“五型班组”——班组建设的新标杆(一)

“五型班组”——班组建设的新标杆(一)

建设“五型班组”是辽宁省总工会在推广抚顺石化分公司石油三厂“王海班”经验的基础上，研究探索形成的班组建设，新的发展思路。“五型班组”就是“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组。创建“五型班组”活动，其根本就是要提高班组建设的总体水平，更好地调动广大职工的积极性、创造性，从而实现辽宁老工业基地的振兴，打造和谐辽宁。

从2005年辽宁省总工会开始在全省全面推广“五型班组”经验始，两年过去了，创建“五型班组”活动受到全国各家企业的推崇，工人们说找到了落脚点，企业家们说找到了发展的“金钥匙”。全国总工会认为，辽宁在班组建设上，找寻到了真谛，走在了全国的前面。“五一”国际劳动节前夕，迎着和煦的春风，本刊记者赴辽宁省总工会，专访了“五型班组”活动的总策划——辽宁省总工会经济技术部部长于永山。

创建“五型班组”的大背景

提起“五型班组”的创建，于部长回忆道，“2004年初，辽宁省总工会在抚顺搞调研，发现了抚顺石化三厂王海班这个典型，强烈地感觉到这个班组的经验对全省的班组建设具有推动作用。在经过详细的调查、找工人座谈、找有关人士进行论证后，总结出了他们具有时代特点的5个类型，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。

于永山部长认为，两年来的实践证明了“五型班组”的提出，适应了当前企业在进行现代化改组过程中的需要。企业的班组是生产的第一线，

是效益的第一线，也是工人生活生产的第一阵地。工人们离开家庭就到工厂，到了工厂就到班组。班组既是直接为工厂创造效益也是直接为社会创造效益的地方。这个地方如果建设不好，对于整个企业的发展、对于辽宁的振兴都是有影响的！

本着如何使企业尽快地走上现代化的道路，也使工人在生产生活环境中得到一个更好的施展空间和施展舞台这样一个思路，于永山部长在省总工会党组的领导下将点子打在了王海班这个典型事迹上。省总工会根据王海班的事迹，经过认真地调查研究和充分论证，提出了学习王海班，创建“五型班组”活动。启动这个活动的标志是辽宁省总工会2005年2月下发的文件。发出了一份文件，推出了一个典型，树立了一个标杆，目的就是让企业按着这个思路去抓班组，按着这个工作要求去指导班组建设。

辽宁省总工会会同有关部门在2006年组织来自全省的12名理论专家、理论界的权威，赶赴抚顺石化三厂了解王海班的状态，听党政工领导介绍班组建设情况，召开工人座谈会，通过他们的现场调查，通过专家理论上的升华和论证，把王海班现象作为一种理论现象提出。

于永山部长告诉记者，会上与会的理论专家分别从各自的角度论证了王海班的精神实质和现实意义，主要从王海班的指导性、辐射性、王海班的发展空间来论证。与会的专家都一致认为王海班的出现，对于辽宁的班组建设、企业管理、乃至企业发展都有很重要的现实意义，是振兴所需，是企业所急，是职工所愿！