销售合同(协议)评审流程管理制度
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度还需评估生产成本、利润等因素，确定最终的合同条款。
对于一般国外客户，由营销管理部负责组织评审。
4.3、特殊合同的评审：特殊合同需由销售部经理、生产部经理、技术部经理等相关部门共同评审，确定产品设计、开发、生产等具体方案，确保能够满足客户的特殊要求，并评估成本、风险等因素，确定最终的合同条款。
4.4、重大合同的评审：重大合同需由营销中心总经理组织相关部门进行评审，确定生产计划、生产能力、质量保证措施等具体方案，并评估成本、风险等因素，最终由总经理进行审批。
六、合同评审的执行和跟进1、合同管理员应及时将评审记录归档并跟进执行情况，确保合同能够按照约定的条款履行。
2、各相关部门应按照合同评审的要求，认真履行职责，确保产品质量和交货时间的达成。
七、合同评审的改进1、定期对合同评审的流程和规定进行评估，发现问题及时进行改进。
2、对于重大合同或特殊合同的评审，应组织相关部门进行经验总结和分析，为今后类似合同的评审提供参考。
评审销售合同的目的在于准确理解客户需求，确保合同能够有效履行并满足客户要求。
为此，本公司制定了销售合同评审管理制度，适用于所有产品的合同和订单的评审。
职责方面，营销管理部负责组织合同和订单的评审，各销售部经理负责填写合同评审，营销中心总经理负责审核和审批一般合同评审，合同管理员负责记录和保存合同，并跟进合同执行情况。
总经理负责重大合同和特殊合同的审批，各相关部门需要参与合同评审并对本部门职责范围内的工作负责。
合同评审的定义是为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免影响产品质量和交货时间的问题。
合同评审分为口头订单或电话通知订单、一般合同、特殊合同和重大合同四种分类。
合同评审的时机是在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。
合同评审的内容包括产品的名称、规格型号、技术及质量要求、客户特殊要求、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理、合同附件等方面。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度合同编号：_______合同双方：甲方（销售方）：________________乙方（购买方）：________________根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就销售合同评审管理制度达成如下协议：一、合同目的本合同的目的是明确甲乙双方在销售合同评审过程中的权利、义务和责任，确保合同的顺利执行，维护双方的合法权益。
二、合同评审组织1.甲乙双方应成立合同评审小组，由甲乙双方的相关部门负责人组成。
2.合同评审小组负责对销售合同进行评审，确保合同的合法性、合规性和可行性。
三、合同评审内容1.评审合同是否符合国家法律法规、行业标准和相关政策要求。
2.评审合同中的产品或服务是否符合甲乙双方的经营范围和资质要求。
3.评审合同中的价格、付款方式、交货期限等条款是否合理、明确。
4.评审合同中的质量保证、售后服务等条款是否明确、可行。
5.评审合同中的违约责任、争议解决等条款是否公平、合理。
四、合同评审程序1.甲方在签订合同前，应将合同文本提交给乙方进行评审。
2.乙方应在收到合同文本后【】个工作日内完成评审，并将评审意见书面通知甲方。
3.甲方应根据乙方的评审意见对合同进行修改，并将修改后的合同文本再次提交给乙方进行复审。
4.乙方应在收到修改后的合同文本后【】个工作日内完成复审，并将复审意见书面通知甲方。
5.甲方应根据乙方的复审意见对合同进行再次修改，并将最终确定的合同文本提交给乙方进行最终评审。
6.乙方应在收到最终确定的合同文本后【】个工作日内完成最终评审，并将最终评审意见书面通知甲方。
7.甲方应根据乙方的最终评审意见对合同进行最后修改，并将最终确定的合同文本签订后提交给乙方。
五、合同变更和解除1.在合同执行过程中，如需变更合同内容，甲乙双方应按照本合同约定的合同评审程序进行评审，并签订书面变更协议。
2.在合同执行过程中，如需解除合同，甲乙双方应按照本合同约定的合同评审程序进行评审，并签订书面解除协议。
销售合同评审及管理规定
销售合同评审及管理规定一、目的和适用范围1.1 本规定旨在确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性，加强成本控制，降低风险成本。
1.2 适用范围：本规定适用于公司名义对外签订的所有书面形式的与产品相关的产品销售协议、合同或订单。
二、销售合同评审的目的2.1 确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性。
2.2 加强公司成本控制，降低公司风险成本。
2.3 各部门/各评审人从不同专业不同角度对合同进行审核，以免所签销售合同错误或者欠妥。
2.4 各部门确认能保质保量按时按约执行合同，做好执行计划，规范执行活动，扫除执行过程中的不确定的不利因素。
三、销售合同评审的管理办法3.1 评审组织销售合同评审由销售部组织，财务部、技术部、生产部、采购部、法务室等相关人员参加。
3.2 评审流程销售合同评审流程分为合同签订前准备、合同签订评审、合同执行三个阶段。
3.2.1 合同签订前准备具体经办人员必须收集对方的相关信息，如企业的性质、规模、资信状况、以往合作历史等。
所获得的信息必须经部门经理或常务副总经理审核，并作为合同评审的材料。
公司业务经办人员必须对所提供的信息的真实性负责，不存在虚报和隐瞒的情形。
所获得的对方信息必须满足公司相关规定和要求。
3.2.2 合同签订评审业务部接到顾客的订货要求时应确定顾客规定的要求，包括产品接收标准或要求、价格、数量、交货期、交付方式以及交付活动后的要求等；顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途，所必需的要求；与产品有关的法律法规要求；公司确定的任何附加要求；是否有顾客提供的产品。
各部门根据评审权限（责任）对合同进行评审。
技术部负责产品技术要求或《技术协议》的评审；制造中心负责生产能力、交货日期的评审；供应部负责采购能力、采购周期的评审；品管部负责品质检验、试验、控制能力的评审；财务部负责价格核算、付款方式的评审；法务室负责相关法律条款的评审。
3.2.3 合同执行各部门根据评审意见与签约方协商修改销售合同，确保合同符合公司实际情况和法律法规要求。
销售合同评审制度及流程
销售合同评审制度及流程1. 引言销售合同的评审是企业在与客户签订销售合同之前进行的重要环节。
通过对销售合同的评审，企业可以确保合同内容的合法性、合规性以及合同条款的明确性，从而减少合同风险，提高合同执行效率。
本文档旨在建立一个有效的销售合同评审制度和流程，帮助企业规范销售合同的评审工作，保证合同的质量和合规性。
2. 销售合同评审制度2.1 评审目的销售合同评审制度的目的是确保销售合同的内容符合法律法规、企业政策和商业伦理要求，同时兼顾客户利益和企业利益，降低合同风险，保护企业的合法权益。
2.2 评审范围销售合同评审制度适用于所有涉及到销售合同的部门和人员，包括销售团队、法务部门、财务部门等。
2.3 评审要素销售合同的评审要素包括但不限于以下几个方面：•合同主体信息：包括合同双方的名称、地址、联系人等基本信息。
•合同条款：重点关注价格条款、交货期限、支付方式、违约责任等内容。
•合同风险：评估合同执行过程中可能面临的风险，例如付款迟延、质量问题等。
•法律合规性：确保合同内容符合相关法律法规的要求，避免违反反垄断法、竞争法等法律法规。
•审批流程：评审合同的审批流程和权限。
2.4 评审责任人销售合同的评审责任人由企业内部指定，一般包括法务部门、财务部门和业务部门的相关人员。
评审责任人应具备相关的法律、商务和合同管理知识，负责评审合同的合法性和商业风险。
3. 销售合同评审流程3.1 申请评审销售团队在与客户进行销售洽谈之后，需要向相关部门提交销售合同评审申请。
评审申请应包括合同主体信息、合同金额、评审要素等基本信息。
申请人需要提供相关附件和支持材料以便评审人员进行评估。
3.2 评审分派评审申请提交后，相关部门根据评审要求和相关评审人员的工作负荷进行评审任务的分派。
评审任务可以分派给不同的评审人员，例如法务人员负责合同的法律合规性评审，财务人员负责合同的财务风险评估等。
3.3 评审执行评审人员根据评审要求和合同内容进行评审工作。
销售合同审批与签订管理制度
销售合同审批与签订管理制度1. 前言为了规范和加强企业销售合同的审批与签订流程，确保合同的合法性、有效性和风险掌控，提高企业的运营效率和风险管理本领，特订立本《销售合同审批与签订管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 适用范围本制度适用于全部企业销售部门的合同审批与签订工作。
3. 审批流程3.1 合同审批1.销售部门依据销售合同金额确定合同审批权限，设立不同层级的审批人员。
2.合同申请人在公司内部合同管理系统中填写合同申请表，并附上相关资料，包含商务条款、价格、交付期限等。
3.合同申请表将依次流转至下述审批人员：– 3.1.1 销售部门经理审批；– 3.1.2 财务部门审批；– 3.1.3 法务部门审批（如涉及法律风险）；– 3.1.4 最终审批人（通常为公司高级管理人员或董事会成员）。
4.合同审批人员在系统中审批合同，并在合同申请表中注明审批看法和结果。
5.若合同金额超出某一阈值，需经过董事会审批。
3.2 合同签订1.审批通过的合同，销售部门向合同相对方发送正式的合同文本，并进行线下洽谈和谈判。
2.合同谈判结束后，销售部门及时与相关部门（如财务部门、法务部门等）确认合同条款和风险掌控措施。
3.销售部门将最终版的合同文本提交给法务部门进行法律合规审查。
4.经法务部门确认无法律风险后，销售部门与合同相对方商定签订时间和地方，并布置合同签订。
5.合同签订后，销售部门将合同原件归档，并将扫描件上传至公司内部合同管理系统。
4. 职责与权限4.1 合同申请人责任：1.依据实际销售情况，准确填写合同申请表，并附上必需的相关资料；2.搭配合同审批人员的审批工作，及时供应必需的说明和增补资料；3.确保合同内容的真实性和合法性。
4.2 销售部门责任：1.负责销售合同审批与签订的组织与协调工作；2.监督合同申请人的工作，并对合同申请表的真实性和合法性负责；3.确保合同谈判中的商务条款与合同申请表全都；4.确保合同签订后的归档和管理工作。
销售合同评审制度
销售合同评审制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范销售合同的评审流程，确保合同内容的合法性、合理性和风险可控性。
适用于公司所有销售合同的评审工作。
2. 合同评审流程2.1 合同起草：业务部门负责起草合同，确保合同内容完整、准确。
2.2 初步审核：业务部门完成起草后，提交给法务部门进行初步审核。
2.3 法务审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性。
2.4 财务审核：财务部门对合同的财务条款进行审核，确保合同的财务合理性。
2.5 风险评估：风险管理部门对合同潜在风险进行评估，并提出风险控制建议。
2.6 最终审批：合同经过各部门审核无误后，提交给公司高层管理人员进行最终审批。
3. 合同评审要点3.1 合同主体：核实合同双方的主体资格和资质。
3.2 合同条款：确保合同条款明确、具体，无歧义。
3.3 合同金额：核实合同金额的准确性和合理性。
3.4 交付与验收：明确交付时间、地点、方式及验收标准。
3.5 违约责任：明确违约责任和赔偿条款。
3.6 争议解决：约定争议解决方式和管辖法院。
4. 合同评审记录4.1 建立合同评审档案，记录每次评审的详细信息。
4.2 评审记录应包括合同编号、评审时间、参与部门、评审意见等。
4.3 评审记录应由专人负责保管，确保信息安全。
5. 合同评审监督5.1 法务部门负责监督合同评审流程的执行情况。
5.2 对于违反评审流程的行为，应及时纠正并记录。
5.3 定期对合同评审流程进行评估和优化。
6. 合同评审培训6.1 定期对参与合同评审的员工进行培训，提高评审能力和效率。
6.2 培训内容包括合同法律知识、风险管理、财务分析等。
7. 附则7.1 本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释。
7.2 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
销售合同评审管理制度【带详尽条款】
销售合同评审管理制度合同编号：_______合同名称：销售合同评审管理制度一、合同评审的目的1.1确保合同的合法性、合规性和有效性，避免合同纠纷。
1.2确保合同内容符合双方的业务需求，降低合同风险。
1.3提高合同执行效率，确保双方权益得到保障。
二、合同评审的范围2.1本制度适用于双方签订的销售合同。
2.2对于涉及重大利益、高风险或特殊要求的合同，双方应进行特别评审。
三、合同评审的组织和职责3.1双方应成立合同评审小组，负责合同的评审工作。
3.2合同评审小组成员应由双方相关部门的专业人员组成，具备合同法律、业务和技术等方面的知识和经验。
3.3合同评审小组的职责：（1）对合同内容进行审核，确保合同条款明确、合理、合法；（2）对合同风险进行评估，提出风险防范措施；（3）对合同履行过程中的问题进行跟踪和协调解决；（4）其他与合同评审相关的工作。
四、合同评审的程序4.1合同草案的提交：卖方应将合同草案提交给买方，双方按照约定的方式进行交换和确认。
4.2合同草案的初审：买方收到合同草案后，应在5个工作日内完成初审，并将初审意见反馈给卖方。
4.3合同草案的修改：卖方根据买方的初审意见对合同草案进行修改，并将修改后的合同草案提交给买方。
4.4合同草案的复审：买方收到修改后的合同草案后，应在3个工作日内完成复审，并将复审意见反馈给卖方。
4.5合同草案的定稿：卖方根据买方的复审意见对合同草案进行定稿，并将定稿后的合同提交给买方。
4.6合同的签署：双方对定稿后的合同进行签署，合同自签署之日起生效。
五、合同评审的记录和归档5.1合同评审过程中的所有文件、记录和资料，双方应进行归档保存，保存期限为合同履行完毕后5年。
5.2双方应确保合同评审记录的真实性、完整性和可追溯性。
六、合同变更和解除6.1在合同履行过程中，如发生特殊情况，双方协商一致，可对合同进行变更或解除。
6.2合同变更或解除时，双方应按照本制度规定的程序进行评审，并签署书面协议。
销售合同管理制度及流程(增加附录条款)
销售合同管理制度及流程目录一、前言二、销售合同管理制度1. 合同签订流程2. 合同审批流程3. 合同履行流程4. 合同变更与解除流程5. 合同归档与保管三、销售合同管理流程1. 销售合同签订流程2. 销售合同审批流程3. 销售合同履行流程4. 销售合同变更与解除流程5. 销售合同归档与保管四、附件1. 销售合同范本2. 合同审批表3. 合同履行报告4. 合同变更与解除申请表5. 合同归档与保管规定一、前言为了规范销售合同的管理，确保公司利益，提高合同履行效率，制定本销售合同管理制度及流程。
本制度及流程适用于公司与客户之间的销售合同管理。
二、销售合同管理制度1. 合同签订流程（1）销售部门根据客户需求，编制合同草案，包括产品名称、规格、数量、价格、交货期限等条款。
（2）合同草案提交给法务部门进行审核，确保合同条款符合法律法规及公司政策。
（3）法务部门审核通过后，将合同草案提交给销售部门。
（4）销售部门与客户进行谈判，就合同条款达成一致。
（5）双方签订合同，并将合同正本交由法务部门保管。
2. 合同审批流程（1）销售部门根据客户需求，编制合同草案，并填写合同审批表。
（2）合同审批表提交给法务部门进行审核，确保合同条款符合法律法规及公司政策。
（3）法务部门审核通过后，将合同审批表提交给总经理审批。
（4）总经理审批通过后，合同生效。
3. 合同履行流程（1）销售部门根据合同约定，组织生产或采购。
（2）销售部门与客户保持沟通，确保合同履行过程中的问题及时解决。
（3）销售部门根据合同约定，按时交付产品。
（4）销售部门根据合同约定，收取货款。
4. 合同变更与解除流程（1）合同履行过程中，如需变更或解除合同，销售部门需填写合同变更与解除申请表，并说明原因。
（2）合同变更与解除申请表提交给法务部门进行审核。
（3）法务部门审核通过后，将合同变更与解除申请表提交给总经理审批。
（4）总经理审批通过后，合同变更或解除生效。
5. 合同归档与保管（1）合同履行完毕后，销售部门将合同正本及合同履行过程中的相关文件交由法务部门归档。
销售合同(协议)评审流程管理制度
销售合同(协议)评审流程管理制度销售合同(协议)评审流程管理制度一：引言本文档旨在规范公司销售合同(协议)评审流程，确保评审工作的高效、准确进行，防范法律风险。
评审流程包括合同(协议)的起草、审核、审批、签订等环节，同时也包括对合同(协议)所涉及法律名词的注释，以便相关人员理解和运用。
二：评审流程1. 合同(协议)起草a. 销售部门收到客户需求后，进行合同(协议)起草。
b. 合同(协议)起草包括对合同(协议)中的条款、条件、数量、价格等进行明确和完善。
2. 合同(协议)审核a. 合同(协议)起草完成后，销售部门提交给法务部门完成审核工作。
b. 法务部门主要审核合同(协议)是否符合法律规定，鉴别潜在风险，并提出相应修改建议。
3. 合同(协议)审批a. 审核阶段通过后，合同(协议)进入审批阶段。
b. 根据公司制定的审批流程，经过相应部门的审批，包括销售部门、财务部门、高层管理人员等。
4. 合同(协议)签订a. 审批通过后，合同(协议)提交给双方签署。
b. 签署时需确保双方充分了解合同(协议)的内容，并保留相应的合同(协议)副本。
三：附件1. 合同(协议)起草模板：包括常用合同(协议)的格式和内容规范。
2. 审核指南：阐述法务部门在给合同(协议)进行审核时的注意事项和流程。
四：法律名词及注释1. 合同：双方或多方当事人之间订立，约定、变更、终止民事关系的协议书。
2. 协议：有关双方相互达成的主要权益约定的文件。
---销售合同(协议)评审流程管理制度一：背景为规范公司销售合同(协议)的评审流程，确保合同(协议)的准确、合法签订，特制定本制度。
二：评审流程1. 合同起草a. 销售部门收到客户需求后，委派相关人员负责合同起草工作。
b. 按照公司规定的合同起草要求，制定合同草案，并将其上报至管理层审查。
2. 合同审核a. 管理层组织由相关部门人员对合同进行审核。
b. 审核内容包括合同的条款、条件、价格、法律合规性等方面。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度一、引言销售合同是企业与客户之间的重要文件，对于维护双方权益、确保交易顺利进行具有至关重要的作用。
为了规范销售合同的评审流程，确保合同经过全面、准确的评审，本文档旨在制定销售合同评审管理制度，建立高效、规范的销售合同评审体系。
二、定义销售合同评审是指对销售合同进行详细、全面的审核和评估过程，以确保合同的合法性、合规性、可执行性和风险控制。
销售合同评审管理制度是指对销售合同评审进行规范化管理的制度。
三、适用范围本销售合同评审管理制度适用于公司内部销售团队的所有合同评审工作。
四、评审流程1. 合同提交销售团队成员在准备好销售合同后，需要将合同提交给销售合同评审部门。
合同提交时应附上需评审的相关文件和材料，以便评审人员全面了解合同内容和背景。
2. 初步评审合同评审部门收到合同后，将进行初步评审。
评审人员会对合同进行表面上的检查，确保合同格式正确、内容完整，并与相关文件进行核对，确保信息一致。
3. 风险评估在初步评审的基础上，评审人员将对合同进行风险评估。
评估的重点包括合同条款是否符合法律法规、是否存在漏洞或模棱两可的内容、合同执行是否会给公司带来潜在的法律风险等。
4. 内部审批通过初步评审和风险评估后，评审人员将合同提交给相关部门进行内部审批。
内部审批的目的是确保合同内容符合公司政策和流程要求，以及能够满足客户需求。
5. 合同修改及重审如果合同经过内部审批存在需要修改的地方，评审人员将与销售团队进行沟通并提出修改建议。
销售团队在评审人员的指导下，进行合同修订，完善合同内容。
6. 终审与签署合同经过内部修改后，评审人员将进行最后的终审。
终审的目的是确保合同经过充分修改后，符合公司政策和与客户达成的共识。
经过终审后，合同将会被签署。
五、评审要求1. 全面性评审人员在进行合同评审时，需要对合同的各项条款进行全面的审查。
确保合同内容符合相关法规、公司政策和客户要求。
2. 准确性评审人员对合同细节要求高度的准确性。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度一、前言销售合同评审管理制度旨在规范公司销售合同的评审流程，确保销售合同的合法性和合规性。
本制度适用于公司各部门、人员在销售合同评审过程中的行为。
二、教育与培训公司财务部、法务部等专门负责相关培训，并定期组织销售合同评审管理制度培训，包括法律法规、合同条款等方面的知识。
对于有违反规定的情形，将予以严肃处理。
三、销售合同审核制度1、销售合同需经销售部初审后，提交给财务、法务、技术等相关部门进行审核。
审核范围包括：合同条款符合法律法规、公司规定及客户实际需求；价格、交货期、付款方式等与市场行情相符合；技术方案及技术规格符合要求等方案进行审核。
2、审核部门需在规定时间内完成审核，并及时给出反馈意见和建议。
审核标准包括：审核时，认真查阅相关资料，及时发现问题并提出意见；审核过程中注意保护涉及商业机密及个人隐私的信息，遵守保密约定；对于审核不通过的合同，应及时给出具体原因和相应的修订意见。
四、销售合同签订制度1、经审核部门审核通过的合同，需由销售部或相关部门与客户签订。
2、签订合同的工作人员需核对合同的关键内容是否与审核通过的内容相符，如价钱、数量、交货期等，并保证无误差。
3、在签订合同前，应明确各方责任、义务、权利、纠纷处理方式及保密事项等，以保证合同的有效性和完整性。
四、销售合同变更制度1、合同变更应传达至审核部门进行审核，审核部门需以同样的审核标准进行审核，及时反馈审核结果和建议，并加以记录。
2、如合同条款、价格、付款方式等需要进行调整或变更，需通过合同变更协议方式进行，只有在审核部门审核通过后，变更协议才能生效。
五、销售合同规范化管理制度1、公司应统一制定销售合同模板，同时明确标准合同条款，实现半自动化合同生成。
2、在合同生成中，系统应自动计算价格总额、发票金额等，并随时反馈到审核部门，以保证合同的准确性。
3、在签订合同时，必须签订一式三份，并同时在公司档案室保留一份，以保证合同的真实性和完整性。
销售合同评审管理制度范文
销售合同评审管理制度范文销售合同评审管理制度范文第一章总则第一条为规范销售合同评审管理工作，促进合同管理的科学化、规范化、专业化，提高合同评审效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司销售合同评审管理工作，具体包括签署、审批、备案、归档等环节。
第三条销售合同评审管理应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方利益的平等和公司业务风险的可控。
第四条本制度的解释权和修订权归本公司所有。
第二章评审流程第五条销售合同评审由评审小组负责，评审小组成员由销售、法务、财务、行政等相关部门组成。
第六条评审小组由主持人和评审成员组成，主持人由销售部门负责人担任。
第七条销售部门应在与客户洽谈业务初期，向法务部门提供销售合同初稿及相关法律法规、内部规章制度等文件，以便法务部门进行合同内容审查。
第八条销售部门经过初步审核后，将销售合同初稿、法务部门的审核意见以及其他相关材料提交评审小组。
第九条评审小组根据公司规定的评审标准，对销售合同进行评审，有以下情况之一的，可提出修改意见或者无条件退回：（一）合同内容违反相关法律法规；（二）合同内容违反公司内部规章制度；（三）合同风险较大，可能对公司利益造成重大损失。
第十条销售部门按照评审小组提出的修改意见对销售合同进行修改，并重新提交给评审小组进行复审。
第十一条经过复审后，评审小组认为销售合同符合相关法律法规和公司内部规章制度的要求，可以进行审批。
第十二条审批部门根据销售合同金额及公司内部规定，确定合同审批权限，并在规定的时间内完成审批。
第十三条已审批通过的销售合同应由销售部门进行归档，并将审批后的合同及相关文件存档备查。
第十四条评审小组应定期对销售合同审批工作进行检查和总结，提出改进意见，并及时进行调整和优化。
第十五条法务部门应对销售合同评审流程和结果进行监督，并提出相关意见和建议。
第三章绩效考核第十六条销售合同评审管理的绩效考核主要包括工作效率和工作质量两个方面。
第十七条工作效率的评估主要从合同评审的及时性、工作流程的顺畅度、逾期合同的数量等方面进行评估。
销售合同(协议)评审流程管理制度
销售合同（协议）评审管理制度1 目的为规范集团营销合同管理流程，防范控制营销合同管理风险，维护公司权益，准确理解客户需求，确保合同有效履行和满足客户要求，依据《中华人民共和国合同法》和集团有限公司法务体系管理制度等规定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于集团营销中心所有纯商务合同和非纯商务合同（技术协议、质量协议）的评审。
3 职责3.1营销经理和营销总监：负责合同评审发起和流程填写。
营销总监负责合同的初评。
3.2营销管理部：负责组织合同的评审。
3.3合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
3.4营销中心副总/总经理：负责重要合同评审的审核和一般纯商务合同评审的审批。
3.5集团总裁：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
3.6法务部：负责法律评审，对合同内容、形式的合法性、合规性和合同条款的严密性以及合同履行风险等方面进行评审，主要包括主体资格、各方权利义务、违约条款、争议解决方式、合同生效条件等方面。
3.7其他各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
4 合同评审管理制度与要求4.1售合同评审的分类：4.1.1纯商务合同：订单合同、产品购销合同。
4.1.2非纯商务合同：质量、技术协议。
4.1.3特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
或者需要开模具的产品和项目合同。
4.1.4重要合同：战略大客户的年度合作营销合同，新开发的重要客户的营销合同；4.2合同评审的内容：4.2.1签约客户的基本情况，合同编号，签约目的和依据，标的，数量，价款或报酬，质量和技术约定及要求，履行期限、地点和方式，保密条款，知识产权条款，违约责任，不可抗力条款，廉洁约定，解决争议的方式，生效的时间和条件，签约地点和日期等。
4.2.2对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
4.2.3对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。
《销售合同评审控制程序》-2024
《销售合同评审控制程序》合同编号：[合同编号]第一章总则第一条本程序的制定依据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司销售合同评审流程，提高合同管理水平。
第二条本程序适用于公司所有销售合同评审活动，包括但不限于产品销售合同、服务销售合同等。
第三条销售合同评审应遵循公平、公正、合法、诚信的原则，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。
第四条销售合同评审流程包括合同起草、合同审核、合同审批、合同签订等环节。
第二章职责与权限第五条销售部门负责起草销售合同，并对合同内容进行初步审核。
第六条法务部门负责对销售合同进行法律审核，确保合同内容合法、合规。
第七条财务部门负责对销售合同进行财务审核，确保合同价格、付款方式等符合公司财务制度。
第八条高级管理层负责审批销售合同，并对合同签订进行最终决策。
第三章销售合同评审流程第九条合同起草1.销售部门根据客户需求，起草销售合同，明确合同双方的权利和义务。
2.销售部门应对合同内容进行初步审核，确保合同内容完整、准确。
第十条合同审核1.销售部门将起草好的销售合同提交给法务部门进行法律审核。
2.法务部门对合同内容进行审核，确保合同内容合法、合规。
3.法务部门将审核结果反馈给销售部门，销售部门根据审核意见进行修改。
第十一条合同审批1.销售部门将修改后的销售合同提交给财务部门进行财务审核。
2.财务部门对合同价格、付款方式等进行审核，确保符合公司财务制度。
3.财务部门将审核结果反馈给销售部门，销售部门根据审核意见进行修改。
第十二条合同签订1.销售部门将修改后的销售合同提交给高级管理层审批。
2.高级管理层审批通过后，销售部门与客户签订销售合同。
3.销售部门将签订好的销售合同提交给法务部门备案。
第四章附件附件一：《销售合同评审表》第五章附则第十三条本程序的制定、修改和解释权归公司所有。
第十四条本程序自发布之日起实施。
第十五条本程序的修改和补充，应以书面形式进行，并经公司法定代表人或授权代表签署。
销售合同评审管理办法5篇
销售合同评审管理办法5篇篇1第一章总则第一条为加强销售合同的管理，确保销售合同的合规性和有效性，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有销售合同的评审管理。
第三条销售合同评审的目的是确保销售合同的条款清晰、合法合规，并保障公司的权益。
第二章评审流程第四条销售合同评审流程包括合同准备、合同评审、合同审批和合同签订四个环节。
第五条合同准备环节，销售人员需将拟定的销售合同提交给法务部门进行审核。
第六条法务部门在接到销售合同后，需对合同内容进行审核，确保合同条款合法合规，并保障公司权益。
审核过程中，法务部门可提出修改意见，销售人员需根据意见进行修改。
第七条合同评审环节，销售人员需将修改后的销售合同提交给相关部门进行评审。
评审过程中，相关部门可提出专业意见，销售人员需根据意见进行调整。
第八条合同审批环节，销售人员需将调整后的销售合同提交给高层领导进行审批。
审批过程中，高层领导可提出最终意见，销售人员需根据意见进行最终修改。
第九条合同签订环节，销售人员需将最终修改后的销售合同提交给法务部门进行审核，确保合同条款无误后，方可正式签订。
第三章评审标准第十条销售合同评审标准包括以下几个方面：1. 合法性：确保销售合同符合相关法律法规的要求，保障公司的合法权益。
2. 合规性：确保销售合同符合公司内部规章制度的要求，保障公司的合规经营。
3. 条款清晰：确保销售合同条款清晰明确，避免出现模糊或歧义。
4. 权益保障：确保销售合同能够保障公司的权益，避免受到不必要的损失。
5. 灵活性：确保销售合同具有一定的灵活性，能够适应市场变化和客户需求的变化。
第四章评审时间第十一条销售合同评审时间根据具体情况而定，但一般应尽可能缩短评审时间，提高评审效率。
第十二条评审过程中，如遇有争议或复杂的问题，可适当的延长评审时间，以确保评审结果的准确性和完整性。
第五章评审结果处理第十三条评审结果处理包括接受、修改和驳回三种情况。
第十四条如评审结果接受，则销售人员需将修改后的销售合同提交给法务部门进行审核，确保合同条款无误后，方可正式签订。
销售合同签订审核制度
销售合同签订审核制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范销售合同的签订流程，确保合同的合法性、有效性和可操作性，防范合同风险，保护公司的合法权益。
本制度遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方的权利义务明确，责任分明。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售合同的签订、审核、执行和管理过程。
包括但不限于产品的销售、服务的提供以及与之相关的所有附加协议。
三、合同签订流程1. 合同起草销售部门根据业务需要，负责起草销售合同初稿，确保合同内容全面，涵盖产品或服务的描述、价格条款、交付时间、质量标准、违约责任等关键条款。
2. 初步审核法务部门对销售部门提交的合同初稿进行初步审核，检查合同是否符合法律法规要求，是否存在不利于公司的条款，并提出修改建议。
3. 修改完善销售部门根据法务部门的反馈，对合同进行必要的修改和完善，确保合同的合理性和可执行性。
4. 复审确认法务部门对修改后的合同进行复审，确认无误后，方可进入签署程序。
5. 签署合同合同经过审核确认无误后，由授权代表签署。
签署前需确保对方当事人的资质和签字权。
6. 合同备案签署的销售合同需在公司内部进行备案登记，以便于跟踪管理和后续执行。
四、责任与义务1. 销售部门责任- 负责合同的起草和修改；- 负责与客户沟通协商，确保合同的顺利签订；- 负责监督合同的履行情况。
2. 法务部门责任- 负责合同的法律审核，确保合同的合法性；- 负责提供民法典律风险的评估和建议；- 负责合同的备案和管理。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
六、结语销售合同签订审核制度是公司内部管理的重要组成部分，它不仅保障了交易的顺利进行，也为可能出现的商业争议提供了预防机制。
公司应当根据自身实际情况，不断完善和调整合同签订审核制度，以适应不断变化的市场环境和法律要求。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度一、引言销售合同评审管理制度是指为了规范和管理销售合同的评审流程和经验总结，确保销售合同的合规性和风险控制，提高合同管理的效率和准确性，从而保障公司的利益和声誉。
本文将介绍销售合同评审管理制度的必要性、目的、适用范围、主要内容和实施方法。
二、必要性销售合同是企业与客户之间的重要法律文件，直接关系到交易的合法性和合规性。
而销售合同的编制和评审过程中可能存在一些风险和问题，例如合同条款不清晰、风险评估不准确等，这就需要有一个明确的销售合同评审管理制度来指导和监督。
通过制定销售合同评审管理制度，能够规范合同评审的流程和要求，提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，维护公司的利益。
三、目的销售合同评审管理制度的目的是确保销售合同的合规性、合法性和风险控制，保护公司的利益和声誉。
具体目标包括：1. 提高销售合同评审的效率和准确性，减少合同评审的时间和资源成本；2. 防范和降低销售合同风险，规避可能的法律纠纷和经济损失；3. 规范销售合同的编制和审批流程，确保合同的合法性和合规性；4. 优化合同管理，提高合同管理的科学性和规范性；5. 增强公司对销售合同的控制和管理能力，提高公司的竞争力和市场形象。
四、适用范围销售合同评审管理制度适用于公司所有销售合同的评审和管理工作。
所有涉及销售合同的部门、岗位和人员都应遵守本制度的相关规定和要求。
销售合同评审管理制度适用于公司内外的所有销售合同，包括但不限于产品销售合同、服务合同、分销合同等。
五、主要内容销售合同评审管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 合同评审流程：规定合同评审的流程和环节，明确评审人员的职责和权限，确保合同评审的科学性和效率。
2. 合同评审标准：制定合同评审的标准和要求，包括风险评估、法律合规性、经济合理性等方面的标准，确保合同的合规性和风险控制。
3. 合同评审记录：规定合同评审的记录要求，包括评审意见、修改建议等内容，为合同的后续管理和维护提供依据。
企业销售合同评审管理制度
第一章总则第一条为规范销售合同的管理，提高合同履行质量，降低企业风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售合同的评审、签订、履行及终止等环节。
第三条销售合同评审应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容合法、合规、合理。
第二章评审范围第四条本制度适用于公司所有销售合同，包括但不限于以下合同：（一）销售合同：指公司与客户签订的关于产品或服务的销售协议。
（二）代理合同：指公司与代理商签订的关于产品或服务的代理协议。
（三）分销合同：指公司与分销商签订的关于产品或服务的分销协议。
（四）合作合同：指公司与合作伙伴签订的关于产品或服务的合作协议。
第三章评审职责第五条销售部门负责销售合同的起草、提交评审及合同签订后的执行。
第六条合同管理部负责销售合同的评审、审核及合同归档。
第七条法律事务部负责对销售合同的法律风险进行评估，并提出法律意见。
第八条财务部负责对销售合同的经济风险进行评估，并提出财务意见。
第九条各相关部门应积极配合合同评审工作，确保合同内容的合规性。
第四章评审流程第十条销售合同评审流程如下：（一）销售部门起草合同，提交合同管理部。
（二）合同管理部对合同进行初步审核，必要时提交法律事务部和财务部进行风险评估。
（三）法律事务部和财务部对合同进行风险评估，提出意见。
（四）合同管理部汇总各方意见，对合同进行修改和完善。
（五）销售部门根据合同管理部的修改意见，与客户协商确定最终合同内容。
（六）合同管理部对最终合同进行审核，并提交公司领导审批。
（七）公司领导审批通过后，合同管理部与销售部门签订合同。
第五章合同履行与终止第十一条销售部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行质量。
第十二条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订补充协议。
第十三条合同履行完毕或终止时，销售部门应向合同管理部提交合同终止报告，并办理相关手续。
第六章附则第十四条本制度由公司合同管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度第一章总则第一条为规范销售合同的评审工作，提高合同评审的质量和效率，保障公司的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司销售部门对外签订的各类销售合同的评审工作。
第三条公司销售部门应当按照本制度要求，建立并完善销售合同评审管理制度，明确工作流程和责任分工。
第四条公司销售部门应当建立合同评审建档制度，对合同评审的全部过程进行规范和记录。
第五条本制度所称销售合同，是指公司销售部门与合作伙伴签订的各类销售合同，包括但不限于销售代理合同、销售供货合同、销售合作协议、销售服务合同等。
第二章合同评审流程第六条合同评审管理制度的流程包括：（一）合同申请：销售部门收到合作伙伴的合同申请后，立即启动评审流程。
（二）合同初审：销售部门负责对合同进行初步审核，确认合同的法律合规性和公司的承担能力。
（三）合同核定：经初审合格的合同进入合同核定环节，确定合同的具体情况和相关条款。
（四）合同会签：合同核定确认后，需要经过相关部门主管的会签，确认合同的合法性和可行性。
（五）合同审批：会签通过后，合同将提交公司领导层审批，最终确认合同的签订。
第七条合同评审的每一个环节，应当有专人负责，并按照规定的时间节点进行详细记录和备案。
第八条合同评审流程中，相关部门或人员应当在规定的时间内完成相应的审核和批准工作，确保合同的及时签订。
第三章合同评审人员的职责第九条合同评审人员应当具备丰富的合同评审经验和法律知识，严格按照相关法律法规和公司制度进行审核。
第十条合同评审人员应当主动了解各类合同的变化趋势，及时更新知识，确保对合同的评审达到专业水平。
第十一条合同评审人员应当依法依规对合同中的条款进行审核，对于不合理或不明晰的条款及时指出并调整。
第十二条合同评审人员应当自觉遵守公司的相关规定和制度，不得有违规审核或审批行为。
第四章合同评审的监督和考核第十三条公司销售部门应当建立合同评审的监督制度，对合同评审过程进行随机抽查，确保合同评审工作的规范和合法性。
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销售合同（协议）评审管理制度
1 目的
为规范集团营销合同管理流程，防范控制营销合同管理风险，维护公司权益，准确理解客户需求，确保合同有效履行和满足客户要求，依据《中华人民共和国合同法》和集团有限公司法务体系管理制度等规定，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于集团营销中心所有纯商务合同和非纯商务合同（技术协议、质量协议）的评审。
3 职责
3.1营销经理和营销总监：负责合同评审发起和流程填写。
营销总监负责合同的初评。
3.2营销管理部：负责组织合同的评审。
3.3合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
3.4营销中心副总/总经理：负责重要合同评审的审核和一般纯商务合同评审的审批。
3.5集团总裁：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
3.6法务部：负责法律评审，对合同内容、形式的合法性、合规性和合同条款的严密性以及合同履行风险等方面进行评审，主要包括主体资格、各方权利义务、违约条款、争议解决方式、合同生效条件等方面。
3.7其他各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
4 合同评审管理制度与要求
4.1售合同评审的分类：
4.1.1纯商务合同：订单合同、产品购销合同。
4.1.2非纯商务合同：质量、技术协议。
4.1.3特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
或者需
要开模具的产品和项目合同。
4.1.4重要合同：战略大客户的年度合作营销合同，新开发的重要客户的营销合同；4.2合同评审的内容：
4.2.1签约客户的基本情况，合同编号，签约目的和依据，标的，数量，价款或报酬，质量和技术约定及要求，履行期限、地点和方式，保密条款，知识产权条款，违约责任，不可抗力条款，廉洁约定，解决争议的方式，生效的时间和条件，签约地点和日期等。
4.2.2对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
4.2.3对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。
4.2.4合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
4.3纯商务合同评审：
4.3.1现行合作客户批量订单合同、常规产品购销合同等，可由营销部与制造工程制造部沟通后初评，主要沟通初评产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求，确保满足客户要求前提下，反馈给法务部门，并报营销中心副总/总经理确认审批后，合同方可生效。
4.4非纯商务合同：
4.4.1质量协议：质量部门负责对质量协议是否符合技术规范、技术指标、质量等方面内容进行评审。
4.4.2技术协议：技术部门负责对技术协议是否符合技术规范、技术指标等方面内容进行评审。
4.4.3质量和技术协议均需在相关部门评审完成后，确认可以满足客户要求，再反馈给法务部门，并报营销中心副总/总经理确认审批后，合同方可生效。
4.5特殊合同和重要合同的评审：
4.5.1特殊合同、重要合同和战略性重要客户年度合作合同的评审须由营销部门提出评
审需求，营销管理部组织营销中心、技术中心、供应链、财务、制造工厂等部门相关负责人以会议的形式进行评审，对客户的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参会人员在评审表上签字确认，营销管理部将会审结果反馈营销中心副总/总经理评审后报法务部进行评审，另涉及价格的合同需营销管理部核价。
评审完成后报日电集团总裁批准实施。
4.6合同评审营销流程：
4.6.1合同评审之前，营销部营销经理和营销总监应详细了解客户需求，检查合同内容，确保客户的要求合理、明确、书面化，双方协调一致，公司有能力满足。
4.6.2营销部门就合同所涉及的质量、技术、价格、结算方式、交期等合同内容条款按公司规定与相关部门确定后，与客户进行磋商，重点关注订单方式、合同账期、付款条件、质保金比例项目。
协商确定后，双方再拟定合同条款。
合同基本合规性审查由营销部门负责。
4.6.3营销部门发起OA合同评审流程时，应将与合同有关的背景资料（如资质情况、磋商过程、中标结果、履约能力、尽职调查或风险评估报告等）作为附件一并提交，以供相关权限部门审核。
4.6.4合同审批权限：
（1）营销人员无权给于客户营销优惠让利。
（2）合同中涉及产品价格审批，产品材料贡献率＞22%的，由营销中心副总审核，材料贡献率属于22%＞20%的，需由营销中心总经理审核，材料贡献率＜20%的，需报日电集团总裁审核。
4.6.5合同评审流程图：
4.7合同的签署与盖章
4.7.1若合同条款约定需要法定代表人或授权人签字的，经办部门应当先办结签字手续
后，方可办理用印手续。
印章管理人需履行对拟盖章合同的核对和登记手续，确认无误后盖章。
4.7.2合同文本应当加盖公章或合同专用章（营销人员申请时候需要明确所盖章的类别），如合同文本超过一页应加盖骑缝章。
4.7.3印章须由专人管理。
原则上印章不得加盖在空白合同上，不得外带合同印章。
特殊情况，须经使用单位第一负责人批准后，印章管理人与使用人一同前往盖章。
4.7.4各单位应建立合同用章登记台账（合同用章登记台帐详见附件）。
公章或合同章保管人应按本管理制度严格履行合同用章登记手续。
4.7.5原则上，合同的签署应当提供合同原件，以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同，15个工作日内应当提供合同原件。
4.8合同履行
4.8.1合同签署后，由营销部门具体负责合同的跟踪、协调、执行。
需相关部门协助履行时，应及时告知，相关部门应当予以协助。
4.8.2法律、法规规定应当办理批准登记手续的合同，经办部门应当及时办理。
4.8.3对合同的履行实行动态跟踪管理，经办部门须督促合同相对人及时履行义务直至合同履行完毕。
4.8.4合同相对人未按合同约定履行义务的，不得进行结算或付款。
4.8.5在履行合同过程中，营销部门发现合同签约客户有下列情况之一的，应及时征询法务人员意见，并向相关领导汇报后采取相应措施，避免公司权益受损。
（1）客户经营状况持续恶化，如出现停产、半停产状态；
（2）客户资金支付出现严重逾期；
（3）其他可能严重影响履行合同义务的情形。
4.8.6在履行合同过程中，如客户发生兼（合）并、分立、改制、重组、破产或其他重
大事项时，营销部门应当及时评估风险，与客户对接，避免我方合同权益受损。
4.9合同变更与解除
4.9.1当客户在合同签订后又提出变更或修改的要求时，营销人员需与客户签订《合同补充协议》资料，如涉及变更内容较大，可重新签订合同。
4.9.2合同不管是补签还是重签，均需要重新走合同评审流程进行审批，评审审批后由合同专员盖章后方可发给客户。
4.9.3变更或解除合同的协议未签署前，原合同仍然有效，经办部门应当正常履行。
4.9.4当客户要求解除合同的，营销部门在收到解除通知后，应审查理由是否合理，并通知法务人员，征询处理意见。
如果对方的要求符合条件且对我司有利，经相关权限领导批准后，可予以解除。
4.9.5在履行合同过程中，出现下列情行之一的，营销部门在征询法务人员意见，并经相关权限领导批准后，可向合同相对人发出变更或解除合同通知：
（1）合同约定我方有权变更或解除合同的条件成就的；
（2）因不可抗力致使不能或不能全部实现我方合同目的；
（3）履行期限届满之前，合同相对人明确表示或者其行为表明不履行主要债务的；（4）合同相对人迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的；
（5）合同相对人迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现我方合同目的；
（6）其他损害我方合同权益的情形。
4.10合同纠纷处理
在合同履行过程中发生争议的，在确保我方权益的前提下，营销部门应首先与客户进行协商；协商不成的，应当及时采取诉讼措施。
4.11合同档案管理
营销中心应建立合同管理档案，并将合同文本及附件、合同谈判纪要、往来函件、变更或解除合同的协议等书面材料原件及对方单位资信资料复印件统一归档。
5 相关考核
5.1所有合同未经审批不得外传，评审过的合同需经合同专员盖章后才可以发给客户，未经评审的合同营销人员外传给客户的，给于考核500-2000元不等，并承担相应经济损失。
5.2在合同管理过程中出现下列情行之一，需按集团有关规定追究责任：
（1）未按本制度规定程序订立、履行、变更或解除合同的；
（2）提供虚假信息、资质、资料等骗取审核的；
（3）对外签署的合同与经评审确认的合同不一致，擅自篡改合同内容的；
（4）未经授权、超越职权或职权终止后签订合同的；
（5）发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，贻误时机的；
6 附则
6.1本制度经营销中心总经理批准后发布，营销管理部负责制订、修改并解释。
6.2本办法从下发之日起执行。
7审批记录
制度审批记录
8 相关参考文件及附件
8.1参考文件《集团合同管理制度》。