对集团公司经营战略的思考

对**集团**年

经营战略的思考

**集团经过最近几年的探索和拼搏，其经营理念、经营思路、经营策略适应了社会主义市场经济体制的要求，在经营领域方面有了进一步的拓宽和突破，年年超额完成局下达的各项经济技术指标，经济建设有了突飞猛进的发展，为实现“做大做强**集团”的目标打下了坚实的基础。

纵观近年来的经营成果，展望**年经营策略，我认为集团**年经营工作要“树立一个目标，做到二个平衡，稳定三大基地，实现四个突破”。

“树立一个目标”就是要调动一切可以调动的力量，团结一切可以团结的因素，完善经营格局和经营网络，顺利实现全员经营、产值保持两亿的目标。集团现有承包公司和**公司两个高资质企业，有上海、海南、深圳、南方、珠海五个以桩基础施工为主的紧密层企业，有天津、山东、广州、陕西、杭州等五个松散型企业，有**商品混凝土公司、**监理公司和**装饰工程公司三个多种经营企业，还有北京办事处。二级单位遍及全国各地，精英遍及大江南北，集团上下要形成一盘棋，拧成一股绳，进一步发挥承包公司和武基公司两大资质优势，进一步完善经营政策，调动全体职工的积极性，做到全员经营，并努力实现二OO四年产值保持两亿元的经营目标。

“实现二个平衡”就是要实现经营领域的平衡和经营地域的平衡。集团经营领域涵盖了桩基础施工、上部建筑、地质灾害治

理、工程勘察和多种经营诸多方面。就整体而言，桩基础施工、地质灾害治理在经营领域占了相当大的比重，是集团的龙头产业、支柱产业，而上部建筑和工程勘察所占比重相对过小，生产值过低，这种不平衡制约了集团经济的发展，**年要打破这种不平衡局面，力争全面发展。首先，要在管好用活总承包资质上下功夫，引进人才，推行激励机制，多承揽一些上部建筑项目，以取得更好的经营业绩；其次要在管好用活**公司岩土工程勘察、咨询、监理甲级资质，工程勘察与桩基础施工是一对孪生兄妹，紧密相连，各分公司在勘察领域几乎是一片空白，其经营范围可以扩大到勘察业，利用武基甲级资质承接工程勘察项目，做好了工程勘察，无形中为更好地承接桩基工程奠定了基础。在经营地域方面，东西南北不平衡，在中部湖北省强势不减的情况下，南方强，北方弱，东部强，西部弱，东南部集中了集团多半企业，西北部相应较少，这种不平衡在**年要有所打破，打破这种不平衡不应体现在企业数量的增减上，而应在经营策略上下功夫，北部市场广大，经营战略可以向北部、倾斜甚至转移。另外，从微观上看，南方数个二级企业也不平衡，这种局域内部的不平衡状况也应打破，使集团真正在全国范围内开花结果。

“稳定三大基地”就是要稳定以**公司本部为主的**基地，以集团直属公司为主的**基地和以上海**公司为主的上海基地，这三大基地年生产总值占集团年产值的80%以上，是集团经营战略的重中之重，稳稳地占据了这三大基地，集团就有了发展之基，失去了这三大基地，就失去了生存的基础。因此，集团在**年仍然要牢牢地把握这三个大的生产基地，把桩基础施工和三峡地质灾害治理这两大支柱产业优势发挥好。

“实现四个突破”就是在国家三大工程即西部大开发工程、南水北调工程、奥运场馆工程上有突破，并在国外基础施工方面有突破。西部开发工程将持续很长一段时间，我们不能错过现今西进队伍相应较少，工程项目自然环境相应较好，工程单价相应较高，工程项目拨款相应及时的有利时机，大胆向西部挺进，尽早占领一些市场，在项目承接上有所突破，或者实现单个二级企业的战略转移。南水北调工程正在紧锣密鼓进行当中，工程项目众多，**年要有所突破，奥运场馆建设主要集中在京津塘地区，该区有北京办事处、天津分公司和山东分公司，三个二级单位要充分利用地理位置优势，在奥运场馆建设方面有更大的作为。**公司有国家经贸委授予的对外经营权，**年也顺利通过了年检，按照局**年工作会议增强境外施工力量精神，**年没有任何进展。**年要利用这一资格，大胆尝试，走出国门，实现境外施工，兴办企业，经商上的突破。

以上经营战略的思考，是建立在依靠科技进步，提高科技含量基础之上的。单纯地考虑经营策略，而忽视了科技进步这一后盾是难以实现的，因此，集团在制定**年经营战略的同时，要依靠科技进步，提高科技含量，实现施工手段、施工工艺的多样化。提高科技含量一是要引进人才，加强人才培养；二是要在手段、工艺上下功夫；三是要适当购置先进装备，三管齐下，科技含量才会提高，经营战略才能实现，做大做强地建集团的雄伟目标才会完成。