美国核电运营学会(INPO)-核安全文化原则及特征
核电
杨富强:核安全文化是保证核电安全的基础2011-7-7 7:28:19国际电力网网友评论核安全文化是保证核电安全的基础“福岛核电站事故以后，怎么样改进中国在核电发展上的战略、技术安全，以及核电安全文化等方面都显得十分重要。
”美国自然资源保护委员会高级顾问杨富强在“国际核电安全研讨会”的间隙告诉记者。
在杨富强看来，核安全文化是保证核电安全的基础和内在要求，核安全文化在监管机构方面的体现是干预和停止营运的权力，以及对违规违法行为进行制裁的能力。
据了解，美国三里岛核事故后成立的美国核电运行协会（INPO）和切尔诺贝利事故后成立的世界核电营运者协会（WANO），其实就是行业安全文化的表现形式。
专家指出，重视安全的集体承诺所产生的价值观和行为，在社会的各个阶层都同等重要，建立和培养核安全文化是政府、企业、核电厂和员工的共同责任。
与会专家告诉记者，日本福岛核电危机是严重的自然灾害和人为应对错误的叠加造成的。
在核电选址时，没有重视本地历史上有过大海啸的记录，并对小概率事件的大地震重视不够，以致埋下祸根。
在对现有的反应堆压力测试和安全性评估中，应重视“超过设计基准”事故发生的可能性，包括地震、海啸、洪水、台风、火灾、飞行器撞击以及人为因素的破坏。
关于大力发展核电的优劣，杨富强表示，核电确实有它的优势，比如和传统的火电比较没有那么多的二氧化硫、氮化物，也没有那么多的固定废料，但是它的废料是有放射性的，也没有好的办法进行处理。
在两难的决策过程中，如果核电能够发展得更安全一点，它还是有前途的，关键问题是我们一定要慎重对待。
专家们指出，由于核能蕴含巨大能量、反应堆关闭后仍然长期产生衰变热和放射性物质，要特别注意控制反应温度、堆芯冷却和密封控制。
在核电建设和技术开发中，要有可靠的电力供应，加强对大面积停电的防护；要有安全可靠的反应堆、承压安全壳和乏燃料池冷却功能；加强氢气爆炸的预防措施和安全壳通风系统；制定充分的严重事故管理导则。
核电安全文化的定义和特性模版
核电安全文化的定义和特性模版一、定义核电安全文化是指在核电企业运行过程中，通过培养和建立全员参与、安全第一的价值观和行为准则，形成一种深入人心、贯穿方方面面的安全文化氛围，从而确保核电企业安全生产，保障人民群众的生命财产安全。
二、特性1. 安全意识强：核电企业全员具备高度的安全意识，始终把安全放在首位，时刻保持对潜在安全风险的警惕，主动预防事故的发生。
2. 安全知识充足：核电企业员工具备丰富的核电安全知识，了解核电系统的工作原理、设备操作规程等，并通过经常性培训不断更新知识。
3. 安全责任明确：核电企业全员对自己的安全责任有清晰的认识，明确自己在核电生产中的角色和责任，并时刻保持对自身行为的安全风险评估。
4. 安全交流畅通：核电企业鼓励员工之间的安全意识和知识交流，建立有效的信息反馈机制，及时传递和处理重要的安全信息，以避免潜在的安全隐患。
5. 安全监督严格：核电企业建立完善的安全监督机制，明确权责，监督检查各项安全措施的执行情况，及时发现和纠正存在的问题。
6. 安全鼓励机制：核电企业建立健全的安全鼓励机制，对关键岗位员工和优秀团队进行适当的安全奖励，激励员工积极参与和推动安全生产工作。
7. 安全优先原则：核电企业始终坚持安全优先原则，任何因素都不能影响核电的安全运行，对可能影响安全的因素坚决予以排除。
8. 安全反思机制：核电企业建立健全的事故反思与教训吸取机制，对发生的事故进行总结和归纳，及时修订安全管理规范，以防范类似事故的再次发生。
9. 安全文化传承：核电企业注重将安全文化传承给新员工，通过传统和现代多种形式的培训，使新员工快速融入和接受核电安全文化的理念和规范。
10. 安全法规依从：核电企业严格遵守国家核电安全法规和标准，积极配合各级监管部门的监督检查，坚决落实各项安全措施。
三、模版核电安全文化的定义和特性模版（二）一、定义核电安全文化是指在核电企业运行过程中，通过培养和建立全员参与、安全第一的价值观和行为准则，形成一种深入人心、贯穿方方面面的安全文化氛围，从而确保核电企业安全生产，保障人民群众的生命财产安全。
2024年核安全文化的概念和特性(3篇)
2024年核安全文化的概念和特性随着科技的不断发展和人类对核能的广泛利用，核安全已经成为全球范围内一个极其重要的话题。
在核能的发展和利用过程中，保障核安全、防止核事故发生成为越来越重要的任务。
2024年核安全文化的概念和特性主要包括以下几个方面：一、核安全文化的概念核安全文化是指在核能应用的各个环节中，推动各方主体以安全为导向的信念、态度和行为的共同价值观和行为准则的形成、传播、树立和巩固的过程。
它强调核能利用过程中的安全意识、核事故预防的重要性，以及人们在实践中消除事故隐患和提高事故处置能力的行为和态度。
二、核安全文化的特性1. 高度的安全意识：核安全文化主张以安全为导向，将核安全纳入发展的整体考虑，将人员、设备、技术、管理等方面的安全问题纳入核能应用的全过程，使核安全成为各方共同关注的重要议题。
2. 共同的价值观和行为准则：核安全文化倡导各方主体共同形成和共同遵循的核安全价值观和行为准则，形成人们共同的核安全认知和操作方式，推动各方行为的一致性和稳定性。
3. 全员参与：核安全文化不仅仅是一种管理手段或者政策指导，更需要各层级的人员共同参与和充分发挥作用。
核安全是一个全员参与的过程，需要每个相关人员都具备核安全意识、技能和能力。
4. 持续的改进和学习：核能应用过程中的核安全问题是动态变化的，因此核安全文化需要不断改进和学习。
核安全文化应该具备自我反思和自我纠错的能力，及时总结经验教训，从事故中吸取教训并加以改进。
5. 信息共享和透明化：核安全过程中的信息共享和透明化是保证核安全文化形成和发展的重要条件。
通过加强信息的共享和透明，可以增强各方对核安全的信任和合作，更好地应对核安全挑战。
三、建立核安全文化的途径和方法1. 制定相关法律法规和标准：制定相关的法律法规和标准是推动核安全文化发展的基础工作。
通过法律法规的制定和标准的制定，可以规范各方主体的行为，促使他们形成和遵守核安全文化的共同准则。
2. 加强专业培训和教育：加强核安全文化的培训和教育是形成和巩固核安全文化的重要手段。
八大原则引领卓越核安全文化
八大原则引领卓越核安全文化本期关注在核电业界的一些重大事件发生之后，人们痛定思痛、分析总结后提出了核安全文化的概念。
1979年三里岛事故后，核电厂加强了对涉及硬件、程序、培训以及对待安全和监管态度等很多基本问题的管理。
1986年切尔诺贝利事故后，人们对核技术和风险有了更加刻骨铭心的认识。
1986年，国际原子能机构（IAEA）在核安全专家咨询组（INSAG）-1中首次提出了安全文化这个名词，1991年INSAG-4中明确定义了什么是安全文化。
2002年，美国Davis-Besse 核电站反应堆压力容器顶盖降级事件和2003年匈牙利Paks核电厂堆外燃料严重受损事件再次为核电界敲响了警钟。
在这两起事件中都突显了一个问题：核电厂对安全氛围关注不够时，安全就容易出现问题。
2004年11月，美国核电运行协会（INPO）发布了《卓越的核安全文化原则》。
2006年1月，世界核电运营者协会（WANO）发布导则《卓越核安全文化的八大原则》。
什么是核安全文化核安全文化是指：一个组织的价值观和人员被期望的行为通过领导的表率和员工的践行，从而保证确立压倒一切的核安全至上的优先地位。
简而言之，即核电厂的人人事事处处都表现出以核安全为第一。
核安全文化的核心意义是：在核电厂建立人人事事处处以核安全为第一的行为习惯、态度和观念。
当核电厂的人人事事处处都体现出以核安全为第一的考虑时，我们的核安全文化就是卓越的了。
由于核的特殊性，在核电厂我们首先要关注的是核安全，但除核安全之外还包含有工业安全、设备安全等安全概念。
因此核电厂的核安全文化建设是包含于安全文化建设以及组织文化建设之中的。
在核电厂核安全文化和安全文化常常是同一所指，指的是以核安全文化为中心的安全文化建设。
卓越的核安全文化对核安全文化的描述分为三个层次：定义、原则、特性。
首先定义出核安全文化的概念，即什么是安全文化。
其次识别出对影响安全文化贡献较大的各管理要素。
然后描述在核电厂的管理体系中，可以从哪些方面来促进这些管理要素。
2024年卓越核安全文化的原则和特征(三篇)
2024年卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
inpo2012核安全文化定义
inpo2012核安全文化定义【实用版】目录1.核安全文化的定义2.核安全文化的重要性3.INPO2012 对核安全文化的贡献4.我国在核安全文化方面的发展与成就正文核安全文化是一种以核安全为核心价值观，以预防和控制核事故为目标的管理理念和行为规范。
在核能产业中，核安全文化是确保核设施安全运行的基础，也是维护国家和人民安全的重要保障。
核安全文化的重要性体现在以下几个方面：首先，核安全文化是一种自我约束机制，能够引导核设施运营者始终将核安全放在首位，从而降低核事故发生的概率。
其次，核安全文化是一种集体意识，能够在核设施运营、维护和管理过程中形成共同的价值观和行为规范。
最后，核安全文化是一种持续改进的动力，能够推动核设施不断提高安全水平，防止核事故的发生。
INPO2012（国际核能合作项目 2012）对核安全文化的贡献主要体现在以下几个方面：首先，INPO2012 为核安全文化的传播提供了一个国际平台，使得各国在核安全文化方面的优秀经验和做法得以分享和推广。
其次，INPO2012 为核安全文化的实施提供了一系列的标准和指南，从而帮助各国建立和完善核安全文化。
最后，INPO2012 通过举办各种培训和研讨会，提高了各国在核安全文化方面的能力和素质。
我国在核安全文化方面的发展与成就可以从以下几个方面进行概括：首先，我国已经建立了一套完整的核安全文化体系，包括核安全文化的理念、制度和实施机制等。
其次，我国在核安全文化的推广和实施方面取得了显著的成效，核设施的安全水平不断提高。
最后，我国在核安全文化的国际合作方面做出了积极的贡献，与国际原子能机构和其他国家在核安全文化方面进行了广泛的合作。
总之，核安全文化在核能产业中具有重要的地位和作用。
通过INPO2012 等国际合作项目的推动，各国在核安全文化方面的发展和成就不断积累。
核安全文化宣贯材料
（3）提供人力物力资源
决策层要确保安全所需的充足的人为和物力资源， 特别是必须拥有足够的有经验的员工，并辅以必要的顾 问或合同承包人。要建立科学的人事管理体制，保 证把 有能力的人员及早提拔到关键岗位上去。要保证有足够 的培训人员和经费。保证所有的职工在从事与安全有关 的工作时配备必要的设备、装置和各种技术手 段。为保 证他们能有效地完成工作，职工的工作环境要好。
导则89项。
10——环境辐射监测
原子能法？ 核安全法？
核 安 全 管 理 文 件 我国正处于法制化建设期间，在核安全领域缺乏有效的立法机制，法规制定
（1）明确职责分工
特有的、清晰的授权制度可以使每个人职责分明， 每位员工可充分了解各自的职责以及上下级的职责。
（2）安全工作的安排与管理
各部门经理应确保高标准严要求地完成各项与核安 全相关的工作。为了保证 ，工作能够按照规定进行，各 部门经理应建立一套监督和管理制度，强调文明生产。 安排工作时要保障员工适当的工作时间和劳动强度，并 努力营造相互尊重、高度 信任、团结协作的工作氛围， 客观公正的解决冲突矛盾。
最高层要以个人名义表明他们的承诺，即：他们要 关注与核安全有关的工艺过程的定期审查，一旦出现与 核安全和产品质量有较大影响的问题时，他们要直接过 问，还要经常向职工讲述安全和质量的重要性。特别的 是，核电厂安全是单 位最高层会议上的重要议题。
管理层：核电厂管理层主要负责企业安全政策和目标的具体实施。对其安全职责的具体 要求如下：
➢核 安 全 文 化 的 不 同 定 义
1. IAEA INSAG-4<安全文化>经典定义：安全文 化是存在于组织和员工中的种种特性和态度总和， 它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安 全问题由于它的重要性要得到应有的重视。
核安全文化的概念和特性
核安全文化的概念和特性核安全文化是指在核能和辐射安全领域中，涉及到保障核能运行和核材料使用过程中的人员、组织和管理等方面的一种价值观、行为方式和管理规范，以确保核能和核材料的安全性和可持续性。
它是一种习惯于稳定、可持续的核能和核材料的安全运用的文化，是实现核设施运营过程中安全的一种总体要求。
核安全文化具有如下特性：1. 高度重视人员安全意识：核安全文化强调人员的安全意识及责任感，核能从业人员必须深刻认识到核能和核材料的特殊性，提高风险意识，树立正确的安全文化价值观和行为观念。
2. 安全为主导：核安全文化视安全为第一要务，通过系统的培训和教育，建立安全意识，减轻人为疏忽和错误带来的风险，确保核设施及核材料运行的稳定可靠。
3. 确保信息共享和沟通：核安全文化强调信息共享和沟通，为提高核能从业人员的整体安全素养，促进信息的流通和共享，保证人们对于核能和核材料安全的理解和认知程度。
4. 持续改进和学习：核安全文化强调持续改进和学习，不断提高核能从业人员的技能和安全管理水平，不断改进和优化核能设施的安全性能。
5. 严格的管理和监督机制：核安全文化要建立健全的管理和监督机制，确保核能从业人员的行为符合核安全要求，充分发挥责任制和监督机制的作用。
6. 自我评估和审查机制：核安全文化要建立自我评估和审查机制，定期对核设施及核材料运行的核安全状况进行评估和审查，发现问题及时进行整改，确保核能的安全性。
7. 国际合作和交流：核安全文化要重视国际合作和交流，吸收并借鉴国际先进的核安全经验和制度，提升自身的核安全水平。
总之，核安全文化的特性主要体现在对人员安全意识的重视、安全为主导、信息共享和沟通、持续改进和学习、严格的管理和监督机制、自我评估和审查机制、国际合作和交流等方面。
核安全文化对于提高核能从业人员的安全素养，保障核能的安全性和可持续性，具有重要的作用和意义。
为此，各国要加强国内核安全文化的建设和推广，加强国际间的合作和交流，共同推动核能和核材料的安全可持续发展。
核安全文化的概念和特性（3篇）
核安全文化的概念和特性核安全文化是指在核能安全管理中形成的、与促进核安全和保障核安全紧密相关的价值观、态度和行为的体系。
核安全文化是一个系统性的概念，旨在促使组织和人员共同关注核能安全，并将核安全作为自己的首要责任。
核安全文化的特性如下：1. 基于风险识别和管理：核能安全事故可能对人类和环境造成重大伤害，因此核安全文化的核心是风险意识和风险管理。
组织和个人应对可能的风险进行识别和评估，并采取相应的措施来减轻风险。
2. 注重信息共享和沟通：核能安全需要各方面的参与和协作，核安全文化强调信息的共享和沟通。
各个层面的组织和人员应及时、准确和透明地共享信息，并进行有效的沟通，以提高整体核能安全水平。
3. 强调领导层的重要性：核安全文化需要有强有力的领导层支持和倡导。
领导层应为核安全设定明确的目标，并制定相应的政策和措施来推动核能安全事业。
同时，领导层应树立榜样，以身作则地遵守核安全规范和要求。
4. 重视技术和操作标准：核能安全需要严格遵守技术和操作标准，核安全文化应强调对技术和操作规程的尊重和执行。
组织和人员应通过培训和教育，提高对技术和操作标准的理解和遵守程度。
5. 强调持续改进：核能安全是一个不断完善的过程，核安全文化应强调对工作流程和管理体系的不断改进。
组织和个人应积极参与持续改进的活动，不断提高核能安全水平；同时，应及时总结经验教训，防止事故再次发生。
6. 全员参与和共同责任：核能安全需要全员参与和共同责任，核安全文化应鼓励每个人关注核安全，并在自己的工作和生活中积极贡献。
组织应为员工提供培训和教育，提高核能安全意识，使每个人都能意识到自己对核能安全的重要性。
7. 合规和透明度：核能安全管理需要遵守相关法律法规和国际标准，核安全文化应强调合规和透明度。
组织应确保核能安全管理符合法律法规的要求，并主动向外界公开相关信息，增加核能安全的透明度。
总之，核安全文化是一种价值观、态度和行为的体系，以风险识别和管理为基础，注重信息共享和沟通，并强调领导层的重要性。
2024年核电安全文化的定义和特性（三篇）
2024年核电安全文化的定义和特性安全文化是在组织和个人中建立起的由于核安全问题本身重要性而给予最高优先级关注的全部特征和态度的统称。
这一定义表明，安全文化的最终目标是保证核电厂的安全受到绝对优先的重视，不受其它任何因素的影响。
安全文化既是态度问题，又是体制问题；既和单位有关，又和个人有关。
安全文化要求对所有安全有关问题采取正确的认识和正确的行动。
安全文化是价值观、标准、道德观以及可接受的行为准则的综合体现，它旨在培养一种除按法规程序要求外能自觉加强安全的努力。
因此，安全文化应根植于组织或单位中每一个人的思想和行动中，使从事任何与核电厂安全活动相关的个人都具有奉献安全的精神和重视安全的责任心。
安全文化是积极引导单位工作作风、个人工作态度及思维习惯的一个重要手段，它通过研究单位和个人的种种具体表现提高安全意识、加强管理。
2、安全文化的特性单位的工作作风和个人的奉献精神、安全思想及内在的探索态度等特性是无形的，但是它们对一个单位的组织机构、规章制度、方针政策及个人的工作表现等产生的影响是有形的，综合起来讲，安全文化的特性主要表现在以下几个方面：2.1安全文化的两重性安全文化的两重性是指其组织程序性和文化属性，两者缺一不可，组织程序性是基础，文化属性是目标。
安全文化首先要求建立完整的法规体系及组织机构，并严格按规定和要求办事。
其次，逐渐建立重视安全的工作作风，引入安全激励机制并培养个人积极的响应，最终形成安全第一的企业文化思想、个人重视安全的高度责任感和主人翁奉献精神。
2.2安全文化的构成要素安全文化的本质是安全第一，它是由两大部分构成：第一是单位内必要的体制和管理部门的逐级责任制；第二是各级人员积极响应上述体制并最终自觉重视安全的主人翁态度，即认识到安全问题也是与每个人切身利益相关的问题，需要每个人的积极努力才能得以保障。
在构成安全文化的要素中，个人的积极响应将是最重要的要素，在个人当中，管理者的率先响应又是最重要的。
美国核电运营学会(INPO)-核安全文化原则及特征
美国核电运营学会（INPO） 核安全文化原则及特征2015年7月目 录以加强专业能力为主旨的强有力核安全文化相关原则一、前言 (2)二、背景 (4)三、强有力的核安全文化相关原则 (8)原则 1.核安全人人有责 (8)原则 2.领导做安全的表率 (9)原则 3.信任充满整个组织 (10)原则 4.决策体现安全第一 (11)原则 5.认识核技术的特殊性和独特性 (12)原则 6.培育质疑的态度 (13)原则 7.倡导学习型组织 (14)原则 8.核安全评估和监督活动常态化 (15)健全的核安全文化特征一、介绍 (18)二、背景 (20)三、特征及其特点 (25)（一）个人对安全的承诺 (25)1）PA.个人职责 (25)2）QA. 质疑的态度 (25)3）CO. 安全沟通 (26)（二）管理者安全承诺 (27)4）LA.领导职责 (27)5）DM.决策 (28)6）WE.彼此尊重的工作环境 (29)（三）管理体系 (30)7）CL.持续学习 (30)8）PI.识别问题、解决 (30)9）RC.提出顾虑的氛 (31)10）WP.工作程序 (32)以加强专业能力为主旨的强有力 核安全文化相关原则2004年11月 美国核电运营者学会（INPO）一、前言《强有力的核安全文化相关原则》总结了一个健全的核安全文化（以下简称“安全文化”）所应具备的重要特征，希望这些特征的提出能协助核电行业建立可以公开讨论及持续进化的安全文化架构。
这里逐条列出的原则和相关的特征均基于大量的电厂事件得出。
文件中只逐条列出重要的原则，而非详细说明特定的方案或执行的细节。
若能将这些原则和特征融入日常作业中，则能对有关特定环境工作状态和工作流程的价值观、期望、经验、行为、信仰及规范有所影响。
各项原则使用粗体字显示，列在各项原则之下的特征，则是用来进一步说明提出该原则的初衷。
我们鼓励电厂的管理层将这些原则与其日常的政策和作业方式进行深入比对，如果发现有不足之处，即可做为改进的参考依据和努力的方向。
核安全文化特征
核安全文化特征核安全文化特征是指一个国家或组织在核能领域所营造出的一套信仰、行为和制度等方面的常态或共识，旨在确保核能的平和利用不会对人类和环境造成不可逆的影响。
核安全文化特征是保证人类和环境安全的重要途径，不同的国家和组织因其历史、文化、政治和经济等因素的差异，核安全文化特征也有所不同。
一、核安全文化特征的内涵1. 安全第一安全第一是核安全文化的核心特征。
安全第一是指在核能领域，安全的诉求必须始终放在第一位，才能确保人类和环境的安全。
这是由于核能本身存在风险，在核能的各个环节都存在安全问题，任何一项环节出现失误都可能引发重大后果。
因此，在核能的全部活动过程中，安全问题必须得到充分的重视和管理。
2. 系统安全系统安全是核安全文化的一个重要特征。
系统安全是指一个国家或组织在核能领域中，通过制度、管理、技术以及各种安全层面的措施，保证核能系统全面稳定、安全可靠。
系统安全包括物理层面、信息层面、技术层面和管理层面等多个方面，以确保核能运行中各个环节都受到充分的保障。
3. 持续改进持续改进是核安全文化的一个基本特征。
持续改进是指在核能活动中，不断总结经验、吸取教训、改进管理和技术手段，从而持续提高核安全水平。
这要求各个国家或组织应该对核能活动中发生的任何核事故或事件，进行分析、总结和学习，制定相关的改进措施，不断完善核安全体系。
4. 透明公开透明公开是核安全文化的另一个特征。
透明公开是指在核能活动中，各个国家或组织应该及时、充分地向公众透露与核能活动相关的信息，增强公众的信任和支持。
透明公开要求核能活动的运行、管理、安全等方面均要向公众开放，并通过相关媒体发布相关信息。
5. 风险管理风险管理是核安全文化的最后一个特征。
风险管理是指在核能领域中，对不同的风险进行识别、评估、控制和管理，以确保人类和环境的安全。
风险管理要求对核能活动中可能产生的各种风险进行细致而全面的考虑，制定相应的应对措施，防止事故重复发生。
核安全文化的十项特征
档案INPO12-0122012年12月INPOTraits of a Healthy Nuclear Safety Culture健全的核安全文化特征OPEN DISTRIBUTION 公开发行OPEN DISTRIBUTION: Copyright © 2012 by the Institute of Nuclear Power Operations. Not for sale or commercial use. All other rights reserved.公开发行：版权©2012 美国核电运行研究所。
非卖品。
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核安全文化的概念和特性
核安全文化的概念和特性核安全文化是指在核能运营过程中，通过在组织层面、个体层面和社会层面培养和传承核安全价值观、核安全思维方式和核安全行为准则的一种文化。
它是在核能行业中确保核安全的关键因素之一，与技术设备和管理体系一起构成核安全的三大支柱。
核安全文化的特性主要包括以下几个方面：1. 安全意识：核安全文化需要建立强烈的安全意识，使所有人都明白核能运营的风险和后果，养成随时保持警惕、严格按照操作程序进行工作的习惯，并能够主动发现和纠正潜在的安全问题。
2. 领导承诺：核安全文化需要得到领导层的高度重视和全力支持，领导层要积极参与核安全管理，提供资源和条件，为核安全文化的培育和发展创造良好的环境。
3. 个人责任：核安全文化强调每个人的责任和作用，鼓励员工对核安全事项提出问题、提出建议，并积极参与核安全培训和演练活动，不断提高自己的核安全素养。
4. 持续改进：核安全文化需要持续不断地进行改进和优化，及时总结经验教训，修订和完善核安全规章制度，推动技术和管理手段的创新，提高核安全的水平。
5. 信息共享：核安全文化需要建立开放透明的信息共享机制，及时向员工和社会公众提供有关核能运营和核安全管理方面的信息，增强公众对核能的信任和理解。
6. 团队合作：核安全文化鼓励团队合作和信息共享，避免信息孤岛和单打独斗的情况发生，通过团队的力量，形成一种共同的安全文化。
7. 反馈与学习：核安全文化需要建立起有效的反馈机制，及时汇报和处置事件，通过事件的分析和研究，总结教训，改进核安全工作方法和技术手段，提高核安全的水平。
8. 不断学习：核安全文化强调学习和教育的重要性，通过各种培训和教育手段，提高员工的核安全意识和知识水平，培养核安全专业人才，为核能行业的可持续发展提供人才支撑。
总之，核安全文化是一种铸造在组织和个体之中的价值观、思维方式和行为准则，它是保障核能运营安全的重要保证。
核安全文化的形成和培育需要组织和个体共同努力，它是一个长期的过程，需要不断改进和完善，以适应不断发展的核技术和核能行业。
核电安全文化的定义和特性（4篇）
核电安全文化的定义和特性核电安全文化是一种组织和管理核能安全的价值观和行为模式。
它强调核电厂的全体员工对安全的共同责任和义务，并倡导通过透明、主动、连续的沟通和学习来提高安全意识和技能。
核电安全文化的特性包括：透明度、领导承诺、个人责任、团队合作、学习和持续改进。
首先，核电安全文化注重透明度。
透明度是指信息的自由流通和保持公开与可及。
核电厂应该保持对内外部的信息公开透明，有关核电安全的所有重要信息都应该向相关方公开，并接受公众参与和监督。
透明度有助于建立信任和合作伙伴关系，并提高核电厂的自我检查和自我纠正能力。
其次，核电安全文化需要领导层的承诺。
领导层不仅需要在言行上表达对核电安全的承诺，更要通过示范行为和可信任的决策来展示对安全的重视。
领导层的承诺对于塑造员工的态度和行为有着重要的影响，他们应该创造一个支持和鼓励安全行为的工作环境。
第三，核电安全文化要求每个员工都拥有个人责任感。
个人责任意味着每个人都需要对自己的行为和决策承担责任，并且相信他们可以对核电安全做出贡献。
核电厂应该培养员工对于安全的个人敏感性和自觉性，鼓励他们关注安全细节并及时报告安全问题。
此外，核电安全文化强调团队合作。
团队合作是指员工之间和各部门之间共同努力，以确保核电安全的实现。
核电厂应该创造一个开放和信任的团队文化，鼓励员工分享经验和知识，并共同解决安全问题。
团队合作不仅可以提高安全意识和技能，还可以加强工作效率和减少潜在的安全风险。
最后，核电安全文化要求有持续的学习和改进。
核电厂应该建立一个持续学习的机制，包括持续培训、研究和评估，以提高员工的安全技能和知识。
同时，核电厂应该鼓励员工参与突发事件的演练和模拟，以提高他们处理紧急情况的能力。
通过不断学习和改进，核电厂可以不断提高安全性能，并应对不断变化的安全威胁。
总之，核电安全文化是一种强调核电厂全体员工对安全的共同责任和义务的文化。
它注重透明度、领导承诺、个人责任、团队合作和学习与改进。
inpo2012核安全文化定义
inpo2012核安全文化定义
（原创实用版）
目录
1.核安全文化的定义
2.核安全文化的重要性
3.INPO2012 对核安全文化的贡献
正文
核安全文化是一种在整个核能产业中，为确保核能安全而建立起来的一套规范和价值观。
它涉及到核设施的设计、建造、运行和退役等各个环节，包括了组织结构、人员培训、技术支持、监管机制等多个方面。
在核能产业发展的初期，核安全文化并没有得到足够的重视，导致了一些重大的核事故，如切尔诺贝利核事故和福岛核事故等。
这些事故给人类带来了深重的灾难，也让人们认识到了核安全文化的重要性。
为了提高核安全水平，国际原子能机构（IAEA）在 2012 年发布了《核安全文化政策声明》（INPO2012），对核安全文化进行了详细的定义和阐述。
INPO2012 将核安全文化定义为“一种基于安全原则和价值观的组织文化，它贯穿于核设施的整个生命周期，包括设计、建造、运行、维护、退役和废物管理等环节。
核安全文化以安全为导向，强调领导力、个人责任和组织学习，要求组织和个人在日常工作中持续改进，以实现核设施的安全运行。
”
INPO2012 对核安全文化的贡献主要体现在以下几个方面：首先，它明确了核安全文化的定义，使各国在发展核能产业时能够有一个统一的标准和参照。
其次，它强调了领导力、个人责任和组织学习等要素，使核安全文化的实践更具可操作性。
最后，它提出了持续改进的要求，促使核设施的运行者不断完善和提高核安全水平。
第1页共1页。
卓越核安全文化的原则和特征范文（二篇）
卓越核安全文化的原则和特征范文核能是一种强大而复杂的能源形式，其应用范围涉及多个领域，包括发电、医疗、农业等。
然而，核能的应用也伴随着安全隐患，并且一旦安全问题发生，可能会带来灾难性的后果。
因此，构建卓越的核安全文化至关重要。
卓越核安全文化不仅可以帮助预防和应对各种核安全风险，还可以提高核能行业的可持续发展能力。
本文将探讨卓越核安全文化的原则和特征。
卓越核安全文化的原则如下：1. 安全第一：安全应始终是核能行业的首要关注领域。
核能从业人员应将安全置于首位，始终以安全为出发点，确保核能应用过程中的所有活动都符合最高的安全标准。
2. 责任共担：核能行业的安全不仅仅依赖于技术手段，还需要每个参与者都承担起责任。
政府、企业和个人都应对核能安全负有责任，共同努力构建可持续的核安全文化。
3. 透明公开：核能行业应确保信息流通的透明度和公开性。
这包括对核能技术的安全问题进行及时报告，向公众提供足够的信息，让公众了解核能行业的风险控制措施和安全状况。
4. 持续改进：卓越核安全文化需要不断进行改进和创新。
核能行业应不断总结经验教训，改进技术手段，修订安全标准，以应对日益复杂的核安全威胁。
卓越核安全文化的特征如下：1. 安全意识：卓越核安全文化的核心是培养人们的安全意识。
核能从业人员应始终保持高度的警惕性，能够识别和预防潜在的安全风险，严守安全规程，确保工作过程中没有任何疏漏。
2. 组织承诺：构建卓越核安全文化必须得到组织的全面支持和承诺。
核能企业需要将核安全置于发展战略的核心位置，为核能从业人员提供必要的培训和资源支持，确保他们能够履行安全职责。
3. 监督监控：卓越核安全文化需要建立一套完善的监督监控机制。
这包括对核能设施进行定期检查和评估，对核能从业人员进行安全教育和培训，以及及时响应和处理核安全事件。
4. 国际合作：卓越核安全文化需要国际合作的支持和参与。
核能安全是全球性的问题，各国应加强合作，共享经验和技术，共同应对核能安全挑战。
核安全文化原则及特征54页文档
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征____字可能有点多，我将尽力为您提供尽可能详细和全面的信息。
一、卓越核安全文化的原则：1. 完全承诺核安全：卓越核安全文化的首要原则是对核安全的完全承诺。
这包括对核安全的高度重视，以及建立和维护一个安全文化的明确承诺。
在该原则下，组织的领导层需发挥作用，确保核安全政策和准则得到全面贯彻执行。
2. 持续改进：持续改进是卓越核安全文化的重要原则。
这意味着组织必须持续不断地寻求改进核安全的方法、措施和实践，以确保核设施和核材料的安全性能达到最高水平。
通过持续改进，组织能够识别和纠正潜在的核安全问题，以及更好地适应快速变化的环境。
3. 透明和开放：透明和开放是卓越核安全文化的另一个重要原则。
这意味着组织应该与其他利益相关者共享信息，包括有关核安全的重要信息。
透明和开放可以加强组织的透明度和信任度，为持续改进和有效管理核安全提供支持。
4. 持续学习和培训：持续学习和培训是卓越核安全文化的核心原则。
这意味着组织应该为员工提供必要的培训和学习机会，以提高他们的核安全意识和技能水平。
此外，组织应该鼓励员工积极参与核安全学习和培训活动，并提供适当的资源和支持。
5. 投入和参与：投入和参与是卓越核安全文化的基本原则之一。
这意味着组织的各个层面的人员都应参与核安全的决策和实践过程，包括核安全政策制定、策划和执行过程。
通过广泛的参与，组织可以更好地发挥每个人的作用，确保核安全得到全面的关注和支持。
二、卓越核安全文化的特征：1. 强调人的角色：卓越核安全文化强调人的角色和意识。
在这种文化中，每个人都被视为核安全的关键因素，并对核安全负有个人责任。
组织鼓励员工主动参与核安全决策和实践，培养他们的核安全意识和技能。
2. 强调持续改进：卓越核安全文化强调持续改进的重要性。
组织鼓励员工识别和纠正潜在的核安全问题，并采取相应的改进措施。
通过不断改进，组织能够提高核安全措施的效益和有效性。
3. 强调透明和开放：卓越核安全文化强调透明和开放。
核电企业的安全文化分析
核电企业的安全文化分析【摘要】我国核电企业经过20多年的建设和发展，在借鉴国外核电企业经验的基础上也形成了具有自身特色的企业文化。
本文通过对核安全发展的背景综述，以当前核安全文化的研究与发展的现状分析为基础，进一步对核电技术发展趋势以及对核安全文化的影响作了一定的分析。
【关键词】核电企业企业文化安全文化影响分析一、核安全的历史背景分析美国三哩岛事件发生后，美国诞生了INPO（美国核电运行研究员），它成为美国核电站之间相互进行经验反馈的纽带，也成为改善美国核电站安全运行水平的一个权威机构。
1986年4月发生切尔诺贝利核电站事故，这是世界核电发展史上最严重的事故，在此事故发生之后，国际核电界进行了深刻的反思。
此次的反思不仅找到了技术和程序等方面的问题，更挖掘出了其背后深层次的文化因素，使所有的核电运行者认识到核安全无国界，于是WANO（世界核运营者协会）得以成立，并致力于推动运营者之间相互交流、相互比较和相互学习借鉴，促进全世界核电站安全业绩的整体提升。
切尔诺贝利事故的国际性后果揭示了各国所有类型的核电厂需要有共同的安全原则以保证高水平的核安全，为此，IAEA （国际原子能机构）于1986年成立INSAG（国际核安全咨询组），从全球角度，在核安全的方法、政策和原则方面提供权威性的建议和指南，特别是针对现有的和正在发生的核安全问题向IAEA、核社会和公众提出建议和意见。
国际核安全咨询组于1986年发布第一份报告《切尔诺贝利事故后审查会议总结报告》（INSAG-1），首次在世界核能界提出了“核安全文化”的概念。
1988年发布的INSAG-3《核电厂基本安全原则》对安全文化进行了阐述，从此之后“安全文化”一词逐步在核电厂安全相关文件中得到广泛的应用。
1991年发布的INSAG-4《安全文化》，从核电厂组织与个人层面阐述了安全文化的含义，并结合一些具体的情况提出了判别安全文化的有效性依据，以找出可能的改进措施。
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美国核电运营学会（INPO） 核安全文化原则及特征2015年7月目 录以加强专业能力为主旨的强有力核安全文化相关原则一、前言 (2)二、背景 (4)三、强有力的核安全文化相关原则 (8)原则 1.核安全人人有责 (8)原则 2.领导做安全的表率 (9)原则 3.信任充满整个组织 (10)原则 4.决策体现安全第一 (11)原则 5.认识核技术的特殊性和独特性 (12)原则 6.培育质疑的态度 (13)原则 7.倡导学习型组织 (14)原则 8.核安全评估和监督活动常态化 (15)健全的核安全文化特征一、介绍 (18)二、背景 (20)三、特征及其特点 (25)（一）个人对安全的承诺 (25)1）PA.个人职责 (25)2）QA. 质疑的态度 (25)3）CO. 安全沟通 (26)（二）管理者安全承诺 (27)4）LA.领导职责 (27)5）DM.决策 (28)6）WE.彼此尊重的工作环境 (29)（三）管理体系 (30)7）CL.持续学习 (30)8）PI.识别问题、解决 (30)9）RC.提出顾虑的氛 (31)10）WP.工作程序 (32)以加强专业能力为主旨的强有力 核安全文化相关原则2004年11月 美国核电运营者学会（INPO）一、前言《强有力的核安全文化相关原则》总结了一个健全的核安全文化（以下简称“安全文化”）所应具备的重要特征，希望这些特征的提出能协助核电行业建立可以公开讨论及持续进化的安全文化架构。
这里逐条列出的原则和相关的特征均基于大量的电厂事件得出。
文件中只逐条列出重要的原则，而非详细说明特定的方案或执行的细节。
若能将这些原则和特征融入日常作业中，则能对有关特定环境工作状态和工作流程的价值观、期望、经验、行为、信仰及规范有所影响。
各项原则使用粗体字显示，列在各项原则之下的特征，则是用来进一步说明提出该原则的初衷。
我们鼓励电厂的管理层将这些原则与其日常的政策和作业方式进行深入比对，如果发现有不足之处，即可做为改进的参考依据和努力的方向。
本文介绍的原则应和INPO之前发行的相关原则一起运用以发挥相辅相成的效果。
本文主要是根据1989年3月出版的《提高核从业人员专业能力的原则》（Principles for Enhancing Professionalism of Nuclear Personnel）所发展出来的新诠释，内容则包括下述文件介绍过的基本理念：《管理和领导力的发展》（Management and Leadership Development，1994年11月）《卓越的人员绩效》（Excellence in Human Performance，1997年9月）《有效的自我评估和改正行动方案准则》（Principles for Effective Self-Assessment and Corrective Action Programs，1999年12月）及《有效的行动决策准则》（Principles for Effective Operational Decision-Making，2001年12月）。
本文由INPO雇员和行业专家咨询组在广泛征求全世界范围内核能行业同行意见的基础上编制而成。
二、背景在核电发展历史中，曾经发生了几件影响美国核电厂安全文化的转折性事件。
第一件让核电界惊觉安全重要性的就是1979年发生的三哩岛事故。
追根溯源本次事故，发现很多基础性问题，包括设备维护、程序规程、人员培训、对待安全和规则的态度等都是造成本次事件的原因。
1986年发生的切尔诺贝利事故则让世人意识到核电技术的危险性。
这次事故除了有很多和三哩岛事故如出一辙的原因外，还突出反映了其他诸如设计配置管理、电厂状态管控、反应堆安全决策管理及和安全有关的文化特征等问题。
上述两起重大事件发生后，核电行业和监管当局进行了深刻的反省。
除了修订规范标准外，电厂设备、应急操作规程、工艺流程、培训（含模拟机）、应急准备、设计配置管控、试验管理、人员绩效、安全态度等方面都做了相当幅度的改进。
核电行业最近又发生了几起重大的安全事件，其中较具代表性的有2002年美国戴维斯—贝西（Davis Besse）核电厂反应堆顶盖腐蚀事件。
这些事件又一次提醒我们，安全文化在核电厂并未受到应有的重视时，安全隐患就会逐渐发展变大。
这些事件有一个共性，那就是安全隐患都是随着时间的推移悄然发生，通常与电厂文化有关，或者由电厂文化直接导致。
如果这些安全隐患能及早被排查的话，这些事件就不致发生，或至少不会这么严重。
导致这些严重后果的一连串决策过程和采取的措施，通常可以追溯到电厂的集体观念、价值观及理念。
核电行业的转折性事件，以及安全文化是核电厂成功运营的关键因素这一理念，构成了此文件的基础。
组织的文化就是其成员在学习和解决问题的过程中所形成的一 些被大家认同的基本观念，其中行之有效并被充分认可的基本观念将被传授给新加入的成员，作为评价、思考、行动和感觉的正确方式。
文化就是所有组织成员学习成果的集合，组织会有其文化，就像每个人都有其特质和人格一样。
组织固然应该要有健全的组织文化，但每个核电厂具有独特的工程特性及独有的工程技术风险——放射性副产品、反应堆堆芯的高能量及衰变热——所以需要强有力的安全文化。
根据以上的定义，安全文化其实包括了四层涵义：核电厂的设计、建设和运转都是以安全、可靠和高效的方式生产电力为目标；安全文化的理念适用于核能组织中的所有成员，上至公司的董事会成员，下至每一位执行任务的个人；虽然同样的安全文化亦可适用于辐射安全、工业安全和环境安全领域，但重点仍在核安全上；核安全是核电厂的最高价值，而且是永远不能放弃的。
根据安全文化各项特征深化程度的不同，安全文化在每一个电厂所发挥的影响力也有强弱之别。
安全文化虽然是一种无形的观念，但是可从能够观察到的特征判断该厂的安全文化是偏向正面的或是偏向负面的。
一个具有安全意识的工作环境（可以自由提出改进意见而不必 担心受到处罚）固然重要，也只是我们所追求的强有力的核安全文化的要素之一。
商运核电厂的设计、建设和运营都是为了生产电力，所以安全、电力生产和成本控制也就成了电厂运营的目标，而这些 目标其实是可以相辅相成的。
事实上现在大部分的电厂都因有长期规划的政策和措施而达成了高安全标准、高发电量和有竞争力的成本。
这种观点把安全视作每一个电厂及每一位电厂员工的最高信念。
核安全是一种集体的责任，组织的每一位成员都有履行安全第一的义务，没有任何一位成员可以置身于事外。
强有力的核安全文化相关原则安全文化：由一个组织的领导者塑造并被其成员吸收内化的，把核安全置于一切之上的价值观及行为模式。
文件中描述了以下原则：1、核安全人人有责2、领导做安全的表率3、信任充满整个组织4、决策体现安全第一5、认识核技术的特殊性和独特性6、培育质疑的态度7、倡导学习型组织8、核安全评估和监督活动常态化三、强有力的核安全文化相关原则原则 1.核安全人人有责明确界定核安全的责任与权利，并让全体人员清楚自己的责任和权利。
落实与核安全责任相关的汇报关系、岗位权限、人员配备和资金保障。
公司政策中强调核安全高于一切。
其特征为：① 规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，以书面形式对每个岗位的任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
② 非生产直接相关的部门（如人资、劳务、商务、财务规划部门）也应明白它们在核安全管理中的作用。
③ 员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电组织最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
④ 董事会成员和公司管理人员采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
⑤ 从总经理开始的指挥管理体系是核电组织首要的信息渠道和唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议（如监督组织和委员会、审核委员会、外部顾问等提供管理信息，帮助进行有效自我评估的机构）不能淡化或削弱指挥体系的权力和责任。
⑥ 所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
⑦ 电网公司、运营公司和业主之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
⑧ 奖惩制度不但要与核安全政策保持一致，还应强化期望的行为和结果。
原则 2.领导做安全的表率高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念，偶尔将其作为单独的主题进行宣传。
核电组织的所有领导都要树立安全榜样。
其特征为：① 经理和主管执行可见的领导力，通过现场关注问题，教授、指导和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为。
② 管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
③ 经理和主管应适当监督与安全密切相关的试验和活动。
④ 经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
⑤ 管理层应认识到，如果沟通不当，生产目标可能会对核安全重要性发出误导信息。
他们要敏锐地察觉和避免这样的误解。
⑥ 把重要运行决策的依据、预期后果、潜在问题、应急预 案以及终止条件及时传达给员工。
⑦ 鼓励企业内有较大影响力的资深员工在安全方面作出表率，并影响同事达到同样的高标准。
⑧ 选择和评价经理和主管时，要考察他们推进强有力的核安全文化的能力。
原则 3.信任充满整个组织在组织内建立高度的信任，并通过及时准确的沟通来培育这种信任。
有关提出和处理问题的信息流转应畅通无阻。
对员工提出的问题采取措施后要告知员工。
其特征为：① 尊重员工的人格和尊严。
② 员工可以提出核安全方面的问题，不必害怕惩罚，相信所提的问题会得到解决。
③ 期望和鼓励员工提出新思路来帮助解决问题。
④ 欢迎和尊重不同的意见，必要时用公平和客观的方法来解决冲突和调和相悖的专业观点。
⑤ 主管善于以坦诚开放的方式应对员工的问题，这是一个管理团队的重要组成部分，这对于将安全文化来转化为实际行动是至关重要的。
⑥ 预见和管理即将发生的变化（资产出售、并购、工会协议谈判、财务重组等带来的变化），确保维持组织内部的信任。
⑦ 针对高级管理层的激励机制侧重于实现核电厂长期性能和安全。
⑧ 向监督、审查和监管机构提供的信息完整、准确和坦诚。
⑨ 作为建立信任和强化良好安全文化的一种方式，管理人员定期与员工沟通重要决策及其决策的依据，并定期了解员工的理解程度。
原则 4.决策体现安全第一员工在做出保障核电厂安全、可靠运行的决策时，经过系统和严格的考虑。
操纵员得到充分的授权并了解安全期望值，当面临突发或不确定工况时，能将核电厂置于安全状态。
高级管理层支持和强化保守决策。
其特征为：① 核电厂拥有一支有丰富学识和经验的员工队伍，以支持各类运行和技术决策。
必要时聘请外部专家。
② 经理、主管及员工清楚地理解和尊重各方在决策过程中的作用。