集团高管绩效考核
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高管绩效考核方案集团公司高层管理人员绩效考核方案一、考核目的通过制定有效、客观的绩效考核标准，在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速、健康发展。
二、适用范围适用于集团公司所有高层管理人员。
三、考核领导小组组长:副组长:组织服务部门:集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核，同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核;各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。
四、考核内容第一部分 2012年度考核内容以年初签订的目标责任状为主体进行考核，为完善考核机制，真实反映高管人员实际业绩情况，调整部分指标，并增加部分考核内容，如下:(1)增加否决项考核:在所分管的业态中，主要经济指标出现负增长的高管人员，业绩考核为零分;出现利润亏损或者为零的企业，由考核小组对领导班子成员分别进行考核、鉴定，提出业绩评价与任免建议，提交集团办公会讨论;(2)对主营业务收入、利润与其他业务收入、利润分开考核，其中主营业务考核占70%，其他业务占30%;(3)国家扶持企业拨款(含贴息)按1/3额度，作为视同利润进行考核;(4)未及时足额缴纳的集团管理费作为应提未提费用，冲减利润后考核;2012年将设定固定分值作为考核项;(5)承担集团督办事项的企业高管人员，增加集团督办事项的完成情况的考核内容，权重不超过20分。
(6)增加民主评议程序，从科学决策能力、统筹协调能力、创新、责任心、作风五个方面，设定表格，通过年度绩效会议，由各公司中层以上干部及与会高管进行综合评议。
第二部分 2013年考核内容主要分为三项内容，即对权属公司整体经营效果评价、高管个人业绩评价和对高管个人的民主评议。
如下表(总分:120分):考核内容整体经营效果评价个人业绩评价民主评议考核周期年度季度、年度年度负责人 80% 20% 20% 考核比例其他高管 50% 50% 20%2、权属公司整体经营效果评价，主要分为四个方面内容:即财务评价指标、客户评价指标、业务流程指标和学习与发展指标。
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
高管绩效考核管理办法
集团高管绩效考核管理办法第一条为推进新能集团健康快速发展，有效调动集团高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，建立与企业发展相适应的约束和激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所指的高层管理人员和年薪制人员，集团及下属各集团总经理、副总经理、总监、总助等高层管理人员。
第三条实行高管绩效考核的目的：强化绩效结果导向，促进计划目标的达成；促进完善工作汇报沟通制度，监督指导企业规范化运作。
第四条实行高管绩效考核的原则是：坚持实事求是，以数据和事实说话；坚持述职与评估和改进相结合，面向集团的发展和未来。
第五条考核及实施依据：在集团确定年度发展、经营目标之后，高管人员应根据集团的总体目标制订个人及所分管事务的年度工作计划和目标（需要时应分别签署目标责任书）；制作并依据年度工作网络图，按月分配并完成个人工作目标任务。
第六条签订安全文明生产目标责任书，以及集团各项考核规定，以便在每月考核中实施。
考核将与个人薪酬相结合。
第七条考核共有以下几大部分，具体内容见附表：1、高管个人考核部分（10%）2、关键事件完成情况（60%），其中安全（40%）3、非关键事件完成情况（10%）4、本月员工有效沟通完成情况（10%）5、当月工作小结和下月工作计划完成情况（10%）。
第八条对集团高管人员考核程序如下：1、根据考核周期，集团高管人员每月或每一时期填写附件所示表格；2、高管人员每月或半年、年度作书面述职及自我评价；3、参考各高管所填表格及述职报告情况，对集团高管人员进行考核评价；4、确定每期考核的结果并进行反馈。
第九条高管人员在收到考核反馈后如有异议，可在收到通知后一周内提出申诉。
第十条年度考核将在每年春节前单独进行，届时或有年终考核方案。
考核时将参考月度考核结果。
第十一条本制度及附表由人事行政中心制定、解释，在实施一段时间后适当进行调整，以便更有利于集团的发展和各高管工作的开展。
集团高层管理人员绩效考评表核准：公司负责人：财务中心：集团主管领导：。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度高管人员是企业中至关重要的一环，他们的管理和决策直接影响着企业的发展和利润。
因此，高管人员的绩效考核和薪酬激励制度至关重要。
本文将着重探讨高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计和实施。
一、高管人员绩效考核高管人员的绩效考核应该和企业的目标和战略紧密相连。
一般来说，高管人员的绩效考核可分为两方面：定量指标和定性评价。
1.定量指标定量指标是可以量化的指标，如利润增长率、市场份额、营收增长等。
企业可以根据自身的特点和目标设定相应的定量指标，并将其与高管人员的考核挂钩。
例如，利润增长是企业重要的绩效指标之一，高管人员的奖金可以与其所负责的业务利润增长成正比。
2.定性评价定性评价是对高管人员的综合评估，包括领导能力、团队合作、创新能力等。
定性评价在一定程度上能够全面反映高管人员的管理和领导能力，并且可以更好地评估他们的潜力和发展方向。
企业可以通过定性评价来激励和培养高管人员的综合素质。
薪酬激励是一种通过给予高管人员额外的福利和奖励来激励他们更好地完成工作任务的方法。
一个有效的薪酬激励制度应该有以下几个特点：1.公平公正薪酬激励制度应该建立在公平和公正的基础上，避免出现内部薪酬混乱和不公平的情况。
高管人员的薪酬标准应该能够公开透明，并根据他们的绩效和贡献程度进行合理的分配。
2.多元化薪酬激励制度应该具有多元化的形式，包括基本工资、奖金、福利等。
这样可以更好地满足高管人员的不同需求，并提高他们的工作积极性和满意度。
3.绩效导向薪酬激励制度应该与高管人员的绩效考核挂钩，即绩效越好，获得的奖励越多。
这样可以激励高管人员更加努力地工作，进一步提高企业的绩效和利润。
4.长期激励薪酬激励制度应该既强调短期激励，也注重长期激励。
例如，可以设立股权激励计划，将高管人员的薪酬与企业的长期发展绩效挂钩，从而促使他们更好地服务企业长远发展目标。
三、实施注意事项在实施高管人员绩效考核与薪酬激励制度时，需要注意以下几个方面：1.目标明确企业在设计绩效考核和薪酬激励制度之前，应该明确自身的目标和要求。
集团高层管理人员绩效考核办法
集团高层管理人员绩效考核办法一、背景二、考核内容三、考核指标四、考核流程五、考核结果六、改进措施一、背景XXX是一家以生产销售电子产品为主的企业，拥有多名高层管理人员。
为了提高公司的整体运营效率，保证公司的可持续发展，制定了高层管理人员绩效考核办法。
二、考核内容高层管理人员绩效考核内容主要包括：公司业绩、部门业绩、个人绩效、领导能力、团队建设等方面。
三、考核指标公司业绩方面，考核指标主要包括销售额、利润、市场占有率等；部门业绩方面，考核指标主要包括部门销售额、部门利润等；个人绩效方面，考核指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；领导能力方面，考核指标主要包括领导力、决策能力、沟通能力等；团队建设方面，考核指标主要包括团队凝聚力、团队合作精神等。
四、考核流程高层管理人员绩效考核流程分为三个阶段：考核准备阶段、考核实施阶段和考核结果反馈阶段。
考核准备阶段包括确定考核指标、确定考核时间等；考核实施阶段包括数据收集、考核评估等；考核结果反馈阶段包括通知考核结果、制定改进措施等。
五、考核结果考核结果根据绩效评估得分进行排名，前10%的高层管理人员将获得奖励，后10%的高层管理人员将进行改进计划，同时公司将根据考核结果对高层管理人员进行晋升或调整。
六、改进措施对于后10%的高层管理人员，公司将制定个性化的改进计划，帮助他们提高工作能力和绩效水平。
同时，公司将通过培训、交流等方式提升整个高层管理人员团队的绩效水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
第一章总则本绩效考核办法适用于公司高层管理人员，旨在通过述职和考核，全面评估高层管理人员的工作表现，促进公司的持续发展。
第二章述职人员和述职对象本办法适用于公司所有高层管理人员，其中包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三章述职的内容和要求高层管理人员的述职内容应包括个人工作计划、工作目标、完成情况、工作难点及解决方案等方面。
述职要求真实、客观、全面，强调工作成果和贡献。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。
考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。
2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。
同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。
3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。
（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。
（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。
（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。
4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。
（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。
5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。
同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。
二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。
2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。
其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。
3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。
绩效得分越高，绩效奖金比例越高。
（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。
4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。
（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。
5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。
陕西煤业 高管绩效考核及薪酬兑现方案
陕西煤业高管绩效考核及薪酬兑现方案陕西煤业是中国最大的煤炭生产企业之一，作为一家国有企业，高管绩效考核及薪酬兑现方案对于企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨陕西煤业的高管绩效考核和薪酬兑现方案，以及其对企业的影响。
一、高管绩效考核方案陕西煤业的高管绩效考核方案是一套旨在评估高管层在企业经营管理中的工作表现的体系。
该方案主要包括以下几个方面的考核指标：1. 经营业绩：高管层的首要任务是推动企业的经营业绩持续增长，因此经营业绩是高管绩效考核的重要指标之一。
这包括企业的收入增长、利润增长、市场份额等方面的表现。
2. 风险管理：高管层需要有效管理企业的风险，防范各种风险对企业造成的损失。
因此，高管绩效考核方案中应包括风险管理的指标，如风险控制、危机应对等。
3. 战略规划：高管层需要制定和实施企业的战略规划，为企业长远发展提供方向。
高管绩效考核方案应考核高管层在战略规划方面的表现，如战略制定、战略执行等。
4. 组织管理：高管层需要有效管理企业的组织结构和人员，确保企业的运营高效有序。
因此，高管绩效考核方案应考核高管层在组织管理方面的表现，如团队建设、人才培养等。
以上是陕西煤业高管绩效考核方案的主要内容，通过对这些指标的评估，可以客观地评价高管层在企业管理过程中的工作表现和贡献。
二、薪酬兑现方案薪酬兑现方案是指根据高管层在绩效考核中的表现，给予相应的薪酬激励。
陕西煤业的薪酬兑现方案应该具备以下几个特点：1. 绩效与薪酬挂钩：高管层的薪酬应该与其绩效直接相关，表现优秀的高管应该能够获得更高的薪酬激励。
这可以激励高管层积极工作、提高工作效率。
2. 合理分配：薪酬兑现方案应该合理分配薪酬资源，既要考虑高管层的个人贡献，也要考虑整体团队的表现。
合理分配薪酬可以提高高管层的凝聚力和团队合作意识。
3. 激励机制：薪酬兑现方案应该设立激励机制，即设置一定的目标和奖励机制，鼓励高管层在绩效考核中取得更好的成绩。
这可以激励高管层不断提升工作能力和业绩。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效
KPI指标大全
一、引言
1.1本管理办法旨在加强公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理，充分调动他们在履行职责、为公司创造收益和维护良好公司形象方面的积
极性和主动性，明确公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理的原则和
程序，创造良好的管理环境和良好的发展机制，并促进高管核心人员更有
效的工作。
1.2本管理办法适用于公司的所有高管核心人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等。
二、绩效考核
2.1公司高管核心人员的绩效考核以月度为基本时间单位，以季度为
汇总时间单位，以年度为审核时间单位，以实现年度目标为总体目标。
2.2绩效考核标准及测量方式：
（1）技术职能类：以完成团队（部门）任务完成情况及质量为基准；
（2）管理职能类：以完成领导所设定的业绩指标及其完成情况及质
量为基准；
（3）综合类：综合各项职能考核结果，综合考虑外部环境及内部管
理等因素。
2.3绩效考核KPI指标
（1）技术职能类：项目完成数量、质量情况及完成时间；
（2）管理职能类：业绩指标（毛利润、利润率、客户满意度等）的完成情况及质量；
（3）综合类：出勤时间、主动性。
公司高管绩效考核方案
公司高管绩效考核方案公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的公司高管绩效考核方案范文（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
高管任职与绩效考核管理制度
高管任职与绩效考核管理制度一、背景与目的为提高公司高层管理团队的绩效水平，建立科学、公平的选拔、培养和考核机制，订立本制度。
本制度旨在确保高管任职与绩效考核过程公正、透亮，激励高管有效履行职责，促进公司连续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部高层管理团队，包含董事长、总裁、副总裁、部门负责人等。
三、高管任职程序1.高层岗位空缺后，由公司董事会组织选拔，通过内部介绍和外部招聘等方式进行。
2.内部介绍的候选人需经过部门负责人介绍，并填写应聘申请表和个人叙述，叙述内容包含个人经过、工作成绩、管理理念等。
3.外部招聘的候选人需提交认真的个人简历和工作经过，公司依照招聘程序进行筛选和面试。
4.董事会将依据候选人的综合本领和符合岗位要求进行评估，择优选拔，并提交给股东会审批通过。
5.高管任职的聘任决议由董事会作出，并公示于公司内部。
四、高管职责1.高管应明确本身的权责范围，以及与其他高管之间的协作关系。
2.高管应依据公司的发展战略和目标，订立相应的部门目标和工作计划，保证部门的正常运作和发展。
3.高管应乐观参加公司决策，供应专业建议，并负责决策的组织实施。
4.高管应确保部门内部各项管理制度的落实，维护公司的利益和形象。
5.高管应关注员工的发展和培训需求，并供应必需的支持和引导。
6.高管应及时报告工作进展和风险情况，对公司的经营情形负责。
五、高管绩效考核1.高管的绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
2.定期考核每年进行一次，考核周期为一年。
3.临时考核由需要进行的特殊情况或工作任务决议，考核周期依据具体情况确定。
4.绩效考核重要依据以下方面评价高管的表现：–公司整体目标的实现情况；–部门目标的实现情况；–团队协作本领；–管理效能和创新本领；–业务拓展和利润增长情况；–员工满意度和团队建设等。
5.绩效考核结果将影响高管的晋升、薪资调整和嘉奖调配。
6.绩效考核结果由高管的直接汇报对象依照评估标准进行评定，并提交给董事会审批。
公司高层管理人员的绩效考核内容
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。
事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。
最重要的是要适合企业的需求，通过对员工工作绩效良莠的评价，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。
绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效管理体系的完善，推动集团化公司的健康发展。
高层管理人员的考核，主要考核以下内容：1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。
a 、什么是领导?领导是做正确的事，领导必须追求效力;b 、领导必须以身作则、以诚相待，追求公平合理;c 、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下属。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------2、计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。
高管绩效考核办法
高管绩效考核办法一、考核原则（一）分类考核原则。
按照高管分管单位业务和岗位特点，分别考核。
（二）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的，实行量化考核；关键绩效指标难以量化的，实行结果定性考核。
（三）责任到人原则。
明确工作任务责任人，需协作任务要明确主要负责人及次要负责人；实行集团高层与分管单位的连带责任。
二、考核内容（一）月度考核部分，主要是分管单位月度工作完成情况、成本控制情况、审计回复、巡查整改、个人工作计划完成情况、董事长专项任务完成情况、管理成效以及分管单位团队建设。
（二）年度考核部分，主要是集团年度总体生产经营目标完成情况、年度成本控制情况、述职报告。
三、考核指标（一）月度考核指标1、分管单位工作完成情况：生产经营单位根据集团年度经营目标责任书分解，考核分管单位月度生产任务完成情况，每月由财务部提供数据，经核查后定量；超量完成奖励，未完成扣罚。
2、分管单位成本控制情况：根据集团年度经营目标责任书分解，考核分管单位的成本控制情况。
由财务部提供数据，经核查后定量；结余奖励，超支扣罚。
3、审计、巡查的整改和反馈：考核对审计、巡查发现的问题按要求进行整改并及时反馈的情况；按时整改、反馈奖励，无作为扣罚。
4、工作计划、分管单位重点工作、董事长专项任务：按照“五定表”格式考核，对每项工作完成情况进行详细描述，对未完成事项做重点说明；未完成扣罚。
5、管理成效：考核对日常工作中突发事件的响应时效及处理结果，主动担当与否，化解矛盾是否及时；分管单位运行有序，圆满完成各项任务奖励，管理不到位造成经济损失或负面影响处罚。
6、分管单位团队建设：考核分管单位团队凝聚力、员工成长快、团队工作是否井然有序。
（二）年度考核指标1、分管单位年度生产经营目标完成情况：考核分管单位的利润实现情况，由财务部提供数据经审计后定量；超量完成奖励，未完成扣罚。
2、分管单位年度成本控制情况：考核分管单位年度成本控制情况。
由财务部提供数据，经审计后定量；结余奖励，超支扣罚。
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案目标本考核方案旨在评估集团高管及分支机构总经理的年度绩效，确保他们的工作与组织整体目标相一致，并为他们提供激励和反馈，以持续推动业绩的提升。
考核标准1. 组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
2. 团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
3. 财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
5. 道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
2. 定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
3. 年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
这包括上级领导评价、员工评价和工作成果文件的审查。
年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
企业高管绩效考核的内容
企业高管绩效考核的内容企业高管绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：1. 经营业绩：评估高管在财务指标方面的表现，如公司的营收增长率、利润率、市场份额等。
此外，也可以对高管达成的经营目标进行评估，如新产品开发、市场拓展、成本控制等。
2. 领导能力：评估高管的领导能力和管理能力，包括团队建设、激励员工、决策能力、危机应对等。
这可以通过员工调查、与下属、同事的沟通交流等方式进行评估。
3. 战略规划：评估高管对公司长期发展的规划和执行能力，包括市场定位、产品创新、业务拓展等方面。
此外，还可以评估高管的战略执行能力，如制定并实施有效的商业计划、利用资源、应对市场变化等。
4. 沟通与合作能力：评估高管与内部和外部利益相关者的沟通和合作能力，包括与董事会、股东、员工、客户、供应商等的关系管理能力。
这可以通过各种沟通渠道的反馈、项目或业务合作的结果等进行评估。
5. 风险管理与合规能力：评估高管在风险管理和合规方面的能力，包括对风险的识别、评估和控制能力，以及对法规、政策等合规要求的遵守情况。
6. 创新能力：评估高管的创新意识和创新能力，包括对市场趋势的敏感度、新产品或服务的开发能力、业务模式的变革等。
这可以通过创新项目的推进情况、创新成果的贡献等进行评估。
7. 道德与职业操守：评估高管在职业道德和职业操守方面的表现，包括对员工、股东、客户等利益相关者的尊重和保护，以及自身的廉正和诚信。
这可以通过公司内部的道德标准、行为准则的遵守情况、公司声誉等进行评估。
绩效考核可以根据公司的具体情况进行权重分配和评估方法的设计，并可以结合个人目标、团队目标和公司目标进行综合考核。
同时，也可以将考核结果与激励制度相结合，用于薪酬调整、晋升、岗位调整等决策。
集团公司高管绩效考核方案
集团公司高管绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司管理层的绩效评估变得尤为重要。
为了激励高管团队的工作热情和创新能力，提高绩效，本文将介绍一套完善的高管绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高公司整体运营效率和经营业绩；2. 激励高管团队创新和持续改进；3. 促进高管团队协作和合理分工；4. 强调公司核心价值观、责任意识和道德规范。
三、考核指标1. 公司经营业绩：包括营业收入、利润、市场份额等指标，要求高管团队在明确业绩目标的基础上，共同努力实现公司整体增长。
2. 高管个人绩效：根据各高管在自己业务领域的贡献评估，如销售额、市场拓展、团队建设等。
3. 高管团队协作：通过对高管团队的整体表现进行评估，注重协作、沟通、知识分享等方面的绩效表现。
4. 企业社会责任：强调高管团队在环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任履行情况。
四、考核周期1. 年度考核：以一年为一个考核周期，将主要考核指标与公司的年度战略目标相结合。
2. 季度考核：每个季度进行一次考核，对上一个季度的绩效进行评估，及时发现问题并采取调整措施。
五、考核流程1. 目标设定：根据公司年度战略目标，将整体目标分解为各个高管团队和个人的目标，并与其签署目标责任书。
2. 绩效评估：以定期会议的形式进行绩效评估，高管团队和个人应提交书面评估材料，并进行自评、同级评估和上级评估。
3. 反馈与奖惩：将绩效评估结果向高管团队和个人反馈，及时表彰优秀绩效，对低绩效者进行奖惩，并进行必要的培训和辅导。
六、激励措施1. 绩效奖金：根据高管团队和个人的绩效表现，提供相应的奖金激励。
2. 升迁机会：优秀绩效者将获得更多的晋升机会，提供更广阔的职业发展空间。
3. 培训和发展：根据高管团队的需求，提供相关培训和发展计划，提高专业素质和管理能力。
七、考核结果公示为保证考核的公正性和透明度，将考核结果及奖惩情况公示于公司内部，同时向员工进行宣传，增强各方的信任和归属感。
集团高管及子公司首席经营官年终绩效考核计划
集团高管及子公司首席经营官年终绩效考核计划1. 背景本文档旨在制定集团高管及子公司首席经营官的年终绩效考核计划，以激励和评估他们的工作表现。
2. 目标- 评估高管和首席经营官在财务、运营和战略方面的绩效表现。
- 激励高管和首席经营官在实现集团目标和使命方面的卓越表现。
- 促进高管和首席经营官之间的竞争，以提高整体绩效水平。
3. 考核指标考核将基于以下指标进行评估：- 财务绩效：包括收入增长、利润率、现金流等财务指标。
- 运营绩效：包括生产效率、供应链管理、客户满意度等运营指标。
- 战略绩效：包括市场份额增长、创新能力、企业文化推动力等战略指标。
4. 考核方法考核将采用以下方法进行：- 定性评估：通过面谈和绩效评估问卷收集高管和首席经营官的工作表现反馈。
- 定量评估：根据财务报表、运营数据和战略计划的实际表现来评估绩效。
5. 考核结果与奖励根据考核结果，将给予表现优秀的高管和首席经营官适当的奖励，包括但不限于：- 绩效奖金：根据考核成绩和绩效目标的达成程度给予相应的经济奖励。
- 晋升机会：表现突出的高管和首席经营官将有机会晋升到更高级别的职位。
6. 考核周期考核将每年进行一次，考核周期为上年度财务年度。
7. 考核流程具体的考核流程将根据实际情况制定，并在每年考核开始前向高管和首席经营官进行详细说明和指导。
8. 评估标准考核将根据高管和首席经营官在财务、运营和战略方面的表现综合评估，具体的评估标准将在考核开始前向相关人员进行说明和指导。
以上为集团高管及子公司首席经营官年终绩效考核计划的大致内容，请各位高管和首席经营官按照考核计划的要求认真履行职责，以取得优秀的绩效成绩。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法1.背景和目的本办法是为了建立一个科学、公正、有效的高管核心人员绩效考核和薪酬激励制度，以推动公司高管核心人员的工作表现，达到公司战略目标。
2.考核原则2.1公正性原则：绩效考核不受个人关系、等级和背景等因素的干扰，要求评估结果客观、公正。
2.2精益求精原则：对高管核心人员要求更高的绩效标准，鼓励其不断追求卓越。
2.3目标导向原则：绩效考核要聚焦公司的战略目标，并与个人绩效目标挂钩。
3.考核流程3.1制定绩效目标：每个高管核心人员根据公司战略目标制定个人绩效目标，并与上级核定。
3.2绩效评估：根据设定的绩效指标和考核标准，对高管核心人员进行定期绩效评估。
3.3绩效等级划分：将高管核心人员的绩效评估结果划分为优秀、良好、一般和不合格等级。
3.4绩效奖励与惩罚：根据绩效等级和个人表现，给予相应的奖励或惩罚。
4.薪酬激励制度4.1工资基准与绩效工资：根据高管核心人员的职位等级和绩效等级，确定个人的工资基准和绩效工资。
4.2特别奖励：对于表现优秀的高管核心人员，可以根据公司的财务状况给予额外的特别奖励。
4.3股权激励：对于贡献巨大的高管核心人员，可以给予股权激励，以激发其长期发展的动力。
5.绩效考核与薪酬激励评估的监督与改进公司设立专门的绩效考核与薪酬激励评估监督部门，负责监督考核过程的公正性和执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
以下是一些可能适用于公司高管核心人员的绩效KPI指标：1.公司战略目标实现情况1.1增长指标：公司总体收入、利润增长率等。
1.2市场份额：公司在市场中的占有率。
1.3新市场拓展：公司在新市场中的拓展情况。
2.高管核心人员领导力与管理能力2.1团队建设与管理：高管核心人员对团队的建设和管理能力。
2.2创新与改进：高管核心人员对创新和改进的能力。
2.3风险管理和应对能力：高管核心人员对风险的管理和应对能力。
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集团高管绩效考核
一、目的
为更好地调动集团及各子公司高层管理人员的工作积极性，提高集团整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。
二、适用范围
1、集团及各子公司高层管理人员，各事业部高层管理人员。
三、考核时间
20GG 年1 月1 日至20GG 年12 月31 日会计年度
四、考核机构
薪酬绩效委员会
主任：
副主任：
成员：。
1、薪酬绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。
1.1 负责考核政策的制定；
1.2 高层关键绩效指标、权重及目标值审核；
1.3 高层年薪的确定；
1.4 绩效考核结果的审批；
1.5 处理绩效考核申诉；
1.6 最终审批权：对绩效考核小组考核结果集团薪酬绩效委员会主任可在± 10% 的幅度内进行调整。
2、薪酬绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，负责对子公司实施考核，考核小组由集团人力资源部、审计部、财务部、总裁办、工程部组成，组长由集团人力资源副总监担任。
3 、集团人力资源部负责绩效考核的组织实施包括考核体系（草拟绩效考核制度、KPI 考核指标、年终绩效的发放办法等）的建立、维护与完善；检查、监督、指导集团及各子公司运营管理规范性；
4、集团财务部负责审查集团及各子公司财务管理的合规性，会计操作的准确性和真实性，内控管理的有效性，确保固定资产的保值和增值；
5、集团审计部负责审查考核提供数据的准确性；运营管理的合规性；及审查考核成绩的公平公正性；
6、集团总裁办负责集团及各子公司的信息收集以及各项工作落实的督导、督办事项。
五、考核周期
集团及各子公司高层均实行季度考核、年终考评，每季度进行一次考核，年终考评与第四季度考核合并进行。
六、考核内容及权重
集团及子公司的考核内容为运营指标、战略指标、其他扣分项指标三个方面。
其
中运营指标占80% 、战略指标占20% 。
七、考核成绩
1、绩效考核成绩采用百分制。
2 、运营指标、战略指标每项最低分值为0 分，每项最高可加10 分。
八、薪酬标准及发放
20GG 年集团及各子公司高管年薪标准与发放按照集团人字[20GG]2 号《高层管理人员年薪管理制度》与审批文件执行。
对各子公司高管增加年度超额利润绩效奖励。
九、年终绩效工资的计算
1、集团及各子公司高管绩效工资
绩效工资=绩效工资标准X绩效得分
2、集团及各子公司高管绩效得分由下表计算确定
绩效得分=公司考核得分X公司考核占比+个人绩效考核得分X个人绩效考核占比职位
类别
权重
公司考核占比
个人绩效考核占比
总经理（主持工作副总经理）
100%
0%
常务副总
80%
20%
销售副总（销售总监）
70%
30%
行政副总（行政总监）40%
60%
财务副总（财务总监）60%
40%
生产副总
60%
40%
其他
50%
50%
十、年度超额完成任务奖励
20GG 年集团公司对超额完成预算利润的各子公司对超额利润部分进行年度绩效奖励。
年终超额利润绩效奖=（达成利润-预算利润）X奖励比例年终超额利润绩效奖视具体情况
待定比例它戶.
序号
单位名称
管理团队奖励比例
备注
1
1、各子公司管理团队年终超额利润绩效奖的分配比例，年初由各子公司总经理提报，经绩效考核委员会确认后生效。
2、缺岗人员和中途离职人员的奖金暂划归集团。
3、农牧公司可按事业部分别核算。
3
4
5
6 十一、凡有以下情况管理人员，年终绩效工资及年底超额绩效奖部分或全部不予发放
1 、各子公司绩效得分低于60 分的管理团队全体管理人员；
2 、个人绩效得分低于60 分的人员；
3、工作时间不满三个月的人员；
4、未工作到年底，由于个人原因中途离职的人员；
5、凡全年无故缺勤（不包括法定节假日）超七天的人员。
十二、凡各子公司季度绩效得分低于60 分，由绩效考核小组进行绩效反馈，该子公司总经理对本期经营情况进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核委员会讨论。
十三、由集团及各子公司制定中层管理人员绩效考核办法及发放明细，报送集团人力资源部备案。
十四、绩效考核日程表
审计报告通过后，五个工作日内完成季度考核，十G 五日内完成年终考评。
十G 五、各事业部高管人员参照本方案执行。
十六、本方案由集团人力资源部负责解释。
十七、本方案已经集团公司职工代表大会讨论通过。
十八、本方案执行日期：自20GG 年1 月1 日至20GG 年12 月31 日。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索集团高管绩效考核。