便捷性的需求，对购物、休闲、物质化合文化享受的更高要求，都需要提供环境优美舒适完善的服务空间。基于以上背景，本案对如何开展舒适、便捷、完备的社区邻里中心进行研究设计。

某邻里商业规划方案 20100331

附件：邻里中心业态配置表（参考）附件：邻里中心业态配置表（参考）
零售业态必备性店铺数量单店建筑面积（㎡）（家）适合规划区域备注主力店 24小时 24小时烟酒、饮料、小食品等床品、布艺、创意家饰等
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10 1 2000-3000 生鲜超市 F1-F2或F2-F3 10 1 100-200 F1 药店 10 2—3 30-100 F1 蔬果店 9 1—2 50-150 F1 便利店 8 2—5 50-100 F1 食杂店 8 2—3 30-80 日杂店各楼层均可 8 1—2 30-100 茶叶店 F1或F2 6 5—10 40-100 家居家饰专卖店各楼层均可 6 2—5 40-100 儿童/孕婴用品专卖店 / 各楼层均可 6 2—5 40-200 个人护理用品/化妆品专卖店各楼层均可零 6 2—5 40-100 针织内衣店各楼层均可售 5 1—2 50-150 图书音像店 F1或F2 5 1—2 30-80 鲜花店 F1或F2 5 1—2 50-150 宠物用品专卖店 F1或F2 3 1—2 30-80 保健品专卖店 F1或F2 5 2—5 40-100 礼品/饰品/眼镜店各楼层均可 5 2—3 40-100 车饰/汽车用品店各楼层均可 5 5—10 40-100 个性服饰店各楼层均可 4 2—5 40-100 体育用品专卖店各楼层均可 3 1—2 50-150 数码/通讯用品专卖店各楼层均可 3 1—2 50-150 日用小家电各楼层均可注明：以上数据只作为参考，需要根据项目所属区域、目标客群、实际招商情况进行调整。
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• 大渡河路塔楼区域整体商业定位延续“阳光雅居品味商街”的主题，由于该区域设计有较大变更，具体平面规划待设计方案确定后进行。

乡村邻里中心业态功能划分

乡村邻里中心业态功能划分
乡村邻里中心是指在乡村地区建设的一个综合性服务设施，包括
商业、文化、休闲和社交活动等多种功能，旨在为当地居民提供日常
生活所需的各种便利和服务。

乡村邻里中心的业态功能划分需要考虑
到当地居民的需求和习惯，同时也需兼顾经济效益和社会效益。

首先，乡村邻里中心的商业功能是非常重要的。

其中应包括小型
超市、便利店、水果蔬菜店、肉类食品店、日杂百货店等，以满足居
民的日常生活所需。

此外，还可以引进一些特色产品店，如土特产、
手工艺品店等，旨在提升当地的文化特色和旅游吸引力。

其次，乡村邻里中心的文化功能也是不可或缺的。

可以设立阅览室、书店、文化展览馆等，提供给居民一个学习和交流的场所。

此外，也可以组织一些文化活动，如书画展、摄影比赛、文艺表演等，丰富
居民的精神生活。

除此之外，乡村邻里中心还应该有休闲和娱乐功能。

可以设置健
身房、羽毛球馆、乒乓球室等，提供给居民一个健身和娱乐的场所。

同时，还可以规划一些绿化的公共空间，如花园、休闲广场等，提供给居民一个放松心情的场所。

另外，乡村邻里中心也应该考虑社交和交流的功能。

可以设置社区活动室、多功能厅、儿童乐园等，为居民提供一个交流和互动的平台。

可以组织一些社区活动，如文艺表演、市民健身活动等，加强居民之间的联系和沟通。

总的来说，乡村邻里中心的业态功能划分需要综合考虑当地居民的需求和习惯，兼顾经济效益和社会效益，才能真正发挥其作用，提升当地的生活品质和社区环境。

希望未来有更多的乡村邻里中心能够建设起来，为乡村居民提供更多的便利和服务。

上海邻里中心运营方案

上海邻里中心运营方案一、前言上海邻里中心作为一个以社区为依托，以服务为导向的综合性公共服务平台，旨在整合社区资源，提升居民幸福感和获得感，打造温馨和谐社区。

因此，为了全面提升邻里中心的运营效率和服务水平，特制定本运营方案，以期为上海邻里中心的未来发展提供有益的参考。

二、市场分析1、社区需求随着城市化进程的不断加快，社区居民对于各类公共服务的需求也在不断增长。

同时，随着老龄化人口的增加，社区居民对于健康养老、文化活动等方面的需求也在不断增长。

因此，社区需求日益多元化，对于邻里中心提供的服务也提出了更高的要求。

2、市场竞争随着邻里中心服务理念的不断深入人心，越来越多的机构和企业开始涉足此类市场。

无论是政府部门，社会组织，还是商业机构，都在争相为社区居民提供更加多样化的服务。

因此，邻里中心在竞争激烈的市场中，需不断提升自身的服务水平和运营效率。

三、SWOT分析1、优势（1）政策扶持：邻里中心得到政府的政策扶持，享有一定的公共资源和政策支持。

（2）社区基础：邻里中心的服务对象为社区居民，与社区关系密切，便于获取社区资源和进行服务推广。

（3）社会关系：邻里中心与相关社会组织、企业有深厚的合作关系，能够获得多方资源支持。

（4）服务理念：邻里中心的服务理念受到欢迎，得到社区居民的认可。

2、劣势（1）服务理念陈旧：部分邻里中心的服务理念与社区需求脱节，导致服务效果不佳。

（2）服务品质参差不齐：由于资源限制和管理不善，一些邻里中心的服务品质参差不齐，难以满足居民需求。

（3）人员短缺：部分邻里中心的专业人才短缺，难以提供符合居民需求的服务。

3、机会（1）政策环境：随着国家对社区服务的重视，邻里中心将面临更多的政策支持和资源倾斜。

（2）创新需求：随着社区居民需求的不断增长，需求越来越多元化，邻里中心有更多的新的服务机会。

4、威胁（1）市场竞争：随着市场竞争激烈，邻里中心将面临来自各方的竞争压力。

（2）服务质量：如果邻里中心未能提供符合居民需求的服务，将可能面临业务转移与流失。

以人为本的商业服务中心--邻里中心的研究与建议(研究邻里中心模式必备资料)

以人为本的商业服务中心--邻里中心的研究与建议苏州工业园作为中外合作开发区的成功典范，各方最为认可的说法就是“规划致胜”，坚持“两先两后”，即先规划后建设、先地下后地上的规划建设经验，其次就是“亲商服务”，即政府为投资者设立专门的“一站式服务中心”。

其实，在为企业生产、入驻、运营、物流等提供全程便利服务的同时，苏州工业园以建设工业新城为目标，更是把工作重心放在了以人为本的优质环境塑造上，其中最为集中的体现，就是充分借鉴新加坡经验，在规划指导下大力推进“邻里中心”建设，通过完善、优质、一站式的社区商业服务设施，为园区大众住宅的居民提供全面的生活保障需求，建设以人为本的和谐园区和工业新城。

一、邻里中心的定义与基本特征“邻里中心”，是新加坡的一个社区服务概念，是指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。

简单地说，邻里中心就是以人为本、服务于社区发展的一站式商业服务中心。

它摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，不是社区内的零散商铺，而是“服务于社区的商业”，被誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。

统一规划、有序发展、均匀分布是新加坡邻里中心的发展理念。

15年前的苏州工业园区在260平方公里的版图上规划了17个邻里中心，每个邻里中心承担为半径0.5平方公里的0.6—1万多户、2--3万居民服务的功能,在地块较小的居住区域另设4 个邻里小中心。

邻里中心的区域性服务特征，决定了其有明确的服务对象、服务范围和服务人口。

科学的规划避免了重复建设、资源浪费和恶性竞争，实现了便民服务与区容区貌的高度统一。

配套完善，服务功能齐全是邻里中心以人为本的重要体现。

它以满足社区居民生活的12项基本功能为服务的基础，如超市、银行、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、社区活动中心、净菜场、卫生所等，并根据居民消费层次的提高不断完善各层次服务功能，实现商业服务与社会公益服务的有机结合，达到消费者满意、经营者满意及政府满意。

邻里中心社区商业模式思考研究邻里中心模式

“邻里中心”社区商业模式思考(研究邻里中心模式必备材料)“邻里中心”社区商业模式思考20世纪80年代末至90年代初，国内城市不断发展，区域空间不断扩大，新兴居住区与市中心的距离越来越远，这也意味着其离市级商业中心越来越远。

这种情形，促使了一些零散的，以满足居民日常生活必需品消费为目的的商业出现，这些商业多由底层住宅改造而成，狭义上的社区商业初步形成。

随着城市居民大量向郊区迁移，这类专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业开始迅猛发展。

尤其是进入21世纪后，伴随着国内房地产市场的火热，社区商业也迅速实现了发展和转型。

一社区商业的几种发展模式从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看，社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。

在国外社区商业占到60%-70%的比例，是城市商业中一个重要组成部分。

美国的邻里型商业是国际社区商业模式中较为成熟的一种，其在模式上更趋向于邻里型购物中心概念，规模通常在3000-10000平方米，服务3公里半径内的居民日常消费。

业内人士认为，美国的这种邻里购物中心，在服务半径上小于社区商业。

新加坡邻里中心模式也是国际公认较为成熟的社区商业模式之一。

该模式出现于1970年，新加坡按出于城市扩张和对土地的合理利用，对土地按照区域进行开发，并为每6000-8000户规划配套一个邻里中心，以经营中档商品为主，包含普通日常商品商店，诊疗所、餐馆和其他店铺。

该中心因能够妥善解决城市居民生活质量和城市环境中的一些问题而引发国际关注。

与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。

尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。

不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。

邻里中心模式及案例分析

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中国邻里中心研究1
中国邻里中心发展历程及发展趋势
发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，
由苏州工业园区率先引入国内。苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
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中国邻里中心典型案例一——苏州工业园区3
四大邻里中心比较研究
楼盘名新城大厦 21600m2 4层健身俱乐部、小吃街总建筑面积层数贵都大厦 11000 4层邻里假日酒店、新型菜场、特色餐饮 3500m2 m2 师惠大厦 12300 m2 湖东大厦 30000 m2 服务人口2万人
规划及布局：每个邻里组团配置一个邻里中心,每个居住区包含6－7个
邻里组团，每个邻里组团拥有4－8幢住宅，约1000－2000户。
功能：邻里中心包含了一个商业服务中心，以组团内居民的日常服务
活动为对象，和整个城市的中心商务区的功能相交叉。日常的生活服务可在小区内解决，而商务活动主要集中于中心商务区CBD，可以避免发展中国家CBD过于拥挤及商业衰落的情况。

邻里中心商业运营方案

邻里中心商业运营方案一、商业运营背景随着城市的发展和人口的增加，社区居民的生活需求也在不断增加。

传统的社区服务中心已经不能满足居民的多样化需求，因此需要打造一个能够集生活、休闲、娱乐、购物、餐饮等多功能于一体的邻里中心。

邻里中心是社区经济发展和居民生活改善的产物，它将成为居民日常生活的一部分，为社区创造更多就业机会，带动社区经济的蓬勃发展。

二、商业运营目标1. 打造一个以社区居民为服务对象的综合性商业体，满足居民多样化的生活需求。

2. 提高居民生活品质，增加社区经济收入，推动社区经济发展。

3. 为居民提供优质、便捷的生活服务，提升社区居民的生活幸福感和满意度。

三、商业运营策略1. 优化商业布局，满足居民需求邻里中心的商业布局应尽可能满足社区居民的各种生活需求，包括日常生活用品、饮食、娱乐、健身等多方面。

结合社区居民的消费习惯和生活方式，合理安排商业场所的位置和规划，使其更加贴近居民的生活，提高便捷性和使用率。

2. 引入优质商家，提供多样化服务邻里中心的商业运营应引入一批优质商家和品牌，提供多样化的商品和服务，如超市、餐饮、咖啡厅、文化娱乐等。

同时，可以考虑引入一些本地特色商家，打造独具特色的文化氛围，吸引更多居民和游客到访。

3. 开展活动，增加社区互动邻里中心可以定期开展各种社区活动，如文化节、庙会、展销会等，吸引更多居民参与，增加社区的互动。

同时，可以组织一些文体活动、讲座、义工服务等，增强社区凝聚力，促进社区和谐发展。

4. 建立社区合作伙伴关系邻里中心可以与周边商家、社区组织、社会机构等建立合作伙伴关系，共同推动社区经济发展。

通过合作，可以共同开展一些项目和活动，提升社区综合竞争力，使邻里中心成为社区居民的集中地。

5. 优化管理服务，提升消费者体验邻里中心应优化管理服务，提升消费者体验，包括加强保洁、保安、物业管理等工作，提高设施设备的质量和服务水平，以确保消费者在邻里中心的每一次消费都能得到良好的体验。

邻里中心业态规划方案

邻里中心业态规划方案摘要邻里中心是城市社区中提供服务和活动的重要场所。

为了更好地满足社区居民的需求，邻里中心需要规划合理的业态，提供丰富的服务和活动。

本文将从邻里中心的现状、居民需求、业态规划原则、具体业态等多方面展开，提出一套科学、合理的邻里中心业态规划方案。

介绍邻里中心作为社区服务设施，其主要功能是提供便利服务、开展文化娱乐和公益活动。

随着人们生活水平的提高，居民对邻里中心的需求也在不断地增加。

为了更好地满足居民需求，提高邻里中心的服务水平和社会效益，需要规划出合理的邻里中心业态。

现状分析邻里中心现状主要采用的是综合业态或单一业态，例如文化、体育、休闲、餐饮等。

由于规划和管理不够规范，业态有重复、缺失、不协调等问题，不能很好地满足居民需求。

除此之外，现有的邻里中心还存在缺乏社会资本投入、管理人员和服务人员素质不高、服务项目单一等问题。

居民需求分析邻里中心的主要服务目标是社区居民。

社区居民对邻里中心的需求主要有以下几个方面：1.方便快捷的生活服务：居民常常需要在邻里中心解决生活中的小问题，如打印、缴费、取件等。

2.愉悦的文化休闲：居民需要在邻里中心享受文化、体育、娱乐等活动，增强身心健康。

3.社交交流平台：邻里中心是居民交流、互动的场所，需要提供适度的社交活动。

业态规划原则邻里中心的业态规划应遵循以下原则：1.多元化：邻里中心应尽量满足居民各个方面的需求，业态应多元化，涵盖文化、体育、娱乐、餐饮、生活服务等方面。

2.创新性：邻里中心的业态应具有创新和引领性，满足居民的新需求。

3.公益性：邻里中心应以公益为宗旨，不仅为社区居民提供方便的服务和愉悦的休闲，也应承担起社会服务、公益教育等任务。

4.效益性：邻里中心应在维护公益性的前提下，提高自身的服务水平和社会效益，实现经济和社会的双赢。

具体业态规划为了满足居民的需求，提升邻里中心的服务水平和社会效益，本文提出以下业态规划：1.生活服务区：包括打印复印、快递收发、代缴费、洗衣养护等生活配套服务。

邻里中心模式下的社区商业空间形态研究

邻里中心模式下的社区商业空间形态研究作者：韦青来源：《管理学家》2022年第18期[摘要]社区商业，顾名思义是针对社区居民所提供的服务，以求能够满足社区居民的日常生活需求，提高社区居民的生活幸福感。

社区商业最早在美国兴起，由新加坡将邻里中心的概念融入其中，创造出符合新加坡情况并且具有特色的社区商业模式。

文章简要分析了邻里中心模式下的社区商业空间形态，提出相关的应对策略。

[关键词]邻里中心；建设方案；商业空间中图分类号：D631.43 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）18-0004-03（一）邻里中心模式定义社区商业服务是不同于我国传统大型百货公司、超市、卖场、商业街的第五类商业综合核心服务业态。

邻里中心在苏州、杭州工业园区成功投入运作之后被政府注册并作为无形商标申请专利。

之后邻里中心便演变成了一种盈利的无形商品，进而被政府纳入企业化、专业化的经营运作之中。

任何需要使用“邻里中心”无形商标的土地开发商和企业都需要自行付费[1]。

（二）邻里中心模式下的社区商业空间功能社区购物商业的服务功能主要包括：网上购物服务功能、社交互动功能、服务管理功能、文化体育休闲以及娱乐等功能。

按照采购需求对商业基础设施划分为以下三个不同层次。

强度需求商业设施：需求的比重超过50%，此类商业综合设施主要包括大型综合商业超市、菜市场、购物中心、银行等。

中度需求商业设施：需求所占比重在10%～50%，此类综合商业活动服务设施主要有24小时药房、24小时购物店等。

弱需求商业设施：需求比重在10%以下，此类商业综合设施主要包括汽车修理店、彩扩店和冲洗用品店、茶馆、花店、宠物护理店、高尔夫球场等。

（三）邻里中心模式的形成邻里中心是源于新加坡政府根据新加坡社会文化情况进行长远考虑而构思和制定的。

其实质就是集合了多种新型社区居民生活配套综合服务设施的市场。

新型综合邻里社区服务中心作为集社区商业、文化、体育、卫生、教育和休闲服务等于一体的“居住区商业中心”，围绕社区居民居住配套生活“油盐酱醋茶”一并发展扩大到“衣食住行闲”，为社区人民提供“一站式”的新型社区服务[2]。

“邻里中心”社区商业模式思考(研究邻里中心模式必备材料)

2007年，“优时”连锁社区商业服务品牌亮相南京，在万科光明城市、云河湾、拉德芳斯等小区内践行，其主要特点在于，几乎能想到的社区配套服务，在优时生活中心都可以通过刷卡解决。优时与邻里中心的商业理念类似，但在支撑人口上有所不同，优时主要针对小区内居民，服务范围小于邻里中心。
2009年，一种被称为优购邻里中心的社区商业模式在合肥落地，该模式也是借鉴新加坡经验，将必备生活业态和幼儿教育、娱乐设施、书店等集合，在业态上追求尽可能齐备，使之综合社区商业和大型商业中心的优势因素，成为服务社区的一站式购物中心。
与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。
但就总体情况而言，邻里中心在苏州园区的发展得到了一定的认可。除了引进品牌外，苏州邻里中心还发展出了邻里假日酒店、邻里生鲜和邻里1＋1等自有品牌，并计划上市。
三邻里中心模式可复制性思考
苏州邻里中心的发展，使得不少其他地区的社区商业都意欲模仿。而邻里中心方面似乎也很乐于复制，表示要将这一模式推广至其他地区。
众所周知，苏州工业园区是中国和新加坡合作开发的，在区域规划和发展上沿用了新加坡的先进模式，17年来取得了令人瞩目的成就。邻里中心模式也来源于新加坡，对于邻里中心的成功，不少业内人士认为，这可以看作是在特殊土壤上开出的特殊的花朵。
邻里中心在园区的发展，与园区政府对区域商业的统一规划和政策支持有关，邻里中心尽管走的是市场化道路，但其背后浓厚的政府背景，为其拿地、开发和运营提供了有利条件。正是因为园区将社区商业进行了统一规划，邻里中心作为区域内唯一的社区商业品牌才能得以顺利的全面开花。其在宿迁的落地发展，也依然离不开区域的“苏州工业园区色彩”。

邻里中心业态规划方案

邻里中心业态规划方案背景介绍随着城市化进程的不断推进，越来越多的人开始居住在城市中，而城市中心区域的房价和租金也不断增加。

因此，越来越多的人开始转向城市郊区的居住方式。

为了满足这些人居住需求，许多城市郊区开始建设邻里中心，邻里中心通常是一个集教育、医疗、商业、娱乐、社会服务于一体的综合性建筑群，以方便居民生活和提高居民生活质量。

目的和意义邻里中心的建设可以带来很多好处。

首先，邻里中心可以为周围居民提供便利的生活服务，如购物、医疗、教育等。

其次，邻里中心可以增加当地就业机会，吸引人才流入，并促进经济发展。

最后，邻里中心可以促进社区居民之间的交流和联系，提高社区凝聚力和居民的生活品质。

业态规划方案为了更好地发挥邻里中心的作用，应该制定合适的业态规划方案。

下面是一些可能的业态规划方案，仅供参考：商业类•超市：提供方便快捷的购物体验，满足居民的日常生活需求。

•餐饮店：提供各种美食，带来视觉和味觉上的享受。

•咖啡厅：提供舒适的环境和咖啡等饮品，是居民闲暇时间的好去处。

•生鲜店：提供各种新鲜食材，方便居民买到高品质的集质询。

教育类•幼儿园：为周围年轻家庭提供儿童早期教育服务，解决居民放心的问题。

•小学：为周围儿童提供义务教育服务，方便了居民生活和学习。

•培训机构：为居民提供各种职业技能培训，增加就业机会。

娱乐类•电影院：提供放松娱乐的场所，增加周末的活动选择。

•KTV：为年轻人提供音乐和娱乐的空间，增加社交活动。

•图书馆：为周围居民提供阅读和学习的场所和资源。

社会服务类•医院/诊所：为周围居民提供便捷的医疗服务，提高居民生活质量和健康水平。

•公安局：提供治安和交通服务，提高居民生活安全感。

•居委会：为居民提供各种社区服务，加强社区凝聚力和居民参与感。

结论邻里中心业态规划方案的制定需要考虑多个因素，如周边居民的需求，市场竞争情况，运营成本等。

合理的业态规划方案不仅可以满足居民需求，还可以提高邻里中心的经济效益和社会效益。

崇贤新城邻里中心社区商业创新发展模式与适应性探索

崇贤新城邻里中心社区商业创新发展模式与适应性探索摘要: 本文基于邻里中心的理念，从崇贤新城的定位、功能分区、交通系统、便利中心等各个角度，总结出邻里中心在新区规划中所起到的重要影响。

并结合崇贤新城邻里中心的规划和建造，详细分析了邻里中心思想在新区规划运行用所能够产生的经济效益、生态效益、社会效益。

这也深刻揭示了邻里中心思想在我国有着广泛的应用领域，在新城定位、功能分区以及便利中心的建设取得突破并对建立和谐社会起到重要的作用。

关键词：崇贤新城；邻里中心；商业模式；发展研究随着我国改革开放的深入和全球一体化发展，邻里中心思想逐渐从国外流传到国内，邻里中心思想在国内的发展使得我国苏州工业园区率先发展，对城市的规模分布和功能定位不断优化提升，使得我国居民正在向着具有良好的居住环境和社会文化整体环境的需求过渡。

下面本文就崇贤新城邻里中心的规划建造和应用进行了深入的研究，基于邻里中心的理念，从管理模式、功能分区、对城市商业发展产生的积极影响、便利中心、商业发展模式定位等各个角度，通过定性和定量的分析方法，详细阐述了邻里中心思想应用于崇贤新城规划建造的设计理念。

1.崇贤新城邻里中心规划崇贤新城中心区块城市级配套设施较为充足，在进行邻里中心规划的过程中，通过对邻里中心的主力客层集中在家庭消费和新城工作人员的日常消费特点进行分析，从交通工具来看，消费者到平时来到邻里中心，主要方式分别是步行和乘坐公交车，分别有41.0％和30.8％的消费者选择上述两种方式，这部分消费者主要是每个“邻里中心”的服务半径（1－2公里以内）的新城居民。

因此考虑到城西片区用地相对较小，商业用地较为集中，规划考虑按1000m的服务半径布置邻里中心，集约、高效地服务于周边居民；考虑到崇贤新城东片区用地较大，商业用地分布较为均匀，规划考虑按500m的服务半径布置邻里中心，以更为方便、高效地服务于居民。

下图是崇贤新城三个邻里中心的主要服务社区，如下图所示：序号所在地块服务社区服务人口01 FG01-C2-03 杨家浜社区、沾架桥社区 3.6万及部分绕城以北居民02 FG10-C2-01 陆家桥社区、徐家浜社区、山西桥社区3.8万03 FG09-C2-02 星海社区、方马家塘社区 2.2万及部分绕城以北居民2.1 FG01-C2-03地块邻里中心规划建设（1）档次定位：中档商品为主。

邻里中心业态规划方案

邻里中心业态规划方案背景随着城市化的发展，越来越多的人选择住在城市的郊区或者城市周边地区，这些地区的居民常常需要一个交流和交往的场所，同时也需要购物的地方。

邻里中心就是这样的一个场所，它可以提供社交、文化、健身等各种服务，也可以满足人们的日常购物需求。

广义的邻里中心可以包括大型的购物中心、社区商业服务中心、住宅小区内的商业服务设施等等。

而狭义的邻里中心则一般指社区商业服务中心，它通常包括日常生活所需的各种商业服务，如超市、药房、咖啡馆、餐厅等。

需求分析社区商业服务中心作为邻里中心的一种形式，它的服务对象主要是周边的居民。

因此，设计一家邻里中心需要充分考虑周边居民的需求和偏好。

我们可以通过以下几个方面的需求分析来确定邻里中心的业态规划方案。

社区居民的需求社区居民常常需要在邻里中心购买生活必需品、美食和饮料、日常用品等等。

因此，邻里中心应该提供各种基础设施，如超市、药店、餐馆、咖啡店等。

此外，邻里中心还可以提供一些休闲娱乐设施，如健身房、阅读室、儿童游戏室等。

这些设施可以让社区居民在周末放松身心，增进邻里之间的交流。

年龄层的需求不同年龄段的社区居民有不同的需求。

老年人更需要社区医疗服务和居家养老服务。

年轻人则更需要时尚的购物体验、丰富的餐饮娱乐和社交活动。

邻里中心应该根据不同的年龄段的居民需求，有针对性地规划业态，提供适合不同年龄层的服务。

区域定位的需求邻里中心的定位也很重要，它应该根据周边区域的居民特点和商业环境来进行业态规划。

例如，邻里中心位于高档小区附近，应该规划一些高端的商业服务，如品牌餐饮、高端超市、咖啡店等。

而如果邻里中心位于学生区域，应该规划一些价格实惠的商业服务，如学生餐厅、KTV等。

业态规划方案基于以上需求分析，我们可以提出如下的业态规划方案。

一层一层应该规划为社区生活区，包括超市、药店、日常咖啡店、餐馆、快餐店，方便社区居民购买生活所需品。

同时也需要配备一些休闲区，如书吧、游戏房等。