抢工措施

抢工措施协议

甲方：二分公司

乙方：玉林项目经理部（210项目）

鉴于目前玫瑰花园工程进度缓慢，严重影响业主的房屋销售，也动摇了银行再次注入资金的信心，同时也给项目及分公司带来了成本的亏损，更严重的是，业主的后续工程极有可能不给我公司承建，这将给分公司在玉林的经营战略思想致命的打击,为了五公司在玉林的荣誉,为了给业主留下良好的诚信,为了二分公司今后的生存发展，经慎重考虑，特与210项目签订好下抢工措施：

1、乙方必须在12月18日（详见承诺书）按国家有关验收规范完成玫瑰花园B-1住宅楼群±0.000以下工程，甲方拨付抢工措施费伍万元整。

2、乙方必须制订严格的行之有效的抢工措施，并可预支伍万元，分配方案分公司不参予。

3、如因不可抗拒原因，造成工期延误，只要监理、业主认可，

伍万元抢工费可照常开支，但剩余工作量不许超过柒天。

4、如项目经过努力挽回我公司信誉，业主后续工程与我二分公司合作（不少于贰仟万元），则抢工措施费增加叁万元。

5、以上抢工费分配方案由项目制定，分公司原则上不参予，但由分配不公引起矛盾，分公司必须干涉。项目经理最多可拿总数的10%。

甲方：二分公司乙方：210项目

代表：代表：

二OO一年十一月六日二OO一年十一月六日

承诺书

广西海达房地产开发有限公司：

贵公司10月25传来“关于要求切实采取有效措施加快玫瑰花园施工进度的函”已收悉，根据总公司指示，分公司及时召开了专题研讨会，，针对函中提出的问题，分公司充分认识到问题的迫切性和严重性，我们有愧于贵公司对我们的信任。同时，也制定出行之有效的整改方案及相应的激励措施，在此特向贵公司汇报及承诺如下：

一、由分公司经理驻工地部署抢工措施。

二、由分公司项目管理科科长朱旭东接替李绍高，担任项目经理（业主配合做好变更手续）。

三、分公司再次拿出捌万元做抢工奖励基金（不需业主负担）。

四、承诺12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影响外）。

五、希望贵公司继续加强协调设计、监理、施工及有关部门的关系。

以上措施及承诺希望贵公司监督执行。

此致

礼

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

第二分公司

二OO一年十一月六日